房地产营销代理计划书
房地产销售代理合作方案(精选5篇)
房地产销售代理合作方案（精选5篇）房地产销售代理合作方案篇一一、合作目标1.提升房地产销售业绩，实现销售目标；2.扩大市场份额，增加品牌知名度；3.提高客户满意度，建立长期合作关系。
二、合作内容1.销售代理方负责推广、销售房地产项目；2.房地产开发商提供房源信息、销售支持和市场推广资源；3.双方共同制定销售策略和计划；4.销售代理方负责与客户进行沟通、洽谈、签约等工作；5.房★WWW.★地产开发商提供合适的销售奖励和提成机制。
三、合作条件1.双方签订合作协议，明确合作目标、责任和权益；2.双方共同制定销售目标和计划，定期进行业绩评估；3.房地产开发商提供充足的房源信息和销售支持；4.销售代理方具备相关的销售经验和专业知识；5.双方保持良好的沟通和合作关系。
四、合作优势1.房地产开发商通过销售代理方能够更快速地进入市场，扩大销售渠道；2.销售代理方通过与房地产开发商的合作，可以获得更多的房源信息和销售资源；3.双方共同制定销售策略和计划，能够更好地满足客户需求，提高销售效率；4.房地产开发商可以通过销售代理方的专业销售团队，提升销售业绩和客户满意度。
五、合作推广1.双方共同进行市场推广活动，包括线上线下渠道的宣传和推广；2.房地产开发商提供合适的销售奖励和提成机制，激励销售代理方积极推广销售；3.销售代理方可以利用自身的渠道和资源，扩大房地产项目的曝光度和影响力。
六、合作风险控制1.双方签订合作协议，明确责任和权益，保障合作的稳定性；2.双方定期进行业绩评估，及时调整销售策略和计划；3.销售代理方要加强对客户的了解和沟通，提高销售成功率；4.房地产开发商要提供充足的销售支持和房源信息，确保销售代理方的销售工作顺利进行。
房地产销售代理合作方案篇二1.合作目标：通过合作，双方共同推广房地产项目，提高销售业绩和市场份额。
2.合作内容：双方共同制定销售策略和计划，包括市场定位、目标客户群体、销售渠道等。
合作方提供房地产项目的销售代理服务，包括客户咨询、项目介绍、合同签订等。
全案代理房产销售方案
本项目位于我国某一线城市，占地面积约200亩，总建筑面积约50万平方米，涵盖住宅、商业、教育、医疗等多种业态。
项目以打造城市综合体为目标，旨在为业主提供高品质、全方位的生活体验。
为确保项目顺利销售，特制定以下全案代理销售方案。
【二、销售目标】1. 短期目标：在项目开盘前，完成项目预热，提升品牌知名度，为开盘创造良好氛围；在开盘期间，实现销售额的稳步增长。
2. 长期目标：打造城市综合体品牌，提升项目在区域内的市场占有率，为业主提供优质的生活配套。
【三、销售策略】1. 品牌建设：以项目为核心，打造具有独特文化内涵的品牌形象，提高项目知名度。
2. 产品定位：根据市场需求，对项目产品进行合理定位，确保产品竞争力。
3. 价格策略：结合市场行情和项目成本，制定合理的价格策略，确保项目销售价格具有竞争力。
4. 推广策略：（1）线上推广：利用官方网站、社交媒体、短视频平台等渠道，进行项目宣传和推广。
（2）线下推广：举办各类活动，如开盘庆典、产品说明会、业主答谢会等，提高项目关注度。
（3）合作推广：与相关企业、媒体、行业协会等合作，扩大项目影响力。
5. 销售渠道：（1）自销渠道：设立销售中心，配备专业销售团队，为客户提供优质服务。
（2）代理渠道：选择具备实力的房地产代理公司，拓展销售渠道。
（3）跨界合作：与家居、家电、金融等企业合作，提供一站式服务。
1. 销售团队建设：组建一支具备专业素养、丰富经验的销售团队，确保项目销售顺利进行。
2. 销售培训：定期对销售团队进行培训，提升销售技能和服务水平。
3. 销售管理：建立健全销售管理制度，确保销售过程的规范化和高效化。
4. 客户关系管理：建立客户档案，定期回访，提高客户满意度。
【五、效果评估】1. 销售业绩：定期对销售业绩进行评估，分析销售数据，调整销售策略。
2. 品牌知名度：通过市场调研，评估项目品牌知名度，调整品牌推广策略。
3. 客户满意度：定期对客户满意度进行调研，了解客户需求，优化产品和服务。
2024年房产销售计划书范本(4篇)
2024年房产销售计划书范本尊敬的领导：我是房产销售部门的负责人，为了更好地推动房产销售业务的开展，我制定了以下房产销售计划书，以期在2023年取得更好的销售业绩。
本计划书将从市场分析、销售目标、销售策略和团队建设等方面进行详细的阐述。
一、市场分析2023年我们预计面对的市场环境如下：1. 房地产市场整体形势良好，需求与供给保持平衡。
2. 经济持续增长，人民收入水平提高，购房能力增强。
3. 一二线城市房地产市场出现稳定增长，三四线城市房地产市场增长潜力巨大。
4. 新冠疫情逐渐控制，人们对于购房的需求逐渐回升。
二、销售目标根据市场分析，我们制定了以下销售目标：1. 2023年房产销售总额达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 销售面积达到XX万平方米，同比增长XX%。
3. 市场占有率提升到XX%，同比增长XX%。
三、销售策略为了实现以上销售目标，我们将采用以下销售策略：1. 定位市场细分：根据不同人群的购房需求和能力，精准定位市场细分，开发适合各个群体的房产项目，并灵活调整产品策略。
2. 增加市场推广渠道：加大线上线下市场推广力度，通过广告、网络营销、展览会等多种方式扩大品牌知名度，提高销售影响力。
3. 强化客户服务：通过优质的售前咨询、售中跟踪和售后服务，与客户建立长期稳定的合作关系，提高客户满意度和复购率。
4. 制定差异化销售策略：根据不同地域、产品特点等因素，制定差异化销售策略，使产品具有独特的竞争优势。
四、团队建设1. 培训销售团队：加强销售团队的培训，提升销售人员的专业素质和销售技巧，使他们能更好地应对市场变化和客户需求。
2. 激励销售团队：制定有效的激励机制，通过奖金、晋升等方式激励销售团队，激发他们的工作热情和积极性。
3. 团队合作：鼓励销售团队之间的合作，加强信息共享和互助，提高整个团队的销售绩效。
以上是我为2023年制定的房产销售计划书，我相信通过我们的努力和团队的实施，我们一定能够取得更好的销售业绩。
房地产代理工作计划
房地产代理工作计划房地产代理工作计划工作目标和目标规划：1. 提高客户满意度：提供良好的服务，及时满足客户需求。
2. 提高销售量：通过高效营销渠道，吸引更多客户，并将其转化为成交的客户。
3. 提高收益：通过与业主谈判，协调价格等，最大化销售收益。
工作任务和时间安排：1. 了解市场：熟悉当地房地产市场，熟悉社区规划和建筑趋势，了解客户需求和市场价值。
时间安排：每周2小时，持续进行。
2. 客户挖掘：通过房地产网站、报刊、社交媒体等途径，积极挖掘客户资源。
时间安排：每天2小时，持续进行。
3. 营销策划：为房源设计吸引人的广告语、发放传单、安排看房等，吸引客户。
提供优质服务，期待客户口碑传播。
时间安排：每周3小时，持续进行。
4. 客户联络：通过电话、短信、邮件及社交媒体等多种渠道，积极与客户保持联络，及时跟进客户。
时间安排：每天2小时，持续进行。
5. 房源收集：积极挖掘和收集房源信息，与业主谈判，协调价格等，最大化销售收益。
时间安排：每周4小时，持续进行。
资源调配和预算计划：1. 优化团队资源：合理分配人力资源，提高工作效率，确保客户服务质量。
2. 精打细算：合理安排广告费用，尽量在客户挖掘、营销策划等方面降低成本。
项目风险评估和管理：1. 完成交易前做详细的风险评估：商讨买卖协议是必须的，并且在交易前对其进行完整的风险评估和调查役在所不能免。
2. 风险管理：如果确定了售房方，则必须确保卖方防止出现任何潜在的法律纠纷。
所有纠纷应该在签署协议之前加以解决。
工作绩效管理：1. 确立目标：设定具体的销售目标，并建立绩效考核体系。
2. 跟踪、监控：定期审查工作，对绩效进行跟踪，及时调整工作策略，提高工作绩效。
作沟通和协调：1. 与客户进行沟通：了解他们的需求、预算、时间表和期望。
2. 与业主进行沟通：确认房源信息并协调价格等。
3. 与内部团队进行协调：建立联络机制，积极协调内部工作。
工作总结和复盘：1. 建立总结机制：对工作进展、客户满意度、销售额等进行总结，并反思自身工作的不足之处。
房地产销售代理方案3篇
房地产销售代理方案3篇房地产销售代理方案篇1我非常高兴现在能有这么好的机会，让我去接触房地产策划师这个行业，这是一个很不错的行业我一定要全身心的投入。
也是一个从未接触过的行业，所有的一切必须从头学起。
昨天初读房地产策划师基础知识，让我感受大不同真是受益匪浅，觉得房地产策划师是一个综合素质很高的人才。
并且对这个行业有了进一步的了解，我认为策划师是一个全能型的人才，要想做出一个完整的策划方案需要多元化的知识来辅助，不仅要懂得经济管理类、市场营销、建筑设计知识等，还需要人文、历史、社会等学科知识。
我认为一个优秀的房地产策划师不仅要有超凡的行业知识，也要有丰富的社会经验及非常重要的团队精神。
具有良好的能力，更要具备良好的职业道德，这就是所谓的个人职业素养。
我认为职业素养是指职业内在的规范和要求，是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和及职业意识等方面。
职业素养是个很大的概念，专业是第一位的，但是除了专业，敬业和道德是必备的，体现到职场上的就是职业素养;体现在生活中的就是个人素质或者道德修养。
很多人士认为，职业素养至少包含两个重要因素：敬业精神及合作的态度。
敬业精神就是在工作中要将自己作为公司的一部分，不管做什么工作一定要做到最好，发挥出实力，对于一些细小的错误一定要及时地更正，敬业不仅仅是吃苦耐劳，更重要的是“用心”去做好公司分配给的每一份工作，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，无论在任何时候，都尊重自己的岗位的职责，对自己岗位勤奋有加，不断地钻研学习，一丝不苟，精益求精。
爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大，则态度是职业素养的核心，好的态度比如负责的、积极的，自信的，乐于助人等态度是决定成败的关键因素。
通过学习，认识到房地产策划是一门实战性强，知识不断更新的专业，只有不断学习，不断提高，才能适应新的形势，适应企业发展的需要，在此基础上，要具备良好的职业道德素养是根本前提。
2024年房产销售计划书范文（四篇）
2024年房产销售计划书范文在度过了紧张的____年之后，房产行业总算是保住了市场上的地位。
我在房产公司上班也是有很长时间了，对房产市场的情况不说是十分的了解，但总是还有点造诣的。
相信随着市场的逐渐回暖，房产市场是会回到一个正确的轨道中来的。
我对房产公司的前景还是比较看好的，所以我会一直坚持在房产公司上班!____年是我们____地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。
因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
地产代理营销策划方案范文
地产代理营销策划方案范文一、项目背景随着城市人口的增加和经济的发展，房地产市场变得越来越竞争激烈。
为了在市场中占据一席之地，地产代理公司需要制定一个有效的营销策划方案，以吸引潜在购房者和卖方。
二、目标与定位1. 目标：通过本次营销活动，吸引更多购房者和卖方，提高公司的知名度和市场份额。
2. 定位：地产代理公司致力于为购房者提供优质的房地产咨询和服务，并为卖方提供高效的房地产销售服务。
三、目标市场分析1. 目标市场：- 购房者：30-45岁，有稳定的收入和购房需求的中产阶级人群。
- 卖方：房产拥有者，包括个人和企业。
2. 市场需求：- 购房者需要得到专业、高效、诚信的房地产咨询和服务，在购房过程中得到支持和指导。
- 卖方需要高效、快速地将房产卖出，同时希望能够得到准确的市场评估和合理的销售价格。
3. 竞争对手分析：- 直接竞争对手：其他地产代理公司，他们提供类似的服务。
- 间接竞争对手：房产中介、房产开发商，他们也提供相关的服务。
四、营销策略1. 品牌建设：- 设计公司标志和宣传语，并制作宣传物料，如名片、海报、宣传册等，以提升公司形象和知名度。
- 在重要的房地产论坛和展会上进行品牌推广，宣传公司优势和专业服务。
2. 市场推广：- 制定市场推广计划，包括线上和线下渠道的整合，以达到更广泛的目标受众。
- 在线上平台上投放广告，包括搜索引擎广告、社交媒体广告等，以提高公司在潜在购房者群体中的知名度。
同时，加强网站的搜索引擎优化工作，提高网站在搜索引擎结果中的排名。
- 在线下渠道中，与当地的房产中介和开发商建立合作关系，共同推广房产的购买和销售服务。
3. 社区活动：- 参与当地社区活动，如义工活动、慈善赛跑等，以提高公司的品牌影响力和社区形象。
- 在社区中设置展示柜台，展示公司的房地产服务和优势，吸引潜在购房者和卖方的注意。
4. 专业培训：- 定期组织内部员工培训，提升员工的专业素养和服务能力。
- 提供房产知识培训给购房者和卖方，帮助他们更好地了解房地产市场和交易流程。
房地产营销代理计划书doc
房地产营销代理计划书篇一：房地产营销策划书(完整版)香格里拉地产广告策划前言随着经济社会的发展，中国的房产市场也从买家市场过度为了买家市场，房地产开发商已经不能掌控主动权，所以以往那种坐等买家的局面已经被全完的扭转。
随着房产领域竞争强度的不断加大，各开发商都将自己的眼光放在了顾客的需求上，现在谁能满足顾客最真实的去求，谁才将在房产领域立于不败之地。
而一切工作的前提是怎样吸引过来顾客，怎样将顾客的需求信息传达出去，这就需要房产广告的魅力了，在一定意义上说，广告就是各开发商的起跑线，谁能在起跑线上获得先机，在一定程度上也就比竞争者提前成功了一步。
企业的广告活动原来只担负站在企业立场上向消费者推销产品的任务,成为企业推销观念的翻版.而策划观念的引入,则使市场和消费者受到了高度重视,市场分析、消费行为分析、产品分析、竞争对手分析成为广告决策的前提,从而顺应了企业从推销导向向营销导向的变化. 在房地产行业,广告策划不仅要考虑地产开发项目的区域经济情况、而且要考虑地产开发项目周围的市场情况和区位情况.房地产策划是一个庞大的系统工程,各个策划子系统组成一个大系统,缺一不可,密切联系,有机统一.同时它的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性.在市场调研阶段,要预见到几年后房地产项目开发的市场情况;在投资分析阶段,要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向;在规划设计阶段,要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面预测未来的发展趋势。
也就是说，房产的各个环境都将离不开广告策划，它已经成为了房产开发的骨骼与血液。
目录摘要一．市场状况分析1.1宏观环境分析1.2竞争环境分析二．SWOT分析2.1 优劣势分析2.2 机会与威胁三．目标市场选择与定位3.1 广告目标3.2 目标市场选择3.3 商品房市场定位四．营销策略与战术营销组合4.1 广告诉求策略4.2 广告表现策略4.3 广告媒介策略五．计划具体实施5.1 时间安排5.2 广告表现与发布六．广告分配与预算七．结语摘要：天域香格里拉传承“琅东·香格里拉花园”的品牌理念，再次掀起新一轮“香格里拉”热潮。
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房地产营销代理计划书篇一:房地产销售计划书销售计划销售周期按时间分为4个阶段，第一阶段(开盘前期）,第二阶段(开盘热销期），第三阶段(销售中期),第四阶段(销售后期)。
第一阶段（开盘前期）时间：进入案场售楼处至楼盘开盘目的:早期客户积累,掌握客户意想，为开盘做准备人员安排：置业顾问4名,销售助理１名,销售经理1名销售道具准备：楼盘模型、施工图纸、看板、LＯGE墙、楼书、宣传单片、销售手册等工作内容:1 通过各种媒体宣传推广楼盘(媒体宣传详见广告宣传计划)2 客户积累A 做好客户登记积累工作,为开盘销售做准备B根据客户累计及登记意想情况计划制定开盘计划及销售价格3 客户接待A 为客户详细介绍楼盘情况,推荐客户购买Ｂ告之客户购买物业所须的相关手续及资料Ｃ与客户保持联系,及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况４媒体宣传(详见广告媒体计划）宣传途径:媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等第二阶段（开盘热销期)时间:开盘当月目的:销售去划60%以上人员安排:置业顾问4名,销售助理1名，销售经理1名销售道具准备:五证、空白预售合同，预售合同样本及相关附件工作内容:1 开盘销售(详见开盘销售工作计划)２日常销售A 为客户详细介绍楼盘情况,推荐客户购买B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料C 与客户保持联系,及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况3 预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续，以保证资金及时到帐4 促销活动（本活动视销售情况而定,详活动情况) ５媒体宣传（详见广告媒体计划)宣传途径:媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等第三阶段(销售中期）时间:销售热销期后3个月目的:销售去划80%以上人员安排:置业顾问４名,销售助理1名,销售经理１名工作内容：1日常销售A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料C 与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况2预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续,以保证资金及时到帐3媒体宣传（详见广告媒体计划)宣传途径:媒体广告，围墙广告第四阶段(销售后期)时间:销售中期后至交房目的：销售去划95%以上人员安排:置业顾问２名,财务1名工作内容:1 日常销售A 为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买B 告之客户购买物业所须的相关手续及资料C 与客户保持联系,及时通知客户关于楼盘的相关活动及情况２预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续，以保证资金及时到帐3 协助交房办理协助客户办理交房手续,协调在交房时可能出现的意外情况宣传途径:围墙广告销控楼盘销控由销售经理掌握，推广原则：把销售情况差的优先推荐，好位置的商铺做适当保留。
推广次序：内铺二层?外铺二层？内铺一层？外铺一层。
签约为保证资金的及时回笼，在开盘时不收取客户定金，客户须直接支付首付款做为定房依据,并在三天内办理相关签约手续。
对于内定客户须在开盘三天内支付首付款并办理相关手续,否则将不予保留,另行出售,另行出售须通知开发商并得到开发商的同意方可执行.另行出售前须以书面形式通知客户。
为保证资金的及时回笼，建议开发商以销控由代理商掌控为由,拒绝关系户对于延迟付款及签约的要求,特殊情况须及时通知代理商。
折扣本案场关系户内定最高折扣为９2折.在开盘热销期一星期内,一次性付款96折，按揭付款98折，一星期后一次性付款９8折,按揭付款无折扣。
关系户签定合同须持开发商开具的折扣单方可生效。
涨价代理公司可根据销售情况对楼盘调整价格,价格调整后须交开发商,经开发商同意签字后放可执行。
推广手段开盘一星期内签约的客户一次性付款96折,按揭付款98折，一星期后一次性付款９8折,按揭付款无折扣。
篇二:房地产策划及营销代理招标文件协创。
钧座项目策划及销售代理业务招标招标文件招标文件编号:XＣFDC-20１6A—20１６０0１建设单位:四川协创房地产开发有限责任公司二〇一六年一月目录第一章招标邀请书第二章招标内容及要求第三章投标须知第四章第四章第五章合同主要条款投标文件格式评标办法第一章招标邀请书某咨询有限公司受某房地产开发有限公司的委托,对其香山墅里住宅项目策划及销售代理业务进行招标，欢迎合格的投标人前来投标。
1、招标文件编号: XCFDC-2０１６A—2０１6００1２、项目名称:协创3、招标内容:策划及销售代理4、投标人资格要求：具有独立法人资格，具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩,并具有大盘操作经历的房地产销售公司。
投标人报名时提交以下资料原件及复印件：公司简介、营业执照、税务登记证、财务性信用证明、相关业绩证明等。
５、发售招标文件时间: ２01１年1１月30 日9：00—17：00(节假日、休息时间除外)．6、发售招标文件地点: 。
７、招标文件售价: 100０元人民币／套，招标文件售出后一律不退（国内邮购须另加5０元人民币)。
8、投标截止时间和开标时间： 2011年１2 月 31 日9:0０整９、投标文件递交和开标地点：另行通知10、投标人在20１1年12 月31 日1７:00前必须向招标代理机构缴纳投标保证金 1０万元整。
1１、招标代理：ＸXXX有限公司地址：ＸＸXXXＸ联系电话: XＸXＸXXXX 传真: XXXXXＸＸX 邮编：ＸＸXＸXX 联系人: XX第二章招标内容及要求一、甲方聘用乙方提供房地产全程策划及销售代理服务，负责本项目整体营销中下列工作任务：(详细内容由乙方在工作计划书中另行拟定,并经甲方核定同意后作为合同附件。
)前期策划 (一）市场调研(二）项目定位（三）产品优化建议营销策划广告策划销售代理二、乙方营销服务必须帮助甲方实现下列目标：三、投标单位的要求(１）投标单位必须是从事该行业工作的独立法人机构,必须诚实守信，严格执行合同.(2)投标单位应具有丰富的商品房销售经验，具有高水平的策划能力及熟练的招商宣传、商务谈判、签订合同、办理商品房销售各种手续等的实践经验，并能较好地处理业主的投诉。
（3)投标单位应具有代理过不少于2个(含2个)规模在5万平方米以上楼盘全程销售策划的良好业绩。
（4)为体现投标单位的经济实力,请投标人于２011年１2 月 31日1７时前将不少于20万元人民币履约保证金交到本要求(5）条中招标人指定账户，未中标投标人的履约保证金将于中标结果确定后7日内退还（无息),中标人的履约保证金将在合同执行期间分期退还,具体方式在合同中约定。
未按要求提交投标保证金和履约保证金的投标将被拒绝。
(5）招标人指定帐号为：开户名: xｘxxxxx帐号:ｘxｘｘｘ开户行:ｘｘxxx第五章投标文件格式一、法定代表人身份证明书单位名称：单位性质:地址:成立时间：年月日经营期限:姓名:性别: 年龄:职务：系的法定代表人。
特此证明。
投标人：(盖公章)年月日篇三:房地产代理公司商业计划书篇一:房地产代理公司商业计划书房地产营销策划公司商业计划书1目录第一部分行业定位??？？？ 4一、主要业务？？?？？?？??？?????？４二、赢利模式？？？？？?？4 第二部分同行分析？?？？?？ 4 第三部分发展定位与模式??？？?? 4 第四部分绍?？??？?？?？？？？4第一章项目宗旨和发起方介绍 ?？？?？?？?？??？？？??4一、项目宗旨（任务)？？??？？?？？4二、公司发起方—北京日出东方房地产投资置业发展有限公司简介？4三、新公司的基本业务？？？?？?？?？？?？?？??？4第二章地产市场的区域研究 ??？?？？???？？?？？??？４一、对客户的意义二、研究内容?？？?？?？？?？？??？？？??4(一）区位特征？？??？？?？?？??？？????？？4 (二）行业特征?？？????？?？??？?？?？?？4三、研究步骤与方法?？？??？?？？?？？??？？??４（一）研究步骤？?？？?？4（二) 研究方法？?？？?？?？4四、研究成果？?？？？?？？?？?？?４第三章地产项目评估与策划?？?？?？?？4一、地产项目评估与选择 ??？？?？?4（一) 对客户的意义？?？？????？４(二) 咨询内容？?？？？？???？4（三）咨询方法 ??？？?？？？?？？?？????4(四）咨询成果 ?？？?？？？？??？?？４二、项目定位和概念设计??？?？???？?？?？？?？?？?4 (一）对客户的意义？？？？?？？4(二) 咨询内容??？？？??？？?4(三) 咨询成果?？??？???？？？?？?？？?４三、营销策划 ??？？？?？？??？？??？4（一）对客户的意义？？?４(二) 营销策划内容 ???？？?？？??？?？?？？?4(三) 咨询成果 ??？？?？???？???？?4２第四章房地产公司内部管理咨询?？？？？?？?？?？？4一、对客户的价值？？？?？?？??4二、咨询内容 ?？？??？？?？？？??？？4三、咨询方式？？?？？?？??？？？??4四、咨询成果 ??？？??？??？？4 公司/项目介第五章地产销售与流通？？？?？？?？???4一、对客户的意义?？？??？?？??？？?？？ 4二、基本内容 ?？??？???？？？??？??4三、业务成果与目标?？？?？？??？?？4第六章房地产行业专业培训及其它？？?？?？？?？??４一、培训？?？?？?？?？？??？?？?？？?４(一) 业务的意义与价值？？?？??？？？？?？？４（二) 培训内容？？？？??？？？４(三) 成果？?？？？？？？4二、常年管理投资顾问服务？？?？？？??？??4 第五部分市场分析与战略 ?？?？??？？?？？？??？4一、市场分析？??？?？？4（一) 市场需求分析？？？?？？？?？?4(二) 市场介入的时机分析 ?？?？?？？?？??？?？？??？4（三）市场切入点？???？?？?？？?4二、市场定位?？??？？??？？？?？4(一）产品定位：综合性服务???？?？？？？４(二) 目标客户:中小型房地产公司？４三、地产咨询公司的战略规划？？？？？4(一) 战略目标 ??？？?？?？?？？??？？?4（二) 战略规划？?？？??？？4 第六部分竞争性分析？？？?？？？？4一、竞争者分析?？??？??？?？？４二、我们的优势？？??？？?？?？？？?4 第七部分初步合作设想??？?？？??4一、投资规模？?？？？？?？?4二、股权安排 ?？??？?？?４三、经营者激励?？？？？？？？?４四、对投资者的基本要求？？?？？????？?4 第八部分组织机构构成?？？???？?？?？4 第九部分薪酬绩效制度？?？?？？？？？?？?？43第一部分行业定位一、主要业务北京日出东方房地产投资置业发展有限公司{以下简称投资置业公司｝针对全国中小型房地产公司提供如下的服务：1(区域市场研究:为客户进军异地市场进行前期调研,搜集该地的各种社会、政治、法律环境信息,并对市场需求、供应和竞争情况等进行分析，对客户进入该市场的价值、方式、时机和相应资源要求提供建议。