《余世维-打造职业化团队》观后感--石海铭
看《打造职业化团队》心得体会
看《打造职业化团队》心得体会看《打造职业化团队》心得体会近期，在部机关统一组织下，我们集中观看了余世维博士《打造职业化团队》系列讲座光碟。
通过观看《打造职业化团队》，我觉得职业化同样适用于组工干部队伍，应从自身做起，着力打造职业化组工干部队伍。
有以下几点体会：1、要有职业化的组工干部工作形象。
组织部门作为党委重要部门，承担着上传下达的重要作用。
组工干部的形象好坏，直接决定着组织部门在公众当中的形象。
余世维指出：职业化的工作形象就是看起来像那个行业的人。
那么我们组工干部就是力求让外面的人看我们像个组工干部的样子，做到讲党性、重品行、作表率，努力树立可信、可靠、可亲、可敬的新形象。
讲党性，就是要自觉把实现好、维护好、发展好最广大人民的利益作为毕生追求，与群众真交深交，以心换心，在农村经济结构调整上帮助群众建“聚宝盆”，在排忧解难上送群众“及时雨”，在开拓市场上给群众栽“摇钱树”，在减轻农民负担上给群众吃“顺气丸”，最大限度的锤炼自已的党性。
重品行，就是要经常反思自己在言行举止上有无不妥、不适之处，有什么闪失或过错；经常按照党章和上级党组织对组工干部的要求，自我检查、剖析和反思自己的言行举止，明是非，辨善恶，分美丑，使自己永远处于洁净而清新的状态。
作表率，就是要做勤奋好学、学以致用的表率，做真抓实干、求真务实的表率，做心系群众、服务人民的表率，做艰苦奋斗、勤俭节约的表率，做顾全大局、令行禁止的表率，做发扬民主、团结共事的表率。
2、要有职业化的组工干部工作态度。
认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
一个能力(来源：）再强的人，如果没有良好的工作态度，没有用心做事，也一定无法将事情做好。
余世维讲述了做事情不用心的四种表现：同样的错误要犯好几次；什么事情都不主动沟通和关切；满足现状，缺乏创新；没有危机感。
这四种表现或多或少在我们组工干部身上出现。
组工干部怎样才能做到用心做事呢？一方面每个组工干部每天都要坚持审视自我：我有哪些优点？我有哪些强项？我有哪些缺点？我有哪些不足？我该如何发挥我的优点和强项去弥补不足？我为组织部可以做些什么？我怎样可以实现更好地为群众服务？另一方面，组工干部做事要雷厉风行。
观看余世维《打造职业化团队》的心得体会
观看余世维《打造职业化团队》的心得体会
通过“三讲一做”教育培训活动，公司集中组织观看了余世维博士《打造职业化团队》视频讲座，深有感触，对待以后的工作，我总结以下几点心得体会：
一、对待工作认真负责。
工作不是为了别人，也不是打发日子工作其实是体现自我价值唯一体现，对待工作认真负责，就是对自己起码的尊重，对工作不认真负责，别人就会从心里瞧不起你，所以要把工作做好，首先要对工作有责任心，有干一行爱一行，其次要有耐心的心态，不能浮漕。
二、上级下达的命令，一切以公司利益为出发点。
在工作中要服从自己的领导，以维护公司利益为出发，这是必备的职业道德，余老师讲的核心竞争力，就是打造职业化团队。
三、自动自发积极对待工作是决定我们素质的关键。
要学会自动自发去工作，乐于学习与求知，为人诚信负责，善于分析判断在工作中注意细节，对待工作要热情投入。
四、学习补充自己的专业知识。
随着企业的发展，公司发展会碰到许多方方面面知识，如果没有足够的专业知识，作为人也很难有强有力的执行力。
通过余世维博士《打造职业化团队》学习讲座，使我有一
定压力、紧迫感，但是有压力才有动力，在今后的工作中我将多学多干，将这次学习做起点，在自己的岗位上把握好每一个环节，把职业化贯彻到工作中每一个细节，争取做好自己的本职工作。
余世维讲座职业化团队观后感
余世维讲座职业化团队观后感余世维讲座职业化团队于***年***月***日在***举行。
这是一场非常精彩的讲座，让我获益良多，对职业化团队的建设有了更深刻的认识。
此次讲座的主讲人余世维是一位在职业化团队建设方面有着丰富经验的专家。
他深入浅出地讲解了什么是职业化团队以及如何打造职业化团队。
他指出，职业化团队不仅是一个有目标、有凝聚力的团队，更是一个高效、专业且具有竞争力的团队。
正如余世维所说：“职业化团队有严格的规范和标准，他们有着专业的职责和能力，能够超越个人的能力，为团队的目标而协作。
”在讲座中，余世维详细介绍了职业化团队建设的五个要素：明确的团队目标、明确的责任分工、协同合作、专业素质和沟通协调。
他提到，明确的团队目标是团队建设的基础，只有明确的目标，团队成员才能有一个共同的方向，才能够齐心协力地实现目标。
而明确的责任分工则是团队成员之间合作的前提，只有分工合理，才能充分发挥每个成员的专长和能力。
协同合作是职业化团队最重要的特征之一，团队成员要相互支持、相互配合，共同完成任务。
而专业素质是团队成员必备的素质，只有具备专业知识和技能，才能胜任工作、提高工作质量。
最后，沟通协调是团队成员之间合作中非常关键的一个环节，只有良好的沟通和协调，才能避免冲突和误解，保证团队的顺利运作。
余世维还分享了一些他在实际工作中建设职业化团队的经验和案例，让我们更加深入地了解了职业化团队建设的重要性和困难之处。
他提到，职业化团队的建设需要时间和耐心，需要领导者的坚持和团队的支持。
他强调，培养团队成员的职业素养是非常重要的，只有不断提升自己的专业素质，才能更好地为团队做出贡献。
他给出了一些建设职业化团队的方法和途径，如定期组织培训、给员工提供学习和成长的机会等。
通过这次讲座，我对职业化团队有了更深刻的认识，并意识到建设职业化团队的重要性。
作为一个团队的一员，我认识到只有通过不断学习和提升，才能更好地为团队做出贡献。
我也会积极参与团队的协作和沟通，努力为团队目标而奋斗。
《《余世维——职业化团队》观后感》
《《余世维——职业化团队》观后感》一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。
而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理，职业化是企业参与竞争的基础所在。
余世维博士的《职业化团队》分为以下四部分：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。
这四个部分归纳起来就是给单位提出了一个要求：要做到职业化，要专业，要做事就像一个做事的样子，并逐渐形成一种单位的品牌文化，成长为一个行业的龙头企业，成为社会所重点信赖的对象。
职业化的工作技能，就是工作所需要的专业技能是否全面掌握，工作所需要的专业知识是否精深，对所从事的工作是内行还是外行；职业化必须与企业“核心文化”有关，我们应该从别人的软角度观察自己，了解自己。
如此一来我们才能认识到自己的不足，并及时修改。
针对客户的需要，尽量满足客户，全心服务，我们并不一定在推销自己的产品，但我们必须要推销自己的品牌，这也是培养专业化团队最重要的一点。
顾客买东西会先看人再买你的产品，如果连自己对本行都不够专业，都不象个做事情的样子，又有顾客会买你的东西么，显然不会。
因此在工作技能这一环节中，我明白了只有不断的向竞争对手学习，搜集自己公司不足的资料经过整理改进，才能逐步提高我们每个员工的专业化技能。
职业化的工作形象，是指我们的形象是不是像搞这一行的，是否符合这一行的规矩，从外表到内涵，包括谈吐举止用词语气达到了做这一行的基本素质，这是一眼就可以看出来的。
在我们的脑海里，常常能想象到“乐团指挥”或“海军少将舰长”“医生”、“警察”或“教师”等是什么样子，也能指出其中他们哪些地方还不够专业需要改进；公司职业要做到统一，简化与标准，精致，简化又具体表现在公司层级，部门和作业步骤的简化，我们应充分在客户面前展示自己的工作形象，让客户看起来做哪行就是哪一行的人，这样才能得到众多客户的认可和尊敬。
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看《打造职业化团队》心得体会篇一：余世维《打造职业化团队》心得余世维——《打造职业化团队》观后感近日，单位组织我们观看了余世维教授的《打造职业化团队》，余世维教授广博的学识、轻松幽默的演讲风格给我留下了很深的印象，同时也让我学到了不少。
讲座中，余世维教授引用了大量真实生动的事例向我们详细阐明了“职业化”的含义。
所谓的职业化就是职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。
第一，我们对我们做的事内行不内行，我们的知识丰富不丰富，技能好不好，这是职业化的工作技能。
第二，我们的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规矩，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看就可以看出来。
第三，我们做这个事情的时候，是不是很认真去做，凡是力求完美将这个事情做好，这是态度。
第四，所有公司不是希望只开一天，公司一开就想开很久，我们作为公司的一员应该做到时时、事事树立良好的个人形象，代表并维护着公司的形象。
职业化的工作技能，就是“像个做事的样子”。
余世维教授指出，每一个部门或岗位都要有必须具备的能力或技术，当客户的知识、经验与需求超过我们的供给时，他很容易地就会放弃我们。
因此我们要对我们所做的行业有清楚的认识，牢固掌握自己岗位所需的知识，培养工作能力，平时做个有心之人，勤学习，多留意，善请教，我们应该检讨与反思，找出存在的差距和努力的方向，抓紧学习，缩短差距，做自己岗位上的专家。
职业化的工作形象，就是“看起来像那一行的人。
我们属于教育行业，所谓“学高为师，身正为范”，更应注重自己的工作形象。
从个人衣着谈吐到办公室环境的布置，与家长、学校领导老师的沟通等各个方面都应注意，自己的一言一行都代表公司的形象，要处处严格要求自己。
余世维教授说：“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
《余世维——打造职业化团队》读后感
扬起理想的风帆，驶向成功的彼岸扬起理想的风帆，驶向成功的彼岸——浅议员工职业化的6堂必修课之职业理想堂必修课之职业理想职业理想是人们在职业上依据社会要求和个人条件，借想象而确立的奋斗目标。
标。
它是人们实现个人生活理想、道德理想和社会理想的手段，并受社会理想的它是人们实现个人生活理想、道德理想和社会理想的手段，并受社会理想的制约。
职业理想是人们对职业活动和职业成就的超前反映，与人的价值观、制约。
职业理想是人们对职业活动和职业成就的超前反映，与人的价值观、职业职业期待、职业目标密切相关的，与世界观、人生观密切相关。
期待、职业目标密切相关的，与世界观、人生观密切相关。
职业理想具有差异性。
政治思想觉悟、道德修养水准以及人生观决定着一个人的职业理想方向。
知识结构、能力水平决定着一个人的职业理想追求的层次。
个人的兴趣爱好、气质性格等非智力因素以及性别特征、身体状况等生理特征也影响着一个人的职业选择。
因此，影响着一个人的职业选择。
因此，职业理想具有一定的个体差异性。
职业理想具有一定的个体差异性。
职业理想具有一定的个体差异性。
职业理想具职业理想具有发展性。
一个人的职业理想的内容会因时因地因事的不同而变化。
一个人的职业理想的内容会因时因地因事的不同而变化。
随着年龄的随着年龄的增长、社会阅历的增强、知识水平的提高，职业理想会由朦胧变得清晰，由幻想变得理智，由波动变得稳定。
因此，职业理想具有一定的发展性。
孩提时代，想当一名警察，长大后却成了一名教师的事实就说明了这一点。
职业理想具有时代性。
社会的分工、职业的变化，是影响一个人职业理想的决定因素。
生产力发展的水平不同、 职业理想社会实践的深度和广度的不同，人们的职业追求目标也会不同，会不同，因为职业理想，因为职业理想，因为职业理想，它总是一定的生产方式及其所形成的职业地位、它总是一定的生产方式及其所形成的职业地位、它总是一定的生产方式及其所形成的职业地位、职业声职业声望在一个人头脑中的反映。
看《打造职业化团队》心得体会
看《打造职业化团队》心得体会看《打造职业化团队》心得体会近期，在部机关统一组织下，我们集中观看了余世维博士《打造职业化团队》系列讲座光碟。
通过观看《打造职业化团队》，我觉得职业化同样适用于组工干部队伍，应从自身做起，着力打造职业化组工干部队伍。
有以下几点体会：1、要有职业化的组工干部工作形象。
组织部门作为党委重要部门，承担着上传下达的重要作用。
组工干部的形象好坏，直接决定着组织部门在公众当中的形象。
余世维指出：职业化的工作形象就是看起来像那个行业的人。
那么我们组工干部就是力求让外面的人看我们像个组工干部的样子，做到讲党性、重品行、作表率，努力树立可信、可靠、可亲、可敬的新形象。
讲党性，就是要自觉把实现好、维护好、发展好最广大人民的利益作为毕生追求，与群众真交深交，以心换心，在农村经济结构调整上帮助群众建“聚宝盆”，在排忧解难上送群众“及时雨”，在开拓市场上给群众栽“摇钱树”，在减轻农民负担上给群众吃“顺气丸”，最大限度的锤炼自已的党性。
重品行，就是要经常反思自己在言行举止上有无不妥、不适之处，有什么闪失或过错；经常按照党章和上级党组织对组工干部的要求，自我检查、剖析和反思自己的言行举止，明是非，辨善恶，分美丑，使自己永远处于洁净而清新的状态。
作表率，就是要做勤奋好学、学以致用的表率，做真抓实干、求真务实的表率，做心系群众、服务人民的表率，做艰苦奋斗、勤俭节约的表率，做顾全大局、令行禁止的表率，做发扬民主、团结共事的表率。
2、要有职业化的组工干部工作态度。
认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
一个能力(来源：）再强的人，如果没有良好的工作态度，没有用心做事，也一定无法将事情做好。
余世维讲述了做事情不用心的四种表现：同样的错误要犯好几次；什么事情都不主动沟通和关切；满足现状，缺乏创新；没有危机感。
这四种表现或多或少在我们组工干部身上出现。
组工干部怎样才能做到用心做事呢？一方面每个组工干部每天都要坚持审视自我：我有哪些优点？我有哪些强项？我有哪些缺点？我有哪些不足？我该如何发挥我的优点和强项去弥补不足？我为组织部可以做些什么？我怎样可以实现更好地为群众服务？另一方面，组工干部做事要雷厉风行。
学习《余世维——打造职业化团队》感想（范本）
学习《余世维——打造职业化团队》感想学习《余世维——打造职业化团队》感想余世维博士在如何打造职业化团队中指出：领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败，一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工;一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。
而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理，职业化是企业参与竞争的基础所在。
余世维博士在讲座中讲到职业化主要分为四个部分：职业化的工作技能;职业化的工作形象;职业化的工作态度;职业化的工作道德;第一，我们对所做的事内行不内行，我们的知识丰富不丰富，技能好不好，这是指职业化的工作技能。
第二，我们的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规矩，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看就可以看出来。
第三，我们做这个事情的时候，是不是很认真去做，凡事力求完美，这是态度。
第四，所有公司都希望发展壮大，我们作为公司的一员应该做到时时、事事树立良好的个人形象，代表并维护公司的整体形象。
要做好职业化，要求我们在展览行业能迅速掌握各种信息、知识、技能，并能在工作中利用自己所获得的信息，将自己的知识和技能发挥出来创造一定的业绩，实现自己在公司和社会的价值;同时我们要有严谨的工作态度、不怕吃苦的精神，拥有过硬的知识、经验和能力，而知识和经验均来自于积累，能力也只有在不断的工作中才能得以提高。
比如，优秀的业务员想成为项目经理，首先应该在平时的展会操作工作中熟练掌握展会工作中的基本技能，然后学习、积累项目管理综合知识、经验，把它们和实践中获得的知识加以结合，并学会合理、统一规划、安排，掌握人际关系的沟通技巧，这样便可尝试做一个项目经理了。
一个优秀的项目经理最重要的是应该学会如何合理安排工作，合理安排工作的重要性就如同在一个盛有沙子的箱中放入大石头，总是会有些石头是放不下去的;但如果向放满石头的箱中倒入沙子却能装满整整一箱。
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《余世维-打造职业化团队》观后感近日，学习了余世维博士的《如何打造职业化的员工与团队》视频，现对职业化工作态度一节谈一下自己的体会。
感触最深的一句话：“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
”
什么叫做用心呢？我对余博士讲述的这个案例印象颇深：有一次章子怡拍戏，为了拍摄她站在雪地里等男朋友的情景，眼睫毛上面需要有非常非常小的雪粒。
这个镜头其实非常难拍，人的呼吸是有温度的，所以眼睫毛上的雪粒不容易凝结，结果怎么拍都拍不好。
后来导演就决定放弃这个近距离的放大镜头，但是章子怡死活不肯。
章子怡为了拍好这个镜头，屏住自己的呼吸，慢慢地等眼睫毛上的雪凝结，终于她的眼睫毛上面有一排一排的雪粒了，镜头也顺利地拍完了，导演非常高兴。
当所有人都收工的时候，章子怡却站在那里没动，因为她的两只脚在雪地里站得太久都已经僵住了。
这个案例使我对章子怡有了新的认识，同时也明白了这样一个事实：章子怡有今天的成就不是因为她的侥幸或机遇，是因为她在用心拍戏。
每一个成功的演员都是用心血在演戏，别人是把戏演完了，而她是用心把戏演好。
在实际工作中，做到“用心做事”并不能只是说说而已，执行的过程中是需要具备良好的心态和责任心。
首先要加强自我管理，每个人可以借鉴书中经验：每天自问：
1）我的优点是什么？我的强项是什么？我如何发挥我的优点和强项去弥补不足？
2）我平时做事情用的是什么方法？
3）我帮助过谁？我与谁主动沟通过？我主动关心过谁？（在日本，当小孩子放学回家，家长都会问一句：你今天帮助过谁？你帮助同学做了什么事？你帮老师做了什么事？）这样有一天，你让人家帮忙的时候，你要明白你之前有帮过人家么？
4）我的目的是什么？我的价值观什么？我对公司可以做什么？
如果每个人真的能够每天坚持审视自我，这样坚持一个月，相信工作态度会有绝对的改变。
另外，需要增强责任心，强化团队意识。
我们的部门中，存在这样的现状：只专心做自己的本职工作，涉及部门间的配合，则事不关已，高高挂起。
出现这种情况，我认为并不是想不到，而是不愿付出行动，归根结底还是工作不用心。
余博士书中讲述了做事情不用心的四个表现
1）同样的错误要犯好几次；
2）什么事情都不主动的沟通和关切；
3）满足现状，缺乏创新；
4）没有危机感；
其实这四种表现在我们部门每个人身上都或多或少存在，孔子
说“颜回不二过”，颜回是孔子的学生，听说同样的错误一辈子不犯两次，颜回是圣贤，做得到。
可是我们是凡人，做不到，余博士管人规定：最多只能犯三次错误，第一次犯错叫做不知道，第二次犯错叫不小心，第三次犯错叫不可原谅。
那为什么有的人会出现一个错误却要重复犯四次、五次乃至更多的呢？余博士给了我们一个建议：当你的员工犯错误时，你应该叫他把笔记本拿出来记下来，你也在你的笔记本上写下，下次再犯的时候就叫他把本子拿出来看一下，告诉他这是第二次了，第三次很难原谅。
大概他从今以后就会注意这个错已经犯两次了。
今后，我们部门工作可以借鉴余博士的这一规定，相信对部门、对个人都会起到积极有效的促进作用。
每个人身上都有惰性，每个人都想安逸地生活，通过学习，我认识到：职业化的内涵就是严格要求自己，不断挑战自身，提高自己的能力，包括独立工作和团队协作能力。
这种提升的过程需要一个职业化的氛围，包括每个人的积极努力探索，以及在实践中不断完善和拓展。
良好的、职业化的工作习惯，会对我们的职业生涯产生积极、深远的影响。
具体到我们财务部，在工作量不断加大的情况下，难免可能手忙脚乱，顾此失彼，因此很难再做进一步的思考，这就需要职业化精神的支撑——对自己要求更高一点，把自己定位再高一点点，因为路还很长，需要做的事决不止是眼前的。
招商部
石海铭
2011-2-24。