手机零售店长及店面管理
手机店店长规章制度范本
手机店店长规章制度范本第一章总则第一条为规范手机店管理，明确店长职责，提高店内工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于手机店的店长，店长负责遵守并执行本规章制度。
第三条店长应遵守国家法律法规，遵守公司制度，维护公司形象，保障公司利益。
第四条店长对店内员工负有管理责任，要求店内员工严格遵守本规章制度。
第五条店长应保持良好的工作状态，负责店内各项事务的协调和管理。
第六条店长应定期检查店内设备设施，确保店内环境整洁、安全。
第七条店长应审核并执行店内各项经营计划，保证店内经营业绩。
第八条店长应定期向公司报告店内各项情况，协助公司进行业务拓展。
第九条店长应维护店内员工的合法权益，不得有违法违规的行为。
第十条店长应密切关注市场动态，提出合理的经营建议，推动店内业务发展。
第二章店长的职责第十一条店长负责制定店内工作计划，组织实施，确保计划顺利进行。
第十二条店长应对店内员工进行合理的岗位分配，优化人员配置。
第十三条店长负责对店内员工进行培训和考核，提高员工工作水平。
第十四条店长应及时处理店内员工的工作问题和纠纷，维护店内和谐氛围。
第十五条店长应定期组织员工会议，传达公司政策，协调店内工作。
第十六条店长应负责店内的安全和防火工作，确保员工和客户的安全。
第十七条店长应根据市场情况，制定促销活动和营销策略，提高销售额。
第十八条店长应对店内各项经营数据进行监控和分析，及时调整经营方向。
第十九条店长应根据公司要求，完成店内各项考核指标，确保店内经营目标的实现。
第二十条店长应定期向公司总部提交工作报告，汇报店内经营情况和问题。
第三章店长的管理第二十一条店长应建立健全的内部管理制度，规范店内各项工作。
第二十二条店长应对店内员工的工作进行全面监督，发现问题及时处理。
第二十三条店长应对店内设备设施进行定期检查和维护，确保正常运作。
第二十四条店长应对店内各项业务流程进行优化，提高工作效率。
第二十五条店长应对店内各项经营数据进行分析和研究，提出改进措施。
手机店店长岗位职责
手机店店长岗位职责手机店店长岗位职责11．合理分解公司制定的各项销售任务，调动员工销售积极性，保持员工积极向上的工作态度；2．门店存货管理及货源管理，在实现门店合理库存周转天数的前提下，对畅销、一般销量商品保持合理库存，确保商品货源；3．结合店内经营需要，不定期组织、实施各项促销活动，扩大门店影响力，增强门店竞争力，促销具体方案报公司审批后实施；4．发挥领导艺术，有效提升团队凝聚力；5．新员工融入后，注意加强初期辅导和帮助，定期培训，按期考核，新员工入职十日内给新员工作个人鉴定；6．将公司首推商品落实到个人，发挥个人潜能，绩效考核量化到个人，体现按劳分配，实现个人价值；7．做好近期效期、滞销、催销商品的`上报，促销工作。
8．保障门店内、外部卫生清洁工作；9．负责店内其他日常事务。
手机店店长岗位职责21、全面主持手机店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施；2、执行总部下达的'各项任务；3、做好手机门店各个部门的分工管理工作；4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；5、监督手机门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度；6、掌握手机门店各种设备的维护保养知识；7、监督手机门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；9、负责对员工的培训教育。
手机店店长岗位职责31：协助店长做好门店的日常管理工作。
2：门店店长不在店内时，代理店长行使店长的各项管理职能。
3：日常工作中做好店内的.各项商品管理工作。
4：参与门店的销售工作，起好模范带头作用。
5：完成上级领导交办的其他工作。
6：协助店长做好员工的团结工作，营造良好的工作环境。
手机店店长岗位职责41)店铺的代表者店长作为店铺的代表者，一方面，相对于政府机关、供应商、顾客，店长是公司形象的代言人，是公司利益的维护者，代表公司与其建立关系;另一方面，相对于店员，店长是团队的代言人。
手机店店长工作计划
手机店店长工作计划
《手机店店长工作计划》
作为一家手机店的店长，我的工作计划是确保店铺的顺利运营和持续发展。
为了实现这一目标，我制定了以下工作计划：
1. 管理店铺日常营运：我将负责监督店铺的日常营运，包括货品进货与销售、员工管理、客户服务和库存管理等。
我将确保店铺的各项运营流程都能够高效顺畅地进行。
2. 制定营销策略：我将与团队合作，制定有效的营销策略，以吸引更多的客户并提升销售额。
这可能包括举办促销活动、开展市场推广和利用社交媒体等途径。
3. 人员培训与管理：我将负责招聘、培训和管理店铺的员工。
我的目标是建立一支高效的团队，确保每位员工都能够充分发挥自己的才能，并为店铺的成功做出贡献。
4. 客户关系管理：我将重视客户的反馈和需求，确保店铺能够提供优质的产品和服务，以赢得客户的信任和忠诚。
5. 库存管理与物流配送：我将与供应商合作，确保店铺的库存充足并保持更新。
同时，我将关注物流配送的效率和成本，以提高店铺的商品周转率和利润率。
6. 定期业绩评估与改进：我将定期对店铺的业绩进行评估，并根据评估结果调整营运策略和管理方式，以确保店铺的长期发
展和盈利能力。
以上是我作为手机店店长的工作计划，我将不断努力，全力以赴，确保店铺的顺利运营并取得持续发展。
如何做好手机门店店长
如何做好手机门店店长店长是门店的灵魂和实际负责人，承担门店的各项经营，管理目标的计划和实现，对营业目标，经营成本，毛利门店效益都是第一执行人，如果把零售企业比喻为一个人，那么店长就是零售企业的“腰”，那么我们手机行业店长的工作职责有那些呢：一：销售指标1：制定营业指标：根据当年的营业计划制定分解到每一个月的指标，制定合理报表，每月分解指标，每日分解指标，员工的分解指标。
2：销售管理现场指标：销售现场的管理，店长需要巡视卖场，对错的事情需要第一时间改正，对好的事情第一时间鼓励，打造手机卖场的销售氛围。
3：运营商的指标：对于电信卖场有房租补贴的，每个月的合约指标如何完成，按照时间分解，每个人需要怎么完成，按照个人分解。
4：配件的销售指标：配件的指标需要单独考核，每月任务分解和考核指标，配件销售最关键的是意识。
二：人员管理1：人员管理：规章制度传递，仪容仪表考核，人员招聘和去留，员工上班考勤制度表，优秀管理人员的储备和管理2：团队状态：士气激发，团队纠纷平稳处理，团队激励常态化，团队PK竞赛制度，让员工有危机感，荣誉感，竞争感的三种感觉。
3：员工培训：员工产品知识培训，员工的销售技巧培训，转推培训，心态培训，状态培训。
4：团队活动：员工的集体活动，爬山，唱歌，吃饭，5：人员分工：营销活动的人员分工，营业员招聘和去留，员工适合做什么岗位，岗位考核机制目标。
三：市场管理1：促销活动：促销追求的销售，预热宣传是前提，外场打造是关键，老客户邀约做人气，外场打造需要遵循（有声，有色，有题，有人，有料）2：市场调研：及时调查市场的新品上市，手机的价格及时调整门店的价格3：陈列维护，配件出样：柜台出样需要有货，有料，有型，有色，情景化陈列的吸引，配件的陈列，丰富爆满，颜色上轻下重，颜色渐变，4：厂家谈判：主推费用谈判，促销费用谈判，外场活动谈判，专区费用谈判四：后台管理1：库存管理：库存有货，热销，主推机器有货，辅助销售，滞销机器清仓，保持合理库存2：滞销管理：及时关注库存手机价格，对库存大，销售少的机器要做清库解决，不积压库存，可以通过任务形式，活动形式，买赠形式进行快速消化。
手机店管理制度范文
手机店管理制度范文手机店管理制度范文第一章总则第一条为规范手机店的管理行为，提高工作效率，保证服务质量，制定本管理制度。
第二条手机店是专门经营手机销售和维修的店铺。
第三条本制度适用于手机店的经营管理、人员管理、服务流程、销售计划等方面。
第四条所有手机店员工必须遵守本制度，并严格按照要求履行职责和义务。
第二章经营管理第五条手机店必须设立完善的经营管理机构，包括店长、副店长、销售员、维修员等。
第六条店长是手机店的最高管理人，负责店铺的日常管理工作。
第七条店长应具备以下条件：（一）熟悉手机销售和维修业务，具备一定的管理经验和能力；（二）具备团队协作能力和沟通能力；（三）能够制定合理的销售计划，提高销售额。
第八条店长的职责包括：（一）组织制定店铺的经营计划和销售目标；（二）负责店内员工的培训和管理工作，确保员工的业绩和工作质量；（三）协调各部门的工作，解决店内问题；（四）定期进行业绩考核，对员工进行奖惩。
第九条副店长是店长的助手，负责协助店长完成店铺的日常工作。
第十条副店长的职责包括：（一）协助店长制定经营计划和销售目标；（二）负责店内运营、销售、维修等业务的协调和管理；（三）负责员工的培训和考核工作；（四）配合店长处理突发事件和其他问题。
第十一条销售员是手机店的主要经营和销售岗位，负责向客户推销手机、提供售前咨询等服务。
第十二条销售员应具备以下条件：（一）熟悉手机产品的特点和销售技巧；（二）具备良好的沟通和表达能力；（三）具备一定的市场营销和销售技能；（四）有较强的亲和力和服务意识。
第十三条销售员的职责包括：（一）了解手机产品的特点和价格，向客户介绍手机的优势；（二）根据客户的需求推荐手机，提供售前咨询和售后服务；（三）完成店铺销售任务，努力提高销售额和市场份额。
第十四条维修员是手机店的技术支持人员，负责手机的维修和售后服务。
第十五条维修员应具备以下条件：（一）具备手机维修和维护的专业知识和技能；（二）具备良好的沟通和解决问题的能力；（三）有较强的学习和研究能力，能够适应新技术的发展。
手机店长工作计划
手机店长工作计划作为手机店长，要确保店铺的正常运营，满足顾客需求，提高销售业绩。
以下是我制定的工作计划：一、建立良好的团队1. 招聘和培训合适的销售人员，要求其具备良好的沟通能力和产品知识。
2. 定期组织团队会议，分享销售经验和技巧，提高团队凝聚力和工作效率。
3. 鼓励团队成员互相合作，共同完成目标。
二、提高顾客满意度1. 培养服务意识，确保每位顾客都能得到专业、热情和周到的服务。
2. 定期开展顾客满意度调查，收集顾客的意见和建议，改进店铺的服务和产品。
3. 建立顾客档案，了解他们的需求和购物习惯，做到个性化服务。
三、优化产品展示和陈列1. 定期更新产品陈列，将热销产品摆放在显眼的位置，吸引顾客的注意力。
2. 提供足够的样品和产品说明资料，帮助顾客了解产品特点和优势。
3. 与供应商保持紧密合作，确保及时进货和补充常用产品。
四、开展促销活动1. 根据市场需求和竞争情况，制定合适的促销策略，如打折、赠品或搭配销售等。
2. 设立临时促销角，展示促销产品，吸引顾客购买。
3. 与手机厂商合作，推出独家优惠活动，增加店铺的知名度和吸引力。
五、管理店铺运营1. 制定店铺销售目标，监督团队的销售业绩，并及时进行奖励和激励。
2. 控制库存和采购成本，确保货品的及时进出和合理利用。
3. 进行财务管理和盈利分析，制定合理的销售预算和成本控制措施。
六、持续学习和个人成长1. 关注手机行业的发展趋势，持续学习新的产品知识和销售技巧。
2. 参加行业展会和研讨会，与同行交流经验，拓宽自己的视野。
3. 定期评估个人工作表现，反思自身的不足，不断提高自己的管理能力和领导力。
以上是我作为手机店长的工作计划，通过团队建设、提高顾客满意度、优化产品展示和促销活动以及管理店铺运营，我将努力实现销售业绩的提升和店铺的长期稳定运营。
手机店面规章制度
手机店面规章制度一、员工管理1、招聘与培训（1）招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具备相关专业知识和良好服务意识的人员。
（2）新员工入职须经过全面的岗前培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训，考核合格后方可上岗。
2、工作时间与考勤（1）员工工作时间应根据店面运营需求合理安排，确保顾客在营业时间内得到充分的服务。
（2）员工应按时打卡上下班，不得迟到早退。
如有特殊情况需请假，应提前向店长提交请假申请并获得批准。
3、员工职责与权限（1）销售人员应熟悉各类手机产品的特点和功能，为顾客提供专业的购买建议和优质的服务。
（2）售后人员应具备解决手机常见问题的能力，及时处理顾客的售后需求。
（3）店长负责店面的整体管理和运营，包括员工管理、库存管理、销售目标制定等。
4、员工福利与激励（1）为员工提供合理的薪资待遇和福利，包括基本工资、提成、奖金、社保等。
（2）设立优秀员工奖励制度，对工作表现出色的员工给予表彰和奖励，激励员工积极工作。
二、店面环境与设施管理1、店面清洁与卫生（1）每天营业前和营业结束后，对店面进行全面清洁，包括地面、柜台、展示架等。
（2）保持店面整洁，及时清理垃圾，定期进行消毒，为顾客提供一个舒适、干净的购物环境。
2、设施设备维护（1）定期检查和维护店面的照明、空调、电脑等设备，确保其正常运行。
（2）对展示架、柜台等设施进行定期维护和保养，如有损坏及时修复或更换。
3、安全管理（1）确保店面安全设施齐全，如灭火器、监控摄像头等，并定期进行检查和维护。
（2）员工应熟悉消防安全知识和应急处理流程，保障顾客和员工的人身财产安全。
三、商品管理1、进货与库存管理（1）根据市场需求和销售情况，合理制定进货计划，确保商品种类齐全、数量充足。
（2）建立库存管理系统，定期盘点库存，及时掌握库存动态，避免积压或缺货现象。
2、商品陈列（1）按照品牌、型号、价格等分类原则，合理陈列手机产品，展示清晰、美观，方便顾客选购。
手机店铺安全管理制度
一、总则为确保手机店铺的正常运营，保障员工及顾客的人身和财产安全，防止各类安全事故的发生，特制定本制度。
二、安全责任1. 店长为手机店铺安全管理的第一责任人，负责全面领导、组织、协调、监督店铺的安全管理工作。
2. 员工应严格遵守本制度，认真履行安全职责，发现安全隐患及时报告。
3. 供应商、维修人员等外来人员应遵守本店的安全规定，不得擅自改变设备设施，不得擅自操作设备。
三、安全防范措施1. 人员安全（1）员工上岗前必须接受安全培训，熟悉本岗位的安全操作规程。
（2）员工应保持良好的个人卫生习惯，不得在店内吸烟、饮酒。
（3）员工应遵守交通规则，不得酒后驾车、超速行驶。
2. 财产安全（1）店铺的现金、贵重物品应妥善保管，设置专门的保险柜。
（2）店内物品摆放整齐，不得随意堆放，确保通道畅通。
（3）夜间营业结束后，应关闭电源、水源，锁好门窗。
3. 设备安全（1）定期对店内设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
（2）设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改动设备。
（3）设备出现故障时，应及时上报维修，不得擅自处理。
4. 火灾防范（1）店内不得存放易燃易爆物品，禁止使用明火。
（2）店内消防设施齐全，并定期检查、维护。
（3）员工应掌握灭火器、消防栓等消防设施的使用方法。
四、安全检查1. 店长应定期组织安全检查，对店铺的安全情况进行全面排查。
2. 员工应积极配合安全检查，发现问题及时整改。
3. 安全检查结果应记录在案，并及时上报。
五、奖惩1. 对在安全管理工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款或解除劳动合同等处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由店长负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由店长根据实际情况予以补充和修改。
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问题分析
• 第二讲：店铺销售环境的设计管理。
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意义：通常，顾客走进店铺的头几分钟，在心理上对新环境有一个适应过 程并形成第一印象。面对店员的主动推销，顾客本能的产生拒绝心态，顾客自 我防御心理会掩饰其本来意图。 比如：优秀的店铺设计，并非一开始就谈生意，而是先拉近顾客心理距离， 消除顾客的初进店铺的拘束感和紧张感，为下一步的沟通打好基础， 一，店铺人文环境设计。 店铺的人文环境设计主要体现在店员之间的默契配合，这要求店长发挥 “排兵布阵”的能力。 （1）店员1+1销售模式。即A店员销售手机时，B店员要随时注意配合A店员的 销售，如帮忙拿手机、拿卡，拿配件等，方便A店员和顾客沟通自如。 （2）店员1+X销售模式。指店内安排机动人员，为顾客倒水、迎宾、业务导引 等。 店铺的购物环境，绝对静止卖场内店员大声喧哗，或者冲突吵闹等现象。 培养店员用最自然的方式接近顾客的能力，总之营造温馨和谐的销售环境是人 文环境设计的关键。
1.让顾客看到门店的每一位店员都很忙碌，卖场绝对不能出现长时 间冷清的状况， 2.让顾客尽量在卖场多停留。在正常销售季节，门店要尽量使顾客 多在卖场停留，使在门口经过或者刚进店的顾客感觉卖场生意兴 隆。 达州移动终端支撑中心
问题分析
第三讲，顾客接待管理的设计。
1.室内空间布局设计
（1） 商品空间：指商品陈列的场所，主要由商品、陈列展示柜、陈列道具等构 成，是 室内布局的基础。
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问题分析
• （3）店内的天花板设计。 • 店内的天花板设计，是营造店内氛围的直接手段，天花板的的布 置设计给顾客进店的感觉往往非常直观明朗。 • 店内天花可以用常见的吊旗和气球来布置，并辅助一定的装饰品。 物料的宣挂，要注意相互间的距离及排列，以突出、整齐、协调为原 则。切忌不可胡乱悬挂、堆积。 • （4）店内的声、光、色的运用。 • 由于店内的声光色对于环境气氛的重要渲染作用、所以声、光、 色的应用设计成为店内内部设计的重要内容。 • A,光线。在设计照明时，经常按照基本照明、重点照明和装饰照明， 主次分明的结合起来。店长要在管理工作中，随时检查各种照明的异 常情况，光线的强弱调节和照明设备的维护工作 • B,色彩。通过不同的色调搭配，渲染卖场销售氛围. 手机倾向的色彩 语言，顾客更容易辨识并产生亲近感。通常红、黄、橙色等被称之为 暖色，给人温暖、快活、热情的感觉；而蓝、绿、紫色则被称之为冷 色，给人以清凉、沉静的感觉。 • C,声音。音乐不仅用来促销，而且还是调节店铺气氛的重要因素。在 工作疲劳时，放一些有激情的歌曲，有利于提升员工的工作士气；在 店内播放轻松的背景音乐，可以缓解顾客购机的紧张情绪。
问题分析
• • 2.营业中。 营业中，是销售实现的关键，工作内容多而繁杂，这时店长要和助手注意工作中的沟通和 配合。营业中的工作主要有:销售实现的管理、巡检、客诉处理、现场气氛、现场掌控、员工沟 通教育、订/退/换货。 （1）查库存。 店长当天早会及随后的工作指挥结束以后，应立即通过销售管理系统了解产品的进销存和 新品到货情况，进行货品的进货与调配，保证维持合理库存。 （2）巡检。 交待的工作只有通过监督检查才能确保完整执行，店面管理人员进行巡检务求仔细认真， 只有多进行走动管理，多走动多观察，才能及时发现问题、解决问题。 （3）销售实现管理。 A,根据店内顾客数量，合理安排店员的接待。避免几个店员同时接待一位顾 客、也要避免 一个店员同时接待几个顾客。 B,注意提醒店员，销售时的安全工作。 C,注意维护卖场销售氛围，不断调节店员精神状态，及时提醒店员给顾客倒水让座，以及三 声服务、微笑服务等。 D,根据店内营业状况，合理安排自己的工作。不能脱离销售，但又不能只顾销售。店员销售 时尽量不去干扰，要观察店员的销售服务技巧及业务知识是否存在问题，在店员销售失败时必须 及时提供支援，安排其它能力强的店员货自己亲自上前补充说服顾客，顾客走后要及时指出店员 存在的问题。
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问题分析
二，店铺硬件环境设计。
1.音响照明。店铺音量音调适中，灯光齐全明亮。 2.气温环境。卖场温度要适中，通风良好。 3.清洁卫生。经常整顿清扫，营造干净整洁的环境。 4.功能设备。休闲桌椅、下载台、体验台、饮水机等经常进行维护， 使卖场的设施保持良好状态。
三，创造热销的环境。
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第二讲，现场管理
包含店长工作流程和日常工作要点。 现场管理的技巧： 1. 标准化。将各种工作规范化、流程化；从而将复杂 的事情简单化，简单的问题标准化。务必积极推进实施、 重复去做，员工形成一种习惯，从而提升整体管理水平。 2. 可视化管理。俗称管理看板。 日常活动中，人们最常用的是“视觉”。通过对数据、 情报、标语、用可视化的图文表现出来。使员工准确及时 的了解掌握必要的情况与数据，从而能够准确实施与达成。 可视化的看板管理，对店铺的现场管理有十分重要作 用。常见的如：任务目标展示板、进度跟踪表、优秀员工 展示板、工作重点展示板、员工与企业文化展示板等等…
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问题分析
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• 第一讲：店铺销售团队的管理。 意义：销售团队的管理是店铺销售管理的重要环节。销售业绩的实 现必须依靠团队成员的共同努力，一支有战斗力的销售团队必须有共同 的目标和责任心、有向心力和凝聚力，是实现店铺盈利的保证。要形成 这种良好的局面，离不开店长的领导、协调和激励。 手机店铺销售团队管理的基本方法： 一，目标分解与任务强化。 店长在营业目标的管理上，重点做好店员的目标分解和进度跟进。 店长要充分利用视觉化和听觉化两个方面来强化共同销售目标，比如将 销售目标张贴于会议室、休闲室等，让店员时刻谨记自己的销售目标； 在晨会和晚会上宣读销售目标，从而强化目标管理。 二，培养店员责任心。 店长要定期召开销售会议或者互动活动，交流思想和意见，培养员 工的责任心和公司的目标取得一致，这个团队就有了凝聚力和战斗力。 三，有效激励。 员工很多时候的流失是因为其工作价值得不到公司的认同，怎样才 能更好的激励员工，培养员工的向心力呢？首先，店长要多倾听员工的 诉求，平衡公司和员工的利益，做到公平公正、公私分明；其次，有奖 有罚、言出必行；最后，精明的店长要善于精神上的激励。
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第二讲，现场管理
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• （4）客诉处理。 • A，有顾客投诉，要先由店员或值班经理接待，将顾客 引到休闲 区，店长随时留意处理情况。 • B,当发现店员和值班经理不能处理时，店长应立刻上前处理。 • C,处理投诉问题，要控制情绪，切忌不可在门店同顾客争吵。 • （5）现场气氛。 • 营业中，注意观察、了解和调整员工的思想状态，及时沟通，帮 助及解决问题。对销售成交的店员要及时表扬，没有成交的多鼓励。 注意新员工的销售情况，不能只顾销售，忘了照顾全局。 • （6）员工教育培训。 • 营业中，对店员的教育培训，重点是即时性的教育。如员工的服 务礼仪、销售技巧上。现场管理中，发现不合要求的地方，要及时的 给予纠正。
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• （2） 店员与顾客空间：指顾客与店员的接触点。是店员销售和顾客购机的 综合。
• 店员和顾客空间布局的要点： • • 1.---充分展现店铺的个性环境，只有这样才能形成差异化优势。 2.---以顾客为中心，能够充分考虑到顾客购物时的各种视觉、触觉与感官上 的内在需求，创造舒适的购物环境。 • 3.---让顾客停留更久。调查数据显示，传统手机店铺顾客为了买手机而进 店的，约 占30%；有70%的顾客是属于冲动性的，往往受手机功能款式、 性价比、店员推销 或者正在举办的促销等因素而购买。 • 4.---时刻注意排除顾客对店铺感觉不舒适的情况。例如：室内温度过高或 过低、通 道拥挤、音响嘈杂低俗，让顾客感觉此地不宜久留，自然减少了销 售机会。 • 5.---积极营造最佳的服务销售气氛。除了店铺的装饰布置因素外，后面 的销售气 氛着重体现在员工之间的配合与服务之上。所以店长要适时引导员 工相互配合、为顾客让座、端水。在客流较少时，店员也要表现出忙碌的景 象，如调整手机陈列、擦拭柜台等来创造热销的氛围
手机零售店长培训 \门店销售管理
培训
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店长管理工作主要内容 • • • • • • • 一、财产管理 二、人员管理 三、促销管理 四、卖场管理 五、商品管理 六、服务管理 七、销售管理
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销售管理 --销售管理环节决定着店铺经营成败
一，销售管理的意义。
手机店的销售业绩是建立在销售管理的基础上的，由顾客对店铺感兴趣， 到进店参观，再到选购并重复购买的过程，就是店长销售管理的过程。 现实中，实行系统系统销售管理的店铺，成交率要比销售管理不完善的店铺高 很多。因此，以针对顾客购买过程为主线，对手机店铺的各销售环节加以优化管 制 ，可以有效提升店铺成交率 。
商品空间布局的要点：
安全---商品陈列要兼顾防盗、防损等安全因素。 促销---商品陈列的最终目的是为了帮助和促进销售不是为了艺术而艺术。 丰富---通过陈列技巧，使顾客感觉店铺商品品种丰富，产品充足。 有序---商品陈列的基础。 个性化---手机是一种时尚类产商品，个性化的陈列能满足不同层次顾客的需 要。 多样化---手机陈列应从多个角度出发，经过组合、创意，让顾客感受到一种 时尚气 息，刺激顾客感官，增强顾客购买的欲望。