商业物业创收激励管理办法
物业经营管理创收方案
物业经营管理创收方案清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的书桌上，一股清新的气息扑面而来。
此刻，我的大脑开始飞速运转，10年的方案写作经验仿佛就在指尖跳跃。
关于“物业经营管理创收方案”，我想以一种轻松、自然的方式，为你呈现一份独特的策划。
一、了解市场需求，抓住物业管理的痛点1.提升服务质量：包括环境卫生、绿化养护、安全保障等方面，让业主感受到家的温馨。
2.增加服务项目：根据业主需求，提供家政、维修、养生、教育等增值服务。
3.优化收费模式：摒弃传统的单一收费模式，采取多元化收费策略，提高物业收入。
二、创新服务模式，提升业主满意度1.智能化管理：利用大数据、等技术，实现物业管理的智能化。
例如，智能门禁、智能停车、智能安防等。
2.个性化服务：根据业主喜好和需求，提供定制化服务。
如：私人订制家政服务、健康养生方案等。
3.社区互动：搭建业主交流平台，举办各类活动，增进业主之间的友谊，提升社区凝聚力。
三、拓展经营渠道，实现多元化收入1.商业租赁：充分利用物业资源，如：地下室、架空层、屋顶等，进行商业租赁，增加物业收入。
2.广告收入：利用小区公共区域，如：电梯、楼道、户外等，进行广告招商，提高物业收入。
3.合作共赢：与周边商家、企事业单位展开合作，共享资源，实现互利共赢。
四、降低成本，提高经营效益1.优化人员配置：合理调整人员结构，减少冗余岗位，提高工作效率。
2.节约能源：加强能源管理，提高能源利用率，降低能源成本。
3.采购成本控制：与供应商建立长期合作关系，实现批量采购，降低采购成本。
五、实施步骤及预期效果1.调查分析：对小区业主需求进行详细调查，了解市场需求。
2.制定方案：根据调查结果，制定具体的物业经营管理创收方案。
3.实施方案：将方案分阶段、分步骤实施，确保每个环节的顺利进行。
4.监测评估：定期对实施效果进行监测评估，及时调整方案。
注意事项：1.确保业主参与度：在实施新服务和管理模式时，可能会遇到业主参与度不高的问题。
(完整版)创收管理办法
物业公司员工创收管理办法一、总则1、目的为了鼓励对公司创收做出贡献的员工，充分调动全体员工的工作积极性，增加员工及公司收入，特制定本办法。
2、定义创收奖励是指针对于员工创造非计划内项目收益的一种激励，按照项目利润总额的比例给予员工进行的奖励。
创收管理是指公司为规范整个创收活动过程而进行的一系列监督管理工作。
3、奖励范围1）个人拓展提出项目计划（或者提供了有利线索），经公司采纳者；2）个人在不影响本职工作的前提下，直接参与并促成的创收；3）为公司提出能有效节约水、电等节能措施从而降低公司成本者，一经公司采纳，对员工个人给予500元奖励；4）凡发现偷用我司水、电现象者，一经公司确认，对员工个人给予300元奖励；5）以上1）、2）种情况必须事先通过公司申请批准。
4、奖励的原则实行本着公平、合理的原则，同时对各项奖励实施事前核实，事后监督。
提倡在不违反公司规定、不影响正常工作的前提下，积极、有组织地全面开展员工创收工作，并由公司统一进行监督管理。
二、奖励标准本公司的奖励依据项目创收的利润进行分配，具体奖励标准如下：1、员工在2011年10月份创收的以创收利润总额的90%给予创收部门作为奖励；2、员工在2011年11月、12月份创收的以创收利润总额的80%给予创收部门作为奖励；3、员工在2012年开始创收的以创收利润总额的70%给予创收部门作为奖励；4、项目中辅助参与，按项目实际利润总额的X%给予奖励。
5、在项目中承担重要公关任务，按项目实际利润总额的X%给予奖励。
6、促成项目合同的签订，按项目实际利润总额的X%奖励。
三、实施流程1、个人先提出项目申请书提交公司批准，批准后实施。
2、项目实施完成后，个人提出额外奖励申请表，提交公司审批。
3、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，根据评定结果按本办法实施奖励。
四、奖金兑现公司在项目资金到账并且通过公司审批，两个月内按照奖励程序将奖金发给员工。
五、附则1、本办法使用于公司全体员工。
物业经营管理创收方案
物业经营管理创收方案物业经营管理创收方案1. 引言物业经营管理是一项重要的工作，是为了保障物业的正常运营和提高物业价值而需要进行的管理活动。
在物业经营管理中，创收是一个重要的方面。
通过合理利用物业资源，提供增值服务，可以有效地增加物业的收入。
本文将介绍一些常见的物业经营管理创收方案，希望能为物业管理人员提供一些启示和帮助。
2. 租金管理合理的租金管理是物业经营管理中创收的重要途径之一。
以下是一些常见的租金管理方案：- 市场调研与定价策略：通过对周边物业市场的调研，确定合理的租金定价。
根据物业的位置、面积、设施等因素进行定价，以充分利用资源并吸引租户。
- 租金升级机制：制定租金升级机制，对长期租约进行适当的调整，使租金与市场价值保持一致。
- 租金收缴管理：建立严格的租金收缴管理制度，及时催缴租金并处理拖欠问题。
3. 物业服务管理物业服务是物业经营管理中创收的另一个重要途径。
以下是一些常见的物业服务管理方案：- 增值服务：提供额外的增值服务，如清洁、保安、维修等，通过向租户收取额外费用来增加收入。
- 定制服务：根据租户的需求定制特殊服务，如会议室预订、快递收发等，通过收取服务费来创收。
- 设施管理：建立健全的设施管理制度，确保设施的正常运行和维护，避免因设施问题引起的额外费用。
4. 资产管理有效的资产管理也是物业经营管理中创收的一个关键点。
以下是一些常见的资产管理方案：- 空置资源利用：对于空置的房屋或场地，可以积极寻找合适的租户或项目，使其产生收入，减少闲置损失。
- 投资回报率优化：对物业的资产进行评估，优化投资组合，选择高回报的项目，提高资产收益率。
- 合理维护与更新：对物业设施进行合理的维护与更新，确保物业价值的提升，为增值打下基础。
5. 市场开发与合作通过市场开发与合作，可以吸引更多的业务和项目，进一步增加物业的收入。
以下是一些常见的市场开发与合作方案：- 招商引资：积极招商引资，吸引优质企业入驻，提高物业的出租率和商业价值。
商业物业创收激励管理办法
第一部分总则一、目的及原则
二、适用范围
三、相关定义
四、职责与权限
4.1 商业物业管理中心物业部
4.2 财务管理中心
4.3 综合办
4.4 商业物业项目
第二部分奖励机制一、创收奖金计提原则及标准
1、商业地产集团：
2、各项目公司：
二、创收奖金计提标准
1、创收奖金计提标准
2、商业地产集团及各项目计提及分配标准
2.1 商业地产集团计提标准
2.2 各物业项目计提标准
2.2.1
2.2.2 计算方式
三、创收奖金分配及发放方式
1、奖金分配方式
2、考核周期与发放
四、约束机制
(场地
租赁)
五、本办法自 2016 年 1 月 1 日起试行。
商业物业管理中心
2016 年 5 月
六、相关附件
附件创收种类说明
.
序
种类说明备注号
1
2
3
4。
物业多种经营激励办法
1.0 目的为有效提升经营管理绩效，明确量化经营目标导向，建立健全经营激励机制，构建三级利益趋同体系，提高经营收入在公司整体收入中的占比，提倡全员经营。
充分激励员工，调动员工积极性增强市场竞争意识，提升公司业务竞争力和影响力，特制定“XXX公司多种经营激励办法(试行)”以下简称“本办法”。
2.0 适用范围2.1本办法适用于XXX公司各城市公司、区域公司、合作项目等全范围。
2.2针对各城市公司、区域公司、合作项目开展的多种经营业务，出台有专项激励政策的，以专项激励政策为准，无专项激励政策的以本办法为准。
3.0 职责3.0.1集团XXX：负责制定和下达多种经营任务，对外业务洽谈并签订相关合同（协议），制定实施计划（任务分配），指导客户中心执行合同（协议）计划，搜集、分析客户中心反馈的信息，统计经营活动完成情况，经营提成佣金审核，协助集团财务管理中心进行外协单位的财务结算。
3.0.2集团财务管理中心：协同集团XXX进行多种经营服务项目的成本分析和对服务定价提出建议，统计核实项目经营报表，办理外协议单位的财务结算，及员工经营提成发放。
3.0.3各区域公司、项目：接受集团XXX业务指导与监管，组织管理团队全面执行公司经营计划，及经营意见收集反馈。
4.0 激励与考核4.1名词解释：4.1.1公司收入：指除去业主公共收益部分的公司实际计帐收入；4.1.2 可分配收入=公司收入-税费（所得税、增值税、增值税附加税）4.1.3税率：所得税=公司收入*25%；增值税=公司收入*6%；增值税附加税=增值税*12%4.2公共资源类4.2.1原有资源类续签合同：业务范围：资源类续签合同包括但不限于广告类（电梯广告、道闸广告、车库广告、户外广告等社区广告）及场地类（自助售货机、智能快递柜、智能垃圾箱、基站、仓库租赁等社区场地租赁业务）合作期限大于一年的合同。
激励标准如下：此类存在合作期限的激励待合同签订完成且全额回款后，分两次发放。
商业物业激励方案
商业物业激励方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，商业物业面临着越来越多的挑战。
为了提升商业物业的市场竞争力，吸引更多的优质租户，降低物业空置率，提高租金收益，本方案旨在设计一套全面的商业物业激励措施。
二、激励目标1. 吸引优质租户入驻2. 降低物业空置率3. 提高租金收益4. 提升物业品牌形象三、激励措施1. 租金优惠a. 新租户入驻优惠：针对新入驻的优质租户，提供一定期限的租金减免或折扣优惠，以吸引其入驻。
b. 长期租赁优惠：对于签订长期租赁合同的租户，可给予逐年递增的租金优惠，鼓励租户长期合作。
2. 装修补贴a. 提供装修设计指导：为租户提供专业的装修设计建议，确保装修风格与商业物业整体形象相协调。
b. 装修费用补贴：对符合物业要求的租户，提供一定比例的装修费用补贴，减轻租户的经济压力。
3. 宣传推广支持a. 商业物业官方网站与社交媒体推广：将优质租户信息在物业官方网站和社交媒体平台上进行推广，提高租户知名度。
b. 举办促销活动：定期组织各类促销活动，吸引消费者关注，提升商业物业整体人气。
4. 物业服务升级a. 提供定制化服务：根据租户需求，提供定制化物业服务，满足租户个性化需求。
b. 加强物业管理：提高物业管理水平，确保物业设施的正常运行，为租户提供良好的办公环境。
四、实施步骤1. 调研分析：对商业物业所在区域的市场需求、竞争状况等进行调研分析，明确激励方案的目标和定位。
2. 制定方案：根据调研结果，结合物业实际情况，制定具体的激励方案。
3. 宣传推广：通过各类渠道宣传推广激励方案，吸引潜在租户关注。
4. 签订合同：与符合条件的租户签订租赁合同，并按照激励方案执行。
5. 监督评估：定期对激励方案执行情况进行监督评估，及时调整优化方案，确保实现预期目标。
五、预期效果通过实施本激励方案，预计可实现以下效果：1. 吸引更多优质租户入驻，降低物业空置率，提高租金收益。
2. 提升商业物业品牌形象，增强市场竞争力。
公司物业管理激励方案
公司物业管理激励方案一、背景介绍物业管理作为现代社会中不可或缺的一环，其重要性不言而喻。
良好的物业管理不仅可以提高物业价值，增加租客满意度，还可以提升公司形象和员工工作环境。
因此，为了激励物业管理团队的工作积极性和工作效率，制定合理的激励方案势在必行。
二、目标与作用1. 目标：制定物业管理激励方案的目标是激发团队成员的工作热情和创造力，提高服务质量和工作效率，更好地满足客户的需求。
2. 作用：激励方案旨在激发员工的工作热情和创造力，提高服务质量和工作效率，从而更好地满足客户的需求，进而提高公司的经营业绩。
三、激励方案内容1. 岗位晋升机制为了激发团队成员的积极性，公司将建立岗位晋升机制，根据员工的工作表现和绩效考核结果，适时进行晋升。
通过晋升，员工可以感受到自己的付出得到了认可，更加积极地投入工作。
2. 绩效奖金制度公司将建立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和客户满意度等指标进行评定，给予相应的奖金激励。
这既能充分激发员工的工作热情，又能提高服务质量，实现双赢。
3. 培训和发展机会公司将提供各种培训和发展机会，包括技能培训、管理培训、岗位轮岗等。
通过提供培训和发展机会，可以更好地激发员工的学习和进步动力，提高工作效率和服务质量。
4. 工作环境优化公司将优化物业管理团队的工作环境，包括提供舒适的办公场所、先进的工作设备、便利的工作工具等。
通过优化工作环境，可以提高员工的工作效率和工作满意度，从而更好地为客户提供优质的服务。
5. 团队建设活动公司将定期组织团队建设活动，包括团队拓展、团队旅行、团队培训等。
通过团队建设活动，可以提高团队协作能力、凝聚力和团队责任感，更好地满足客户需求。
四、执行与监督1. 执行公司将成立激励方案执行委员会，负责具体执行激励方案，并对激励效果进行评估和调整。
委员会成员由公司高层管理人员和物业管理团队代表组成，负责具体方案执行。
2. 监督公司将建立激励方案监督机制，通过定期评估、客户满意度调查、员工满意度调查等方式，监督激励方案的执行效果，并及时进行调整和改进。
公司对物业管理激励方案
公司对物业管理激励方案一、激励方案的目的公司制定物业管理激励方案的目的主要有以下几点：1.提高物业管理的效率和质量：通过激励方案，激发物业管理人员的积极性和创造性，提高物业管理的效率和管理质量。
2.增强员工的归属感和凝聚力：通过激励方案，让物业管理人员感受到公司的关爱和支持，增加员工对公司的忠诚度和归属感，凝聚员工向心力。
3.提高员工的工作满意度：通过激励方案，让物业管理人员感受到工作的价值和意义，增加员工的工作满意度，提高员工的工作积极性和稳定性。
二、激励方案的内容1.薪酬福利：公司可以根据物业管理人员的工作表现和贡献，制定相应的薪酬福利方案。
例如通过提高基本工资、发放绩效奖金、提供员工福利等方式，让员工感受到工作的价值和回报。
2.培训发展：公司可以为物业管理人员提供各种培训和发展机会，提升员工的专业技能和管理水平。
例如组织专业培训课程、支持员工参加行业会议和展览等。
3.晋升机会：公司可以根据员工的工作表现和岗位要求，提供晋升机会和职业发展通道。
例如设立晋升通道、定期评定员工晋升资格等方式，激发员工的积极性和进取心。
4.工作环境：公司可以通过改善物业管理人员的工作环境和生活条件，提升员工的工作满意度和幸福感。
例如改善办公环境、提供员工休息室和健身设施等。
5.奖励制度：公司可以设立奖励制度，鼓励员工积极参与物业管理工作，提高员工的工作积极性和创造性。
例如设立月度最佳员工奖、季度优秀团队奖等。
6.员工关怀：公司可以通过关爱员工、倾听员工的意见和建议，关注员工的工作和生活需求，提高员工对公司的忠诚度和归属感。
例如组织员工活动、设立员工关怀基金等。
三、实施效果通过制定有效的物业管理激励方案，可以达到以下几点效果：1.提高物业管理的效率和质量：通过激励方案，激发员工的工作积极性和创造性，提高物业管理的效率和管理质量。
2.增强员工的归属感和凝聚力：通过激励方案，让员工感受到公司的关爱和支持，增加员工对公司的忠诚度和归属感，凝聚员工向心力。
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商业物业创收激励管理办法
第一部分总则
一、目的及原则
为促进各项目多种经营业务的开展，提高员工工作积极性，激励各项目员工努力开展经营创收工作，以客观、公平、公正为原则，进行奖金分配。
二、适用范围
适用于》》》》》广场、》》》》》》》项目、》》》》》》》项目。
三、相关定义
创收是指需要项目开拓创新的商家资源，而且成本低利润高的业务。
包含：广告、中介服务、家政服务、工程有偿服务、通讯类合作、商务服务、场地租赁（快递柜、自动售水机、泳池租赁、商铺招商、摊位租赁）、商家合作分成（充电设备、自助洗车、桶装水销售）等，项目通过外部资源引进成本低利润高的创收业务，具体创收业务种类详见《附件:创收种类说明》。
四、职责与权限
4.1商业物业管理中心物业部
4.1.1负责商业物业创收管理、协调工作；
4.1.2负责建立各项目创收台账、每月台账更新、审核；
4.1.3负责《商业物业创收激励管理办法》的制定及过程监督。
4.1.4负责指导、监督、培训各项目创收业务的开展。
4.1.5负责协助项目引进商家资源，合同跟进、洽谈、审核工作，增加项目创收。
4.1.6负责各项目创收协议审核工作；
4.1.7负责每月奖励方案的审核及协调工作。
4.2财务管理中心
4.2.1负责各项目创收账目的审核工作。
4.2.2负责各项目创收合同的审核、洽谈及合同管理工作。
4.3综合办
4.3.1负责各项目创收奖金方案审核及奖金发放。
4.4商业物业项目
4.4.1负责项目多种经营创收工作的开展，完成创收目标。
4.4.2负责引进商家资源，合同跟进、洽谈、审核工作，增加项目创收。
4.4.3负责建立本项目创收台账并定期更新。
第二部分奖励机制
一、创收奖金计提原则及标准
1、商业地产集团：在各项目完成创收指标的基础上，按比例计提创收奖金。
2、各项目公司：对各项目军令状创收指标进行分解，以月度为考核单位，对完成月度创收指标的项目，按比例计提创收奖金。
3、中介业务的业绩计入创收业绩。
（原中介奖励办法暂停使用）
二、创收奖金计提标准
1、创收奖金计提标准
1.1以月度为单位计提
1.2在完成月度创收指标的基础上，每月创收收入的10%给予商业地产集团和各项目作为创收奖金。
2、商业地产集团及各项目计提及分配标准
2.1商业地产集团计提标准
2.1.1完成目标项目，当月创收总收入的3%作为商业地产集团奖金分配总额。
2.1.2计算方式: 商业地产集团月度奖金=完成目标项目的创收总收入×3%
2.2各物业项目计提标准
2.2.1创收奖：完成创收月度目标的项目，当月创收收入的7%给予各项目作为创收奖金。
2.2.2计算方式:项目月度奖金=创收收入总数额×7%
三、创收奖金分配及发放方式
1、奖金分配方式
1.1商业物业管理中心物业部根据项目的经营情况制定商业地产集团奖励分配方案，经中心负责人、分管领导、总裁审批后实施。
1.2各项目具体的奖金分配方案由项目根据创收业绩制定，经商业物业管理中心、财务管理中心、物业分管领导审批通过后实施。
（各项目根据实际情况每月提报奖金分配方案，审批通过后发放奖金。
）
2、考核周期与发放
2.1各项目每月5号前提交上月的创收统计表，经物业管理中心物业部与财务管理中心核对无误后上报中心负责人、分管领导审批，按月计提及发放创收奖金。
2.2商业地产集团按季度发放创收奖金。
四、约束机制
1、各项目应落实开展创收工作，完成创收指标；未完成军令状创收指标的项目，将按比例扣罚绩效工资。
1.1各项目严格按军令状创收指标完成创收工作，完成率﹤85%时，对该项目责任人实施失职问责，至少扣罚当月绩效工资30%，按月考核，季度结算。
1.2未完成当月创收指标，但在当季完成季度创收指标的项目，不扣罚绩效。
1.3项目在开展创收工作中，无作为、对商业物业管理中心要求置若罔闻，并未能按节点完成军令状创收指标的项目，对该项目责任人实施失职问责，通报批评并按情节扣罚绩效工资。
2、严格执行公平、公正、公开的原则。
2.1商业地产集团、各项目根据项目情况，开展多种经营创收业务，按照公司流程，收取相关费用，录入财务系统，账目清晰，杜绝私下收取商家费用或好处费，如有发现按公司制度处罚。
2.2 项目负责人定期核对财务入账情况，避免少入、漏入账情况。
2.3所有创收项目，进场前3天，项目需按公司审批流程《物业项目经营（场地租赁）审批表》提报审批。
2.4 财务管理中心每月做好项目账目的核算工作，商业物业管理中心做好项目合同/协议监督管理工作。
3、合理性原则及风险把控
3.1商业物业管理中心物业部严格审核各项目创收业务收费的合理性。
3.2法务部对各项目创收合同做好审核及风险把控工作，确保合同的有效性。
3.3商业地产集团非直管物业项目可参考此方案执行，具体实施方案需报商业物业管理中心物业部、中心负责人审核，分管领导及总裁审批。
五、本办法自2016年1月1日起试行。
商业物业管理中心
2016年5月
六、相关附件
附件. 创收种类说明。