赛马机制研究.doc
赛马机制详细方案
赛马机制详细方案介绍赛马是一项非常古老的体育竞技项目，在现代社会中依然受到广泛的关注，尤其是在一些国家和地区的马术文化非常发达。
为了更好地展示赛马项目的魅力，需要一个完善的赛马机制，从赛事规则、裁判制度、奖励机制等方面全面打造一场公平、公正、精彩的比赛。
一、赛事规则赛事规则非常关键，因为它决定了参赛马匹的数量和种类、比赛的距离和形式、以及比赛期间的禁止行为等。
赛事规则需要经过统筹精心的规划，以保证所有参赛者都能在公正的环境下进行比拼。
比如，一场赛马比赛应该有限制参赛马匹的数量，避免因为马匹数量过多而破坏比赛的平衡。
而马匹的种类也应该有限制，以保证各个种类马匹的参赛机会都相等。
二、裁判制度裁判制度也是非常重要的，它需要确保赛事的公平性和可信度。
裁判应该经过专业培训和考核，并经过严格的选拔才能担任职务。
同样，为了防止出现裁判不公或贿赂等不良现象的出现，赛马比赛还应该设置多组裁判，并在赛场周围设置监控设备，以确保裁判的工作得到有效的监督和评价。
三、奖励机制奖励机制可以激发参赛者的热情，提高比赛的参与度。
在选择奖励时，需要综合考虑是否具有吸引力、是否足够有诱惑力、是否公平公正等因素。
比如，奖励不仅要具有实物意义，还应该给予参赛者精神上的鼓励和支持，让他们感受到这场比赛的实际价值和仪式感，从而促进整个赛事体系的进一步发展。
四、安全管理安全管理也是赛马机制重要的一部分，赛马比赛对于参赛者来说，必须是安全可靠的。
因此，赛事的安全管理应该充分考虑参赛者与观众的安全，包括赛场设计合理、医疗救护人员齐备、急救车辆及备用赛马等必要的设施和备用措施。
同时，还需要规定在赛场内参赛者和观众的行为禁止范围，确保赛事的正常进行，并严厉处理违法违规行为。
五、推广营销推广营销也是赛马机制的重要组成部分，良好的营销可以将赛事推广出去，提升比赛的知名度和影响力。
在比赛前，可以通过包括传统的招商、广告宣传、微博和微信等社交媒体渠道的形式，宣传比赛的内容、规则和奖项。
企业赛马机制研究
企业“赛马”机制研究赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。
在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。
在干部制度上，六合和对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。
六合和人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。
“真诚到永远”的海尔集团，成为至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨，诞生于中国的“东方神话”。
神话的诞生，奇迹的出现，是与海尔集团在长期的实践中所形成的一套科学、合理的用人机制分不开的。
下面对海尔的用人机制进行研究。
海尔集团提出并实施的用人机制——“斜坡球体人才发展论”和“变相马为赛马”。
他们认为，每一个人恰似在斜坡上上行的球体，市场竞争越激烈，企业规模越大，这个斜坡的角度越大。
员工的惰性是人才发展的阻力，只有提高自己的素质克服惰性不断向目标前进才能发展自己，否则只能滑落和淘汰。
止住人才在斜坡上下滑的动力是人的素质。
在海尔谈到素质，人们都认同这样一种理念：在一点一滴中养成，从严格的管理中逼出。
为此，海尔实施了全方位的对每天、每人、每件事进行清理、控制，“日事日毕，日清日高”，以求把问题控制在最小的范围，解决在最短的时间内，把损失降低到最低的程度。
这就是海尔管理模式，即“OEC 管理”。
斜坡球体人才发展理论在海尔集团深入人心，为每个员工提高自身素质提供了动力。
从管理人员到普通员工，都十分珍惜每一次学习机会，自觉地为自己“上坡”加“油”。
“变相马为赛马”，实际上是斜坡体人才发展理论的一种体现、保证，二者是相辅相成的。
在海尔领导集体看来，企业不缺人才，人人都是人才，关键我们是不是将每一个人所具备的最优秀的品质和潜能充分发挥出来了。
为了把每一个人的最为优秀的品质和潜能充分发挥出来，海尔人“变相马为赛马”，并且在全体员工高度认同的情况下，不断实践、提高。
赛马机制详细方案
赛马机制详细方案赛马机制是一种常见的比赛方式，用于测试马匹的速度、耐力和技巧。
本文将详细探讨赛马机制的各个方面，包括赛程设计、奖励机制、裁判评分以及安全措施等。
一、赛程设计赛程设计是赛马机制的核心，合理的赛程可以充分考验马匹的能力。
在设计赛程时，需要考虑以下几个方面：1. 距离：赛程的距离应该根据赛马的级别和类型来确定，以便测试出马匹的速度和耐力。
短距离赛程适合测试速度，而长距离赛程则考验耐力。
2. 障碍物：赛程中可以设置障碍物，如栏杆、水沟等，以测试马匹的技巧和灵活性。
障碍物的设置应该恰到好处，既能考验马匹的能力，又不能过于危险。
3. 地形：赛程的地形也是需要考虑的因素之一。
不同的地形对马匹的影响不同，例如，泥泞的地形可能会减缓马匹的速度，不平坦的地形可能增加跌倒的风险。
二、奖励机制合理的奖励机制可以激励参赛者，提高比赛的竞争性和观赏性。
在制定奖励机制时，可以考虑以下几个方面：1. 奖金：给予获胜的马匹和骑手一定的奖金，这可以激励他们全力以赴参加比赛。
奖金的数额可以根据比赛的级别和赞助商的支持来确定。
2. 奖杯和奖牌：除了奖金，为获胜者颁发奖杯和奖牌，以示荣誉和奖励。
这些奖品可以定制化设计，增加比赛的仪式感和纪念性。
3. 积分制度：对参赛选手进行积分评价，累计积分高的选手可以获得额外的奖励或参加更高级别的比赛。
积分制度可以激励参赛者持续参与比赛并不断提高自己的表现。
三、裁判评分裁判评分是保证比赛公平和公正的重要环节。
在进行裁判评分时，需要考虑以下几个方面：1. 裁判标准：制定明确的裁判标准，包括速度、技巧、表现等方面的评价指标，以保证评分的客观性和一致性。
2. 多人评分：采用多人评分制度，由多位裁判独立评分并进行平均，以减少个人主观因素的影响。
3. 视频回放：对于争议情况，可以使用视频回放系统进行裁判决策，以确保评分结果准确无误。
四、安全措施参赛者的安全至关重要，因此在赛马机制中应该设置相应的安全措施：1. 护具：要求参赛马匹佩戴合适的护具，如马蹄铁、护腿等，以保护马匹在比赛中的安全。
赛马机制详细方案
赛马机制详细方案赛马是一项备受关注和热爱的体育运动，其竞技方式和规则对于运动员和观众来说都至关重要。
本文将详细介绍赛马的机制方案，旨在为相关主办方和参与者提供指导，确保比赛的公平和有序。
1. 赛事组织赛马活动的组织应由专业的管理团队负责，确保比赛的顺利进行。
该团队需要完整的人员配置，包括赛事主管、裁判和其它工作人员。
他们将负责制定规则、监督比赛过程和记录比赛结果等。
2. 参赛马匹选拔参赛马匹的选拔应基于一定的标准和程序，确保比赛的公正性。
例如，可以对马匹进行身体状况、速度和耐力等方面的评估，并设立相应的资格要求。
同时，相关测试项目应对所有参赛马匹公平适用，缩小不同马匹之间的差距。
3. 赛道设计赛道的设计对于比赛结果和观赏效果至关重要。
合理的赛道长度和曲线设置可以提高比赛难度，增加马匹之间的竞争激烈程度。
此外，赛道的表面和障碍物设置也需要注意，以确保马匹的安全和健康。
4. 赛前准备参赛前，所有马匹需要进行充分的赛前准备，包括训练、饮食和身体检查等。
这些愈后准备可以提高马匹的竞技状态和表现水平，确保比赛的公平性。
5. 赛前宣布在比赛开始前，需要对比赛规则、赛道情况和安全事项等进行宣布，以确保参赛者和观众的了解和合作。
同时，这也是表彰主办方和赞助商的机会，让他们获得应有的宣传。
6. 赛事执行比赛过程中，裁判需要全面监管所有比赛细节，并根据规则进行判定。
他们的决策应公正客观，确保参赛者之间和观众之间的公平。
7. 成绩评定比赛结束后，需要根据成绩评定标准和程序，确定各个名次和奖项。
所有参赛者的成绩应得到公正和准确的评价，以体现他们的辛勤努力和成绩。
8. 提升赛事在整个赛事中，主办方应当与参赛马匹和观众保持有效的沟通和互动。
这可以通过组织相关活动、提供便利设施和改善赛事环境等方式实现。
同时，接受来自马匹训练和观众的反馈，改进赛事组织和执行，为更好的赛事体验不断努力。
综上所述，赛马机制的详细方案涵盖了赛事组织、参赛马匹选拔、赛道设计、赛前准备、赛前宣布、赛事执行、成绩评定和提升赛事等方面的内容。
赛马机制详细方案
赛马机制详细方案赛马是一项源远流长的运动项目，它不仅考验马匹的速度和耐力，也体现了选手的策略和技巧。
为了确保比赛的公平性和精彩程度，制定一个详细的赛马机制方案是非常重要的。
本文将为您介绍一种赛马机制的详细方案，以提供参考。
1. 赛马赛道的设计赛马赛道应具备足够的宽度，以确保马匹能够自由奔驰，并避免不必要的碰撞。
赛道应平坦、硬实且有足够的防滑性，以确保马匹能够顺利地奔跑。
在赛道两侧应设有观众看台，为观众提供良好的观赛体验。
2. 参赛马匹的选拔为了确保比赛的竞争性和公平性，参赛马匹的选拔应该经过严格的筛选。
主办方可以通过马匹的历史记录、身体素质、训练情况等指标来评估马匹的参赛资格。
只有符合一定标准的马匹才能参加比赛。
3. 赛马比赛形式赛马比赛可以采用分组循环赛的形式，将所有的参赛马匹分为若干组，每组的马匹进行循环比赛。
每轮比赛结束后，根据成绩对马匹进行排序，以确定下一轮的比赛对阵。
4. 比赛距离和期限赛马的比赛距离可以根据实际情况进行合理的设置，以考验马匹的速度和耐力。
比赛期限应提前确定，以便参赛马匹和相关人员做好准备。
5. 裁判和计时系统赛马比赛需要有专门的裁判团队，他们负责确保比赛的公平性和秩序性。
在比赛过程中，裁判会对参赛马匹的表现进行评估和评分，并及时处理比赛中出现的争议情况。
此外，计时系统也是赛马比赛不可忽视的一部分，需要精确记录每匹马匹的成绩和用时。
6. 奖励机制为了激发参赛马匹和选手的积极性，一个合理的奖励机制是必要的。
主办方可以设置丰厚的奖金和奖品来激励马匹和选手们的竞技表现，同时也可以增加比赛的吸引力和影响力。
7. 观众和媒体互动为了增加比赛的趣味性和参与度，可以设计一些互动环节，让观众和媒体参与其中。
例如，观众可以在比赛开始前预测比赛结果，猜对的观众将有机会获得奖品。
媒体可以进行现场报道和解说，为观众提供更多的赛事信息和背景知识。
总结：赛马机制方案的制定是为了确保比赛的公平性、竞争性和观赏性。
赛马机制详细方案
赛马机制详细方案赛马机制是一种常见的竞赛形式，它可以测试参赛选手的能力和技巧。
在这个方案中，我们将详细探讨赛马机制的要素和运作方式，以及如何制定公平的规则。
一、赛马机制的基本要素1. 参赛选手：参赛选手是指参加赛马比赛的个体或团队，可以是人类和动物等。
2. 赛道：赛道是进行赛马的道路或区域，可以是跑道、场地或者其他特定的区域。
3. 计时器：计时器用于准确测量选手完成赛程所需的时间。
4. 裁判：裁判负责监督比赛的公正进行，确保选手遵守比赛规则。
5. 观众：观众是指观看比赛的人群，他们可以为选手加油助威，给予他们精神上的支持。
二、赛马机制的运作方式1. 报名与筛选：参赛选手需要在比赛前报名，赛事组织者会根据规定的条件和人数限制进行筛选。
筛选的标准可以是年龄、性别、技术水平等。
2. 分组比赛：赛事组织者会根据参赛选手的实力和经验进行分组，确保比赛的公平性。
分组可以按照年龄、种类等分类。
3. 起跑与终点：比赛开始时，选手需要按照指定的规则和信号起跑。
终点是选手完成比赛赛程的地点，可以是预设的位置或者线路的终点。
4. 计时与排名：比赛结束后，裁判会根据计时器记录的时间，对选手进行排名。
时间最短的选手排名靠前。
5. 奖项与奖励：根据排名结果，组织者会颁发奖项和奖励给表现出色的选手。
奖励可以是奖杯、奖金或其他奖品。
三、制定公平的规则1. 规则的明确性：比赛规则应该具备明确性，确保选手和裁判都能充分理解和遵守。
2. 公正的裁判：裁判应该被选聘为中立、公正的个体，确保比赛的公平性。
裁判需要根据规则进行判断，对选手的表现进行评估。
3. 公平的分组：分组时应该根据选手的实力和经验进行公平的划分，避免出现明显不对等的情况。
4. 公平的起跑线：起跑线的位置应该对于所有选手来说是公平的，避免个别选手占据不公平的起跑位置。
5. 公正的计时器：计时器应该是准确的，确保选手的成绩能够被正确地记录下来。
总结：赛马机制是一种公平竞赛的形式，它可以评估参赛选手的能力和技巧。
赛马机制详细方案
赛马机制详细方案首先，为了确保赛马比赛的公平性和可靠性，我们需要制定详细而完善的赛马机制。
以下是一个基于当前常用的赛马方式的详细方案。
1. 赛马规则- 参赛马匹数量：每场比赛的参赛马匹数量将根据场地条件和安全要求确定，通常限制在8-12匹之间。
- 跑道条件：确保跑道平整、均匀，并进行充分的维护和保养。
- 出发方式：采用同步出发方式，确保每匹马的出发时间相同。
- 比赛距离：根据比赛级别和马匹能力，选择合适的比赛距离，通常在1200米至2400米之间。
2. 参赛马匹选拔- 参赛资格：只有经过严格筛选并符合相关标准的马匹才能获得参赛资格。
- 种类分组：根据马匹特点和战绩，将参赛马匹分组，确保比赛的竞争性和观赏性。
3. 输赢机制- 赛马场地设施：确保赛马场地设施完善，提供观众席和赛事直播等设施，方便观众观赛和下注。
- 下注机制：建立合理的下注机制，包括固定赔率和变动赔率两种模式，以吸引更多观众参与，并确保奖金分配合理。
- 竞速计时：采用专业的计时设备，精确测量每匹马的比赛时间，确保第一名马匹准确无误地决定胜负。
4. 反兴奋剂检测- 随机检测：对于每场赛事的前几名获胜马匹进行随机抽样，进行药物检测，确保比赛结果的真实性和公正性。
- 处罚机制：对于被检测出使用兴奋剂的马匹和马主，依法规定进行惩罚，以维护公平竞争的原则。
5. 参赛选手福利保障- 马匹健康检查：建立完善的马匹健康检查机制，确保每匹参赛马匹的身体状况符合比赛要求，并对疾病和受伤的马匹进行专业的护理和治疗。
- 马主权益：保护马主的合法权益，确保比赛规则的透明和公正，严禁涉及赛事的舞弊行为。
6. 赛事宣传和推广- 媒体宣传：与媒体合作，通过电视、网络、报纸等渠道进行赛事宣传，提高比赛的知名度和影响力。
- 赛事推广：举办赛前活动和赛事周边活动，吸引观众和家庭参与，打造热闹的比赛氛围。
需要指出的是，本方案仅作为参考，具体赛马机制仍需根据赛事需求和相关法规进行调整和完善。
赛马机制详细方案
赛马机制详细方案随着人民生活水平的提高和时间自由度的增加，人们的娱乐方式也在不断发展和扩展。
赛马作为一种优雅、高尚、备受瞩目的运动类型，传统的马术比赛已经不再满足人们的需要，赛马机制也需要不断的更新、创新和完善。
本文将从赛马机制的角度，详细介绍如何实现一个完善的赛马平台。
一、赛马机制的原理和流程赛马机制涉及到的核心工作包括场地准备、赛马流程、评价标准、奖励设置以及安全保障等方面。
在具体的实施过程中，需要考虑的因素较多，需要在平衡各种利益和需求的基础上设计最合适的方案。
场地准备环节主要包括场地理顺、赛道规划、安全设施、场馆等工作。
赛马机制中场地的环境是否良好、马匹是否能够安全与舒适地进行比赛，是赛马机制的基础。
因此，在场地准备方面应该充分考虑人的因素和动的因素。
比如，在场地的规划设计上应考虑人的站立观赛角度，同时马匹的马术技能和品种也是赛道规划的核心基础。
此外还需要考虑安全保护设施，如护栏，障碍物、紧急医疗设施等。
赛马流程是赛马机制中必不可少的环节。
一般来说，赛马流程分为马匹检阅、马匹入场、冲刺比赛、奖励颁发等步骤。
在每个步骤中，都需要相应的流程和操作规程。
比如，马匹检阅环节需要对马匹进行材料审查、身体检查、跑车热身和技能检验等步骤。
马匹入场步骤中，赛马机制需要明确赛道入口、人员试炼标准、马匹竞赛起点设置、纪念照拍摄等具体操作，同时需要在现场布置相关服务设施，如餐饮区、卫生设施等。
对于冲刺比赛这个环节，细分的操作内容较多，如设立奖励点、起点和终点的规划、安全保障等因素。
评价标准在赛马机制中来说，相当重要，从马匹技能、表现到用户感受、赛马时长等多个维度进行评价。
因此，在设计评价维度的时候，需要根据赛事比赛的实际情况和特殊变化来进行具体的评价标准设计。
评价标准应该综合运用技术、服务、环境、人员、设施和其他相关因素来进行评判。
通过对各个方面的评价打分，可以给用户提供一个最优的服务和最佳的观赛体验。
奖励设置同样是一项很重要的规划环节。
赛马机制详细方案
赛马机制详细方案赛马机制是一种基于竞争的体育比赛形式，广泛应用于各种马术比赛和赛马场馆。
在这篇文章中，将详细介绍赛马机制的方案，包括赛马规则、比赛准备、评判标准等方面内容。
一、赛马规则赛马的基本规则是由参赛马匹在一个预设的赛道上竞争，首先到达终点的马匹获胜。
为了确保公平竞争和安全性，以下是一些常见的赛马规则：1. 赛道长度：赛道长度应根据比赛级别和参赛马匹的年龄、训练状况等因素进行合理设置。
赛道应设有起点和终点，并在适当位置设置弯道。
2. 赛车数量：每场比赛的参赛马匹数量应根据赛道长度、安全性考虑以及比赛组织者的要求进行确定。
3. 赛前检查：参赛马匹在比赛前需接受相关人员的身体状况和健康状态检查，并确保其在比赛中没有使用任何违禁药物或器械。
4. 禁止妨碍比赛：参赛马匹和骑手不得有意妨碍其他马匹和骑手的比赛。
违反者将受到相应的处罚。
二、比赛准备赛马比赛需要充分的准备工作，确保赛事的顺利进行。
以下是一些关键的比赛准备流程：1. 赛道准备：赛道需进行适当的维护和修整，确保赛道表面平坦、无障碍物。
此外，还需要在赛道边设置观众席和服务设施。
2. 马匹检查：所有参赛马匹需在比赛前接受兽医的检查，确保其身体状况良好、无疾病，并且符合比赛的参赛要求。
三、评判标准为确保比赛结果的公正性和客观性，赛马比赛需要依据一系列评判标准。
以下是一些常用的评判标准：1. 到达终点时间：赛马比赛以到达终点时的时间为评判标准。
首先到达终点的马匹将被认为是胜出者。
在比赛进行中，会有计时员记录各参赛马匹的时间。
2. 马匹状态：马匹在比赛过程中的表现和状态也会被评判考虑。
马匹是否保持平稳的速度、是否受伤或疲惫等因素都会影响评判结果。
四、赛马机制的改进与创新随着时间的推移和技术的进步，赛马机制也在不断改进和创新。
一些新的赛马机制如下：1. 障碍赛：增加在赛道上设置障碍物的比赛形式，既增加了比赛的难度，也提高了观众的观赛体验。
2. 团队赛：除了单人参赛形式外，还引入了团队赛，多个马匹和骑手组成一个代表团队参赛，团队成绩将与个人成绩一起计算。
赛马机制的管理制度
赛马机制的管理制度一、赛马机制管理制度的定义赛马机制管理制度是指为了规范和管理赛马比赛过程中的各项工作而建立的体系和规章制度，包括参赛资格、比赛规则、裁判标准、安全措施、药检程序等，旨在确保比赛的公平、公正和公开进行，并保障马匹、骑手和观众的安全。
二、赛马机制管理制度的目的1. 保障比赛的公平竞争。
通过规范参赛资格、明确比赛规则、严格执行裁判标准等措施，确保参赛马匹和骑手在比赛中享有公平竞争的权利。
2. 保障比赛的安全进行。
制定严格的安全措施和药检程序，确保马匹和骑手在比赛中的安全，避免意外事故的发生。
3. 提升比赛的观赏性和专业性。
通过规范的管理制度，提高比赛的组织水平和运作效率，提升比赛的专业性和观赏性，吸引更多的观众和赞助商参与。
三、赛马机制管理制度的原则1. 公平公正原则。
赛马机制管理制度应当坚持公平公正的原则，保障参赛者在比赛中享有公平竞争的权利。
2. 安全第一原则。
赛马机制管理制度应当将安全放在首位，确保马匹和骑手在比赛中的安全。
3. 专业规范原则。
赛马机制管理制度应当遵循专业规范，提高比赛的专业水准和观赏性。
4. 公开透明原则。
赛马机制管理制度应当公开透明，确保其规章制度的透明性和可操作性，使所有参与者都能够了解并遵守规则。
四、赛马机制管理制度的内容1. 参赛资格规定。
明确参赛者的资格条件和申请程序，确保符合条件的参赛者能够参加比赛。
2. 比赛规则制定。
明确比赛的规则和程序，包括起跑方式、赛道长度、马匹配备、竞速要求等，确保比赛的有序进行。
3. 裁判标准设定。
明确裁判的职责和权利，制定裁判标准和评分制度，确保裁判员的公正和客观性。
4. 安全措施制定。
制定安全措施和应急预案，确保比赛的安全进行，避免意外事故的发生。
5. 药检程序规定。
制定药检程序和标准，确保参赛马匹的健康和公平竞争，杜绝兴奋剂的使用。
6. 观众服务规定。
规定观众的行为规范和安全注意事项，确保观众的安全和秩序。
五、赛马机制管理制度的实施过程1. 建立管理机构。
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赛马机制研究海尔集团董事长张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。
这种赛马而非相马的机制激发了员工的积极性，毕竟并非所有千里马都会被“伯乐”赏识，而海尔给了每个员工一个参赛的资格，一个比赛的场地，一个胜利的机会，通过自己的努力，去得到企业的重视、同事的认可、自我的实现。
海尔的赛马机制是全方位的，具体原则包含以卜三个方而:一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。
在这种机制卜，员工的潜能被最大限度的开发出来，为海尔带来了勃勃的生机以及创新的不竭动力。
在赛马机制下，海尔对每个员工提出:能者上，庸者下，平者让，激励渴望施展的员工，同时鞭策停滞不前的员工。
通过赛马机制，海尔搭建了一个广阔的平台，让每一位员工都能发挥自己的能量，展现自己的才华，使企业充满着朝气与活力。
围绕赛马机制的一些具体制度：(一)“三公”原则。
“三公”原则为赛马机制提供了公平、公正、公开的“比赛”规则。
公开体现了海尔对于员工考核的透明化。
在海尔的OEC管理中，管理人员每大的日清考核结果都会在木部门公布，生产一线人员根据3E卡(即Everyday, Everyone, Everything)可以计算出当时所得薪酬，所有这些都是透明的。
公平是指海尔对所有员工坚持相同的可量化考核标准，减少了评价中的“走后门”与“拍脑袋”的现象。
公正是指海尔制度严明，海尔的员工升迁都必须在公正的程序下进行竞争，这也增强了员工对企业的信任感。
海尔的“三公”原则体现了著名的激励理论中的公平理论:人们对报酬的分配是否感到公平对工作积极性起着更为重要的作用。
员工将自己的投入和产出与其他人的投入和产出进行比较，并对公平与否做出自己的判断。
如果员工感觉不公平，通常会采取改变自己的投入，改变自己的产出，离开该领域等行为。
这可能会造成员工浑水摸鱼、工作效率低卜以及对企业的部门，进而对员工的积极性、工作的环境、企业的效率都有着极为不利的影响。
而海尔的“三公”原则做到了程序上的公平和分配公平，对全体员工起到了激励的效果，使员工心悦诚服而又干劲十足的完成企业设定的目标。
(二)三工并存，动态转换。
海尔实行“三工并存，动态转换”的用工原则，全体员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三种，分别享有不同的待遇，并根据绩效高低进行动态转换。
海尔有一套完善的绩效考核制度，实行《三工并存动态转换管理办法》，使得业绩突出者可以实现三工“上”转，只要符合制度要求，便可以从试用员工转为合格员工，从合格员工转为优秀员工。
反之，绩效低下者实行三工“下”转。
从中可以看出，海尔的“三工并存，动态转换”的用工原则体现了物质激励与精神激励，正激励与负激励的结合。
不同等级的员工不光在物质上享受到了补贴、津贴、体假等待遇，而且优秀员工的称号也使员工精神愉悦，自我实现的需求得以满足。
业绩好的员工得到了“上”转的正激励，是一种奖励，而业绩差的员工得到了“卜”转的负激励，是一种惩罚，“赏罚分明”这就激励员工依照企业设定的标准努力完成指标，不断拓展自己的能力，以得到企业的奖励。
此外，“三工并存，动态转换”的用工原则还体现了近代著名的目标设定理论:企业通过设立目标，引导员工的行为朝着一定的方向努力，在这个过程中，员工会对自己行为的结果与目标相比照进行修改，从而达到目标。
目标的设定要具有明确性和一定的难度，海尔的用工原则正是两者的结合。
通过明确的绩效考核制度，员工可以明确知道自己如何才能实现转换。
如果目标不具备难度，那么根木不能激发员工的积极性，如果目标难度太高不可逾越，又可能挫伤员工的热诚，海尔设定的目标具有一定的难度，但又不是高不可攀，这就调动了大多数人的积极性，激发了工作的潜能。
“三工并存，动态转换”也体现了动态激励原则。
每个人现在的待遇并不是固定不变的，优秀员工不能“坐吃山空”，必须保持必要的危机感和紧迫感，试用员工也不必因一时的疏忽、马虎、怠惰而悔’限，只要肯努力工作、积极创新，依然有“上”转的机会。
(三) 薪酬制度。
海尔的赛马机制还需要合理的薪酬制度作为保障。
为此，海尔的薪酬制度由原来的4种模式完善规范到13种模式，实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式。
通过这种方式，海尔将工作绩效与收入直接挂钩，公平与效率相结合，从而避免了“搭便车”、投机偷懒行为和吃回扣等道德风险。
确定员工薪酬的原则与方式首先应当以企业的战略和文化为出发点，在此基础上，确定企业有关分配策略，如分配的原则、各层次间的差距、薪酬各部分所占比例等。
在确定了原则后，实行岗位工资的企业开始对岗位进行分析与评价，结合企业的经营目标，企业管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系。
岗位工资制的理念是:不同的岗位为公司创造不同的价值，因此不同的岗位提供差异化的工资报酬;同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬;岗位工资制激励员工通过提高自身技能晋升岗位以获得更多的报酬。
海尔在工人岗位实行“岗位ABC等级”制度，而在管理层中，海尔将管理人员分为S,B,U三档，每一档中又根据市场大小分出9档;这9档又根据所经营市场风险程度分为大、中、小3级，共计27级，海尔通过如此细化岗位基木薪酬，将企业所强调的市场因素考虑在内，体现了海尔以市场为依托的出发点，同时明确了岗位工资的核算方法。
海尔在基木薪酬的基础上，另外加入了损失与增值提成的调整，以使薪酬制度更加合理化。
每个员工给企业造成的损失要从其基木工资中扣除，而发挥创新给企业创造了价值，降低了成木，提高了效率的提成在基木工资以外给予奖励。
每个员工都可以按照这样一个等式来计算自己的工资，不仅有利于经营成果的量化，而且也能促使员工开源节流，为企业也为自己创造更多的价值。
海尔把每个员工都当成了经营者，给员工发挥的空间，也体现了“赛马机制”的原则，满足了员工自我实现的需求。
这种开放的薪酬制度，有利于员工参与管理，有效防止和控制管理者在薪酬制度设计与执行中的不合理行为，有利于员工实现自我价值，提高工作满意度和工作热情，员工也可以清晰地明确自己在企业中的发展方向和价值取向，选择适合自己的职业发展目标，从而实现自身价值目标。
(四)竞争上岗与届满轮换。
在海尔，干部的选拔没有“走后门”一说，所有选拔都实行公开招聘，竞争上岗，让优秀的人才能够得到更广阔的平台施展才华。
海尔每月由人事部门公布一次岗位空缺情况以及招聘条件，鼓励员工根据自己的能力、特长参加岗位竞聘，经严格的笔试和而试，挑选出工作认真负责、有热情和有丰富实践经验的人员担任领导岗位工作。
这就给予员工激励，任何员工只要相信自己拥有实力，就可以参加竞选。
海尔的所有员工都要接受三种监督:自检、互检、专拣，干部考核指标分为五项进行打分，为引起干部对考评结果的重视，对受到表扬和批评的干部分别给予加薪和减薪。
海尔集团不断壮大，不同地区、不同行业、不同部门势必带来内部发展的不均衡，企业与企业之间有着或大或小的差异，针对这种情况，海尔提出届满轮换的制度。
对于任期届满的中层干部，企业根据长远目标并结合个人发展需要，有计划地组织岗位轮换，以为公司带来新的思路，同时培养了“全能型”的人才。
在心理学中，有种现象叫做“疲钝效应”，就工作而言，就是指，长期固定从事某种工作的人，不论最初多么富有创造性，都将逐渐丧失对工作内容的敏感而循规蹈矩、照章办事。
而海尔的届满轮换正克服了这一现象。
一方而这些干部而对全新的工作环境、工作内容和工作要求，提高了工作积极性，减少了领导长期在同一个部门工作，思考问题过于程序化，缺乏创造力与活力，无法从另外一个角度思考问题的状况，而且激励干部们不断学习新的知识，适应新部门的工作。
另一方而，届满轮换给年轻干部提供了丰富的实战机会，利于他们更快地多角度了解不同业务模块、不同地域的工作，取得多岗位的工作经验，为海尔今后国际化的发展提供了人力资木基础。
现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源:人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。
”一方而，人是企业文化中唯一具有能动性、创造性的因素，企业的管理最重也需要由人来执行与运作。
另一方而，资源的稀缺是客观存在的，企业所拥有的各种资源受到各种条件的限制，如何用最少的资源获得最大的经济效益，人力资木的开发起着至关重要的作用。
从海尔的案例中我们可以总结出企业在人力资木开发中应注意的几点:1.企业在制度设置上应体现公平原则。
让员工感到公平，能够提高员工的满意度，激励员工努力工作，提高绩效，为企业创造更大的价值。
反之，如果许多员工都感到不“公平”，自己的付出与回报不成正比，将影响了公司的氛围与员工工作的热情、积极性，使得很多员工选择消极怠工的状态，也降低了员工对公司的忠诚度与归属感。
公平原则要求企业为员工制定规则时，首先应该做到程序上的公平，用来确定报酬分配的程序让人感到公平，每个人的绩效考核都遵循严格的程序进行，依章法办事。
其次做到了分配公平，使员工感到报酬数量和报酬分配上的公平性，实行全方位的考评制度，充分考察了不同岗位、不同职位、不同学历背景等差异因素，对全体员工起到了激励的效果。
2.注意对员工的激励，鼓励员工依照企业设定的标准努力完成指标，不断拓展自己的能力，以得到企业的奖励。
企业应该注意充分发挥每个员工的潜在能力，激发员工的动力与热情，让员工时时刻刻感到来自企业内部的竞争压力，同时企业要给员工提供机会，使员工能够将压力转换成竞争的动力，员工得到了发展，实现了自我超越，而企业也得以在残酷的竞争中不断前进，利于不败之地。
同时，企业还需要设定明确的目标，通过不同制度的配合，使员工可以明确知道自己努力的方向。
薪酬制度是调节企业内人力资木管理的杠杆，合理的薪酬制度使人力资木得到充分的开发，引导员工积极工作，不断创新。
3.企业应该给员工提供发挥的平台，激发员工的积极性，引导员工不断学习与创新，提高对企业资源的利用效率，提高工作效率。
给每个员工提供竞争的平台，激发员工的热情、创新和进取精神，让员能够展现自我，实现个人目标与企业目标的和谐统一。
自入世以来，我国的市场经济逐步成熟，给企业带来机遇的同时，也带来了国内及国外竞争对手的挑战，企业应该注重培养具有远见卓识、有全局观、有创新思维、对不同领域有着丰富经验的优秀人才。
从文化和制度上为人才发展提供条件，打造企业雄厚的人力资本。