对中国公司海外并购的认识
中国企业海外并购热的思考
方 、Ｃ 等 模糊 ， ＴＬ 缺乏战略发展 目标 ， 违背经济 规
出 国门， 开 与 愿违 的 局 面 。 始 了中 国企
但是， 企业海外并购 ， 如果不尊重资本 场运作规则的操盘人才 以及真正具有 开 拓 国际 融 资 渠 道 。 同时 ， 合 企 业 自 结 优化组 合的规律 ， 运作不 当， 购不 仅 国际化 思维 ， 并 能将 企业 的整 体运 营用 身 的特点 ，高效运作企业的有形资本 达不到预想的 目的 ， 而且可能给企业 、 全 球 化 的 视 野 进 行 规 范 和 引 导 的 战 略 和有效运用企业的无形资本 ，使两种
月 联 想 集 团 步维艰 。比如作为 国内企业 “ 走出去 ” 矿业企业诺兰达公 司的努力 ，就 因该
文
斥 资 １． ７ ５亿 最大 资金后盾 的 中国进 出 口银行 ， 其 国 国 内 的反 对 而告 搁 浅 。 美 元 收 购
黄
自身 的风险防范能力仍存在着外部政
二 、中国企业如何化解海外经营
界第三大 Ｐ Ｃ
（ ） 律 问题 。 对 海外 并 购 法律 化战 略 和全 球范 围 内 的战 略运 营体 三 法
厂 商 之列 的 制度的不熟悉 使我们 付出了巨大的成 系 。 中 国 企 业 海 外 并 购 前 需 明 确 一 个
举 动 ，更 是 本。据华尔街 日报 报道 ， 首钢于 １９ 问题 ，就是并购的 目的何在以及是否 ９３ 掀 起 了 中 国 年斥资 １ ． ２亿美元收 购了秘鲁 国有公 为 企 业 的 长 期 发 展 战 略 所 必 需 ？ 这 是 企 业 海 外 并 司 Ｈｉｒ ｄ Ｐ ｒ ， ０ ４年 ６月 工 人 要 企业海外并购是否成功的重要战略前 ｅ ｏ ｅ ｅｕ ２ ０ ｒ 购 高 潮 。 面 求 增 加 日工 资 和 福 利 ， 引 发 了 秘 鲁 提 。企 业 实 施 跨 国并 购 的 最 终 目的 是 并
吉利收购沃尔沃对我国企业海外并购的启示
吉利收购沃尔沃对我国企业海外并购的启示，不少于1000字近十年来，中国的海外并购热潮一浪接一浪。
其中最受瞩目的莫过于吉利收购沃尔沃事件。
这一事件不仅创造了历史，同时也给中国企业带来了无数收购的启示。
一、“走出去”战略必须先行吉利收购沃尔沃是中国企业在全球市场上成功的典范。
随着中国企业逐渐走向国际化，吉利不仅充分发挥自身优势，而且先行走出去，充分利用其在华内需市场的竞争优势，提高研发能力与品牌形象，实现自身快速发展。
许多企业想要在海外市场上抢占商机，谋求市场份额，但其条件却不足以与外国企业竞争。
这时候就需要利用自身的优势先行走出去，通过在海外市场上的积极行动来提高公司的品牌影响力和业务水平。
吉利收购沃尔沃向我们证明了走出去战略在实现全球化的过程中的重要性。
二、市场需求和技术创新的平衡吉利收购沃尔沃的成功，在一定程度上得益于沃尔沃雄厚的技术实力和品牌优势。
吉利作为乘用车制造商来收购豪华车品牌是很大胆的尝试。
但是，吉利很快意识到，如果要在豪华车市场上获得成功，就必须平衡市场需求和技术创新。
吉利在收购沃尔沃之后，允许沃尔沃保持其独立性，维持了品牌形象，并注重技术投资，这让吉利收购的收益水平又上了一个台阶。
在企业海外并购过程中，有些企业追求规模，却忽视了市场的需求和技术创新。
这是一个易犯的错误，因为市场的需求和技术创新是企业长期发展的关键。
吉利收购沃尔沃的成功示范了将市场需求和技术创新平衡起来。
三、深入了解目标企业的文化和体制在收购沃尔沃之前，吉利认真研究了沃尔沃的文化和体制，并给予沃尔沃管理团队很大的自主权。
吉利在收购的过程中，体现了对沃尔沃的尊重，没有试图改变沃尔沃的管理方式，而是通过借鉴沃尔沃的管理经验，使多年来的经验得以延续。
吉利收购沃尔沃的经验告诉我们，企业在海外并购过程中必须深入了解目标企业的文化和体制，以帮助企业快速适应这种文化和体制，更好地理解市场趋势、消费者需求和购买习惯。
四、强化风险管理企业在进行跨境并购时，往往会面临一些风险，例如政治风险、法律风险、金融风险等。
中国企业海外并购动因
中国企业海外并购动因浅析摘要：自中国加入wto后，海外并购成为中国企业实现企业国际化战略以提高竞争力的一条重要途径，中国企业海外并购金额和并购数量也呈现出急剧增长的趋势。
而在过去二十年里，中国企业海外收购案失败率高达67%，远远超过世界平均50%左右的水平。
面对如此大的失败率，是什么原因让中国的企业如此钟情于海外并购？本文以tcl海外并购为例分析其海外并购的动因。
研究表明，宏观背景的驱动和内部自身发展需要以及海外并购自身的优势使它走上了海外并购这条较为便捷的国际化道路。
关键词：海外并购；并购动因；tcl一、案例介绍tcl集团股份有限公司创立于1981年，其前身是ttk家庭电器有限公司， 2009年tcl品牌价值达417.38亿元人民币（61.1亿美元），蝉联中国彩电业第一品牌。
而这些成绩与他选择的成长模式是分不开的。
2002年，tcl集团董事长李东生提出”龙虎计划”，希望在彩电(多媒体)和手机(移动通讯)两个领域上tcl可以率先建立起一个具备全球竞争力的企业。
以此为出发点，tcl掀起了一波又一波的海外并购浪潮。
二、案例分析笔者认为，tcl海外并购主要是从以下几方面动因造成的。
1、经济全球化经济全球化使得在世界范围内形成相互依存相互联系的有机经济体，提供了广阔的市场空间；技术革命也为跨国并购提供了技术上支持；金融自由化与金融结构化发展使资本能够在全球范围内流通，为跨国并购提供了可操作性。
同时，全球化也给企业带来压力，首先是企业面临全球范围内的竞争，压力增大；其次产品发展周期缩短，在一定程度上使得企业面临的风险加大，经济全球化为企业的海外并购提供了动力也提高了可操作性。
为了充分利用经济全球化提供的便利同时提高自身的竞争力，tcl必须以跨国并购的方式开始了企业国际化的历程。
2、国家政策支持2000年10月，党十五届五中全会”十五”计划《建议》中首次提出实施走出去战略，中国”走出去”的发展战略给企业提供了很多政策上的优惠，这也是企业进行海外并购的基础条件之一。
中国企业海外并购浅谈
中 国 企 业 海 外 并 购 浅 谈
张 勇
青岛 ２ ６ ６ ０ ７ １ ） （ 中国海 洋 ຫໍສະໝຸດ 学 Ｍ Ｂ Ａ 教 育 中心 。山东
【 摘 要 】２ ０ ０ ８ 年１ ２ 月６ 日， 《 商业银行并购贷款风险管理指ｇ Ｉ 》 出台，为并购市场提供资金支持；２ ０ ０ ９ 年３ 月１ ６ 日， 《 境外投资管理办法》推进 ７境外投资便利 化。两项政策在短 时间内相 继出台，为中国企业海外并购提供了最好支持。利好政策推动中国企业纷纷走 出国门，但是海外并购也需注 意相关问题，以稳步推 进 中国产业结构调整 以及海外产业布局。 【 关键词 】海外并购；并购贷款 ；风险控制
２ ０ ０ ８ 年１ ２ 月６ 日 ，银 监 会 出 台 《 商业银行并购贷款风险管理指 引》 （ 下简称 《 指 引 》 ），标 志着 并购 贷 款 作 为 股 本 权 益 性 融 资 形 式之 一 先 行 破 冰 ， 为 并 购 市 场 的 发 展 提 供 了 资 金 支 持 ，可 谓 适 时 开 闸 。 ２ ０ ０ ９ 年３ 月１ ６ 日， 为 拉动 出 口扩 大 内 需 ，商 务 部 发 布 《 境外投资管理办法》 （ 下 简称 《 办 法 》 ）。 《 办 法 》将 进 一步 改 革 境 外 投 资 管 理 体 制 ， 推进 境 外 投 资 便 利 化 ，大 力 支 持 中 国 企业 “ 走 出去 ”参 与 国 际 经 济 合 作 与竞 争 。 根 据 办 法 ，企 业 申请海 外 并购 只 需递 交 一 张 申请 表 即 可 在 三 个 工作 日内 获 批 。此 办 法 的 出 台 是 对 中 国 企业 海 外 投 资 给 予 的 利 好 支 持 。 《 指引》 与 《 办 法 》 两 项 政 策 在 短 短 时 间 内相 继 出 台 ，对 于 中 国企 业 在 金 融 危机
浅析金融危机下中国企业的海外并购
浅析金融危机下中国企业的海外并购摘要：在金融危机全面爆发的背景下，垒球资产规模大幅缩水。
中国企业对海外战略性资源的渴求以及其丰厚的资金储备使得他们逐渐认识到目前通过海外并购是实现其跨越式发展的极佳时机。
但是也必须意识到海外并购所面临的困难和风险，包括国家政治风险、海外并购经验缺乏及并购后整合困难等等。
本文认为中国企业的海外并购任重道远，在此过程中，应遵循一定的规律和原则，协调统一、循序渐进，认真准备克服一系列困难的对策，不断积累经验，以长远的目光规划企业的海外战略发展蓝图。
关键词：金融危机；中国企业；海外并购随着全球性金融危机爆发，全球资本市场的流动性降低，信贷状况收紧，企业利润大幅下降，大量跨国企业消减对外投资。
根据联合国贸易和发展会议的数据。
2007年全球外商直接投资(FDI)流出金额为2.10万亿美元，比2006年增加了44％。
而2008年及2009年的FDI骤降至1.77万亿和1.11万亿美元。
同比分别下降16％和37％。
然而，中国企业近期海外并购投资却呈现出上升的趋势。
如表l所示，以中国石油、中国石化、中化集团、国家电网、中国铝业为代表的大型央企频频海外出手，纷纷将受金融危机冲击而资产价格大幅缩水的海外企业“揽入怀中”。
在全球金融危机背景下，我国企业参与海外并购不仅能够有效提高企业自身的国际竞争力，而且对于促进我国经济持续稳定发展也具有积极的意义。
一、中国企业海外并购激增的原因(一)拥有更多的海外战略资源是我国经济发展的需要目前的经济发展方式决定了我国需要保有更多的战略资源。
虽然我国地域辽阔，油气、矿藏等资源储量丰富。
但由于人口众多，人均资源保有量在世界上还处于中等偏下的水平。
因而中国想要保持经济持续快速的增长，加强对海外战略资源的控制和占有必不可少。
从世界范围来看。
金融危机爆发前的几年间全球经济的快速增长使得资源在各国国民经济增长中的作用变得日益重要，各国政府也对资源的控制力提升到了一定的高度。
中国企业海外并购的思考与对策
当代论坛
【 摘要 】 随着 中国经济的持 续增 长， 尤其是世界金 融危机
后 ， 国 企 业 的 海 外 并 购 活 动 日趋 活跃 ． 呈 现 出 新 的 特 点 和 中 并 趋 势 。 与此 同时 ， 治 壁 垒 、 政 法律 体 系欠 缺 完善 和 企 业 自身 的 风 险都 使 海 外 并 购 行 为 充 满 了挑 战 和 风 险 ． 使 更 多 的企 业走 出 为 国 门 ， 军海 外 市场 ， 国 企 业 海 外 并 购 应 以政 府 为 主 导 ． 业 进 中 企 为 主 体 ， 方 位 出 击 。 高 海 外 并购 的 成 功 率 。 全 提
类投资累计 １５ ７ 亿美 元， 占同期投资总额的 ４ ． 成 为主要 的 ０４ ％，
一
统计 ，０９年全球对外直接投资下降 ３ ％的背景下 ，中国并购 ２０ ０
、
额则占海外并购交易总额 的 ９ ％以上 。 ０
伸出合作 的橄榄枝 ，希望 借助 中国金融业 的资金迅 速走 出低
第二 ， 大型民营企业 异军突起 ， 外并购 的历史 舞台上 在海
第三 ， 的 目 企业的分布呈多元化特 点 ， 中采矿业 、 并购 标 其 制造业 、 批发零售业 、 商务服务业等行 业分布情况比较集中。表 海外投资方式 。从 五矿收购 ＯＺ矿业 ， 中铝注资力拓 ， 四川腾 中 现在以下几个方面 ： 其一 ， 矿产 资源 、 石油天然气等 能源产 业是 收购悍马 ， 中海油事件 ， 直到今年 ３月， 吉利汽车与瑞典沃尔 沃 投 资的重点 ， 未来相 当一段 时间 内将 保持热 点关注 ， 尤其被 国 签订收购协议 ， 将中国企业海外并购 的浪 潮推上了顶峰 。不难 有企业青睐 。据统计 ， 仅在 ２ ０ 到 ２ ０ ０ ８ ０ ９年 ７月， 目标企业为矿 发现 ， 海外并购 已经成 为中 国企 业谋 求外部 扩张 、 国际化道 产资源 类企 业和传统能源 类企业 的交易金额达 １４９亿美元 ， 走 ７． 路 的重要方式 。由于 中国企业 ， 尤其是民营企业 实施 “ 出去” 走 占国有企业全部交易金额 的 ９ ． ２８ ％。随着 中国工业 化的加速发 战略的时 间不长 ， 乏对外直接投 资的经验 ， 缺 如何 在 当前的经 展 ， 国内对资源高消耗高 需求 的时代已经来临 。我 国的人均 自 济形势下 ， 把握时代契 机 ， 范并购风 险 ， 高整合 率 ， 而获 然资源 不足 ， 防 提 从 造成 很大程度 上依 赖进 口 ， 因此在 国际资源价格 得 良好的经济效 益 ， 实现协 同效应 ， 中国企业在 海外扩 张的 波 动很 大的前提下 ， 是 为保证价格合理 ， 来源稳定 的资源供给 ， 政 过程 中应该深入思考 的问题。 府加大政策 导向力度 ，引导企业尤其是大型 国有企业 向石 油、 中国企业海外并购 的特征 液化天然气等海外能源领域 的投资 ， 以此来满足国家经济持续 第一 ， 国有企业经营规模 大 ， 资金 力量雄厚 ， 已经成 为海 外 发展 的需要 。其二 ， 科技含量高 的加 工制造业是大型民营企业 并购 的主要力量 。我国国有企业在海外扩 张的过 程中 ， 由于起 海 外并购 的首选 ， 这一类的交易案例频繁 出现 。通过获得 目标 步早 ， 实力强 ， 获得国家更多的政策支持和经 济扶 持 ， 日渐成 为 企业 的资产所有权和管理控制权 ， 从而掌握 目标 企业全部的先 海外并购交易中的中坚力量。英 国经济学人信息部在北京发 布 进技术 、 设备 、 品牌 ， 这些因素也是 中国企业 眼下需要亟待提升 《 勇闯新天地 ： 纵观中 国的海外 并购 》 报告显示 ， 通过对 ２ ０ 年 的瓶颈 。但 是困扰 此类收购 的主要 问题在 于收购 后的整合 问 ０４ 到 ２０ 年 的海 外并购案例 分析 ， ０ 万美 元以上 的中国海外 题 ， 果解 决不好 ， ０９ ５ ０ ０ 如 那么必然会造成消化 不良 ， 而使 并购 走向 从 并购案 ８％ １ 是由国有企业进行的 ， 占据着“ 压倒性” 优势 。其中 ， 失败。 其三 ， 中国金融业的海外并购有升温的趋势。 金融危机使 ２ ０ 年 大型 国有企业 的海外交易量 占完成总数的 ６ ％， ０９ ０ 交易金 许多欧美国家的金融机 构损失惨重 。为弥补 损失 ， 他们便 主动
对中国企业跨国并购现状的几点思考
中国企业海外并购的现状
１ 跨 国 并购 ．
跨 国并购属于直接投 资 （Ｄ ．ｏｅ ｎ Ｄｒｃ Ｉ ｖｓ ｎ）的 有企业为主。 ２０ 年世界投资报告 ） 明：截止到 ２ ０ 年 ．中国 Ｆ ＩＦｒｉ ｉ ｔ ｎ ｅｔ ｔ ｇ － ｍｅ ｅ （０ ２ 表 ０ｔ
一
种 ，是一 国企 业 为 了某 种 目的 ，通过 一 定 的 渠道 和 支付 手 段 ．
外并购则主要集 中在制造业和信息技术产业 。二是海外并购投资 换 。后 者 是 发 达 工 业化 经 济 的 重 要特 征 之 ～ 。纵 观 历 史 ．自上 世
分 布 集 中 ， 期 我 国企 业 海 外 并 购 投 资 金 额 中 有近 ６％ 流 向 了亚 纪 中叶以来 ，以金融 、保险、信息 、商品零售为主体 的第三产业 ， 近 １ 洲 ，１％ 流 向 了 欧 洲 ．ｌ 流 向 了非 洲 （ 要 是 涉 及 金额 较 大 的石 成 了 发 达 国 家 最 重 要 、最 大 的 产 业 。 与 产 业 结 构 的演 进 相 适 应 ． ８ Ｉ ％ 主
经 营 管 理
对 中国企业跨 国并购现状的几点思考
一 俞英 兰
［ 摘
延边 大学
要 】加 入 Ｗ Ｏ以 来 ， 随 着 经 济 全球 化 的迅 速 发展 ， 中 国 企业 的 海 外 并购 活 动 非 常 活 跃 ， 且 步伐逐 渐加 快 。 我 国企 Ｔ
业的竞争力的不断增 强和经 济改革 的 日益深化 ，国内企业不断地走 出国门，利 用跨 国并购 来提 高企业竞争力。因此 ，探 讨
最 大 的 １ 家 跨 国公 司 ．主 要 以 国有 企 业 为 主 ． 有 超过 ３０ 美 ２ 拥 ０亿
把 另 一 国企 业 的 整 个 资产 足 以 行使 经 营 控 制 权 的股 份 收 买下 来 。 元 的国外资产 ，拥有大 约两万名外国员工 ．国外销售额达到 ３ ０ ３ 并 购所 用 的渠 道 ，包 括 并 购 企 业直 接 向 目标 企 业 投 资 ．或通 过 目 亿 美元 。 标 国所 在地 的 子 公 司 进 行 并 购 两种 形式 。 并 购 所 用 的 支 付 手段 ，
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因、问题与对策近年来，中国企业的海外并购规模不断扩大，成为中国经济发展的重要组成部分。
海外并购对于中国企业来说，既是一个机遇，也是一个挑战。
本文将探讨中国企业海外并购的动因、问题和对策。
一、动因中国企业进行海外并购的动因主要有以下几点：1.市场扩张：通过海外并购，中国企业可以进入更广阔的市场，扩大自身的规模和影响力，提升竞争力。
2.资源获取：一些中国企业通过海外并购可以获得稀缺资源，如石油、矿产等，以满足国内市场需求。
3.品牌增值：通过并购国外知名品牌，中国企业可以获得更高的品牌溢价，提升自身形象和市场地位。
4.技术引进：一些中国企业通过并购国外公司，可以获得先进的技术、研发能力和管理经验，以提升自身创新能力和竞争力。
二、问题中国企业进行海外并购也面临着一些问题：1.金融风险：海外并购需要大量的资金支持，而中国企业在海外市场的资金运作、风险管理能力相对较弱，容易面临金融风险。
2.文化差异：不同国家和地区存在着不同的文化、法律、政策等差异，中国企业在进行海外并购时需要充分了解并适应当地文化，避免因文化冲突而导致合作失败。
3.管理问题：中国企业在进行海外并购后需要面临更加复杂的管理问题，如如何整合不同企业文化、如何调整组织结构、如何管理跨国团队等。
4.政策风险：海外并购受到当地政策的影响，政策的变化可能会对并购项目产生不利影响，需要企业有应对策略。
三、对策为了应对海外并购的问题，中国企业可以采取以下对策：1.加强风险管理：建立完善的风险管理体系，加强对海外市场的研究和了解，降低金融风险。
2.文化融合：加强跨文化沟通和交流，培养多元化的管理团队，提高对不同文化的适应能力。
3.整合资源：并购后，及时进行资源整合，实现优势互补，提高运营效率和市场竞争力。
4.灵活应变：积极关注并适应当地政策变化，及时调整策略和经营模式，降低政策风险。
5.建立品牌认同：并购后，注重品牌整合和传承，加强对品牌的管理和培育，提升品牌价值。
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对中国企业海外并购的认识
海外并购(Overseas Mergers & Acquisitions)的概念是由国内企业并购的概念引申而来的,企业并购一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition),根据并购涉及的产业组织特征,可以将并购分为横向并购、纵向并购和混合并购。
海外并购的基本含义是一国企业为了某种目的,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。
海外并购涉及两个或两个以上国家的企业,一国企业是并购发出企业或并购企业,另一国企业是被并购企业,也叫R 标企业。
这里所说的渠道,包括并购企业直接向目标企业投资,或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式。
支付手段,包括支付现金、从金融机构贷款、以股换股(Stock for Stock)和发行债券等方式。
企业海外并购是企业国际化发展的必然途径,是经济全球化下企业并购的跨国延伸,一般涉及到不同国家企业间的经济活动,其对经济、政治和文化等方面的影响远比企业国内并购深远。
20 世纪90 年代中期，在全世界范围内掀起了第五次并购浪潮，此次并购浪潮的区域和行业分布广，大额并购的数量不断增加，与此同时，中国企业的跨国并购也在迅速发展，企业相继走出国门实施海外并购。
中国企业海外并购有着其固有的特点。
一是中国企业的跨国并购还停留在初级阶段，参与全球跨国并购的程度远远不够。
中国企业参与世界范围内的跨国并购程度不深，企业的国际化程度还远远不够。
绝大多数国内企业的战略仍然停留在狭小的国内市场竞争之中，没有能够采取或准备采取国际化战略，故而根本没有从企业整体战略角度出发去实施海外跨国并购。
二是中国企业对全球跨国并购活动的有限参与多为被动出售，而非主动购买。
有限参与跨国并购的中国企业也多为被收购方，成为外国跨国公司实施其全球战略的被动接受者。
四是对象集中，除一些资源性并购外，我国大多数非资源性并购都集中在欧美国家。
前几年，以并购中小企业为主。
五是借助外资，中国企业在并购中展现了熟练的国际融资技巧，充分利用外资进行企业的并购。
中国企业海外并购同样也存在着许多的问题。
一是我国有关海外并购的法律法规不够完善我国尚未建立起完善的对外投资法律体系，国内市场也缺乏相应的咨询、担保等中介机构和融资手段。
企业进行跨国并购的决策审批程序繁琐，效率低下，在一定程度上阻碍了企业跨国并购的顺利进行，使得中国企业对外投资的交易成本大大增加，结果使中国企业失去了很多难得的对外投资机会。
海外并购面临国际法律法规的适应问题包括东道国关于外国投资的法律规范以及国际商务行为需要遵守的法律规范。
中国企业从事海外并购行为上必须关注法律环境的快速变化趋势，采取适当的并购行为。
二是从盲目冲动到沉着理性。
面对各种搅局者，中国企业在评估监管风险与合规成本方面不容有丝毫懈怠。
越来越多的中国企业家意识到，要想成功“走出去”，仅凭雄厚的资本和优惠的收购要约远远不够，还需在掌握运用当地法律法规、参与资本市场和品牌公关等方面胜人一筹。
应该看到，中国资本仍处于“走出去”的战略机遇期。
相关数据显示，中国对外直接投资占全球总量仅 1.5%左右，这与中国经济、贸易地位和吸引外资规模远远不相称。
可以说，中国资本“走出去”的道路还很漫长，潜力无限。
更重要的是，在某些发达经济体持续疲软之际，西方企业对投资和市场的渴求不断撞击各种“中国投资威胁论”，意识形态的偏见可以搁置具体交易于一时，却无力抗拒主导产业资本重构、资源重组的市场力量。
影响海外并购成功与否的关键因素有很多。
一是政治因素。
长期以来，西方社会一直将和平崛起、高速发展的中国视为最大的潜在竞争对手。
以美国为例，美国人在文化心理上对中国企业存在着很深的偏见，除此之外，由于意识形态及“地缘”上的偏见，使得美国产生了一种对于国家安全的担忧。
二是法律因素我国对外资并购的行为规制的法律主要分散于《外商投资法》、《公司法》、《证券法》、《企业兼并法》中，仍存在许多弊端和不足之处，主要表现在以下几个方面：1.我国缺少专门的海外并购投资法律体系。
2.立法的层次不高法律效力低。
3.立法缺乏协调性。
4.投资主体范围狭窄，限制过多。
三是并购中的风险包括。
1.资产评估风险。
2.融资风险。
3.产业风险。
4.定价风险。
对于风险的防范主要有：1.理性对待海外并购，妥善处理非经济风险因素由于非经济风险因素众多，在不同国家、不同行业所面临的情况都不一样，这就要求我国企业首先要认真研究，对可能受到的各种非经济干扰因素作出系统评估。
要对目标公司有较为全面的了解，尽量减少信息不对称，选好项目后再进行海外并购。
2.增强管理层风险意识，健全财务风险预测与监控体系提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。
为了确保并购的成功，并购企业必须对目标企业进行全方位的审查和分析，特别是从财务角度进行审查，确保目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性。
3.了解目标企业情况，加强经营管理为了防范经营风险，首先就要充分了解情况，在并购时选择可融性强、善于合作的目标企业。
在并购后，要对并购企业和目标企业的经营战略进行调整，使其目标一致，有利于实现并购后的协同效应和规模经济。
在并购的同时要建立风险管理体系，避免盲目扩张带来的经营不善。