【企业文化】如何实现企业文化的落地？
企业文化如何落地
企业文化如何落地企业文化是企业内部共同的信仰、价值观和行为准则，是企业的灵魂和核心竞争力。
然而，要让企业文化真正落地并影响到每个员工，需要经过一系列有效的措施和实践。
本文将从五个方面探讨企业文化如何落地。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 制定明确的企业文化宣言企业文化宣言是企业文化的核心内容和宗旨，要明确表达企业的信仰和价值观，让员工能够清晰地理解企业文化的核心内涵。
1.2 建立企业文化标识通过企业文化标识的设计和传播，让员工能够直观地感受到企业文化的存在和影响，增强员工对企业文化的认同感。
1.3 加强企业文化的内部宣传通过内部培训、会议和活动等形式，加强对企业文化核心价值观的宣传和传播，让员工深入理解和接受企业文化。
二、建立符合企业文化的组织结构和制度2.1 设计符合企业文化的组织结构企业文化应该贯穿于整个组织结构中，建立符合企业文化的组织形式和管理模式，让员工在工作中能够体验到企业文化的力量。
2.2 制定符合企业文化的制度和规章建立符合企业文化的制度和规章，明确员工的行为准则和工作规范，保证员工的行为与企业文化保持一致。
2.3 建立企业文化评估机制建立企业文化评估机制，定期对企业文化的实施情况进行评估和反馈，及时调整和改进企业文化落地的方式和方法。
三、激励员工积极参与企业文化建设3.1 设立奖励机制建立奖励机制，激励员工积极参与企业文化建设，让员工感受到参与企业文化建设的价值和意义。
3.2 提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会，让员工能够不断提升自身素质和能力，更好地适应企业文化的要求和需求。
3.3 建立员工反馈机制建立员工反馈机制，让员工能够自由表达对企业文化的看法和建议，促进企业文化的不断完善和发展。
四、领导示范和引领企业文化的实践4.1 领导示范企业领导要以身作则，示范出符合企业文化的行为和态度，成为企业文化的引领者和榜样，影响和带动员工积极践行企业文化。
4.2 激励和支持领导要激励和支持员工积极参与企业文化建设，为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工能够全情投入到企业文化的建设中。
企业文化如何落地
企业文化如何落地企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和影响作用。
落地指的是将企业文化理念转化为实际行动，并在组织中得以贯彻和执行。
下面将详细介绍企业文化如何落地的步骤和方法。
一、明确企业文化的核心价值观和目标企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它体现了企业的价值追求和行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等。
同时，企业还需要设定明确的目标，以使员工在工作中能够有所依据和方向。
二、建立完善的文化传播渠道企业文化的传播是企业文化落地的重要环节。
企业应该建立完善的文化传播渠道，例如内部刊物、员工培训、企业网站等，以便将企业文化理念传达给每一位员工。
此外，企业还可以通过组织文化活动、举办文化讲座等方式来加强文化的传播和沟通。
三、制定相应的文化行为准则和规范为了将企业文化落地，企业需要制定相应的文化行为准则和规范。
这些准则和规范应该明确规定员工在工作中应该具备的行为方式和态度，以及对于不符合文化价值观的行为应该采取的处理措施。
通过制定文化行为准则和规范，企业可以引导员工在工作中积极践行企业文化。
四、加强员工培训和教育企业文化的落地需要员工的积极参与和理解。
因此，企业应该加强员工培训和教育，使员工能够深入了解企业文化的内涵和意义。
培训和教育可以通过内部培训课程、外部讲座、文化活动等形式进行。
同时，企业还可以通过激励机制和奖励制度来鼓励员工积极参与和践行企业文化。
五、营造良好的工作氛围和文化氛围企业文化的落地需要营造良好的工作氛围和文化氛围。
企业可以通过组织团队建设活动、举办员工交流会议等方式来增强员工之间的沟通和合作。
此外，企业还可以通过提供良好的福利待遇、关注员工的工作生活平衡等措施来增强员工对企业文化的认同感和归属感。
六、建立文化评估和反馈机制为了确保企业文化的落地效果，企业需要建立文化评估和反馈机制。
企业文化如何落地
企业文化如何落地企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业核心竞争力的重要组成部份。
落地企业文化意味着将企业文化理念贯彻到企业的各个方面，让员工在日常工作中能够真正体现企业文化的核心价值。
下面将详细介绍企业文化如何落地的几个关键步骤。
1. 明确企业文化的核心价值观和行为准则企业文化的核心价值观和行为准则是企业文化的灵魂和基石，决定了企业的发展方向和员工的行为准则。
在明确企业文化的核心价值观和行为准则时，可以通过召开内部会议、与员工进行交流和调研等方式，了解员工对企业文化的理解和期望，并结合企业的使命、愿景和价值观进行整合和修订。
核心价值观和行为准则要能够贴近员工的实际工作，具有可操作性和可衡量性。
2. 制定企业文化的实施计划制定企业文化的实施计划是将企业文化理念转化为实际行动的重要环节。
实施计划应包括具体的时间表、责任人、执行步骤和预期效果等内容。
在制定实施计划时，可以将企业文化的核心价值观和行为准则细化为具体的行动指南，例如制定员工行为守则、制定奖惩机制等。
同时，还要考虑到不同部门和岗位的特点和需求，制定相应的差异化实施计划。
3. 加强企业文化的宣传和培训企业文化的宣传和培训是确保员工理解和接受企业文化的重要手段。
可以通过内部刊物、企业网站、员工大会等方式进行企业文化的宣传，让员工了解企业文化的核心价值观和行为准则，并与员工进行互动和交流。
此外，还可以组织企业文化培训班、讲座和研讨会等形式，提升员工对企业文化的认同感和归属感。
4. 建立激励机制和评估体系建立激励机制和评估体系是推动企业文化落地的重要手段。
激励机制可以包括奖励制度、晋升机制、薪酬福利等，通过激励员工积极践行企业文化的核心价值观和行为准则。
评估体系可以通过制定绩效考核指标、定期进行评估和反馈等方式，对员工的企业文化表现进行评估和奖惩，从而推动企业文化的落地和发展。
5. 建立沟通机制和反馈渠道建立沟通机制和反馈渠道是促进企业文化落地的关键环节。
如何让企业文化落地
如何让企业文化落地企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神核心和行为准则。
落地企业文化意味着将企业的价值观和行为准则融入到员工的思想和行动中，使其成为企业的生活方式。
下面将从以下几个方面详细介绍如何让企业文化落地。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了企业的使命、愿景和核心价值。
明确企业的核心价值观是企业文化落地的第一步。
核心价值观应该简洁明了，易于理解，并能够激励员工积极工作。
例如，企业的核心价值观可以是“客户至上、团队合作、持续创新”。
二、制定明确的行为准则企业文化的落地需要明确的行为准则来指导员工的行为。
行为准则应该具体明确，包括工作态度、沟通方式、合作方式等方面。
例如，行为准则可以包括“积极主动、诚实守信、尊重他人、勇于创新”等要求。
企业应该将这些行为准则写入员工手册，并通过培训和沟通会议向员工进行宣传和解释。
三、建立激励机制为了让企业文化真正落地，企业需要建立相应的激励机制。
激励机制可以包括奖励制度、晋升机制、培训机会等。
例如，企业可以设立年度优秀员工奖，对符合企业文化要求的员工进行表彰和奖励。
此外，企业还可以通过晋升机制来鼓励员工积极工作和发展。
四、加强内部沟通和培训企业文化的落地需要通过内部沟通和培训来推动。
企业应该定期组织内部沟通会议，向员工传达企业的核心价值观和行为准则，并与员工进行互动交流。
此外，企业还应该提供培训机会，匡助员工理解和接受企业文化，并将其应用到工作中。
五、领导示范和模范作用领导的示范和模范作用对于企业文化的落地至关重要。
领导应该以身作则，积极践行企业的核心价值观和行为准则，并通过自己的行动来影响和激励员工。
领导还应该与员工进行沟通，了解员工的需求和难点，并提供支持和匡助。
六、建立反馈机制建立反馈机制是企业文化落地的重要手段。
企业应该鼓励员工提出意见和建议，并对员工的反馈进行认真回应。
通过及时的反馈和改进，企业可以不断完善和优化企业文化，使其更加符合员工的需求和期望。
如何让企业文化落地
如何让企业文化落地企业文化是组织内部的核心价值观和行为准则的体现，它对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
然而，让企业文化真正落地并不容易，需要全体员工的共同努力和领导层的引领。
以下是一些方法和步骤，可以帮助企业实现企业文化的落地。
1. 制定明确的企业文化目标和价值观：企业文化的落地需要明确的目标和价值观作为指导。
领导层应该与员工一起制定和明确企业的核心价值观，确保员工都理解和认同这些价值观。
2. 建立有效的沟通渠道：沟通是企业文化落地的关键。
领导层应该与员工保持良好的沟通，及时传达企业的价值观和目标，让员工了解企业文化的重要性和意义。
3. 以身作则：领导层是企业文化的重要推动者和表率。
他们应该以身作则，积极践行企业的价值观和行为准则，成为员工的榜样。
4. 培训和教育：为了让企业文化深入人心，员工需要接受相关的培训和教育。
领导层可以组织培训课程、研讨会和工作坊，帮助员工理解和应用企业的价值观。
5. 奖励和认可：奖励和认可是激励员工积极参与企业文化的重要手段。
领导层可以设立奖励机制，公开表彰那些积极践行企业文化的员工，激励其他员工向他们学习。
6. 营造良好的工作环境：良好的工作环境可以帮助企业文化更好地落地。
领导层应该关注员工的工作体验，提供舒适的工作环境和积极的工作氛围，让员工感到愉悦和满意。
7. 持续监测和调整：企业文化的落地是一个持续的过程，需要不断地监测和调整。
领导层应该定期评估企业文化的落地情况，及时发现问题并采取措施加以改进。
8. 引入新员工：新员工的融入对于企业文化的落地至关重要。
领导层应该在员工入职时进行详细的介绍和培训，帮助他们快速适应企业的文化和价值观。
9. 建立文化标识物：为了更好地传达企业文化，可以考虑建立一些文化标识物，如企业口号、标志和标识物等。
这些标识物可以帮助员工更好地理解和认同企业文化。
10. 持续改进和创新：企业文化的落地需要不断地改进和创新。
领导层应该鼓励员工提出建议和意见，不断改进企业的文化和行为准则。
企业文化如何落地
企业文化如何落地标题：企业文化如何落地引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，惟独将企业文化真正落地，才干为企业的发展注入活力和动力。
那末，企业文化如何才干真正落地呢？下面将从几个方面进行详细的探讨。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确定核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观念，要明确企业的核心价值观念，让员工深刻理解和认同。
1.2 建立共同目标：明确企业的使命和愿景，让员工感受到企业的发展方向和目标。
1.3 强调团队合作：企业文化要强调团队合作和相互支持，让员工意识到团队的力量和重要性。
二、制定具体的实施计划2.1 制定详细的文化建设计划：企业文化的落地需要有详细的实施计划，包括具体的目标、时间表和责任人。
2.2 设立文化建设专岗：可以设立专门的文化建设团队或者专岗，负责推动企业文化的落地和实施。
2.3 建立文化建设考核机制：建立文化建设的考核机制，对企业文化的落地情况进行评估和监控，及时调整和改进。
三、营造良好的文化氛围3.1 领导示范作用：企业的领导要以身作则，成为企业文化的模范和引领者，树立模范。
3.2 建立文化传播渠道：建立多样化的文化传播渠道，包括内部刊物、企业活动等，让企业文化深入员工心中。
3.3 培养文化氛围：通过员工培训、文化活动等方式，培养员工对企业文化的认同感和归属感，营造良好的文化氛围。
四、激励和奖惩机制4.1 设立文化奖励制度：建立文化奖励制度，激励员工积极践行企业文化，树立文化模范。
4.2 建立文化惩罚机制：对违反企业文化的行为进行惩罚，树立文化的权威性和约束力。
4.3 建立文化绩效考核：将企业文化的践行情况纳入员工绩效考核体系，推动企业文化的深入落地。
五、持续改进和优化5.1 定期评估和调整：定期对企业文化的落地情况进行评估和调整，及时发现问题并进行改进。
5.2 借鉴他人经验：学习借鉴其他企业成功的企业文化落地案例，不断优化和完善自身的文化建设。
5.3 持续创新：企业文化是动态的，要不断创新和调整，适应企业发展和员工需求的变化。
企业文化如何落地
企业文化如何落地标题：企业文化如何落地引言概述：企业文化是企业的灵魂和精神支柱，对于企业的发展起着至关重要的作用。
然而，要让企业文化真正落地并发挥作用，并非一件容易的事情。
本文将从多个方面探讨企业文化如何落地的方法和技巧。
一、建立明确的核心价值观1.1 制定企业核心价值观企业文化的核心是企业的价值观念，要让企业文化落地，首先需要制定明确的企业核心价值观。
这些价值观应该能够代表企业的宗旨和目标，指导员工的行为和决策。
1.2 传达核心价值观一旦确定了企业的核心价值观，企业领导应该积极传达这些价值观给员工，让他们深刻理解和内化这些价值观。
1.3 落实核心价值观企业领导和管理层需要通过各种方式来落实企业的核心价值观，例如制定奖惩机制、培训课程等，确保员工在日常工作中能够贯彻这些价值观。
二、建立积极的工作氛围2.1 建立开放的沟通氛围企业文化的落地需要建立积极的工作氛围，其中开放的沟通是至关重要的一环。
员工应该感受到可以自由表达意见和建议，而不必耽心被批评或者惩罚。
2.2 奖励和认可企业应该建立奖励和认可制度，让员工感受到自己的努力和贡献得到了重视和肯定，从而激发他们更积极地参预企业文化的建设。
2.3 培养团队合作精神团队合作是企业文化的重要组成部份，企业应该通过团队建设活动、培训等方式，培养员工之间的合作精神，共同推动企业文化的落地。
三、建立制度和流程支持3.1 设立规范和制度企业文化的落地需要有相应的规范和制度来支持，例如制定员工手册、流程标准化等，让员工在工作中能够按照规范和制度进行。
3.2 建立绩效考核机制绩效考核是企业文化落地的重要手段之一，企业应该建立科学合理的绩效考核机制，让员工的表现与企业的核心价值观相一致。
3.3 不断优化流程企业应该不断优化流程，以适应市场变化和企业发展的需要，确保企业文化能够与时俱进，不断提升。
四、培训和发展员工4.1 提供培训机会企业应该为员工提供各种培训机会，让他们能够不断学习和成长，从而更好地理解和贯彻企业文化。
企业文化如何落地
企业文化如何落地企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
然而，仅仅制定一份企业文化宣言是远远不够的，关键在于如何将企业文化真正落地，让它渗透到每个员工的心中，影响到每个工作环节。
下面是一些关于如何落地企业文化的方法和步骤。
1. 制定明确的企业文化宣言：企业应该明确自己的核心价值观和文化理念，并将其写入企业文化宣言中。
宣言应该简洁明了，能够概括企业的核心理念和目标，让员工能够理解和接受。
2. 培养领导者的示范作用：企业的高层领导者应该成为企业文化的模范代表，他们的言行举止应该符合企业的价值观和行为规范。
他们应该积极参与企业文化的传播和倡导，通过自己的行动来影响和激励员工。
3. 设立明确的奖惩机制：企业应该建立一套明确的奖惩机制，以激励员工积极践行企业文化。
奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，而惩罚可以是口头警告或者其他相应的惩罚措施。
这样可以引导员工树立正确的价值观，并加强对企业文化的认同。
4. 提供培训和教育机会：企业应该为员工提供相关的培训和教育机会，帮助他们理解和接受企业的文化理念。
培训内容可以包括企业文化的背景知识、核心价值观的解释和应用、行为规范的培养等。
通过培训，员工可以更好地理解企业文化，并将其应用到工作中。
5. 创建沟通渠道：企业应该建立起一套有效的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的文化理念和目标，也可以及时向企业反馈意见和建议。
沟通渠道可以包括员工会议、内部通讯、员工调查等形式，通过这些渠道，企业可以与员工保持良好的沟通和互动。
6. 营造良好的工作环境：企业应该营造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，让员工能够在这样的环境中更好地发挥自己的才能。
同时，企业也应该注重员工的福利待遇和个人发展机会，让员工能够感受到企业的关心和支持，从而更加愿意去践行企业文化。
7. 定期评估和调整：企业应该定期对企业文化的落地情况进行评估和调整。
企业文化落地方法
企业文化落地方法企业文化是企业的灵魂，是组织成员共同认同和遵循的核心价值观和行为准则的总和。
企业文化落地是指将企业文化理念转化为组织成员的行为方式和习惯，使其成为组织的基因和土壤。
以下是几种企业文化落地的方法：1.设立明确的文化目标和价值观：企业领导层应该明确企业的文化目标和价值观，并将其传达给所有员工。
这些目标和价值观应该与企业的战略目标相一致，并能够激励员工为实现这些目标而努力。
2.激发员工的参与和归属感：通过员工参与文化建设的过程，可以增强员工的归属感，并让他们更好地理解和接受企业文化。
可以组织员工参与制定文化建设的具体行动计划，或者通过举办文化建设的活动来提高员工对企业文化的认同度。
3.建立正向激励机制：企业应该建立一套正向激励机制，以鼓励员工根据企业文化的价值观行事。
可以通过制定奖励制度、设置文化绩效考核指标等方式，激励员工在工作中表现出符合企业文化的态度和行为。
4.企业文化培训：企业可以组织员工参与培训课程，让他们更深入地了解和理解企业的文化理念，并掌握相应的行为方式和技能。
培训课程可以包括企业文化的概念和特点、企业文化的核心价值观和行为准则等内容。
5.建立文化化管理机制：企业应该建立一套完善的文化管理机制，将企业文化融入到组织的各个方面。
包括制定符合企业文化的人力资源管理制度、提供符合企业文化的培训和发展机会，以及建立福利待遇体系等。
6.领导示范：企业领导层应该以身作则，用自己的行动示范企业文化的核心价值观和行为准则。
领导层应该亲自参与文化建设的过程，并将企业文化融入到自己的决策和行为中，通过积极地示范和引导，影响其他员工的行为和态度。
7.建立沟通渠道：企业应该建立畅通的沟通渠道，以便员工能够表达自己对企业文化的理解和想法。
可以通过员工满意度调查、定期员工座谈会等方式，了解员工对企业文化的认同度和满意度，并及时采取改进措施。
8.奖惩并重：对于符合企业文化的行为，应该及时给予肯定和奖励，以鼓励员工继续保持这种行为。
企业文化如何落地
企业文化如何落地企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
落地企业文化意味着将其真正融入到组织的各个方面，使之成为企业的核心竞争力和员工行为的指导原则。
下面将详细介绍企业文化如何落地的步骤和方法。
1.明确企业文化的核心价值观和目标企业文化的核心价值观是企业的灵魂，它体现了企业的核心竞争力和长远发展目标。
首先，企业需要明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、客户导向等。
然后，将核心价值观与企业的目标相结合，确保企业文化与企业战略的一致性。
2.制定明确的行为规范和工作方式企业文化的落地需要依靠明确的行为规范和工作方式来指导员工的日常行为。
通过制定明确的行为准则和工作流程，可以帮助员工更好地理解和贯彻企业文化。
例如，可以制定员工行为守则、工作流程手册等，确保员工在工作中能够按照企业文化的要求进行行动。
3.培养和塑造企业文化的传播者企业文化的传播者是指那些能够积极传达和践行企业文化的员工。
他们在组织中起到榜样和引领作用。
为了培养和塑造这些传播者，企业可以通过培训、激励和表彰等方式来提升员工对企业文化的认同感和参与度。
同时，企业也可以通过内部沟通和交流平台，让员工分享自己对企业文化的理解和体验。
4.建立和完善企业文化的激励机制激励机制是企业文化落地的重要保障，它能够激发员工的积极性和创造力。
企业可以通过制定奖励制度、晋升机制和薪酬体系等来激励员工遵循企业文化的要求。
此外，企业还可以通过组织文化活动、举办文化主题培训等方式，增强员工对企业文化的认同和参与度。
5.建立有效的沟通和反馈机制沟通和反馈是企业文化落地的重要环节，它能够促进企业内部的信息流动和交流。
企业应建立起有效的沟通渠道，例如定期组织员工大会、开展一对一沟通等，让员工了解企业文化的最新动态和发展方向。
同时，企业还应建立起反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，以不断改进和优化企业文化。
6.持续监测和评估企业文化的落地效果企业文化的落地是一个长期的过程，需要持续监测和评估其效果。
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【企业文化】如何实现企业文化的落地？
引言：
企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。
国内企业在快速的尤其是超常规的扩张过程中，包装和传播企业与品牌形象很容易，然而输出管理和文化，实现企业文化的落地与升级就很难一蹴而就。
在这种情况下，就非常容易导致企业的管理、形象与内在文化相脱节。
那么，企业应如何应对企业文化落地过程中出现的问题，实现企业文化的有效落地呢？本文由人力资源专家——华恒智信结合多年咨询实践经验为您指点迷津，解析如何促进企业文化的落地。
企业文化是企业为了解决生存和发展问题而树立起来的被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。
简而言之，企业文化是一种由企业的价值观、信念、意识、处事方式等组成的特有的文化形象。
企业文化集中体现了一个企业的经营管理的核心主张。
然而在企业的发展过程之中企业文化的发展并不健全，出现一系列影响企业员工凝聚力现象的出现。
（1）企业文化政治化
在许多企业的走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。
这些已经被滥用的词汇无法真实地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。
（2）企业文化口号化
把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。
（3）企业文化文体化
有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。
于是纷纷建立舞厅、成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。
（4）企业文化表象化
有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。
但这种表面的繁荣并不能掩盖
企业精神内核的苍白。
（5）企业文化僵化
有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。
基于上述现象的出现，企业文化的建设很容易走向形式化的道路。
为此华恒智信分析员根据多年从事人力资源咨询服务的经验在如何促进企业文化落地的方面提供有效的参考意见。
（1）加强宣传力度，增强对企业文化的认同感。
根据华恒智信服务过的企业，我们将企业的发展历程归纳为“一年的企业靠运气，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。
”企业文化建设作为一种现代管理方法，其目的在于将企业理念转化为制度建设和行为规范，使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。
经过多年的积极探索和精心打造，各单位已经确立了企业文化和服务品牌为主要内容的企业文化架构体系，之后的工作重点就是宣传。
要通过宣传企业文化的内涵、意义、价值使广大员工增强对于企业文化理念的认识和认可，进而转化为自觉地行动，对企业文化的宣传还能提升职工干部的企业责任感与荣誉感，增强企业内部的凝聚力。
（2）营造积极地氛围，强化企业文化的感召力
加大宣传力度，积极运用内网、内刊、简报等形式，进行引导，让企业理念、文化内涵，植根于员工的脑海里，积极推进意志化工程。
具体来说，把企业文化标识喷涂在各办公场所的显著位置，喷涂在门匾、车辆上，大力推进形象化工程，以行为文化提升士气、树立形象；继续开展“两个至上”在岗位主题实践活动，大力宣扬员工自己的事、身边的事，使企业文化和企业文化服务品牌看得见、抓得住；要大力开展健康向上、喜闻乐见的各类文体活动，不断丰富员工的文化生活，增强集体的凝聚力和战斗力，使企业文化气息渗透到每一个角落、融入进每一名员工。
（3）服务于企业战略，看准企业文化的着陆点。
企业文化建设需要服从并服务于企业战略。
如果企业文化背离了企业战略，那么企业文化将毫无意义。
面对激烈的竞争环境，紧迫的发展形势，严峻的发展任务，企业战略将是企业为之努力的前进方向，对于企业的改革与发展具有重大的指导意义。
因此，企业文化需要
符合战略战略实现的要求，丰富和科学发展观的要求，能够正确指导企业的生产、管理和经营。
为此，企业文化的建设需要体现以人为本、安全发展、可持续发展、和谐发展、生态发展等先进思想，引领员工树立与现代企业制度相适应的良好的职业道德和行为规范。
（4）贯穿于企业管理之中，增强企业文化的存在感。
管理是企业永恒的主题，企业文化需要融入管理之中。
在企业管理的诸多要素中，人的因素超越了其他要素成为最为关键的因素。
一方面，企业文化要体现在对于企业人才的选拔之上。
只有认同企业文化的人，才是企业需要的员工。
另一方面，企业文化体现在管理的具体措施上。
管理过程就是实践的过程，我们不仅要扔企业员工认识企业文化，还必须让员工意识到如何做才能符合企业文化的要求。
企业制度是企业管理的基础，企业文化应该体现在管理制度的修订完善过程中，形成具体、可执行、可衡量、可考核的具体措施上，成为员工行为的标尺。
（5）构建企业制度体系，与企业文化相适应。
在企业文化进行宣传的基础上，构建与企业文化相适应的制度体系，才能从根本上保证企业文化理念的贯彻落实，只有以文化为支撑，制度的执行才能顺利。
文化只有以制度为依靠，才能保证管理的强制性。
企业文化必须通过制度为依靠，才能保证管理的强制性。
企业文化必须通过制度加以强化，以明确清晰、奖罚分明的制度体系来保长企业文化的推行。
企业需要根据本单位的企业文化，构建出与之相适应的制度体系，提出操作性强的具体规定，只有通过细化、量化这一宏观的概念，将这一离你那落实到每一个岗位上，才能保证企业文化的理念得到切实的执行。
综上所述，加强对企业文化的宣传，增强运功对于企业文化的认同感是企业文化落地的前提；营造积极的氛围，强化企业文化的感召力是企业文化落地的有利条件；明确企业战略，规划企业前景，是企业文化落地的前景方向；优化企业管理，增强企业文化的存在感是企业文化改进完善的动力；构建与企业文化相适应的企业制度体系，有效检验企业文化是否真正落地。