队伍建设调研报告详细版
关于队伍建设工作的调研报告
关于队伍建设工作的调研报告一、XXX局人员队伍现状XXX局现有行政编制xx人，实有XX人（其中领导职数X人，实有X人）；XX编制XX人，实有XX人；事业编制X 人，实有X人，其中XX中心实有X人，X；XXX局于XX年X 月成立，人员编制从内部调剂，实有XX人。
二、队伍建设采取的主要措施和成效一是加强思想政治建设。
坚持用社会主义理论体系武装头脑，深入开展群众路线教育实践活动，以开展大学习、大讨论活动为载体，针对XXXX队伍思想实际，剖析思想根源，查找问题，制定整改措施，在观念上牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，牢固树立并坚定共产主义理想、社会主义信念，努力打造一支政治坚定、纪律严明、作风过硬、业务精通的新时期XXXX队伍。
二是加强XXXX业务培训。
一方面积极组织XXXX人员参加省市开展的各项业务培训。
另一方面针对突出问题，请专家、业务骨干对区内XXXX人员进行专项培训，提高其业务能力。
今年五月，XXXX处长、XXX处长在全区XXX培训班上亲自做业务指导，三是健全和完善XXXX干部奖惩机制。
为克服不想干、不愿干、不敢干等消极懒散现象，我局建立了《XXX重点工作目标责任制考评方案》，将责任落实到个人，奖励先进、鼓励后进，力戒满足现状，树立迎难而上的进取精神。
四是创新用人机制，推行轮岗制度。
切实解决队伍活力不够的问题，实现机关各科室与XXX之间、XXX与XXX之间、机关各科室之间轮岗，有效激活人员干劲，提高XXXX工作效率。
五是推进作风制度“废改立”工作。
结合党的群众路线教育实践活动安排，我局制定了《XXX局改进作风建设制度计划》，工作中共废止规章制度XX项，修改修订规章制度XX 项，新建规章制度XX项。
同时把制度执行情况与绩效管理挂钩，重点检查落实效果，查找分析制度的缺陷和漏洞，并对制度作进一步的修正、完善，从而进一步提高执行各项制度的科学性和有效性。
对作风制度，做到人人熟知；对本岗位制度，做到人人知晓，切实增强干部职工自觉执行制度的良好意识。
队伍建设调研报告
队伍建设调研报告
《队伍建设调研报告》
一、调研背景
近年来，随着企业竞争的加剧和人才流动的增多，队伍建设成为了企业发展的关键因素之一。
为了更好地了解和把握当前队伍建设的状况，我们开展了一次全面的调研活动。
二、调研目的
本次调研旨在了解企业队伍的构成、组织结构、员工培训情况以及激励机制，从而找出存在的问题并提出相应的改进方案，为企业的可持续发展提供支持。
三、调研方法
我们采用了问卷调查、深度访谈和实地观察相结合的方式进行了调研。
通过问卷调查，我们了解了员工对于企业队伍建设的看法和需求，通过深度访谈和实地观察，我们对企业的实际情况有了更为深入的了解。
四、调研结果
1. 队伍构成和组织结构
调研结果显示，企业队伍构成多样化，但是组织结构存在不够
灵活的情况。
一些部门之间的协作不够紧密，造成了许多工作效率低下的情况。
2. 员工培训情况
大部分员工对企业的培训机会表示满意，但是仍有一部分员工对培训内容和方式不太满意，希望企业能够提供更为个性化的培训方案。
3. 激励机制
调研结果表明，目前企业的激励机制大多还停留在物质奖励上，对于员工的职业发展路径和晋升机会的关注还不够。
五、调研建议
基于以上调研结果，我们向企业提出了以下建议：
1. 调整组织结构，加强部门之间的协作，提高工作效率。
2. 提供更为个性化的员工培训方案，满足员工个性化的学习需求。
3. 完善激励机制，不仅包括物质奖励，还要关注员工的职业发展道路，并提供相应支持。
以上就是本次队伍建设调研的报告，希望我们的调研结果能够
给企业管理者提供一些参考和帮助，从而促使企业的队伍建设更加健康和稳定。
队伍建设调研报告
队伍建设调研报告队伍建设调研报告人才决定着国家的兴衰成败，决定着民族的前途和命运，本文是为大家整理的队伍建设调研报告，仅供参考借鉴，希望可以帮助到大家。
队伍建设调研报告范文(一)一、政工队伍建设现状的分析在调研中大家认为，从铁建到公司党委高度重视政工队伍建设。
各级党委从实际出发，认真贯彻铁建总公司党委要求，百分之九十以上的基层单位配备了党支部书记。
从总体上看，当前政工队伍状况的主流是积极、健康、向上的。
在企业全面建设中发挥了重要作用。
一是各级政工干部自觉贯彻落实党的路线方针政策，对企业发展充满信心。
二是坚持特色社会主义理论、贯彻“三个代表”重要思想和学习实践科学发展观的自觉性不断增强。
三是各级政工干部把党建工作融入到企业管理的全过程，推进了企业的全面建设。
四是深入抓好反腐倡廉，落实“三重一大”，按照民主集中制的原则实施民主决策，减少决策失误，起到了较好的监督作用。
五是通过发挥思想政治工作和宣传教育工作优势，为稳定员工队伍、构建和谐企业，发挥了重要作用。
六是在上级党委的正确领导下，各级政工干部坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕施工生产，在唱响发展主旋律、打好建筑市场主动仗等方面做了大量工作，取得了较好的成绩。
当前政工队伍还存在一定差距和不足。
主要有：一是体制的原因，影响了基层政工队伍尤其是党组织第一责任人的本来位置，造成政工队伍的不稳定性，53%的被调查者认为书记难当，政工难做。
二是由于削弱了党的政治领导，失去了党组织在企业中的核心位置，使企业重大问题难以监督，个人说了算的现象在一些单位表现突出，违规违纪现象有所抬头，反腐倡廉成了一句口号。
三是宗旨观念、公仆意识不强。
有的单位政工干部公仆意识淡薄，对员工缺乏真感情，关心职工群众疾苦不够，满足于在接待上访中解决问题，忽视深入基层，把问题解决在萌芽中;少数政工干部作风不够扎实，有时仅满足于召开会议、下发文件、部署工作;在督促落实的过程中，听汇报多，实地检查少，跑面多，跑点少，工作方法还不够细致。
队伍建设的调研报告4篇【精选】
市国土局根据国土部《关于开展国土执法监察机构队伍建设情况书面调研的通知》文件精神，现将市国土执法监察机构队伍建设调研情况报告如下：(一)机构和队伍现状及职能1、市国土执法监察局成立于年2月，经市编委同编[ ]3号文件批复，机构规格为副科级。
主要职能是组织对执行和遵守土地、矿产、地质环境法律、法规、规章情况进行监督检查;负责全市土地、矿产、地质环境执法监察工作;依法组织查处国土违法案件;组织国土政策调研;负责有关土地、矿产法规规章及规范性文件的清理汇编和咨询工作;办理有关行政复议事宜;负责土地、矿产管理的依法行政工作，并进行监督检查，指导全市土地、矿产法制建设;负责土地、矿产法制宣传教育工作。
2、市国土执法监察局是局下属行政单位，执法局原定行政编制为7名，实际15人，全部参照公务员管理，缴纳养老保险统筹金。
经费为财政预算外管理。
3、车辆、办公设备等装备及人员福利待遇情况配备执法监察车一辆、台式电脑三台、笔记本电脑一台、照相机、录像机、传真机、手持、录音笔各一台，打印机两台。
4、业务培训、持证上岗、人员素质情况全局15人每年除省厅组织业务培训外还参加本市法制办、党校、劳动人事等单位的培训，全部持有行政执法证或国土执法监察证;15人中35岁以下2人、35岁至45岁11人、45岁至55岁2人。
本科学历1人、大专学历10人、大专以下学历4人。
(二)执法监察机构队伍建设中存在的主要问题1、机构设置的职级较低，给有效行使执法职能带来了一定的难度，如果到乡镇执法，由于职级较低，说话腰杆不硬，执法力度不大。
2、当前执法监察在硬件装备上还是可以应付，人员编制和经费方面存在很大问题，办公经费困难，执法手段落后，执法设备简陋，给有效执法、全面执法造成了一定的困难。
3、执法队伍的执法能力还不能适应新形势下国土执法的新要求。
执法水平和业务水平还不十分高，这主要是目前执法队伍中的文化结构不尽合理，文化水平参差不齐，对执法业务缺乏系统的学习和培训，在国土违法案件中存在取证不全、定性不准等问题，影响了办案效率。
队伍建设的调研报告5篇
队伍建设的调研报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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队伍建设的调研报告
队伍建设的调研报告队伍建设调研报告一、调研目的及背景在现代社会中，一个机构或组织的成功与否，很大程度上取决于其队伍的建设和管理。
因此，本次调研的目的是为了了解不同组织对队伍建设的重视程度、采取的手段和策略，以及对其带来的影响。
二、调研方法和对象本次调研采用了问卷调查和个别访谈相结合的方式进行，调研对象为不同组织的管理者和员工，包括企业、政府部门、非营利组织等。
三、调研结果1. 对队伍建设的重视程度根据调研结果显示，大部分组织对队伍建设非常重视。
96%的调查对象表示他们的组织注重培养员工的能力和素质，91%的调查对象认为队伍建设对组织的发展至关重要。
2. 队伍建设的手段和策略不同组织采取了不同的手段和策略来进行队伍建设。
调研结果显示，培训是最常见和有效的队伍建设手段之一。
80%的受访者表示他们的组织定期开展培训活动，并且认为这些培训对提升员工的技能和知识非常有帮助。
此外，组织还通过激励机制、团队合作和员工参与决策等方式来增强队伍的凝聚力和积极性。
3. 队伍建设的影响调研结果显示，队伍建设对组织的发展和绩效具有显著影响。
84%的调查对象表示，队伍建设提升了员工的工作效率和质量，78%的调查对象认为队伍建设有助于提高组织的创新能力和竞争力。
四、调研结论通过本次调研，可以得出以下结论：1. 组织对队伍建设的重视程度较高，普遍认识到其对组织的重要性。
2. 培训是目前最常见和有效的队伍建设手段之一，可以提升员工的能力和素质。
3. 队伍建设对组织的发展和绩效具有显著影响，可以提高工作效率和质量，增强创新能力和竞争力。
五、建议和展望1. 组织应该进一步加强对队伍建设的重视，将其作为战略发展的核心要素之一。
2. 在进行队伍建设之前，组织需要深入了解员工的需求和能力，有针对性地进行培训和发展。
3. 组织应该鼓励员工参与决策和团队合作，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 未来的调研可以进一步探索如何建立有效的激励机制，提高队伍的积极性和创造力。
队伍建设调研报告4篇
队伍建设调研报告4篇为加强我区公益性岗位队伍建设，区人事局组织相关人员对全区各街道、乡城管协管员、治安巡防队员、流动人口和房屋出租协管员三支队伍的建设情况进行了全面的调查摸底，并与区直有关职能部门及街道主要领导进行了交流和沟通，通过对三支队伍建设情况进行全面分析和深入讨论，现形成如下调研报告。
一、三支队伍的基本情况城管协管员等三支队伍均是按照长沙市有关文件要求建立的，其中城管协管员于XX年5月组建，队员由区城管局统一招聘，分配到各街道使用;治安巡防队员于XX年组建，由各街道自行聘请，队员主要来自辖区内下岗人员、无职业人员和退伍军人;流动人口和房屋出租协管员于XX年6月组建，由区人事局、区综治办统一组织公开招考，分配到各街道使用。
XX年12月，区政府办下发了《关于印发〈芙蓉区公益性岗位聘用人员管理办法〉的通知》文件，对全区公益性岗位的管理进行了规范。
上述三支队伍的人员数量及工资待遇情况如下：1、人员数量。
XX年初，区政府将城管协管员与治安巡防队员两支队伍合并，核定人数为800人，其中各街道、乡753名，火车站广场综治办、区城管局47名;XX年5月，区政府明确将两支队伍分开管理，核定城管协管员为246人，治安巡防队员为554人;XX年6月，区城管局根据区政府有关会议精神将城管协管员从原有的246人增加到446人;现各街道、乡实有城管协管员398名、治安巡防队员656名。
流动人口和房屋出租协管员区政府核定人数为100人，现各街道、乡实有97人。
2、工资待遇。
区财政按核定的人数向各街道拨付人员工资和各项保险单位负担部分，城管协管员、治安巡防队员每月工资为1100元，流动人口和房屋出租协管员每月工资为1200元，五项保险单位承担部分为4100元/人·年，工作经费为1200元/人·年，原区财政每年须拨付1557万元，如加上XX年6月新增的200名城管协管员，则须拨付1903万元。
街道负责其余部分队员的工资、各项保险单位承担部分和福利。
队伍建设的调研报告
队伍建设的调研报告一、引言队伍建设是指在组织内部通过有效的管理和培养，使员工之间具备协作能力、高效执行任务的能力，以达到组织的发展目标。
为了了解队伍建设的现状及其对组织的重要性，本次调研针对不同行业的企业进行了深入的研究和分析。
本报告旨在总结调研结果，提出相关建议，以供参考。
二、调研结果1. 队伍建设的现状调研结果显示，大部分企业对于队伍建设的重视程度不够，很少将其作为组织发展的核心要素加以有效实施。
许多企业存在以下问题：1.1 缺乏明确的队伍建设目标和策略很多企业对于队伍建设的目标和策略缺乏明确的规划，导致在实施过程中缺乏方向性和针对性。
1.2 缺乏有效的选拔和培养机制一些企业在人才选拔和培养方面没有明确的制度，无法保证员工的能力和素质与组织需求的匹配。
2. 队伍建设对组织的重要性从调研结果中可以看出，队伍建设对于组织的发展至关重要：2.1 提高组织竞争力通过建设高素质的团队，可以提高组织的创新能力和执行力，从而增强组织的竞争力。
2.2 促进员工个人成长优秀的队伍建设可以为员工提供学习和成长的机会，培养他们的综合素质，提高他们的职业能力。
2.3 增强员工的归属感组织通过队伍建设可以营造良好的工作氛围，增加员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和满意度。
三、建议与对策基于调研结果，针对队伍建设存在的问题，提出以下建议和对策：3.1 制定明确的队伍建设目标和策略企业应该制定明确的队伍建设目标和策略，包括人才选拔、培养、激励等方面，为组织的发展提供强有力的支持。
3.2 建立有效的选拔和培养机制企业应建立科学合理的选拔和培养机制，通过岗位职责、考核评估等方式，选拔和培养适合组织需求的人才。
3.3 加强团队建设和沟通企业应注重团队建设，加强团队的凝聚力和协作能力。
同时，加强内外部沟通，提高团队与组织之间的信息流动效率。
四、结论队伍建设对于组织的发展至关重要，但现实中许多企业对其重视程度不够。
为了提高组织竞争力和员工的整体素质，企业应该制定明确的队伍建设目标和策略，并建立有效的选拔和培养机制。
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文件编号：GD/FS-9087（报告范本系列）队伍建设调研报告详细版The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For TheFuture.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________队伍建设调研报告详细版提示语：本报告文件适合使用于个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。
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为加强我区公益性岗位队伍建设，区人事局组织相关人员对全区各街道、乡(隆平高科技园、湘湖管理局)城管协管员、治安巡防队员、流动人口和房屋出租协管员三支队伍的建设情况进行了全面的调查摸底，并与区直有关职能部门及街道主要领导进行了交流和沟通，通过对三支队伍建设情况进行全面分析和深入讨论，现形成如下调研报告。
一、三支队伍的基本情况城管协管员等三支队伍均是按照长沙市有关文件要求建立的，其中城管协管员于XX年5月组建，队员由区城管局统一招聘，分配到各街道使用;治安巡防队员于XX年组建，由各街道自行聘请，队员主要来自辖区内下岗人员、无职业人员和退伍军人;流动人口和房屋出租协管员于XX年6月组建，由区人事局、区综治办统一组织公开招考，分配到各街道使用。
XX年12月，区政府办下发了《关于印发〈芙蓉区公益性岗位聘用人员管理办法(试行)〉的通知》(芙政办法[XX]57号)文件，对全区公益性岗位的管理进行了规范。
上述三支队伍的人员数量及工资待遇情况如下：1、人员数量。
XX年初，区政府将城管协管员与治安巡防队员两支队伍合并，核定人数为800人，其中各街道、乡(隆平高科技园、湘湖管理局)753名，火车站广场综治办、区城管局47名;XX 年5月，区政府明确将两支队伍分开管理，核定城管协管员为246人，治安巡防队员为554人;XX年6月，区城管局根据区政府有关会议精神将城管协管员从原有的246人增加到446人;现各街道、乡(隆平高科技园、湘湖管理局)实有城管协管员398名、治安巡防队员656名。
流动人口和房屋出租协管员区政府核定人数为100人，现各街道、乡(隆平高科技园、湘湖管理局)实有97人。
2、工资待遇。
区财政按核定的人数向各街道拨付人员工资和各项保险单位负担部分，城管协管员、治安巡防队员每月工资为1100元，流动人口和房屋出租协管员每月工资为1200元，五项保险单位承担部分为4100元/人·年，工作经费为1200元/人·年，原区财政每年须拨付1557万元，如加上XX年6月新增的200名城管协管员，则须拨付1903万元。
街道负责其余部分队员的工资、各项保险单位承担部分和福利。
二、现有管理体制存在的弊端城管协管员等三支队伍的组建，对于当前国家提出的解决就业问题发挥了积极作用，同时通过他们的工作对我区城市网络化管理、环境卫生的优化，特护期的维稳、社区安全保卫及流动人口的管理、房屋出租税的收缴等方面发挥了不可替代的作用。
从工作实践看，在城市管理、治安联防，特别是像全国文明创建、门店广告招牌整治等大型活动中确实发挥了机关干部、社区工作人员不可替代的积极作用。
但现有的管理体制也存在诸多弊端，主要表现如下：1、多头管理、资源分散。
一是工作职能条块分割。
目前这三支队伍全部实行区直职能部门和街道双重管理，上级管理部门分属不同职能部门，队伍条线管到底，人员是上面分配的，经费是上面下拨的，职能部门希望各支队伍只负责条线的工作、但由于“三支队伍”的日常工作经常有交叉，重大任务往往需要统一行动，但管理上分属不同部门，使街、乡、园、局在人员调度安排上造成不便。
二是管理主体不合理。
各街、乡、园、局只负责队员的日常管理，没有招录和辞退的权利，这使得街道在管理中没有刚性的约束力。
三是人力资源分散。
部分垂直管理部门占用了区财政负担的街、乡、园、局公益性岗位上的人员，如湘湖管理局的城管协管员和治安巡防队员73人中，协助派出所治安巡逻12人，协助城管执法中队执法10人。
2、素质不齐，能力欠缺。
这里主要是指城管协管员和治安巡防队员这两支队伍。
一是队员的年龄偏大。
在组建城管协管员和治安巡防队员队伍时，由于政府考虑更多的是就业问题，所招聘的对象大多是4050人员、零就业人员、家庭困难人员、下岗失业人员，平均年龄大多在40岁以上，与工作环境和工作性质不太相适应。
二是队员的文化素质偏低。
从备案登记人员统计的结果来看，70%左右的队员均为初小文化程度，工作中不具备一定的业务素质和沟通能力，不能积极有效的做群众的思想工作。
三是队员的纪律性不强。
队员可以说来自五湖四海、四面八方，聘用时区政府相关部门虽进行了短期培训，但在实际工作中，纪律散漫、迟到早退、串岗扎堆、工作方法简单粗暴等现象时有发生，造成管理难度大。
四是队员的形象差。
城管协管员和治安巡防队员大多不是通过公开招考进来的，在人员整体素质上无法把关，绝大多数队员的年龄偏大、文化偏低、纪律性不强，导致队员在工作中与群众打交道言行举止差，有损政府形象。
五是工作绩效不佳。
队员中工作主动、认真负责的不多。
看到摊担不能有效取缔，看到行人横穿马路不劝阻，看到交通堵塞不疏导，看到违章停车不上前制止。
看重岗位却不珍惜岗位，有的不服从管理，有的在被辞退时还对管理人员进行谩骂和人身威胁，与岗位的素质要求存在极大差距。
3、职责不清，效能不佳。
流动人口协管员是通过公开招考组建起来的，报考条件明确要大专以上学历，年龄在35岁以下，通过笔试、面试等规范的程序选定队员，队伍的整体素质得到了保证。
但从目前的使用情况看，有的队员在街道经济办从事协税护税工作，有的在计生办从事流动人口计生工作，有的在派出所从事户籍登记，多头指挥，让队员无所适从，普遍感到没有归属感，有劲使不上，其应有的作用没有得到充分发挥。
4、规章不全，管理困难。
三支队伍人数众多，且分散在不同单位、不同部门管理，目前尚未形成完整的考核、奖惩和淘汰等工作机制，管理工作未走上规范化的轨道。
如城管协管员大部分分散在主次干道各处，他们的考勤、考核工作，包括出勤不出勤、串岗、溜岗、迟到早退、上班时间喝酒、打牌等现象如何检查监督，如何处置;如何实行奖勤罚懒，建立激励机制，都无章可循。
5、待遇偏低，人心不稳。
由于队员平常工作象打杂，特护期维稳、文明创建等重要工作时期，他们又必须站在最前沿的，发挥重要作用，加上队员的工资福利待遇低，大部分队员的工资标准为1100元/月，连长沙市1164元/月的保险基数都尚未达到，工作积极性整体不高，混日子的思想普遍存在。
三、加强三支队伍建设的建议1、明确权责，权利下放。
职能部门只管事，不管人，只负责业务考评，不负责人员日常管理，人员的进出及日常管理全部由用人单位负责。
各街、乡、园、局可根据实际工作需要和工作轻重缓急，在区政府核定的指标范围内自行聘用各类工作人员，具体人数和如何使用由各单位掌握，人员和经费的使用用人单位有充分的自主权，避免政府出钱养一些懒人和闲人，以利节约行政成本。
2、精简队伍，调整职能。
一是清理现有人员，理顺关系。
包括对各支队伍的现有人数，合同签订情况和各类保险的购买情况进行一次全面的清理，不适应岗位要求的人员坚决予以解聘。
二是按实际工作需要重新核定各街、乡、园、局各支队伍的用人指标，在清理人员的基础上对现有人员实行精简，区财政按重新核定后的人数下拨人员工资、保险费用和工作经费。
三是进一步明确流动人口和房屋出租协管员队伍的职能，逐步转变使用方式。
流动人口和出租房屋清查一般经由各社区具体组织实施，并不仅仅是流动人口协管员个人能完成的，而是各社区所有委员、专干和户籍民警共同上门，分区、分片进行登记管理。
现有的流动人口和房屋出租协管员无法做到专人专用，而是哪里需要就往哪里调，发挥不了专业队伍应有的作用。
但流动人口和房屋出租协管员毕竟是通过公开招考的程序聘用的人才，相对于街道其他几支队伍和社区工作人员而言，素质比较高，建议各用人单位视情况留部分人员收取房屋出租税外，将流动人口和房屋出租协管员作为社区工作人员的补充，不再增人，只进不出，逐年消化，今后职能并入社区工作服务站。
3、健全制度，优胜劣汰。
不能单纯地把城管协管员、治安巡防队员等公益性岗位作为解决就业的重要渠道，为保证队伍的整体素质，要实行公开招录和定期淘汰并举，减少人数和提高待遇双管齐下。
一是建立完善的考核制度。
加大考核力度，引入淘汰机制，通过考核监督来规范队员的日常行为，解决“干好干坏一个样，在岗离岗一个样”的问题，形成良好的工作氛围，考核结果作为合同期满后是否继续聘用的重要依据。
二是制定严格的奖惩办法，严格实行奖励与惩罚与工资挂钩办法，根据现实表现适当拉开待遇，真正达到奖勤罚懒，多劳多得、少劳少得的目的。
三是制定明确的工作规范与工作纪律。
规范队员的日常工作行为和形象，重点解决出勤不出力，串岗、溜岗，迟到早退、上班时间喝酒、打牌等不正常现象。
4、把好入口，畅通出口。
城管协管员等三支队伍经常需要协助执法，一定程度上代表了政府形象，所以对队员的综合素质提出了一定的要求。
建议实行严格的合同管理，每年招录部分队员，引进高素质人才;实行严格的考评体系，定期淘汰部分素质较差的队员，使人员更新、优胜劣汰成为常态。
每年定期在全区范围内组织统一招考，提高准入门槛，提升“三支队伍”整体素质。
在招录队员时要从工作实际出发，不要以解决下岗失业人员和“4050”的就业问题为目标，真正将符合工作要求，有责任心、工作能力较强的优秀人员招录到队伍中来。
通过公开招聘的方式，定期增添新生力量，激发整支队伍的活力。
同时，按考核和解聘制度的标准要求，把那些不适应工作，有严重违纪行为的人及时清出“三支队伍”。
5、加强培训，提升素质。
城管协管员、治安巡防队员、流动人口和房屋出租协管员“三支队伍”的工作，涉及到社会的方方面面，特别是城管协管员所面对的是社会的弱势群体。
“三支队伍”都没有执法权，只能是“辅助执法”，这对“三支队伍”建设提出了更高的要求，不但要求他们全面理解掌握法律法规和业务知识，更要求他们在实际的工作过程中，掌握技巧，运用更多更好的方法完成工作。
建议在全区范围内由业务主管部门统一组织，定期集中组织分批轮训，加强法律知识、职业道德、服务意识、业务能力和工作技巧方面的培训。