地铁运营物资管理中些问题的思考
地铁运营物资管理中些问题的思考
随着经济的进步，我国地铁交通建设越来越多。
与其他运输方式相比，地铁的物资管理有着时效性高、涉及范围广的特点。
如何提高地铁物资管理的科学化水平，实现物资管理经济效益和社会效益的最大化，成为地铁交通管理部门面临的重要课题。
文章围绕地铁运输物资管理有关方面进行探讨，从组织架构、物资的采购、存放、配送等各个方面进行论述，对相关领域管理人员和研究人员更加深入全面地认识地铁物资管理的内容、特点，更好地开展地铁物资管理工作有着一定程度的参考、借鉴意义。
标签：地铁运营；物资管理；问题
针对现代城市规划建设中城市面积不断增加、交通压力不断增加的现状，我国各大城市纷纷加快了地铁的建设与发展。
根据地铁运行需求，在地铁运营管理中应加强地铁物资的库存管理，以此满足设备维修的需求。
根据地铁机车设备故障、电气故障以及地铁站照明、通风、通讯等需求的不同，地铁物资库存管理的内容也相对较大。
这时必须运用现代库存管理理论指导地铁物资的库存管理，以此确保满足地铁维修养护工作的同时减少库存量。
在我国地铁物资库存管理中，由于各线设备的差异使得物资库存量较大，同时也带来了库存管理的困难。
为了满足现代地铁运营需求，现就地铁物资库存管理的重要性、管理重点等进行了简要论述。
1地铁物资管理问题
1.1地铁物资库储存量变高的因素
地铁车辆的零备件需求量变大；新线设备质保期到期，变为自我维修时期；随着设备运行时间的增长，设备故障率也随之增加，维修人员普遍年轻，工作经验与维修的技术技能需要一段时間的积累提高。
由于维修经验与技术的欠缺，大量采用新备件替换故障件来满足维修的需求，相应的维修备件需求也在增加，物资库存量出现快速增长的势头。
1.2地铁各线路设备的差异性导致
物资库存的增多。
例如，西安地铁一、二号线运行的地铁车辆设备采用的是B2型车，车型虽然一样，但是一号线车型在二号线车型的基础上有所改进，所以一、二号线的备件并不能完全通用。
未来新线路将采用B型车或其他车型等，其标准化、通用化、可互换性低，设备的差异性导致物资备件库存需求种类增多。
2地铁运营物资管理的具体措施
2.1基于物资分类采购的成本控制措施
地铁运营涉及的物资种类繁多，必须通过ABC分类法、SWOT分析法等方法对其进行分类采购。
如信号备件、车辆备件、通信备件等价值量高的物资需通过单一来源与供应商签订框架协议进行采购；而对于常规通用物资则可通过招投标方式选定优质供应商签订单价合同进行采购；对于即用即买的物资，如汽油、柴油、常规外敷药品则可直接到连锁机构进行采购。
2.2物资采购可以分为预算内采购和预算外采购两个部分
其中，预算内采购是指涵盖于物资需求预算内的采购项目。
预算采购的采购需求由需求部门向物资管理部门提交物资需求计划，经过物资管理部门专职人员确认后，编制全公司的物资采购计划，再经由相关负责人按程序进行审批后即可实施。
预算外采购指的是因为特殊原因，意外发生的采购。
2.3制定采购规范，加强采购管理
在采购人员对轨道交通企业运营物资进行采购的时候，对其进行监督管理是非常有必要的。
在采购环节最应该关注的就是就是对运营物资的成本进行控制，不仅要保证运营物资的质量，还要减少物资的投入成本。
所以，为了达到这一目标，就应该采取有效的措施：采购人员可以对物资进行批量采购，这样就可以从总体上得到优惠；对运营物资进行招标性采购，提高市场竞争力，这可以有效的降低运营物资的价格；采购人员要对物资市场进行仔细的调查，把不同厂家的设备进行对比，选择价格低、质量好的运营物资进行采购，并且签订采购合同，长期合作下去。
2.4提高物资库存管理
（1）储备管理环节重在使企业库存的数量既能满足企业的生产需求，又能使其库存能够最小化，即实施零库存管理模式。
零库存管理是一种先进的库存管理技术，它能够杜绝库存管理中存在的严重浪费现象，进一步降低控制成本。
实施零库存的方法一般包括：不采用库存储备的形式，而是充分利用其功能，达到变相储备；委托存储和保管物资，物资所有权仍属于自己，但可付款给被委托方，由其代理保管和发送货物，从而可以减少企业单独设立仓库等资金，并实现企业库存最小化；出租仓库或厂房内的部分场地给供应商作为仓库，企业生产所需要的物资由供应商储备而非企业；代保管是种非常简单的方式，即企业代为保管供应商的物资，企业按用料多少来付款，而企业仓库中物资并不体现在企业的存货中。
一般而言，对地铁运营物资主要可分为三类：关键物资、主要物资和一般性物资。
将各类物资分为、ABCA、三类进行管理：类物资（关键物资）品种较少，约占全部物资的10%左右，资金约占70%～75%；类B物资（主要物资）品种稍多，约占15%～20%，资金约占20%～25%；C类物资（一般性物资）品种繁多，约占全部物资的70%～75%，但资金占用少，约占5%～10%。
按照各类物资的重要性，把物资库存管理的重点放在类物资上。
类物资虽然重AB要，但占用资金比类少，所以只要A进行一般管理即可。
类物资占用资C金最少，可以实行“零库存”管理等方式。
（2）不同等级物资的不同库存控制方式。
对一般性物资，应侧重于经济成本因素方面的考虑，建立良好的供应商网络，基本实现零库
存，以减少企业的资金占有。
在供应响应时间允许的情况下，库房可不备现货，当现场有需要时，直接从供应商提货；在供应响应时间不允许的情况下，可以将供应商的物资适量储备在库房，根据消耗情况定期和供应商结算实际发生额。
对关键物资和主要物资，其库存控制的目的应是侧重于保证较高的现货供应率，以及时满足运营和维修的现场需要。
要花相当长的一段时间，统计物资的消耗规律，并结合公司的财务政策，制订合理的库存周转期，由此制订出此类物资的安全库存量，在此基础上，根据生产（维修）计划以及库存周转期等多方面数据，编制合理的采购计划，确保安全库存量，从而也确保运营的安全。
2.5加快物资管理队伍建设，提高地铁物资库存管理能力
在现代地铁物资库存管理中，管理团队的能力决定了地铁物资库存管理的水平、决定了地铁物资的稳定保障。
因此，现代地铁运营机构应根据物资库存管理的需求及现状加快管理人员的培养，根据地铁物资管理的需求制定科学的人员培养计划，并通过调班培训以及持续性培养的方式提高地铁物资库存管理团队的综合素质及管理水平。
3结语
随着经济的发展，社会的不断进步，轨道交通也变得越来越发达，但是随着轨道交通企业的不断大战，给轨道交通企业运营物资管理工作提出了很大的难题，该怎样对企业运营物资库存进行管理是目前亟待解决的问题。
参考文献：
[1]孙金龙.地铁运营管理中物资库存管理现状的分析[J].城市轨道交通信息，2011（12）.
[2]王影.北京地铁运营公司供应商分类管理研究[M].北京：北京交通大学出版社，2011.。
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨轨道交通工程物资管理对于轨道交通工程的顺利进行具有非常重要的意义。
合理的物资管理可以保证工程的顺利进行和质量的保障，同时也可以减少浪费和节约成本。
做好轨道交通工程物资管理是非常重要的。
本文将就做好轨道交通工程物资管理进行探讨，以期能够为相关工程的顺利进行提供一些参考。
一、轨道交通工程物资管理的重要性轨道交通工程是现代城市交通的重要组成部分，其建设和运行对于城市的发展和居民的生活具有重要的影响。
而轨道交通工程物资管理是保障工程进展和质量的基础。
物资管理的好坏直接关系到工程的顺利进行和最终的质量。
1. 提高工程进度和保障工程质量在轨道交通工程中，涉及到的物资种类繁多，包括钢材、混凝土、机电设备等等。
这些物资的管理涉及到采购、运输、存储、使用等环节。
只有做好了这些环节的物资管理工作，才能够保障工程的按时进行和质量的达标。
而不好的物资管理方法则可能导致物资的浪费和耽误工程的进度。
2. 减少浪费和节约成本在工程建设中，物资的浪费是一个难以忽视的问题。
好的物资管理能够有效地减少这些浪费，并且通过合理的规划和管理，可以节约成本，提高物资的利用效率。
这对于工程的整体成本来说具有非常重要的意义。
3. 保障施工安全在轨道交通工程中，有一些物资的使用和管理关系到施工的安全。
比如在高空作业时需要使用的吊篮和安全绳索，这些物资的管理直接关系到工人的生命财产安全。
只有做好了这些物资的管理工作，才能够保障施工的安全。
现实中轨道交通工程物资管理存在着一些问题，这些问题需要得到解决，以期能够更好地保障工程的进行和质量的保障。
1. 物资采购管理不规范由于轨道交通工程所需物资种类繁多，采购管理可能存在一些问题。
比如没有明确的物资采购计划，导致了采购的混乱和浪费；或者因为没有及时的跟进供货情况，导致了工程施工进度的延误。
2. 物资运输管理困难轨道交通工程往往需要大量的物资运输。
而物资运输管理存在的问题主要体现在运输安全和运输成本方面。
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨1. 引言1.1 现状分析轨道交通工程物资管理是工程建设过程中重要的管理环节，直接影响着工程的进度和质量。
当前，在我国的轨道交通工程中，物资管理存在一些问题和挑战：物资采购流程不规范。
由于轨道交通工程涉及的物资种类繁多、规格不一，采购环节容易出现混乱和混乱现象，导致采购流程不规范，影响工程进度。
物资库存管理不到位。
工程施工过程中，物资的存放和管理是至关重要的环节，但部分施工单位存在物资库存管理不细致、不规范的情况，造成物资浪费和资金浪费。
物资调配策略尚待优化。
在工程施工过程中，物资调配是一个关键环节，需要根据实际情况合理安排，但目前存在一些施工单位物资调配不够灵活、不够有效的问题。
当前我国轨道交通工程物资管理存在着一些混乱和不规范的现象，需要加强管理、规范流程，提升物资管理水平，以推动轨道交通工程的顺利进行。
1.2 问题意识在轨道交通工程项目中，物资管理一直是一个重要的环节。
随着项目规模的不断扩大和物资种类的增加，物资管理中也暴露出了一些问题。
由于物资采购流程不够规范，导致了物资的采购周期较长，影响了工程进度。
物资库存管理不够严谨，容易出现过度库存或缺货的情况，增加了项目风险。
物资调配策略不够科学，造成资源的浪费和不平衡。
对供应商的管理不够严格，容易出现质量问题和延期交货的情况。
缺乏健全的物资管理制度，造成了管理上的混乱和效率的低下。
我们迫切需要探讨如何改善轨道交通工程物资管理，以提高工程效率和降低成本。
1.3 研究意义轨道交通工程物资管理是保障工程顺利进行和提高工程质量的重要环节。
当前，我国轨道交通行业快速发展，对物资管理提出了更高的要求。
深入研究做好轨道交通工程物资管理具有重要意义。
做好轨道交通工程物资管理可以有效提高工程运行效率和降低成本，从而提高整体运营效益。
规范物资采购流程、加强对物资库存的管理和优化物资调配策略，可以有效避免物资浪费和过剩，提高物资利用率，降低成本支出，提高工程运行效率。
地铁运营物资管理中一些问题的思考
地铁运营物资管理中一些问题的思考摘要：作为地铁运营管理中的重要一部分内容，物资管理工作的开展本身具有十分特殊的意义。
相对于其他物资管理来说，地铁物资管理的范围更广、管理时效性要求很高，并且供应的空间跨度更大。
在开展相关物资管理工作中，必须采取科学、高效的手段，才能对于库存物资进行有效的管理，提高整体资产的运作效率，保障资金的使用效率。
关键词：地铁运营；物资管理；问题；分析引言随着我国的工业化、城市化发展，大量的人口涌入城市，给当地的交通运输带来一定的压力和挑战。
与此同时，不断加快的社会生活节奏也对城市道路交通提出新时代背景下的标准与要求。
地铁，具有安全、快速、准时、高效的特点，加之适宜的价格，是目前民众出行优先选择的交通工具。
然而，正如其他机器设备一样，地铁在使用过程中必然会出现不同程度的损耗，需要物资进行调整和维护。
因此，地铁物资管理工作是地铁运营的有力保障，是地铁运营管理的重心所在。
研究地铁物资的特点，基于这些特点分析采取的管理策略，可以从根源上明晰地铁物资管理的实质，对提高地铁物资管理水平有一定的参考价值。
1地铁运营物资管理的重要意义地铁运营企业的物资采购能力可以有效提升企业整体生产经营活动的开展和效率。
因为城市轨道交通是公益性的交通工具，所以对运营安全和快速反映等方面的要求也非常严格，出于安全因素的考虑，各企业的各类需求物资均需要存有一定数量的库存物资。
然而，由于产品质保期有限、产品技术升级换代快以及产品对仓储要求高等，各企业往往存在大量的库存资金被占用，仓储成本较大、库存物资未被使用已过质保期而存在安全隐患、物资存放不当而丧失使用功能等，极大地降低了整体运营的效率和质量。
因此，可按照物资的紧急性和重要性对城市轨道交通采购物资分类的方式，探讨各类物资联合采购的必要性和可行性，从而实现提升采购能力、降低库存、快速反映的目的。
2地铁运营物资管理特点地铁物资管理与其它物资相比，有自身的独特性，主要体现在以下几方面：①响应及时。
对地铁运营物资高效管理的探讨
对地铁运营物资高效管理的探讨随着城市化进程的加快，越来越多的城市开始建设地铁系统，地铁在现代交通中的重要性日益凸显。
地铁运营物资的高效管理对于地铁的正常运行起着至关重要的作用。
本文将就地铁运营物资高效管理的探讨做出阐述。
首先，高效管理地铁运营物资需要建立一个完善的物资采购体系。
地铁运营需要大量的物资支持，如列车、轨道、设备、配件等。
因此，地铁公司需要与供应商建立长期稳定的合作关系，并制定一套规范科学的物资采购流程。
物资采购部门需要与各个运营部门密切合作，了解物资需求，确保物资的及时供应。
此外，合理采购管理也需要考虑到物资的价格、质量和供应能力等因素，以确保物资的采购成本和供应风险的最小化。
其次，高效管理地铁运营物资需要建立一个科学的物资库存管理体系。
物资库存管理的核心是保证物资的最佳供应和成本控制。
地铁公司应根据物资的重要程度和使用频率制定不同的库存策略，例如对重要物资采取保险库存策略，对一次性使用物资采取临时采购和限制库存策略。
在物资库存管理中，地铁公司还应建立库存预警机制，及时掌握库存量和消耗速度，以便及时调整物资采购计划和库存管理的策略。
此外，高效管理地铁运营物资还需要建立一个完善的物资使用和维护流程。
地铁运营物资的使用和维护直接关系到地铁的正常运行和安全。
因此，地铁公司应建立一套科学的物资使用和维护流程，包括物资领用、使用记录、维护保养和报废等环节。
物资使用部门应定期检查和维修物资，消除物资故障，提高物资的使用寿命和运行效率。
此外，地铁公司还应培训物资使用人员，提高他们的专业技能和责任意识，确保物资的正确使用。
最后，高效管理地铁运营物资还需要建立一个信息化管理系统。
随着信息技术的发展，地铁公司可以借助先进的信息化技术来实现物资管理的自动化和智能化。
地铁公司可以建立一个物资管理系统，实现物资采购、库存管理、使用和维护等环节的信息化管理。
通过物资管理系统，地铁公司可以实时监控和分析物资的使用情况，提前预测物资需求，减少物资的浪费和过量储备。
南京地铁运营物资管理中一些问题的思考
南京地铁运营物资管理中一些问题的思考摘要从地铁运营物资管理工作的组织体系入手，结合南京地铁运营物资管理的相关问题，提出了物资的分级管理、库存控制、预算体系的建立、供应方式等有关观点，以期达到创建南京地铁运营物资管理新模式的目的。
关键词地铁，运营，物资，管理地铁运营的管理涉及方方面面，其中物资管理工作是一个不可缺少的重要组成部分。
地铁运营的物资管理具有其特殊性:①响应要及时―――物资供应要保证及时响应现场，以满足运营工作的需要;②专业范围广―――地铁运营设施系统的专业较多，物资供应所涉及的范围也广，有车辆、轨道、供电、信号、通信、ＡＦＣ(自动售检票)、电扶梯、环控、给排水等十几个系统;③空间跨度大―――地铁运营的物资要保证沿线各点的需求，物资供应的空间跨度大。
本文结合南京地铁的开通，物资管理部门对其运营物资管理问题进行了适时的思考，以创建南京地铁运营物资管理的新模式，为地铁运营提供优质服务和保障。
1 组织体系有效的体系是组织良好运行的保证，为此，有必要对部门职能接口关系及业务流程接口关系等再进一步加以明确。
1.1职能体系物资管理部门既作为物资采购、存储、供应的中心，又承担了运营分公司部分预算和成本控制的重要职能。
为此，物资管理部门一方面和财务部门发生资金控制的接口，另一方面又和各个需求部门发生相应的业务接口关系。
从物资管理控制职能而言，物资管理部门应具有相对的独立性，是财务部门和需求部门的中间过渡和控制环节。
其职能体系框架应如图1所示。
1.2 业务体系物资管理部门的另一个重要职能就是按照预算和计划，及时为需求部门提供相应的物资保障。
这需要物资部门和需求部门的通力合作，加强业务联系，各需求部门应设立专(兼)职物资管理人员共同开展工作。
目前，公司的组织构架中，各需求部门未设备件(材料)员岗位，其需求计划缺少扎口管理的保障;同时备件(材料)的计划又应来自于生产(检修)计划，而岗位设置中又没有生产(检修)计划的定编，这同样也会造成源计划的混乱。
城市轨道交通企业运营物资库存管理重要性及解决措施探讨
城市轨道交通企业运营物资库存管理重要性及解决措施探讨1. 引言1.1 城市轨道交通企业运营物资库存管理的重要性城市轨道交通企业作为城市公共交通系统的重要组成部分，其运营物资库存管理是确保运营正常运转的关键环节。
在城市轨道交通系统中，运营所需的各种物资设备包括维修备件、工具设备、零部件等都需要进行合理管理和储备，以保障线路运营的安全、高效和稳定性。
城市轨道交通企业运营物资库存管理的重要性在于确保线路的正常运行。
随着城市轨道交通系统的不断扩张和运营规模的增大，各种物资设备的需求也在不断增加。
如果物资库存管理不到位，就会导致某些物资短缺、耗尽或质量不过关，进而影响线路的正常运行。
健全的物资库存管理可以提高城市轨道交通企业的运营效率。
合理储备足够的物资设备可以避免因物资不足而导致的运营中断或延误，有助于提升运营效率，减少维修频率，降低维修成本。
良好的物资库存管理也是优化城市轨道交通企业服务质量的关键。
只有有足够的备品备件，才能在发生故障时及时进行修复，减少运营中的故障时间，提高服务的可靠性和稳定性，从而提升乘客的出行体验。
城市轨道交通企业运营物资库存管理的重要性不可忽视。
只有加强物资库存管理，提高运营效率，优化服务质量，才能确保城市轨道交通系统的持续稳定运行。
2. 正文2.1 城市轨道交通企业运营物资库存管理存在的问题物资库存管理不及时导致库存积压。
由于城市轨道交通运营需要大量的物资支持，如果管理不及时，容易导致物资库存过多堆积，占用大量资金和空间资源，增加企业的运营成本。
物资库存管理缺乏有效的监控和预譳。
很多城市轨道交通企业在物资库存管理中缺乏有效的监控手段，无法准确掌握物资的流动情况和使用需求，难以及时调整库存量和采购计划，导致物资供需不平衡。
物资库存管理缺乏标准化和规范化。
由于城市轨道交通企业的规模庞大，物资种类繁多，如果缺乏统一的标准和规范，容易导致管理混乱，难以实现物资的有效管理和利用。
物资库存管理与采购计划之间缺乏有效的协调。
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨轨道交通工程物资管理是保障工程建设顺利进行的重要环节，合理、高效的物资管理直接关系到项目的进度和质量。
本文就轨道交通工程物资管理的相关问题进行探讨。
一、物资管理的优势及难点轨道交通工程涉及到众多的物资，包括钢轨、道床、轨枕、接触网、信号设备等等，数量庞大且种类繁多。
物资管理的优势在于能够及时、准确地了解现有物资的数量、规格及存放位置，并能够快速调配物资以适应工程建设的需要。
但物资管理也存在一些难点，如物资数量庞大、种类繁多，容易造成管理混乱；物资的流动性大，容易丢失或损坏；物资需求量的变化性大，难以准确估计。
二、物资管理的原则1. 统一管理。
建立健全物资管理体系，统一物资的编码与命名规范，便于物资的统计和查询。
2. 分类管理。
根据物资的性质、规格以及使用频率等进行分类管理，便于识别、组织和调配。
3. 定期盘点。
定期对物资进行盘点，确保物资的准确数量，及时补充或调整物资。
4. 合理存放。
合理规划物资存放空间，根据物资的特性进行分类存放，保证物资的安全和整洁。
5. 提高利用率。
合理安排物资的使用顺序，优先使用库存为多、质量好的物资，提高利用效率。
三、物资管理的具体措施1. 建立物资管理系统。
通过电子信息化手段建立物资管理系统，实时掌握物资的数量、规格、用途及存放位置等信息，提高物资管理的准确度和效率。
2. 加强库存管理。
定期进行库存清点，根据物资的需求量动态调整库存，避免库存过多或过少。
3. 加强采购管理。
根据工程进度和需要，提前进行物资采购计划，及时与供应商沟通以保证物资供应的及时性和准确性。
4. 加强物资流转管理。
建立物资流转登记制度，对物资的调拨、借用、归还等进行记录和管理，避免物资流转中的丢失和损坏。
5. 建立物资报废制度。
对需要淘汰、报废的物资进行登记和处理，避免堆积和浪费。
四、物资管理的挑战与应对1. 物资信息化管理的挑战。
物资信息化管理需要建立完善的系统和数据库，但目前存在的一些软硬件问题和技术水平限制，对物资管理的信息化进程带来一定的挑战。
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨随着城市化进程的不断推进，轨道交通建设已成为许多大中城市解决交通拥堵难题的有效途径。
在轨道交通工程建设中，物资管理是一个不可忽视的环节，关系到工程进度、施工质量和运营效益。
本文将就做好轨道交通工程物资管理这一话题进行探讨。
一、轨道交通工程物资的特点轨道交通工程物资包括土建、固定设备、供电设备、通信信号设备、车辆、工器具等，其特点主要有以下几个方面：1.数量众多。
轨道交通工程的物资是一个庞大的体系，涉及的物资种类繁多、类型复杂，数量众多，组成复杂。
2.规格多样。
在轨道交通工程中，物资的规格要求非常精细，各物资之间的统一标准和规定也较为复杂，需要按照规范进行采购、管理和使用，这增加了物资管理的难度。
3.工期紧迫。
轨道交通工程是一个重大基础设施项目，在施工过程中涉及到问题多，各个工程节点之间时间紧迫，因此物资管理的速度和效能必须高。
4.利用率高。
轨道交通工程的物资使用率非常高，一般只要不超时，就需要尽快使用到位，否则就容易导致时间和成本的浪费，影响工程的进度和质量。
5.重要性极高。
物资在整个轨道交通工程中所占比重极高，所以物资管理直接关系到整个工程的进度、质量和效益，这是工程管理的一项重要内容。
1.物资全程管理。
轨道交通工程物资根据不同的功能，可以分为土建物资、采购物资等。
管理要点是要在物资进入工地之前进行质检，以确保物资的质量达到建设标准，物资到达工地后按照规定存放或安置，避免物资破损、遗失等问题的发生。
2.优化物资采购。
采购物资是整个工程物资管理中的一个重要环节，轨道交通工程物资的采购应该依据工程实际需求，通过市场化竞争机制、质量体系认证等多种方式，寻找品质较高、价格合理、服务好的供应商。
3.合理安排工程物资使用。
在物资使用方面，要做到既节约时间又有效使用，以全面提高工程效益。
对于暂时用不到的物资要及时标注，做好计划，以利用这些物资，保证物资的利用率。
4.借助科技手段优化物资管理。
提升地铁物资管理效率的几点思考
7一、概述在地铁运营初期，生产部门物资管理主要是以经验判断为主，但随着地铁运营线路增多、部门生产点面扩大，仍然以经验判断会造成物资管理工作的被动，且不能保证现场生产工作顺利及时开展。
本文针对这类问题进行了分析，并提出了可操作性的解决方案。
二、物资管理效率较低的原因1. 既有线标段物资（1）标段物资与现场使用需求不匹配。
2014年无锡地铁1、2号线陆续开通运营后，标段物资也由建设方陆续移交至属地供生产使用。
但在物资移交过程中发现，部分标段物资在采购前没有充分征求及了解现场使用需求，实际采购的标段物资移交车站后，存在型号规格不适用的情况，不符合现场使用需求。
（2）标段物资移交问题。
1、2号线标段物资在既有线开通后陆续移交给现场。
因开通运营初期，公司各级管理规章制度都在建立及完善中，对于标段物资移交的规定并不十分明晰，部门内也未制定明确的接收、清点、保存及问题反馈流程。
且在标段物资移交现场，未做好有效的物资移交登记工作及台账留存，给后期物资盘点工作带来了诸多不便，也出现了物品损坏遗失时各部门间扯皮、责任不清的情况。
同时，标段物资数量较多，且是在线路已经开通运营后才移交现场使用。
标段物资数量多、占地较大，出库后现场存放困难，在生产部门已自行申请采购了部分工器具及物资的情况下，再将大量标段物资（如落轨梯、拾物钳等）移交生产现场，给现场物资管理工作造成了一定的困难。
2.新线物资提报缺乏前瞻性随着开通运营工作步入正轨，各部门生产需要的物资均需自行提请申请，并核对预算。
按照公司规定，各部门生产物资需求提报以年度为计划，当年10月申请提报次年度物资。
笔者所在的部门为地铁客运生产部门，是面对乘客服务的“窗口部门”，涉及到的物资种类数量繁杂。
因缺乏物资管理经验，没有做好新线开通所需物资的充分预想，在1号线南延线开通时，物资到货不够及时，花费了较多时间和精力去协调以保证现场物资使用，给新线车站入驻、接管及开通工作带来了不便。
地铁物资管理的探讨
地铁物资管理的探讨一、地铁物资管理的实际情况地铁目前在我国并没有达到大范围的普及，现阶段仍集中在主要的一线城市，未来会逐渐地向二三线城市进行推广。
由于地铁建设存在一定的阶段性，并且不同阶段地铁施工应用的材料设备等也可能存在差异，所以在进行地铁物资管理过程中经常会呈现出一些问题，影响地铁的正常维护和检修工作。
首先来说，需要进行维护和检修的项目过多，使得地铁物资管理部门需要进行大量物资的储备，加大了管理的压力。
其次，地铁运行尚不够完善，仍存在出现突发事件的可能，使得地铁物资管理无法有效应对。
最后，技术更新换代、设备升级等造成物资需求的改变，增加物资数量。
由上可知，地铁物资管理方面的问题多种多样，都与地铁运营的实际工作紧密相关，因此需要地铁相关管理人员在进行地铁物资管理的过程中，可以立足于工作实际，制定出切实可行的物资管理方案，实现地铁运营的长效发展。
二、地铁物资管理的必要性交通运输的首要问题就是安全，因此地铁要想保持正常的运营，保障自身运行安全是关键。
目前在保障地铁安全方面最主要的手段就是要搞好地铁的维护和检修工作，通过系统、专业化的维护，降低地铁出现故障的可能性。
而地铁的维护与检修其本身就离不开对物资的需求。
首先，地铁的零部件如果出现问题就会引发地铁事故的出现，所以及时的更换是杜绝这一问题产生的关键。
因此需要物资管理部门储备大量的零部件以供不时之需。
其次，地铁的维护与检修不应以更换零部件为主，而是要注重养护和修理，使得零部件可以尽可能地发挥出作用，达到节约资源的目的。
而这一目的达成，需要地铁物资管理部门的配合，通过调整物资管理理念，强化预防职能等方法，结合个性化的部件养护方案对内部物资合理调控，为现代化的维护与检修工作创造有利的条件。
三、地铁物资管理应注意的问题(一)了解维护需要，做好物资储备。
地铁物资管理主要的工作就是搞好地铁物资储备，满足地铁维修需要。
但是在实际的工作过程中达到上述工作要求是远远不够的，地铁物资管理工作人员还要深入到地铁维护工作实际，对地铁维护工作所需的物资量有一个详细的了解，并以此为依据科学的制定出物资的储备量，使得地铁物资的储备既可以满足维护工作的需要，又不会造成物资的积压。