生产能力计算ppt课件

–现实能力(计划能力)——指企业在计划年度 内实际可能达到的生产能力。
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生产能力柔性
• 生产能力柔性——即企业能够根据需求的 变化不断调整生产水平的能力。
• 生产能力柔性是生产系统柔性的一个方面 。
• 生产能力柔性反映在两个方面：品种的柔
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图7-1 决定生产能力的要素
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影响生产能力的基本因素
• 三个：
–生产中的设备数量与生产面积数量 –设备的工作时间 –设备（生产面积）的生产率定额
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性越大。 2019/10/28
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提高企业生产能力的柔性
(1)生产系统的可重构性。
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代表产品
• 在多品种生产的企业中，在结构、工艺和 劳动量构成相似的产品中选出代表产品， 以生产代表产品的时间定额和产量定额来 计算生产能力，则生产能力的计量单位即 为代表产品。
• 代表产品一般选代表企业专业方向，在结 构工艺相似的产品中，产量与劳动量乘积 最大的产品。
• 生产能力可以按年、季、月、日、班、小 时计算，但通常按年来计算。
• 生产能力以实物指标为计量单位。
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生产能力的种类
• 企业的生产能力可分为三种：
–设计能力——是企业在建厂时期按照当时的 设计规划所能达到的生产能力。
–查定能力——是在没有设计能力或虽有设计 能力，但由于企业的产品方案、协作关系和 技术组织条件发生了很大的变化，原有设计 能力不能反映实际情况，由企业重新调查核 定的生产能力。
第三节 生产能力
• 生产能力的概念、种类和影响因素 • 企业生产能力的计算和查定
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一、生产能力的概念、种类和影响因素
• 生产与运作能力是制订组织生产与运作计
划的重要依据。这里以工业企业为主介绍 。
• 生产能力——是指企业的设施在一定时期
内，在先进合理的技术组织条件下，所能 提供的一定种类产品或服务的最大数量。
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规模经济和范围经济
• 规模经济——企业的生产经济效益与生产 量有关，这种随着生产规模的改变，经济 效益发生改变的现象是规模经济。
• 范围经济——(Scope Economy)是生产系统 能够提供的产品品种的数量的能力。
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二、企业生产能力的计算和查定
（一）查定生产能力的步骤
• 确定企业的专业方向和生产计划。 • 做好查定准备工作，包括组织准备和组的生产能 力，并在此基础上，确定企业生产能力。
• 基本思想——从基层开始自下而上地进行。
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（二）生产能力的计量单位
• 最佳经济规模——在这一规模下，经济效 益最大，利润最大。最佳的经济规模可以 通过盈亏平衡的方法确定。
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决定生产能力的要素
• 决定一个企业生产能力的因素是多方面 的，可以用一个鱼刺图表示，见图7-1。
生产组织方产式品特征生产资源
生产 能力
设备与场地人的因素管理因素
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• 生产能力以实物指标作计量单位。 • 生产能力的实物计量单位有：具体产品、
代表产品及假定产品。
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具体产品
• 在产品品种单一的大量生产企业中，计算 生产能力时的生产率定额用该具体产品的 时间定额或生产该产品的产量定额；企业 的生产能力即以该具体产品的产量表示。
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产就规越模强；。但是生产规模并不是越大越好，
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最低经济规模与)最佳经济规模
• 最低经济规模——企业的生产能力必须达 到一定的规模才有经济效益，这是不同的 行业都存在的一个经济规律。低于最低经 济规模，企业就没有盈利的可能。