商圈分析的内容和步骤
市场营销之商圈分析步骤
商圈分析步骤及方法
对于做营销的小伙伴们来说，最常遇到的事情就是对商圈进行分析，这并不是一项很简单的事情，今天就来分享一下，怎样对商圈进行分析，有哪些需要注意的部分。
商圈确定
首先就是商圈的确定，商圈确定主要包括商圈地理位置的确定，商圈半径的确定，对商圈进行划分和描述。
商圈的确定上面三个部分是必不可少的。
商圈评估
确定商圈之后，接下来要对商圈进行评估。
这一部分主要包括对商圈经济状况的整体调研和概述，整体概述之后，还要对商圈内的居民经济状况进行调研和分析。
还包括其他的经济分析。
竞争者研究
确定商圈之后，接下来要对商圈进行评估。
要对商圈内的竞争环境进行分析，对竞争者进行划分，列出竞争的类型，对这些竞争类型进行分析。
可以用swot的模式进行分析，分析一下优势，弱势，机遇，挑战。
从这四个维度进行分析。
消费者研究
对消费者进行研究分析也是商圈分析中很重要的一部分，这一部分主要分析消费者的购买力如何，消费行为是怎样的，还有消费者对商圈服务的满意度研究。
人流监测
人流监测是指在某一个监测点下，对人流状况进行分析，其中包括人流总量、人流性别、年龄和职业等因素。
这些因素都要进行调查和分析。
综合研究
经过上面的分析，要对商圈进行一个综合性的分析，这一部分主要包括商圈机会分析，商业项目的规划与战略发展方向等.。
银行网点选址之商圈分析的内容和步骤
银行网点选址之商圈分析的内容和步骤银行网点规划规划的主要影响要素普通以为，银行网点规划主要权衡要素为：空间规划要素、有人口散布、商业集聚效应、交通条件、购置行为与态度研讨等等。
1. 空间规划与人口统计学目的要素：应充沛思索外地及周边地域的人口数量和经济开展结构，思索人口的散布状况和人口质量状况〔即金融消费才干目的的考量等〕，依照人口数量与商业经济网点配置的对应关系停止网点的规划。
2. 商业聚集效应：集聚效应，就是各种商业网点在空间的集中往往带来聚集经济，发生规模效应，也就是说〝扎堆效应〞。
但是假设旧的集聚区饱和，势必促进新的网点聚集区的发生，因此新的聚集区将会吸引更多的网点进入。
3. 天文交通条件：大型金融批发网点由于规模大、人流多，特别需求良好交通条件支持，包括疏通的路途、快速的公共交通工具、足够的停车场等。
主要思索和评价内容有：1) 客流状况：主要指人流量测定，人流量测定有很多技巧，这里不在赘述。
2) 位置选择：普通选址时以为三叉路口、拐角的位置普通是好位置，坡路、偏远角落、或楼屋高的中央，位置较次，南向街面的店铺显然优于北向街面，十字路口要优于直行路段。
3) 行人道、街道能否有区分：4) 过往车辆的数量及类型：5) 路途宽窄：典型街道有二种，一种是只要车道和人行道，车辆行驶时视野很自然能扫到街两边的铺面，行人在街道边行走，也很自然地进入银行店铺。
但假设街道过宽有时反而聚不起人气。
据富晨理财实践调查研讨，当街道宽度为 25米左右，那么最易构成人气。
国外的调研资料也应该是在这个范围；另一种典型街道是车道、自行车和人行道区分被隔开，这种位置构成一种封锁交通，对开设店面是不太有利的。
我们在停止实地调研时往往会扣分。
6) 必要的停车条件、顾客停车场地：这个条件太重要了，尤其是在北京、上海，停车是一个大效果。
例如，北京招商局大厦一层的招商银行营业网点，虽然没有空中停车场，但假设在大厦的地下停车场停车，招行可以收费提供一个小时的停车券，倒是很好地处置了这个效果。
南宁朝阳商圈分析报告【模板范本】
南宁朝阳商圈分析报告一．背景朝阳广场位于南宁市兴宁区，是南宁市的中心城区，朝阳广场处于朝阳路和人民东路交界处。
东临民主路，西临人民中路,并且附近有南宁万达广场。
南宁地铁一号线和二号线在朝阳广场交会并深挖31米设出入口，计划2017年同时投入使用，朝阳广场有多条公交线路直达，交通十分便利，区位优势明显。
朝阳商圈对于南宁,可谓腹中风水宝地，其作为中心地带的战略性枢纽地位是一般商业区域无法比拟的。
朝阳商圈囊括了消费群体所需要的饮食、购物、休闲等物质与精神的全部内涵。
有人说，朝阳路段宛如一条流金淌银的商脉，很难在这里再找到一块空地，成为南宁商业业态最丰富的区域,拥有非同凡响的人气、发达的交通和沉淀已久的商业文化。
由此，朝阳商圈自然形成了一种城市ＲＢＤ的大商业形态，拥有了普通商区所不能提供的情感的沟通、距离的亲近、生活的交流，软、硬件的完整性，真正体现出南宁核心商业龙头地位，并使朝阳路成为一条最繁华、最具财富凝聚力的黄金大道。
朝阳商圈的范围从火车站起向南到万达商业广场止,以朝阳路为轴心呈鱼骨状向两边辐射,东到新民路、公园路，西至华强路、解放路，南沿民族大道西段，北抵中华路.其区域商业特征明显，核心商圈呈环绕形，是南宁市最繁华的商业中心区。
为南宁第一核心商圈,坐拥南宁人流、物流、车流最为密集的区域，日人流量最高在３０万人次以上，既是传统的商业中心，也是今日市内最繁华的商贸核心。
二．商圈的形态商圈特征:商业场所多，商圈规模大，人口密集，流动人口多。
商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立.其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等。
消费特点：快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。
周边商店的聚集状况：多功能聚集(零售业与饮食业、服务业、娱乐业、以及邮电、银行的聚集）1．有利于产生放大的聚集效应.2．能有效地扩大该地区的购物与服务商圈大朝阳商圈的建设上，分五大步骤：第一步:以朝阳路的交通整治为切入点，启动商圈的改造工程.第二步:以危旧房屋改造为工作重点，对核心商圈进行综合治理.第三步：以朝阳广场的功能调整为重要内容，规划核心商圈的空间布局，促进商圈的东西及南北部分的大融合，提升商圈的消费档次。
商圈调查流程范文
商圈调查流程范文商圈调查是一种了解特定地区商业状况的方法，可用于确定商业机会、开展市场研究以及制定商业策略。
下面将介绍商圈调查的流程，包括确定目标、搜集信息、分析数据和制定策略的步骤。
一、确定目标商圈调查的第一步是确定调查的目标。
这可以包括确定所关注的地区、特定的行业或商业类型，以及想要了解的商业信息。
1.地理范围：确定商圈调查的地理范围，例如城市、城市区域或特定的街区。
根据调查目的，可以选择一个具有代表性的地区或多个地理区域。
2.行业类型：确定想要调查的商业领域或行业类型，例如餐饮、零售、服务业等。
根据调查目的选择相应的行业类型。
3.调查信息：明确想要了解的商业信息，例如竞争对手情况、消费者需求、市场规模等。
确保目标清晰明确，以便在后续步骤中进行更具针对性的调查。
二、搜集信息搜集信息是商圈调查的核心步骤，其目的是获得与调查目标相关的信息。
以下是搜集信息的主要渠道和方法。
1.现场观察：直接前往目标商圈，观察商业活动、店铺数量、人流量等。
通过现场观察可以获得直观的印象，对商圈的状况有初步了解。
2.调查问卷：设计调查问卷，针对特定的调查目的和调查对象（如消费者、商户等），进行线上或线下的调查。
通过调查问卷可以获得大量的定性和定量数据。
3.访谈：与商圈内的商户、业主、消费者等进行面对面的访谈，了解他们的经营情况、市场需求和商业问题。
访谈可以提供深入的信息和洞察。
4.数据分析：搜集和分析公开的商业数据，如市场报告、行业研究等。
利用统计数据和趋势分析可以更好地了解商圈的发展和潜在机会。
三、分析数据将搜集到的数据进行整理和分析，以得出结论和发现。
以下是对数据进行分析的几个要点。
1.整理数据：将搜集到的信息和数据进行整理和分类，以便后续的分析。
消除冗余数据，确保数据的准确性和可靠性。
2.计算指标：根据调查目标和需求，计算相关的商业指标，如市场份额、潜在消费者数量、商业密度等。
对数据进行比较和统计分析，以揭示商业趋势和规律。
商圈管理
商圈管理一、商圈定义二、商圈分析的内容和步骤三、不同商圈的管理措施四、商圈管理的几个方面五、顾客管理六、顾客需求分析七、访问顾客八、反馈与分析九、对外关系的维护商圈管理商圈定义商圈分类：一级商圈（核心商圈）、二级商圈、辅助商圈商圈分析的内容和步骤一.商圈形态商圈形态的了解是进行商圈分析的基础，一般而言，商圈形态可分为以下几种：——商业区。
商业行业的集中区，其特色为商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。
其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等。
——住宅区。
该区户数多，至少须有1000户以上。
住宅区的消费习性为消费者群稳定，便利性、亲切感、家庭用品购买率高等。
——文教区。
该区附近有大、中、小学校等。
文教区的消费习性为消费群以学生居多、消费金额普遍不高、休闲食品、文教用品购买率高等。
——办公区。
该区为办公大楼林立。
办公区的消费习性为便利性、外食人口多、消费水准较高等。
——混合区。
住商混合、住教混合。
混合区具备单一商圈形态的消费特色，属多元化的消费习性。
二.商圈的确定对现有商店商圈的大小、形状和特征可以较为精确地确定。
在国外，一般用信用证和支票购物，可由此查知顾客的地址、购物频率、购物数量等情况，国内可以通过售后服务登记、顾客意向征询、赠券等形式搜集有关顾客居住地点的资料，进而划定商圈。
但是对于一家尚未设立的连锁店铺而言，由于缺乏商圈统计的基本资料，当然更谈不上顾客的支持程度了。
因此在从事商圈设定的考虑时，可以针对设店地区居民的生活形态及具有关连性的因素为出发点，并配合每天人口的流动情形，深入探讨该地区人口集中的原因，以及其流动的范围，以此作为基本资料来从事商圈的设定。
尤其是一家大规模的连锁经营企业，其商围的设定并不像一般小型商店是徒步商圈，可能顾客会利用各种交通工具前来，因此其商圈乃属于特性商圈，所以对于设店地区内工作、学习的人的流动性、购物者的流动性、城市规划、人口分布、公路建设、公共交通等均要加以观察，并配合各有关的调查资料，运用趋势分析以进行商圈设定。
怎样做商圈分析报告
怎样做商圈分析报告商圈分析报告是一种对特定地区的商业环境和商业机会进行综合评估的工具。
通过商圈分析报告，我们可以了解商业地区的潜力、竞争情况以及消费者行为，从而为投资者、企业和政府部门提供决策依据。
本文将为您介绍商圈分析报告的步骤和方法。
1.收集数据商圈分析报告的第一步是收集相关数据。
您可以通过不同的渠道获取数据，如政府公开数据、市场调研报告、行业协会数据等。
此外，您还可以借助互联网搜索和社交媒体分析工具来获取更详细的数据。
要确保数据的准确性和可靠性，并选择与商圈分析有关的特定指标，如人口数量、年龄结构、收入水平、竞争对手数量等。
2.定义商圈范围商圈是指一定范围内的商业地区，通常由商业街、购物中心或商业园区组成。
在商圈分析报告中，您需要明确商圈的边界和范围，以便更好地进行分析。
您可以根据商业设施的密集程度、人流量、交通便利性等因素来界定商圈的范围。
3.进行竞争分析商圈中的竞争对手是一个重要的因素。
您可以通过调查商圈内的竞争对手数量、类型和规模来了解竞争状况。
此外，您还可以分析竞争对手的定位、产品和服务特点以及市场份额。
通过竞争分析，您可以确定商圈中的市场空缺和机会。
4.分析人口特征商圈的消费者群体是商业活动的核心。
您可以分析商圈内的人口特征，如年龄、性别、职业、收入水平等。
此外，还可以了解人口流动情况，如人口迁入和流出的趋势，以及人口增长率。
这些信息可以帮助您了解潜在客户的需求和消费习惯。
5.考虑交通和基础设施商圈的交通和基础设施是商业活动的重要支撑。
您可以分析商圈的交通状况，包括公共交通、道路状况和停车设施等。
此外，还可以考虑商圈的基础设施，如医疗机构、教育机构和娱乐设施等。
这些因素对商业活动的影响很大，需要进行充分的评估。
6.绘制商圈地图商圈地图是商圈分析报告中的重要组成部分。
您可以使用地理信息系统（GIS）软件或在线地图工具绘制商圈地图，并将商圈的边界、交通线路、竞争对手位置等信息标注在地图上。
零售学第四章零售店商圈分析与选址
人口因素
人口数量、收入水平、消费习惯等是影响商圈吸引力的主要因素。人口数量越多，收入水平越高，消费习惯越符合零售店定位，商圈吸引力越大。
竞争状况
商圈内的竞争状况也是影响商圈吸引力的因素之一。同一行业的零售店数量、规模和经营状况等都会对商圈吸引力产生影响。
交通状况
交通状况包括交通便利程度、停车设施等，是影响顾客是否愿意前来购物的关键因素。如果交通便利且停车方便，商圈吸引力会相应增加。
交通便利性
停车设施
交通流量与流向
提供充足的停车设施，方便驾车前来购物的客户停车。
分析周边道路的交通流量与流向，确保店铺位置便于客户进出。
03
02
01
交通因素
了解竞争对手的数量和规模，评估市场竞争程度。
竞争对手数量
分析竞争对手的类型和经营策略，以便制定差异化的竞争策略。
竞争对手类型
了解竞争对手的位置和布局，评估自身选址的优劣。
竞争对手位置
竞争状况
04
零售店选址策略
总结词
抢占市场先机，优先占据有利位置，以获得竞争优势。
详细描述
抢占先机策略是指零售商在选址时，要敏锐地发现市场空白点，快速进入市场并占据有利位置。这种策略需要零售商具备市场洞察力和快速反应能力，以便在竞争对手之前抢占市场份额。
适用条件
适用于市场处于快速发展阶段，有大量潜在客户和商业机会的情况。
注意事项
需要充分考虑市场需求、竞争态势和自身实力等因素，避免盲目跟风和过度扩张。
01
02
03
04
抢占先机策略
总结词：寻找市场空白点，填补市场需求空缺，以获得差异化竞争优势。 详细描述：填补市场空白策略是指零售商在选址时，要寻找市场上的空白点，即未被其他竞争对手充分满足的客户需求或市场机会。通过填补市场空白，零售商可以获得差异化竞争优势，吸引特定客户群体并提高市场份额。 适用条件：适用于市场竞争激烈，但存在特定客户群体或细分市场需求的情�况。 注意事项：需要深入了解市场需求和竞争态势，具备敏锐的市场洞察力和创新能力，同时也需要承担一定的市场风险。
商圈整体策划方案
商圈整体策划方案概述商圈整体策划是指通过分析商圈内各种因素，制定相应的策略和措施，以达到促进商圈经济发展和提升商圈品牌形象的目的。
本文将介绍商圈整体策划方案的具体内容和实施方式。
商圈分析在制定商圈整体策划方案之前，我们需要首先对商圈进行分析。
商圈分析需要考虑以下几个方面：1.商圈地理位置和交通便利程度，包括附近的公交、地铁和停车场等交通设施；2.商圈内品牌力和竞争力的情况，包括各类型商家的数量、品牌和质量等；3.商圈周边的人口基数和购买力水平；4.商圈内的商业模式和运作方式，包括商家合作与竞争关系等；5.商圈未来的发展方向和趋势，包括技术和消费趋势等。
基于以上分析，我们要制定出最合适的商圈整体策划方案。
商圈整体策划方案品牌建设品牌建设是商圈整体策划的重要组成部分。
商圈需要在品牌方面提高竞争力，提升其知名度和口碑。
具体做法包括：1.建立商圈品牌形象，包括商圈标识、店铺统一门头和VI设计等；2.提升商圈服务质量，包括提供更好的售前和售后服务，让顾客感受到愉悦的购物体验；3.开展品牌推广活动，包括各种促销活动、联合营销和会员制等，吸引更多的消费者。
管理优化商圈整体策划还需要优化商圈的管理，只有保证商圈内各个成员运作的顺畅，才能更好地促进商圈的发展。
具体做法包括：1.建立完善的商圈规章制度，明确各种经营行为标准；2.加强商圈安全管理，包括物业和商家联合维护商圈内的秩序，保障顾客的安全；3.优化商圈管理工具，包括商圈数据管理、租赁管理和收款管理等，提升商圈运作效率。
引进人气商家商圈的商家构成是商圈发展的重要因素之一。
吸引更多且符合商圈整体定位的人气商家加入商圈，能够增加商圈的吸引力，扩大商圈对于顾客的吸引程度。
具体做法包括：1.制定吸引人气商家的政策和措施，包括优惠政策、电子营销等；2.积极开发人气品牌和新兴业态，包括引进各种人气品牌和时尚新兴业态，打造一站式的多元化消费场所。
实施方式商圈整体策划方案的实施需要考虑实际可行性，并采取适当的方式和步骤。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商圈分析的内容和步骤在为店铺选址时，必须要明确商圈范围、了解商圈内人口因素、市场因素及一些非市场因素的有关资料，并由此评估经营效益，确定大致选址地点。
经营者通过对商圈的调查分析，能够了解不同位置的商圈范围、构成及特点，并将之作为店铺选址的重要依据。
1、商圈形态商业区：商业行为的集中区，其特色为商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。
其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额较高等。
住宅区：该区户数多，至少有1000户以上。
住宅区的消费习性为消费者稳定，便利性、亲切感、家庭用品购买率高等。
文教区：该区附近有大、中、小学校等。
文教区的消费习性为消费群以学生为多、消费金额普遍不高、休闲食品、文教用品购买率高等。
办公区：该区为办公大楼林立。
办公区的消费习性为便利性、外食人口多、消费水准较高等。
混合区：住商混合、住教混合。
混合区具备单一商圈形态的消费特色，属多元化的消费习性。
2、商圈的确定对于一家尚未设立的连锁店铺而言，由于缺乏商圈统计的基本资料，当然更谈不上顾客的支持程度了。
因此在从事商圈设定的考虑时，可以针对设店地区居民的生活形态及具有关联性的因素为出发点，并配合每天人口的流动情形，深入探讨该地区人口集中的原因，以及其流动的范围，以此作为基本资料来从事商圈的设定。
尤其是一家大规模的连锁经营企业，其商圈的设定并不像一般小型商店是徒步商店，可能顾客会利用各种交通工具前来，因此其商圈乃属于特性商圈，所以对于设店地区内工作、学习的人的流动性、购物者的流动性、城市规划、人口分布、公路建设、公共交通等均要加以观察，并配合各有关的调查资料，运用趋势分析以进行商圈设定。
3、商圈分析的内容与步骤商圈分析主要包括以下九个部分内容组成：（1）人口规模及特征：人口总量和密度；年龄分布、平均教育水平；拥有住房的居民百分比；总的可支配收入；人均可支配收入；职业分布；人口变化趋势，以及到城市购买商品的近邻农村地区顾客数量和收入水平。
（2）劳动力保障：管理层的学历、工资水平；管理培训人员的学历、工资水平；普通员工的学历与工资水平。
（3）供货来源：运输成本；运输与供货时间；制造商和批发商数目；可获得性与可靠性。
（4）促销：媒体的可获得性与传达频率；成本与经费情况。
（5）经济情况：主导产业；多角化程度；项目增长；免除经济和季节性波动的自由度。
（6）竞争情况：现有竞争者的商业形式、位置、数量、规模、营业额、营业方针、经营风格、经营商品、服务对象；所有竞争者的优势与弱点分析；竞争的短期与长期变动；饱和程度。
（7）商店区位的可获得性：区位的类型与数目；交通运输便利情况、车站的性质、交通联结状况、搬运状况、上下车旅客的数量和质量；自建于租借店铺的机会大下；城市规划；规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店；成本。
（8）法规：税收；执照；营业限制；最低工资法；规划限制。
（9）其他：租金；投资的最高金额；必要的停车条件等。
下面对上述内容作具体分析。
首先看人口特征分析。
关于商圈内的人口规模、家庭数目、收入分配、教育水平和年龄分布等情况可从政府的人口普查、购买力调查、年度统计等资料中获知。
可从商业或消费统计公告中查到特定商品的零售额、有效购买收入、总的零售额等资料。
其次看竞争分析。
在作商圈内竞争分析时必须考虑下列因素：现有商店的数量，现有商店的规模分布，新店开张率，所有商店的优势与弱点，短期和长期变动以及饱和情况等。
任何一个商圈都可能会处于商店过少、过多和饱和的情况。
商店过少的商圈内只有很少的商店提供满足商圈内消费者需求的特定产品与服务；商店过多的商圈，又太多的商店销售特定的产品和服务，以致每家商店都得不到相应的投资与回报；一个饱和的商圈商店数目恰好满足商圈内人口对特定产品与服务的需要。
饱和指数表明一个商圈所能支持的商店不可能超过一个固定数量，饱和指数可由公式求得。
IRS=C╳RE/RF公式中IRS——商业圈的零售饱和指数；C——商业圈内的潜在顾客数目；RE——商圈内消费者人均零售支出；RF——商圈内商店的营业面积。
假设在商圈内有10万个家庭，每周宰食品中支出25元人民币，共有15个店铺在商圈内，共有144000平方米销售面积。
则该商圈的饱和指数为：IRS=100000╳25/144000=17.36元这一数字越大，意味着该商圈内的饱和度越低；该数字越小，则意味着该商圈内的饱和度越高。
在不同的商圈中，应选择零售饱和度和指数较高的商圈开店。
再次对商圈内经济状况的分析。
如果商圈内经济很好，居民收入稳定增长，则零售市场也会增长；如果商圈内产业多角化，则零售市场一般不会因对某产品市场需求的波动而产生相应波动；如果商圈内居民多从事同一行业，则该行业波动会对居民购买力产生相应影响，商店营业额也会相应受影响，因此要选择行业多样化的商圈开业。
商圈分析的步骤一般可分为以下几步：第一步是确定资料来源，包括销售记录分析、信用证交易分析、邮政编码分析、调查等。
二步是确定调查的内容，包括购物频率，平均购买数量、顾客集中程度。
第第三步是对商业圈的三个组成部分进行确定。
第四步是确定商圈内居民人口特征的资料来源。
第五步是根据上述分析，确定是否在商圈内营业。
第六步要确定商店的区域、地点和业态等。
附表: 市场调查、商圈评估表1地区经济区域规划地 点人口分布结构旅游资源服 务法 规商圈类别街道形式能源供应交通状况（人次、车次/分）10分钟能到达店铺的人数商圈未来的发展展望和重要演变铺头可见度地点特性附表: 市场调查、商圈评估表2 店铺实际平方数房租费商圈内竞争店的情形如何竞争店对本铺位的营运影响如何居民的收入水平消费习惯店铺的结构是否符合要求其 他综合评估附1：市场调查、商圈评估表的操作说明1、“地区经济”：指收集和评估周围商业快速增长地区的数据。
2、“区域规划”：主要指涉及到建筑的拆迁和重建的问题。
3、“人口分布、结构”：这个因素主要考虑到街道和交通的形式会吸引人们到这个社区来，还是他们因旅游而使人口发生移动。
4、“旅游资源”：主要考虑旅游资源是否丰富，附近是否有旅游景点。
5、“服务”：保安和防火、垃圾废物处理和其他所需要的服务都包含在这个因素里。
6、“法规”：如税收、执照、营业限制、最底工资法、规划限制、环保等政府部门的相关规定等。
7、“商圈类别”：包括商业区、住宅区、文教区、办公区、混合区。
8、“能源供应”：主要是指水、电、天然气等经营所必须具备的基本条件，基本的标准是“三通一平”。
9、“交通状况”：交通状况是指车辆通行状况和行人的多少。
关于目标地点的街道交通状况信息可以从公路系统和当地政府机关获得，或可以选取一天中有意义的样本数据作为参考。
交通状况的计算往往在中午、周末的晚上和星期天。
在一段时间内统计的数据应去处那些带有偏见的结果。
10、“餐厅可见度”：指餐厅位置的明显程度。
也就是说，无论顾客从哪个角度看，都可以获得对餐厅的感知，餐厅可见度是由从各地驾车或徒步旅行来进行评估。
11、“地点特性”：要考虑和购物中心、商业区、娱乐区的距离和方向。
12、“其他”：如：必要的停车条件、公路建设等。
附2：好的店址往往具有以下几个显而易见的条件：（1）、交通方便。
（2）、周围居民有较强的购买力切人口密度大。
（3）、面向客源量最多的城区。
（4）、靠近人群聚集的场所。
好的店铺选址并非一定要这四个条件全部具备，往往其中的一两个条件具备，就足以使这个店铺选址成为好的地点。
餐厅选址的一般原则要从下述几点进行考虑：（1）、不宜在居民人口稀少的地方开餐馆。
（2）、餐厅不应设在餐馆成群的地方，更不要门对门的经营，这对营业收入必然造成影响。
（3）根据周围居民的生活、工作特点、年龄、性别结构等因素确定本店提供餐饮的形式，如以午餐、快餐或其他形式为主，以满足周围居民的要求 。
（4）、不宜在告诉车道旁开餐馆。
（5）、餐馆门前不应有障碍物，被建筑物挡住，影响餐馆的能见度，会减弱客源。
（6）、行人匆匆而过的地方不宜开餐馆。
三、店址选择的使用方法如何在开业前就能对未来店铺的发展做到心中有数，惟一可能的方法就是对候选地址进行调查。
我们以某点开业时所实施的地理战略与调查内容事项为依据，以实例的方式加以说明。
1、设立店铺前的市场调查由于此店想设在该地区，因此必须先对该地区的市场进行调查，有关调查的重点与整理的报告内容介绍如下：•调查实施概要：调查目的；调查对象；调查数据；调查方法；调查日期。
•调查对象的特征：性别、年龄；婚否；职业；居住；子女构成；家庭人数；房间数；家庭每月收入。
•上街者的住处及动向分析：依主要零售店调查每周平均上街的频次；再进一步依目的地分析上街者到其他主要店市去的上街频次。
•主要零售店的来店顾客调查：依主要零售店调查各主要店铺来店顾客的商圈分布状况及来店顾客对象的年龄、性别、特征（前面已有“特征”内容介绍）。
• 购买金额及购买商品的调查：分析商圈全体及主要零售店平均一人购买额，一个月中及一次的购买金额，以及调查对象的购买地点。
•分析主要零售店的商品销售状况。
•调查上街者的商品购买情形：在哪一家店铺，购买什么商品，例如，生鲜食品方面，在什么店铺，各有多少顾客购买?到底买了哪些商品？然后另外调查何种商品在哪家店铺销售了多少，同一商圈内消费量所占百分比。
•调查主要大型商品的普及状况和今年一年间的购买预定情况。
•家庭经济状况、支出内容比例以及商品的购买状况等。
参考以上抽样调查的资料，并对竞争店铺的广告宣传及各种促销方式进行分析之后，这家店铺在该市设店的地理战略就该立项了。
2、做好顾客调查工作提到市场调查，再进一步加以说明：由于市场调查是针对设店预定地开店的可能性再进一步深入地确认与了解，所以调查的结果对设店的决定具有参考价值，现分成顾客调查的方法与竞争店调查的方法，选择较重要的叙述如下：•消费者购物倾向调查调查目的：对于居住地居民有关年龄、职业、收入对商品购买的倾向把握，以调查可能的商圈范围。
调查对象：以学校或是各种团体的家庭为对象，或是依据居住地点以抽样的方式进行家庭抽样调查。
调查方法：以邮寄的方式或采用直接访问均可。
调查项目：居住地点、家庭结构、成员年龄、职业、工作地点、购物倾向。
调查长短处：居住地购物倾向与设店预定地的评价易于比较，调查费用偏高。
•逛街者购物动向调查调查目的：在预定设店地点对实际逛街者的消费购买动向进行调查，以把握零售业的商业潜力。
调查对象：以预定设店地点步行人数抽样调查，或是百货店主要顾客的调查。
调查方法：在调查地点通过的行人，依一定时间段采取面谈方式，时间以10分钟内为佳。
调查项目：居住地、年龄、职业、逛街目的、使用交通工具、逛街频率、商品购买动向。
调查长短处：调查费用偏低，但对于居住地与设店预定地购物依存度难以明确把握。