地铁运营物资管理中一些问题的思考
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨轨道交通工程物资管理对于轨道交通工程的顺利进行具有非常重要的意义。
合理的物资管理可以保证工程的顺利进行和质量的保障，同时也可以减少浪费和节约成本。
做好轨道交通工程物资管理是非常重要的。
本文将就做好轨道交通工程物资管理进行探讨，以期能够为相关工程的顺利进行提供一些参考。
一、轨道交通工程物资管理的重要性轨道交通工程是现代城市交通的重要组成部分，其建设和运行对于城市的发展和居民的生活具有重要的影响。
而轨道交通工程物资管理是保障工程进展和质量的基础。
物资管理的好坏直接关系到工程的顺利进行和最终的质量。
1. 提高工程进度和保障工程质量在轨道交通工程中，涉及到的物资种类繁多，包括钢材、混凝土、机电设备等等。
这些物资的管理涉及到采购、运输、存储、使用等环节。
只有做好了这些环节的物资管理工作，才能够保障工程的按时进行和质量的达标。
而不好的物资管理方法则可能导致物资的浪费和耽误工程的进度。
2. 减少浪费和节约成本在工程建设中，物资的浪费是一个难以忽视的问题。
好的物资管理能够有效地减少这些浪费，并且通过合理的规划和管理，可以节约成本，提高物资的利用效率。
这对于工程的整体成本来说具有非常重要的意义。
3. 保障施工安全在轨道交通工程中，有一些物资的使用和管理关系到施工的安全。
比如在高空作业时需要使用的吊篮和安全绳索，这些物资的管理直接关系到工人的生命财产安全。
只有做好了这些物资的管理工作，才能够保障施工的安全。
现实中轨道交通工程物资管理存在着一些问题，这些问题需要得到解决，以期能够更好地保障工程的进行和质量的保障。
1. 物资采购管理不规范由于轨道交通工程所需物资种类繁多，采购管理可能存在一些问题。
比如没有明确的物资采购计划，导致了采购的混乱和浪费；或者因为没有及时的跟进供货情况，导致了工程施工进度的延误。
2. 物资运输管理困难轨道交通工程往往需要大量的物资运输。
而物资运输管理存在的问题主要体现在运输安全和运输成本方面。
地铁运营物资管理中些问题的思考
地铁运营物资管理中些问题的思考随着经济的进步，我国地铁交通建设越来越多。
与其他运输方式相比，地铁的物资管理有着时效性高、涉及范围广的特点。
如何提高地铁物资管理的科学化水平，实现物资管理经济效益和社会效益的最大化，成为地铁交通管理部门面临的重要课题。
文章围绕地铁运输物资管理有关方面进行探讨，从组织架构、物资的采购、存放、配送等各个方面进行论述，对相关领域管理人员和研究人员更加深入全面地认识地铁物资管理的内容、特点，更好地开展地铁物资管理工作有着一定程度的参考、借鉴意义。
标签：地铁运营；物资管理；问题针对现代城市规划建设中城市面积不断增加、交通压力不断增加的现状，我国各大城市纷纷加快了地铁的建设与发展。
根据地铁运行需求，在地铁运营管理中应加强地铁物资的库存管理，以此满足设备维修的需求。
根据地铁机车设备故障、电气故障以及地铁站照明、通风、通讯等需求的不同，地铁物资库存管理的内容也相对较大。
这时必须运用现代库存管理理论指导地铁物资的库存管理，以此确保满足地铁维修养护工作的同时减少库存量。
在我国地铁物资库存管理中，由于各线设备的差异使得物资库存量较大，同时也带来了库存管理的困难。
为了满足现代地铁运营需求，现就地铁物资库存管理的重要性、管理重点等进行了简要论述。
1地铁物资管理问题1.1地铁物资库储存量变高的因素地铁车辆的零备件需求量变大；新线设备质保期到期，变为自我维修时期；随着设备运行时间的增长，设备故障率也随之增加，维修人员普遍年轻，工作经验与维修的技术技能需要一段时間的积累提高。
由于维修经验与技术的欠缺，大量采用新备件替换故障件来满足维修的需求，相应的维修备件需求也在增加，物资库存量出现快速增长的势头。
1.2地铁各线路设备的差异性导致物资库存的增多。
例如，西安地铁一、二号线运行的地铁车辆设备采用的是B2型车，车型虽然一样，但是一号线车型在二号线车型的基础上有所改进，所以一、二号线的备件并不能完全通用。
地铁运营物资管理中些问题的思考
地铁运营物资管理中些问题的思考作者：钟望来源：《名城绘》2018年第08期摘要：随着经济的进步，我国地铁交通建设越来越多。
与其他运输方式相比，地铁的物资管理有着时效性高、涉及范围广的特点。
如何提高地铁物资管理的科学化水平，实现物资管理经济效益和社会效益的最大化，成为地铁交通管理部门面临的重要课题。
文章围绕地铁运输物资管理有关方面进行探讨，从组织架构、物资的采购、存放、配送等各个方面进行论述，对相关领域管理人员和研究人员更加深入全面地认识地铁物资管理的内容、特点，更好地开展地铁物资管理工作有着一定程度的参考、借鉴意义。
关键词：地铁运营；物资管理；问题针对现代城市规划建设中城市面积不断增加、交通压力不断增加的现状，我国各大城市纷纷加快了地铁的建设与发展。
根据地铁运行需求，在地铁运营管理中应加强地铁物资的库存管理，以此满足设备维修的需求。
根据地铁机车设备故障、电气故障以及地铁站照明、通风、通讯等需求的不同，地铁物资库存管理的内容也相对较大。
这时必须运用现代库存管理理论指导地铁物资的库存管理，以此确保满足地铁维修养护工作的同时减少库存量。
在我国地铁物资库存管理中，由于各线设备的差异使得物资库存量较大，同时也带来了库存管理的困难。
为了满足现代地铁运营需求，现就地铁物资库存管理的重要性、管理重点等进行了简要论述。
1地铁物资管理问题1.1地铁物资库储存量变高的因素地铁车辆的零备件需求量变大；新线设备质保期到期，变为自我维修时期；随着设备运行时间的增长，设备故障率也随之增加，维修人员普遍年轻，工作经验与维修的技术技能需要一段时間的积累提高。
由于维修经验与技术的欠缺，大量采用新备件替换故障件来满足维修的需求，相应的维修备件需求也在增加，物资库存量出现快速增长的势头。
1.2地铁各线路设备的差异性导致物资库存的增多。
例如，西安地铁一、二号线运行的地铁车辆设备采用的是B2型车，车型虽然一样，但是一号线车型在二号线车型的基础上有所改进，所以一、二号线的备件并不能完全通用。
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨1. 引言1.1 现状分析轨道交通工程物资管理是工程建设过程中重要的管理环节，直接影响着工程的进度和质量。
当前，在我国的轨道交通工程中，物资管理存在一些问题和挑战：物资采购流程不规范。
由于轨道交通工程涉及的物资种类繁多、规格不一，采购环节容易出现混乱和混乱现象，导致采购流程不规范，影响工程进度。
物资库存管理不到位。
工程施工过程中，物资的存放和管理是至关重要的环节，但部分施工单位存在物资库存管理不细致、不规范的情况，造成物资浪费和资金浪费。
物资调配策略尚待优化。
在工程施工过程中，物资调配是一个关键环节，需要根据实际情况合理安排，但目前存在一些施工单位物资调配不够灵活、不够有效的问题。
当前我国轨道交通工程物资管理存在着一些混乱和不规范的现象，需要加强管理、规范流程，提升物资管理水平，以推动轨道交通工程的顺利进行。
1.2 问题意识在轨道交通工程项目中，物资管理一直是一个重要的环节。
随着项目规模的不断扩大和物资种类的增加，物资管理中也暴露出了一些问题。
由于物资采购流程不够规范，导致了物资的采购周期较长，影响了工程进度。
物资库存管理不够严谨，容易出现过度库存或缺货的情况，增加了项目风险。
物资调配策略不够科学，造成资源的浪费和不平衡。
对供应商的管理不够严格，容易出现质量问题和延期交货的情况。
缺乏健全的物资管理制度，造成了管理上的混乱和效率的低下。
我们迫切需要探讨如何改善轨道交通工程物资管理，以提高工程效率和降低成本。
1.3 研究意义轨道交通工程物资管理是保障工程顺利进行和提高工程质量的重要环节。
当前，我国轨道交通行业快速发展，对物资管理提出了更高的要求。
深入研究做好轨道交通工程物资管理具有重要意义。
做好轨道交通工程物资管理可以有效提高工程运行效率和降低成本，从而提高整体运营效益。
规范物资采购流程、加强对物资库存的管理和优化物资调配策略，可以有效避免物资浪费和过剩，提高物资利用率，降低成本支出，提高工程运行效率。
城市轨道交通企业运营物资库存管理重要性及解决措施探讨
城市轨道交通企业运营物资库存管理重要性及解决措施探讨城市轨道交通企业作为城市重要的交通运输服务提供商，其运营物资的库存管理显得尤为重要。
良好的库存管理能够保障企业的正常运营，提高运输效率，降低成本，提高客户满意度，因此对于城市轨道交通企业来说，库存管理至关重要。
本文将探讨城市轨道交通企业运营物资库存管理的重要性及解决措施。
1. 保障正常运营城市轨道交通企业需要大量的运营物资来保障列车的正常运行，如零部件、设备、工具等。
良好的库存管理能够确保这些物资的充足供应，避免因物资短缺导致的运营中断，保障列车的正常运营。
2. 提高运输效率合理的库存管理能够保障物资的及时供应，避免等待时间过长，使维修和更换工作得以迅速展开，提高了运输效率和客户出行的便利程度。
3. 降低成本良好的库存管理可以避免因物资过多造成的资金浪费，也可以避免因物资过少导致的急需物资价格高昂。
通过合理的库存管理，可以降低企业的成本开支，提高盈利能力。
4. 提高客户满意度有效的库存管理可以保障列车的正常运行，提高运输效率，减少因为故障而造成的不便，从而提高客户对企业的满意度，保留老客户，吸引新客户。
二、城市轨道交通企业运营物资库存管理存在的问题1. 物资需求难以准确预测城市轨道交通企业的运营物资需求难以准确预测，因为列车的运行环境复杂多变，物资的寿命也可能受到不同环境的影响而变化，加之列车的维修换件工作也受到突发情况的制约，因此难以准确预测所需物资的数量。
2. 物资存放空间受限城市轨道交通企业通常位于城市核心区域，物资存放空间常常受到限制，为了优化空间利用率，企业往往只能保持最基本的库存水平，这就给物资的供应和管理带来了一定的难度。
3. 物资供应链延长城市轨道交通企业通常会将库存物资的采购工作外包给专业供应商，这就增加了物资供应链的长度，增加了物资供应的不确定性，也给企业的库存管理带来了一定的挑战。
1. 加强信息化建设城市轨道交通企业可以通过信息化建设，建立精确、可信的物资需求预测模型，利用先进的管理软件和技术手段，实现对库存的及时、准确掌握，从而提高库存管理的效率。
对地铁运营物资高效管理的探讨
对地铁运营物资高效管理的探讨随着城市化进程的加快，越来越多的城市开始建设地铁系统，地铁在现代交通中的重要性日益凸显。
地铁运营物资的高效管理对于地铁的正常运行起着至关重要的作用。
本文将就地铁运营物资高效管理的探讨做出阐述。
首先，高效管理地铁运营物资需要建立一个完善的物资采购体系。
地铁运营需要大量的物资支持，如列车、轨道、设备、配件等。
因此，地铁公司需要与供应商建立长期稳定的合作关系，并制定一套规范科学的物资采购流程。
物资采购部门需要与各个运营部门密切合作，了解物资需求，确保物资的及时供应。
此外，合理采购管理也需要考虑到物资的价格、质量和供应能力等因素，以确保物资的采购成本和供应风险的最小化。
其次，高效管理地铁运营物资需要建立一个科学的物资库存管理体系。
物资库存管理的核心是保证物资的最佳供应和成本控制。
地铁公司应根据物资的重要程度和使用频率制定不同的库存策略，例如对重要物资采取保险库存策略，对一次性使用物资采取临时采购和限制库存策略。
在物资库存管理中，地铁公司还应建立库存预警机制，及时掌握库存量和消耗速度，以便及时调整物资采购计划和库存管理的策略。
此外，高效管理地铁运营物资还需要建立一个完善的物资使用和维护流程。
地铁运营物资的使用和维护直接关系到地铁的正常运行和安全。
因此，地铁公司应建立一套科学的物资使用和维护流程，包括物资领用、使用记录、维护保养和报废等环节。
物资使用部门应定期检查和维修物资，消除物资故障，提高物资的使用寿命和运行效率。
此外，地铁公司还应培训物资使用人员，提高他们的专业技能和责任意识，确保物资的正确使用。
最后，高效管理地铁运营物资还需要建立一个信息化管理系统。
随着信息技术的发展，地铁公司可以借助先进的信息化技术来实现物资管理的自动化和智能化。
地铁公司可以建立一个物资管理系统，实现物资采购、库存管理、使用和维护等环节的信息化管理。
通过物资管理系统，地铁公司可以实时监控和分析物资的使用情况，提前预测物资需求，减少物资的浪费和过量储备。
南京地铁运营物资管理中一些问题的思考
南京地铁运营物资管理中一些问题的思考摘要从地铁运营物资管理工作的组织体系入手，结合南京地铁运营物资管理的相关问题，提出了物资的分级管理、库存控制、预算体系的建立、供应方式等有关观点，以期达到创建南京地铁运营物资管理新模式的目的。
关键词地铁，运营，物资，管理地铁运营的管理涉及方方面面，其中物资管理工作是一个不可缺少的重要组成部分。
地铁运营的物资管理具有其特殊性:①响应要及时―――物资供应要保证及时响应现场，以满足运营工作的需要;②专业范围广―――地铁运营设施系统的专业较多，物资供应所涉及的范围也广，有车辆、轨道、供电、信号、通信、ＡＦＣ(自动售检票)、电扶梯、环控、给排水等十几个系统;③空间跨度大―――地铁运营的物资要保证沿线各点的需求，物资供应的空间跨度大。
本文结合南京地铁的开通，物资管理部门对其运营物资管理问题进行了适时的思考，以创建南京地铁运营物资管理的新模式，为地铁运营提供优质服务和保障。
1 组织体系有效的体系是组织良好运行的保证，为此，有必要对部门职能接口关系及业务流程接口关系等再进一步加以明确。
1.1职能体系物资管理部门既作为物资采购、存储、供应的中心，又承担了运营分公司部分预算和成本控制的重要职能。
为此，物资管理部门一方面和财务部门发生资金控制的接口，另一方面又和各个需求部门发生相应的业务接口关系。
从物资管理控制职能而言，物资管理部门应具有相对的独立性，是财务部门和需求部门的中间过渡和控制环节。
其职能体系框架应如图1所示。
1.2 业务体系物资管理部门的另一个重要职能就是按照预算和计划，及时为需求部门提供相应的物资保障。
这需要物资部门和需求部门的通力合作，加强业务联系，各需求部门应设立专(兼)职物资管理人员共同开展工作。
目前，公司的组织构架中，各需求部门未设备件(材料)员岗位，其需求计划缺少扎口管理的保障;同时备件(材料)的计划又应来自于生产(检修)计划，而岗位设置中又没有生产(检修)计划的定编，这同样也会造成源计划的混乱。
地铁管理存在的问题和不足之处
地铁管理存在的问题和不足之处一、地铁运营方面存在的问题和不足之处1. 地铁线路规划不科学合理在一些城市中，地铁线路规划存在着一些问题。
首先，在规划过程中，没有充分考虑到人口密集区域的需求，导致部分线路过于拥挤，乘客需排队等候较长时间才能上车。
其次，有部分线路设计沿途经过景点较少的区域，造成了资源浪费。
2. 运力不足随着城市人口的持续增长和通勤需求的增加，地铁运输能力已经不能满足日益增长的乘客需求。
高峰时段常常出现列车拥挤、无法摆脱拥堵状况的情况。
这主要是由于目前地铁车辆数量不足以及列车间距设置偏大造成。
3. 维修保养不到位在地铁设备和设施方面也存在着维修保养不到位的问题。
例如，在一些老旧线路上，设备老化严重而未及时更新，导致设备故障频发。
此外，对于设施维护保养的投入不足，导致地铁环境的清洁度和舒适度有待提升。
4. 安全隐患存在地铁安全事故时有发生，暴露了安全管理存在的薄弱环节。
一方面，因为安全设施缺失或不完善，乘客在站点和车厢内容易发生摔倒、碰撞等意外。
另一方面，在恶劣天气下如遭遇台风、大雨等，应加大防范措施和及时疏散预案的宣传力度。
二、地铁服务方面存在的问题和不足之处1. 信息发布不及时地铁运营公司对当日列车运行情况、临时变更或调整等信息发布不及时，给乘客带来许多麻烦。
例如，在突发事件发生时，缺乏有效的紧急通知手段，导致乘客无法得知相关信息而耽误行程。
2. 服务态度欠佳一些地铁职员在处理票务咨询、指引流量等方面缺乏耐心和服务意识。
他们往往表现出不友好甚至漠视的态度，给乘客带来消极的服务体验。
这不仅影响了乘客对地铁公司的形象认知，也给乘客的出行体验带来负面影响。
3. 信息安全保障不足在支付方式和车票验证等方面，地铁系统存在一定的信息安全隐患。
例如，部分城市的地铁二维码扫描支付方式并未完善，容易被黑客盗取个人信息和资金。
此外，在使用智能卡时，未能很好地保护用户交易记录和个人信息。
4. 公众参与度低在决策过程中，缺乏公众参与意见征询机制。
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地铁运营物资管理中一些问题的思考
摘要：作为地铁运营管理中的重要一部分内容，物资管理工作的开展本身具有十分特殊的意义。
相对于其他物资管理来说，地铁物资管理的范围更广、管理时效性要求很高，并且供应的空间跨度更大。
在开展相关物资管理工作中，必须采取科学、高效的手段，才能对于库存物资进行有效的管理，提高整体资产的运作效率，保障资金的使用效率。
关键词：地铁运营；物资管理；问题；分析
引言
随着我国的工业化、城市化发展，大量的人口涌入城市，给当地的交通运输带来一定的压力和挑战。
与此同时，不断加快的社会生活节奏也对城市道路交通提出新时代背景下的标准与要求。
地铁，具有安全、快速、准时、高效的特点，加之适宜的价格，是目前民众出行优先选择的交通工具。
然而，正如其他机器设备一样，地铁在使用过程中必然会出现不同程度的损耗，需要物资进行调整和维护。
因此，地铁物资管理工作是地铁运营的有力保障，是地铁运营管理的重心所在。
研究地铁物资的特点，基于这些特点分析采取的管理策略，可以从根源上明晰地铁物资管理的实质，对提高地铁物资管理水平有一定的参考价值。
1地铁运营物资管理的重要意义
地铁运营企业的物资采购能力可以有效提升企业整体生产经营活动的开展和效率。
因为城市轨道交通是公益性的交通工具，所以对运营安全和快速反映等方面的要求也非常严格，出于安全因素的考虑，各企业的各类需求物资均需要存有一定数量的库存物资。
然而，由于产品质保期有限、产品技术升级换代快以及产品对仓储要求高等，各企业往往存在大量的库存资金被占用，仓储成本较大、库存物资未被使用已过质保期而存在安全隐患、物资存放不当而丧失使用功能等，极大地降低了整体运营的效率和质量。
因此，可按照物资的紧急性和重要性对城
市轨道交通采购物资分类的方式，探讨各类物资联合采购的必要性和可行性，从而实现提升采购能力、降低库存、快速反映的目的。
2地铁运营物资管理特点
地铁物资管理与其它物资相比，有自身的独特性，主要体现在以下几方面：①响应及时。
地铁物资为地铁运行服务，当地铁运行出现问题时，需要补充完善部件，则需要良好的物资供应，物资供应需要及时响应地铁现场，维护并保证地铁安全可靠运营，物资要紧紧围绕地铁运行而准备。
②专业范围广。
地铁系统是一个大的概念，围绕地铁会有许多设备设施，在地铁运营设施系中，所涉及的门类广泛、专业较多，也就是说，地铁物资供应范围是较广泛的，特别是关系到车辆、轨道、供电、信号、通信、售检票系统、电扶梯、AFC环控、给排水等多个系统，不同的系统有不同的功能，服务是地铁不可缺少的重要部分，地铁物资准备也相应扩大范围，满足运行需求。
③空间跨度大。
地铁物资不能只考虑一地一时的需求，需要从整体上把握好供应范围与物料，特别是地铁是运行的，则要保证地铁在运营时的物资供应，对沿线各点需求要及时快速满足，物资供应的跨度空间较大。
特别是，城市越是扩张，地铁铺设区域越广泛，轨道交通飞速发展下的地铁线网不断扩张，物资供求关系的平衡，是地铁物资管理需要解决的重要问题，用一个合理的物资库存量，满足不断发展变化的地铁运营需要，确保地铁安全运行。
3地铁运营物资管理的现状问题
3.1物资库存不断增加
地铁线路在运营的过程中需要不断地进行维护，尤其是运营时间超过六年以上的地铁线路，更是进入了大修阶段。
同时一些新开地铁线路也会由于质保到期的原因需要进行维护。
在地铁线路的维护修理过程中，就需要提供大量的备件物资，对其进行储备以满足之后的供应。
同时随着地铁线路运营时间的不断增加，设备故障率也同样在随之增长。
但是由于相关专业人员较少，很多维护人员都会直接用新备件来替换出现故障的备件，以此方法进行维修，从而使地铁物资库存量呈逐步增长的状态。
3.2地铁线路设备的差异性
如今，除固有地铁线路之外，新增线路不断增多，同时随着现代交通运输技
术的不断发展，已经进入技术快速更新换代的时期。
以目前地铁备件的类型已经
不能够直接进行替换，物资的通用性逐渐降低，这种地铁线路设备的差异性直接
导致地铁物资库存所需要的种类不断增加。
3.3无法精准进行物资需求计划的编制
根据地铁管理部门数据统计，地铁运输过程中故障维修占总体维修计划的50%以上，但是如此高发的地铁故障维修无法精准进行人为预测，具有随机性和不确
定性。
地铁管理部门在进行物资需求计划的编制过程中通常从主观经验出发，将
以往的经验以及以往物资维修的消耗量作为编制基础，导致了计划的编制与实际
消耗情况出现差异性，无法精准进行编制。
4提高地铁物资管理水平的建议
4.1建立地铁物资管理的信息化系统
（1）单位应该建设一个对物资进行采购、管理的信息平台，达到对原材料、库存容量、物资采购、采购质量以及采购成本和采购资金的全方位管理。
要在这
个信息平台上把企业主管部门、供货商、生产单位的沟通整合在一起，这样采购
物资的订单下达、招投标、物流等都可以在这个平台上进行，很大程度降低了采
购的时间，从而提高了采购效率。
管理者也提高了对各个部门的管理水平，一举
两得。
（2）制定统一的地铁物资管理采购制度。
根据市场实际调查对供货商进行
分类，这还要依据供货商物资质量、供货价格以及供货的速度，因此对评价高的
供货商要保持长期合作。
对于评价很差的供货商，要断绝和他们的合作，保证了
供货质量。
并且可以避免物资采购的违法违纪现象，更加公开透明。
并建立物资
监察制度，只有符合质量以及价格合适的物资才可以选入采购计划。
4.2合理规划物流
对各个物流环节进行控制，为了降低采购成本可以在出厂的厂家进行采购的
大型设备就要在厂家进行采购，减少中间环节，减小成本，管理更加规范。
还要
建立信息化管理平台，进行物资采购的市场调查，通过细致的调查，制定出合理
的计划。
并且可以在平台上进行供货商之间的竞标，这样会更好避免不规范现象。
在发放物资的时候，相关部门审核以后，就可以发放给生产单位，避免重复操作。
4.3加强地铁物资库存量管理
要实现物资的管理的零库存，这样可以使周转资金的时间大大的降低，企业
的管理效率也会大大降低。
做到零库存就需要对采购物资进行合理的规划，避免
物资的采购盲目性；同时做好市场的调查，对采购物资的市场价格变化做到心中
有数，对物资的存货进行管理。
达到减少库存，降低成本的目的。
4.4做好采购物资计划的管理工作
为了达到避免浪费，降低物资采购成本，提高地铁施工经济效益的原则，采
购物资的计划管理必修做好。
从存货量、价格、进货渠道等方面结合本企业实际
需求情况制定，对物资使用做到有计划、有规范。
同时根据总的计划调整物资使
用的月度库存、季度使用计划等，对采购资金进行合理分配。
规范好各个生产单
位在物资采购使用方面的不规范性，特别是根据库存量，合理采购，避免物资采
购申请过多，造成库存积压。
结语
物资管理对物资的顺利供应和成本控制都起着十分重要的作用，地铁运营物
资管理在地铁事业发展中占据着一个非常重要的地位，只有采用现代化的管理模
式来对地铁运营物资进行科学合理规范管理，才能保障地铁事业稳定快速发展。
参考文献：
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