论中日韩文化差
作文范文之中韩文化作文
中韩文化作文【篇一：中韩文化差异】跨文化交流中的中韩文化差异最近我的韩国语课程刚刚学完，内心觉得自己又上升了一个层次，看起韩剧也觉得自己是内行了，要说起研究研究韩国的文化，就得从看韩剧开始，喜欢看韩剧的人无非几种，一种是看恋爱的，因为韩国电影中的情节远比中国电影中的情节令人神往的多；还有一种，就比较喜欢其中搞笑的部分，因为韩国人的幽默源于生活。
大韩民国历史上受我国唐代文化影响很大，受我国佛学、儒学影响很深。
韩国文化是东西方文化的交融体。
中韩两国隔海相望，有二千多年友好和文化交流的历史。
在这漫长的历史河流中，两国人民互相学习，帮助和促进。
二者的文化背景虽具有很多共同点，但相异之处还是不胜枚举。
翻阅许多资料后，我就简单介绍其中三点最明显的差异吧。
一、中韩文化认知差异中韩两国都深受儒学影响，过去的历史文化有许多相似之处。
但是与韩国家长制的“大男子主义”迥然不同，中国则更类似于“大女子主义”。
韩国人认为，隐身于男人背后，一心一意相夫教子的贤妻良母才是女性典范。
因此韩国一直都不太尊重女性权利。
甚至有相当一部分接受过优质的高等教育的女性，结婚之后，主动选择回家相夫教子，坐个全职太太。
相对而言，中国的女大学生更注重经济上的自主和家庭地位中的平等，更多人会倾向于寻找一份稳定的工作而非做一名家庭主妇。
尽管中韩在认知视觉上具有很多共同点，但对同一思维概念经常采用不同的表达方式。
耳熟能详的中国成语“对牛弹琴”是指对不懂道理的人讲道理，在韩国也有类似的成语“对牛念经”，意义完全相同都有“与不可言者而言”的引申义，但一个是弹琴，一个为念经，表现形式却不同。
同时,汉语的爱人是说妻子或丈夫，而韩语中则指情妇或情妇，不懂得这层意思那难免会失礼了；汉语里的当家的，掌柜的和韩国语里的主人都指丈夫，韩国语里还有一种对丈夫的称谓，翻译过来叫“外头的”，这种称谓都与分配方式有关，也与男尊女卑的宗法制度有关。
在中国自古便有“右为尊左为卑”的传统，通常“右”指上意；而左迁，左降，则是下之意。
中日韩文化之差异
• 筷子有很多文化，武 筷子有很多文化， 林中还有筷子功。 林中还有筷子功。影 视文学作品中亦有表 现，最夸张的是不动 声色地用筷子夹住空 中飞舞的苍蝇， 中飞舞的苍蝇，吓退 绿林好汉。 绿林好汉。 • 小小筷子文化，衍生 小小筷子文化， 道理许多。 道理许多。中国人过 去看一家人的筷子就 知贫富。筷子越长， 知贫富。筷子越长， 家产越殷实， 家产越殷实，原因很 简单， 简单，大户人家吃饭 菜多， 菜多，筷子长了好夹 住远处的菜。 住远处的菜。过去没 有转盘， 有转盘，多好吃的菜 也转不到你的面前。 也转不到你的面前。
韩国人习惯集体行动， 韩国人习惯集体行动，认为只有在集 团内才能体现自身价值并受到保护。 团内才能体现自身价值并受到保护。带着 这种想法到中国餐厅吃饭的韩国人看到约 40%的中国人在单独用餐时 的中国人在单独用餐时， 40%的中国人在单独用餐时，当然会产生 为什么中国被孤立的人这么多”的疑问。 “为什么中国被孤立的人这么多”的疑问。 我的辅导老师曾说， 我的辅导老师曾说，中国人并不太在意单 独吃饭， 独吃饭，而且也不认为独自吃饭就代表没 有朋友或很孤独。 有朋友或很孤独。 另一个差异是对平等思想的认识。 另一个差异是对平等思想的认识。 过去，我一直认为， 过去，我一直认为，中韩两国都深受儒学 影响，过去的历史文化有许多相似之处。 影响，过去的历史文化有许多相似之处。 令我震惊的是，与韩国“家长制” 令我震惊的是，与韩国“家长制”的“大 男子主义”迥然不同，中国则更类似于 男子主义”迥然不同， 大女子主义” 韩国人认为， “大女子主义”。韩国人认为，隐身于男 人背后， 人背后，一心一意相夫教子的贤妻良母才 是女性典范。 是女性典范。因此韩国一直都不太尊重女 性权利。但中国男人却和妻子一起干家务 性权利。 而几乎所有中国女性和男性一样， 活，而几乎所有中国女性和男性一样，都 是上班族。中国女性普遍都有“我能行” 是上班族。中国女性普遍都有“我能行” 的自立与自主精神。 的自立与自主精神。
中日韩东亚文化的发展研究及其差异分析
中日韩东亚文化的发展研究及其差异分析中日韩三个国家作为东亚地区的代表，在文化领域有着长久的历史传承和相互影响。
而在当今全球化时代，随着交流的不断加强以及文化的不断碰撞，三国的文化发展不断引起人们的关注和热议。
为深入探究三国文化发展的异同之处，本文将从多个角度进行分析。
一、历史文化渊源中日韩三国的历史源远流长，而相互文化的影响也同样历史悠久。
中国文化是东亚文化的核心，在它的影响下，日本、韩国文化吸取了其中的精髓并逐步发展出自己的文化特色。
日本是中国唐朝文化的高度传承者，诸如汉字、儒读、诗歌、戏剧等文化传统都深深地影响着日本文化。
而韩国在文化上则承袭了中国唐朝和高句丽文化，并且有着独立发展的特色。
此外，朝鲜半岛上的文化也在一定程度上受到了中国明清文化的影响。
二、语言文字和表达方式中国文化的汉字和汉语在东亚地区极具影响力，这也使得中文和汉字经常被借用，甚至成为日、韩文中不可或缺的一部分。
但随着现代科技和信息技术的发展，三国的表达方式和语言形式越来越多样化，越来越多的年轻人也喜欢使用简洁的表达方式，例如日本的Twitter和LINE、韩国的KakaoTalk和WeChat等。
三、文化产业随着全球化的趋势，文化产业已成为东亚地区的支柱之一。
中国、日本和韩国在文化产业方面都各具特色。
中国文化的影响力越来越大，例如中国的动画、旅游和纪录片等，都受到了东亚地区甚至世界的追捧。
日本的动漫、电影和音乐等也有着全球性的影响力。
而韩国的流行文化则在近年来快速崛起，包括音乐、电视剧、时尚、美容等产业已成为世界级的文化产业。
四、文化习俗和礼仪中日韩三国在文化习俗和礼仪方面也有较大的差异。
中国注重传统的家庭价值观和尊重老年人的价值观念。
日本则是有着独特的礼仪和传统的仪式感。
例如日本的“茶道”和“花道”等。
而韩国则有着豁达和主动的性格，讲究社交，人际关系和人情往来，这在韩国社会经济中有着很大的影响。
五、文化节庆和风俗民俗中日韩三国也有着自己的节庆和风俗民俗。
中韩饮食文化差异论文通用多篇
中韩饮食文化差异论文通用多篇一、中国饮食文化我国不仅是具有数千年历史文化的国家，而且幅员辽阔，资源丰富。
气候、风土、生活习惯的差别导致饮食习惯也有很大差异。
各地的大城市，产业文化中心，各大，城市，每个地方都有独特的饮食特点。
（一）中国饮食的历史背景（二）中国饮食一般性特征我国饮食的特点：色．香．昧．形。
按季节变化来调味、配菜，冬天味醇浓厚，夏天清淡凉爽；冬天多炖焖煨，夏天多凉拌冷冻。
我国的烹饪，不仅技术精湛，而且有讲究菜肴美感的传统，注意食物的色、香、味、形、器的协调一致。
我国烹饪很早就注重品位情趣，不仅对饭菜点心的色、香、味有严格的要求，而且对它们的命名、品味的方式、进餐时的节奏、娱乐的穿插等都有一定的要求。
（三）中国饮食的地域性特征我国地大物博，饮食习惯差异很大，有些地方爱吃酸。
有些地方爱吃辣，有些地方爱吃咸，喜辣的食俗多与气候潮湿的地理环境有关，我国东部地处沿海，东北的朝鲜族当地气候也湿润多雨，冬春阴湿寒冷，而四川地处盆地，更是潮湿多雾，一年四季少见太阳，这种气候导致人的身体表面湿度与空气饱和湿度相当，难以排出汗液，令人感到烦闷不安。
时间久了，还是易使人患风湿寒邪、脾胃虚弱等病症，吃辣椒浑身出汗。
汗液当然能轻而易举地排出，经常吃辣可以驱寒祛湿，养脾健胃，对当地人健康极为有利，另外，东北地区吃辣也与寒冷的气候有关，因为吃辣可以驱寒。
（四）中国的饮食礼仪我国地域辽阔，礼仪繁多而且不同，但有些用餐礼仪是通用的。
如主人长辈先食，不伏碗吃饭，应端碗吃饭，使用匙。
不举碗喝汤，不用筷子搅拌热汤，不伏汤而饮。
如果盘中的菜已不多．你又想把它“打扫”干净，应征询一下同桌人的意见。
不狼吞虎咽，不用嘴送食他人的让菜。
不用舌头舔食餐具。
用餐时不大声说话。
吐出的骨头鱼刺等饭渣，应放到指定的的地方。
如果要咳嗽，打喷嚏，要用手或手帕捂住嘴，并把头向后方转。
如果有长辈，那么应礼节性的让菜或斟酒。
筷子不可对夹，如果用餐时一双筷子因为夹菜而夹到另一双筷子，称为筷子打架，这是非常不礼貌的事情。
中日韩三国文化比较心得
中日韩三国文化比较心得中日韩三国虽然都地处东亚，文化根基亦是一脉相承，但由于三国在历史潮流中面对着各自不同的历史冲击，以及原本就存在的地理、历史、人文风俗习惯等差异，使得三国形成同源不同流的文化和国民性格。
在此，我们可根据一些粗泛的方面来探讨中日韩文化的特色。
首先，可以对比一下日常生活中三国国民的行为：中，日，韩三国人坐地铁，日本人一声不吭，只订着一个地方目不转睛；中国人眼睛乱转，一刻也闲不住地东张西望；韩国人则吵吵闹闹，喋喋不休。
关于吵架，韩国人光吵不动手，是儒教式的；日本人只动手不吵，是武士式的；中国人则是又叫又动手，是充满谋虑的立体战。
韩国的妻子们重感情，对丈夫强势而热情；日本的妻子们对丈夫百依百顺，温柔体贴，很难了解其内心；中国的妻子们既重感情，又有城府，将丈夫们训练的服服帖帖。
中国人喜欢牡丹，国色天香，象征荣华富贵；日本人喜欢樱花，刹那盛开，瞬间凋零，象征残酷之美；韩国人喜欢木槿，质朴无华，小家碧玉，却不屈不挠顽强生存。
中国人喜欢看［三国演义］，讲国家大事，规模宏大，象百科全书，将文治武功溶于一炉；日本人喜欢［忠臣藏］，讲武士搏杀，刀光剑影，残忍冷酷；韩国人喜欢［春香传］，讲才子佳人，对诗传情，和美优雅。
日本人最诚实，一般不说谎；而中国人的谎话是一大特产；韩国人不说谎却有说大话的可能。
当我们将三国的国民行为与其地理位置相对应的时候，不难发现：中国是大陆德行，圆滑世故，雍容大度；日本是岛国德行，心胸狭窄，细致认真；韩国是半岛德行，自尊心强，心怀怨恨。
中日韩三国国民心理上的比较：中华民族是一个历史悠久的古老民族，与其他优秀古老民族一样，其民族心理中有自信自强博爱善待外族文化的一面,在历史上中国曾是世界上最强大的国家,其他民族对于中国文化自然是顶礼膜拜，古代中国人民也有：“一览众山小”的豪情，但这种差异并没有使中国人不平等地对待外国人。
自古以来中国是礼仪之邦，外国（族）使者上朝，都是会受到我国政府的礼遇，一般而言，我国政府赏赐给他们的物品，价值远大于他们带来的贡品，而且中外经济交流中我们一贯坚持平等互利的原则，更没有想过要侵犯他国主权乃至统治世界！且不说汉唐时中国军队是何等的所向披靡，就是中国封建社会开始走向衰落的明朝，郑和下西洋一次所带的军队就足以灭掉一个中小国家！中国人向来以和为贵，抗战胜利后面对历史上曾经多次伤害过中国人民的战败国-日本，国共两党政府都宣布永远放弃向日本索取战争赔款的权力.我们的人民深知,既然自己受了伤害,何必又要把这种伤害强加于别人呢!对于外来文化,我们历史上也曾有过"仇视外洋事物""照抄照搬苏联经验"的经历,但纵观历史长河,总的来说我们还是坚持了’取其精华,去其糟粕"的原则,而且也能做到客观评价他国历史.在我们的历史教科书中对"明治维新""日本六十年代经济腾飞"的描述都是十分称赞的,不因日本曾给过我们深通的回忆,甚至现在还在否认其侵略历史而改变.我相信一个民族只有达到一种理性,才能赢得其他民族的尊重,任何固步自封闭目塞听的民族终将走向落后!众所周知,日本民族骨子里有"欺弱怕强"的特性。
中日韩企业文化比较分析论文
中日韩企业文化比较分析班级：土木1002 学号：3100601229 姓名：张聪【摘要】：企业文化，是企业管理思想的集中体现，是企业内外经济关系在意识形态上的反映。
随着中国加入世界贸易组织，以及国际经济一体化的发展，我国与日本和韩国的经济往来越来越频繁。
因此，我们有必要对日、韩两国企业文化的形成背景及其组织文化特性作一番探讨，从而有助于我们熟悉不同文化背景下的企业经营管理理念以及管理模式，在兼收并蓄、取长补短的基础上建立自己强有力的具有强大辐射力的企业文化，这不仅是企业国际化经营的需要，也是企业在国际化竞争背景下生存发展的需要。
【关键词】：企业文化个性差异比较分析一、中日韩企业文化的个性差异（一）日本企业文化日本民族一个最为显著的特点是民族单一，内聚力强。
加之日本国土狭小，资源疲乏，自然灾害频繁，这使得日本民众富于忧患意识和危机感，兼收并蓄地输入外来文化来改造自身：公元前７世纪进行的“大化改新”运动，缔造出一个融合大唐文化的日本封建文化体；19世纪进行“明治维新”运动，缔造出一种融合了欧美文化的日本式资本主义文化体。
二战后，日本人把西方的理性规范、原则至上的管理理论与日本民族文化相结合，从而形成了东西融合、独具特色的企业文化。
具体表现在：１、强调价值观念的力量２、“和”的观念３、终身雇佣制。
（二）韩国企业文化韩国传统社会文化的源流应该追溯到中国传统文化传入韩国之前的韩民族形成时期，但是现今有据可查的韩国传统社会文化却是与中国传统文化息息相关的。
长期以来，韩国人从思想理念到行为规范都深受儒家思想的影响，进而间接影响到韩国的企业文化。
1910年的“韩日合邦”使朝鲜半岛沦为日本殖民地，朝鲜半岛被当作消化日本国内闲置资本的最佳地区，由此韩人企业取得了较大发展。
1945年后，美国的影响逐渐超过了日本在韩国的影响。
因此，韩国的企业文化既不同于欧美企业文化，也不同于日本企业文化，它是受儒家思想、日本文化和西方文化共同影响形成的具有韩国特色的企业文化。
中日韩企业文化差异对比研究
中日韩企业文化差异对比研究【摘要】本研究旨在探讨中日韩企业文化之间的差异，并对比其在企业管理、员工管理、沟通方式、决策模式等方面的表现。
通过对比分析，我们可以发现中日韩企业文化在传统价值观、管理风格、决策方式等方面存在显著差异，而这些差异可能带来一些挑战和机遇。
了解并尊重不同文化背景下的企业文化差异，对跨文化管理至关重要。
在我们将总结中日韩企业文化差异对企业管理和合作的影响，探讨跨文化管理面临的挑战，并提出建议，以促进中日韩企业之间的跨文化合作与发展。
通过本研究，我们希望能够加深对中日韩企业文化差异的理解，为跨国企业或组织提供有益的借鉴和参考。
【关键词】关键词：中日韩企业文化差异、企业管理模式比较、员工管理对比、沟通方式比较、决策模式对比、跨文化管理、跨文化合作、文化影响、挑战、建议1. 引言1.1 研究背景中日韩企业文化差异对比研究在当今全球化的背景下，中日韩三国的经济活动日益频繁，企业之间的交流与合作也越来越密切。
由于历史、地理、文化等多方面因素的影响，中日韩三国的企业文化存在着诸多差异。
这些差异不仅体现在企业管理模式、员工管理方式、沟通方式、决策模式等方面，还深刻影响着企业的发展和运营。
深入研究中日韩企业文化差异对比，对于促进跨文化合作、提高企业间的沟通效率、优化管理方式具有重要意义。
1.2 研究意义中日韩企业文化差异对比研究的研究意义在于帮助我们更深入地了解东亚地区不同国家的企业文化特点及差异，为跨国企业或者跨文化团队合作提供参考和指导。
通过对中日韩企业文化的对比研究，可以帮助我们发现其中的不同之处，并探讨这些差异对企业管理、员工关系、沟通方式以及决策模式的影响。
这有助于我们更好地理解各国企业的运作方式，并为企业间的文化交流提供指导和建议。
研究中日韩企业文化差异还有助于促进跨文化合作、加深不同文化间的理解与尊重，进一步推动东亚地区的经济合作与发展。
深入研究中日韩企业文化差异对比，对于促进东亚国家间的经济交流与合作具有重要意义。
浅谈中日文化差异对比论文范文（2）
浅谈中日文化差异对比论文范文(2)中日文化对比论文篇三：《试谈中日文化差异对商务谈判的影响及对策》[摘要] 中日贸易关系日益紧密，商务谈判的重要性日益显现。
中日文化差异对两国商务谈判造成很大影响，中国商务谈判人员对此极为关注。
中国商务谈判人员应该深入了解日本文化,分析中日文化差异对商务谈判的影响，制定策略。
[关键词] 文化差异商务谈判沟通策略随着中日两国经贸关系日益紧密，两国企业之间的商务谈判日渐频繁，商务谈判重要性也日渐显现。
中国谈判人员要在中日商务谈判中获得成功就必须了解日本文化，从中日文化差异以及对商务谈判的影响入手来修炼自己，提高谈判的水平和技巧。
一、中日之间的文化差异文化主要包括语言及非语言行为、风俗习惯、思维方式和价值观四个方面，它们对商务谈判的影响很大。
1.语言和非语言行为日本人的语言和非语言行为偏向封闭、内向型，而中国人的语言和非语言行为更侧重外向、开放型。
在日常交往中日本人多采用含蓄的方式委婉地表达本意，有较多正面承诺、推荐和保证，不常使用“不”和“你”。
中国人说话或回答否定问题时则相对直截了当。
日本人经常保持一段沉默，常用“以心传心”的无言方式保持着某种默契。
在社交活动中，日本人爱用自谦语言，如“请多关照”、“粗茶淡饭、照顾不周”等，谈话时也常使用谦语。
除非特殊情况，中国人则一般很少沉默不语。
日本人缺乏幽默而中国人说话则很风趣。
日本人的面部表情，总是给人一种有所保留的感觉。
中国人多数都会将自己的感情表现得淋漓尽致。
日本人之间问候时，鞠躬是最基本的礼节，在中国，特别是男士，很多场合下都是通过握手来表达问候。
2.风俗习惯风俗习惯主要包括一些社交活动。
日本人将送礼看作是向对方表示心意的物质体现。
礼不在厚，赠送得当便会给对方留下深刻印象。
与热心到朋友家或亲戚家做客、与主人亲如一家的中国人相比，日本人则有些过于注重礼节。
日本人接待客人不是在办公室，而是在会议室、接待室，他们不会轻易领人进入办公机要部门。
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美日，德法，德日，意中Part1:美日首先，从地理上看，美国幅员辽阔，日本是小海岛，所以美国更热情，日本人则偏于内敛；其次，从政治经济历史上看，美国年轻，没有沉重的历史文化包袱，更现代，而日本则有上千年的历史，有漫长的封建社会，有很多的历史传统的束缚，所以对于现代化就有既迎合又排斥的复杂心理。
美日企业文化不同的原因：1、自然原因：（自然条件的不同）美国：自然条件优越，资源丰富，组织的规模经济显著。
将物质资源和财务资源放在优先考虑地位，对人的管理习惯于从个人能力的培养和发挥出发。
日本：一个岛国，自然资源匮乏，迫使他们重视他们唯一的富裕资源――人，也迫使他们依靠团结协作，降低损耗。
2、历史原因：美国：他们没有什么历史传统，是一个移民国家，其中多数的西欧移民是因为逃避高压政策而来，所以害怕集权，各人都拥有独立意识和强烈的个人主义，行为遵从自由主义。
而且美国人有冒险精神和对财富的疯狂追求（西部牛仔，淘金热），对成功有独特见解（信奉能力主义（每个人应该，也可以通过个人努力追求收入和地位）日本：受历史上的封建家族关系的影响，上级对下级就表现出家长式的统治、关怀、干预，下级表现出服从、信任、忠诚。
大家族式的和睦气氛，更多的是以国家，集体利益为重，个人服从集体。
3、文化原因：美国：大多民众信奉基督教。
教义中有一种原罪的观念，认为人是天生懒惰的，好逸恶劳，所以管理要加强控制，监督。
日本：日本文化深受佛教、中国儒教、本地神道的影响，遵从儒家的"仁、义，礼、智、忠、孝、和、爱"伦理道德文化，人与人之间追求和睦相处，互助互敬。
日本人信奉：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。
讲求人际之间信任、忠诚、利他。
四、美日组织文化的简要比较：1、基本的雇佣制度美国：短期雇佣制（每个企业都可以根据自己的要求解聘他认为不需要的员工，并随时补充新员工。
同时，每个员工也都可以根据自己的条件，选择更有利于自己的企业，员工流动频率高）日本：终身雇佣制(主要的骨干员工一进入企业，就一生与这个企业命运相连，没有什么极为特殊的原因是不能挑槽的，而且员工一旦进入企业，这个企业也必须对这个员工终身负责，不能轻易裁员，有些大企业还设立专门埋葬员工的墓地)2、决策制度美国：首席执行官（CEO）决定（大量的决策是凭借CEO的能力和经验而个人决策这样决策效率很高，但执行时要使员工信服和理解执行需要做大量的解释工作，且一级一级地传达下去也相当耗时）日本：集体决策（先把决策下传到最底层，征求各个层面的意见，然后汇总反馈上来，高层对意见进行整理归类，之后再传下去征询各级意见，如此上下传达几次以达成最后共识，再共同执行，不需要耗费时间去解释，执行偏差率小）3、责任制美国：CEO得到充分授权，对企业的各方面运作都有充分的权力和责任（这也决策机制有关。
美国的CEO对企业的发展，成败承担主要责任，实行重赏重罚。
因此他们的薪水很高，高层和低层的薪金差是日本的的很多倍）日本：整个管理班子集体承担责任（高层管理者一般是德高望重者，而没有具体职责。
他们的核心作用只是凭借威望来领导和威慑下属，协调各方面工作。
具体工作由下属去做，出问题集体承担责任，只是高层稍微多一点而已，所以企业内部各级人员的薪酬差别不是很大）4、控制机制日本：最高管理者对下级只要交代其企业的管理哲学与宗旨、使命、战略方向、愿景、近期的具体目标和方法，具体工作则要求下级发挥主动性和创造力和发挥团队协作精神（柔性管理）。
美国：高层对下属利用严格的明文规章制度来严格规范和约束下属行为，利用频繁考核，层层把关，控制内部绩效，激励机制来引导和控制公司正常运作（制度约束）（刚性管理）5、员工的考评与晋升制度美国：美国企业对员工的绩效要经常考核与评估的，考评重要指标也往往也只着眼于工作实际业绩与具体的业务能力，考评是与待遇挂钩，考评结果之后就兑现奖惩。
日本：新招员工要等到5――8年才做首次主要评估，出类拔萃者才可以提升。
而且考评的指标多样化不仅注重业务，也考评人际关系，团队精神等）6、员工的培养及职业发展道路美国：通常遵循比较狭窄而专业的途径培养员工，招聘时常常不惜重金聘用“专才型”人才，对员工进行培训，使其达到很高的专业技能，但由于是短期雇佣，一有更好发展机会，便可能离职，使公司不会太由通过自己培养出企业高层，更多是外聘日本：企业一般不接受离职者，新进入者凡属于可造之才通过职务轮换、锻炼、扩充知识和阅历，最后进入管理层。
此种制度为企业塑造出“通才型”人才。
日本遵循着内部晋升制，一般不外聘高层，所以公司会花费重金来培养自己的核心骨干7、对员工的关怀美国：通常会认为企业只是工作场所，以自己的劳动获取报酬，工作只是生活的手段组织对员工关注的也应该只是与工作有关的情况，加之美国人的个人主义作风和对人权的崇拜，所以员工生活属于隐私，企业不得干预日本：通常认为企业就是一个大家庭，管理者是家长，员工是成员，员工的工作，生活等一切都应在企业的关怀之内，以保证企业的和谐可以看出（7S理论）：美国企业在企业管理中更注重“硬性三S”，即策略、结构、制度等，过分强调管理中的技术和理性，认为只有“硬性三S”才便于进行理性的、数学化的、合乎逻辑的、有条理的分析和研究，属于典型的理性主义日本企业更重视“软性四S”即人员、作风、技巧、最高目标，在管理中重视感情、精神，价值观引导等因素。
代表了东方的灵性主义美日企业文化的具体特色（一）美国企业文化：①重视自我价值的实现美国著名的苹果电脑公司认为,要开发每个人的智力闪光点的资源。
“人人参与”、“群言堂”的企业文化,使该公司不断开发出具有轰动效应的新产品。
强力笔记本式苹果机就是其中之一。
IBM公司认为,责任和权力是一对孪生兄弟,要使职工对工作负责任,就必须尊重人、信任人,并给予实际的自主权。
3M公司的新事业开拓小组的所有组员都是自愿来参加的,他们有高度的自主权。
只要小组达到公司的绩效标准便可得到好处,即使失败了,公司也保证小组成员原来的职位和待遇。
异想天开、离奇的想法在3M公司都能得到理解和宽容,科学的设想在3M公司总能找到归宿。
②人际的竞争关系首先，美国企业内部同事关系是一种纯粹利益竞争关系。
同事间的伙伴友情让位于利益。
竞争所导致的激励，紧张和不安的心理。
因而，在工作现场看不到同事间的相互关系，合作和支持。
其次，美国企业领导者与员工的关系是一种对立的关系。
早期，美国企业组织规定的角色界限，简直到了壁垒封严的程度。
企业领导人与普通职工不仅不能在一起办公、一同用餐，不能乘用一辆汽车，而且连服装，风度也要标志同。
如果企业领导人穿上工作服，与操作工一道工作，会被看作是失范行为。
如福特汽车公司在提升干部时,凭业绩取人,严格按照“贵以授爵,能以授职”的原则行事。
福特公司前总裁亨利·福特说:“最高职位是不能遗传的,只能靠自己去争取。
”③奖励创新美国许多企业都用不断创新来保持自己的优势。
杜邦公司成功的经验是发扬不停顿精神,不断开发新产品,3M公司的成功在于创新有绝招,招招都很妙。
3M公司不轻易扼杀一个设想,如果一个设想在3M各部门找不到归宿,设想者可以利用15%的工作时间来证明自己的设想是正确的。
3M公司还能容忍失败。
“只有容忍错误,才能进行革新。
过于苛求,只会扼杀人们的创造性。
”这些是3M公司的座右铭。
成功者受到奖励、重奖,失败者也不受罚。
3M公司董事长威廉·麦克唐纳说:“企业主管是创新闯将的后台。
"4求赢利是第一位美国企业的一切行为都是为了利润最大化。
利润的多少是衡量企业行为的唯一价值尺度。
赢利多少不仅决定企业的前途和命运，兴旺和衰败，更决定企业在社会中的形象和地位。
企业的知名度，企业家的荣辱也往往以获利能力多少来判断。
所以说，在美国企业中，赢利是第一。
尽管处于不同情势下的企业对获得最大利润这终极价值目标的表达方式各不相同，有的公开标榜“以赢利求发展”为宗旨，有的甚至故意否定获取利润的价值目标，提出什么“不追求财务指标”而倡导对职工的“负责”精神，并非意味着企业放弃他的终极价值目标。
相反，正是为了获得最大利润，才需要对职工“负责”，满足职工的各方面需要，已激励他们的积极性，提高生产率和服务质量。
5实用主义和务实精神在美国文化中，实用主义和务实精神占很重要的地位。
在其哲学里，实用主义和用的价值观占有绝对优势，并且体现在企业管理上和企业文化模式中。
二战以后，现代管理学派把现代自然科学和技术科学的最新成果如计算机技术，通讯技术，系统论，控制论，信息论以及先进的数学方法和数学模式等广泛的应用到管理中来，形成了一系列的组织管理方法和组织管理技术，产生了“管理科学”；企业文化也取得了很好的发展，在企业制度文化方面制定了详细的规章，形成了一套完整的管理程序。
在企业运营的各个环节中，都有明确的职责，明确的规则，赏罚十分分明，但又十分机械。
由于企业管理和操作的程序化在一般情况下可以大大减少失误，保证大的工程能及时正确地运行。
它可以说是务实精神的较大体现。
6 及不平衡的分配制度美国很多大企业CEO年薪一般都在1000万美元以上，中型企业CEO的收入也在100万美元以上，普通员工只在5万-10万美元之间。
从这可以明显看出美国劳酬差别是十分明显的。
承认差别，拉大差距，故意制造差别距离，是美国企业的传统。
他们认为，差别距离本身是一种激励，有利于激发职工的积极性。
而劳酬的无差别距离激发不起人们竞争意向，容易导致职工怠惰、消极情绪。
从刺激员工积极性考虑，美国企业宁肯让一部分员工失业，让其吃救济，也不愿缩小工资差别，降低刺激性而保持全员就业。
在美国人心目中，失业率保持在一定水平，并非是件坏事情。
7能力与地位是平衡的美国企业十分注重对员工的考评，认为这不仅是强化积极工作行为，纠正消极工作行为的手段，而且是决定对职工的奖惩、去留和晋升的主要依据。
考评必要定量和客观，依据科学测评方法对员工工作行为结果做严格量的考评，而不过多关注员工的工作行为动机方面更其他方面的问题。
只要员工达到了考核指标，就被认定为考评合格，予以奖励或晋升。
通过定量考评而决定晋升，体现了其所奉行的能力主义。
依据能力选取人才，把能力高低作为员工晋升的依据。
能力主义拒绝以家世、资历、年龄做选材依据，也反对把学历、文凭作为晋升的凭证，从而能够交好地保持晋升依据的客观性、公正性，并会促使人们努力提高和发挥自己的能力。
在能力主义法则面前，能力和地位及收入是平衡的。
（二）日本企业文化的特点（以文化为导向的管理模式）：1，们国家的文化有类似的是日本文化了，可以说是同宗同源。
下面介绍几家著名的日本的企业文化的一些具体内容（价值观，理念，精神等方面）1、日立公司精神：诚（对社会、员工负责）；开拓精神；和（和谐）2、丰田公司社训：（1）上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业成果报效国家。