浅谈地铁运营物资管理现代化的途径

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关于做好轨道交通工程物资管理的探讨

关于做好轨道交通工程物资管理的探讨轨道交通工程物资管理对于轨道交通工程的顺利进行具有非常重要的意义。

合理的物资管理可以保证工程的顺利进行和质量的保障，同时也可以减少浪费和节约成本。

做好轨道交通工程物资管理是非常重要的。

本文将就做好轨道交通工程物资管理进行探讨，以期能够为相关工程的顺利进行提供一些参考。

一、轨道交通工程物资管理的重要性轨道交通工程是现代城市交通的重要组成部分，其建设和运行对于城市的发展和居民的生活具有重要的影响。

而轨道交通工程物资管理是保障工程进展和质量的基础。

物资管理的好坏直接关系到工程的顺利进行和最终的质量。

1. 提高工程进度和保障工程质量在轨道交通工程中，涉及到的物资种类繁多，包括钢材、混凝土、机电设备等等。

这些物资的管理涉及到采购、运输、存储、使用等环节。

只有做好了这些环节的物资管理工作，才能够保障工程的按时进行和质量的达标。

而不好的物资管理方法则可能导致物资的浪费和耽误工程的进度。

2. 减少浪费和节约成本在工程建设中，物资的浪费是一个难以忽视的问题。

好的物资管理能够有效地减少这些浪费，并且通过合理的规划和管理，可以节约成本，提高物资的利用效率。

这对于工程的整体成本来说具有非常重要的意义。

3. 保障施工安全在轨道交通工程中，有一些物资的使用和管理关系到施工的安全。

比如在高空作业时需要使用的吊篮和安全绳索，这些物资的管理直接关系到工人的生命财产安全。

只有做好了这些物资的管理工作，才能够保障施工的安全。

现实中轨道交通工程物资管理存在着一些问题，这些问题需要得到解决，以期能够更好地保障工程的进行和质量的保障。

1. 物资采购管理不规范由于轨道交通工程所需物资种类繁多，采购管理可能存在一些问题。

比如没有明确的物资采购计划，导致了采购的混乱和浪费；或者因为没有及时的跟进供货情况，导致了工程施工进度的延误。

2. 物资运输管理困难轨道交通工程往往需要大量的物资运输。

而物资运输管理存在的问题主要体现在运输安全和运输成本方面。

地铁物资库存管理之浅谈

地铁物资库存管理之浅谈摘要:随着经济的发展，中国的地铁运输建设正在增加。

与其他交通方式相比，地铁的物资管理具有时效性高，覆盖面广的特点。

如何提高地铁物资管理的科学水平，最大限度地发挥物流管理的经济效益和社会效益，已成为地铁交通管理部门面临的重要问题。

本文探讨了地铁运输物资管理的相关方面，并从组织结构，采购，储存和物资分配等方面进行了探讨，为管理者和研究人员对地铁物资管理的内容和特点提供了更深入，更全面的认识。

在相关领域。

良好的开展地铁材料的管理具有一定的参考意义。

关键词:地铁物资；库存管理引言近年来，中国的轨道交通行业正在蓬勃发展。

据统计，截至2018年12月，仅国内轨道交通的运营里程已达到3800多公里（这不包括在有轨电车和磁悬浮的历史中）。

与此同时，地铁开放城市的数量已经达到31个。

此外，21个城市已经开通了三条或更多的地铁线路，这意味着三分之二的城市已进入轨道交通的起点。

由于材料采购的变化，城市轨道交通公司的运营成本也在发生变化。

目前轨道交通企业的成本控制是其主要问题。

因此，分析地铁材料的有效管理势在必行。

一、地铁物资库存管理的重要性1.地铁物资管理有利于地铁的安全运行作为地铁的技术设备，随着运行时间的增加，会出现一些问题。

如果这些问题处理不当，它们将出现在运行过程中并影响机车的效率。

只有不断的预防，维护和保养才能实现现代化的地铁。

操作安全可靠。

可以说，日常维护和定期维护是地铁正常运行的关键。

需要日常维护和保养以有效避免地铁列车故障。

预防性维护需要充分的材料准备。

关于做好轨道交通工程物资管理的探讨

关于做好轨道交通工程物资管理的探讨1. 引言1.1 现状分析轨道交通工程物资管理是工程建设过程中重要的管理环节，直接影响着工程的进度和质量。

当前，在我国的轨道交通工程中，物资管理存在一些问题和挑战：物资采购流程不规范。

由于轨道交通工程涉及的物资种类繁多、规格不一，采购环节容易出现混乱和混乱现象，导致采购流程不规范，影响工程进度。

物资库存管理不到位。

工程施工过程中，物资的存放和管理是至关重要的环节，但部分施工单位存在物资库存管理不细致、不规范的情况，造成物资浪费和资金浪费。

物资调配策略尚待优化。

在工程施工过程中，物资调配是一个关键环节，需要根据实际情况合理安排，但目前存在一些施工单位物资调配不够灵活、不够有效的问题。

当前我国轨道交通工程物资管理存在着一些混乱和不规范的现象，需要加强管理、规范流程，提升物资管理水平，以推动轨道交通工程的顺利进行。

1.2 问题意识在轨道交通工程项目中，物资管理一直是一个重要的环节。

随着项目规模的不断扩大和物资种类的增加，物资管理中也暴露出了一些问题。

由于物资采购流程不够规范，导致了物资的采购周期较长，影响了工程进度。

物资库存管理不够严谨，容易出现过度库存或缺货的情况，增加了项目风险。

物资调配策略不够科学，造成资源的浪费和不平衡。

对供应商的管理不够严格，容易出现质量问题和延期交货的情况。

缺乏健全的物资管理制度，造成了管理上的混乱和效率的低下。

我们迫切需要探讨如何改善轨道交通工程物资管理，以提高工程效率和降低成本。

1.3 研究意义轨道交通工程物资管理是保障工程顺利进行和提高工程质量的重要环节。

当前，我国轨道交通行业快速发展，对物资管理提出了更高的要求。

深入研究做好轨道交通工程物资管理具有重要意义。

做好轨道交通工程物资管理可以有效提高工程运行效率和降低成本，从而提高整体运营效益。

规范物资采购流程、加强对物资库存的管理和优化物资调配策略，可以有效避免物资浪费和过剩，提高物资利用率，降低成本支出，提高工程运行效率。

探析地铁运营物资管理现代化的途径

探析地铁运营物资管理现代化的途径作者：徐齐鹏来源：《西部论丛》2019年第32期摘要：目前，地铁交通的快速发展在一定程度上引起了物资管理的困难，需要研究新的现代化管理途径。

本文主要结合地铁的物资分析、地铁运营物资管理现代化途径等方面展开讨论。

关键词：地铁;物资管理;现代化;途径随着我国轨道交通的发展，地铁现在已经成为了主要的交通方式之一[1]。

在地铁高效的运营频率下，会出现一定程度上的损耗，就需要对地铁的物质采取相应的检查与维修。

基于此，可以看出，地铁的物资管理工作对于地铁的正常运行来说至关重要。

一、地铁的物资分析1.1种类复杂地铁的物资管理指的是整个地铁系统的物资管理，其中就涵盖了地铁的车厢、供电系统、运行轨道、自动售票机、电梯等方面，这些不同的物资都有相对应的使用方向，而且都在地铁的正常运行中起着重要的作用[2]。

因为地铁的运行时间长、物资多，为了保证在出现运行故障的时候，可以及时、高效的进行处理，会准备大量不同种类的物资库存，而且伴随地铁的运行时间发展，每一线地铁线路上的每一种设施设备，发生损耗的总量和其进行升级，都会又将需要维护的工作范围增大。

1.2维修消耗在正常情况下，只有当地铁运行系统出现异常的时候，地铁物资才会派上用场[3]。

所以，就把维修的方式分成了故障性维修和预防性维修。

故障性维修，就是只有在地铁的相关设备发生异常的情况下，才会进行的维修工作。

而地铁的设施设备出现异常的情况是不可控的，所以，在地铁进行维修时会使用多少数量的物资、什么样的物资都是不可提前预知的。

而预防性维修，一般都是结合维修工作人员的修理经验，平时对地铁设备进行维护的相关资料，还有以前的地铁损耗记录来定期实施的方式，因此，此方式在维修时需要多少的物资支持是明确的、可计划的。

根据相关的资料表明，地铁的故障性维修次数，要比预防性维修的次数高一些，占总维修次数的百分之五十到百分之七十之间，由此可见，在实际的运行过程中，一般是以故障性维修为主。

城市轨道交通企业运营物资库存管理重要性及解决措施探讨

城市轨道交通企业运营物资库存管理重要性及解决措施探讨城市轨道交通企业作为城市重要的交通运输服务提供商，其运营物资的库存管理显得尤为重要。

良好的库存管理能够保障企业的正常运营，提高运输效率，降低成本，提高客户满意度，因此对于城市轨道交通企业来说，库存管理至关重要。

本文将探讨城市轨道交通企业运营物资库存管理的重要性及解决措施。

1. 保障正常运营城市轨道交通企业需要大量的运营物资来保障列车的正常运行，如零部件、设备、工具等。

良好的库存管理能够确保这些物资的充足供应，避免因物资短缺导致的运营中断，保障列车的正常运营。

2. 提高运输效率合理的库存管理能够保障物资的及时供应，避免等待时间过长，使维修和更换工作得以迅速展开，提高了运输效率和客户出行的便利程度。

3. 降低成本良好的库存管理可以避免因物资过多造成的资金浪费，也可以避免因物资过少导致的急需物资价格高昂。

通过合理的库存管理，可以降低企业的成本开支，提高盈利能力。

4. 提高客户满意度有效的库存管理可以保障列车的正常运行，提高运输效率，减少因为故障而造成的不便，从而提高客户对企业的满意度，保留老客户，吸引新客户。

二、城市轨道交通企业运营物资库存管理存在的问题1. 物资需求难以准确预测城市轨道交通企业的运营物资需求难以准确预测，因为列车的运行环境复杂多变，物资的寿命也可能受到不同环境的影响而变化，加之列车的维修换件工作也受到突发情况的制约，因此难以准确预测所需物资的数量。

2. 物资存放空间受限城市轨道交通企业通常位于城市核心区域，物资存放空间常常受到限制，为了优化空间利用率，企业往往只能保持最基本的库存水平，这就给物资的供应和管理带来了一定的难度。

3. 物资供应链延长城市轨道交通企业通常会将库存物资的采购工作外包给专业供应商，这就增加了物资供应链的长度，增加了物资供应的不确定性，也给企业的库存管理带来了一定的挑战。

1. 加强信息化建设城市轨道交通企业可以通过信息化建设，建立精确、可信的物资需求预测模型，利用先进的管理软件和技术手段，实现对库存的及时、准确掌握，从而提高库存管理的效率。

轨道交通运营物资管理

轨道交通运营物资管理介绍轨道交通作为一种重要的城市公共交通工具，每天都会面临大量的乘客，因此需要合理、高效地管理物资。

物资管理的好坏直接影响到轨道交通运营的顺利进行，因此在轨道交通运营中，物资管理是一个至关重要的环节。

本文将介绍轨道交通运营物资管理的相关内容。

轨道交通运营物资管理的重要性轨道交通运营物资管理的重要性主要体现在以下几个方面:成本控制合理管理物资可以帮助轨道交通运营部门降低成本。

通过科学的物资管理，可以合理安排采购和库存，避免库存过多或过少的情况发生，从而减少不必要的资金占用和物资浪费。

运营效率优化物资管理可以提高轨道交通的运营效率。

合理安排物资的采购和储备，可以保证物资的及时供应，避免因缺少物资而影响运营。

同时，科学的物资管理还可以提高物资的使用率，降低物资的报废率，从而提高运营效率。

服务保障良好的物资管理可以保障轨道交通的服务质量。

物资管理部门应根据实际需求，合理储备物资，保障车辆、设备的正常运行。

只有确保物资的充足供应，才能提供稳定、安全、高效的轨道交通服务。

轨道交通运营物资管理的关键要素轨道交通运营物资管理涉及到众多要素，以下是其中几个关键要素：采购管理采购管理是轨道交通运营物资管理的基础。

合理的采购管理可以确保轨道交通运营部门能够按时获取所需物资，避免因物资供应不足而影响运营。

在采购管理中，应考虑以下几个方面：明确需求、选择合适供应商、制定合理采购计划、控制采购成本、及时跟踪采购进度等。

库存管理库存管理是保证物资供应的重要环节。

合理的库存管理可以确保轨道交通运营部门随时能够提供所需物资，并避免物资过多或过少带来的问题。

在库存管理中，应考虑以下几个方面：合理确定库存量、控制物资的使用和报废、定期进行库存清点、及时补充库存等。

质量管理质量管理是保证物资质量的重要环节。

轨道交通运营物资的质量直接关系到运营的安全和稳定，因此质量管理非常重要。

在质量管理中，应考虑以下几个方面：严格选择供应商、建立完善的质量保证体系、制定质量检测标准、加强对物资质量的监督和检查等。

浅谈地铁运营物资管理现代化的途径

浅谈地铁运营物资管理现代化的途径作者：王萌清来源：《商情》2014年第04期【摘要】随着我国经济的快速发展，城市交通拥挤状况日趋严重，具有安全、节能、快速和大运量特征的城市轨道交通受到众多城市的关注。

近十年来，随着地铁事业飞速发展，地铁开通线路的增多，运营期增长，物资储备不断提高，地铁运营物资管理受到越来越多的重视，运用现代化、科学化的物资管理模式，是提高地铁运营物资管理水平的重要手段。

本文通过对物资编码体系、ABC分析法、物资管理软件、库房分散布点等四个方面管理方式，浅谈实现地铁运营物资管理现代化的途径。

【关键词】地铁运营；物资管理；现代化在地铁运营过程中，物资管理是必不可少的一个重要环节，地铁物资具有很强的时效性，其涉及范围广，供应空间跨度大，包括车辆、供电系统、机电设备、通信设备、信号设备、工建设备等，只有运用现代化科学的物资管理方法和技术手段，才能合理控制库存物资，减少存货资金占用，提高资产运作效率。

1 建立科学合理的物资编码体系对地铁运营物资进行管理地铁运营所需物资品种繁多，为了提升计划管理水平，提高管理质量及管理效率，科学合理的物资编码体系是必不可少的，物资编码是对物资进行分类编码，这样有利于提供正确物资的资料、便于计算机进行管理，减少出现漏记物资，同时也有利于压缩物资的品种规格。

物资编码是信息化建设的基础，也是生产部门申报计划所依据的手段之一。

（1）在遵循简单性、分类性、完整性、扩展性、可用性、唯一性、兼容性七大原则下，制定合理科学、行之有效的物资编码管理体系，物资编码分类方法可以采用英文字母法、数字法、暗示法、混合法四种方式来实现，英文字母法即用一个字母或者一组字母来表示某项物资；数字法是用一个数字或者一组数字来表示某项物资；暗示法是指用特定符号来表示某种物资的特征；混合法是使用英文字母与数字混合表示某种物资。

（2）对物资编辑进行合理规划之后，必须有专门的编码管理部门来对物资编码进行计算机录入、编码生成、编码查询、编码维护等一系列的信息化管理，加大对物资编码的规范与整合，以确保物资编码在信息系统中的唯一性和正确性，对于一物多码、废码等要进行定期清理，减少内存，对功能相近或者类似物资备件品牌进行归集与压缩。

城市轨道交通企业运营物资库存管理重要性及解决措施探讨

城市轨道交通企业运营物资库存管理重要性及解决措施探讨1. 引言1.1 城市轨道交通企业运营物资库存管理的重要性城市轨道交通企业作为城市公共交通系统的重要组成部分，其运营物资库存管理是确保运营正常运转的关键环节。

在城市轨道交通系统中，运营所需的各种物资设备包括维修备件、工具设备、零部件等都需要进行合理管理和储备，以保障线路运营的安全、高效和稳定性。

城市轨道交通企业运营物资库存管理的重要性在于确保线路的正常运行。

随着城市轨道交通系统的不断扩张和运营规模的增大，各种物资设备的需求也在不断增加。

如果物资库存管理不到位，就会导致某些物资短缺、耗尽或质量不过关，进而影响线路的正常运行。

健全的物资库存管理可以提高城市轨道交通企业的运营效率。

合理储备足够的物资设备可以避免因物资不足而导致的运营中断或延误，有助于提升运营效率，减少维修频率，降低维修成本。

良好的物资库存管理也是优化城市轨道交通企业服务质量的关键。

只有有足够的备品备件，才能在发生故障时及时进行修复，减少运营中的故障时间，提高服务的可靠性和稳定性，从而提升乘客的出行体验。

城市轨道交通企业运营物资库存管理的重要性不可忽视。

只有加强物资库存管理，提高运营效率，优化服务质量，才能确保城市轨道交通系统的持续稳定运行。

2. 正文2.1 城市轨道交通企业运营物资库存管理存在的问题物资库存管理不及时导致库存积压。

由于城市轨道交通运营需要大量的物资支持，如果管理不及时，容易导致物资库存过多堆积，占用大量资金和空间资源，增加企业的运营成本。

物资库存管理缺乏有效的监控和预譳。

很多城市轨道交通企业在物资库存管理中缺乏有效的监控手段，无法准确掌握物资的流动情况和使用需求，难以及时调整库存量和采购计划，导致物资供需不平衡。

物资库存管理缺乏标准化和规范化。

由于城市轨道交通企业的规模庞大，物资种类繁多，如果缺乏统一的标准和规范，容易导致管理混乱，难以实现物资的有效管理和利用。

物资库存管理与采购计划之间缺乏有效的协调。

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浅谈地铁运营物资管理现代化的途径
浅谈地铁运营物资管理现代化的途径
【摘要】
随着我国经济的快速发展，城市交通拥挤状况日趋严重，具有安全、节能、快速和大运量特征的城市轨道交通受到众多城市的关注。

本文通过对物资编码体系、ABC分析法、物资管理软件、库房分散布点等四个方面管理方式，浅谈实现地铁运营物资管理现代化的途径。

【关键词】
地铁运营；物资管理；现代化
在地铁运营过程中，物资管理是必不可少的一个重要环节，地铁物资具有很强的时效性，其涉及范围广，供应空间跨度大，包括车辆、供电系统、机电设备、通信设备、信号设备、工建设备等，只有运用现代化科学的物资管理方法和技术手段，才能合理控制库存物资，减少存货资金占用，提高资产运作效率。

1 建立科学合理的物资编码体系对地铁运营物资进行管理
地铁运营所需物资品种繁多，为了提升计划管理水平，提高管理质量及管理效率，科学合理的物资编码体系是必不可少的，物资编码是对物资进行分类编码，这样有利于提供正确物资的资料、便于计算机进行管理，减少出现漏记物资，同时也有利于压缩物资的品种规格。

物资编码是信息化建设的基础，也是生产部门申报计划所依据的手段之一。

（1）在遵循简单性、分类性、完整性、扩展性、可用性、唯一性、兼容性七大原则下，制定合理科学、行之有效的物资编码管理体系，物资编码分类方法可以采用英文字母法、数字法、暗示法、混合法四种方式来实现，英文字母法即用一个字母或者一组字母来表示某
项物资；数字法是用一个数字或者一组数字来表示某项物资；暗示法是指用特定符号来表示某种物资的特征；混合法是使用英文字母与数字混合表示某种物资。

利用合理科学的物资编码对地铁运营物资进行管理，可以达到减少库存积压，高效配置各种所需物资。

2 采用ABC分析法对地铁运营物资进行管理
ABC分析法是对事物进行统计综合、排列分类，分出主次，也叫重点管理法，是加强库存物资管理的一种十分科学的管理方法，地铁运营中需要供应的物资涉及品种很多，由于各种物资的价值、消耗、占用资金、重要程度等情况不同，所以管理不能一概而论，应该进行一定等级的划分，区别对待，重点管理，一般将地铁物资分为ABC三类：
（1）A类是关键物资，品种比较少，约占全部物资的10%左右，但是占用资金很多，占总资金的70%～75%，采购困难，如动车转向架、辅助逆变器总成、ATP（列车自动防护）子系统的CPU板等。

对于A类物资要严格控制库存，实行定时定量供应，定点管理。

（2）B类是主要物资，品种稍多，约占全部物资的15%～20%左右，占用资金比较多，占总资金的20%～25%，采购比较难，如制动单元、供电照明系统配电柜等。

对B类物资进行一般控制，采用定期订货，采用合理批量供应。

（3）C类是一般性物资，品种比较多，约占全部物资的70%～75%左右，占用资金很少，占总资金的5%～10%，采购容易，如螺丝、板材类等。

对C类物资适当控制库存，可采用比较简便的方法进行管理，固定订货量，进一批货后可以管很长一段时间，在供应时间允许的情况下，也可以实行“零库存”管理方式，减少企业资金占有，当需求部门有需求时，可以直接从供货商提货。

3 利用物资管理软件对地铁运营物资进行管理
地铁运营物资量大，靠以往传统的物资管理方式已经跟不上发展速度了，必须充分利用物资软理软件来实施所有材料设备各种参数的储备，对物资进行动态管理，以确保物资的供应。

（1）在物流领域，物资管理的数值计算工作十分繁杂，必须利用物资管理软件来解决物资管理数学模型问题。

（2）物流领域存在大量的数据信息，如地铁运营物资的进出、存量以及各种物资的规格、型号、数量、价格等，随着物资的移动，又会产生很多新的信息和数据，人工方法很难处理，只有依靠专业的软件工具，才能快速准确完成。

（3）当外部信息发生变化时，物资管理软件可以做出相应的修改指令，实现物资管理的自动化，不但简化手续，节约人力，也减少差错，可以做到合理供货，计划供应，以最小库存来满足最大供应。

4 采用库房分散布点方式对地铁运营物资进行管理
地铁运营物资要减少物资积压、提高物资共享，避免资金浪费和资产失控，同时又要考虑物资供应的及时性，两头兼顾的情况下，可以考虑实行一级总库、二级分库、三级分库这种分散布点的方式来形成地铁物资配送系统。

主要做法是充分运用运筹学，对仓库供应网点进行选址及合理布局，在基地设立一级供应总库，在沿线合适地点设立两到三个分库，仓库分级及职能如下：
（1）一级总库设置于物流配送基地，该类仓库使用面积大，主要存储A类物资，即资金占用量大、周转率低的大中型的物资。

（2）二级分库设置地铁线路的维修基地，该类仓库使用面积适中，主要存储B类物资，即资金占用适中、周转率适中的中小型物资。

（3）三级分库主要存储一些日常维护材料和必要的应急物资。

分库日常工作由物资管理部门进行管理，或者由需求部门派专人进行管理，同时，物资总库管理人员应定期对分库内物资进行清点盘查，核对出库量，并给予记录，一并上报财务。

另外，地铁物资供应的空间范围较大，在物资供给时可以采取配送制度，在地铁运营过程中，当需求部门需要物资时，对于比较重或者一些批量供给的物资，可以根据需求和实际情况，由物资部门需要制定相应的物资配送、接
货流程等，以便及时有效地为需求部门供货。

5 结束语
物资管理对物资的顺利供应和成本控制都起着十分重要的作用，地铁运营物资管理在地铁事业发展中占据着一个非常重要的地位，只有采用现代化的管理模式来对地铁运营物资进行科学合理规范管理，才能保障地铁事业稳定快速发展。

参考文献：
[1]许玲，杨磊.南京地铁运营物资管理中一些问题的思考[J].城市轨道交通研究，2005，06
[2]彭旭.信息化中企业物资编码管理实现方法
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