如何对新员工进行心理疏导1.doc
开展心理疏导工作方案(精选3篇)
开展心理疏导工作方案（精选3篇）方案一：开展心理疏导工作的步骤和方法1. 建立心理疏导团队：组建由专业心理咨询师、心理教育师、社工等组成的专业团队，确保提供专业的心理疏导服务。
2. 识别需要疏导的人群：通过调查问卷、面谈等方式，了解群体心理健康状况，识别出需要心理疏导的人群。
3. 提供个体心理疏导：针对个别需要疏导的人员，提供个体心理咨询服务，以倾听、理解、支持为基础，帮助他们解决内心的困扰和焦虑。
4. 进行群体心理疏导：对于一些集体性心理困扰比较明显的人群，可以组织集体心理疏导活动，如心理教育讲座、心理支持小组等，提供集体心理疏导服务。
5. 加强危机干预：针对出现心理危机的人员，及时进行危机干预，包括提供紧急心理支持、转介到专业机构等，确保他们的安全和健康。
6. 定期评估和改进：定期对心理疏导工作进行评估，了解服务效果和问题，并进行改进和提升，以提供更好的心理疏导服务。
方案二：开展心理疏导工作的重点和策略1. 关注心理健康教育：加强对心理健康知识的宣传和教育，提高公众对心理健康的关注和重视，增强自我调节和应对能力。
2. 建立心理疏导服务网络：建立健全心理健康服务网络，包括心理咨询热线、网络平台等，方便公众随时获得心理疏导服务。
3. 加强心理咨询师队伍建设：培养专业心理咨询师，提高他们的专业水平和服务能力，确保提供专业、有效的心理疏导服务。
4. 引导情感表达和释放：鼓励人们表达情感、释放压力，通过艺术、体育等形式进行情感释放，缓解心理压力。
5. 丰富心理疏导方式：除了传统的面对面咨询，还可以探索使用在线心理咨询、心理APP等新的疏导方式，方便更多人获得心理疏导服务。
方案三：开展心理疏导工作的培训和指导1. 心理疏导师培训：组织专业心理咨询机构或心理学院开展心理疏导师培训，提供实践技巧和案例分析等培训内容，提高疏导师的综合素质。
2. 心理疏导人员培训：针对各类社区志愿者、教师、家庭成员等开展心理疏导培训，提供基本的心理疏导技巧和应对策略，提高他们的疏导能力。
员工心理情绪疏导方案及措施
员工心理情绪疏导方案及措施1. 引言在现代社会，压力和焦虑已经成为员工们日常工作和生活中常见的心理问题。
员工心理健康对于企业的稳定运营和高效发展至关重要。
因此，为员工提供有效的心理情绪疏导方案和措施，是企业必须要重视和关注的问题。
2. 了解员工心理情绪状况为了能够有效地疏导员工的心理情绪，首先需要了解员工的心理状态。
以下是一些常见的了解员工心理情绪的手段：- 定期进行心理测评，如压力测试、情绪问卷等，以便了解员工的心理健康状况。
- 组织心理状况调研，通过问卷调查或面谈等方式了解员工的心理困扰和压力来源。
- 提供心理咨询渠道，建立良好的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的心理情绪。
3. 员工心理情绪疏导方案3.1 提供心理健康教育和培训为员工提供有关心理健康的教育和培训，帮助他们更好地了解和处理自己的情绪。
该方案可以包括以下内容：- 提供关于压力管理、情绪调节和心理健康的培训课程，教导员工如何应对工作生活中的压力和挫折。
- 组织心理健康讲座，邀请专业心理学家或咨询师分享正确的心理健康观念和应对方式。
- 定期推送心理健康知识，比如发送电子邮件、内部通知等方式，让员工在日常工作中得到心理健康的提醒和指导。
3.2 创建积极的工作环境积极的工作环境可以帮助员工减轻压力和焦虑，促进心理情绪的良好状态。
以下是一些创建积极工作环境的方案：- 建立良好的沟通机制，畅通员工与上级或同事之间的交流渠道。
员工在遇到问题时能够及时得到解决和支持，减少心理压力。
- 创造开放和宽容的工作氛围，鼓励员工分享自己的困惑、焦虑和不满。
及时解决问题，使员工感到被理解和尊重。
- 为员工提供良好的工作资源和条件，减少工作负荷和压力。
合理安排工作任务，避免工作过度紧张和加班过多。
3.3 提供心理咨询和支持为员工提供专业的心理咨询和支持，是员工心理情绪疏导的重要环节。
以下是一些提供心理咨询和支持的方案：- 建立内部心理咨询团队或与专业机构合作，为员工提供心理咨询服务。
员工情绪疏导预案模板
一、预案背景为了有效预防和应对员工在工作和生活中可能出现的情绪问题，提高员工的心理健康水平，促进企业和谐稳定发展，特制定本预案。
二、预案目标1. 提高员工情绪管理能力，降低负面情绪对工作和生活的影响。
2. 建立健全员工情绪疏导机制，及时化解员工情绪问题。
3. 营造良好的企业文化氛围，提升员工幸福感和归属感。
三、预案组织1. 成立员工情绪疏导领导小组，负责预案的制定、实施和监督。
2. 设立员工情绪疏导专员，负责日常情绪疏导工作的开展。
四、预案内容1. 员工情绪问题识别（1）观察员工情绪表现，如情绪低落、焦虑、易怒等。
（2）了解员工工作生活压力，如家庭、工作、人际关系等。
（3）关注员工身心健康状况，如睡眠、饮食、运动等。
2. 员工情绪疏导方法（1）心理疏导：通过倾听、沟通、引导等方式，帮助员工宣泄情绪，缓解心理压力。
（2）生理疏导：引导员工进行放松训练、呼吸调整等，缓解身体紧张和疲劳。
（3）行为疏导：鼓励员工参加文体活动、志愿服务等，转移注意力，丰富业余生活。
（4）环境疏导：改善工作环境，营造积极向上的氛围，降低负面情绪的影响。
3. 员工情绪疏导流程（1）员工主动寻求帮助：员工通过电话、邮件、面对面等方式，向情绪疏导专员或领导小组反映情绪问题。
（2）情绪疏导专员或领导小组了解情况：通过沟通、调查等方式，全面了解员工情绪问题。
（3）制定疏导方案：根据员工情绪问题，制定个性化的疏导方案。
（4）实施疏导方案：情绪疏导专员或领导小组协助员工实施疏导方案。
（5）跟踪反馈：对疏导效果进行跟踪，了解员工情绪变化，调整疏导方案。
五、预案保障1. 加强员工心理健康教育，提高员工情绪管理能力。
2. 建立健全员工心理咨询服务体系，为员工提供专业的心理咨询服务。
3. 定期开展员工心理健康检查，关注员工身心健康状况。
4. 加强企业文化建设，营造积极向上的企业文化氛围。
六、预案实施1. 定期开展员工情绪疏导培训，提高员工情绪疏导专员的专业能力。
新进员工心态指导
新进员工心态指导
欢迎您加入我们的团队！作为一名新进员工，您可能会面临许多挑战和机遇。
为了帮助您更好地适应新环境，融入团队，提高工作效率，我们为您准备了一份心态指导。
一、正确认识自己
1. 自我定位：明确自己的角色和职责，了解公司对您的期望。
2. 持续学习：保持谦逊和好奇心，不断提升自己的专业技能和综合素质。
二、积极融入团队
1. 主动沟通：与同事保持良好的沟通，了解公司文化，分享工作经验。
2. 团队合作：积极参与团队活动，发挥自己的优势，为团队作出贡献。
三、保持敬业精神
1. 认真负责：对待工作认真负责，遵守公司制度，保证工作质量。
2. 积极主动：遇到问题主动解决，敢于承担责任，为公司的长远发展考虑。
四、调整心态，应对挑战
1. 正确面对挫折：遇到困难和挫折时，保持积极心态，寻求帮助，不断调整自己。
2. 保持平衡：合理安排工作与生活，关注身心健康，保持良好的心态。
五、持续成长
1. 制定计划：为自己设定职业发展目标，制定实际可行的成长计划。
2. 反馈与改进：定期总结工作经验，听取他人意见，不断改进自己的工作方式。
希望这份心态指导能帮助您更好地适应新环境，实现自我价值。
如有任何疑问，请随时与您的上级或人力资源部门沟通。
再次欢迎
您加入我们的团队，祝您工作顺利！
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员工心里疏导谈话内容计划
员工心里疏导谈话内容计划一、谈话前准备了解员工背景在进行心理疏导谈话之前，需收集员工的基本信息和工作背景。
这包括员工的岗位职责、工作表现、近期的工作状况以及可能存在的困扰或压力源。
通过了解员工的背景，有助于在谈话中更有针对性地进行疏导。
制定谈话目标明确谈话的主要目标，包括了解员工的心理状态、识别可能的问题、提供适当的建议和支持。
设定清晰的目标有助于谈话过程的高效开展和问题的有效解决。
准备相关资料二、谈话内容安排建立信任关系了解员工的感受鼓励员工表达自己的感受和困扰。
通过开放性问题引导员工谈论自己的心理状态、工作压力、生活困难等。
聆听员工的诉说，关注他们的情绪变化，并对其表达出真诚的关怀和理解。
识别问题原因在了解员工感受的基础上，深入探讨问题的根源。
询问员工可能面临的具体困难，如工作负担过重、人际关系问题、生活压力等。
帮助员工识别和分析导致其心理压力的主要原因。
提供情感支持在谈话中，提供情感支持是非常重要的。
给予员工鼓励和肯定，认可他们的努力和成就。
帮助员工从积极的角度看待问题，并提供有效的情感支持，增强他们的自信和应对能力。
建议应对策略根据员工所面临的问题，提供具体的应对策略和建议。
这可能包括时间管理技巧、压力缓解方法、沟通技巧提升等。
根据实际情况，提出适合员工的改善措施，并建议相关的自我调节方法。
提供资源支持向员工介绍企业内外的支持资源，如心理咨询服务、员工援助计划（EAP）、职业发展培训等。
鼓励员工利用这些资源以获得进一步的帮助和支持。
制定后续计划与员工共同制定后续行动计划，包括明确的改进措施和目标。
定期跟踪员工的进展情况，进行必要的回访和支持，确保问题得到有效解决，员工的心理状态得到持续改善。
三、谈话后的跟进记录谈话内容在谈话结束后，记录谈话的主要内容和员工反馈。
记录应包括员工反映的问题、建议的应对策略、制定的行动计划等。
保持谈话记录的保密性，以尊重员工的隐私。
跟踪实施情况反馈与改进在后续沟通中，收集员工对心理疏导谈话的反馈。
企业员工心理疏导方案（通用15篇）
企业员工心理疏导方案企业员工心理疏导方案（通用15篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编收集整理的企业员工心理疏导方案（通用15篇），欢迎阅读与收藏。
企业员工心理疏导方案1一、企业员工心理测评心理测评软件为管理者提供包括团队领导能力、工作倦怠、以及员工忠诚度方面的一系列心理测量量表。
为您对员工的甄选与考核提供帮助；心理健康测评：我们为您提供一系列普遍适用的心理健康测评量表。
便于您对企业内部每名员工的心理状况有整体的了解；个性测评：我们为您配备多种个性测评。
利于您对员工的性格气质方面的了解。
为企业内部员工的配置提供参考；人际交往测评：企业中良好的人际关系能够形成良好的工作氛围，对企业的发展尤为重要。
所以我们为您企业内部文化的发展考虑，为您准备了一系列人际关系方面的量表。
通过测试，员工能够及时发现自己人际交往方面存在的优点和不足，保证企业内部沟通顺畅；情绪测评：为了员工自身成长考虑，我们还提供了包括情绪类型、情绪紧张度、情绪类型在内的一系列情绪测验。
有助于员工更好的调控自身情绪，完善自我，进而为企业创造更多价值；婚恋方面测评：婚姻的和谐美满与否直接关系到企业员工的工作能否顺利有效的进行。
因此，通过标准化的量表，找出员工婚恋方面的困惑，十分有必要；家庭方面测评：良好的家庭互动，和谐的亲子关系，能够为企业员工创造稳固的后方支援，更有利于企业业绩的提升。
因此家庭方面的测评也必不可少；能力方面测评：很多企业员工对于自身的能力还不十分明确。
因此，选用恰当的能力测验十分必要。
二、企业员工团体拓展训练团队拓展可以使团队获得更高昂的士气和战斗力。
在做拓展训练中，面对高难度和高空体验时，个人是无法仅用自己的力量来完成全部的课程训练的。
自然，团队成员的支持与呐喊成为了每个人完成自我挑战的决定因素。
当每个参训人员成功完成训练科目时，一种自我成功的满足感和与团队共同努力成功的成就感油然而生。
工作人员心理疏导方案
工作人员心理疏导方案1. 前言在现代社会中，工作压力、人际关系等问题已经成为了许多人所关注的话题。
对于企业来说，关心员工心理健康，解决员工心理问题，已成为提高企业生产效率、增强企业竞争力的一项刚需。
因此，本文将介绍一些工作人员在面对压力、疲劳、负面情绪等方面的心理疏导方案，希望对解决员工心理问题有所帮助。
2. 工作人员心理问题在职场生活中，员工面临着诸多压力，如工作负荷、工作压力、人际关系等问题，这些压力会导致工作人员产生焦虑、失眠、心身不适等问题。
当工作人员没办法处理这些问题时，他们往往会选择向同事或家人寻求帮助，但这对于缓解员工的压力并没有什么帮助。
因此，公司需要提供一些心理疏导方案，以帮助自己的员工在面对压力时能得到有效的支持和帮助。
3. 心理疏导方案3.1 制定职场压力管理计划企业可以制定职场压力管理计划帮助员工减少工作压力。
职场压力管理计划可以包括一些轻松的锻炼、职业培训等活动，以及性格测试、角色扮演等方式，使员工更好地了解自己，从而有效缓解职场压力。
3.2 开设心理健康课程企业可以开设一些心理健康课程，如压力管理、情绪控制、自我认知等课程，帮助员工认识并了解压力、情绪等问题，从而更好地掌控自己的情绪和行为。
3.3 设立心理咨询机构企业可以设立专门的心理咨询机构，为员工提供疏导服务。
心理咨询机构可以聘请专业的心理医生对员工进行一对一的心理咨询，解决员工心理问题，帮助员工减少工作压力和提高工作效率。
3.4 提供支持和理解对于员工在职场中遇到的问题，企业需要向员工主动提供支持和理解。
做到倾听和体谅，关心员工心理健康，这样可以让员工感到自己被重视，进而减少员工产生的焦虑和不满等负面情绪。
4. 结语以上就是一些工作人员在面对压力、疲劳、负面情绪等方面的心理疏导方案。
作为企业，需要关心员工的心理健康，积极提供帮助和支持，从而提高员工的工作效率，减轻员工的压力，实现企业的发展。
员工心理疏导教案模板范文
课时：2课时教学目标：1. 了解员工心理疏导的重要性，提高员工心理素质。
2. 掌握心理疏导的基本方法和技巧。
3. 培养员工自我调节和应对压力的能力。
教学重点：1. 心理疏导的基本方法2. 压力应对技巧教学难点：1. 心理疏导的实际操作2. 员工心理问题的识别与处理教学过程：第一课时一、导入1. 通过案例分析，引出员工心理疏导的重要性。
2. 学生分享自己在工作中遇到的心理压力，引发共鸣。
二、心理疏导的基本方法1. 讲解心理疏导的定义和作用。
2. 介绍心理疏导的基本方法，如：倾听、同理心、非言语沟通等。
3. 通过角色扮演，让学生体验心理疏导的过程。
三、压力应对技巧1. 讲解压力的定义和来源。
2. 介绍压力应对技巧，如：时间管理、情绪调节、放松训练等。
3. 学生分组讨论，分享自己的压力应对方法。
四、总结1. 总结本节课所学内容，强调心理疏导和压力应对的重要性。
2. 布置课后作业，让学生撰写一篇关于心理疏导和压力应对的感悟。
第二课时一、复习1. 回顾上节课所学内容，检查学生对心理疏导和压力应对技巧的掌握程度。
2. 学生分享自己的课后作业，交流心得体会。
二、心理疏导的实际操作1. 讲解心理疏导的实际操作步骤。
2. 通过案例分析，让学生分析案例中的心理疏导过程，找出优点和不足。
3. 学生分组模拟心理疏导场景，进行实际操作。
三、员工心理问题的识别与处理1. 讲解员工心理问题的常见表现和识别方法。
2. 介绍员工心理问题的处理原则和步骤。
3. 学生分组讨论，针对模拟场景中的心理问题，提出解决方案。
四、总结1. 总结本节课所学内容，强调员工心理问题的识别与处理的重要性。
2. 布置课后作业，让学生撰写一篇关于员工心理问题识别与处理的论文。
教学评价：1. 课后作业完成情况。
2. 学生在课堂上的参与度和表现。
3. 学生对心理疏导和压力应对技巧的掌握程度。
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如何对新员工进行心理疏导1 如何对新员工进行心理疏导
新员工进入公司，一般都需要经过一段时间的培训试用。
在这个期间，由于新员工和企业处于相互熟悉、磨合、适应的过程，他们或多或少地要面临许多问题和困惑。
如果这种心理困惑得不到及时有效地解决的话，不但会延长适应期的时间，技能和业绩也提高不大。
而且就算是技能培训得再好，如果仍有心理问题，员工也很可能会跳槽。
这就直接导致企业的前期努力付之东流，为他人做“嫁衣”。
因此，企业有必要在试用期间对他们进行心理疏导。
新员工面临的困惑
新员工在试用期会面临哪些困惑呢？归纳起来大概有以下五种：
其一，是否会被群体接纳？每个人到了一个陌生的环境时，都会有这样的困惑，是否自己会被这个群体接纳？曾有位性格内向的女孩子刚进入公司就表示忧虑：“在学校时同学们说，工作中的人们比较难以相处，我也看了不少杂志上的文章反映工作中人际关系的复杂。
我现在很担心不知道同事们会不会喜欢我，我是否会被别人说闲话，我的私人生活会不会被人过份地干扰。
”同事是否能友好相处、有一个融洽的工作环境，是最困扰大多数新员工（特别是没有工作经验的刚跨出校园的毕业生）的几个问题之一。
现实中，有不少人因为难以与同事相处而换工作。
其二，企业的价值观是否和我的一致？每个人在成长的过程
中都会形成自己的价值判断，企业也同样。
员工在接受企业的价值和理念之前，会进行价值的比较。
他通常会思考这家企业的价值观是否和我的一致，它是否值得我为之效力？如果他的价值观与公司里其他成员的价值观格格不入，相差太远，那么新员工就有可能离开这家公司去寻找一个更容易接受他的价值观的工作环境。
其三，公司给我的这份工作是否是我所期望的？新员工进入公司，通常都满怀期待。
他们迫切希望能得到一份自己喜欢的、有挑战性的工作，并希望能让自己尽情发挥个人的聪明才智，通过这项工作证明自己的能力，实现自己的价值。
因此，他们常常会比较关心公司将要安排的工作是否如他所期望的那样。
其四，我在该企业能否学到知识，得到提高？在这家公司里，我究竟能学到多少东西？我的能力能否得到提高？现今，可以说几乎所有的员工选择企业的时候，都会有类似的疑问。
在这个流动愈加容易和频繁的社会里，在关心工资福利
的同时，人们渐渐地更关心起自己的成长，关心自己的能力和水平是否能得到提高。
其五，我是否能胜任我的工作？新员工进入公司，可以说很多事情都要从头学起，有的甚至是从写信函、接听电话开始。
尽管大多数人都会很用心去学，然而，从陌生到熟练毕竟是需要一定过程的。
在工作之初，工作绩效普遍来讲，都会低于其他的老员工。
而且有时还会遇到难以预料的事情，由于缺乏足够的经验应对，导致工作的失误。
这个时候，他们常常会产生羞愧、挫败感和尴尬的心情，甚至造成对自己工作能力的怀疑和否定。
管理对策
由于有很多因素的困扰，新员工一般在工作初期都会有不同程度的焦虑感和紧张感，影响到工作的业绩和表现。
所以，新员工能否安心和较快适应环境，很大程度上也取决于企业能否帮助他们消除这些疑虑，解决这些困惑。
那么企业应该如何来疏导和管理呢？
第一，企业要以应有的真诚、热情去接纳和感动每一位新员工。
公司不光是通过各种欢迎仪式来迎接他们，而且还要在与他们的每一次接触中，都给他们留下和善、友好、亲近的印象。
例如，在新员工进入部门工作那天，可以要求每个同事送一份小礼物以表示对他加入这个团队的欢迎。
这份礼物可以是一个小小的别致的办公用品，也可以是一句鼓励的话，一个有意义的故事等等，尽量让新员工感到团队的温馨与浓浓人情味。
同时公司也要适时表达出对他们的信任和尊重，让他们知道自己对于公司来说是多么的重要。
第二，互相沟通、理解彼此的价值观和道德标准。
美国著名的管理咨询师赫尔曼在他的《留住雇员心》一书中提到：无论是现在还是未来，成功的公司都必须基于坚实的道德准则，公司的价值观将被视为积聚人才和留住人才的生命线。
这一观点表明，企业的核心价值观不但已成为企业吸引人才的重要砝码，而且也已逐渐成为企业聚留优秀人才的向心力。
IBM公司就是凭借其“尊重个人、给予顾客最好的服务和追求优异工作表现”的原则和信念，构成公司特有的企业文化，积聚了大批优秀的人才。
然而，让员工真心热爱公司、以公司为荣，并非一件简单易
行的事。
如果公司产品和服务的声誉不是真实、表里如一的，如果公司不是真正关心顾客的需要而在产品设计和质量上严格要求，并对整个社会负责，那么你就不要指望能得到员工的尊重和赞赏。
第三，给新员工一份有挑战性的工作。
对于新员工来说，最无法忍受的就是受到“现实的冲击”。
这是指通常发生于一个人开始职业的最初时期的一种阶段性结果，在这一时期，新雇员的较高工作期望所面对的却是枯燥无味和毫无挑战性可言的工作现实。
比如，在一项以美国电报电话公司的年轻管理人员为对象的研究中，研究者们发现，这些人在公司的第一年中所承担的工作越富有挑战性，他们的工作也就显得越有效率、越成功，即使是到了五六年之后，这种情况依然存在。
同时，企业也可根据员工的能力差异和不同意愿，给予新员工更个性化的工作任务。
对于学习较快、能力较强的新员工，可以考虑给他们更多、更难的工作，尝试在不同的领域中进行工作轮换。
第四，信任员工，并尽可能地为其工作提供支持和指导。
现在的很多企业，已经意识到要对新员工提供培训，而且也通常会指定资深的老员工作为导师，对他们的工作提供指导和帮助。
其实这还不够，还应该提供给员工必要的资源和工具。
有些新员工对公司不满，其中有一项就是觉得公司对他们的工作不是很配合，不能提供工作所需要的设备、预算、空间等资源和有关信息，没有让他们觉得在公司做事。
优秀的企业大都会尽量满足新雇员工作上的要求，他们认
为，通常人才都是愿意工作，想把工作做好的。
给员工需要的东西让他们以最佳的状态工作，他们就会带来你想要的成果。
第五，不断鼓励，增强他们的工作信心。
工作任务的设计和安排最好是由易到难阶段式的。
员工只有明显地感受到自己的成长和进步，才会对自己的将来更有信心。
不过，工作中的困难和挫折是很难避免的，有的员工可能会迎难而上，也有的会退缩。
对那些意志消沉、沮丧的员工，企业应该强调其所作努力中的积极方面，并以鼓励他们“吃一堑，长一智”的方式继续前进。
同时也积极与他们
沟通，了解他们的困难所在，与他们一起寻找解决方案。
假如最后发现是工作安排得不合理，还可以对工作进行适当的调整，以更适合他们的长处、能力和才华。
此外，公司在鼓励员工创新的同时，也应给予他们改错的机会。
在公司制度上，可订立有关允许员工犯错，有改正机会的条款。
这样可以进一步减轻新员工的顾虑和心理负担，帮助他们恢复信心，提高适应力。
而且，即便是惩戒也最好是渐进式的。
第六，关注、肯定员工的成绩。
公司在分配给新员工工作任务后，一方面要信任他们，让他们放手去做；另一方面，也不能对他们的工作不闻不问。
那样的话，新员工会觉得自己受到了冷落，在公司不受重视。
特别是当自己辛辛苦苦做出来的业绩得不到公司的评价和肯定时，很多人会一下子觉得工作好像失去了价值和意义。
他们要么没有了热情和动力，要么会离开公司。
因此，公司要关心新员工的工作进展情况，并把业绩评价结果及时反馈到员工手中。
对表现优秀的员工，一定要进行公开的肯定和嘉奖。
总之，企业应努力制造出亲密、友善、互助、信任的组织气氛，接纳每一位新员工。
对他们进行心理疏导，让他们尽快适应环境，缩短“磨合期”，真正安心踏实工作。