三重一大清单
三重一大事项清单
三重一大事项清单一、家庭生活在繁忙的现代社会中，家庭生活承担着重要的角色。
家庭成员需要共同分担家务，保持家庭和睦。
每天晚餐前，家庭成员都应该抽出时间一起聊天，分享彼此的一天，增进家庭感情。
周末可以一起参加家庭活动，比如户外郊游或者看一部家庭电影。
二、学习工作学生需要保持正常的学习规律，做好作业、复习知识。
工作者应该做好时间规划，提高工作效率。
同时，学生和工作者都要拥有一定的自我管理能力，控制社交媒体的使用时间，避免过度影响学习和工作。
三、个人发展个人的发展是每个人都应该关注的大事项。
终身学习是非常重要的，可以通过读书、参加培训班等方式提升自己的知识水平和技能。
此外，保持健康的生活方式也是必须的，多运动、注意饮食，保持良好的心态。
四、社交交往人是社会的动物，社交交往也是生活中不可或缺的一环。
与朋友聚会、参加社团活动，都是增进社交关系的好途径。
可以适当扩大社交圈子，结交更多志同道合的朋友。
五、精神文化生活除了物质需求，精神文化生活也是人生重要的一部分。
阅读、听音乐、看电影都是放松心情的好方法。
也可以尝试一些新的事物，比如学习一门乐器、学习一门外语等，充实自己的精神生活。
六、健康保健健康是人生最大的财富，而健康保健也是每个人都应该重视的一大事项。
定期体检、保持良好的生活习惯，可以增强身体的抵抗力。
在生病时及时就医，做好康复治疗工作也是必不可少的。
七、理财规划理财规划是每个家庭都应该重视的事项。
制定合理的预算计划，注重储蓄和投资。
避免不必要的消费，合理规划家庭支出，确保生活质量的同时也能为未来打下经济基础。
八、环境保护环境是我们赖以生存的基础，环境保护也是每个人都应该关注的一大事项。
从身边的小事做起，节约能源、减少塑料使用、多植树种花等，积极参与环保活动，为美丽的家园尽一份力。
公司“三重一大”决策事项清单(通用8篇)
公司“三重一大”决策事项清单(通用8篇)3.研究推荐领导干部后备人选；4.研究决定工作人员的调入和调出；5.研究推荐区级及以上荣誉人选；6.研究决定对干部职工的奖励和对违纪违法事项的处理；7.其他应由集体决策的重要人事事项。
（三）重要项目安排1.研究决定基础设施建设、专用设备购置、办公设施新建和大型修缮等重要基本建设和其他资本性支出；2.研究决定重大业务专项活动、队伍建设专项活动等项目安排；3.党费收缴、支出、拔付等情况；4.其他应由集体决策的重要项目安排。
（四）大额资金使用1.研究提出年度财政预算建议；2.研究决定单项支出在1万元以上（含1万元）的资金使用事项；3.研究决定专项经费使用事项；4.其他应由集体决策的大额资金使用事项。
第二条决策酝酿（一）充分调研讨论。
三重一大事项在提交部务会决策前，有关科室和人员应当深入实际，开展调查研究，充分听取各方面的意见，全面真实地了解掌握决策事项，为科学决策做好充分准备。
（二）适当进行酝酿。
三重一大事项决策前，班子成员要通过适当形式对有关议题进行酝酿沟通。
未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交部务会讨论决策。
（三）按照程序提议。
提请部务会决策的三重一大事项，需经分管副部长同意后，提前报主要领导确定。
除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。
第三条会议决策（一）保证出席人数。
在决策三重一大事项时，应当有半数以上领导班子成员到会方可召开部务会议研究，同时邀请派驻纪检组组长列席会议。
讨论和决定干部任免事项的必须有三分之二以上领导班子成员到会。
（二）充分发表意见。
审议三重一大事项，应安排相关科室介绍、说明情况，并留出足够时间进行讨论；领导班子成员要对决策事项逐一发表意见，明确表示同意、不同意或缓议的意见并说明理由，主要领导应末位表态并提出决策意见。
因故未到会的领导班子成员可书面表达意见。
可视情况组织相关人员列席会议，列席人员可发表意见，但不参加表决。
（三）逐项作出决策。
学校“三重一大”决策目录清单
**学校“三重一大”事项决策清单(一)重大事项决策。
1.认真贯彻执行党和国家的路线方针政策、上级重大决策部暑。
2.**学校内部重要工作部暑、年度工作计划及重大活动安排。
3.**学校各科室的重要工作制度、管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止。
4.**学校关于党的建设、党风廉政建设、意识形态工作中的重大问题;5.涉及**学校全局性稳定的重大事件处理、重点信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等。
6.涉及教职工、学生切身利益的重大问题。
7.其他需要集体研究决定的重大事项。
（二）重要人事任免决策。
1.**学校管理权限内的干部(人事)的任免、推荐、考核、表彰、奖励和党纪政务处分、组织处理等重要事项。
2.**学校领导班子成员分工、内设机枃调整。
3.**学校干部(人事)的培养、选拔、交流、教育、管理和监督中的重要问题。
4.**学校教职工职称、高等级岗位评聘;5.**学校教职工工资晋级晋档;6.其他有关干部(人事)重要事项。
三、重要项目安排决策。
1.**学校校园重点工程、重点项目的提出、规划、落实;2.**学校国有集体资产处置;3.涉及**学校采购活动的相关事项,包括不动产购置、大宗房屋维修项目安排、大宗物资、重要设备采购等;4.涉及**学校教育教学发展的重要项目安排及其他重大项目安排事项。
（四）大额度资金使用决策。
1.**学校年度预算的编制、调整或追加;2.**学校各级专项资金的支出;3.**学校未列入预算的支出，原则上单笔资金超过3000元以上的支出；4.往来资金等其他大额资金使用事项按一事一议原则进行。
三重一大决策事项清单原文
三重一大决策事项清单原文国企制定“三重一大”决策事项清单：一、明晰哪些事项应纳入“三重一大”决策事项范围《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》明确提出了“三重一大”事项的主要范围，具体包括重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项，各家企业还需要在规定范围内结合企业实际对“三重一大”决策事项以及大额资金额度等进行细化。
重大决策事项主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
重要人事任免事项主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
重大项目安排事项主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
大额度资金运作事项主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
二、明晰哪些事项应上报股东（会）决定（审批）《公司法》明确规定股东会行使以下11项职权：1.决定公司的经营方针和投资计划；2.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；3.审议批准董事会的报告；4.审议批准监事会或者监事的报告；5.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；6.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7.对公司增加或者减少注册资本作出决议；8.对发行公司债券作出决议；9.对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；10.修改公司章程；11.公司章程规定的其他职权。
市外事办“三重一大”事项清单
市外事办“三重一大”事项清单
“三重一大”事项原则上是指：涉及市外事办重大发展建设的事项；涉及群众和干部职工利益或其关注的事项；涉及政策性较强的事项；涉及安全稳定的事项。
具体清单如下：
一、重大事项决策
1．外事、对台和港澳工作发展规划、年度工作计划、重点工作部署、重要改革方案、重要制度的制定和修订等重要问题；
2．机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、社会稳定、决定表彰奖惩等重要问题；
3．人、财、物管理上的重要问题；
4．向上级申报的各类项目；
5．上级重要文件，重要会议精神的贯彻落实及需要向上级请示报告的重要事项；
6．年度经费预算及决算方案；
二、重要干部任免和管理
1．机关科室和直属单位负责人任免和调整；
2．重要岗位上的人事调整；
3．后备干部人选推荐；
4．对干部职工的奖励和对违反党纪政纪干部职工的处理意见；
5．工作人员（聘用人员）的录用调入调出；
6．其他干部人事管理的重要事项。
三、重大项目安排
1．外事、对台和港澳等重要团组；
2．投资较大的公共设施的购置、修缮及设备更换等；
3．文化、体育、工青妇等重大活动和节庆活动项目；
4．其他重大项目。
四、大额资金使用
1．财政拔入的专项资金、专项经费等；
2．单位大额举债、集资、援助、捐赠事项；
3．大额物品采购项目；
4．固定资产处置、出租、出借；
5．大额预算外开支项目；
6．其他大额资金使用情况。
（非正式文本，仅供参考。
若下载后打开异常，可用记事本打开）。
法院三重一大事项清单
法院三重一大事项清单
摘要：
一、法院三重一大事项清单简介
二、三重一大事项清单的具体内容
三、三重一大事项清单的作用和意义
四、结论
正文：
一、法院三重一大事项清单简介
法院三重一大事项清单，是指在我国法院系统中，对于重大、重要、敏感和紧要的事项，进行明确的列举和规定。
这一清单旨在规范法院的工作流程，保证法院工作的公正、公开和透明，提高法院的工作效率和服务质量。
二、三重一大事项清单的具体内容
三重一大事项清单主要包括以下四个方面：
1.重大事项：主要包括重大案件、重大决策、重大财务支出等。
2.重要事项：主要包括重要法律法规的执行、重要工作部署、重要会议的组织等。
3.敏感事项：主要包括涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私等敏感信息和材料的事项。
4.紧要事项：主要包括紧急情况下需要及时处理的事项，如突发事件的应对、紧急救援等。
三、三重一大事项清单的作用和意义
1.规范工作流程：三重一大事项清单明确了法院工作中的重大事项，使法院工作人员在处理这些事项时有据可依，从而规范了工作流程。
2.提高工作效率：通过明确列举重大、重要、敏感和紧要的事项，可以帮助法院工作人员更好地分配精力和时间，提高工作效率。
3.保证公正公开：三重一大事项清单要求对重大、重要、敏感和紧要的事项进行明确的规定和处理，保证了法院工作的公正、公开和透明。
4.提升服务质量：通过规范工作流程、提高工作效率和保证公正公开，可以进一步提升法院的服务质量，满足人民群众的司法需求。
四、结论
法院三重一大事项清单是保证法院工作公正、公开、透明，提高工作效率和服务质量的重要手段。
三重一大权责清单模板
三重一大权责清单模板以下是三重一大权责清单的模板,可用于参考并根据自身的实际情况进行修改和补充:三重一大权责清单1. 业主重大责任清单| 事项 | 责任人员 | 发生时间 | 责任内容 || ---- | ---- | ---- | -------- || 安排维修工时 | 项目经理 | 2023年2月18日 | 负责安排项目经理及其团队成员的维修工时,确保项目按时交付 || 确定维修预算 | 财务部门 | 2023年2月18日 | 负责根据项目需要制定维修预算,并跟踪预算使用情况 || 签署合同 | 法定代表人 | 2023年2月18日 | 代表公司签署各类合同,保证合同内容的合法性和有效性 |2. 高管重大责任清单| 事项 | 责任人员 | 发生时间 | 责任内容 || ---- | ---- | ---- | -------- || 招聘新员工 | 人力资源部门 | 2023年2月18日 | 负责制定新员工招聘计划,招聘符合公司要求的新员工 || 制定考核制度 | 高级管理人员 | 2023年2月18日 | 负责根据公司实际情况,制定相应的考核制度,并对制度的实施情况进行监控和控制 || 主持部门会议 | 高级管理人员 | 2023年2月18日 | 负责主持公司各个部门的例会,了解公司各项工作进展情况,协调部门间的工作关系 |3. 员工重大责任清单| 事项 | 责任人员 | 发生时间 | 责任内容 || ---- | ---- | ---- | -------- || 完成工作指标 | 员工 | 2023年2月18日 | 负责完成公司分配的各项工作指标,保证工作的质量和效率 || 参加培训 | 员工 | 2023年2月18日 | 负责参加公司组织的各类培训,提高专业技能和综合素质 || 处理纠纷 | 员工 | 2023年2月18日 | 负责处理公司发生的各项纠纷,维护公司合法权益 |以上仅供参考,根据实际情况可以适当增加或减少清单内容。
“三重一大”决策事项清单
项
53
向集团借款 年度融资额度调整
是
审议
是
审议
年度内部借款
是
经党委会、董事会、经理层沟通，党委认为需要前置研究讨论的其他 重大事项。
是
审议 审议
建议
决策 决策 决策 决策
报上级公司备案 报上级公司审批 报上级公司审批 报上级公司审批 报上级公司审批 报上级公司审批
报上级公司审批 报上级公司审批 报上级公司备案
是
审议
建议
支出以及公司治理等基本管理制度。
11
风控、内控、合规、法务管理总体方案
是
审议
12
管控 投资出现重大损失风险（500万元以上）的情况及处置应对方案
是
审议
制度
13
和处 涉案金额100万元（含）以上的重大法律纠纷、重大诉讼案件的处置应 置应 对方案
是
审议
14
对方 重大信访维稳事项、突发群体性事件和个人极端事件、重大舆情事件 案 和重大敏感问题等情况及处置应对方案
是
审议
决策
31
决策 职工集体合同
是
审议
32
33
34
35 重要 人事
36 任免 37 事项
38
年度工资总额及人工费用预算
是
对外开展的捐赠、赞助、社会救助等重大事项。企业安全生产、环境 保护、促进就业等涉及企业社会责任方面采取的重大措施。
是
公司直管领导人员的任免和管理事项
/
聘任或解聘公司经理层、董事会秘书；任命公司董事会专门委员会委 员；向公司出资企业推荐或派出股东代表、董事、监事
是
审议
建议
19
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
事项描述及金额标准 集团工资总额预算 集团公司员工工资支付管理制度 集团工资总额预算 对集团重大违纪事项的处理
决策机构 办公会、董事会 办公会、董事会 办公会、党委会 办公会、党委会
中层以上管理人员、重点关键岗位非领导职务的 党委会 重要业务人员的任免、聘用、解聘和奖惩 所属单位领导班子成员的任免、聘用、解聘和奖 党委会 惩 集团后备干部的选拔和管理，以及向上级组织推 党委会 荐的后备干部人选 制订所属子公司合并、分立、解散、变更公司形 式、申请破产及改制方案
10 企业年金方案
决策事项类型
决策事项流程
备注
本部中层以上经营管理人员 所属二级子企业班子成员的选聘、任免 后备干部的管理
重要人事任免流程图 重要人事任免流程图 重要人事任免流程图
Hale Waihona Puke