市外事办“三重一大”事项清单
三重一大事项清单
“三重一大”事项清单济源市农机监理所一、重大事项决策的内容和范围1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻，市委、市政府重大决策部署落实；2.农机监理事业发展规划、年度工作计划、重大改革措施及重大制度的制定和调整等重要问题；3.廉政建设、安全生产监督、工程质量监督、行业管理、表彰奖惩等重要问题；4.党建工作、思想政治工作、综治维稳工作和精神文明建设等重大问题；5.所领导班子自身建设状况和领导班子成员廉政勤政状况；6.重要规章制度的制订、修改与废除，内部管理制度的建立与修订；7.干部职工工资福利、职称晋升等涉及干部职工切身利益的重大事项；8.重大活动事项的安排和重大突发事件的处理；9.需要向上级请示报告的重要事项和所支委认为应当经过集体研究决定的其他事项。
二、重要干部任免的内容和范围1.监理所中层干部的推荐、提拔和任免，重要岗位的人事调整；2.先进科室和个人的确定；3.干部的考核、奖励、分配及违纪违法行为的处理；4.本单位需要引进的人才及调入、调出的人员研究；三、重要项目安排的内容和范围1.重大建设项目及上级安排专项资金的年度计划和资金安排；2.单位办公等重要基础设施等项目；3.未列入预算的基本建设和修缮工程项目发包、不动产购置、大宗物资和车辆等大型设备采购；4.单位土地、房屋及大型固定资产的出租、转让与处置；5.重大建设项目规划编制、方案审批；6.需要集体研究决定的其他重要项目安排；四、大额度资金使用的内容和范围1.年度预算安排及执行情况；2.采购、招投标项目的经费安排；3.重大项目的经费安排；4.一次性经费开支5000元（含）以上，以及重大捐赠、赞助；5.其他需要班子集体研究决定的大额资金使用。
“三重一大”事项决策议事规则济源市农机监理所一、酝酿决策1.涉及重大决策问题，应根据具体情况，经所主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想并进行广泛深入的调查研究。
对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应实行听证和公示制度，扩大人民群众参与度。
“三重一大”决策事项目录(模板)
XXXX公司
“三重一大”决策事项目录（模板）
年月
编制说明
1.本表分四个部分，分别是重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项。
表头由序号、决策事项、具体项目名称、权限标准、决策机构（总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会）、责任部门和备注构成。
2.本表“决策事项”的内容主要是依据参考国家相关制度中的原文提法。
3.本表“具体项目名称”是结合公司实际对“决策事项”的细化和归纳。
4.本表“全线标准”是对决策机构决策范围的定性或定量描述，“权限标准”中的“以上”含本数，“以下”不含本数。
5.本表决策机构用设有“董事会、总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会”。
6.本表“责任部门”主要指相关业务的牵头部门。
7.本表目录中具体项目名称、权限标准等按年度经会议审议通过后调整更新。
8.本表以外的其他事项决策按照国家、地方、创办单位相关规章制度逐级审批。
9.本表仅为表样，具体情况根据公司情况决定。
1.重大决策事项
XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
2.重要人事任免事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
3.重大项目安排事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
4.大额度资金运作事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录。
“三重一大”决策事项清单
项
53
向集团借款 年度融资额度调整
是
审议
是
审议
年度内部借款
是
经党委会、董事会、经理层沟通，党委认为需要前置研究讨论的其他 重大事项。
是
审议 审议
建议
决策 决策 决策 决策
报上级公司备案 报上级公司审批 报上级公司审批 报上级公司审批 报上级公司审批 报上级公司审批
报上级公司审批 报上级公司审批 报上级公司备案
是
审议
建议
支出以及公司治理等基本管理制度。
11
风控、内控、合规、法务管理总体方案
是
审议
12
管控 投资出现重大损失风险（500万元以上）的情况及处置应对方案
是
审议
制度
13
和处 涉案金额100万元（含）以上的重大法律纠纷、重大诉讼案件的处置应 置应 对方案
是
审议
14
对方 重大信访维稳事项、突发群体性事件和个人极端事件、重大舆情事件 案 和重大敏感问题等情况及处置应对方案
是
审议
决策
31
决策 职工集体合同
是
审议
32
33
34
35 重要 人事
36 任免 37 事项
38
年度工资总额及人工费用预算
是
对外开展的捐赠、赞助、社会救助等重大事项。企业安全生产、环境 保护、促进就业等涉及企业社会责任方面采取的重大措施。
是
公司直管领导人员的任免和管理事项
/
聘任或解聘公司经理层、董事会秘书；任命公司董事会专门委员会委 员；向公司出资企业推荐或派出股东代表、董事、监事
是
审议
建议
19
三重一大事项清单
三重一大事项清单一、重大决策事项1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，上级重要指示、决定和工作部署的意见和措施。
2、单位发展战略、中长期发展规划、年度工作计划和工作目标的制定与调整。
3、单位的体制改革、机构改革、职能调整、重要规章制度的制定、修改和废除。
4、党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、思想政治工作、安全稳定工作等方面的重要事项。
5、涉及职工切身利益的重要事项，如工资福利、劳动保护、社会保险、住房分配、职称评定、奖惩考核等。
6、单位的资源配置、资产处置、产权转让、对外投资、合作经营等重大经济事项。
7、重大突发事件的应急处理方案，以及对单位和社会有重大影响的事项。
二、重要人事任免事项1、单位内部中层以上管理人员（包括所属单位领导班子成员）的选拔、任用、考核、奖惩。
2、向上级推荐的后备干部人选。
3、各级党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐。
4、专业技术人才的引进、培养、选拔和使用。
5、对违规违纪人员的处理决定。
三、重大项目安排事项1、基本建设项目、大型修缮项目、重大技术改造项目、信息化建设项目等的立项、设计、招标、施工和竣工验收。
2、重要设备、物资的采购和大宗服务项目的采购。
3、重大科研项目、技术创新项目的立项和实施。
4、对外合作项目、合资项目的洽谈、签约和实施。
四、大额度资金运作事项1、年度预算的编制、调整和决算。
2、大额度资金的使用，包括但不限于：一次性支出在_____万元以上的资金使用；对外投资、融资、借款、担保等资金运作。
3、重大资产的购置、处置和租赁，如房产、车辆、大型设备等。
4、大额专项资金的使用和管理，如科研经费、扶贫资金、救灾资金等。
为了确保“三重一大”事项决策的科学性、民主性和合法性，单位应建立健全相应的决策程序和制度。
在决策前，应进行充分的调研和论证，广泛听取各方面的意见和建议。
对于涉及专业性、技术性较强的事项，应组织专家进行咨询和评估；对于涉及职工切身利益的事项，应通过职工代表大会或其他形式听取职工的意见和建议。
“三重一大”类型事项明细表
否
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议； 4.视情上报股东会(国资委)审议。
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办 法》
投资管理部部长、财务总监、副总经理 、总经理（党委副书记）、董事长（党 委书记）
否
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议； 4.视情上报股东会(国资委)审议。
1.集团职能部门进行事项论证及提报；
否无
2.集团党委会审议； 3.集团董事会/监事会审议；
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办 法》
董事、监事
否无
4.视情上报股东会(国资委)审议。
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党委会审议； 3.集团董事会审议。
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办 法》
500万及以上
500万以下 1000万及以上2000万以下，审 批到党政联席会
2000万及以上审批到董事会
薪酬相关事项
职工薪酬方案调整
涉及到职工切身利益的管理制度 涉及到职工切身利益的管理制
（劳动关系、考核管理、休假福 度（劳动关系、考核管理、休
利等）
假福利等）
薪酬相关事项
董事、监事和法定代表人的报 酬事项
调整方案 党委年度计划
党的基本组织建设
基层党支部设立或撤销
党的基本队伍建设
党群工作机构设置、职责、人 员编制等事项
是否涉及 涉及资金定量指
资金*
标（万元）*
决策过程*
相关依据*
参与人/角色*
1.集团职能部门进行事项论证及提报；
否
2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议；
三重一大事项清单
三重一大事项清单一、重大事项决策1、发展战略与规划制定和调整企业的长期发展战略、中期发展规划。
涉及企业转型、改制、重组等重大改革方案。
2、经营方针与目标确定年度经营计划、工作方针和目标。
调整主营业务范围、经营模式。
3、机构设置与调整设立、撤销、合并内部机构。
调整部门职能和职责划分。
4、制度建设制定和修订重要的规章制度，如财务管理制度、人事管理制度、安全生产制度等。
5、产权变动产权转让、划转、评估等。
企业兼并、破产、清算等。
6、利益分配利润分配方案、薪酬福利政策的重大调整。
7、社会责任重大环保、安全事故的处理决策。
参与重大社会公益活动的决策。
8、对外合作与交流与其他企业、机构的重大战略合作。
参加重要的行业协会、商会等组织。
二、重要干部任免1、高层管理人员选拔、任免企业的董事长、总经理、副总经理等高层领导。
2、中层管理人员任免部门负责人、分支机构负责人等中层干部。
3、关键岗位人员财务负责人、审计负责人、技术负责人等关键岗位人员的选拔与任免。
4、后备干部培养确定后备干部名单及培养计划。
三、重大项目安排1、固定资产投资新建、扩建、改建生产性或非生产性项目。
重大技术改造、设备购置项目。
2、对外投资股权投资、债权投资等。
设立子公司、参股公司等。
3、项目合作与其他企业合作开展的重大项目。
4、研发项目重大新产品研发、技术创新项目。
5、工程项目大型基建工程、装修工程等。
四、大额度资金使用1、预算安排年度财务预算的编制与调整。
2、资金筹集大规模的融资活动，如银行贷款、发行债券等。
3、资金支出单笔金额较大的采购支出。
对外捐赠、赞助等大额资金使用。
4、资金调度内部资金的大规模调配。
为了确保“三重一大”事项的决策科学、民主、合法，还应建立相应的决策机制和监督机制。
在决策过程中，应充分听取各方意见，进行必要的调研和论证。
同时，要加强对决策执行情况的监督检查，对违反“三重一大”决策制度的行为进行严肃处理。
需要注意的是，不同行业、不同规模的企业，其“三重一大”事项的具体内容和标准可能会有所差异。
三重一大 范围 标准
“三重一大”事项的主要内容
一、重大事项决策
1、贯彻落实党的路线、方针、政策、国家重要法律法规以及市委、人大、政府、政协的重大决策、重要工作部署、工作任务的计划、方案、实施意见和工作措施等。
2、讨论研究以单位名义上报的文件；讨论研究党支部建设、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明建设等方面的工作；讨论研究以单位名义召开的各种会议的有关事项。
3、讨论研究单位重大工作部署，经济工作规划、年度工作计划和工作要点。
4、讨论研究领导班子自身建设方面的重大事项，领导班子成员的分工及调整，股、室职能配置及调整方面的重要问题。
5、讨论研究党风、政风、行风纪律检查工作和廉政建设中的重要事项和重要工作。
讨论研究部机关各项制度的建立完善和落实方面的工作。
6、研究讨论其他需要研究决定的重大事项和重要工作。
二、重要干部任免
1、部机关正、副科级干部的任免、调整、交流和回避。
2、对科级（后备）干部选拔、培养、考核、调动、奖惩。
3、党员干部违纪违法问题的处理意见。
4、其他需要领导班子集体研究讨论决定的人事问题。
三、重大项目安排
1、研究审议维修、办公设备购置等重大项目。
2、其他需要领导班子集体决定的重大项目。
四、大额度资金使用
1、讨论研究机关较大经费的开支（一次开支在30000元以上），讨论研究重大项目和活动以及涉及职工福利等有关方面重大事项。
2、其他需要领导班子集体研究决定的大额度资金使用。
三重一大决策制度落实情况检查清单
三重一大决策制度落实情况检查清单三重一大决策制度是指企业决策时要进行三重决策和一大决策，即分别是决策目标、决策方案和决策结果三重决策，并且决策要以企业整体利益为大决策。
为了确保这一制度的落实，需要进行定期的检查和评估。
下面是一个三重一大决策制度落实情况检查清单，旨在帮助企业进行检查和改进。
一、决策目标1. 决策目标是否明确并与企业整体战略相一致？2. 决策目标是否切实可行，是否能够为企业带来持续发展？3. 决策目标是否能够满足利益相关方的需求？二、决策方案1. 决策方案是否经过充分的调研和分析？2. 决策方案是否经过合理的论证和评估？3. 决策方案是否考虑到了企业的资源限制和市场竞争环境？三、决策结果1. 决策结果是否实现了预期的目标？2. 决策结果对企业整体利益是否有积极的影响？3. 决策结果是否能够为企业带来长期竞争优势？一大决策1. 企业是否充分尊重和保护利益相关方的权益？2. 企业是否注重社会责任，积极履行环境和社会义务？3. 企业决策是否坚持高风险、高收益原则？评估和改进1. 是否进行定期的决策结果评估和反馈？2. 是否有有效的改进措施和流程，及时纠正错误和偏差？3. 是否有相应的培训和发展计划，提升员工的决策能力和水平？诚信文化1. 企业内部是否建立了诚信文化，鼓励员工诚信从事工作？2. 企业是否有反腐倡廉的制度和机制？3. 企业是否严格遵守法律法规，积极参与社会公益事业？全员参与1. 是否构建了决策共识机制，使员工更有积极性和主动性参与决策过程？2. 是否建立了多元决策渠道，鼓励员工提出意见和建议？3. 是否营造了良好的沟通和合作氛围，使决策过程更加科学和民主？通过对以上检查清单的落实和评估，企业可以及时发现和解决决策过程中的问题和不足，进一步优化和改进决策制度。
同时，通过全员参与和诚信文化的营造，可以激发员工的积极性和创新能力，促进企业的持续发展。
三重一大决策制度的有效实施对于企业的成功至关重要，希望以上清单能够帮助企业进行全面而深入的检查和改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市外事办“三重一大”事项清单
“三重一大”事项原则上是指：涉及市外事办重大发展建设的事项；涉及群众和干部职工利益或其关注的事项；涉及政策性较强的事项；涉及安全稳定的事项。
具体清单如下：
一、重大事项决策
1．外事、对台和港澳工作发展规划、年度工作计划、重点工作部署、重要改革方案、重要制度的制定和修订等重要问题；
2．机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、社会稳定、决定表彰奖惩等重要问题；
3．人、财、物管理上的重要问题；
4．向上级申报的各类项目；
5．上级重要文件，重要会议精神的贯彻落实及需要向上级请示报告的重要事项；
6．年度经费预算及决算方案；
二、重要干部任免和管理
1．机关科室和直属单位负责人任免和调整；
2．重要岗位上的人事调整；
3．后备干部人选推荐；
4．对干部职工的奖励和对违反党纪政纪干部职工的处理意见；
5．工作人员（聘用人员）的录用调入调出；
6．其他干部人事管理的重要事项。
三、重大项目安排
1．外事、对台和港澳等重要团组；
2．投资较大的公共设施的购置、修缮及设备更换等；
3．文化、体育、工青妇等重大活动和节庆活动项目；
4．其他重大项目。
四、大额资金使用
1．财政拔入的专项资金、专项经费等；
2．单位大额举债、集资、援助、捐赠事项；
3．大额物品采购项目；
4．固定资产处置、出租、出借；
5．大额预算外开支项目；
6．其他大额资金使用情况。
（非正式文本，仅供参考。
若下载后打开异常，可用记事本打开）。