企业安全风险分级管控体系建设指南
安全生产风险分级管控体系建设实施指南

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企业安全风险分级管控体系建设通则

企业安全风险分级管控体系建设通则随着信息技术的飞速发展和企业的数字化转型,企业面临的安全风险日益增加,安全管理已成为企业发展的重要组成部分。
为了科学、有序地管理企业安全风险,建立合理的风险管控体系势在必行。
本文旨在介绍企业安全风险分级管控体系的建设通则,以指导企业在面对安全风险时能够采取有效的措施进行管控。
一、风险分级管理的重要性风险分级管理是企业安全管理的基础,通过对安全风险进行分类和评估,有针对性地采取措施,可以更加高效地保护企业的资产和利益。
风险分级管理的重要性主要体现在以下几个方面:1. 提高风险管理效益:通过将安全风险进行分级,可以将有限的资源和精力集中在最高风险的领域,提高风险管理的效益。
2. 强化预防措施:不同级别的安全风险需要采取不同的预防措施,风险分级管理能够帮助企业更好地制定和实施预防措施,减少安全事故的发生。
3. 优化资源配置:通过风险分级管理,企业可以合理配置资源,将有限的资源用在最有需求的地方,提高资源利用效率。
二、企业安全风险分级管控体系的建设原则企业安全风险分级管控体系的建设应遵循以下原则:1. 科学性原则:风险分级评估应基于科学的方法和标准,确保评估结果客观准确。
2. 系统性原则:风险分级管控体系应是一个完整的体系,包括风险识别、评估、控制和监控等环节,确保全面有效地管理安全风险。
3. 可操作性原则:风险分级管控体系应具有实际可操作性,能够指导企业进行具体的风险管理工作。
4. 动态性原则:风险分级管控体系应具备动态调整的能力,能够随着企业发展和环境变化做出相应的调整和优化。
三、企业安全风险分级管控体系的建设步骤企业安全风险分级管控体系的建设可分为以下几个步骤:1. 风险识别:通过对企业的业务流程、信息系统和物理设施等进行全面的调查和分析,识别潜在的安全风险,并进行分类。
2. 风险评估:对识别出的安全风险进行定量或定性评估,确定风险的可能性和影响程度,并根据评估结果进行分级。
浙江省企业安全风险管控体系建设实施指南

浙江省企业安全风险管控体系建设实施指南(征求意见稿)一、适用范围本实施指南适用于浙江省范围内金属非金属矿山企业,化工、医药及危险化学品企业,冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等企业生产作业活动的安全风险辨识、评价(评估)、分级、管控。
国家已制定相关行业风险管控实施指南的,按其实施指南执行。
二、编制依据本实施指南依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》(安委办〔2016〕11号)、《企业职工伤亡事故分类》(GB 6441)、《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T 13861)以及其他相关法规、标准、政策等要求编制。
三、总体要求与建设原则(一)总体要求。
企业安全风险管控体系建设要建立以风险管控为核心的企业安全生产管理体系。
总体要求是:企业根据自身的类型和安全风险特点,制定科学的安全风险辨识程序和方法,全面开展安全风险辨识;对辨识出的安全风险进行分类梳理,确定安全风险类别;针对不同类别的安全风险,采用相应的风险评价(评估)方法确定安全风险等级;针对安全风险特点,通过实施工程控制、安全管理、个体防护以及应急处置措施,有效管控各类安全风险,实现把风险控制挺在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前的安全生产管理目标。
(二)建设原则。
1.坚持企业主体、社会支撑。
企业应按照安全风险自辨自控、隐患自查自治的原则,开展安全风险管控体系建设。
企业自身力量不足的,可自行委托外部力量帮助企业开展安全风险管控体系建设。
2.坚持注重实效、强化过程。
企业应根据自身实际,强化过程管理,建立安全风险管控体系,确保体系建设的有效性和实用性。
安全管理基础比较薄弱的小微企业,应找准关键风险点,合理确定管控层级,明确主要管控措施,确保重大风险、重点风险得到有效管控。
3.坚持全员参与、分级负责。
应按照“全员、全过程、全方位”的要求,将安全风险管控体系建设各项工作责任分解落实到企业的各层级领导、各业务部门和每个具体工作岗位,并根据风险大小,分级落实管控责任人,提升安全风险管控的有效性。
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南

企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南一、前言随着企业规模的不断扩大和发展,安全风险也随之增加。
为了确保企业的持续稳定发展,保障员工生命财产安全,提高企业整体安全水平,必须对企业安全风险进行科学分级管控和隐患排查治理工作。
本指南旨在引导企业建立健全的安全管理体系,全面规范安全管理工作,有效预防和控制各类安全风险,确保企业安全生产。
二、安全风险分级管控1. 安全风险分级评估(1)建立安全风险评估制度企业应建立完善的安全风险评估制度,根据企业的实际情况和特点,确定安全风险评估的周期和方法。
通过对企业内部外部环境、生产经营活动、设施设备等方面进行全面评估,确定各项安全风险的等级和影响程度。
(2)安全风险分级根据安全风险的不同性质和级别,将安全风险分为高、中、低三个级别。
高风险是指可能导致重大人身伤亡和财产损失的风险,必须立即采取控制措施;中风险是指可能引发一定损失的风险,需要制定相应控制方案;低风险是指仅造成轻微影响的风险,可以通过日常管理措施控制。
2. 安全风险管控(1)建立安全风险管控机制企业应建立健全的安全风险管控机制,明确责任部门和责任人,落实安全风险管控的具体措施和方法。
明确各级管理人员在安全风险管控中的职责和权限,确保各项安全措施的有效实施。
(2)制定安全风险管控措施根据安全风险的等级和影响程度,制定相应的安全风险管控措施。
高风险的安全控制措施要求严格、紧急,需要采取控制手段,确保企业人员生命安全;中低风险的安全控制措施要求合理有效,通过改进管理制度和技术措施,减少安全风险发生的概率。
(3)安全风险监控和评估企业应建立安全风险监控和评估机制,及时监测安全风险的变化和发展趋势,对风险控制措施的实施效果进行评估,及时调整和完善控制措施,确保安全风险的持续管控。
三、隐患排查治理工作指南1. 隐患排查工作(1)建立隐患排查制度企业应建立健全的隐患排查制度,明确隐患排查的频次和范围,确定隐患排查的责任部门和责任人。
企业安全风险分级管控体系建设指南

企业安全风险分级管控体系建设指南企业安全风险分级管控体系建设指南随着信息技术的不断发展,企业信息安全风险面临越来越大的压力。
建立一套有效的安全风险管理机制,对于保障企业的信息安全和运营能力具有重要意义。
本文旨在提供一份针对企业安全风险分级管控体系的建设指南,主要涵盖以下五个方面。
一、安全风险分级体系建立安全风险分级体系是企业安全风险管理的重要基础。
该体系应包含风险分级标准、风险分级的原则原则、分级流程和风险应对措施等要素。
具体来说,企业可以根据自身的情况,将安全风险分为四个级别:高、中、低和无风险,针对每个级别设置相应的防控措施。
二、安全风险评估安全风险评估是企业安全风险管控的核心环节,评估的结果将为企业制定相应的安全风险管理措施提供依据。
对于大型企业,可以采用专业的第三方评估机构进行评估,对于中小企业,可以自行进行评估。
安全风险评估应该全面、详尽和系统。
在评估时,应严格遵循风险管理的原则,包括风险识别、风险分析、风险评估、风险处理和风险监控。
三、制定安全策略和措施在基于风险评估结果的基础上,企业应该制定适合自己的安全策略和措施,确保能够有效地防范安全风险。
安全策略应该具备的要素包括:自然愿景、组织愿景、安全策略原则、安全组织、安全要素和安全风险管理框架。
安全措施应该针对不同的安全风险级别,制定相应的措施,包括技术防范和管理防范两个方面。
四、加强安全培训和宣传人员作为企业安全管理的最后一道防线,加强安全培训和宣传至关重要。
企业需要制定完善的安全培训计划,对员工进行定期的安全培训,提高员工的安全意识和安全技能。
此外,企业还需要进行安全宣传,加强员工的安全意识和防范意识,加强整个企业的安全氛围。
五、加强安全监控和安全应急预案安全监控和安全应急预案是备战胜于准备的必要措施。
企业应该建立完善的安全监控机制,对安全事件进行实时监控和报告,并及时采取应对措施。
同时,企业还需要制定适当的应急预案,以保障安全事件发生后的快速响应和紧急处理。
安全风险分级管控指南

安全风险分级管控指南随着社会的快速发展,各种安全风险日益增多,给人们的生命财产安全带来了严重威胁。
为了有效应对这些风险,提高安全管理水平,实现风险的科学分级和有效管控,特制定本《安全风险分级管控指南》。
本指南旨在为企业提供一套系统的安全风险识别、评估、分级和管控的方法论,帮助企业建立健全风险管理体系,提升风险应对能力。
一、安全风险分级管控的基本原则1. 科学性原则:依据风险发生的可能性、危害程度等因素,运用科学的方法和技术手段进行风险识别和评估。
2. 系统性原则:将风险管理纳入企业整体管理体系,实现风险管理的系统化、标准化和规范化。
3. 实用性原则:结合企业实际情况,制定切实可行的风险管控措施,确保风险管理的有效性和可操作性。
4. 动态性原则:随着企业内外部环境的变化,及时调整风险管理策略,保持风险管理的动态性和灵活性。
二、安全风险分级管控流程1. 风险识别:通过收集和分析企业内外部信息,全面识别可能存在的安全风险。
2. 风险评估:运用定性和定量分析方法,对识别出的风险进行评估,确定风险的等级和危害程度。
3. 风险分级:根据风险评估结果,将风险划分为不同等级,明确各级风险的优先级和管理重点。
4. 风险管控:针对不同等级的风险,制定具体的管控措施,明确责任人和执行要求。
5. 风险监控与反馈:对风险管控效果进行监控和评估,及时发现问题并采取相应措施,实现风险管理的持续改进。
三、安全风险分级标准根据风险的危害程度和发生可能性,将风险划分为以下四个等级:1. 特别重大风险:可能导致严重人员伤亡、重大财产损失或重大社会影响的风险,如重大生产安全事故、重大环境污染事件等。
2. 重大风险:可能导致较大人员伤亡、财产损失或社会影响的风险,如较大生产安全事故、较大环境污染事件等。
3. 较大风险:可能导致一定人员伤亡、财产损失或社会影响的风险,如一般生产安全事故、一般环境污染事件等。
4. 一般风险:可能导致轻微人员伤亡、财产损失或社会影响的风险,如轻微生产安全事故、轻微环境污染事件等。
企业安全风险分级管控体系建设指南以及安全生产管理制度

企业安全风险分级管控体系建设指南以及安全生产管理制度一、企业安全风险分级管控体系建设指南1.确定安全风险分级标准:根据企业的特点和行业的特点,制定针对性的安全风险分级标准,将安全风险划分为不同的等级,以便更加清晰地进行管理。
2.进行安全风险评估:根据安全风险分级标准,对企业进行全面的安全风险评估,确定各项安全风险的具体等级和可能带来的影响。
3.制定风险管控措施:根据安全风险评估结果,制定相应的风险管控措施,包括预防措施、应急措施和恢复措施等,确保企业在面对各类安全风险时能够做出正确的反应。
4.设立安全风险管理责任部门:企业应设立安全风险管理责任部门,负责安全风险分级管控体系的建设和运营,以及各项安全风险的监测和管理。
5.建立信息化安全管理系统:企业可以采用信息化手段,建立信息化安全管理系统,对安全风险进行实时监测和管理,提高管理的效率和精度。
6.加强人员培训和意识教育:企业要加强安全风险意识教育,培训员工正确应对各类安全风险的方法和措施,提高员工的安全意识和应急能力。
7.定期进行安全风险评估和管控改进:企业应定期对安全风险进行评估和管控改进,随着企业的发展和变化,不断优化和完善安全风险分级管控体系。
安全生产管理制度是企业管理的重要组成部分,它规范了企业的安全生产行为,建立了安全生产责任制,保障了企业安全生产的顺利进行。
下面是一个安全生产管理制度的基本框架:1.安全生产目标与责任:明确企业的安全生产目标,确定各级管理人员和员工的安全生产责任,落实安全生产责任制。
2.安全生产组织体系:建立安全生产组织体系,明确各级管理人员和员工的职责和权限,确保安全生产工作的顺利开展。
3.安全生产培训与教育:开展安全生产培训和教育活动,确保员工掌握相关的安全生产知识和技能,提高员工的安全意识和应急能力。
4.安全生产检查与评估:定期进行安全生产检查与评估,识别和纠正安全隐患,提高安全生产管理的水平。
5.安全生产事故的处理与分析:根据安全生产事故的处理与分析,总结经验教训,改进安全生产管理措施,防止类似事故再次发生。
山东省工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南(试用版)

附件3工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南(试用版)目录1.适用范围 (2)2.编制依据 (2)3.总体要求、目标与原则 (2)4.职责分工 (2)5.术语和定义 (2)6.风险点识别方法 (4)7.风险评价方法 (4)8.风险控制措施策划 (4)9.风险分级管控考核方法 (5)10. 风险点识别及分级管控记录使用要求 (5)附件A风险点分类标准 (6)附件B作业条件风险程度评价方法 (11)附件C风险矩阵法 (13)附件D风险分级管控建设(示范)企业成果 (16)附件E风险分级管控程序框图 (20)1.适用范围本实施指南适用于冶金等工贸行业企业的风险识别、评价、分级、管控。
2.编制依据编制依据主要包括法规、标准、相关政策以及企业内部制定相关规定等要求。
3.总体要求、目标与原则明确开展该项工作的严肃性和总体要求,以及开展该项工作要实现的最终目标和应坚持的原则,确保该项工作开展的长期性、有效性。
4.职责分工明确该项工作的开展主责部门(牵头、督导及考核)、责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。
确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
5.术语和定义5.1风险发生危险事件或危害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。
(GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》)。
风险(R)=可能性(L) ×后果(C)。
5.2危险源可能导致人员伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或它们的组合。
(GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》)。
危险源的构成:--根源:具有能量或产生、释放能量的物理实体。
如起重设备、电气设备、压力容器等等。
--行为:决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
--状态:包括物的状态和作业环境的状态。
风险是危险源的属性,危险源是风险的载体。
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企业安全风险分级管控体系建设指南目录1.适用范围12.编制依据13.总体要求、目标与原则14.危害辨识、风险评价和风险控制管理14.1危害辨识、风险评价和风险控制的基本要求14.2危害辨识、风险评价和风险控制的基本步骤;24.3危害辨识、风险评价和风险控制的记录25.风险点识别方法35.1风险点识别范围的划分要求35.2风险点识别方法36.风险评价方法37.风险分级及管控原则38.风险控制措施策划59.风险分级管控考核方法510.风险点识别及分级管控记录使用要求5附件5附件A:风险点分类标准6附件B:作业条件风险程度评价(LEC)17附件C:作业风险分析法(风险矩阵)20附件D:风险分级管控建设(示范)企业成果 24附件E风险分级管控程序框图28附件F:几种常用评价方法29F.1定性评价方法29F.2定量评价方法29F.3常用评价方法适用范围291适用范围本实施指南适用于***市各行业企业的风险识别、评价、分级、管控。
2编制依据《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》(安委办[2020]3号);《关于印发的通知》(冀安委[2020]5号)及其他国家相关法规、标准、相关政策等要求。
3总体要求、目标与原则明确开展该项工作的严肃性和总体要求,以及开展该项工作要实现的最终目标和应坚持的原则,确保该项工作开展的长期性、有效性。
4危害辨识、风险评价和风险控制管理4.1危害辨识、风险评价和风险控制的基本要求为保证危害辨识、风险评价和风险控制满足实际需要,组织应:a)指定组织内的一名管理人员促进和管理评估活动;b)征询相关人员的意见,讨论应计划做什么并得到其建议和承诺;c)确定危害识别的方法;d)鼓励员工参与危害辨识;e)选择评价方法,确定风险可容许的标准;f)风险评价应包括活动、产品和服务的影响以及安全技术措施g)评价人员应接受风险评价培训;h)制定控制措施将风险降到可容许程度;i)将风险管理活动的过程形成文件。
4.2危害辨识、风险评价和风险控制的基本步骤;危害辨识、风险评价和风险控制的基本步骤如下:a)划分作业活动(或称单元,下同):编制作业活动表,内容包括厂址、总图运输、建构筑物、工艺流程、设备运行、人员、作业环境和安全管理,并收集有关信息;b)辨识危害:辨识与作业活动有关的所有危害;c)评价风险:对与各项危害有关的风险做出评价;d)依据风险可容许标准,确定出不可容许的风险;e)制定风险控制措施计划:针对不可容许的风险,制定控制措施计划;f)评审措施计划:评审措施计划的合理性、充分性、适宜性,确认是否足以把危害控制在可容许范围。
注意:采取的控制措施是否产生新的危害。
4.3危害辨识、风险评价和风险控制的记录组织宜设计一种简单的、能记录评价发现的表格。
记录内容应包括但不限于以下几方面:a)作业活动;b)危害因素;c)潜在的事故类别及后果;d)风险等级;e)现有控制措施;f)根据评价结果所采取的措施;g)评价人员、审核人员、日期等。
5风险点识别方法5.1风险点识别范围的划分要求比如以生产区域、作业区域或者作业步骤等划分,确保风险点识别全覆盖。
5.2风险点识别方法建议以安全检查表法(SCL)对生产现场及其它区域的物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别;以作业危害分析法(JHA)并按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行为进行识别。
6风险评价方法风险评价方法的选用参见“附件F”。
企业应经过研究论证确定适用的风险评价方法,从方便推广和使用角度,建议采用作业条件危险性分析(LEC)或者风险矩阵法(L・S)进行风险大小的判定。
考虑指南的普遍适用性,建议采用风险矩阵法(L・S)进行风险评价。
7风险分级及管控原则按照《***市安全风险辨识与管控实施办法》要求,企业应根据风险值的大小将风险分成四级。
风险分级管控原则如下:A级:红色风险\不可容许的(巨大风险),极其危险,必须立即整改,不能继续作业。
只有当风险已降低时,才能开始或继续工作。
如果无限的资源投入也不能降低风险,就必须禁止工作,立即采取隐患治理措施。
B级:橙色风险\高度危险(重大风险),必须制定措施进行控制管理。
公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理,具体由安全主管部门和各职能部门根据职责分工具体落实。
当风险涉及正在进行中的工作时,应采取应急措施,并根据需求为降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、限期治理,直至风险降低后才能开始工作。
C级:黄色风险\中度(显著)危险,需要控制整改。
公司、部室(车间上级单位)应引起关注,负责C级危害因素的控制管理,所属车间、科室具体落实;应制定管理制度、规定进行控制,努力降低风险,应仔细测定并限定预防成本,在规定期限内实施降低风险措施。
在严重伤害后果相关的场合,必须进一步进行评价,确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。
D级:蓝色风险\轻度(一般)危险,可以接受(或可容许的)。
车间、科室应引起关注,负责D级危害因素的控制管理,所属工段、班组具体落实;不需要另外的控制措施,应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施,需要监视来确保控制措施得以维持现状,保留记录。
以下情形应直接确定为B级风险:(1)化工企业开停车作业、非正常工况的操作;(2)同一爆炸危险区域内,现场作业人员10人以上的;(3)化工企业10人以上的检维修作业及特殊作业;(4)涉及重点监管化工工艺的主要装置;(5)根据《**省重大危险源分级评定办法》(冀安监管应急〔2020〕93号)及《关于进一步加强和规范全省重大危险源监管工作的通知》(冀安监管应急〔2020〕11号)构成重大危险源的场所和设施;(6)厂区外公共区域的危险化学品输送管道。
8风险控制措施策划对4个级别的风险实施多种措施控制:A\级红色风险,B\级橙色风险,C\级黄色风险,D\级蓝色风险。
企业应依次按照工程控制措施、安全管理措施、个体防护措施以应急措施等四个逻辑顺序对每个风险点制定精准的风险控制措施。
9风险分级管控考核方法为确保该项工作有序开展及事故纵深预防效果,企业应对风险分级管控制定实施内部激励考核方法。
10风险点识别及分级管控记录使用要求本指南应事先确定体系构建及运行过程中可能涉及的记录表格,并明确提出每个记录表格的填写要求及保存期限。
附件附件A风险点分类标准附件B作业条件风险程度评价方法附件C风险矩阵法附件D风险分级管控建设(示范)企业成果附件E风险分级管控程序框图附件A风险点分类标准企业安全风险识别时不局限于下述分类,可结合企业自身情况充分识别。
A.1物的不安全状态A.1.1装置、设备、工具、厂房等a)设计不良――强度不够;――稳定性不好;――密封不良;――应力集中;――外型缺陷、外露运动件;――缺乏必要的连接装置;――构成的材料不合适;――其他。
b)防护不良――没有安全防护装置或不完善;――没有接地、绝缘或接地、绝缘不充分;――缺乏个体防护装置或个体防护装置不良;――没有指定使用或禁止使用某用品、用具;――其他。
c)维修不良――废旧、疲劳、过期而不更新;――出故障未处理;――平时维护不善;――其他。
A.1.2物料a)物理性――高温物(固体、气体、液体);――低温物(固体、气体、液体);――粉尘与气溶胶;――运动物。
b)化学性――易燃易爆性物质(易燃易爆性气体、易燃易爆性液体、易燃易爆性固体、易燃易爆性粉尘与气溶胶、其他易燃易爆性物质);――自燃性物质;――有毒物质(有毒气体、有毒液体、有毒固体、有毒粉尘与气溶胶、其他有毒物质);――腐蚀性物质(腐蚀性气体、腐蚀性液体、腐蚀性固体、其他腐蚀性物质);――其他化学性危险因素。
c)生物性――致病微生物(细菌、病毒、其他致病微生物);――传染病媒介物;――致害动物;――致害植物;――其他生物性危险源因素。
A.1.3有害噪声的产生(机械性、液体流动性、电磁性)A.1.4有害振动的产生(机械性、液体流动性、电磁性)A.1.5有害电磁辐射的产生――电离辐射(X射线、γ离子、β离子、高能电子束等);――非电离辐射(超高压电场、此外线等)。
A.2人的不安全行为A.2.1不按规定的方法――没有用规定的方法使用机械、装置等;――使用有毛病的机械、工具、用具等;――选择机械、装置、工具、用具等有误;――离开运转着的机械、装置等;――机械运转超速;――送料或加料过快;――机动车超速;――机动车违章驾驶;――其他。
A.2.2不采取安全措施――不防止意外风险;――不防止机械装置突然开动;――没有信号就开车;――没有信号就移动或放开物体;――其他。
A.2.3对运转着的设备、装置等清擦、加油、修理、调节――对运转中的机械装置等;――对带电设备;――对加压容器;――对加热物;――对装有危险物;――其他。
A.2.4使安全防护装置失效――拆掉、移走安全装置;――使安全装置不起作用;――安全装置调整错误;――去掉其他防护物。
A.2.5制造危险状态――货物过载;――组装中混有危险物;――把规定的东西换成不安全物;――临时使用不安全设施;――其他。
A.2.6使用保护用具的缺陷――不使用保护用具;――不穿安全服装;――保护用具、服装的选择、使用方法有误。
A.2.7不安全放置――使机械装置在不安全状态下放置;――车辆、物料运输设备的不安全放置;――物料、工具、垃圾等的不安全放置;――其他。
A.2.8接近危险场所――接近或接触运转中的机械、装置;――接触吊货、接近货物下面;――进入危险有害场所;――上或接触易倒塌的物体;――攀、坐不安全场所;――其他。
A.2.9某些不安全行为――用手代替工具;――没有确定安全就进行下一个动作;――从中间、底下抽取货物;――扔代替用手递;――飞降、飞乘;――不必要的奔跑;――作弄人、恶作剧;――其他。
A.2.10误动作――货物拿得过多;――拿物体的方法有误;――推、拉物体的方法不对;――其他。
A.2.11其他不安全行动A.3作业环境的缺陷A.3.1作业场所――没有确保通路;――工作场所间隔不足;――机械、装置、用具、日常用品配置的缺陷;――物体放置的位置不当;――物体堆积方式不当;――对意外的摆动防范不够;――信号缺陷(没有或不当);――标志缺陷(没有或不当)。
A.3.2环境因素――采光不良或有害光照;――通风不良或缺氧;――温度过高或过低;――压力过高或过低;――湿度不当;――给排水不良;――外部噪声;――自然危险源(风、雨、雷、电、野兽、地形等)。
A.4安全健康管理的缺陷A.4.1安全生产保障a)安全生产条件不具备;b)没有安全管理机构或人员;c)安全生产投入不足;d)违反法规、标准。
A.4.2危险评价与控制a)未充分识别生产活动中的隐患(包括与新的或引进的工艺、技术、设备、材料有关的隐患);b)未正确评价生产活动中的危险(包括与新的或引进的工艺、技术、设备、材料有关的危险);c)对重要危险的控制措施不当。