地铁材料管理制度
地铁物资管理制度
中交二航局深圳分公司广州地铁14号线1标项目部物资管理制度中交二航局广州地铁14号线1标项目部二零一三年十二月地铁工程规章制度标准化－物资管理1物资采购制度1.1物资分类a) A类周转材料：指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的物资。
如反力架、始发架、接收架、钢轨、轨枕、压板、夹板、夹板螺栓、循环水管、污水管、风管、走道板、走抬架等。
b) B类工程结构材料：构成工程实体的材料，如钢材、钢绞线、商品混凝土、水泥、水泥外加剂、粉煤灰、土工材料、防排水材料、管片、管片螺栓、锚具、橡胶支座、预埋材料、大堆料等。
c) C类机械设备消耗材料：机械设备运转需消耗的油料、润滑剂以及盾构施工的土壤改良材料。
如液压油、润滑油脂、密封油脂、燃油、泡沫等。
d) D类二三项料：工程施工辅助性材料、一般工具性材料、劳保及安全防护用品。
1. 2物资计划1.2.工程部编制物资申请计划。
a) 工程部《物资申请计划》。
工程部每月20日前编制月度《物资申请计划》，经技术主管审核、负责人批准后，报项目物资部。
《物资申请计划》的需用量应根据施工生产计划和现行的物资消耗定额、施工图纸等进行计算，并根据期初库存、期末储备等情况进行编制。
b) 《物资申请计划》由封面、编制说明、主要材料设计用量表、机械设备耗材备料单、物资申请计划表组成。
主要材料设计用量表、机械设备耗材备料单由工程部技术提供。
c) 《物资申请计划》应规范完整填写以下内容：物资名称、规格型号、产地品牌质量要求、设计用量、库存数量、申请数量、供应时间、用途。
1.2.2项目物资部编制物资采购（或申请）计划。
a) 物资部根据工程部的申请计划，编制项目《物资采购计划》，经工程部、机备部对计划中的设计用量进行审核、主管领导审核后，由项目经理审批后实施。
b) 甲供、局、公司集中采购物资，项目物资部按相关要求报送《物资申请计划》。
1.2.3追加及核减物资申请计划a) 工程部因任务变更或设计变更需要追加或减少计划物资时，工程部向项目物资部编报物资追加或减少计划。
济南地铁物资管理规章制度
济南地铁物资管理规章制度第一章总则第一条为规范和管理济南地铁物资的采购、存储、使用等工作，提高物资管理的效率和质量，根据国家相关法律法规，结合本地铁路运营情况，制定本规章制度。
第二条物资管理范围：本规章适用于济南地铁各线路站点和车辆段、工务段对物资的管理工作。
第三条物资管理的原则：合理、规范、高效、节约。
第四条物资管理的目标：做到物资的合理配置，减少物资的浪费，提高物资的利用价值。
第五条物资管理的职责：各级领导人员要切实履行对物资的管理职责，确保物资管理制度得以有效执行。
第六条物资管理的监督：对物资管理工作进行定期检查，及时发现问题并加以整改。
第七条对于违反物资管理规定造成严重后果的，要依法追究相关责任人的责任。
第八条本规章制度由济南地铁公司质量与安全监察部负责解释。
第二章采购管理第九条物资采购应根据实际需要编制采购计划，遵循公开、公平、公正的原则选定供应商，确保物资采购的质量和合理性。
第十条所有采购活动必须有合同或者协议，并建立台账，以备查验。
第十一条对于第一次进货物资的供应商要进行资质审查，并定期进行评定。
第十二条物资采购的审批流程应明确、合理，并按照规定的程序进行。
第十三条对于物资采购过程中的资料应及时整理、备份，做到资料齐全、清晰，以备查验。
第十四条对于物资采购合同中的违约责任问题要进行明确规定，并确定相应处罚措施。
第十五条管理部门应定期对物资采购情况进行监督检查，对违规行为予以纠正。
第三章存储管理第十六条物资存放区域要分门别类、分类存放，确保物资放置整齐、易于识别。
第十七条存储区域要进行定期通风、保持清洁，防止潮湿、虫害等影响物资质量的问题。
第十八条对于易损耗的物资要做好防护措施，防止发生损坏。
第十九条对于过期、损坏的物资要及时清理、处理，避免扩大损失。
第二十条对于存放区域内的物资要进行定期盘点，确保账实相符。
第二十一条对于特殊物资，如易燃易爆、有毒有害等，要按照相关规定进行妥善存放。
地铁工程资料管理制度.doc
地铁工程资料管理制度1
地铁工程资料管理制度
为了工程竣工交付后的使用、维护、提供依据以及保证工程正常施工和交付验收，各单位工程必须建立工程技术资料档案。
1.各单位工程基础技术资料的整理由各项目部派专人负责，工程技术部派专人进行检查督促。
2.单位工程完工后，工程技术部门负责必要的基础技术资料原件的收集保管工作(如工程测量记录、施工原始记录、质量检验评定记录、竣工验收证明书、档案移交证书等)，登记造册，建档保存。
3.工程技术资料的整理工作应按有关规范标准进行，不得缺项漏项，必须与工程实体同步进行。
4.基础技术资料整理基本要求：
(1)文件材料应完整齐全，符合案卷质量要求。
(2)归档基础技术文件材料应做到纸质优良，图纸清晰，字迹工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圆珠笔，纯蓝墨水和铅笔等书写材料书写。
(3)用施工蓝图编制竣工图时必须使用新蓝图。
5.工程技术资料的检查工作实行每月检查和阶段检查，基础技术资料未经检查合格，不得进行阶段验收。
同时对所有在建单位工程应进行不定期抽查。
6.工程验收前，施工队应将工程技术资料报送工程技术部，
经检查合格后，方可进行验收。
地铁物资管理制度
地铁物资管理制度地铁物资管理制度第一部分总则一、为规范地铁物资管理，提高物资使用效益和节约成本，制定本制度。
二、本制度适用于地铁所有物资的管理工作。
三、地铁所有部门和人员均应自觉遵守本制度的规定。
第二部分物资采购四、物资采购工作原则1. 公开透明原则。
采购工作要公开公正透明，任何一方不得搞政治腐败、经济腐败、学术腐败，防止采购信息泄露。
2. 选择合适原则。
要选择质量好、价格合理、具有较强供应能力的供应商。
3. 合同约束原则。
根据德国标准的合法合规合理原则，规范物资采购活动，合同对债权和债务写明白。
4. 监督管理原则。
对采购过程中的数据和文件，及时发现和纠正错误和偏差。
5. 签订合同后，采购人在合同规定的时间内，按照合同要求进行检验和验收。
5. 单一来源原则。
根据采购工作的特殊性，有时需要单独采购，应严格按照相关规定实施。
五、物资采购流程1. 采购计划采购人员需先对物资需求做出计划，制定采购计划并审核，保证采购人员尽可能地为机构或个人需求准备好物资。
2. 询价采购人员需根据采购计划，向供应商发送询价单，供应商需在规定时间内报价。
3. 竞争性谈判采购人员需在比较报价后，组织竞争性谈判。
谈判内容包括质量、价格、交付日期、付款方式等。
4. 签订合同采购人员需根据谈判结果，选择最佳供应商，签订合同并付款。
第三部分物资管理六、物资分类存储为方便管理，物资应按照类别、品种、规格、型号进行分类，根据采购日期优先使用原则存放，并采取铭牌标识管理，确保物资的准确性和清晰度。
七、库存管理1. 入库管理物资的入库应按规定入库，进入库房后检票、验收，分类入库，准确登记入库信息，防止错误入库、遗漏入库和漏报入库等情况发生。
2. 出库管理出库应按照出库流程进行，由经办人申请出库单，审核人核准后，填写出库单，领料部门领料、验收，物资应当及时核销，确保库存准确。
3. 盘点管理每月对物资进行盘点，按照实际状况进行清理，确保库存物资准确无误。
地铁施工流程管理制度
地铁施工流程管理制度一、总则为了保障地铁施工的安全、高效进行，提高地铁施工质量和效率，制定本流程管理制度。
二、施工前期准备1、施工前期调查：施工前应对施工区域进行调查，了解地质、地形等情况，制定合理的施工方案。
2、施工前期准备工作：包括施工人员组织、机械设备准备、材料准备等工作。
3、施工单位安全协议：施工单位应与地铁公司签订安全协议，明确双方责任及安全措施。
4、施工单位安全培训：施工单位应对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
5、材料检测：施工前对材料进行检测，保证材料质量符合要求。
三、施工过程管理1、施工计划制定：根据施工方案制定详细的施工计划，包括施工时间、工序安排等内容。
2、施工现场安全保障：施工现场应设立安全警示标志，进行现场巡视和安全检查，保证施工安全。
3、施工队伍管理：负责施工的队伍应有专业技术人员，并按规定配备相关证书。
4、机械设备管理：对施工所需机械设备进行检查和维护，确保设备正常运转。
5、材料管理：对施工中所需材料进行统一管理，定期检查材料质量。
6、施工质量监督：设立专门负责施工质量监督的人员，对施工质量进行定期检查。
7、环保措施：施工过程中应采取相应的环保措施，减少对环境的影响。
8、安全事故处理：如有安全事故发生，应立即采取措施处理，并报告相关部门。
四、施工结束管理1、竣工验收：施工结束后进行竣工验收，确保施工质量符合要求。
2、安全整改：对施工中存在的安全隐患进行整改，确保施工结束后安全。
3、施工报告：施工结束后应编制施工报告，总结经验教训。
五、其他规定1、本制度由地铁公司负责解释。
2、未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
六、附则本制度自颁布之日起生效。
地铁站物资管理制度
地铁站物资管理制度第一章总则第一条为规范地铁站物资管理工作，提高物资管理水平，保障地铁站设施设备的正常运行和乘客安全出行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有地铁站的物资管理工作，包括设备、工具、材料、零配件、消耗品等各类物资的采购、领用、使用、保管和清查。
第三条地铁站物资管理应坚持“合规、合理、合理、合法”的原则，保障物资的供应和使用。
第二章采购管理第四条地铁站物资采购应当遵循公开、公平、公正的原则，不得违法乱纪、徇私舞弊。
第五条地铁站物资采购需经过采购计划、公开招标、拟中标人公示、中标公告、合同签订等程序。
第六条地铁站应建立采购台账，记录采购物资名称、规格、数量、单价、供应商名称，以备日常管理和查阅。
第七条采购人员应当严格按照相关规定履行采购职责，不得为他人谋取私利，不得收受供应商、制造商等的财物或其他利益。
第八条除非经过合规程序，否则不得私自变更采购计划、招标结果、合同条款等。
第九条地铁站应当根据不同类型的物资，建立不同的库存数量和储备方案，确保物资的及时供应和储备。
第十条地铁站应当定期对库存物资进行清查和盘点，消除过剩和缺失现象，保持库存物资的准确性和完整性。
第三章领用管理第十一条地铁站物资领用应当遵循合理、公平、公正的原则，确保物资的合理使用。
第十二条工作人员领用物资前应当经过审批程序，得到上级主管的批准和签字。
第十三条领用人员应当按照规定的领用数量和用途，妥善使用物资，并在使用后按照规定进行填写领用单、报销单等相关文件。
第十四条领用人员应当密切关注物资的使用情况，及时向上级主管报告物资的状况和需要进行回收或更新的情况。
第四章使用和保管管理第十五条地铁站物资使用和保管应当严格按照规定进行，确保物资的安全和有效使用。
第十六条在使用物资时，应当按照制定的操作规程进行操作，并遵守安全操作规范。
第十七条使用人员应当加强对物资的保管工作，防止物资受损、丢失或被盗。
第十八条物资保管员应当定期对物资进行巡视和检查，及时发现物资状况的异常并采取相应措施。
地铁公司物资设备管理制度
第一章总则第一条为加强地铁公司的物资设备管理，确保生产运营的安全、高效、经济，特制定本制度。
第二条本制度适用于地铁公司所有物资设备的管理，包括但不限于采购、验收、保管、使用、维修、报废等环节。
第三条物资设备管理应遵循以下原则：1. 安全可靠：确保物资设备的质量和使用安全；2. 效率优先：提高物资设备的使用效率，降低运营成本；3. 经济合理：合理配置资源，避免浪费；4. 规范管理：建立健全管理制度，确保管理流程的规范性和一致性。
第二章物资设备采购第四条物资设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价等方式进行。
第五条采购部门应制定采购计划，明确采购物资设备的种类、数量、质量要求、价格预算等。
第六条采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第七条采购合同应包括以下内容：1. 物资设备的名称、规格、数量、质量要求；2. 交货时间、地点、方式；3. 付款方式、期限；4. 违约责任；5. 其他约定事项。
第三章物资设备验收第八条物资设备到货后，验收部门应按照合同要求进行验收。
第九条验收内容包括：1. 物资设备的数量、规格、型号、质量等是否符合合同要求；2. 包装是否完好，有无损坏；3. 文件资料是否齐全。
第十条验收合格的物资设备，由验收部门办理入库手续；验收不合格的，应通知供应商进行整改或退货。
第四章物资设备保管第十一条物资设备应按照分类、分区、分架的原则进行保管。
第十二条保管人员应定期检查物资设备，确保其完好、整洁、安全。
第十三条物资设备出现损坏、丢失等情况，保管人员应及时报告，并采取措施进行处理。
第五章物资设备使用第十四条物资设备的使用应严格按照操作规程进行。
第十五条使用人员应定期对物资设备进行维护保养，确保其正常运行。
第十六条物资设备出现故障，应及时报修，并按照维修计划进行维修。
第六章物资设备报废第十七条物资设备达到报废条件或因其他原因需要报废的，应按照规定程序进行报废。
第十八条报废物资设备应进行技术鉴定，确认其报废原因。
地铁运营 物资管理制度
地铁运营物资管理制度1. 引言地铁运营是一个复杂的系统工程，物资管理是地铁运营中不可或缺的一部分。
物资管理的有效性直接影响到地铁安全运营的质量和效率。
为了规范地铁物资管理工作，确保物资的采购、管理和使用符合相关法规和规定，制定本物资管理制度。
2. 适用范围本物资管理制度适用于地铁运营过程中的各类物资的采购、管理和使用。
3. 物资采购3.1 供应商管理地铁运营单位应根据相关法规和规定，建立供应商管理制度，包括供应商准入、评估、选择和考核等流程。
3.2 采购计划地铁运营单位应根据业务发展需求和预算限制，制定物资采购计划。
采购计划应包括物资名称、数量、质量要求以及预算等信息。
3.3 采购流程物资采购按照合理、公正、公开、透明的原则进行。
采购流程包括需求确认、编制采购方案、招标或询价、评标、合同签订等环节。
3.4 合同管理地铁运营单位与供应商签订的合同应明确物资的品名、规格、质量要求、交付时间、价格等关键条款，并建立合同档案进行管理。
4. 物资管理4.1 入库管理地铁运营单位应建立物资入库管理制度，包括物资验收、入库登记、分类存放、防潮、防火等措施。
4.2 出库管理物资的出库应按照合理、合法的原则进行，包括领料申请、审批、出库登记等环节。
出库时应注意物资的数量、品质和保存状态。
4.3 盘点管理地铁运营单位应定期进行物资盘点，核实实际库存与账面库存的一致性。
盘点应按照规定的流程和方法进行，记录盘点结果，及时处理盘点差异。
4.4 废弃物资处理废弃的物资应按照相关法规和规定进行处理，包括回收、再利用、销毁等方式。
5. 物资使用与维护5.1 使用管理地铁运营单位应建立物资使用管理制度，明确物资的使用范围和使用方法，确保物资的安全和有效使用。
5.2 维护管理物资的维护应按照相关要求进行，包括定期检查、保养、维修等工作。
对于需要外部专业维修的物资，应委托合格机构进行维修。
5.3 报废管理达到报废标准的物资应按照规定进行报废处理，禁止继续使用。
浅谈沈阳地铁工程甲控材料管理制度
[2]骆汗宾,王长忠,王长裕.地铁工程建筑材料管理系统研究.都市快轨交 通,2008,21(3):20-23.
[3]王昌水,包乃文.南京地铁1号线一期工程施工项目中材料的采购与管 理.都市快轨交通,2005,18(4):14-16.
[1~3]
理制度也随之日趋完善 。作为东北首条高寒地铁所在地，
沈阳地铁积累了宝贵经验，本文就相关内容做一阐述，对国 内其他城市地铁建设单位的材料管理工作起到一定的借鉴作 用。
一、沈阳地铁新建线路概况 沈阳地铁四号线设计总长约34.021km，全部为地下线， 设车站23座，其中换乘站12座，划分为17个施工标段，7个监 理标段。委托一家土建总监理单位（总监办）和一家第三方 质量检测单位。 二、工程材料管理模式 沈阳地铁对土建工程、轨道工程和设备安装等工程使用
图1沈阳地铁材料管理职责分工
（1）对需要抽样复试和按规定需要进行二次检测的材 料或设备，应按相关规定进行质量检测。对检验质量不合格 的材料，由第三方检测单位重新抽检。检测结果合格，可继 续使用。检测结果不合格，必须清除出施工现场，并上报有 关部门。（2）对已经使用到地铁工程后发现有质量问题的 材料，如水泥、混凝土等，地铁公司还将组织相关专家和第 三方检测单位，对该材料所应用的工程实体部位进行检测鉴 定，并根据鉴定结果提出处理意见。
（四）材料现场存放制度 （1）施工单位根据材料性能及规格品种的不同，采取 挂牌标识，上盖下垫、防雨防潮等不同的保管措施。对于有 防火要求的材料，隔离单独存放，有库存要求的材料，必须 存放在库内。（2）现场材料标识必须清晰易辩，不得涂改、 损坏。标识的内容包括供方名称、生产厂家、供货时间、材 料规格、检验状态、生产批(炉)号等。 （五）材料样品封样制度 （1）为确保现场使用材料与供货商参与甲控审核时提 供的材料样品一致，对部分甲控材料样品实行封样管理，包 括防水材料，风水电设备安装及车站装饰装修工程的全部甲 控、甲统材料。（2）地铁公司安排专人按照实物档案对封 存的样品进行管理，按专业分类存放，码放整齐，并建立台 账，保证有效性、可追溯性、可验证性。 五、供货商的管理与考核 （1）供货商向地铁公司提报价格、质量保证及售后服 务等方面的承诺，并在供货过程中严格按照上述承诺执行。 （2）供货商应自觉接受相关部门的质量检查与监督管理，地 铁公司将定期进行产品和服务质量综合评价考核，同时组织 第三方检测单位开展抽检工作，并将考核结果作为地铁公司 对甲控范围进行动态调整的依据之一。 参考文献
地铁公司物资管理制度
地铁公司物资管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规和地铁公司的管理要求，为加强地铁公司物资管理工作，保障地铁运营安全稳定，提高物资利用率和管理效益，制定本制度。
第二条本制度适用于地铁公司所有相关部门的物资管理工作。
第三条物资管理是地铁公司管理工作的重要组成部分，对提高地铁服务质量和运营效率具有重要意义。
第二章物资管理组织结构第四条地铁公司设立物资管理部门，负责制定物资管理制度、编制物资计划、采购物资、储备物资、分配物资等工作。
第五条物资管理部门设立物资管理办公室，下设采购组、储备组、仓储组等工作小组，明确各小组职责，合理分工。
第六条物资管理部门负责制定年度物资管理计划，根据地铁公司业务发展需求和运营特点，编制物资采购计划、储备计划等。
第七条物资管理部门负责编制物资管理流程图，明确物资采购、储备、分配等各个环节的工作流程，确保物资管理工作有序进行。
第八条物资管理部门设立物资管理系统，建立物资档案管理制度，完善物资信息记录和查询系统，确保物资管理信息真实、准确、及时。
第三章物资采购管理第九条地铁公司物资采购工作必须依法依规，遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动合法、合规。
第十条物资采购需根据实际情况确定采购方式，可以通过公开招标、邀请招标、单一来源等方式采购。
第十一条采购工作必须严格按照采购程序进行，包括需求确认、编制采购方案、发布招标公告、接收投标文件、评标、签订合同等环节。
第十二条采购人员必须熟悉相关法律法规和采购流程，严格履行职责，确保采购活动的合法合规。
第十三条物资采购需及时对接业务需求，确保采购的物资质量、数量、交付周期等符合要求。
第十四条物资采购需认真核查供应商资质和信誉，确保供应商具备合法经营资格和信誉良好。
第四章物资储备管理第十五条地铁公司需要建立一定数量的物资储备，以备突发事件或业务需求。
第十六条物资储备应根据地铁公司业务特点和规模，科学设置储备数量、种类和规格。
第十七条物资储备应定期进行检查和更新，保证储备物资的完好性和有效性。
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地铁材料管理制度
一、总则
地铁材料管理制度是指为了规范和管理地铁车辆、设备及配件、零部件等物资的采购、入库、使用和报废等全过程，确保地铁运营安全、高效及经济实用的管理制度。
二、管理范围
地铁材料管理范围包括但不限于地铁车辆的零部件及配件、安全设备、维修工具、办公用
品等所有与地铁运营相关的物资。
三、采购管理
1. 采购明确责任：地铁材料采购工作由设备管理部门负责，具体采购方案、采购对象及采
购条件由设备管理部门根据具体需求、预算及商务条件制定，并报领导批准。
2. 采购流程：采购工作分为立项、选型、比价、招标，供应商资质审查，谈判或评标，合
同签订等步骤，必须严格按照地铁采购管理流程进行，确保采购公平、公正、公开。
3. 供应商管理：地铁材料供应商必须经过严格的资质审查，具备相应的生产能力和信誉，
签订合同后需严格按照合同约定保质保量供货，并定期进行供应商绩效评估和管理。
四、入库管理
1. 入库流程：所有到货的地铁材料必须进行严格的验收，验收包括外观检查、尺寸检测、
功能测试等，验收合格后才能进行标识和入库，未经验收合格的物资不得随意入库和使用。
2. 入库标识：入库后的地铁材料必须进行统一的标识，标识内容包括物资名称、规格、批次、供应商、入库日期等，确保每件物资都能够追溯到来源信息。
3. 入库存档：入库后的地铁材料需按照相应规定进行存档，包括入库单据、验收记录、标
识记录等必须完整保存，以备日后查考。
五、使用管理
1. 配发标准：地铁材料使用需按照统一的配发标准进行，包括配发对象、数量、时限等，
确保使用人员能够按需使用物资。
2. 使用登记：使用人员必须按照规定进行使用登记，包括领用日期、领用数量、使用部门
等信息，且必须确保物资使用归还一致。
3. 物资维护：使用人员需按照物资使用说明书及相关规定进行物资维护，确保物资的使用
寿命和性能。
六、报废管理
1. 报废条件：地铁材料报废必须符合一定条件，包括超过使用寿命、损坏无法修复、淘汰
更新等，报废前需进行相应审批。
2. 报废程序：地铁材料报废需经过设备管理部门审批后才能进行，报废流程包括申报、鉴定、报废审批、处理等步骤。
3. 报废记录：报废后的地铁材料需进行统一的记录和处理，包括报废单据、报废原因、处
理方式及结果等信息需保存在报废台账上。
七、责任制度
1. 采购责任：设备管理部门负责具体的采购工作，并需对采购结果、合同执行及供应商绩
效负责。
2. 入库责任：入库部门负责物资的合格验收和标识入库，必须对物资的真伪、品质负责。
3. 使用责任：使用部门负责物资的配发使用和维护，确保物资不被浪费和滞留。
4. 报废责任：设备管理部门负责对物资的报废审批和处理，必须做到合规、安全。
八、监督检查
1. 监督机构：地铁材料管理需经专门的监督机构进行监督，包括财务、审计、监察等各部门。
2. 检查频次：监督机构需定期对地铁材料管理工作进行检查，包括采购、入库、使用、报
废等全过程，确保管理制度得到有效执行。
3. 检查结果：监督机构对地铁材料管理工作进行检查后需及时形成检查结果报告并向相关
主管部门汇报，对存在的问题及时跟进整改。
九、落实要求
地铁材料管理制度需由设备管理部门进行具体实施，并针对不同物资的特点和使用需求，
制定相应的子管理规章制度，确保制度管理工作得到有效执行。
十、附则
本制度自颁布之日起生效，如有更新或变更，需经有关主管部门的批准后方可执行。
制度
具体执行细则由设备管理部门另行制定。
以上就是地铁材料管理制度的相关规定，通过严格的管理制度的执行，能够有效保障地铁
车辆、设备及配件、零部件的采购、入库、使用和报废等全过程，从而确保地铁运营安全、高效及经济实用。