现代企业管理-模拟试卷
现代企业管理模拟试题4
现代企业管理模拟试题4现代企业管理模拟试题（四）作者：专家1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题满分100分。
一、单选题（每题1分，共10分）1、企业可以分为劳动密集型、资金密集型、技术和知识密集型企业，这样划分的标志是（A）。
A．企业使用的主要经营资源B．企业运用主体技术C．企业财产组织形式D．市场类型2、在公司制企业的治理结构中，主要行使监督权的监督机构是（D）。
A．股东大会B．董事会C．以总经理为首的执行机构D．监事会3、在有关组织结构设置的各项原则中，总的指导原则是（A）。
A．任务目标原则B．专业分工与协作原则C．精简机构原则D．责权利相结合原则4、在企业管理中处于核心地位的是（D）。
A．生产制造管理工作B．产品营销管理工作C．技术开发管理工作D．经营战略决策工作5、决策者需要根据企业的优势和劣势来判断企业可利用的发展机会以及避开威胁的可能性有多大，为此应该进行（D）。
A．企业外部环境分析B．企业经营实力分析C．企业内部条件分析D．企业战略综合分析6、有较强的产品研究开发和市场营销能力，能够在产品设计、工艺技术、营销上不断发挥创造性，在产品质量、技术以及营销和服务等方面有着良好声誉的企业，一般适于采用的经营战略是（B）。
A．低成本战略B．差异化战略C．重点化战略D．集中化战略7、对新开发的产品结构方案、组成整机的零部件以及与之相关的新原理、新工艺等方面进行专题试验研究，为新产品的设计提供科学上的依据。
这在产品设计的程序中叫（A）。
A．初步设计B．工艺设计C．技术设计D．工作图设计8、通过图形观察产品质量分布的现状和变动趋势、判断和预测工序质量好坏和发展规律，在质量管理统计方法中是（C）。
A．分类法B．排列图法C．直方图法D．因果分析图法9、人员推销策略属于市场开拓的（D）。
A．产品市场定位策略B．进入市场的空间策略C．进入市场的时间策略D．进入市场的方法策略10、根据利润分配的程序，企业在生产经营过程中获得的利润首先应（B）。
现代企业管理试题及答案
现代企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是：A. 利润最大化B. 客户满意度C. 员工发展D. 社会责任答案：A2. 下列哪项不是企业战略管理的组成部分？A. 确定企业使命B. 制定战略计划C. 组织结构设计D. 企业财务审计答案：D3. 企业进行市场细分的目的是：A. 降低成本B. 提高效率C. 满足不同消费者需求D. 扩大市场份额答案：C4. 企业资源计划（ERP）系统的主要作用是：A. 提高产品质量B. 优化内部资源配置C. 增强市场竞争力D. 提升员工技能答案：B5. 企业文化的核心是：A. 企业价值观B. 企业规章制度C. 企业形象D. 企业目标答案：A6. 以下哪项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 环境保护B. 产品质量C. 员工福利D. 股东利益最大化答案：D7. 企业进行人力资源管理的首要任务是：A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工激励答案：A8. 企业进行风险管理的第一步是：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移答案：A9. 以下哪项不是现代企业常用的激励机制？A. 股权激励B. 绩效奖金C. 惩罚制度D. 职业发展机会答案：C10. 企业进行质量管理的目的是：A. 降低成本B. 提升产品或服务质量C. 增加市场份额D. 提高员工满意度答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 现代企业常用的组织结构类型包括：A. 功能型B. 产品型C. 地理型D. 矩阵型E. 虚拟型答案：ABCDE2. 企业进行市场调研的目的是：A. 确定目标市场B. 分析竞争对手C. 了解消费者需求D. 评估市场潜力E. 制定营销策略答案：ABCDE3. 企业进行技术创新的驱动因素包括：A. 市场需求B. 技术进步C. 政策支持D. 企业内部研发E. 竞争对手压力答案：ABCDE4. 企业进行成本控制的方法包括：A. 成本核算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本削减E. 成本预防答案：ABCDE5. 企业进行供应链管理的目的是：A. 降低库存成本B. 提高供应链效率C. 增强供应链灵活性D. 减少供应链风险E. 提升供应链竞争力答案：ABCDE三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述现代企业战略规划的一般步骤。
现代企业管理 模拟试卷与答案汇编
《现代企业管理》模拟卷一、名词解释1．企业2．市场细分3．质量二、填空题1．全面质量管理的基本观点是（）和（）。
2．按资本构成的不同，企业可分为个人企业、（）和（）三种类型。
3．市场调查是指企业对购买力、（）、（）。
及同行业经营情况的调查。
4．按照工作地专业化程度以及工序数目的多少，可以划分为（）、（）和（）三种生产类型。
5．企业的机修车间属于（）部门。
6．流水线生产效率高的主要原因是设备按（）形式布置。
7．根据决策的重要程度，决策可分为（）决策、管理决策和业务决策。
8．“泰勒制”的最大特点是（）。
9．产品功能可分为必要功能、不足功能和（）功能。
10．管理的首要职能是（）。
三、问答题1．生产过程的组织原则有哪些？2．全面质量管理的特点有哪些？3．大量生产类型的特点有哪些？4．简述价值工程的工作步骤。
5． 进入目标市场的策略有哪一些？ 四、计算题1． 加工某零件的技术要求是￠30±0.035毫米，现从该零件中取样本含量N=50，测得平均值X =30，S=0.0085，求工序能力指数，并判断能否保证产品质量？ 2． 产品每年的固定成本为100万元，单位可变成本为900元，若市场售价为1000元，问：A ．要获利润100万元，其产销量应是多少？B ．盈亏平衡时的产量是多少？参考答案：1．解：T U =30.035, T L =29.965, T=T U —T L =0.07标准中心值M=30，分布中心X =30, 两者重合应求C P 37.10085.0607.06≈⨯==S T T C L U P —答：工序能力指数是1.37，能保证产品质量。
2．解：已知F=1000000，C V =900，P=1000，Z=1000000根据公式，要获利润100万元，其产销量应是（件）20000900100010000001000000=-+=-+=V C P Z F Q盈亏平衡时的产量：（件）10000900100010000000=-=-=V C P F Q答：（略）。
国家开放大学最新《现代企业管理方法》模拟试题一及答案解析
国家开放大学最新《现代企业管理方法》模拟试题一及答案解析（正确答案已红色标注）一、单项选择题(共20分，每题1分)1．组织职能的本质是( )。
A．分工协作 B．职务设计C．建立企业组织结构 D．授权2．人际关系学说将人看作是( )。
A．经济人B．社会人C．文化人 D．自由人3．企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。
A．市场资产 B．人力资源C．专利技术 D．人力资本4．预测的实践基础是( )。
A．确定对象 B．调查研究C．选择方法 D．预测目标5．由企业高层管理人员制定的决策一般是( )。
A．战术性决策和业务性决策 B．战略性决策和业务性决策 C．战略性决策和战术性决策 D．战术性决策和程序化决策 6．根据SWOT分析矩阵，( )企业最应避免的外部环境和内部条件组合是。
A．优势—机会组合 B．劣势—威胁组合C．优势—威胁组合 D．劣势—机会组合7．根据波土顿矩阵，( )应该采取稳定型发展战略。
A．瘦狗业务 B．吉星业务C．问号业务 D．现金牛业务8．海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。
海尔实施的是( )。
A．前向一体化发展战略 B．无关联多元化发展战略C．关联多元化发展战略 D．差异化战略9．计划工作的起点是( )。
A．机会分析 B．确定目标C．拟定可供选择的方案 D．编制预算10．目标展开图是按照( )思想编制的一种使企业全体员工都了解企业计划及其实施情况的图表。
A．权变思想 B．PDCA循环C．系统思想 D．循序渐进11．当企业出现职位空缺时，应首先从( )寻找合适的候选人。
A．大学校园 B．企业内部C．同行业企业 D．人才网站12．员工绩效的多因性是指( )。
A．员工绩效体现在数量、质量及效率等多方面B．员工绩效受主、客观的多种因素的影响C．员工绩效随时间的推移是会变化的D．员工绩效大小与考评目的有关13．某产品生产4件，经过4道工序加工，每道工序单件工时分别为lo分钟、5分钟、20分钟、10分钟，若采用平行顺序移动方式，其生产周期应为( )。
《现代企业管理》模拟试题和答案
《现代企业管理》模拟试题和答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共计20分）1、合伙企业是属于( ).A．自然人企业 B. 法人企业 C. 公司企业 D. 企业集团2、( )就是以人为中心的管理思想。
A.系统原理B.责任原理C.人本原理D.效益原理3、以下是公司最高权力机构的是（）。
A. 股东大会B. 董事会C. 监事会D. 经理层4、管理者明确组织使命、分析内外部环境、确定目标、制定战略和作业计划等是企业管理的哪一个职能（）。
A.计划职能B.控制职能C.领导职能D.组织职能5、俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。
从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？（）。
A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必然造成内耗增加，导致效率下降D.组织中不允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱6、某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍也从3人增加到近100人。
最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。
从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（）A.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效管理B.总经理投入的管理时间不够，使营销人员产生了看法C.营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通D.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况7、上下级关系的数量增加就能( )A.增加管理幅度B.减少管理层次C.减少管理幅度D.对管理层次和管理幅度没有什么影响8、计划制定中的滚动计划是动态和灵活的，它的主要特点是( )A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D.以上三方面都是9、在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来控制是（）。
2022年现代企业管理模拟试题及答案
《现代企业管理（慕课版）》试卷班级：________________姓名：________________一、填空题(共5题，每题1分。
)1．__________是企业的权力机构，由全体股东组成。
2．__________是指企业为了鼓励消费者大量购买或集中向企业购买产品，按购买产品数量的多少，分别给予消费者不同的折扣，从而达到促进产品多销、快销的目的。
3．__________指企业筹集资本来源的方向与途径。
4．__________是把新的生产要素和生产条件重新组合后引入生产体系，建立一种新的生产函数的过程。
5．__________指在一个国家或地区的范围内对相关行业和企业都会产生影响的因素或力量。
二、单项选择题(共20题，每题1分。
)1．使用因素评分法计算下图所示的两种方案，（）方案在选址时更佳。
A．方案1B．方案2难以移动的产品或进行大型建筑活动时，适合采用（ D ）组织形式。
A．工艺专业化布置2．作为衡量产品或服务质量的惊讶以及质量控制基本依据的是（）A．质量管理B．量保证体系C．质量标准D．质量意识3．指同级各单位、各部门之间活动的协调下图所示的企业组织形式是（）。
A．直线制B．职能制C．直线职能制D．矩阵制4．现代企业制度权责明确是指（）A．国家与企业之间的权责关系明确B．企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职、各负其责C．投资者与企业之间的权责关系明确，责任界限清楚D．职工与企业之间的权责关系明确5．衡量企业营运能力的财务指标是（）A．利息保障倍数B．所有者权益报酬率C．总资产报酬率D．总资产周转率6．（）是企业生产经营活动必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。
A．企业素质B．企业能力C．企业文化D．企业管理7．企业自身是一个一体化系统，由人、物资、设备和其他资源组成，企业的发展受系统内所有组成要素的影响，其中，（）是主要影响要素。
A．人B．物资C．设备D．其他资源8．流动比率大于1时，赊购原材料将会（）A．增大流动比率B．降低流动比率C．降低营运资金D．增大营运资金9．（）是企业在经营过程中始终坚持且不会轻易变更的精神准则和指导思想。
《现代企业管理》试卷附参考答案
《现代企业管理》试卷（A闭卷）一、选择题（本大题共12 小题，每题2分，共24分）1、公式“生产力=（劳动力+劳动工具+劳动对象+科学技术）×”横线上应是（） A：计划B：控制C：组织D：科学管理2、管理者的基本职能是（）A：计划B:组织C：指挥D：协调3、关于企业破产的条件中属于破产的实质条件的是（）A：不能清偿到期债务B：经营者管理不善造成严重亏损C：企业发生安全事故D：企业产品质量发生问题4、在什么时间企业要绝对服从政治（）A：政权更迭时期B：改革时期C：稳定时期D：发展时期5、下列定价方法中是以总成本和目标利润作为定价原则的方法是（）A：成本加成定价法B：收支平衡定价法C：目标利润定价法D：变动成本定价法6、利用企业和产品的声誉对产品定价的策略是（）A：尾数定价B：整数定价C：声望定价D：招揽定价7、人力资源区别于其他资源的最基本所在是（）A:人力资源具有两重性B：人力资源具有能动性C：人力资源具有时效性D：人力资源具有持续性8、以下是间接薪酬的是（）A：奖金B：福利C：基本工资D：津贴9、我国专利法规定发明专利权的期限是（）A：20年B：10年C：5年D：3年10、在新产品开发的方式中是以企业现有产品为基础的是（）A：独创方式B：改进方式C：引进方式D：结合方式11、新型的现代化运输方式是（）A：铁路运输B：航空运输C：水路运输D：管理运输12、在产品质量控制方法中被称为分类法的是（）A：排列图法B：分层法C：调查表法D：因果分析法二、填空题（本大题共33 空，每空1 分，共33分）1、按某种某种资源密集程度划分，企业可以分为：、、。
2、人本原理的基本原则是：、。
3、现代企业制度的特有：、、、。
4、企业战略应解决的两个方面的问题、。
5、企业战略的基本类型是：、。
6、传统市场营销观念：、、。
7、消费者市场的细分依据包括：：、、、。
8、需求导向定价法有：、。
9、取得专利的条件是：、、。
现代企业管理考试卷及答案
现代企业管理考试卷及答案《现代企业管理》考试卷 （请将各题答案写到答题卡上，否则作无效处理）一、名次解释（每小题4分，共20分）1、企业：2、人力资源管理：3、企业文化：4、目标市场：二、单项选择（每小题1分，共20分）1、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ）A 直线制组织结构B 矩阵制组织结构C 事业部制组织结构D 职能制组织结构2．一般来说，管理最基本的职能包括计划、组织、( )、控制和激励。
A ．决策B ．协调C ．领导D ．沟通 3、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A 直线型组织结构B 职能型组织结构C 事业部型组织结构D 矩阵型组织结构4、以下是公司最高权力机构的是（）。
A 股东会B 董事会C 监事会D 职代会5、以下是公司的经营决策机构的是（）A 股东大会B 董事会C 监事会 D职代会6、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。
A高层领导者 B 中层领导者 C 基层领导者 D中高层领导者8、企业管理的基本职能不包括( )。
A 计划 B指挥 C控制 D组织9、生产车间的工段长、班组长属于（）。
A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者10、属于企业文化中心层的是企业的（D ）文化。
A行为文化 B物质文化 C 规范文化 D精神文化11、一个工厂的生产处处长属于（）。
A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者12、一个工商企业的总经理属于（）。
A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者13、CIS是指（）。
A 企业视觉识别系统B 企业理念识别系统C 企业行为识别系统D 企业形象识别系统14、CIS不包括（）。
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模拟练习一及参考答案二、选择题（每小题1分，共40分）A.所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能.B．随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作.C．高层管理者很少从事领导工作，所以不必具备人际技能.D。
不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的.2．股份有限公司的最高权力机构是：A。
董事长。
B．股东会. Ｃ．监事会. D。
总经理.3．对于业务广泛的中型公司,要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的？A。
直线职能制。
B．矩阵制. C．事业部制.D.委负会制。
4．在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会：A.越少。
B．越多. C．不变。
D.时多时少.5．下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的?A.不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中。
B.在非正式组织中传播着小道消息。
C。
非正式组织问有明显的竞争关系。
D。
非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力.6．曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：A。
自尊需要。
B。
情感需要。
C．自我实现的需要。
D。
以上都不是。
7．某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险,决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差.后来,公司对销售部职员进行了正规的培训,并改进销售部的装饰风格,才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论?A。
公司的销售计划做得不好. B.一项战略的成功要依赖正确的战术支持。
C．不能盲目进行多样化经营。
D.销售和生产是企业经营不可缺少的两部分。
8．一般来说，唱片公司所处的组织环境是：A.简单和稳定的。
B．简单和动态的。
C。
复杂和稳定的。
D.复杂和动态的。
9．改革开放前我国大多数企业采用的是下面哪一种组织形式?A。
直线制. B，职能制. C。
直线职能制.D。
事业部制.10。
某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售,请问该公司是按什么方式划分组织部门的？A。
企业职能. B．顾客特点. C.不同产品。
D.不同区域。
11.高层管理者的主要工作是：A。
决策。
B．控制。
C．协调。
D．领导。
12．对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义,这主要是因为：A。
有利于中层干部的培养.B.使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系企业长远战略的问题.C。
充分发挥下属的专长,弥补授权者自身的不足。
D，提高下属的工作积极性,增强其责任心，从而提高效率。
13．在企业资产中，以下哪一项是无形资产？A。
企业战略. B。
企业行为准则。
C.企业市场商誉。
D。
企业文化.14．在发达国家，许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是：A.形成非正式组织。
B．促进信息沟通。
C．增强企业凝聚力。
D．给员工一个放松的场所.15．根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。
以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？A.职位权力。
B．情景因素。
C，任务结构。
D。
领导者与被领导者的关系。
16．企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中，属于：A.多角化策略。
B．—体化策略。
C．横向多角化策略。
D.混合多角化。
17．某地区由于蚕丝销售不景气,很多农户砍掉了桑树。
可以断言，明年该地区蚕农的收入将：A．减少. B．增加。
C。
持平。
D.无法判断。
18．通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的：A.经济因素. B．技术因素. C.社会因素。
D。
政治因素。
19．管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案.因此，他需要做以下工作: (1）分析评价各方案; （2)确定决策目标; (3)选择满意方案并实施；（4）认识和分析问题；（5)拟定被选方案。
正确的分析思路和程序应该是：A．(5)一(3)一(4）一（1)一（2）．B．(4）一(2）一(5）一(1）一（3）。
Ｃ．（5）一（4）一(2)一(1)一（3)。
D．（4）一(5)一(1)一（2）一（3）.20。
下列因素中,哪个不属于企业在确定企业目标时所需要考虑的环境因素？A。
宏观经济景气. B.省、市领导班子的确定.C．人口统计因素。
D.国民消费水平。
21．大型跨国公司比较多地采用事业部制组织形式.你认为这种大公司一般应当按照下列哪个标准来组建事业部？A。
行业。
B．地区。
C．销售额. D.资产额。
22．现代企业中设置“利润中心”、“成本中心”或者“预算中心"的目的都是为了达到以下哪个管理的目标？A。
分权。
B．集中控制. C．信息沟通。
D。
统一指挥。
23．由于通货膨胀，某君决定将-笔资金投入金融市场.现有两个方案,其获利情况如下表所示(单位：元）.比较两个方案,判断哪一个更好？24．商鞅在秦国推行改革，他在城门口立了一根木棍，声称能将木棍从南门移到北门的,奖励五百金,但没有人去尝试。
根据期望理论,这是由于：A。
五百金的效价太低。
B．居民对完成要求的期望很低。
Ｃ．居民对得到报酬的期望很低.D.枪打出头鸟，大家都不敢尝试。
25.以下哪种情况不是由于过分集权引起的？A。
降低决策质量。
B．降低企业员工的工作热情。
C．增加企业各部门之间的摩擦。
D．削弱了企业的应变能力。
26．根据某地统计年鉴，该地区去年的电话占有率为每百人34。
5部.有人为核实该数据,在该地区随机调查了200名居民,发现拥有电话的为45人，这一结果说明：A．该地区的实际电话占有率为每百人22。
5部。
B．所选居民可能只回答了家中拥有电话的数量。
C．抽样调查的样本量过小,所以该结论不具有参考价值.D．建议再调查200人,将平均值作为最后结果.27．从组织外部选择组织的管理者,其有利之处是比较多的，在下面所列举的各条中，请指出哪一条是错误, A．可以给组织带来新思想，促进组织变革。
B．有利于激发组织成员的积极性，更加努力地工作。
C. 有利于缓和内部成员在职位上的竞争,维持组织的稳定。
D．有利于充分利用组织外部的资源。
28．某大公司为多种儿童玩具和文具的生产商，在需求旺盛的时期,所有的产品都俏销,公司实行了高度集中的管理体制，运行得十分顺畅.随着买方市场的到来，市场的竞争加剧，消费者的消费也从数量型向质量型转变，特别是儿童玩具,更新换代的周期越来越短。
在这种形势下,该公司应当：A。
加强集权，进一步实行集中管理。
B．按照产品或者是地区标准实行事业部制，进行分权。
Ｃ．降低生产成本,进行价格竞争。
D.实行矩阵制,加大产品开发的力度.29．在我国一些国有企业出现了所谓的“58岁现象”.这种现象引起了人们的广泛关注和热烈讨论。
从管理学的角度来看，你认为“58岁现象”产生的主要原因是:A．经营者过于集权,不利于监控.B．对经营者的激励不到位，特别是物质刺激待遇方面的激励不够.C。
经营者也是经济人，能多捞就夺捞是经济人的本性.D。
管理信息传递不及时,延误了问题的解决。
30.潍坊亚星公司是一家合资企业,在使用了先进的技术和设备之后,劳动生产率大大提高.生产成本大大降低,市场需求也比较正常,但是企业的效益却没有提高。
经过仔细分析，管理人员发现,生产环节取得的效益却在购、销两个环节“漏”出去了。
为此，企业加强了对购销环节的管理。
你认为，在购销这两个环节，应当采取的措施是：A.将现在的采购人员和销售人员全部更换，选择思想觉悟高的人来担任。
B．将采购和销售活动纳入公司高层管理者的直接控制之下。
C.将大宗的采购与销售纳入公司高层管理者的直接控制之下。
D.实行价格控制，即对采购做最高价限制，对销售做最低价限制,由采购人员和销售人员进行自我控制。
31。
北京“雪花”是我国最早从事冰箱生产的企业之一，在遇到困境之后,曾经与美国“惠而普"公司合资，合资之后美方在公司实行了“一家人"的管理制度，即给予员工高待遇，如出差规定必须乘飞机，住三星级饭店等.期望职工给予企业高回报。
但是“一家人”管理制度实行的结果不理想，员工并没右将企业当做自己的家一样来努力工作。
最后美方不得不在经历了严重的亏损之后退出了合资。
这个事例说明:A。
激励制度不能脱离员工的目前状况。
B．美国公司实行的这种制度只是一种保健制度，没有激励作用。
C.中国人与美国人存在差别，用美国的理论不行。
D.管理工作仅仅依靠激励是不够的.32。
书面沟通是管理中最常见的一种信息沟通形式，有许多的优点,在下面的说法中，哪一种是不对的？A．书面沟通具有权威性。
B．书面沟通有利于信息接受者反复理解。
C.书面沟通有利于沟通双方及时交流。
D。
书面沟通有利于避免沟通过程中的沟通双方的当面矛盾冲突。
33。
—般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就：A。
越大。
B．越小。
C。
不能确定。
D。
与管理层次无关.34.下面哪一个答案关于非正式组织的描述是不对的？A。
非正式组织的组织目标与正式组织不同。
B．非正式组织的基础是感情的纠合。
C．非正式组织伴随着正式组织的产生而产生. D。
非正式组织的管理应选用恰当的方法。
35.在菲德勒的领导理论中，LPC是指：A.管理模式。
B．激励的方法。
C.高素质的人员。
D.最不受欢迎的合作者。
36。
战略决策是：A.实现企业家的意图。
B．外部环境的分析. C。
内部环境的分析。
D。
以上都不完整。
37.在管理工作中,组织的分权会有助于：A。
提高下级的积极性。
B．效率的提高. C。
增加管理层次。
D.减少管理层次。
38.公平理论进一步表明,管理人员应该懂得：A。
满足是难以一概而论的. B.人贵有自知之明. C．人无贵贱之分. D.好人难得好报。
39.在质量管理工作中有这样一句名言：质量不是检查出来的,而是制造出来的。
这句话的含义是:A.质量检查对于提高产品的质量没有作用.B．质量的前馈控制比事后控制更为重要. C.质量的现场控制比事后控制更为重要。
D。
生产技术提高了，产品的质量就一定能够得到保证。
40。
在行政机关、学校等组织中,一个使管理人员困惑的问题是，不易在组织中实现有效的考核。
如在学校中,到目前为止，还很难建立教学的质量标准，也就几乎无法有效地评价教师的工作和发放奖金。
根据这一现象,你认为,这类组织应：A。
既然无法了解，也就无法去做了。
B．应想办法直接加以测量。
C．可根据具体情況进行推断或判断。
D.必须加强量化的工作，世界上不可能存在不能量化的工作。
三、案例分析（共30分）案例1:英特尔公司不断推出新产品41.英特尔为什么要关闭俄勒冈的DRAM第五实验室？(1分）A。
可能是由于俄勒冈的DRAM第五实验室经营不善。
B。
英特尔公司在DRAM市场上业绩不佳。
C。
英特尔需要集中人员开发公司的核心产品。
D。
俄勒冈离公司总部太远,管理和沟通不便。