日本家电连锁巨头开卖玩具
家乐福没有真正理解日本市场
家乐福成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。
此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。
2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。
1959年家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建1963年家乐福首创了一种全新的业态——大卖场（Hypermarket）1970年家乐福股票在巴黎证券市场上市1989年家乐福大卖场首次在亚洲开业（中国台湾）1995年家乐福在中国大陆首开大卖场1999年家乐福与普美德斯合并，并成为欧洲食品零售的巨人2001年家乐福成为最国际化的零售企业，拥有超过9200家商店，遍及31个国家和地区2004年家乐福在波兰收购13家大卖场，成为当地第二大零售商2005年家乐福宣布改变公司管理结构家乐福在中国1995年，家乐福成功地开设了当时中国规模最大的超级购物广场：北京创益家店，产生了深远的影响。
其新型的经营理念成功地被中国消费者所接受；其声誉卓越的专业管理技术和迅速盈利的业绩得到了中方合作伙伴的积极肯定；其“开心购物家乐福”和“一站式购物”等理念得到了广大消费者的青睐和厚爱。
1995年家乐福在中国开设了第一家大卖场1996年成功进入上海和深圳1997年进入天津市场1998年成功进入重庆、珠海、武汉、东莞2000年配合迅速发展的需求，家乐福开设了五家大卖场2001年家乐福积极声援2008北京申奥2002年家乐福在20个城市开设了35家大卖场，家乐福积极支持上海申博2003年家乐福在杭州开设了第40家分店，迪亚折扣店进入上海和北京2004年冠军超市在中国开设第一家分店2005年家乐福在中国重庆开设第60家分店《家乐福的使命》我们全部的努力都围绕着满足顾客需求这一核心。
“主题商业”简介及案例分析
“主题商业”简介及案例分析“主题商业”是面向某一类特定目标消费群体，以目标群体的需求为导向，极富创新的一种零售业态。
话题是“主题商业”的灵魂，有着能引起消费者讨论议论话题的商业具备独特的生命力，这也是“主题商业”区别于其它零售业态的关键所在。
传统的商业形式常常因交易的方式或者经营商品的品类的不同而划分为不同种类的商业，如我们熟知的百货、超市、品牌连锁店、电子商城、服饰商城等等。
传统商业的核心竞争力在于商业定位和商品结构，靠商品及品牌吸引消费者。
“主题商业”则是整合目标消费者的所有共性和个性需求，从商业形态、硬件设施、动线布局、主辅经营品类、装修风格、灯光音响、温度湿度、营业时间、营销方式等全方位入手，完全按照目标人群喜好设计的商业空间。
其每一细节都有可能引起消费者的兴趣，从而使其产生消费的意愿。
“主题商业”具有多样性，有代表性的商业主题包括：娱乐主题、餐饮主题、文化主题、旅游主题、卡通主题、运动主题、休闲主题、汽车主题、婚恋主题等等。
在此结合国内外几个著名“主题商业”的案例进行分析。
案例一：东京维纳斯城堡东京维纳斯城堡是一个女性主题的购物公园。
通过选择罗马神话中“爱与美的女神”维纳斯作为其主题景观表现元素，运用欧式复兴街、维纳斯水景雕塑、神话壁画、人造日光等通过维纳斯形象主题的表现来演绎“女性主题公园”的主题概念（参见图1）。
项目规模4.4万平方米，为地上3层建筑结构（参见图2）。
其中：地上1层为儿童、宠物、家居用品（Venus Family），品种多样、种类齐全，是适合全家老少同乐的楼层。
2010年4月，日本老牌家电连锁店“Laox”在本层隆重开业，主打商品有数码家电、精工及卡西欧等精美手表。
地上2层为时尚潮流魅力女装（Venus Grand），浓缩最新的流行趋势，增添化妆品、珠宝首饰等深受欢迎的商品种类，其中“巴宝莉”蓝标系列、精选资生堂等日本原产化妆品的专卖店、“MUSEE DE PEAU”等备受关注。
laox
Laox是一家家电连锁经营店在关东地区主要是，在秋叶原仅12该Laox免税商店销售，包括数码相机和摄像机热门电子产品。
工作人员讲英语，中文，韩文和葡萄牙文。
LAOX 公司成立于1930年5月，主营业务为家电数码产品、动漫产品、乐器零售，在日本全国五个地区拥有14家门店，经营规模在日本的家电零售业排名大约在第十位。
而在2001年，LAOX还有超过100家门店。
近年来，受日本国内经济大环境整体不景气以及同业竞争日趋激烈等不利因素影响，LAOX陷入连年亏损，并大量关闭门店。
由苏宁电器对外公布的LAOX财务数据显示，2008财年（2008年4月1日-2009年3月31日）该公司实现销售收入406.48亿日元（约28.86亿人民币），净资产45.41亿日元（约3.22亿人民币）。
因为连续9年亏损而在2009年进入业务重整程序。
2009年6月24日，苏宁香港子公司以5730万人民币认购了LAOX定向增发的6667万股股份，对LAOX持股达27.36%，成为其第一大股东。
根据LAOX披露的数据显示，其目前在苏宁旗下运营状况良好，2010年第一季度已实现减亏。
下期(2010年4月1日-2011年3月31日)业绩预测方面，预计营业收入同比增长166%，增收至158亿日元;并预计实现营业利润1.9亿日元、经营利润2亿日元以及净利润2亿日元，时隔十年扭亏为盈的复活目标。
中证网讯苏宁电器[15.14 -1.30%]近日在上海宣布，在其收购的日本家电连锁企业Laox协助下，本月中旬将在上海浦东开设中国首家日本乐器经营店MUSICVOX(中文名：音乐箱)。
苏宁这一举措旨在将日本的一些先进产品和服务理念引入国内，可以区别于国内现有的同质化产品，为爱乐人士提供更为全面的国际化专业服务。
本次“音乐箱”乐器店的开业将成为苏宁国际化走出去、引进来战略新格局的重要一笔。
首家MUSICVOX乐器店将开设在上海苏宁远东第一店，总体面积达700平方米，引进雅马哈、罗兰等150多家世界一流知名乐器品牌全线入驻，共有约3500余款乐器精出样，从西洋乐器到东方乐器，MUSICVOX的经营范围涵盖所有种类，另外，店内还设有图书、音像、配件等相关产品，可以满足各种爱乐人士的不同需求。
去日本千万别轻易逛这些店！
超市整改方案9篇超市整改方案 11、成立应急救援指挥中心，值班经理负责超市应急救援工作的组织和指挥总指挥：经理副总指挥：值班经理、防损部长组员：各课别主管及超市员工职责：全面负责组织、指挥、协调处理突发事件、应急疏散预案的具体实施，确保能够按照预案顺利进行。
2、职责分工(1)总指挥职责：发生重大事故时，发布和解除应急救援指令;组织指挥应急队伍实施救援行动;向上级汇报和友临单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求;组织事故调查，总结应急救援经验教训等。
(2)副总指挥职责：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。
(3)现场指挥组负责：协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工;负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作;负责事故现场通讯联络和对外联系;负责协助抢险机械设备的调转;负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作，负责抢险救援物资的供应和运输工作。
负责事故现场的通讯联络和对外联系;负责与有关单位人员的紧急联络，在最短的时间内，传达领导小组的抢险指令，做好与“110”、“120”等单位的联系。
(4)技术保障组职责：协组总指挥负责抢险抢修工作的现场指挥;负责抢险方案的制定，组织指导方案实施。
(5)人力保障组职责：主要搞好购买者的人身安全，负责人员疏散并负责救援物资的供应和运输工作;负责抢险所需要的人力、机械的落实，保证人力、机械的优化配置。
(6)物资供应组职责：负责救援物资的的储备和供应。
(7)善后处理组职责：负责抢险结束后现场及人员伤亡的善后处理工作。
超市整改方案 2一会议主题：携手同行，共创双赢二会议时间：20某某-01-04 下午13：00-15：30三会议地点：上海市某区某路某弄某栋某层某四会议宣传1. 制作公司宣传册，内容包括公司成立背景、发展战略、提供的服务及费用、一至二个成功案例等2. 以电话或邮件的方式通知相关企业，并询问是否参加此次会议五参会对象1.来宾：全国各地区邀约过来的客户2.邀请嘉宾：全国市场运营总监3.本公司参会人员：全国市场运营相关工作人员六会议召开1.布置会场：会议室、投影仪ppt、台卡、茶水等。
重庆观音桥商圈分析研究
重庆观音桥商圈市场调查与研究报告深圳市新摩尔商业管理有限公司1、重庆江北区观音桥商圈概况江北区观音桥位于重庆渝中半岛和北部地区的几何中心，是传统的商贸繁华区域，是重庆市人民政府确定的五大商圈之一，是江北区政治、经济、文化中心和交通枢纽。
观音桥商圈范围南起建新南路下穿道，以建新西路为界;北至泰兴电脑城、茂业百货，东至龙湖北城天街，区域面积达42.42公顷。
观音桥商圈规划面积6.8平方公里，核心区面积2平方公里，是集商业购物、商务办公、金融贸易、总部基地、文化娱乐、酒店美食、生态旅游、会展表演等多种功能于一体的城市综合服务区。
观音桥商圈是一个目前重庆功能分区最合理，集基础设施配套齐全、步行街系统完善、交通组织畅达、生态环境优美于一体的现代化步行街区。
观音桥商圈以商贸发展为主导、步行街区为载体、以零售为基础、以购物休闲为主题、以都市景观为标志的重庆北部商贸中心核心区。
观音桥步行街按区域功能可划分为步行街及其下的佳侬地下商业街、观音桥广场、现代广场、北城天街购物广场、黄金海岸购物中心，嘉陵公园以及其下的金源不夜城。
其内有新世纪百货、新世界百货、重庆百货大楼、深圳茂业百货、远东百货、UME国际影院、金源不夜城、CEPA香港城、家乐福超市、福建永辉超市等大型商场。
经营劳力士、帝舵、MANGO、GUESS、哈根达斯、星巴克、MINI COOPER、BMW Lifestyle等众多的国际知名品牌。
观音桥商圈是重庆乃至西南规模最大、功能最完善的超大型购物中心和百货以及品牌专卖店集群。
观音桥商圈的销售总额将突破1000亿元，率先跻身全国一流的千亿级品牌商圈。
有日渐取代解放碑商业购物步行街之势，而且现在的规模还在逐渐扩大。
观音桥商圈商业环境分析：▼观音桥商圈人流量在与日俱增，其辐射消费范围为江北、渝北、北部新区及渝中区，商业形态主要以购物中心、百货为主，家电、建材、娱乐、餐饮等配套的业态形式。
▼随着观音桥步行街各大型企业的纷纷抢驻，商圈已经培育成形，北京华联、北城天街、茂业百货、远东百货、新世纪百货、金源不夜城、永辉超市等大型企业集团的经营已步入成熟阶段，江北商业氛围正在发生翻天覆地的变化，商业气氛日渐浓厚，市政配套设施齐全，商业潜力巨大。
玩具反斗城日本之战由攻转守
“ Ｕ 十分重视。在今年 的计划当中 ，玩具反斗城将新增 Ｒ” ｓ
５ 家分店 ，同时关 闭３ ，而Ｂ ｂｅ Ｒ” ｓ 家 ａ ｉｓ Ｕ 则会 开设 ５ 家新 分店。不过 ，目前超过８ ％日本玩具反斗城依旧是传统的玩 ０
具反斗城分店。 一
２ ０ 年１ ０ ７ 月之 前日本玩具反斗城期望凭借新增分店以刺
称 雄 的年代
上 世 纪 ９ 年 代 初 ，美 国大 型 玩 具 零 售 商 玩 具 反 斗 城 Ｏ
（ ｏ ｓ“ ”Ｕ ）登陆 日本 ，当时正值日本零售业 向西方国 Ｔｙ Ｒ ｓ
家敞 开 国 门之 时 。
“ 在过 往的两年内 ，电子产品折 扣商店开始售卖更多 的玩具。我们必须将它们视为竞争对手来认真应 对。”日本
玩 具反 斗 城的 主 席 及Ｃ Ｏ 崎学 说 。 Ｅ 田
玩具反斗城进入 日本市场 ，成 为美国霉售 商为 日本守
旧 的批发与零售 机制划上句号的一个象征 。自其 １ ９ 年的 １ ９ 第一家分店开张 以后 ，截至到今年１ １ ，玩具反 斗城在 月３ 日 日本 国内迅速扩张 至１ ７ 家连锁店 ，从传统玩具店手上夺取 ４
激收 入 ，尽 管如此 ，其 营业 利润 仍 可能 比去年 同期 下降
０ ４％ 。 ．
日本玩＾反斗城近年 经营状况 （ 按财政年度统计 ）
攻 防的转换
田崎在发布会上还 指出 ，竞争对 手利用采购家庭 电子
产品过程中的成本优势 ，降低其玩具的销售价格。于是 ，玩
具反斗城销售的产品不能再在低价上做文章 ，而必须在产品 独特性 、客户服务等方面去挽回流失的顾客。 服务是田崎最强调的一点。譬如做气球或表演魔术以
咻
与ｉ ｄ 聃 斗咏 Ｉ 斗咏 ： Ｉ
童年收割机——蔡东青的玩具人生
名见经传ELITE从拿着800元生产塑料小喇叭玩具，到开发“有故事”的奥迪双驱车，再到探索“动漫+玩具”模式，蔡东青打造了一个市值超百亿的“东方迪士尼”。
综合报道/本刊见习主笔 李琪童年收割机——蔡东青的玩具人生国企管理2023.1094Copyright ©博看网. All Rights Reserved.一度风靡全国的奥迪四驱车、脍炙人口的动漫《喜羊羊与灰太狼》、帮助莱昂纳多摘得奥斯卡影帝桂冠的《荒野猎人》……这些80、90后的童年回忆都来自蔡东青和他的奥飞娱乐。
据奥飞公司最新发布的年度报告显示，今年1-6月，公司实现利润收入6045.42万元，同比大涨325.72%。
初涉玩具“无潮不成市”。
1969年，蔡东青出生在有着浓厚营商氛围的广东潮汕地区。
似乎在出生的那一刻，他便被种下了潮汕人善于经商的基因。
20世纪80年代中期，蔡东青嗅到了他的第一缕商机。
彼时，家庭手工作坊生产塑料玩具、塑料制品的销路可观。
于是，他用800元购进一台老式注塑机，开启了创业之路。
为了生产“喇叭更响、音色更好、质量更高”的塑料小喇叭玩具，蔡东青特意跑到孩子堆里探听他们的想法。
正是凭着对用户需求的敏锐探查，蔡东青不仅赚到了人生中的第一桶金，还在1993年办起了初具规模的玩具厂。
为吸引更多家长和孩子们的关注，他给玩具厂取了一个响亮的名字——奥迪玩具实业有限公司（奥迪即奥妙、智慧的启迪）。
随着公司的规模越来越大，蔡东青也开始尝试开发新的玩具品类。
一次，在香港考察时，他发现四驱车玩具在市场上很受欢迎。
于是，他便将其引入内地市场。
全新打造的奥迪四驱车一上市，便掀起了抢购热潮。
然而，由于四驱车技术的“易得性”，仿制四驱车的公司越来越多。
“如何才能够在众多的四驱车中脱颖而出？”蔡东青每天都在寻找办法。
很快他就找到了解决问题的突破口，这也成为公司进行第一次转型的契机。
当时，电视节目里的汽车大赛非常盛行。
这给蔡东青带来了灵感：“为什么不举办一场四驱车大赛？这既是一次品牌宣传，又是一次不错的社会活动。
投资小回报大的生意40个小本生意成功案例
投资小回报大的生意40个小本生意成功案例随着我国社会主义实践的进行，人们对发展民间投资意义的认识不断深入。
然而，由于种种原因，我国的民间投资曾经在20世纪90年代中后期陷入低谷。
接下来请欣赏WTT给大家网络收集整理的投资小回报大的生意。
投资小回报大的生意：迷你小家电店小家电以替代日常生活中手工操作的一些细节为主，是人们物质生活大幅提升的产物，是一种现代生活品味的象征。
倡导时尚个性的小家电，以其新颖的设计、绚丽的色彩、迷人的图案，备受家庭主妇及单身、儿童的喜爱。
目前一些发达国家平均每个家庭拥有小家电30-40件，我国每户平均只有几件，发达国家的今天，就是我们的明天一语道破了小家电市场的发展趋势。
适合在县城开的店，我国大家电行业市场日趋成熟，竞争异常激烈，普遍进入微利时代，特别是国美、苏宁等家电巨头大打价格战，部分商家及生产商已步入风头浪尖。
有的经销商卖一台彩电还不如卖一副天线的利润多，过大的投入和近乎惨烈的竞争是投资商不得不面对的现实。
而目前我国小家电产品利润保持在30～50%左右，这种大市场、小投入、高回报现象，让大家电行业是望尘莫及。
随着我国城镇居民收入增加和生活品位的提升，小家电发展所需要的三个必要条件已具备，只要抓住机遇，借助适宜的营销手段，激活这个潜在市场，前景将十分可观。
专家预测，中国家电市场下一步就是个性家电的春天，其数千亿的市场空间被众多经济人士喻为我国家电行业的最后一桶金。
投资小回报大的生意：开家特价书店有人认为，同其他投资相比，开间小书店是一件比较容易操作的雅事，既悠闲又赚钱，因此开书店成了不少创业人士的热门选择。
目前，经营零售图书的门槛非常低，只需到当地新闻出版或是文化管理部门申办经营许可证，然后再到工商部门注册登记即可。
对于经营的场所，并没有任何特别的限制。
特价书在北京、上海、广州、长沙、南京等地的图书市场可以进到货，批发一般在1.8折左右，有些甚至曾经是排行榜上的畅销书，大众文化类图书也不少，如果书全部以5折售出，平均毛利率在300%左右。
日本家电行业零售业和厂商地位的变迁
谁领江山——日本家电行业零售业和厂商地位的变迁高宇佐藤先生是日本某超级电器制造公司的销售人员，尽管他每个月依然饶有兴味地阅读公司内刊上那些富有激情的宣传文章，但他知道，这解决不了他在公务中所遇到的问题。
佐藤在销售部门中负责针对公司品牌连锁店的沟通和巡查，最近他越来越多地听到这些店主要求公司降低出货价的声音。
令他大为光火的是，有部分零售店在公司尚未得到通知时，就已经擅自将电器价格降到了规定折扣比例以下，甚至还有店铺出售别的品牌的产品！就在佐藤想报请对某些零售商进行惩罚的时候，有人提醒他：先查清有多少个零售商进行了“不法”行为再说，这样能让上司对事态有个更清楚的认识。
佐藤照做了，但他大吃一惊：大多数零售店对厂家的渠道价格都有抱怨，相当一部分早已尝试过进行低价销售，而有些小有规模的零售商已在考虑脱离公司门店系列，去独立做生意了。
上司看到报告时并没有作出佐藤想象的那种赞赏或惊讶的表情，他似乎对此早有所知。
佐藤也知道，在他服务于公司的这10年里，公司销售部门一直处于巨大的压力之下。
他们不仅要接受公司内部的各项业绩指标的考察，事实上根据上头的风声，他们还要准备资料以随时应付一些什么委员会和民间团体的质询，甚至据说政府部门也对公司有不利的行为。
“我们到底招惹他们什么了？我们什么也没有做啊？我们整天到晚辛辛苦苦地工作，这也会触犯什么人吗？”佐藤在这些基于“我们”视角的疑问中回到家，心情依然不好。
进门换鞋时，妻子对佐藤说，她为喜欢摄影的儿子买了一台数码相机。
“我是在Bic Camera买的。
是新的一种，您相信吗？居然价格也不贵，比大荣那些超市里的还便宜！听报纸说是专为‘低价’设计的。
”“有这等事？”佐藤不相信，“也许会影响品质吧。
以后有的你瞧吧……他们的服务能比得上我们公司的零售店？”“这个我不清楚。
”妻子说。
她说父亲来电话了，询问佐藤公司的情况。
老人是当年公司里的推销高手之一，基业是在居民区里挨家挨户跑出来的，后来也在负责连锁店管理。
【5A版】零售行业-所谓土豆效应和口红效应
RetailingFaG《零售传真》零售情报研究简报每周一、四发布第1609(06/25-06/28)20GG/06/29 〖本期专题〗 (1)【苏宁电器收购日本电器零售企业LaoG交易详情】 (1)【孙为民：花6000万看中3方面资源】 (3)〖行业跟踪〗 (4)【马来西亚环球百货计划在长三角和沿江区域大量开店】 (4)【成都伊藤洋华堂干部调整部长平均年龄年轻近10岁】 (5)【ZARA或将超越GAP成为世界第一大服装零售商】 (6)【上海7-11：从拿到授权到开店一年时间做了什么】 (7)〖营运管理〗 (8)【所谓土豆效应和口红效应】 (8)〖商业参考〗 (9)〖本期专题〗【苏宁电器收购日本电器零售企业LaoG交易详情】苏宁电器和在日华人企业日本观光免税株式会社6月24日联合宣布，向日本电器零售企业LaoG株式会社(8202)增资15亿日元收购定向增发的1.25亿股。
股权框架：完成增资后，苏宁电器以5370万元人民币代价持有LAOG公司27.36%的股权，成为其第一大股东；日本观光免税株式会社将会成为第二大股东，持有23.94%的股份；原第一大股东MPM基金则成为第三大股东。
6月25日，四方交易合同在东京签署。
协议内容：根据LAOG披露的议案，增发具体流程为：苏宁电器在日本组建新公司CRANDAMAGICLIMITED，该公司与日本观光免税股份有限公司组成一个新公司，LAOG面向新公司增发，募集资金15亿日元，其中11亿日元用于强化LAOG在秋叶原的主要业务，其余4亿日元用于店面装修及广告。
与此同时，原大股东MPM基金公司计划将其持有的400万股A种优先股份以普通股份或现金为对价转让给LAOG，在转让完成后MPM的控股比例依然将在20%左右，是LAOG的第三大股东。
同时苏宁电器还有权以2.132亿日圆(合220万美元)的价格在20GG年1月15日至20GG年1月14日期间额外购买1,066万股LaoG股票。