AA省工程建设(勘察设计)优秀QC小组成果报告单
提高CAD图纸收集和利用效率山东省工程建设勘察设计QC小组成果报告
否
6 CAD图纸数量不断增加 数量的不断增加给管理带来不便
否
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六、确定要因
表2 主要原因验证表（续）
序号
因素名称
确认情况
是否要因
7
信息无法直接呈现
CAD图纸刻录成光盘，查询时需要在电脑上逐 张查找
否
8
光盘容易磨损
光盘容易磨损，磨损严重时在电脑中无法打开 否
9
CAD图纸版本易混乱
有时CAD图纸原图修改，修改后的CAD图纸不 及时上交
3、设计人员设计参考，查阅图纸信息自助完成，生产管理处工作量统计、出图统计等统计工 作，均可由系统自动完成，提高了效率，同时保证了信息统计的正确性。两项操作均可在10分钟 内完成。通过图档管理系统的日志分析，有46%的项目被访问和浏览过。
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十、巩固措施
本次QC小组的活动，使我院在图档管理信息化方面迈进了一大步。课题活动除了达到预期 确பைடு நூலகம்的目标外，还进行以下巩固措施：
二、选择课题
1、我院CAD图长期疏于管理
CAD图纸在信息再利用方面有着固有的优势。CAD图可以直接修改，图标 中信息可以作为生产经营、绩效考核的基础数据等等。我院对于底图已经形成较 完善的管理。然而对于CAD图长期疏于管理。
2、我院CAD图纸管理中存在许多问题
实际CAD图纸管理工作中存在诸如延期上交CAD图纸光盘、CAD图纸收 集不全面、CAD图版本不正确和CAD图纸信息无法有效利用等问题。这些问题的 存在影响了CAD图纸的管理质量。
图1 CAD图纸管理质量影响因素排列图
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四、设定目标
1
利用图纸信息收集工具，提高CAD图的收集效率，收集过程 由原来1-2天完成，变为在归档图打印环节同步完成，无需人 工干预，图纸信息自动收集率达80%以上；
QC小组活动成果发布提高设计人员计算机运行速度(省发布)
济南金衢公路勘察设计研究有限公司二一一年四月目录一、小组简介 (1)二、选题背景 (3)三、现状调查 (3)四、设定目标 (4)五、原因分析 (4)六、确定主要原因 (5)七、制定对策 (6)八、对策实施 (6)九、效果检查 (9)十、巩固措施 (10)十一、总结及今后打算 (10)一、小组简介 （一）小组简介2011年3月至4月本次课题巩固时间2010年12月至2011年2月本次循环情况本课题共活动19次，参加面100%。
本课题活动情况 均接受QC 教育72小时以上。
受QC 教育状况 高级工程师技术 指导女孙月荣成果技术指导助 工 组 员 本 科 27 男刘 腾工程师 组 员 本 科 29 男 叶聿森 工程师 组 员 本 科 31 男 杨 强 工程师 组 员 本 科 36 男 瞿世学 高级工程师 组 员 本 科 38 男 杨 斌 工程师 组 员 研究生 38 男 刘 强 助 工 组 员 本 科 30 男 张 建高级工程师 组 长 本 科 41 男 陈 兴 职称小组 职务 文化程度年龄性 别姓 名小组成员Jngl08-2003-11注册编号 攻关型小组类型 2003．11成立 时间济南金衢公路勘察设计研究有限公司“金设”QC 小组小组 名称（二）小组活动方针精心组织科学安排合理设计效果优良（三）小组活动业绩◇课题：“凸形”整体式水泥混凝土雨水井座研制，获2008年度山东省优秀质量管理小组，QC成果获省优；◇课题：减少103省道改建工程路基处理设计变更，获2007年度山东省优秀质量管理小组，QC成果获省优；◇课题：减少改建工程外业勘测的返工，获2006年济南市优秀质量管理小组，QC成果获一等奖；◇课题：提高武庄乡水库至历城段旅游扶贫公路的设计质量，获2003年交通部优秀成果奖。
二、选择课题长期以来，公司对CAD底图不断加强管理，且成效显著；但对CAD的电子图纸管理尤其工作习惯等原因重视程度不够，致使电子图纸长期存放于设计人员计算机上。
工程建设qc小组活动成果编写指要与案例
文章标题：工程建设QC小组活动成果编写指要与案例分析在工程建设领域，质量控制（QC）是至关重要的一环。
QC小组的活动成果编写是评估项目质量并进行改进的关键步骤。
本文将介绍工程建设QC小组活动成果的编写指要，并结合案例分析进行深入探讨。
一、工程建设QC小组活动成果编写指要1. 理解QC小组的职责和目标在编写活动成果之前，首先需要清楚理解QC小组的职责和目标。
QC 小组的主要任务包括评估项目质量、发现问题并提出改进建议。
在编写活动成果时，需要重点关注这些方面。
2. 数据收集和分析在项目进行过程中，QC小组需要收集大量数据并进行深入分析。
这些数据包括但不限于施工过程中的各项检测数据、质量验收记录、现场巡检报告等。
在编写活动成果时，需要综合分析这些数据，发现问题的根源并提出解决方案。
3. 撰写详实的报告活动成果的编写需要撰写详实的报告，内容应该包括但不限于项目背景、数据收集方法、分析结果、问题点及改进建议等。
报告的语言要求准确、清晰，务求全面表达QC小组的工作成果及改进建议。
4. 与相关方沟通在编写活动成果的过程中，QC小组需要与相关方进行充分沟通。
这包括与项目经理、技术人员、施工方等进行沟通，以了解他们对项目质量的看法和需求。
根据这些沟通结果，进一步完善活动成果的内容。
5. 持续改进编写活动成果并非结束，QC小组需要对活动成果进行持续改进。
通过不断的总结和反思，提高活动成果的质量，使其更具实用性和指导性。
二、案例分析：提升工程质量的实际操作以某条高速公路的建设为例，QC小组在项目过程中对路基施工质量进行评估，并提出改进建议。
在编写活动成果时，他们采取了以下措施：1. 理清责任分工QC小组明确各成员的职责和任务，并建立良好的协作机制。
在数据收集和分析阶段，每个成员都能充分发挥自己的专长，从而保证了报告的质量。
2. 深入施工现场QC小组成员深入施工现场，细致观察施工过程，并与相关人员进行交流。
通过实调研，他们获得了大量的第一手数据，有针对性进行了分析。
关于举办第AA期全国工程建设QC小组活动诊断师考评班的通知
关于举办第AA期全国工程建设QC小组活动诊断师考评班的通知各有关单位：为了进一步推动先进质量管理方法的应用，适应QC小组活动发展的新形势和新要求，培育更多的QC小组活动骨干力量，创建更多的高质量、高效益的QC 小组，推进工程建设QC小组活动持续、健康、深入、广泛地开展，同时对已经到期的全国工程建设QC小组活动诊断师进行深化培训和续聘、对新上岗的QC小组活动推进者开展系统地教育培训，根据工作计划以及会员企业的要求，我会定于AA年5月上旬与AA省建筑业协会在本溪市联合举办第AA期全国工程建设QC小组活动诊断师考评班。
现将有关具体事项通知如下：一、主要考评内容根据QC小组活动诊断师应具备“懂质量管理理论、能指导QC小组活动、会评价QC小组活动成果”的要求，考评内容有三项：1.基础知识考评。
以我会新修订的AA版《工程建设QC小组基础教材》、《AA年全国工程建设优秀QC小组成果选编》为培训教材和资料。
经集中培训辅导后，采取笔试（闭卷）的方式进行。
主要内容：QC小组基础理论、活动程序、方法和工具；工程建设QC小组活动常用的统计方法和典型案例分析；创新型课题的要点；现阶段成果评审标准要求；诊断师如何评价QC小组活动成果；QC小组活动成果整理和发布技巧等内容。
2.成果评审能力考评。
按照成果评价的基本要求、评审标准和条件，对现场发表的QC小组成果在指定的时间内写出评价意见。
3.实践考察。
通过撰写论文及分组座谈的形式，考察学员组织评审工作和推动本地区、本行业、本企业QC小组活动的实践能力。
论文要体现本人参与小组活动的经验和体会，真实可信；自命题目，不要写成工作汇报和QC小组成果；2000字左右。
论文参考内容：如何有效开展QC小组活动；QC小组活动成果的深化和推广；领导与QC小组活动；QC小组与企业质量管理工作；如何调动参与QC小组活动的积极性；QC小组活动的评价与激励；常用统计工具和方法在QC小组活动中应用等。
二、参加考评人员1.企业（勘察设计、施工、市政、安装）QC小组活动推进者和骨干；2.担任各级优秀QC小组活动成果评审委员会评委、但未取得相关资格的人员；3.有关协会QC小组活动的组织管理者；4. 已经到期的全国工程建设QC小组活动诊断师。
QC小组简介及活动结果
QC小组简介及活动结果班组简介班组有技师5名，高级工程师1名，中级工程师4名，是班组的骨干力量。
小组成员吃苦耐劳，务实创新，兢兢业业，任劳任怨，团结至上，对工作精益求精，一丝不苟。
XXX班组是公司的重要工作班组，拥有公司优秀QC小组质量信得过称号。
根据公司的要求，班组注重落实和过程控制，不断提升班组的工作质量和产品质量，并在持续改进方面挖潜力，见成效。
班组活动20年班组人员开动脑筋，紧密协调，很好地完成了各项生产任务。
1）明确发展目标，完善班组管理制度管理目标为：深化班组建设，争创“质量信得过班组”，小组积极开展工序过程质量活动，建立健全质量保证体系以质量第一，技术素质过硬为宗旨。
练业务素质，提高工作技能，提高质量意识，树立正确的质量荣辱观，保障质量安全，以质取胜，人人关注质量，人人崇尚质量，人人落实质量，认清严峻形势，坚定信心，苦练内功，为迎接新一轮的发展做好准备工作。
2）不断加强学习，提高自身素质，在小组内不断营造学习气氛，使小组成员明白所从事工作的重要性，牢固树立质量意识和服务意识，自谦氛围，努力创造和谐班组，使大家在工作中互相关心，互相帮助，团结协作，有良好的工作心态，工作起来心情舒畅，不断营造积极向上的精神，加强员工思想政治工作，让大家争做有奉献精神、团队意识、爱岗敬业、遵章守纪的员工。
形成“在工作中学习，在学习中工作”的良好氛围。
3）积极参与技术课题，岗位练兵等培训，让有经验的师傅传授新员工操作技能经验，使新员工逐步掌握操作要领。
4）发挥组织积极性、创造性，充分调动员工劳动积极性，充分发挥全体组员的智慧，通过努力创建一流班组，员工的主人翁权利得到体现，工作积极性得到提高，有效地保证了工作质量，提高了班组的生产效率。
5）开展技术攻关活动，提高理论知识水平，针对工作中遇到的问题开展活动，以便在分析过程中及时查找出原因，分析问题，改进不足之处。
通过岗位知识培训，过程工艺的培训，利用业余时间，组织各种娱乐活动，班组开展岗位知识竞赛，使班组人员的水平得到较大的提高。
qc小组成果报告模板
qc小组成果报告模板QC小组成果报告模板
一、小组简介
1.小组名称：
2.小组成立时间：
3.小组人员构成：
4.小组活动开展情况：
二、问题描述
1.发现的问题或机会：
2.问题的重要性：
3.问题的原因分析：
三、目标设定
1.设定的目标：
2.目标可行性分析：
四、原因分析
1.对问题的深入分析：
2.因果图或其他分析工具的使用：
五、对策制定与实施
1.对策一：
a. 对策内容：
b. 实施过程：
c. 实施结果：
2.对策二：
a. 对策内容：
b. 实施过程：
c. 实施结果：
...（以此类推）
六、效果确认
1.效果与设定的目标对比：
2.PDCA循环的运用：
3.效果的水平及持续性评估：
七、总结与展望
1.小组成果总结：
2.下一步行动计划：
3.对其他小组或组织的建议：。
QC活动成果报告(经典)
调查分析：邹江滔 王伟杰 范建清 卜建祥 范如金
制图人：沈建琴
时间：2007年2月19日
八、要因确认
根据因果图，我们小组召开分析 会，对主要因素进行了确认。
•GM墙板安装质量缺陷要因确认表
序号 1 2
3 4
末端因素
管理人员责任 心差
四、现状调查
为了了解GM轻质墙板在安装过程中的主要问题பைடு நூலகம்本 小组联系了兄弟单位两个已经在施工GM轻质墙板的 工程进行了检查实测，听取了项目部管理人员的总结 汇报，查阅了相关的质量记录，并逐一进行了记录 （见现状情况调查表），具体对轴线位置、板面平整 度、垂直度、灰缝密实度、管线节点处理等方面进行 了检查和实测，对相应的质量缺陷进行了统计，如以 下两表所示：
二 、小组概况
（一）QC小组概况表
小组名称 课题名称
亲亲家园9#楼工程QC小组 提高GM轻质墙板安装质量
小组类型 成立时间
小组注册号
序号 姓名
JJ/QC07-02
性别
课题 注册号
年龄
JJ/QCT 0210
职称
注册时间
职务
1
邹江滔
男
31
工程师
公司技术部经理
范建清
男
2
43
工程师
项目副经理
现场型 2007年2月8日
35
技术员
工长
组员
现场操作把关
制表人：沈建琴 时间：2007年2月8日
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
（二）QC小组活动情况统计表
活动内容
次数 应到人次 实到人次
QC小组活动成果报告精品资料
累计频率 63.5% 84.6% 91.2% 95.1% 100%
2006年3月21日
根据调查表，本小组制定出了导致外墙内保温一次施工不 合格率较高的因素排列图。
频数N（m²）
累计频率(%)
142.5 114
100
91.2
95.1
84.6
80
90.5
85.5
63.5
60
57
40
30
28.5
20
9.5
根据以上调查情况，我们做出了影响外墙内保温一次施工合 格率因素的调查表。
质量问题
挤塑板松动 墙体起皮
垂直度、平整 度不合格
墙体出现裂缝 其它
频数 （m²） 90.5
30
9.5
5.5 7
制表人：张海亮
累计频数 （m²） 90.5 120.5
130
135.5 142.5
频率 63.5% 21.1% 6.7% 3.9% 4.9%
项目
保水率 抗折强度 抗压强度 剪切强度
单 粘贴石 粉刷 位 膏 石膏 % ≥70 ≥65 MPa ≥3.0 ≥3.0 MPa ≥6.0 ≥6.0 MPa ≥0.5 ≥0.4
项目
抗裂性 收缩率 初凝时间 终凝时间
单 粘贴 粉刷 位 石膏 石膏
24小时无裂纹
% ≥0.6 ≥0.6
min ≥60/ ≥75/ min ≤120 ≤240
确认方法
对全体工人进行了一次考核，考核合格率在20%，远远低于 施工要求的标准。考核成绩如下：
姓名 唐杰 刘胜利 康洪波 程卫平 刘贤强
性别 男 男 男 男 男
年龄 32 22 28 21 20
成绩 65 44 45 40 56
工程建设qc小组活动成果编写指要与案例
工程建设qc小组活动成果编写指要与案例【最新版】目录1.工程建设 qc 小组活动概述2.工程建设 qc 小组活动成果编写指要3.工程建设 qc 小组活动成果案例分析正文【工程建设 qc 小组活动概述】工程建设 qc 小组活动，即 Quality Control 小组活动，是指在建设工程项目中，通过组织相关人员，运用各种质量管理方法和工具，对工程项目进行全过程的质量控制，以达到提高工程质量、降低工程成本、缩短工程周期的目的。
qc 小组活动是全面质量管理的重要组成部分，是实现工程建设高质量、高效率、高安全的有效手段。
【工程建设 qc 小组活动成果编写指要】1.确定编写范围：根据 qc 小组活动的实施范围和目标，明确编写成果的内容和范围。
2.编写格式：编写成果应按照统一的格式进行，包括封面、目录、引言、正文、结论、参考文献等。
3.编写内容：正文部分应详细记录 qc 小组活动的实施过程、方法、工具、结果和评价等内容，结论部分应总结 qc 小组活动的成果和经验，提出改进意见和建议。
4.编写要求：编写成果应遵循科学、严谨、实用的原则，内容真实、数据准确、分析深入、结论明确。
【工程建设 qc 小组活动成果案例分析】以某住宅小区工程建设项目为例，qc 小组活动成果编写如下：1.引言：介绍 qc 小组活动的背景、目的、实施过程等。
2.正文：(1) 实施过程：记录 qc 小组活动的实施过程，包括活动计划、活动组织、活动实施、活动监控等。
(2) 方法和工具：介绍 qc 小组活动采用的质量管理方法和工具，如鱼骨图、帕累托图、控制图等。
(3) 结果和评价：记录 qc 小组活动的结果，如质量问题发现和解决、质量成本降低、工程周期缩短等，并进行评价。
3.结论：总结 qc 小组活动的成果和经验，提出改进意见和建议。
工程监理企业信用评价评分表
C11
建筑市场执法检查不合格的
5分/次
C12
不按时报送统计数据或报送数据不实的
1分/次
C13
中标后和施工过程中未经批准擅自变更项目总监的
5分/次
C14
项目总监未按规定在岗履职的
5分/次
C15
未按规定移交建设项目档案的
5分/次
招
D1
投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人以向招
100分/次
M2
住房城乡建设部经验介绍推广、工程观摩
5分/次
M3
获得XX省政府表彰的
5分/次
M4
获得XX省住房城乡建设厅表彰的
4分/次
M5
XX省住房城乡建设厅经验介绍推广、工程观摩
3分/次
M6
获得XX市人民政府表彰的
4分/次
M7
在建筑市场监管、质量安全监管等工作中，获得XX市住房城乡建设行政主管部门及相关行业主管部门通报表扬的
35分/次
B3
受到暂扣许可证、暂扣执照1-3个月（含1个月）的行政处罚的
25分/次
B4
受到暂扣许可证、暂扣执照1个月以内的行政处罚的
15分/次
B5
被人民法院纳入失信被执行人名单的
30分/次
B6
受到撤回资质的行政处理的
30分/次
B7
受到责令停工停产停业行政处罚的
30分/次
B8
受到罚款行政处罚的
10分/次
（1）不同投标人的计价软件加密锁序列号信息相同；（2）记录的硬件信息中存在两条及以上的计算机网卡MAC地址
（如有）、CPU序列号和硬盘序列号相同的；（3）参加投标活动的人员为同一标段其他投标人的在职人员
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2、本表为各市、各分会（专业委员会）推荐AA省工程建设(勘察设计)优秀QC小组的正式资料，由勘察设计单位填写，可附页，与推荐成果资料（含电子版）同时报送至AA省勘察设计协会。
AA省工程建设（勘察设计）优秀QC小组成果报告单
评选部门、地方（加盖公章）
QC小组名称
小组人数
课题名称
课题类型
企业名称（全称）
通讯地址
邮 编小组联系部门直接联人手 机发 表 人
手 机
QC小组简介：（小组类型、小组人数、组员名单排序）
本成果综合评价（包括总体评价和不足之处。可另附页）
本成果评审评委：