明星员工评选计划
月度明星员工评选方案
月度明星员工评选方案一、评选目的为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，公司将开展“本月之星”优秀员工评选活动，具体方案如下。
二、评选周期每月组织一次评选。
三、评选原则此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”的，坚持民主与集中相结合的原则。
四、评选对象在车间入职满一个月并经审批转正的员工均可参与月度优秀员工评选（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）。
五、评选标准（1）制度方面1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，生产工作中安全意识较强，所处工作岗位环境无安全隐患。
2、遵守考勤纪律，无旷工、迟到、早退现象。
3、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
（2）工作方面1、工作认真负责，完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
2、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
3、爱护车间财物，精心维护、保养设备。
4、尊重领导，服从安排，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及车间安排的其他工作任务；积极要求进步，参加车间组织的各项业务培训。
六、评选奖励1、精神奖励：车间每月当选员工张贴公示栏。
2、物质奖励：由领导批示进行相应的福利奖励。
七、注意事项1、所有评选人，都必须本着，客观、实事求是的态度，认真对待。
2、所有被参评员工，对评选结果如有异议，可报至车间进行复核。
3、车间负责汇总人员，须对评选结果客观公正，不得徇私舞弊。
希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间发展做出贡献。
年月月度优秀员工评估表。
岗位明星评选方案范文
岗位明星评选方案岗位明星评选方案范文为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的岗位明星评选方案范文，欢迎阅读与收藏。
一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。
有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名。
收银奖1人。
微笑天使奖2人。
销售奖3人。
三、评选办法：以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的（必须对商场做出突出贡献）或得到他人联名推荐。
四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。
最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。
经总经理会议后，评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜，公示3天。
五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单：组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。
爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。
7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。
8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。
八、活动时间：20xx年12月1日——20xx年1月1日1、推荐时间——推荐表1月xx日之前。
公司明星员工评选方案
成都易漂亮科技明星员工评选方法第一章总那么第一条目的第二条适用范围第三条名词定义第二章评选规那么第四条明星员工评选方式第五条评选对象与评选标准第六条表彰和奖励第七条评选时刻第八条评选原那么第三章附那么第九条注意事项第一章总那么第一条目的为了全面了解、评判公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡正能量，有效地鼓励优秀员工并树立公司表率，从而提高企业治理和企业文化建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的踊跃性和制造性，特制订本治理方法。
第二条适用范围本方法适用于成都易漂亮科技所有员工（公司决策层不适用于本方法）。
第三条名词概念明星员工即在公司所有员工中评选出大伙儿以为表现较为最优秀的人员。
第二章评选规那么第四条明星员工评选方式评选活动以工作实际动身，坚持“民主、公布、公平、公正”的原那么，以推荐、民主评分投票相结合的方法。
一、明星员工第一由人力行政部负责推荐，再组织公司所有员工开展不记名民主评议，确信最后人选（即平均分最高者）；2、打分方式：即0——100分由打分人员结合该候选人每一个月实际表现打出，然后所有分数相加总和去掉其中的最高分与最低分，再取平均分。
第五条评选对象与评选标准一、参加评选对象公司所有在职员工（公司决策层不参与公司明星员工评选）。
二、奖项设置与评选标准第六条表彰和奖励一、在公司评选会议上进行表彰。
二、在公司企业内刊明星风度专栏与企业文化墙明星风度栏目上刊登表彰信息。
3、明星员工将作为公司的人材储蓄，优先培育，选拔，晋升。
4、奖励：荣誉证书一份，奖金200元。
第七条评选时刻一、候选人名单发布时刻：人力行政部门应于每月第一周的礼拜一上午发布候选人名单。
二、明星员工名单肯按时刻：每一个月第一周的礼拜一下午组织公司全员会议对候选人员进行不记名评分确信。
3、表彰时刻：在每一个月的评选会议上。
第八条评选原那么一、认真对待高度重视，规按时限内完成推荐评选工作；二、公平公正，客观合理；3、公布透明，阳光操作；4、评选上报对象必需是员工中的最优秀代表，坚决杜绝擅自分派、连番申报、徇私情等。
明星员工评选方案范文（通用14篇）
明星员工评选方案明星员工评选方案范文（通用14篇）为了确保工作或事情顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的明星员工评选方案范文（通用14篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
明星员工评选方案11.目的为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。
2.适用范围适用于物业公司全体员工。
3.职责3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。
3.2各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责4.2.2条款规定处罚的审批。
3.3分管领导负责分管部门4.2.3条款处罚的审批及奖励的审核和4.2.4、4.2.5条款处罚的审核。
3.4总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。
4.工作程序4.1奖励规定4.1.1奖励条件和奖励方式4.1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：(1)拾金不昧，主动交公的；(2)关心企业的发展，为公司提出合理化建议的；(3)其他值得全体员工学习的先进事迹。
4.1.1.2对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励，同时可在绩效考核时加2～5分：(1)受到业主书面表扬的；(2)在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效的；(3)为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的；(4)工作尽职尽责，为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的；(5)严格履行工作职责，在当事业主(使用人)不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的；(2)对突发事件处置得当，有效地避免了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的；(3)其他应受到奖励的行为。
季度明星员工评选方案【范本模板】
关于开展季度“明星员工”评选活动的方案为在员工中传递正能量，树立正面形象,充分发挥模范人物的带头示范作用，营造积极向上的企业文化，公司决定发起“季度”明星员工评选活动。
一、评选范围：全体员工二、评选名额：侯选名额不限，经评审小组评议，每季度最终可产生3名明星员工名额。
三、评审小组成员:组长：；成员：四、评选时间评审结果于当季度末月30日公布并通报表彰.五、评选条件1.入职时间满3个月的转正员工；2.评选期间每月出勤至少达26天（职能系统的，季度累计请假不超3天），当季累计迟到不超3次，无旷工、早退等考勤违纪现象.3.服从上级工作安排,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
4.本岗工作积极主动，从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）5.对公司忠诚，爱岗敬业，客户至上；6.评选当季绩效操行评定至少连续二个月优秀者；个别部门暂未执行绩效考评者，选拨岗位工作成效突出者；7.凡合理化建议被采纳者，可优先参选该活动.六、评选程序1.收集阶段:自荐或他荐，侯选人填写评选表，由部门负责人初审后，按名额分配要求推荐侯选人，于每季度末月10日前向人事部提交评选材料；a)侯选人名额分配：每季度职能系统（含技术、运营、企划、采购、财务、人事部）推荐1人;业务系统(含门店；市场部；客服部)推荐1人；仓储配送系统(含仓储部、物流部）推荐3人.b)各系统内符合条件的侯选人多于分配额的,按入职时间先后决定。
c)当季无符合条件的侯选人的，当季分配额弃权.2.评审阶段：人事行政部针对侯选人材料进行审查，无疑议后，于10个工作日内组织评审小组进行评审、结合员工投票的基础，评选出最后名单。
人事行政部对侯选人进行审查的项目主要为:a）考勤情况；b）奖惩情况；c）是否违反公司的规章制度；d）推荐理由是否事实充分；e) 该员工是否曾受到投诉；3.表彰阶段：根据评选结果对受表彰人员颁发证书及奖金.七、其他要求：1.各部门推荐侯选人时，应依据事实，择优推荐。
关于月度明星团队和明星员工评选实施方案
关于月度明星团队和明星员工评选实施方案评选明星团队和明星员工实施方案一、目的为弘扬公司“诚信、勤奋、细致、创新”的核心价值观，展示公司明星团队、明星员工的风采，形成人人争当明星，人人争为公司发展做贡献的良好氛围。
二、评选原则明星团队和明星员工每月评选一次，评选采取公平、公正、公开，量化指标不达标一票否决，宁缺毋滥的原则。
三、评选范围及名额公司全体员工属参评范畴，每月评选明星团队2个，即：生产部所属四工段（第四工段以班为单位）1个，其余部门（包括电工、机修及各行政部门）1个。
明星员工6人，即：生产部四工段每工段1人，其余部门2人。
四、评定机构公司由行政部具体负责组织，设评定小组，其成员由总经理，各部门经理或主管，技术部门及品质部门骨干组成（具体人员另行公布）。
五、参选条件明星团队标准：1、团队成员能自觉遵守各项规章制度，无违纪违规行为记录。
2、能出色完成公司下达的工作计划任务和重要工作，且符合质量及安全生产要求。
3、有良好的团队协作精神，为创造和谐的工作氛围起到了模范带头作用。
4、无违规违章事故发生。
5、岗位各项考核指标达到要求且控制措施优于其他团队。
6、无设备事故，安全事故发生。
7、团队成员节能降低消耗，降低成本意识强。
8、工作现场整洁有序。
9、积极参加公司组织的各项活动，并在活动中表现突出有获奖记录。
明星员工标准：1、认同企业文化，积极参加公司各项活动。
2、品德端正，尊章守纪，无违纪违规记录。
3、当月满勤，无考勤违章纪录。
4、时时处处以公司利益为重，不计较个人得失。
5、具有丰富的专业技能，能以老带新起到模范带头作用。
6、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能园满完成各项工作任务。
计件工资员工产量在同岗位中位居前三名之内，7、能出色、准确，无任何差错地完成本职工作任务，生产车间员工其生产产品品质合格率在99﹪之上。
8、有丰富实践经验和较强的工作能力，能独立处理复杂的工作情况和问题。
9、限试用期后转正定级的员工。
公司服务明星评选方案
**公司“提升服务质量，争做服务明星”服务明星班组及明星员工评比办法(意见征询稿)为调动现场员工积极性、主动性和创造性，增强服务意识，提高服务水平，公司决定在开展“提升服务质量，争做服务明星”的明星班组和明星员工评选工作。
现将有关事项通知如下：一、荣誉称号1.“提升服务质量，争做服务明星”明星班组2.“提升服务质量，争做服务明星”明星员工二、评比原则（一）坚持实事求是、好中选优、群众公认的原则。
（二）坚持公平、公正、公开的原则。
（三）坚持注重实绩，突出业绩，量化指标，定性与定量相结合，以定量考核为主的原则。
（四）坚持以精神奖励为主、物资奖励为辅的原则。
三、评比条件（一）“提升服务质量，争做服务明星”服务明星班组1．班长具有大局观念和强烈的责任感，以身作则、严于律己，在“提升服务质量，争做服务明星”工作中成绩突出。
2．班组“提升服务质量，争做服务明星”制度健全，无服务投诉事件。
3．能完成安全生产且产量位列前茅，超额完成上级下达“提升服务质量，争做服务明星”的临时服务工作任务。
4．所在班“提升服务质量，争做服务明星”目标明确，班组成员服务意识强，舆论氛围好，各种宣传教育资料齐全，学习记录完整。
（二）“提升服务质量，争做服务明星”明星员工1．服务意识强、业绩突出，有具体的措施或办法，具备推广性。
2．热爱本职工作，安全、优质、高效地完成生产（工作）任务，能正确处理服务和生产的关系。
3．具有超前意识，善于动脑筋、想办法、勇于创新，敢于实践，服务工作在员工队伍中示范性强，具有引领和导向作用。
4．无安全事故，无现场投诉，“首问责任”落实好。
四、奖励标准1.“提升服务质量，争做服务明星”明星班组每次1000元；2.“提升服务质量，争做服务明星”明星员工每人次300元；五、工作要求1、每月5日前各单位将上月评选的明星班组和明星员工申报表报公司综合管理部（电子文档），综合管理部汇总后发相关人员评分，得出加权成绩排序后报公司审批。
劳动明星评选方案
劳动明星评选方案背景介绍近年来，随着国家对于劳动制度的改革和完善，越来越多的职场人士开始重视劳动价值和职业发展。
同时，也诞生出一批在工作岗位上表现卓越、深受同事和领导喜爱的“劳动明星”。
为了表彰这些优秀员工，提高企业的凝聚力和竞争力，本文制定了劳动明星评选方案。
评选标准1.工作成果：员工在工作中所取得的业绩和贡献；2.业务技能：员工在工作中所表现出的专业技能和水平；3.个人素质：员工在工作中所表现出的良好的职业道德和个人品质；4.团队合作：员工在团队合作中所表现出的贡献和领导能力。
评选流程提名阶段（1周）公司各部门、各项目组的领导和同事面向全员自愿提名，提名的方式可以是单项提名也可以是综合提名，提名数量不限，每个人可以提名多个人。
评选资格审定阶段（2天）公司人力资源部对提名人进行资格审定，符合公司要求的员工可进入评选候选人名单。
考核评审阶段（1周）公司领导组成评审小组，对符合资格的候选人进行面试、考核、评分，并计算出最终得分。
进行公示（3天）人力资源部以内部通知的形式向全公司公布候选人名单及得分情况，接受对评选结果的评议和意见。
颁奖和表彰（1天）公司举办盛大的颁奖典礼，由公司领导向获奖员工颁发奖杯和荣誉证书，并发布获奖名单。
奖项设置1.年度劳动明星奖（3名）：在最近一年内业绩突出、技能精湛、处事得当、团队协作杰出的员工。
2.优秀员工奖（10名）：在最近一年内业绩优异、技能过硬、作风优良、责任心强的员工。
3.文明劳动者奖（20名）：在工作中表现优秀，处事得当，能以良好的精神风貌和行为规范为单位树立良好形象的员工。
总结劳动明星评选方案是公司表彰优秀员工、提高员工凝聚力和竞争力的一项重要举措。
通过制定严格的评选标准和流程，使评选结果更加公平、公正、公开。
希望这个方案可以为公司的发展和员工的成长添砖加瓦。
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星级团队及星级员工评选计划第一条目的
为有效调动员工工作积极性和创造性，表彰综合表现优秀的团队和员工，并树立公司模范，促使一批“思想领先、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的优秀团队及优秀员工脱颖而出，进一步激发团队与员工活力，鼓励团队与员工主动学习、提升、发展，特制定本方案。
第二条权责机构
一、行政事务部负责本制度制定、修改、废止的起草。
二、董事会负责本制度制定、修改、废止的核准。
三、公司全体员工负责本规定的执行。
第三条星级员工标准和分类
一、星级团队称号为：五星级团队、四星级团队、三星级团队。
二、星级员工称号为：五星级员工、四星级员工、三星级员工。
有以下情形之一的取消评选资格。
1、未完成公司既定目标；
2、人均创造价值未达到标准；
3、发生重大质量安全事故或造成损失≥50万；
4、对公司名誉造成损失；
5、工作中严重失职、渎职者。
三、基本要求
1、参评星级团队，团队中须有星级员工；
2、业绩突出，成绩斐然。
四、评选流程
1、组织
星级评选领导小组
组长：监事会主席
成员：董事1人，监事1人，监督审计部1人，人力资源部1人。
(采取回避制度)
2、参选范围：全体员工(总监及以上岗位除外)。
3、申报时间：每年元月5日前确认。
4、参照星级团队、员工评分表，确定团队、员工星级。
第四条待遇
一、物质奖励
星级团队、员工称号的有效期为壹年。
1、按照评选结果享受不同的奖励薪酬
五星级团队、员工：“12+6”，即当年12个月的平均薪酬增加6个月的薪酬作为奖励。
四星级团队、员工：“12+3”，即当年12个月的平均薪酬增加3个月的薪酬作为奖励。
三星级团队、员工：“12+1.5”，即当年12个月的平均薪酬增加1.5个月的薪酬作为奖励。
2、优先带薪参加公司的职业技能培训
3、优先选择参加合伙人投资
星级奖励金作为年终奖励一次性发放。
二、精神奖励
1、授予公司年度星级员工的荣誉称号；
2、授予公司星级员工金质奖牌；
3、优先晋级或升职。
第五条
本计划自发布之日起执行。