售后中心客服主管经理岗位职责说明书
客服主管岗位说明书
客服主管岗位说明书【岗位说明书】客服主管一、岗位描述：客服主管是公司客服部门的核心管理者和负责人，主要负责团队的组织、协调和管理工作，确保客服工作的高效运行，并保持良好的客户关系。
下面将详细阐述客服主管的职责和要求。
二、职责和要求：1.制定和实施客服部门的目标和工作计划，确保团队的工作任务按时完成；2.组织和调配团队成员，进行人员招聘、培训和绩效考核；3.制定和完善客户服务流程和制度，确保团队遵循标准流程运作；4.监督和管理团队的日常工作，提供必要的指导和支持；5.处理客户投诉和纠纷，有效解决各类问题，保持良好的客户关系；6.分析客户反馈和市场变化，及时调整团队工作策略和服务模式；7.与其他部门进行有效的沟通和协作，解决跨部门问题；8.定期报告团队的绩效和工作进展，提出优化建议。
三、任职资格：1.具备较强的组织与协调能力，能够有效分配和管理团队资源；2.具备优秀的沟通和人际交往能力，能够与各种类型的客户有效沟通；3.具备良好的团队合作精神和领导能力，能够凝聚团队共识；4.熟悉客服工作流程和理念，了解相关法律法规和行业标准；5.具备良好的应变能力和解决问题的能力，能够处理紧急情况；6.具备较强的学习能力和适应能力，能够接受新知识和新技术的培训。
四、薪资与福利：具体薪资待遇和福利根据具体公司情况而定，大致包括基本工资、绩效奖金、社会保险等福利待遇。
具体详情请与公司人事部门联系。
五、工作环境：客服主管通常在办公室内工作，工作时间较规律。
需要与客户和团队成员进行频繁的沟通和协作。
在工作过程中可能面临一定的压力和挑战，需要有较强的抗压能力和解决问题的能力。
六、总结：客服主管作为客服部门的核心管理者，承担着重要的工作职责和协调管理责任。
只有通过对工作流程的不断优化和团队的有效管理，才能提供高效、优质的客户服务，为公司的发展贡献力量。
七、附件：无以上为客服主管岗位说明书，希望能对你了解客服主管的工作职责和要求有所帮助。
岗位说明书售后服务主管
岗位说明书：售后服务主管一、岗位背景售后服务主管是负责管理售后服务团队并协调客户的售后问题的职业。
这个岗位的主要职责包括：领导和管理售后服务团队，参与售后服务策略的制定，解决客户的售后问题，提供优质的售后服务，维护客户关系等。
二、岗位职责1. 领导和管理售后服务团队。
负责招聘、培训和激励售后服务团队成员。
监督团队的工作进展，并确保团队的目标和公司目标保持一致。
2. 制定售后服务策略。
与销售团队合作，制定售后服务的目标和计划，确保售后服务能够满足客户的需求，并提高客户满意度。
3. 解决客户的售后问题。
负责处理客户的投诉和问题，解决售后服务中的技术、质量和物流等方面的问题，以确保客户得到及时、准确的解决方案。
4. 提供优质的售后服务。
确保售后服务团队遵守公司制定的标准程序和流程，提供高效、精准的售后服务。
及时跟进客户的售后需求，并与相关部门协调合作，确保问题能够得到妥善解决。
5. 维护客户关系。
与客户保持良好的沟通和合作关系，建立并维护客户数据库，及时更新客户信息。
为客户提供专业的咨询和建议，增强客户对公司的信任和忠诚度。
6. 参与团队管理。
协助上级领导制定团队目标和计划，并推动团队实现目标。
监督并评估团队成员的绩效，提供必要的培训和指导，促进团队的成长和发展。
7. 完善售后服务流程。
根据客户的反馈和需求，不断改进和完善售后服务流程，提高服务的效率和品质。
与相关团队合作，推动售后服务流程的数字化和智能化。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上售后服务相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3. 技能要求：- 出色的沟通能力和团队合作能力。
- 擅长问题解决和决策能力。
- 具备客户服务意识和良好的服务态度。
- 熟练使用办公软件和相关售后服务管理系统。
4. 个人素质：责任心强，工作细致认真，有较强的组织协调能力和抗压能力。
四、薪资待遇薪资待遇根据个人能力和经验等因素进行具体商议。
售后服务主管岗位职责说明书
售后服务主管岗位职责说明书第1篇：售后服务主管岗位职责售后前台主管岗位职责：1.确保客户满意度；2.协助售后经理负责公司质保车辆的售后服务和维修站的经营管理工作，确保公司下达指标的达成；3.处理车辆质量问题和解决客户抱怨；4.认真合理地处理客户各类投诉，力求将各类投诉解决在初级阶段，对于重大投诉及时上报公司；5.抓好前台安全工作，防止发生消防安全事故。
6.协助售后经理制定维修业务、配件、附件销售的目标，并合理分配部门内各员工的工作目标，并共同努力完成；7.发掘保养、维修、配件、附件市场潜力；8.掌握汽车修理、配件、附件市场以及用户需求动态，分析公司售后服务业务的经营状况；9.负责售后服务前台业务和控制售后前台服务流程，并确保核心服务流程得以有效执行； 10.协助服务经理负责售后前台员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施； 11.检查分析售后前台报表，根据维修需求及时调整人员与生产结构，在保证一次性修复率的前提下追求人员效率和车间产能最大化；12.充分利用奥丰汽车现有条件，正确处理相关事务，维护客户关系；13.直接向售后经理汇报，并完成售后经理交办的其他工作。
如何提升售后前台效率及规范化管理：1.对前台人员的业务流程熟悉程度做专业培训，包含但不限于接车，故障判断及与车间沟通。
2.利用规范化表格及制度进行人员管理3.根据业务需要与市场动态合理制定出前台人员的每月任务指标并挂靠相对应的绩效方案。
4.每周进行一次业务流程演练及案例分享，把成功案例与失败或抱怨客户案例做个分享。
提升大家业务熟悉及了解运用程度。
5.做好每次进厂客户档案维护和客户关系维系，争取客户回厂率最大化；6.策划并实施提高服务运营质量的活动；通过定期举行免费车辆检测开展“服务月”活动。
提升回厂人气，挖掘客户潜在需求，提升产值。
第2篇：售后服务主管岗位职责『学习改变人生·做成功物业管理人！』售后服务主管岗位职责岗位名称：售后服务主管直接上级：客服中心经理直接下级：售后投诉接待员（1）（2）本职：负责受理各类售后服务投诉并对售后服务各项工作进行具体管理主要职责：1 负责家居城商品的售前准入，售中检查，售后服务等质量管理，提出明确要求，定期分析和掌握商品质量的变化情况，把好质量关2 按照《诚心经营公约的深化细则》做好监管工作3 负责建立完整的商品质量档案，完善基础管理资料，做好商品准入资料的收集，审核，备案工作4 负责家居城商品质量的监督检查工作5 负责组织售后服务员为顾客上门解决投诉，做好顾客电话回访和处理工作6 对顾客质量投诉的质量责任进行界定，对重大质量事故及时上报，并与相关部门积极配合解决7 实施家居城质量警示制度8 负责实施，审核质量先行负责制的认定和执行9 处理家居城内外重大商品质量问题，与质检，消协等政府相关部门建立良好的工作关系 10 负责安排每半年一次的商户调查和顾客调查工作，策划调查内容 11 检查考核部门员工的工作标准和规范的执行情况 12 完成领导交办的临时性工作第3篇：会计主管岗位职责说明书会计主管岗位职责说明书编号F004岗位名称会计主管所属部门财务部直接上级财务总监所辖下属无人员编制职等职级轮转岗位发展方向职位总体目标：(主要职责概述)1、审核各类会计凭证，对凭证的完整、真实、规范负责；2、及时登记归类账簿、编制会计报表，主要勾稽关系正确。
客户服务中心主管岗位说明书
客户服务中心主管岗位说明书一、岗位概述客户服务中心主管是负责管理和协调客户服务中心工作的职位，主要负责客户服务团队的领导、员工培训、绩效管理、问题解决以及与其他部门的沟通合作等工作。
二、岗位职责1. 领导和管理- 负责领导和管理客户服务团队，制定团队目标和工作计划。
- 指导和培训团队成员，提高团队成员的专业知识和技能。
- 负责制定并执行客户服务政策和流程，确保团队成员按照标准流程提供服务。
- 监督团队成员的工作质量和效率，确保客户问题能够及时解决。
- 组织和主持团队会议，及时了解团队工作进展和存在的问题。
2. 员工培训- 根据团队成员的需要，制定相应的培训计划，提升团队整体的专业水平。
- 定期组织培训活动，提供相关的培训资料和资源。
- 与相关部门合作，协调安排外部培训资源，帮助团队成员不断提升自身能力。
3. 绩效管理- 设定团队和个人的绩效目标，确保团队整体和个人的绩效达到预期要求。
- 定期对团队成员进行绩效评估，提供及时的反馈和改进建议。
- 根据团队绩效情况，制定激励措施，提高团队成员的工作积极性和归属感。
4. 问题解决- 负责处理并解决客户的投诉和问题，确保客户的权益得到保护。
- 协助团队成员解决复杂问题，提供相关技术或管理支持。
- 与其他部门合作，修复和改进客户服务流程，提高客户满意度。
5. 部门协作- 与其他部门保持紧密的沟通和合作，确保客户问题可以得到及时处理。
- 参与跨部门项目，提供客户服务的相关建议和支持。
- 建立和维护良好的内外部工作关系，促进团队之间的合作。
三、任职要求1. 学历要求：本科以上学历，管理或相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备3年以上客户服务或相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 技能要求：- 熟悉客户服务的工作流程和相关法规政策。
- 具备问题解决和决策能力，能够在紧急情况下做出正确的决策。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同团队和部门进行有效的沟通和合作。
售后客服部主管岗位主要职责说明书
13、制定售服周报和月报，并提交客服中心主任汇总；
14、组织参加部门周、月度运营例会。
时间
正常时间、必要的时间加班
6、售服问题的全程监控、安装现场及安装后当即出现问题后的责任承担、事后及时与相关人员的沟通及责任细分
7、当日总结和次日计划
8、抽查售服部行为标准和用语规范
9、定期抽查售服部的岗位技能，产品知识及沟通技巧
10、抽查售服部的饱和度、信息填写和传达的及时性、格的使用情况
11、做好售服部门业绩审核并提交客服中心主任审核
主要职责
遵守国家法律法规以及管理规定，全面主持售服部的日常管理，带领售服团队完成制定的各项任务。
内容
1、统一服饰，组织参加部门晨会
2、负责售服与、安装的衔接；
3、协助解决顾客投诉问题，建立售服接待规范和用语规范
4、做好售服信息的汇总及售服问题的分工细则
5、制定客服专员、督导专员、售服专员岗位职责、统筹、协调各岗位的及时性和连贯性
售后客服部岗位主要职责说明书
岗位名称
客服部
所属部门
客服中心
直属上级
客服中心
直属下级
督导、客服专员、售服专员
相关联系岗位
店长、设计师、装饰部、安装
任职资格
性 别
女
年 龄
30岁以上
学历要求
大专
职称要求
无
经验
2年以上厨柜、电器售服经验和团队管理经验；
从业技能熟练操作办公软来自。从业素质细致，认真，抗压能力强
售后主管职位说明书
工作任务
1.完成计算机系统（包括软件和硬件）的改配工作
2.填写改配报表并进行整理
职责六
职责描述： 负责售后团队的管理工作
工作时间百分比：10%
工作任务
1.拟定团队年度工作计划及目标，提交由上级审核
2.制定收入和费用的支出预算，执行及控制下达的预算
3.组织售后人员完成工作目标
4.提交工作日志（包括日常工作计划和工作报告），审核和管理下属人员的工作日志
可以将产品在小型机上进行部署，满足系统实施的基本知识，在数据库、中间件与系统的结合中熟练使用；
熟练使用office软件；
一般计算机网络运用能力
备注：
内部协作部门：财务部、销售团队、商务部
外部协作单位：客户、厂商、供应商、维修站
工作环境：
一般工作环境
使用工具设备：
PC、桌面系统（win98\win2000\winXP）、应用软件
所需记录文档：
工作日志/制度文档/说明文档/财务报表/售后服务文档
任职资格：
最低学历要求：
大学本科
所需教育专业背景：
计算机相关专业
职责描述：负责售后服务工作
工作时间百分比：45%
工作任务
1.负责客户的投诉处理
2.接听报修电话，给予电话支持
3.安排工程师上门售后服务
4.协调维修站及供应商工作
5.安排送货时间和车次
6.制作售后文档（包括制度、流程、工作规范、服务单据、工作记录表）
职责二
职责描述：负责政府采购网点的计算机维修
工作时间百分比：10%
所需工作经验：
所需培训的科目：
接受过企业管理的培训
接受过计算机专业知识及技能培训
售后服务主管岗位职责说明书
售后服务主管岗位职责说明书一、岗位背景售后服务主管作为公司销售部门的重要一员，负责售后服务团队的管理和协调，确保公司的售后服务工作高效运作，以提高客户满意度和忠诚度，促进公司的业务增长和发展。
二、岗位职责1. 制定售后服务策略：根据公司的服务定位和市场需求，拟定售后服务策略，确保售后服务工作与公司的整体发展战略相一致，并能有效满足客户的需求。
2. 建立售后服务团队：负责招聘、培训和管理售后服务团队的成员，确保团队的专业素质达到公司的要求，并能够协同合作，高效完成工作。
3. 确定售后服务标准：制定售后服务流程、工作标准和服务指南，并对团队成员进行培训和考核，确保服务质量和服务效率。
4. 客户问题解决：负责处理客户提出的问题、投诉和纠纷，及时研究解决方案并与客户沟通，确保客户问题得到及时解决，提高客户满意度和忠诚度。
5. 售后服务改进：收集和分析客户反馈信息，结合市场需求和竞争动态，提出改进售后服务的建议和措施，不断提高服务质量和效率。
6. 售后服务数据分析：负责收集、整理和分析售后服务数据，制定相关报告和分析，向上级汇报服务工作的情况和结果，为公司决策提供参考依据。
7. 售后服务团队协作：与销售部门、技术部门和物流部门等相关部门进行紧密合作，保持良好的沟通和协调，确保售后服务的顺利进行。
三、任职要求1. 本科及以上学历，销售、市场或相关专业优先。
2. 具备三年以上售后服务管理经验，熟悉售后服务流程和管理方法。
3. 具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效带领和管理团队。
4. 具备良好的问题解决能力和客户服务意识，能够独立处理和解决客户问题。
5. 具备较强的数据分析和报告撰写能力，熟练使用办公软件。
6. 具备一定的销售技巧和产品知识，能够做好售后服务的销售衔接和推销工作。
7. 具备良好的抗压能力和应急处事能力，能够在高强度工作环境下保持高效率。
四、工作条件1. 工作地点：某某市销售总部。
2. 工作时间：周一至周五，上午 9:00 至下午 6:00。
售后服务部经理岗位说明书
售后服务部经理岗位说明书岗位概述售后服务部经理是公司在售后服务部门的管理者，负责组织、协调和监督售后服务团队的工作。
主要职责包括制定和实施售后服务政策、流程，确保客户满意度，提高售后服务效率和质量。
主要职责1.制定和实施售后服务政策和流程，确保符合公司要求和客户需求。
2.组织和协调售后服务团队的工作，分配工作任务，指导员工提供专业的售后服务。
3.确保售后服务工作的高效运转，提高售后服务团队的绩效和工作效率。
4.持续优化售后服务流程，提升客户满意度，解决客户投诉和问题。
5.监控售后服务数据和绩效指标，定期汇报和分析，提出改进建议和方案。
6.与其他部门合作，共同推动售后服务工作的协调和改进。
任职要求1.本科及以上学历，相关专业背景优先。
2.有相关领域的工作经验，熟悉售后服务流程和管理方法。
3.具有良好的团队管理能力，能有效组织和激励团队，达成团队目标。
4.具有优秀的沟通能力和解决问题能力，能够有效处理客户投诉和问题。
5.具备较强的分析能力和逻辑思维能力，能够快速反应和处理突发事件。
6.具有高度的责任心和敬业精神，能够承担工作压力和挑战。
发展前景售后服务部经理是公司售后服务部门的关键岗位，具有较高的职业发展前景。
通过不断提升自身管理能力和专业知识，有机会晋升为售后服务部总监、客户服务总监等高级管理职位，开拓更广阔的职业发展空间。
公司福利1.提供具有竞争力的薪资待遇和职业晋升机会。
2.提供全面的培训和发展计划，帮助员工不断提升能力和水平。
3.提供良好的工作环境和团队氛围，营造积极、向上的工作氛围。
4.提供完善的社会保险和福利待遇，提供员工健康保障和福利支持。
以上是售后服务部经理岗位的说明书，希望符合要求的候选人能够认真阅读并了解岗位要求，如有兴趣和能力，请按要求投递简历。
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关键绩效指标
定义、公式或说明
考核目标
一次性解决率
参见《客服经理绩效考核评分表》
参见《客服经理绩效考核评分表》
有效回访率
参见《客服经理绩效考核评分表》
参见《客服经理绩效考核评分表》
客户满意率
参见《客服经理绩效考核评分表》
参见《客服经理绩效考核评分表》
客户投诉率
参见《客服经理绩效考核评分表》
参见《客服经理绩效考核评分表》
知识
技能
要求
1.对产品基础知识有一定的了解。
2.熟悉产品的生产、安装流程。
3.公司各岗位的制度、规定有一定的了解。
4.计算机知识（熟练操作WORD、EXCELL、POWERPOINT等办公软件）。
工作时间特征
上下班时间比较固定、上班期间需经常到客户家处理问题。
备注
回访时接到的投诉
登记好客户反映的问题，了解具体情况后回复客户，如需上门由客服部和相关部门责任人去现场处理。
客户投诉到各门店
先把投诉登记好，再与客户沟通解决方案，跟踪并及时处理。
2.总结每月安装情况
一次性完工情况
根据每月安装单量和一次性完工单情况统计出一次性完工率。
设计及安装工的出错率
每月所发的遗留单分为设计、安装、运输、公司四大类，并核算出相对应的出错率。
任职资格要求
年龄
与ห้องสมุดไป่ตู้
性别
1.年龄区间：35-45岁；
2.性别：性别不限；
3.其他：健康、形象好(身高等)
学历
与
工作
经验
1.该岗位的学历要求：大学本科以上学历，管理类专业
2.工作经验要求：3年以上客服工作经验
3.技术资格：
能力
要求
1.需要很强的计划能力、沟通调节能力、实施运作能力。
2.较强的组织领导能力、统筹协调能力、语言表达能力、公文写作能力。
工作概要
负责处理各类客户投诉（含总部）；客户满意度调查、各类问题统计；负责客户回访与意见或建议收集，制订解决方案并落实到位；指导、检查、培训、考核下属工作。
基本职责
与任务
工作职责
工作内容
工作要求
1.处理客户投诉
总部转来的各类投诉和售服
根据投诉内容联系相关部门了解情况，如需门店作出回复则由门店直接处理，2天之内把处理结果报上来由客服部回复总部。
售后中心客服主管经理岗位职责说明书
岗位名称
客服经理
所在部门
客服部
直接上级
副总经理
直接下级
客服专员、统筹派单员、遗留单专员、维修专员、督察专员、驾驶员
主要工作协作关系
1、总经理、分管副总；（内部对上）
2、安装部、事业部、人力行政部等部门负责人；（内部横向）
3、集团客服中心、经销部E平台（外部对上）
4、产品用户。（外部横向）
总结出本月出现的问题并与相关部门领导协商解决方案，降低下月出错率。
设计出错率报到营业部，绩效考核里体现。
6.客户满意度调查
针对设计师、安装工、导购做一个满意度调查。
回访时请客户针对设计、安装、导购评分，每月做一个汇总。
总结本月满意度调查的问题，督促相关部门重视并整改。
设计、导购满意度报到营业部，绩效考核里体现。
9.员工的管理和工作分配
管理并协助部门员工的工作
经常与部门员工沟通，要及时了解员工的工作动态、思想动态，关心员工的生活以及工作压力。
合理安排各员工的工作
熟悉部门所有员工的各项工作，如员工遇到问题无法处理需要协助解决处理，合理安排各员工的具体工作，如有争议及时调整。
早会、周例会
每天开早会讨论今天需要注意或需处理的问题，每周三开部门例会。