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小企业考试试题及答案

小企业考试试题及答案小企业考试试题及答案在当今竞争激烈的商业环境中,小企业的成功与否取决于许多因素。
为了帮助小企业主们更好地了解和掌握企业管理的知识和技能,我们准备了一套小企业考试试题及答案,希望能够为他们提供一些有益的指导和启示。
一、市场营销1. 什么是市场定位?为什么市场定位对于小企业至关重要?市场定位是指企业根据产品或服务的特点和目标客户的需求,选择一个适合自己的市场位置。
市场定位对于小企业至关重要,因为它能够帮助企业确定目标客户群体,并为企业提供更准确的市场推广方向,从而提高销售和利润。
2. 请列举三种市场营销策略,并简要解释其优缺点。
(1)差异化营销:通过产品或服务的差异化来吸引目标客户,优点是能够建立品牌忠诚度,缺点是成本较高。
(2)定位营销:根据目标客户的需求和市场竞争情况,选择一个独特的市场定位,优点是能够准确满足目标客户的需求,缺点是需要深入了解市场。
(3)直销营销:通过直接与客户进行销售和沟通,优点是能够节省中间环节,缺点是需要大量的人力资源和时间投入。
二、财务管理1. 什么是现金流量表?为什么小企业需要关注现金流量?现金流量表是一种记录企业现金收入和支出情况的财务报表。
小企业需要关注现金流量,因为现金流量是企业生存和发展的重要指标,它反映了企业的偿债能力和经营状况。
只有保持良好的现金流量,企业才能及时支付债务、投资发展和应对突发情况。
2. 请解释以下财务指标的含义和计算方法:(1)毛利润率:毛利润率=(销售收入-销售成本)/销售收入,反映了企业销售产品或服务的利润水平。
(2)资产负债率:资产负债率=负债总额/资产总额,反映了企业债务占全部资产的比例。
(3)流动比率:流动比率=流动资产/流动负债,反映了企业短期偿债能力。
三、人力资源管理1. 什么是员工绩效管理?为什么小企业需要进行员工绩效管理?员工绩效管理是通过制定目标、评估绩效和提供反馈,帮助员工提高工作表现的过程。
小企业需要进行员工绩效管理,因为良好的绩效管理能够激励员工、提高工作效率、促进企业发展。
2021年小企业管理网考题库(附答案)

2021年小企业管理网考题库(附答案)218年小企业管理网考题库及答案单选题(共1题,共2分)小企业的经营理念确定以后,是(B)的。
A 一成不变B 不断发展变化C 灵活多变D 不断退化我国资产负债表的格式是(C)。
A 报告式B 多步式C 账户式D 单步式小企业利基市场营销取得成功的首要前提是( C )。
A 进行市场细分B 有效的市场促销C 选准利基市场D 准确的市场定位下列营销组合因素中, 能够直接产生收入的途径是(C)。
A 分销渠道B 广告C 定价D 销售促进对于小企业而言,创新难度大.需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是(D)。
A 模仿型B 改进型C 换代型D 全新型购买一家现存企业之前,必须对其基本情况进行全面的审查,下列各项内容中,(C )项不属于审查范围。
A 财务状况B 市场状况C 员工知识结构D 出售原因不完全市场是指(B )。
A 完全竞争市场B 垄断竞争市场C 完全垄断市场D 寡头市场“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。
”这句话说明了创业机会的(B )特征。
A 消逝性B 偶然性C 普遍性D 灵活性小企业构建管理团队的关键在于各类人才的(A )。
A 互补性B 替代性C 交叉性D 独立性 1.供应链设计应以 (B )为起点。
A 核算利润B 顾客需求C 降低物流成本D 缩短运输时向多选题(共15题,共45分)与目标市场的吸引力相抵消的竞争力量有(ABDE )。
A 现有企业间的竞争B 购买者的讨价还价能力C 联盟者的加盟D 替代产品的威胁E 潜在进入者的威胁下列选项中,( CD)属于研究创业机会。
A 制定创业计划B 环境分析C 市场调研D 案头分析E 行业分析小企业进入成长阶段后,可以采取的技术创新战略有(BCE )。
A 市场领先战略B 市场渗透战略C 市场竞争战略D 企业扩张战略E 产品或服务开发战略大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是(ABCDE )。
A 数量多、分布广B 体制灵活、组织精干C 管理水平相对较低D 产出规模小、竞争力弱E “家族”色彩浓家族企业的特征有(ABD )。
小企业管理试题及答案

小企业管理试题及答案一、选择题1.小企业管理的核心是()。
A. 财务管理B. 人力资源管理C. 生产管理D. 市场营销管理答案:B. 人力资源管理2.小企业管理中,最重要的管理者能力是()。
A. 技术能力B. 沟通能力C. 决策能力D. 领导能力答案:D. 领导能力3.在小企业管理中,为了提升员工士气,以下哪个方法最为有效?A. 加薪B. 提供培训机会C. 实施奖惩制度D. 提升职位答案:B. 提供培训机会4.小企业在市场营销中,需要着重关注的是()。
A. 产品质量B. 价格优势C. 市场定位D. 销售技巧答案:C. 市场定位5.小企业的可持续发展需要建立()。
A. 战略合作伙伴关系B. 大客户经营模式C. 低成本生产模式D. 强制性销售目标答案:A. 战略合作伙伴关系二、简答题1.对于小企业来说,人力资源管理的重要性是什么?请简要阐述。
答案:小企业的核心竞争力来自于其员工的素质和能力。
对于小企业来说,人力资源管理是至关重要的,它涉及到员工的招聘、培养、激励和离职等各个环节。
通过科学的人力资源管理,小企业可以吸引和留住优秀的人才,提高员工的工作效率和质量,进而提升企业的竞争力和市场地位。
2.小企业如何进行市场定位?答案:小企业在市场定位时,需要考虑以下几个因素:目标客户群体、产品或服务特点、竞争对手分析和市场需求状况。
首先,小企业需要明确自己的目标客户群体,了解他们的特点、需求和偏好。
然后,通过对产品或服务的特点进行定位,找出与目标客户最匹配的市场定位。
同时,要进行竞争对手分析,了解市场中其他企业的定位策略,以便找到自己的差异化竞争优势。
最后,要不断关注市场需求的变化,及时调整自己的市场定位策略,以适应市场的发展。
三、解析题1.小企业如何提升员工的工作士气和凝聚力?答案:提升员工的工作士气和凝聚力是小企业管理的重要任务。
以下是几种有效的方法:1)提供良好的工作环境:为员工提供舒适、安全、健康的工作环境,包括工作场所的整洁、通风、光线等方面的优化。
小企业考试试题及答案

小企业考试试题及答案1. 综合素质测试1.1 请选择正确的答案。
1.1.1 哪个不是小企业核心竞争力的来源?A. 优秀的员工B. 资本实力C. 创新能力D. 产品定位答案:B. 资本实力1.1.2 下面哪个不属于小企业的常见问题?A. 资金不足B. 市场竞争激烈C. 营销策略不当D. 人力资源管理优秀答案:D. 人力资源管理优秀1.1.3 哪个不是有效解决小企业融资问题的途径?A. 银行贷款B. 债券发行C. 创业投资D. 装修房地产答案:D. 装修房地产2. 财务管理测试2.1 按照下面的数据,计算小企业的净利润。
销售收入:100,000元销售成本:60,000元销售费用:10,000元管理费用:5,000元利息支出:2,000元答案:净利润 = 销售收入 - 销售成本 - 销售费用 - 管理费用 - 利息支出= 100,000 - 60,000 - 10,000 - 5,000 - 2,000= 23,000元2.2 小企业在一年内的营业额为120,000元,税率为20%,计算小企业需要缴纳的所得税。
答案:所得税 = 营业额 ×税率= 120,000 × 0.2= 24,000元3. 人力资源管理测试3.1 请选择正确的答案。
3.1.1 哪项是小企业在招聘员工时应该注意的?A. 简历的格式B. 应聘者的性别C. 应聘者的经验和能力D. 应聘者是否会进行体检答案:C. 应聘者的经验和能力3.1.2 哪个不属于小企业为员工提供的福利项目?A. 住房公积金B. 职工医疗保险C. 带薪年假D. 年终奖金答案:A. 住房公积金4. 营销策略测试4.1 根据下面的数据,计算小企业的市场份额。
小企业销售额:200,000元行业总销售额:1,000,000元答案:市场份额 = 小企业销售额 / 行业总销售额 × 100% = 200,000 / 1,000,000 × 100%= 20%4.2 请选择正确的答案。
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. Word 文档 一、不定项选择题。
◆是人本管理的最低层次。B情感沟通 ◆是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合因而顾客已经形成品牌偏好通常会优先选择的品牌。C忠诚品牌 ◆法是小企业在职培训中最直接、最为有效的法。B师傅带徒弟 ◆是分销渠道的中间机构。A批发商、B零售商、C银行、D仓储公司、E广告代理 ◆()是确认企业的法人资格或营业资格行使管理经济职能的一项行政监督管理制度。D企业登记注册 ◆是人本管理的最低层次。B情感沟通 ◆是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合因而顾客已经形成品牌偏好通常会优先选择的品牌。C忠诚品牌 ◆“戴尔”电脑公司既有以工厂化式提供服务的低成本又有高的质量。其服务创新法是A工业化亲密关系法。 ◆“人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的可以被开发出来”这反映的是人力资源的特点。C无限性 ◆“踏破铁鞋无觅处得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的特征。B偶然性 ◆“我不是在销售牛排而是在销售‘咝咝’声”这里的“咝咝”声应该属于C附加产品 ◆ “小企业的员工都应该是多面手能够掌握多种技能”体现了小企业人力资源开发战略的 原则。D综合性 ◆“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是的主要观点。C市场缝隙理论 ◆A公司是年净收益200万元的小公司某打算收购它于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业该企业的价格收益比是5那么由此可以断定A公司的市场价值为()万元A1000 ◆CRM是指以下哪种电子商务活动A客户关系管理 ◆ ERP发展的第一个阶段是AMRP阶段。 [A] ◆爱立信公司曾因上游企业――飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机被迫退出手机生产领域。这次危机属于B供应危机。 ◆按危机来源划分小企业遇到的危机类型包括A供应危机、B财务危机、C品牌危机。 ◆按照创业动机的不同可以将创业者分为C生存型创业者、D机会型创业者 ◆按照企业部导致危机的因素它可能遇到的危机有B战略危机、C组织危机、D职能危机。 [B] ◆帮助创业者达到事业成功的最佳工具是B制定一份完美的商业计划。 ◆本教材将小企业创新的基本容概括为B技术创新、C管理创新。 ◆波士顿矩阵法也就是它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。BBCG法 ◆波特教授认为狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式A成本领先、C标新立异。 ◆不完全市场是指B、垄断竞争市场。 [C] ◆产品的市场尚未饱和产品还有改进空间且所需成本不高有利于提高企业的经济效益的情况下适宜采取的产品创新类型为B改进型。 ◆常见的创业计划格式包括如下容A封面、B扉页、C容、D目录、E附录 ◆创建新企业的必备条件有A拥有专利技术、B拥有工作经验、D拥有一定量的客户群、E获得充足的创业资金 ◆创业板与主板市场的根本区别在于B上市标准不同、D服务对象不同、E交易制度不同 ◆创业机会具有自身独到的特征比如B偶然性、C普遍性、D消逝性。 ◆创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划包括企业事项的面面。其中的精华部分是C摘要 ◆创业团队的组成模式有多种其中的团队模式是最完美的组合。D资本技术联合 ◆创业团队可分为(B群体性创业团队、C有核心主导的创业团队)。 ◆创业者打算购买一家现存企业之前必须对其进行全面的审查主要包括(B市场状况、C财务状况、D出售原因)。 ◆从受人的角度来看特经营的缺点有(A经营式没有自主权、D必须支付昂贵的特经营费、E必须接受统一的供货价格)。 ◆促销组合包括A广告、B人员推销、C销售促进、D公共关系 [D] ◆大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是A数量多、分布广、B体制灵活、组织精干、C管理水平相对较低、D产出规模小、竞争力弱、E“家族”色彩浓。 ◆当产品生命期进入成长期企业可以采取的营销策 略是A进入新的细分市场、B进入新的分销渠道、D适当降低产品价格、E改进产品质量、增加特色和式样 ◆当产品生命期进入成熟阶段企业应采取的策 略是A市场改进、B产品改进、D营销组合改进 ◆当市场上同类品减少短期也无竞争者时小企业的定价策略可选择是B撇脂定价 ◆当小企业具有较强的研发能力同时顾客的需求又是多样化的那么该小企业适合选择的战略是C差异化战略 ◆导致创业团队分裂的主要矛盾有A有些成员的能力不适应企业的发展、B团队思想没有统一成员的经营理念与式不一致、C团队成员的性格、个性、兴趣不合、D创立初期缺乏一个明确的利润分配案。 ◆电子计算机从电子管.晶体管.集成电路进入到大规模集成电路的第四代产品再到具有人工智能的第五代这属于产品创新类型的C换代型。 ◆对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是A运营管理 ◆对消费者购买行为影响最广泛、最深远的因素是A文化因素 ◆对小企业竞争优势的认识多企业家存在一些误区如B小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争、C对于小企业而言好的商业机会已经消失了、E小企业应选择成长迅速的行业。 ◆对小企业行业选择进行分析的代表人物有A施太莱、B官俊荣、C莫斯、D太田一郎。 ◆对于传统产业领域的小企业处于成熟阶段时可选用的渐进创新战略有D国际化战略。 ◆对于香水和昂贵的小汽车来说应采用技巧。C威望定价 ◆对于小企业而言创新难度大.需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是D、全新型。 ◆对中小企业的划分没有 的限制。D所有制 [F] ◆反映小企业流动资产管理能力的指标包括A应收账款转天数、B应收账款转率、C存货转天数、D存货转率。 ◆服务型小企业的地点选择应重点考虑等因素。B交通是否便利、C顾客的数量和质量、D边的商业氛围 [G] ◆个人独资企业的优点体现为A组建和终止容易、B创建成本低、C税后利润归个人所有、D决策权完全集中于企业主、E没有信息披露的限制。 ◆个人独资企业最显著的特点是A组建和终止快捷。 ◆各国界定小企业普遍采用的指标有B从业人数、C销售额、E资产总额。 ◆根据波特的竞争对手分析模型 对竞争对手的分析主要集中在以下哪些面A竞争对手的未来目标、B竞争对手的自我评价和产业的评价、D竞争对手的现行战略、E竞争对手的潜在能力 ◆根据产业分工理论下列适合小企业发展的行业有A服务性产业、B手工制品业、D原料来源分散的行业、E生产地区性产品的产业。 ◆根据我国公司法规定公司具有如下特征A是依法设立的社会经济组织、B是企业法人、C所有权归股东所有、D决策权最终由股东共同控制、E以营利为目的的法人团体。 ◆根据熊彼特的分析属于创新活动的情况是A生产新产品、B使用新技术、C开辟新市场、D采用新的组织形式、E发现和控制原材料的新来源 。 ◆根据自身发展的客观要求, 通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位, 弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略 (A联合竞争型经营战略)。 ◆供应链设计应以 ()为起点。B、顾客需求 ◆供应链中流动的资源有A物流、B信息流、E资金流。 ◆购买现存企业的缺点有(A可能受原企业不良形象的影响、B若原企业效益差增加贷款的难度、C企业文化难以改变、D;厂房设备老旧)。 ◆购买一家现存企业之前必须对其基本情况进行全面的审查下列各项容中()项不属于审查围。C 、员工知识结构 ◆广告目标的类型有A通知型广告目标、C说服型广告目标、D提醒型广告目标 [H] ◆合伙企业的缺点主要有A普通合伙人的无限连带责任、B潜在的个性和权利冲突、C企业寿命不会太久、D产权流动、企业规模和融资能力受限制、E合伙人之间的关系较难处理管理协调成本较高。 ◆核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看企为核心能力的基础是D企业资源 . Word 文档 ◆衡量小企业短期偿债能力的指标包括B流动比率、D速动比率、E现金比率 ◆后向非一体化或前向非一体化的纵向收缩属于市场退出的C围收缩。 [J] ◆家族企业的特征有(A人文色彩浓厚、B以创始人为核心组成企业决策中心、D 家庭与企业的长远目标和利益的一致性)。 ◆家族企业的优势之一就是创业成本较低主要表现为A经营管理成本低、C用人成本低、E融资成本低 ◆家族企业最显著的特征是(D家庭与企业的长远目标和利益的一致性)。 ◆交易费用是指一系列制度成本包括A谈判成本、B实施契约的成本、C监督管理成本、D信息成本、E界定和控制产权的成本。 ◆结合我国实际小型企业的管理应该坚持以下原则(B建立合理的董事会决策制度、C聘用专业化管理队伍、D逐步实现决策化、E明确家族成员的股权占有状况)。 [K] ◆可以用来评价小企业发展的指标是A员工数量、B资产规模、C销售额、D竞争能力。 [M] ◆迈克尔·波特在《竞争优势》一书中对行业中的竞争力量进行了分析这些力量是B潜在进入者的威胁、C供应商的讨价还价能力、D购买商的讨价还价能力、E替代产品的威胁。 ◆美国学者麦卡锡将企业可以控制的主要营销管理手段分为A产品、B价格、D促销、E地点。 ◆美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为A:欲望、B能力、C资本、E气质 ◆面对企业成长期的主要危机小企业通常采取的策略有A全面降低成本、C调整企业战略、E引进人才。 ◆某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动那么小企业实行的战略是A集中化战略 ◆目前我族企业的管理尚不成熟具有如下特征A集权式的组织模式、C创业者凭借个人在家族中的威望进行管理、D具有家长的示效应 [Q] ◆企业成长的过程类似树木成长的过程。小企业是沿着“工人小企业大企业”这一过程发展而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这一理论是A经济进化论 ◆企业分析创业机会的第一步是(D:市场调研)。 ◆企业管理制度创新可以分为两种A部制度创新、D外部制度创新。 ◆企业家创业的劣势包括(A工作压力大、负担重、C工作时间长、D管理工作繁杂、E随时准备承受经营失败的风险)。 ◆企业伦理与企业法规的关系体现在B道德比法律有更广泛的渗透性。 ◆企业部专门从事法律事务的工作人员是D法律顾问 ◆企业人才培训主要包括三面 , 分别是 (B技能培训、C知识培训、D态度培训)。 ◆企业市场营销组合的容包括A产品、B价格、D心理因素、E促销 ◆企业团队有等模式。A资金主导型的创业团队、B技术主导型的创业团队、C平等型的创业团队、E资本技术联合型 的创业团队 [R] ◆人力资源的特点包括A战略性、B稀缺性、D:期性、E时效性。 ◆日本东芝公司为在美国市场推出一款计算机化的CT扫描仪省去了那些非顾客必需的、造价昂贵的功能使得该产品的售价比竞争对手的同类产品便宜从而牢固地占领市场。这种低成本战略是A简化产品。 ◆如果你是一个小企业家你会选择的行业有A印刷行业、B模具制造、C乐器制造业、D衣帽制造业。 [S] ◆商业计划的外部使用者包括C顾客、D供应商、E投资者。 ◆商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的须知或守密协议的是其目的在于保证商业计划书的容不外传和泄露。B扉页 ◆商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个面其中包括A独特性、B管理团队、C财务规划、E风险和退出。 ◆实行双重课税的组织形式为C有限责任公司、D股份有限公司。 ◆使小企业创业成功率提高的创业式是A特经营。 ◆市场细分的客观基础是B市场需求的差异、E购买者的差异。 ◆速动比率是速动资产与流动负债的比值根据经验数据这个比率值一般维持在为宜。A1 [T] ◆逃税、避税、节税的区别在于A逃税是的避税是不道德的节税是政策予以鼓励的、C逃税和避税都削弱了的宏观调控能力。 ◆通常我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为B生存型创业者 ◆通常小企业成长期面临的最主要危机是C财务危机。 ◆通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析从而获取企业竞争优势的分析法属于CSWOT。 ◆通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核法被称为C关键事件法 [W] ◆网络渠道的主要功能有A订货功能、C结算功能、D配送功能。 ◆为了快速增加现有市场份额,吸引大量的购买者,小企业帮意将产品或服务的价格定得较低,这种定无机物策略就是B渗透定价 ◆我国《合伙企业法》只承认形式。B普通合伙 ◆我国会计制度规定的利润表采用结构。C多步式 ◆我国新制定的《中小企业标准暂行规定》按对中小企业标准进行了具体规定。C行业 ◆我国资产负债表的格式是C、账户式。 [X] ◆狭义的竞争优势就是小企业的A市场优势。 ◆下列不可用作小企业界定标准的是C生产产品的类型 ◆下列不是利润表的组成要素是A资产。 ◆下列不属于特为被特提供的资源是(C经营自主权)。 ◆下列经营者中属于“创业家型”经营者的有D独立型经营者 ◆下列选项中属于研究创业机会。C市场调研、D案头分析 ◆下列选项中哪种式最有利于小企业进行税收筹划B向金融机构借款 ◆下列营销组合因素中, 能够直接产生收入的途径是C定价。 ◆下列战略中属于小企业的职能战略的有A市场营销战略、C研发战略、E人力资源战略。 ◆下列指标中 是用来反映小企业短期偿债能力的指标。C速动比率 ◆下列属于广义电子商务基本功能模块的是A企业资源计划、B客户关系管理、C初级网络营销、D电子商务基础、E供应链管理。 ◆下列属于适合小企业生存发展的分散型部门的是 (C纺织品、D副食品)。 ◆现金流量表是经现金为基础编制的这里的现金是指B库存现金 ◆小企业把目标定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展是小企业的B利基经营。 ◆小企业财务状况分析不包括D运营能力 ◆小企业采取差异化战略时应注意的事项A:处理好产品的差异化与成本之间的关系、D运用专利权保护自己、E处理好服务的差异化与成本之间的关系。 ◆小企业采用差异化战略是存在一定风险的表现在A成本过高、B相似产品降低了其差别化特色、C竞争对手的模仿、D购买者对差异的敏感度降低 ◆小企业采用低成本战略参与市场竞争的式有多种其中最好的法是D更好的质量较低的价格 ◆小企业采用低成本战略的优势表现在面。A有助于小企业形成进入障碍、C有助于小企业保持竞争优势、D有助于增强小企业的讨价还价能力、E有助于小企业降低替代品的威胁 ◆小企业常常用的风险防策略主要有A风险回避、B风险转移、C风险降低、D风险分散、E风险承担 ◆小企业常用的财务报表是指B利润表、C现金流量表、D资产负债表 ◆小企业常用的经营式主要有C利基经营、D差异化经营、E特经营。 ◆小企业处于导入阶段可以采取的技术创新战略有A:新市场战略。 ◆小企业创立之前所进行的市场调研应该达到以下目的A对市场细分明确目标市场、B评估市场容量、C了解竞争对手的基本情况、D确定合理价位、E了解相关产品或服务的情况。 ◆小企业创业资淅的配置应遵循等原则。A绩效性原则、D长期发展原则、E社会效益原则 ◆小企业从成长角度可分为A创业期、B成长期、C成熟期、D规期、E重建期 ◆小企业存在与发展的基本理论包括A经济进化论、B不完全市场理论、C规模经济理论、D产业分工理论、E交易费用理论 ◆小企业的财务风险主要有B筹资风险、C投资风险、D资金回收风险、E利益分配风险 ◆小企业的财务活动主要包括A筹资活动、B投资活动、C利益分配活动