招商方案
招商方案4篇_4
招商方案4篇招商方案篇1为开展好春节期间招商引资工作，在全县营造亲情招商、乡情招商、以商招商的浓厚招商氛围，实现今年招商引资工作首季开门红，现将春节期间开展招商引资活动有关事宜通知如下：一、高度重视，加强领导春节期间，大批在外工作、经商、学习的广平籍成功人士将陆续回乡探亲访友，在广平经商、创业的外籍客商将返乡省亲。
各乡镇、各部门要抓住春节前后招商的有利时机，认真策划和筹备，迅速启动春节期间招商引资工作。
单位一把手为春节招商活动第一责任人，做到亲自抓招商、带头抓招商，通过采取多种有效措施，做到节前早动员，节中忙招商，节后抓落实，确保春节期间招商活动取得实效。
二、突出重点，推介项目要有针对性地搜集广平籍成功人士和外地客商返乡及来我县访友客商的行程安排信息，通过走访、慰问和座谈会等方式，介绍我县经济社会发展、投资环境等情况，重点介绍我县汽车装备制造、新型建材、绿色食品、新型化工等主导产业和重点招商引资项目，同时注重招引带动就业，促进农民增收的劳动密集型项目，增强项目的招引能力，吸引产业链和同类行业入区落户，掀起春节招商高潮。
三、热情接待，周到服务本着热情周到、节俭大方的原则，做好回乡探亲成功人士和来我县访友客商接待工作。
要明确专人负责回乡人员对接联系和跟踪服务工作，对提供投资信息和有投资意向的乡贤和客商要保持联系，及时跟进，必要时邀请县领导参与，加深客商对我县的印象，用浓厚的乡情感召在外成功人士帮助招商，用热情的服务吸引客商来我县投资兴业。
四、创新举措，确保实效要树立“人人都是招商环境、处处都有招商机遇”的理念，提高招商引资的敏锐性，善于发现潜在的客商资源，对掌握的信息和接洽的重要客商，建立档案，跟踪落实。
一是开展亲情招商。
让亲友了解我县的经济社会发展和招商引资政策，影响带动他们为我县的发展建言献策，为引进项目提供信息、牵线搭桥。
二是开展乡情招商。
掌握返乡过节人员的信息，确定重点联络对象，通过登门拜访、座谈会等形式，了解项目投资信息，捕捉项目线索。
招商方案范本（四篇）
招商方案范本为进一步优化我街道的投资环境，确保明年招商引资工作的有序开展与高效推进，并圆满完成“十四五”规划中的既定目标，我们依据我区《招商引资工作考核办法》及其相关规定，特此制定以下工作方案：一、坚定不移地将发展作为首要任务。
我们将秉持“引进来”与“走出去”并重的战略方针，紧密围绕经济建设这一核心任务，积极响应市领导的指导方针及我市“十四五”规划要求，深化对外开放，强化招商引资工作。
我们致力于构建环境友好型、资源节约型的经济体系，持续扩大我街道吸引外来投资的规模，以此推动经济结构的优化调整与增长方式的转型升级，加速实现我区经济社会的跨越式发展。
二、严格遵循区政府提出的“五年再创一个新区”的工作蓝图。
我们将紧密围绕区政府制定的“五年再创一个新区”的发展战略规划，依托城市优势，强化第三产业的发展。
同时，我们将加强对投资方向的引导，积极引进符合先进街道办事处经济结构优化需求、具备资源及区域优势的项目，引导资金流向主导产业。
我们还将对街道内四个村实施道路硬化改造工程，以彰显自身特色，并加大对科技投入及基础设施建设的力度。
在招商引资及项目建设过程中，我们将提供全方位、一站式的服务，并在办事处内设立“投资商家意见投诉站”，以加强对各相关部门的监督，确保为商家提供最优质的服务。
三、强化项目前期工作，提升招商引资效率。
我们将深入企业、基层，结合实际情况，精心策划一批可实施的项目，特别是要加大对重点项目的挖掘与培育力度。
同时，我们将充分利用招商项目库资源，及时对项目库中的项目进行梳理、更新与调整，并通过招商项目册、政府信息网站、市内外新闻媒体等多种渠道进行广泛宣传推介，以便将我街道的招商项目信息准确、高效地传递给国内外投资者。
四、不断创新招商模式，增强招商引资的精准度与实效性。
我们将充分发挥全街道工作人员、在外创业人员及各类商会的广泛联系优势，积极动员他们参与我街道的招商引资与经济协作工作，以不断拓展招商与协作的渠道与空间。
招商方案4篇(最新)
【精品】招商方案4篇合作条件1.面向人群：希望拥有一份事业，有一定自由支配时间并寻求高收入者(大学生、全职妈妈、上班族做兼职、时间自由安排者、创业者)2.基础条件：有责任心、有耐心，了解微信体系的基础功能。
加盟方式及费用1.公司加盟加盟费为：省会一线城市10万元，市级5万元，县级3万元。
加盟城市注册分公司，团队运作，共享城市生活百事通品牌。
总公司技术全程跟踪支持，可面向全国加盟招商。
2.个人加盟采用0加盟费用，一部手机成就你的创业梦想!加盟费为：省会一线城市5000元，市级3600元，县级2600元。
共享城市生活百事通品牌，当地分公司技术支持，当地分公司团队保证，可面向全国招商加盟。
贡献值累计达到15000元，全额返还合作者当初缴纳的合作履约金。
合作流程1.确定加盟意向，筛选加盟城市。
2.加盟人身份核实，身份证扫描件或者拍照(入档)3.缴纳代理保证金4.发放电子合同，确定合同内容5.发放统一平台号、授权书等文件及权限业务培训1.公司加盟确定加盟城市并签订合同后，由总公司培训部进行系统培训，学习专项技能技巧，增强业务知识理解。
公司技术部为分公司制作统一微信平台，并现场或远程指导分公司技术指导。
总公司全程跟踪分公司发展，不同时期给予不同的策划方案，并全程指导分公司方案实施。
2.个人加盟确定加盟城市并签订合同后，由总公司通知当地分公司进行系统培训(如当地没有设立加盟分公司，由总公司培训部培训)，学习专项技能技巧，增强业务知识理解。
业务开展概述：城市生活百事通一个半公益的网络推广平台，作为平台管理员，利用微信朋友圈做信息展示平台，通过平台收集筛选、发布便民信息(免费)和商业信息(收费)1.便民信息分类：房屋租赁、房屋出售、寻人交友、招聘求职、二手买卖、信息咨询、顺风车等2.便民信息处理：管理员在日常平台维护中应耐心责任的处理用户提供的信息，屏蔽不良信息，反馈优质信息。
3.商业信息定义：任何企业、组织或个人利用我平台以达成销售、推广、集粉等直接或间接盈利为目的的信息都定义为商业信息。
招商方案集合5篇
招商方案集合5篇招商方案篇1一、指导思想坚持以科学发展观为统领，以县委全体（扩大）会议精神为指导，紧紧围绕“重大项目集聚年”工作主题，抢抓中国国际水晶节和全国地方金融论坛举办契机，瞄准目标，快速推进，强势突破，力争签约一批，开工一批，储备一批，实现招商引资项目总量上台阶，体量大突破，质量大提升，确保提前完成全年招商引资任务，并为明年招商引资工作奠定坚实基础。
二、目标任务以《中国国际水晶节邀请客商及签约项目任务分解表》为目标任务分解体系，通过集中开展“百日招商会战，百个项目签约”活动，实现签约过5000万项目2个以上，其中过亿元项目数1个以上。
三、活动步骤1、宣传发动阶段。
成立以乡党委书记同志为组长，分管工业的副乡长同志为副组长的领导小组，并制定活动的实施方案，积极安排部署工作，利用网络、广播、报纸、张贴标语口号等强有力的宣传，把“百日招商会战”活动的意义、目的渗透到每个角落，形成全员参与、自觉招商共识，积极营造深厚的招商引资氛围。
2、组织实施阶段。
结合实际，积极“走出去”，瞄准重点区域，以商会商，宣传推介，捕捉有效信息；及时“请进来”，参加重要活动，以会引商，现场考察，尽快达成协议，确保在谈项目早签约、签约项目早结果。
3、总结汇报阶段。
活动结束后，对任务完成情况及时进行总结。
四、保障措施1、加强组织领导，成立以乡党委书记为“一把手”的活动领导小组，并结合乡实际制定活动方案，加大人力、物力、财力投入力度，确保活动取得实效。
2、组织专门力量，挖掘和传递招商信息。
乡党委抽出专门人员，专职从事招商信息的收集、分类、汇总，定期上报乡活动领导小组3、优化服务环境。
认真落实《县年鼓励投资扶持政策》，进一步提升项目服务水平，提高办事效率，实行重大项目全程帮办制，主动靠前，主动服务，让外来投资者顺心、安心、放心地投资兴业。
4、围绕产业规划，全面“走出去”、“请进来”招商。
以本乡工业集中区主导产业和农副产品深加工产业进行招商，“走出去”，广交朋友，广集信息，储备一批有实力、影响大、质量高的大项目，并及时“请进来”参观考察，力争早日达成意向。
招商方案六篇精选
招商方案六篇～年是我市三年“工程建设年〞的第一年，也是我市实施全民招商，全社会抓工程战略部署的第一年。
为更好的完成市委、市政府交给我区的任务，发动全区力量，加大工作力度，把招商引资上工程工作抓紧、抓实，特制定本方案。
一、指导思想以区委“构建金三角，再造新xx〞的战略目标为指导，主动适应经济全球化和入世的新形势,进一步解放思想，与时俱进。
深入贯彻?鹤岗市～年招商引资工作方案?，在招商引资上工程上实现重大突破，是我区经济总量上规模、上水平的战略措施。
坚持“引进来〞与“走出去〞相结合，强化招商引资第一要事，以“工程建设年〞为契机，突出攻大工程、抓大投入，全面提升招商引资水平，确保全年招商引资任务的顺利的完成。
二、组织领导为确保招商引资工作的顺利完成，特成立招商引资工作领导小组及办公室。
〔办公室设在区经贸局〕组长：副组长：成员：领导小组的职责是：确定全区招商引资工作的总体部署、工作措施、推进措施，解决招商引资工作中的重点难点，定期听取各部、委、办、局招商引资进展情况的汇报。
办公室主任：副主任：成员：经贸局全体成员办公室主要职责是：汇报全区招商引资进展情况，及时向区招商引资领导小组汇报；综合全区招商引资工作情况，及时向上级部门反映；协调招商引资工作中的有关问题。
三、工作目标〔一〕招商引资金额：确保完成8000万元，力争完成9000万元。
〔二〕实施12510工程：即：亿元以上的工程1个；5000万元以上工程2个；1000万元以上工程5个；100万元以上工程10个。
四、任务分解〔一〕招商引资目标任务按照全民招商的要求，具体分解到每个人，同时按照战线与部门双重管理要求，战线领导要对所管部门的招商引资工作负具体责任；部门领导要对本部门工作人员的招商引资工作负具体责任。
〔二〕xx区招商引资任务分解表〔略〕单位：万元注：其他机关工作人员的招商引资任务为：副科级以上25万元，科员10万元。
〔三〕12510工程工程任务分解表〔略〕〔四〕重点工程推进落实任务分解表〔略〕五、推进措施〔一〕辟建工业园区,搭建开展平台，靠园区推进为加快我区经济的大开展、快开展，借鉴各地区开展的成功经验，辟建占地面积100万公顷的工业园，通过园区的功能、园区的环境、园区的政策、园区的效应大力开展招商引资工作。
招商方案三篇_4
招商方案三篇招商方案篇1一、招商目的1、全面启动商业由于本项目周边商业基础薄弱，原有长江路、越秀路、浦江路、裕安路等商业为社区基本生活配套，尚未形成对外的商业辐射，本项目不具有传统的商业基础和先天的商业氛围。
如果实行单一的销售策略，而在没有后期的招商管理和规划跟进的情况下，将使销售形成压力，同时在客观上无法具体执行项目前期定位和业态具体规划。
如果在个体投资者无法进行有效的自主招商和租赁的情况下，将不利于项目的后期销售和市场推广，并将造成不良的项目形象和社会形象。
只有通过前期的统一招商和对主力店铺的专向引入，通过合理的业态规划及具体业态的导入，使项目在整体建筑完工后进入开盘阶段能快速形成有效的整体商业市场，并在最大程度上保持项目前期的业态统一规划，培养合理有序的整体商业形象和市场形象，推动项目的全面进展。
2、快速回笼资金，缓解销售压力芜湖整体商业市场以中山路商圈为核心，商业较为集中。
而城北板块地域、居住区、人流、商业据点相对分散，作为城北板块的核心商业项目，近7.4万平方米的商业体量对销售将形成巨大的压力。
为了在项目运作过程中能快速回笼资金，在分区销售的同时，对部分大体量、大业态、以及特殊主题区块进行有效的统一招商，通过前期的租金回笼，从而减轻项目的整体销售压力。
3、增加项目卖点，促进销售项目通过前期的实质招商策略，通过对市场知名商家和具体主力业态的专向导入，将更好地提高项目的整体市场吸引力，进一步促进经营者和投资者对本项目市场的发展前景信心和项目投资价值预期的信心。
在项目的运作前期，具体建筑和商业业态尚未完全形成的前提下，同时在城北尚未形成聚集的商业群体，投资者和经营户对商业项目将存有诸多忧虑。
在项目的前期推广过程中招商政策可以作为项目的一大卖点进行有效的商业推广，增加本项目的市场竞争力，减弱市场对本项目的地段和交通等不利因素的抗性。
4、增加项目的后期价值和回报价值商业项目在培养成熟后，开发商可以长期持有项目部分区块产权，通过稳定的租金回报，作为一项长期的投资和资本增长点。
招商 招商方案(优秀9篇)
招商招商方案(优秀9篇)为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？这里作者为大家分享了9篇招商方案，希望在招商的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
招商方案篇一项目概况（一）项目名称：华北城国际家居广场（二）项目地点：天津武清区下朱庄华北城（三）项目占地面积：项目优势本项目位于京津冀城市核心位置的武清区，西邻京津高速公路二线，东接京津快速，地处京津黄金走廊，区位优势显著。
距离天津中心城区10公里，天津国际机场30公里，北京国际机场76公里，天津港71公里。
京津塘高速、京津高速、京津城际轻轨、112国道、104国道等“九横九纵”的道路网络环绕周边。
项目区位优势突出，交通便利，可直接承接京津市区、周边城区强大的辐射效应，又可以便捷地释放和发挥自身能量与优势。
目标市场定位（一）本项目市场定位：天津市中高端家居建材城针对人群为：1、京津冀内投资及经营客商。
2、来天津经营建材的外地客商。
3、本地建材加工企业主。
（二）本项目产品特征定位：政府重点支持的投资回报型项目，是代表武清区形象的新地标，带有优良的物业管理、保安保全、综合广告推广、统一营销推广等。
项目业态规划占比具体情况按实际招商调整项目分区规划招商策略（一）项目招商对象1、所有家居建材生产厂商；2、全国家居建材经销商、代理商、特许直营商、专卖许可商等私有、个体企业；对商铺有投资意向的客户。
（二）项目招商商品范围建筑室内外装饰材料、陶瓷、卫浴洁具、家庭厨卫用具、天花地板、墙纸地毯、楼梯铁艺；家具、整体橱柜、门窗橱柜、家居电器、软装类。
（三）项目概念输出与保障——消除经销商认知障碍1、项目的市场行销概念：位于天津武清区规模庞大的建材城，以其核心地理位置，强力向整个京津冀辐射。
2、独占性的规范化市场销售模式和物业管理标准体系，导入现代物业经营的管理手段。
3、全新的消费观念和消费形态，迎合并引领市场的消费心理和行为，并倡导全新的消费概念，成为一种经济文化和消费时尚。
招商方案集合8篇
招商方案集合8篇招商方案篇1为进一步加大招商引资力度，促进招商工作取得明显成效，实现园区跨越式发展，现制定园区招商工作方案。
一、工作思路招商工作思路：紧紧抓住××区成立的良好契机，以建设××地区主导产业综合配套园区为目标，进一步拓宽招商领域，创新招商方式，培育新兴产业，提升引资水平，积极延伸××各专业功能区主导产业链条，注重错位发展，主动承接国内外产业转移，实现与各专业功能区的功能互补，促进园区成为××区域基础设施完善、产业特色鲜明、功能布局合理、服务机制完备的中小企业基地。
二、工作目标任务目标：园区招商部工作人员每人每年引进投资2亿元，其中科长引进投资3亿元。
园区管委会其他工作人员每人每年提供招商信息不少于10条，并积极协助做好所提供信息的招商洽谈、引进等相关工作。
预计到年底：后四个月内园区引进企业2家以上，引进投资3亿元以上。
三、工作重点(一)完善产业定位。
结合园区原产业发展规划，重新聘请高水平的规划设计单位对园区在××区域中的发展定位、产业选择、产业优化进行深入细致的研究，修定园区产业发展规划，突出产业特色，初步形成以装备制造、现代物流、钢铁精深加工等为主导产业，新型建材、汽车零部件、食品加工、精细化工、综合服务等产业协调发展的产业布局，努力打造一个以临港配套工业为定位的现代化的中小企业园区。
园区产业发展规划计划于明年3月底前完成。
(二)谋划储备项目。
密切联系各专业功能区，围绕装备制造、现代物流、钢铁精深加工、新型建材、汽车零部件、食品加工、精细化工、综合服务等产业，瞄准上下游产业链条，谋划一批关联产业项目。
在此基础上，面向韩日、东南亚，搞好对外招商项目的论证和包装，拿出对外资有吸引力的项目，与外商的预期实现最大的对接，集中研发一批对全区经济和社会发展有较大影响的精品项目、品牌项目对外招商，并达到园区项目储备库储备项目保持在50个以上的目标。
招商方案范文怎么写(优秀10篇)
招商方案范文怎么写(优秀10篇)二、目标任务全年全局招商引资任务目标值为万元，确保实际进资万地。
其中工业项目进资必须达到70%以上。
为确保全年任务的完成，将招商引资任务分解落实到局领导班子、局属各单位。
(具体任务见附表)三、主要措施1、成立区建设局招商引资工作领导小组，组长由，副组长由担任，副局长为领导小组成员，下设办公室，办公室主任由担任。
2、区建设局党政主要领导是全局招商引资工作的第一责任人，对全局招商引资工作负总责;局分管领导是分管部门第一责任人，凡分管单位部门的招商引资软环境出了问题，分管领导要承担领导责任;局属各单位、各部门“一把手”是本单位招商引资的第一责任人，各单位部门的主要领导要从思想上高度重视招商引资工作，亲自部署，狠抓落实，经常检查，责无旁贷地承担起招商引资工作第一责任人领导责任，确保招商引资工作有专人抓、专人管，确保全局招商引资任务顺利完成。
3、按区招商兵团对口，抽调有一定工作能力和外交能力的同志组成招商引资小分队，分别在上海、广东、福建、浙江等地进行定点和蹲点招商。
充分发挥优势，瞄准重点地区广泛联系客商，紧紧围绕工业、加工业、农业产业化等项目进行招商。
确保一个招资1000万元以上的工业项目进入工业园区。
四、优化环境1、跟踪服务。
凡引进的项目要实行挂牌跟踪服务，由局抽调1-2名人员实行全方位、全天候、全过程跟踪服务，凡客商需要办理的有关手续，都由跟踪服务人员认真负责办理。
2、加大整治力度。
努力营造高效率的办事环境和营造公平公正的执法环境。
对影响客商招资环境，侵害客商企业利益的要一查到底，严肃追究。
3、简化办事程序，提高办事效益。
规划、建管一律进入政府集中办事大厅实行“一条龙”服务。
做到当天的事当天办，能办的事及时办。
提供无偿咨询服务，使客商进得来，留得住。
五、奖惩兑现有关招商引资考评和奖惩办法，原则上按临发[20__]17号、22号、44号文件执行。
对局属各单位倒数一、二名的，除给予黄牌警告外，单位年终考评时不予评先进单位。
招商方案三篇_5
招商方案三篇招商方案篇1为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。
一、招商人员架构1. 招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗2. 招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成3. 整个招商过程预计5月-11月，共计6个月，在项目竣工时（预计10月）招商目标首期入驻80-90%二、招商提成方案（个人建议）方案1：招商专员提招商面积年租金的5‰招商经理提招商专员的.10%例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，年租金84万元，则该招商专员提成为84万__5‰=4200元，招商经理提4200元的10%=420元。
该笔招商共提走5.5‰的年租金。
方案2：招商专员提招商面积月租金的5%招商经理提招商专员的10%例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员提成为7万__5%=3500元，招商经理提3500元的10%=350元。
该笔招商共提走5.5%的月租金。
方案3：招商专员按4元/方提成招商经理提招商专员的10%例如：A区域招商代表租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元每方计算，年租金84万元，则该招商代表提成为1000平方__4=4000元，招商经理提4000的10%=400元。
该笔招商共提走5.23‰的年租金，转换为6.2%月租金。
在招商部授权的价格范围内（65-80元/平），因招商专员与招商单位有价格返点约定的，超出部门由招商专员和项目部五五分成。
三、人员奖励（个人建议）1、项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心2、其他服务团队以固定金额1万元作为奖励招商经理权限租金：不低于项目底价，鉴于商家品牌及规模的不同，超过底价须及时反馈机制报董事长批准。
位置：所有区位共享，先签先得。
年限：初步合同期限定为3-5年。
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招商方案
一.概况
潮流特区商场经历近七年的运营，已经是一个能聚集一定的人气的商场，而具有这种集合顾客能力的是商场一些有经营经验、经营道德、经营实力的商户，本商场位置于本市老商业区中心旺地，商场经特色化升级改造后，商品品类布局合理，主要经营服饰、鞋类、化妆品、百货、美发美甲、价格经济实惠，是购物的理想选择场所。
二.整体经营业态定位原则
商场经营定位是：平民时尚商场。
科学合理的业态布局划分将会使经营商户的经营利润得以充分的体现，使商场的形象更为鲜明，层次更为丰富，同时也将会使消费者的消费行为及过程显得更加顺畅和轻松愉快。
所以商场业态划分的合理与否，商户的选择是否满足商场的定位，不仅要能够体现开业后本项目商品组合的丰富多样，还必须考虑到经营商户的实用性与合理性，同时更要兼顾到租赁商铺与商场整体的协调性与互动性。
好的业态功能划分方式与优质商户的合理组合可以提升商业物业的升值力和凝聚力，便于聚集人气，有利于提高商场的品位和快速的打造商场品牌。
三.商品业态定位的原则
同业差异、异业互补
同业差异简单地说，就是商场有一定承受力，不能盲目将同一品类的商户集中在一起，因为本商场为出租型零售商场，从一开始就尽可能的避免相互之间的价格战，从各个方面帮助商户提高销售的利润率；异业互补目的就是要满足顾客
消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。
譬如因为经营品项不同，可以互补；让顾客逛购时感觉商品琳琅满目，提高顾客购物时的兴奋度；
四.经营商户的选择原则
此次潮流商场升级的目的：希望吸收有实力、有经验的商户进驻；
因为目前租铺做生意的有三种人：
第一种：是有经验、有实力的老手，能吸引稳定客户群；
第二种：是炒铺的，这种人为达到目的，他们先可以信誓旦旦，一旦商铺到手，就开始动歪脑筋，总之，这种人一旦进驻后患无穷，……；
第三种：是新手，这种人不知深浅，愿意租铺且实力有限，大部分人因为钱不是自己的，所以可以将租金催高，但对商场来说，无法升级，无法增值。
1〉.本商场于2013年6月14日与所有租赁商户的租赁合同已经到期，且已经将95%以上的租赁手续原件收回，这种做法能够洗掉大部分心存幻想的原始老板，使他们手里无文字依据，就算闹事，也底气不足；
2〉.这种做法使现在的原始老板身份等同于往年离开潮流商场的原始老板身份相同，只要文字依据收回，我们就能换一种说法：潮流商场开业6～7年以来，至今最少有原始老板300～400个之多，我们无法满足每个人的要求；且本商场属公司老板私有财产，不属于公共资源，不能按照公有财产进行分配；
3〉.收回合同等文字依据后，公开对外招商，所有商铺必须是按出租型商场的商业要求来安排位置及经营品类，从一开始就杜绝恶性竞争；
4〉.所有商铺在满足于离场通知条款的前提下，首先安排现在潮流特区商场优秀的商户(无论他们是原始老板还是租赁商户)及本公司别的商场有能力开分店的优秀商户，这种资源是不能流失的；其次，安排从“逛街”等零售商场和批发市场
挖过来的优秀商户，这样做会使整个商场的商户在经营过程中产生“鲶鱼效应”，使各个商户租赁期间在经营方面更具活力；
5〉.对于过于强势且有关系的原始商户，采取安排位置、抬高租金及押金的办法，使其无法在这里炒铺，也可使其知难而退；
6〉.按经营时间、经营期间是否主动配合和支持商场(公司)的管理工作、是否遵守商场的经营纪律、在这次招商过程中是否为商场出过力等条件进行分批安排签订合同。
五.安排商铺的原则
1〉.对于一直在本商场经营的原始商户或长期在本商场租赁商铺经营的商户，其经营时间应当是2013年6月14日起往前推算连续两周年以上的(含两周年)，中途中断的时间累计不超过120天，且必须是本人亲自坐店经营，否则不得计算连续经营时间；此类商户应是优先安排商铺，商铺位置应当在满足商场业态布局前提下，进行原位或就近安排，商铺面积应适当考虑比原商铺面积增加，同时考虑这类优质商户在此位置上能否起到榜样效用，以发挥他们最大的功效；
2〉.在这些优质商户中，主要是综合考虑他们的信誉度、知名度、业态品类、店铺的管理能力等因素，从前几点选择出各种业态品类最具代表性的作为本商场的主力店，也是第一批次签订租赁合同的商户，以此为亮点来吸引外来优质商户；3〉.确定主力店后，进行第二批次(次主力店)商户的审查，对其审查的条件应是：仅次于上批次商户的知名度、店铺管理能力(分店数量、档次)；
4〉.由于前两批次的商户已经分布于商场的各个磁石点(吸引亮点)，这一批次商户应为辅助店，即第三批次，用于衬托商场各磁石点，或业态品类补充，或起“鲶鱼”作用，条件应是：从2013年6月14日往前推连续在本商场经营18个月即
540天的经营户，可按业态品类安排商铺；但经老板特批的优秀商户，或从外商场引进的“鲶鱼”，在这一批次时可作特别安排；
5〉.经过前三批次的安排，整个商场所剩余的商铺数量相当有限，这时可考虑招散户来完成满租的需要，重点考虑本商场的一般商户和公司关系户以及对外招商招来的现正在做同行业生意的一般商户，用这些商户来完成最后的补缺；
六. 商户资格审查
（1）审查经营类型；（2）审查经济实力；（3）审查经营能力；
（4）审查品牌优势；（5）审查商品风格；（6）审查商品价位；
（7）审查市场反映；（8）审查店铺管理；(9) 审查在本商场连续经营时间；依据以上几条为基础，再加入现制度条款建立商户档案，保存至商户离开本公司商场为止。