U651-现代物流管理概论PPT-5.供应链集成优化
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物流与供应链管理行业物流管理与供应链优化培训ppt
优化资源配置
通过合理的物流与供应链 管理，企业可以更好地配 置资源，实现资源的高效 利用。
提升客户满意度
物流与供应链管理的优化 可以确保产品质量和运输 效率，提高客户满意度。
物流与供应链管理的历史与发展
历史回顾
从早期的库存管理到现代的供应链协 同管理，物流与供应链管理经历了多 个发展阶段。
发展趋势
05
物流管理与供应链优化的未来趋 势与挑战
物联网技术在物流与供应链管理中的应用
物联网技术通过实时追踪货物 、设备和人员的位置，提高了 物流和供应链的透明度。
物联网技术可以实现自动化库 存管理，减少人工误差，提高 库存准确性。
物联网技术可以优化运输路线 ，降低运输成本，提高运输效 率。
人工智能在物流与供应链管理中的应用
等。
可持续发展要求企业不仅考虑经 济效益，还要考虑环境和社会责 任，实现经济、环境和社会三方
面的平衡发展。
绿色物流和可持续发展需要企业 加强与供应商、客户和第三方物 流服务提供商的合作，共同推动
绿色供应链的发展。
06
总结与展望
物流管理与供应链优化的重要性
提高企业竞争力
有效的物流管理和供应链优化能够降低成本、提高效率，使企业 在激烈的市场竞争中获得优势。
详细描述
某制造企业通过建立供应链协同管理平台，实现了供应商、生产商、分销商等各环节的 实时信息共享和协同作业，提高了供应链的透明度和响应速度，降低了库存成本和缺货
风险。
案例三：某零售企业的库存管理优化
总结词
采用先进的库存管理策略和技术
详细描述
某零售企业采用了先进的库存管理策 略和技术，如实时销售数据分析和预 测、智能补货系统等，有效减少了库 存积压和浪费，提高了库存周转率， 降低了库存成本。
物流管理与供应链优化培训ppt班
物流定义
物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储 存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合 。
发展历程
物流概念起源于20世纪初的美国，随着工业革命的推进和交通运输业的发展， 物流逐渐成为一个独立的行业。20世纪80年代以后，随着经济全球化趋势的加 强和信息技术的发展，现代物流开始兴起。
探讨了物流领域的新技术和创新趋势，如物联网、大数据、人
工智能等，并分析了这些技术如何应用于实际场景中。
学员心得体会分享
知识体系更加完善
通过本次培训，学员们对物流管理和供应链优化的知识体 系有了更加全面和深入的了解。
实践操作能力提升
培训中涉及的实际案例分析和模拟演练，使学员们能够将 理论知识应用于实践中，提高了实际操作能力。
通过精益生产理念，实现零库存或少库存，降低库存成本。
JIT生产方式在库存管理中应用
JIT生产方式的核心理念
通过减少浪费、提高生产效率 和质量，实现按需生产和零库 存。
JIT生产方式在库存管理 中的应用
通过精确的需求预测、紧密的 供应链协作和高效的生产计划 ，降低库存水平，减少资金占 用和浪费。
JIT生产方式的优势
采购风险管理
识别采购过程中的潜在风险，制定应对措施 ，确保采购安全。
库存控制方法论述
ABC分类法
根据物品重要程度和价值进行分类，针对不同类别采取不同的库存控 制策略。
定期订货法
设定固定的订货周期和订货点，定期进行库存盘点和补货。
定量订货法
设定固定的订货点和订货量，当库存量降至订货点时触发订货。
JIT生产方式在库存管理中应用
物流管理核心思想
01
02
物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储 存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合 。
发展历程
物流概念起源于20世纪初的美国，随着工业革命的推进和交通运输业的发展， 物流逐渐成为一个独立的行业。20世纪80年代以后，随着经济全球化趋势的加 强和信息技术的发展，现代物流开始兴起。
探讨了物流领域的新技术和创新趋势，如物联网、大数据、人
工智能等，并分析了这些技术如何应用于实际场景中。
学员心得体会分享
知识体系更加完善
通过本次培训，学员们对物流管理和供应链优化的知识体 系有了更加全面和深入的了解。
实践操作能力提升
培训中涉及的实际案例分析和模拟演练，使学员们能够将 理论知识应用于实践中，提高了实际操作能力。
通过精益生产理念，实现零库存或少库存，降低库存成本。
JIT生产方式在库存管理中应用
JIT生产方式的核心理念
通过减少浪费、提高生产效率 和质量，实现按需生产和零库 存。
JIT生产方式在库存管理 中的应用
通过精确的需求预测、紧密的 供应链协作和高效的生产计划 ，降低库存水平，减少资金占 用和浪费。
JIT生产方式的优势
采购风险管理
识别采购过程中的潜在风险，制定应对措施 ，确保采购安全。
库存控制方法论述
ABC分类法
根据物品重要程度和价值进行分类，针对不同类别采取不同的库存控 制策略。
定期订货法
设定固定的订货周期和订货点，定期进行库存盘点和补货。
定量订货法
设定固定的订货点和订货量，当库存量降至订货点时触发订货。
JIT生产方式在库存管理中应用
物流管理核心思想
01
02
现代物流管理概论(PPT 47张)
一、物流的含义与特征
（一）物流的含义 物流是按用户（商品的购买者、需求方、 下一道工序、货主等） 要求将物的实体 （商品、货物、原材料、零配件、半成品 等）从供给地向需要地转移的过程。
（二）物流的特征 １． 系统性 物流部门具有强烈的系统性，所谓系统是由两个以上因素构 成的整体。 ２． 商品性 由于物流的目的是物品的安全、快速传输，因此，必须考虑物 品的特点，采取不同的运输、储存手段和技术，现代社会物品的 复杂多样性决定了物流的复杂性，商品市场以创新为基本手段的 激烈竞争要求物流系统要有较强的灵活性和适应性。 ３． 信息依赖性 由于物流是在一个复杂的社会经济系统中组织实物运输的，因 而对信息有着强烈的依赖性，离开准确的信息，物流企业的一切 活动将处于无序、盲目的状态，既可能造成巨大的人力、物力浪 费，又无法完成物流的任务和职能，影响社会经济生活的正常进 行。 ４． 层次性 经济活动组织的规模决定着物流的规模和层次，物流可以划 分为宏观、中观、微观三个层次
２． 物流管理的内容 物流管理的主要方面是物流成本和物流 质量。 （１）物流成本管理 物流成本是指物流活动中支出的人力、 物力、财力的总和，物流成本管理就是要 通过对上述支出的控制和合理使用，在保 证物流服务质量的基础上降低物流费用， 提高企业经济效益。
（２）物流质量管理 物质量的概念既包含物流对象的质量状 况，也包括物流工作、物流方法的质量， 体现一种全面的质量观。具体包括以下内 容。 ① 商品质量。 ② 物流服务质量。 ③ 物流工作质量
４． 按物流的内容来分类 按物流的内容分为：一般物流和特殊物流。 （１）一般物流 一般物流是指具有普遍适应性的物流活动，由 于物流活动是全社会各行各业和居民生活都离不 开的活动，一般物流要着眼于物流的一般规律， 建立普遍适用的物流标准化系统，研究物流的共 同功能要素，研究物流系统与其他系统的轻松衔 接，研究物流信息系统及管理体制的统一性等。 （２）特殊物流 特殊物流是指在专门领域、特殊行业发生的物 流活动。
现代物流管理PPT课件
废弃物回收与处理
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
现代物流概论-完整课件
供应链管理
供应链管理概述
供应链管理是通过有效协调、整 合供应链中各参与方的资源和流 程，实现全链条的高效运作。
供应链管理流程
供应链管理包括计划、采购、生 产、配送等流程。
供应链管理的优势和风险
供应链管理可以提高效率、降低 成本，但也面临着供应链中断、 信息泄漏等风险。
物流安全
1
物流安全概述
物流安全是保障物流运作过程中的安全，包括人身安全、货物安全和信息安全。
注重环境保护和资源利用，实 现物流可持续发展。
全球物流
1 全球物流与国际贸易
全球物流紧密关联着国际贸易，促进了各国之间的经济往来。
2 全球物流观念的变革
全球物流观念由传统的货物运输转向以信息共享和协同为核心的现代化模式。
3 全球物流趋势
全球物流正向智能化、可视化和可持续化方向发展。
现代物流概论-完整课件
现代物流概述，涵盖物流的定义、历史发展和方式模式。通过该课件，你将 深入了解物流基础、物流管理、物流技术，以及供应链管理等关键概念。
物流概述
物流定义
物流是协调管理所需资源， 通过适当的方式、时间、地 点转化为产品和服务的过程。
物流的历史与发展
自古以来，物流一直伴随着 人类社会的发展，从最初的 人力运输到现代化的供应链 管理。
物流方式与模式
不同行业和地区采用不同的 物流方式和模式，如自有物 流、第三方物流、快递物流 等。
物流基础
物流要素
物流成本
物流要素包括运输、仓储、包装、 信息、库存和处理，这些要素相 互关联，相互影响。
物流成本包括运输成本、库存成 本、仓储成本等，有效管理成本 是物流运作的关键。
物流效率
物流效率是指在保证质量的前提 下，通过优化资源配置和流程管 理，实现物流运作的高效率。
现代物流管理概论ppt课件
退货物流 废弃品物流 回收物流
精选课件
14
3、对象除了物品还包括服务和信息
以往：只涉及实物， 如今：实物+服务+相关信息。
精选课件
15
4、是效率和效果的统一
效率 效果 往往是矛盾的。 比如运输速度与费用 服务水平与库存水平 、标准化与差异化
解决办法是：战略匹配（strategic Fit） 即针对顾客的不同偏好和优先顺序，提供不同的 物流战略，以求效率与效果的统一。
图2.1
精选课件
20
第二阶段： 综合物流(Integrated Logistics Management)
时间：20世纪70年代后期——20世纪80年代末
1物2零原、、流配材跨2管0件料国世理公纪技司7术0的年、兴代改储存起后进导期物致，流全工制美系球厂造国统性首、竞先提争实供成储加行服品存剧了务，运水使输平企自成分销商业由为采化必用，要新承。或零的运用销人户商与 货主之间建立了紧密和长期的合作关系，使企业能更加深入系统
▪ 3.信息流：贯穿于商流、物流全过程，它既 是商流、物流的产物，又对商流、物流的顺 利进行起规划，指导和控制作用。
▪ 4.第三方物流：是供方和需方之外的外部的
物流服务提供者。 精选课件
47
▪思考：第三方物流是怎样产生的？
▪ 分析：本来，商流和物流是紧密地结合在 一起的，进行一次交易，商品便易手一次， 实物便发生一次转移。但是，商流和物流 的运动规律并不相同，在社会专业化分工 发展过程中，商流和物流的分离，成为一 种趋势。第三方物流企业的产生就是商物 分离的产物。
配送与送货的区别在哪里？
精选课件
37
精选课件
38
完成表格：运输与配送的区别
精选课件
14
3、对象除了物品还包括服务和信息
以往：只涉及实物， 如今：实物+服务+相关信息。
精选课件
15
4、是效率和效果的统一
效率 效果 往往是矛盾的。 比如运输速度与费用 服务水平与库存水平 、标准化与差异化
解决办法是：战略匹配（strategic Fit） 即针对顾客的不同偏好和优先顺序，提供不同的 物流战略，以求效率与效果的统一。
图2.1
精选课件
20
第二阶段： 综合物流(Integrated Logistics Management)
时间：20世纪70年代后期——20世纪80年代末
1物2零原、、流配材跨2管0件料国世理公纪技司7术0的年、兴代改储存起后进导期物致，流全工制美系球厂造国统性首、竞先提争实供成储加行服品存剧了务，运水使输平企自成分销商业由为采化必用，要新承。或零的运用销人户商与 货主之间建立了紧密和长期的合作关系，使企业能更加深入系统
▪ 3.信息流：贯穿于商流、物流全过程，它既 是商流、物流的产物，又对商流、物流的顺 利进行起规划，指导和控制作用。
▪ 4.第三方物流：是供方和需方之外的外部的
物流服务提供者。 精选课件
47
▪思考：第三方物流是怎样产生的？
▪ 分析：本来，商流和物流是紧密地结合在 一起的，进行一次交易，商品便易手一次， 实物便发生一次转移。但是，商流和物流 的运动规律并不相同，在社会专业化分工 发展过程中，商流和物流的分离，成为一 种趋势。第三方物流企业的产生就是商物 分离的产物。
配送与送货的区别在哪里？
精选课件
37
精选课件
38
完成表格：运输与配送的区别
现代物流与供应链管理 课件.ppt
产品生命周期 重复订购次数 订购批量
变化
1970
1980
1990
图1-1 市场需求变化图
2000
由上图我们可以看出：随着时间变化市场需求不 断增长，产品生命周期却逐渐缩短、重复订购次数日 益减少、订购批量越来越小。
2020/1/10
13
现代物流管理
1.1.2.2 现代物流的主要特征 其根本特征是“全程化”“信息化” 在市场经济环境下，呈现出以下具体特点
2020/1/10
9
现代物流管理
我国在《中华人民共和国国家标准物流术语》 （GB）对物流定义：认为是物品从供应地向接受地 的实体流动中，将运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等功能有机结合，优化 管理来满足物主要求的过程。
我国台湾则认为物流是一种物的实体流通活动的 行为，在流通过程中，透过管理程序有效结合运输、 仓储、装卸、包装、流通加工、咨询等相关物流机 能性活动，以创造价值，满足顾客及社会性需求。
物流发展历史上曾经出现过的揭示物流内涵的词：
军事应用（Physical Distribution ,PD）、物资管理 （materials management）、配送工程（distribution engineering）、企业后勤（business logistics）、市场供应 （market supply）、物流管理（logistics management）。
2020/1/10
8
现代物流管理
到20世纪90年代，现代物流理论进一步发展， 进入供应链管理时代
▪ 供应链管理中物流起主导作用，物流系统范 围延伸到供应链的上下游企业之间。
▪ 1998年CLM的定义：物流是供应链流程的一 部分，是为了满足客户的需求而对商品、服 务及相关信息从原产地到消费地的高效率、 高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、 实施与控制的过程。
现代物流学概论(PPT 74页)
同时，产品生命周期现象也为物流管理人员预见 产品的配送要求提前做出计划提供了可能。因为 产品通常处于生命周期的不同阶段，所以产品生 命周期成为80-20曲线的基础。
2020/11/15
12
3.2 80-20曲线 (The 80-20 Curve)
80-20曲线的概念源于帕累托法则 （Paratoo's Law)
产品类别总和（%）
18
ABC分类法
A类产品：起65%-80%作用却占15%-20%的物品
严格控制
B类产品：起15%-20%作用却占30%-40%的物品
正常控制
C类产品：起5%-15%作用却占40%-55%的物品
简单控制
80-20曲线概念决定了各种产品物流管理水平的差 异。
2020/11/15
7
451
89.1%
50.0%
8
412
91.9%
57.1%
9
214
93.6%
64.3%
10
205
95.1%
71.4%
11
188
96.4%
78.6%
12
172
97.6%
85.7%
13
170
98.7%
92.9%
14
159
① 13966
100.0
②
100.0
③
17
随后,根据得出的计算结果在坐标轴上绘出这些点:
Hale Waihona Puke 最广，会有很多存储点，产品
的现货供应比率也控制在较好
的水平上。
4. 衰退期：产品的销量下 为保持高效的配送，需调整产
降
品运输和存货调度的模式。存
储点将减少，产品库存将下降，
2020/11/15
12
3.2 80-20曲线 (The 80-20 Curve)
80-20曲线的概念源于帕累托法则 （Paratoo's Law)
产品类别总和（%）
18
ABC分类法
A类产品：起65%-80%作用却占15%-20%的物品
严格控制
B类产品：起15%-20%作用却占30%-40%的物品
正常控制
C类产品：起5%-15%作用却占40%-55%的物品
简单控制
80-20曲线概念决定了各种产品物流管理水平的差 异。
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① 13966
100.0
②
100.0
③
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随后,根据得出的计算结果在坐标轴上绘出这些点:
Hale Waihona Puke 最广，会有很多存储点，产品
的现货供应比率也控制在较好
的水平上。
4. 衰退期：产品的销量下 为保持高效的配送，需调整产
降
品运输和存货调度的模式。存
储点将减少，产品库存将下降，
现代物流系统概论(PPT 79页)
风险效用
在经济活动中存在和隐藏着许多风险，如 质量风险、财务风险、信贷风险、汇率风 险、政策风险等等。谁来承担这些风险责 任常常会引发各方的争论不休，不仅浪费 了物流运作的时间，还会极大地增加交易 成本。而由专业的流通企业来承担这些风 险无疑会极大地增强供求双方的信心，同 时加快物资流通的速度和再生产的过程， 也节省了物流成本。
随着第三方物流迅速发展，进而又出现了 第四方物流，甚至是第五方物流。
电子物流的兴起
基于互联网和电子商务的电子物流（E-Logistics） 正在兴起。
电子物流能够让企业准确、迅速、全面地了解需 求信息；可以使企业内部、企业与供应商、企业 与消费者、企业与政府部门之间加强联系和沟通； 可以对货物进行在线追踪、在线规划投递路线、 在线进行物流调度、在线进行货运检查等等。
时间效用
产品从生产到消费的整个过程是一个延续的过程， 物流通过调整这个过程中的时间结构所创造的价 值称为物流的“时间效用”。
在市场中，抓住需求信息的提前量也同样产生时 间效用，一些时令性或集中性消费产品，其生产 又是长期连续的，通过仓储、运输等物流活动不 仅解决生产和消费在时间上的矛盾，还增加了产 品的时间效用。
电子物流的兴起大大提高了物流的运作效率，方 便了物流运作者进行物流操作。可以说电子物流 将是二十一世纪物流发展的一大趋势。
绿色物流是物流发展的又一趋势
绿色物流是融入了环境可持续发展理念的物流活 动，是物流管理与环境科学交叉的一门分支。
通过改革运输、储存、包装、装卸、流通加工等 物流环节，在物流过程中抑制物流对环境造成的 危害，并实现对物流环境的净化，使物流资源得 到最充分利用。
1.2.2 物流在经济中的作用
物流是保证生产过程顺利、有效进行的前提条件。 物流作为国民经济的循环系统，将社会经济中的各
现代物流管理概述PPT课件
第一节 物流的基本思想
美国物流学者伯纳德·拉·隆德(Bernard Londe)就认为：物流活动源于由地区产品剩余导 致的地区间产品交换，而生产力在工业革命后的 迅速发展，则推动着物流活动不断发展。
第4页/共25页
一、物流的定义及分类
1. 定义
物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程。 根据需要，将运输、储运、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
第17页/共25页
二、保管 1.保管的作用和功效：
① 保管的存储作用； ② 保管在供需之间的时间调整作用，如粮食，水库； ③ 保管地价格调节作用，如水果，空调； ④ 保管地整合配送作用。
第18页/共25页
2. 仓库保管作业原则：
①面向通道进行保管，为使物品出入库方便、容易在仓库 内移动；
②尽可能的向高处码放，有效利用库内容积； ③根据出库频率选定位置，出货和进货频率高地物品放在
② 木制包装材料，一般用于外包装，具有抗压、抗震、 抗挤、抗冲撞能力；
③ 金属包装材料，如饮料、煤气； ④ 塑料包装材料； ⑤ 玻璃、陶瓷包装材料，制成瓶、罐、坛子，用来盛装
食品、饮料、酒类、药品。
第21页/共25页
四、搬运
1.搬运在物流中的地位和作用： 装卸搬运是衔接运输、储存、流通加工、配送等各个物 流环节所必不可少的活动，从原材料供应到商品送至消 费者手里，乃至废弃物回收，再生利用等整个循环过程 中，装卸搬运出现的频度最多，作业技巧最复杂，科技 含量最高，时间和空间移动最短，但费用比例最大。 装卸搬运作业因货物破损、散失、混杂、损耗所造成 的损失，比运输、保管、包装等其它物流作业环节要大 得多，所以装卸搬运在整个物流领域中占有十分重要的 地位。解决好装卸搬运环节的技术和管理问题可以大幅 度降低物流成本，提高效率，加快商品流通速度。
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在原有企业供应链的基础之上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理 的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性做出综合分 析和评价，最后相应地完善企业的供应链。处于这一阶段的企业往往供应链效率低 下，供应和需求的变化对企业影响巨大。
精品在线开放课程－现代物流管理概论
供应链集成优化 — 6 —
4.职能集成
职能集成强调满足用户的需求。此阶段集中于处理企业内部物流，企业围绕 核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重组，实现职能部门 的优化集成。如将分销和运输等职能集中到物流管理中去，制造和采购等职 能集中到生产职能中来。
精品在线开放课程－现代物流管理概论
供管理概论
7.供应链动态联盟
集成化供应链动态联盟是基于一 定的市场需求和共同的战略目标构建 而成的，是通过实时信息的共享来实 现集成。企业通过软件技术集成在一 起以满足用户的需求，一旦用户的需 求消失，它也将随之解体。而当另一 需求出现时，相关企业又动态地重组 成新的联盟。
5.内部供应链集成
这一阶段要实现企业所涉领域的集成，实现企业内部供应链和外部供应链中 供应商和用户管理的部分集成，在优化资源、能力的基础上，以最低的成本 生产最好的产品，最快速地满足市场需求，以提高市场反应能力和效率。
精品在线开放课程－现代物流管理概论
供应链集成优化 — 8 —
6.外部供应链集成
将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化供应网 链，重中之重是与主要供应商和商户建立良好的合作伙伴关系。此阶段企业 采用销售点驱动的同步化、集成化的计划和控制系统，集成了用户订购数据 和合作开发计划、基于约束的动态供应计划、生产计划等功能，以保证整个 供应链中的成员同步化地管理供应链。
精品在线开放课程－现代物流管理概论
目录
01 物流发展与物流职场分析 02 物流功能管理 03 企业物流管理 04 第三方物流管理 05 国际物流管理 06 物流信息管理 07 供应链管理 08 物流成本管理
精品在线开放课程－现代物流管理概论
供应链集成优化
精品在线开放课程－现代物流管理概论
1.供应链集成
供应链集成优化 — 4 —
阶段1：基础建设 采购 物料控制 生产
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
销售
分销
分销
阶段3：内部供应链集成 物料管理
制造管理
分销
阶段4：外部供应链集成
供应商 内部供应链 分销
阶段5：供应链动态联盟
供应链联盟
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供应链集成优化 — 5 —
3.基础建设
供应链集成优化 — 3 —
供应链集成是围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流和知识流的控制，从采 购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中 的将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结 构。
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2.供应链集成的步骤
供应链集成优化 — 9 —
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供应链集成优化 — 6 —
4.职能集成
职能集成强调满足用户的需求。此阶段集中于处理企业内部物流，企业围绕 核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重组，实现职能部门 的优化集成。如将分销和运输等职能集中到物流管理中去，制造和采购等职 能集中到生产职能中来。
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供管理概论
7.供应链动态联盟
集成化供应链动态联盟是基于一 定的市场需求和共同的战略目标构建 而成的，是通过实时信息的共享来实 现集成。企业通过软件技术集成在一 起以满足用户的需求，一旦用户的需 求消失，它也将随之解体。而当另一 需求出现时，相关企业又动态地重组 成新的联盟。
5.内部供应链集成
这一阶段要实现企业所涉领域的集成，实现企业内部供应链和外部供应链中 供应商和用户管理的部分集成，在优化资源、能力的基础上，以最低的成本 生产最好的产品，最快速地满足市场需求，以提高市场反应能力和效率。
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供应链集成优化 — 8 —
6.外部供应链集成
将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化供应网 链，重中之重是与主要供应商和商户建立良好的合作伙伴关系。此阶段企业 采用销售点驱动的同步化、集成化的计划和控制系统，集成了用户订购数据 和合作开发计划、基于约束的动态供应计划、生产计划等功能，以保证整个 供应链中的成员同步化地管理供应链。
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目录
01 物流发展与物流职场分析 02 物流功能管理 03 企业物流管理 04 第三方物流管理 05 国际物流管理 06 物流信息管理 07 供应链管理 08 物流成本管理
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供应链集成优化
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1.供应链集成
供应链集成优化 — 4 —
阶段1：基础建设 采购 物料控制 生产
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
销售
分销
分销
阶段3：内部供应链集成 物料管理
制造管理
分销
阶段4：外部供应链集成
供应商 内部供应链 分销
阶段5：供应链动态联盟
供应链联盟
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3.基础建设
供应链集成优化 — 3 —
供应链集成是围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流和知识流的控制，从采 购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中 的将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结 构。
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2.供应链集成的步骤
供应链集成优化 — 9 —