企业文化形象设计企业文化建设.doc
公司企业文化建设方案例文

公司企业文化建设方案例文企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力,对于企业发展和员工凝聚力具有重要的作用。
在现代社会中,建立一种积极健康的企业文化已成为企业发展的必然趋势。
下面是一个公司企业文化建设方案的例文,供参考。
一、企业核心价值观培养1.提倡以诚信为本。
公司成立之初就要明确诚信为核心价值观,要求公司全体员工要以诚实守信为行为准则。
2.倡导以客户至上。
公司要求全体员工始终保持客户至上的意识,将客户需求放在第一位,不断提升客户满意度。
3.大力弘扬创新精神。
公司鼓励员工不断创新,并提供良好的创新平台和创新奖励机制,建立起创新反馈机制。
二、员工培训和发展1.建立健全的员工培训制度。
公司要制定详细的培训计划,根据不同岗位的需求,为员工提供专业的技能培训和职业发展规划。
2.提供良好的职业发展机会。
公司要为员工提供广阔的职业发展空间,鼓励员工通过自己的努力和学习,实现个人价值和职业目标。
3.建立员工激励机制。
公司要建立合理的激励机制,包括薪酬激励、晋升激励、岗位激励等,激励员工积极参与企业文化建设和创新发展。
三、团队合作和沟通1.强化团队合作意识。
公司要注重团队合作的重要性,鼓励员工之间相互支持、相互尊重,共同解决问题和实现目标。
2.提升沟通效果。
公司要建立良好的沟通渠道,包括定期开展部门会议、员工座谈会和意见反馈机制,以便及时获取员工的意见和建议。
四、营造和谐工作环境1.建立健全的人力资源管理制度。
公司要建立符合法律法规的人力资源管理制度,确保公正、公平、公开的人才选拔机制。
2.提供完善的福利待遇。
公司要为员工提供良好的工作环境和优厚的福利待遇,包括员工培训、职业发展、健康保险、带薪休假等,提高员工的工作满意度和生活质量。
五、弘扬企业文化1.建立企业标识。
公司要制定企业标识和口号,用以展示企业形象和文化特点,增强员工对企业的归属感和自豪感。
2.组织文化活动。
公司要定期组织各类文化活动,如员工篮球比赛、文艺晚会、亲子日等,增进员工之间的相互了解和交流。
企业文化建设实务(第二版)

企业文化建设实务(第二版)企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分,对于企业的发展和长远目标具有重要意义。
它是指企业在经营过程中,通过制定和执行一系列的文化理念、价值观和行为准则,塑造企业特有的文化氛围和组织品牌形象,以达到提高员工凝聚力、激发创新能力、增强竞争力的目的。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂,它能够有效地引导员工的行为和决策,使其与企业的发展目标保持一致。
一个良好的企业文化能够激励员工的工作热情和创造力,增强企业的凝聚力和竞争力,提高企业的绩效和效益。
同时,企业文化还能够塑造企业的品牌形象,吸引和留住优秀的人才,提升企业的声誉和价值。
二、企业文化建设的原则企业文化建设应遵循以下原则:1.顶层设计:企业文化建设需要由企业的领导层起带头作用,明确企业的核心价值观和文化理念,并将其贯彻到企业的各个层面。
2.全员参与:企业文化建设需要全员参与,每个员工都应该成为企业文化的传播者和践行者。
企业应该通过培训和沟通等方式,增强员工的文化认同感和归属感。
3.激励机制:企业应该建立与企业文化相契合的激励机制,通过激励措施来鼓励员工积极践行企业的文化价值观,并将其融入到员工的日常工作中。
4.长期坚持:企业文化建设是一个长期的过程,需要企业持之以恒地坚持下去。
企业应该不断完善和调整企业的文化理念和行为准则,使其与企业的发展和变化相适应。
三、企业文化建设的实施步骤企业文化建设的实施步骤如下:1.制定企业文化目标:企业应该明确企业文化建设的目标和意义,制定相应的发展战略和计划。
2.明确核心价值观:企业应该明确企业的核心价值观和文化理念,将其贯彻到企业的各个方面。
3.培育文化氛围:企业应该通过各种途径,如内部培训、企业活动等,培育良好的文化氛围,增强员工的文化认同感和归属感。
4.建立文化传播平台:企业应该建立相应的文化传播平台,如企业网站、内部刊物等,用于宣传和传播企业的文化理念和成果。
5.激励员工践行文化:企业应该建立与企业文化相契合的激励机制,通过激励措施来鼓励员工积极践行企业的文化价值观。
企业文化建设

企业文化理念塑造过程
01 涵义
04 实际操作 06 建设方法
07 建设思路
目录
08 加强文化建设
09 文化建设作用
010 基本内容
011 主要目标
012 相关问题
013 运作管理
015 工作价值 017 着力点
目录
014 核心成果 016 存在误区 018 常见不足
视觉形象
进入21世纪,世界范围内,启用新的视觉形象系统的公司越来越多,在中国,更换形象识别系统的企业也层 出不穷。究其原因,有的是由于企业拆分如中国网通、中国电信;有的则是由于企业战略或经营方向发生变化, 为适应新的企业战略而以精妙的视觉语言来诠释新的企业经营理念,以求产生最大的视觉冲击。如联想、福田等。 曾有人认为这都是企业在跟风或追赶潮流。但当前的中国企业,很多品牌有着较高的品质和服务,但企业形象, 特别是标志,却与自身的地位,企业战略风格不匹配,没有视觉冲击。所以,建立一套科学的国际化企业形象系 统已经是当前中国企业的当务之急。
作用
作用
1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。
企业文化具有着鲜明的个性和时代特色,是企业的灵魂,它是构成企业核心竞争力的关键所在,是企业发展 的原动力。**早就说过,没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有 文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争, 实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际 出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。
如何打造公司的品牌形象与文化氛围

如何打造公司的品牌形象与文化氛围一、定义公司品牌形象和文化氛围的意义
1、提高企业的知名度和美誉度
2、凸显企业的特色和优势
3、吸引优秀人才加入
4、提高员工的归属感和工作积极性
二、打造公司品牌形象的步骤
1、明确企业的品牌定位
2、制定品牌标识和视觉设计方案
3、推广品牌形象,提高知名度和美誉度
4、持续关注和维护品牌形象
三、打造公司文化氛围的措施
1、制定企业文化和价值观
2、注重员工培训和发展
3、积极推行激励机制
4、强化沟通交流和团队合作
5、关注员工福利和价值观
四、提高公司品牌形象和文化氛围的效果
1、优化企业形象
2、提高员工的归属感和工作积极性
3、提升企业的整体竞争力
4、推动企业战略目标的实现
五、公司品牌形象和文化氛围的案例分析
1、苹果公司的品牌形象和文化氛围建设
2、谷歌公司的文化创新和员工激励机制
3、腾讯公司的文化融合和平衡发展
六、结语
公司品牌形象和文化氛围的建设是企业发展和竞争的重要基石,除了注重实际业务和经营,企业必须在品牌建设和企业文化建设
上下功夫,通过精心的策划和落实,持续不断地推进这些工作。
只有注重品牌和文化,才能在激烈的市场竞争中赢得更广泛的认
可和信任,引领企业向更高层次的发展。
企业文化与企业形象建设的关系

企业文化与企业形象建设的关系企业文化和企业形象建设是企业发展中的两个非常重要的方面。
两者密切相关,相互影响。
企业文化一方面是企业行为的包容性,一方面是企业内部员工的思想和行为的指导。
企业形象则是企业外部形象的展现,体现了企业的品牌价值和文化内在。
本文将从以下两个方面深入探讨企业文化和企业形象建设之间的关系。
一、企业文化是企业形象建设的基础企业文化是企业的灵魂,是一种独特的价值观念和行为准则。
企业文化使企业在员工、客户和社会中树立了一种特殊的声誉和企业标识。
在企业的创造和营销过程中,企业文化是最核心的因素之一,也是企业最重要的资产之一。
如果企业想要在市场上获得成功并塑造一种良好的形象,那么企业文化就是企业最重要的基础。
建立一个有内在准则的明确企业文化可以帮助企业塑造一个积极的形象和信誉。
这些内在准则可以在企业内部推广,并在外部传达。
这样,企业就能够向客户、员工和社会传达自己的使命和价值观念,使其更具特色。
企业文化有很多方面,比如品牌、组织结构、企业价值观、制度等等。
企业文化准则的实施将有利于推动企业形象的稳步发展。
这将使员工、客户和社会形成一种认可和信任的态度。
因此,企业文化是企业形象建设的根本保证。
二、企业形象设计尤其重视企业文化的体现企业文化为企业形象的塑造提供了有益的资源。
在企业形象的设计、创造和营销过程中,企业文化是不可或缺的。
企业文化是推销产品和服务的有力工具,可以我们帮助企业赢得客户的信任。
企业形象设计的主要目的是要建立一种形象、吸引客户、营造良好的品牌形象。
而企业文化是企业形象的一个主要元素。
企业文化是认识和理解品牌价值观念和象征的中介缘由。
正是由于企业文化每个元素的独特性和深入挖掘,企业形象将会更有市场竞争力。
企业形象设计往往需要一些标志性的元素来展示企业的特征和价值。
企业文化也作为企业形象设计的一个要素,将企业的内在品质转化成对外的形象,使品牌信息变得更加清晰和直观。
例如,企业标志的设计、名称的选取、宣传口号、网站界面、广告和各种推广材料的设计也都是企业文化的体现。
公司的形象设计方案

公司的形象设计方案第1篇公司的形象设计方案一、前言本方案旨在全面提升公司形象,增强企业核心竞争力,树立行业典范。
在遵循我国相关法律法规及行业规范的基础上,结合公司实际情况,制定以下方案。
二、目标定位1. 提升公司知名度,扩大品牌影响力;2. 塑造具有特色的企业文化,提高员工归属感和自豪感;3. 优化企业形象,提高客户满意度;4. 增强企业社会责任感,树立良好的社会形象。
三、具体措施1. 企业视觉识别系统(VI)设计(1)企业标志:结合公司业务特点,设计具有独特性、寓意深刻的标志,体现公司核心价值观。
(2)标准字、标准色:选用符合企业形象的标准字、标准色,统一企业形象。
(3)应用系统:设计包括名片、办公用品、企业宣传册、广告宣传等在内的应用系统,确保企业形象统一、规范。
2. 企业文化建设(1)提炼企业文化核心理念,形成具有特色的企业文化体系。
(2)开展企业文化活动,提高员工对企业文化的认同感和参与度。
(3)加强企业内部沟通,促进信息共享,提高团队凝聚力。
3. 企业形象宣传(1)线上宣传:利用社交媒体、官方网站等渠道,发布企业新闻、行业资讯、企业文化等内容,提高企业知名度。
(2)线下宣传:参加行业展会、论坛等活动,加强与行业内外人士的交流,提升品牌影响力。
(3)合作伙伴宣传:与合作伙伴共同举办活动,扩大企业知名度。
4. 企业社会责任(1)积极参与社会公益活动,承担企业社会责任。
(2)关注环境保护,提高资源利用效率,降低能耗。
(3)关爱员工,提高员工福利待遇,营造和谐劳动关系。
四、实施与监控1. 成立专项小组,负责方案的实施与监控。
2. 制定详细实施计划,明确责任人和时间节点。
3. 定期对方案实施情况进行检查,确保各项措施落实到位。
4. 根据实施效果,对方案进行调整和优化。
五、总结本方案旨在全面提升公司形象,增强企业核心竞争力。
通过实施本方案,将有助于树立公司良好的社会形象,为企业的长远发展奠定基础。
企业文化建设方案

陕西亚美厚德置业有限公司企业文化建设方案企业文化分为两个层面,一个是思想层面的,一个是行为层面的,思想层面是指企业的发展历程,优秀员工的介绍,企业的规章管理制度,员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行,员工行为的规范,企业与员工的关系等,基于这两个层面构想特制定本方案。
一、企业文化建设目标企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架,它的建设至关重要,其目标或者意义主要体现在以下五点:1、体现公司理念和价值观;2、营造乐观向上的公司氛围;3、培养良好的团队合作精神;4、增强员工归属感和使命感;二、企业文化建设方案1、员工关系建设公司通过各种方式关怀员工,使其体验到公司的温暖,从而感动员工,进而再增强员工归属感,让员工在工作真正实现愉快。
这些方式主要有:(1)员工生日祝贺,如生日蛋糕等;(2)员工结婚和子女升学祝贺;(3)员工生病时进行探望;(4)节日时发放礼品.2、建立企业文化墙通过建立文化墙,宣传公司的理念和价值观,从而达到员工对企业认同.文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采,每次活动时的照片;总经理信箱等。
3、文体活动的开展为丰富员工的业余生活,提供一个交流沟通的平台,公司每月举行一系列的文体活动,如下:打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。
4、奖项评比为了鼓励先进,激发员工的工作热情,设立如下奖项并给予奖励,主要奖项有:优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等,并进行表彰;5、节日会餐;6、员工福利;7、健康体检。
进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。
企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业"、“以文化兴企业"的理念.为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,特制定公司2011年企业文化建设方案:一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展.二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。
企业文化建设方案16259

佛山慧城企业文化建设方案一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华,使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程,是企业发展到一定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。
公司自2010年10月成立至今,已有近5年的文化沉淀,逐渐形成了许多独特的、鲜明的文化,但这些文化因子基本是处于自然、自发状态,并未得到系统、科学的整理、提炼和升华,随着公司生存环境的变化、公司追求的目标的变化、以及公司近几年来规模扩张迅速,这些传统文化因子有的需要改造,有的需要抛弃,有的需要张扬。
同时,与这种形势相比较,公司和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序,有些已经严重阻碍了公司的快速发展。
因此,加强企业文化建设,整理、提炼、扬弃传统文化,创新佛山慧城全新的企业文化,显得非常重要和迫切。
二、建设企业文化的指导思想根据公司战略发展规划的要求,围绕“致力于成为国家智慧城市建设的优秀合作伙伴”的发展愿景,通过加强企业文化建设,把佛山慧城建设成为美誉度高、市场影响力强的,具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的,让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、建设企业文化的总体目标(一)价值目标:通过建设全新的企业文化,促进公司人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观和企业发展的统一。
(二)行为目标:通过建设全新的企业文化,全面提高员工的职业道德素养,着力塑造基层员工的上进心、主动性,中层管理者的责任心和自律性,决策管理者的事业心和使命感,据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。
(三)社会识别目标:通过建设全新的企业文化,打造出企业鲜明、独特的品牌形象。
(四)管理目标:通过建设全新的企业文化,以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革,不断完善管理制度、提高管理水平,最终实现公司快速发展的目标。
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企业文化形象设计-企业文化建设第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇:企业文化和企业形象第二篇:企业文化和企业形象第三篇:企业的形象墙设计第四篇:企业形象设计的重要性第五篇:企业形象设计作业更多相关范文正文第一篇:企业文化和企业形象企业文化的重要特征:1、必然存在,普遍存在一个企业2、鲜明的功利色彩3、员工的价值需求4、不具有通用性企业文化的要素:1、2、3、4、5、企业的环境价值观英雄仪式文化网络企业文化和企业形象是关系到企业生存与发展的一个重要的观念。
近年来,企业文化的建设、企业形象的树立越来越受到众多企业的重视,并且发展出了概括和传播企业形象识别系统(cis)。
企业文化就是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。
企业文化提出,仅有十余年的历史。
1982年,美国的迪尔和肯尼迪出版了第一本系统探讨企业文化的权威之作《企业文化棗企业生存的习俗与礼仪》,立即传播到世界各地,影响深广,各国企业纷纷掀起一股文化热。
企业文化的重要特征:1、必然存在,普遍存在一个企业,将一定数量的劳动者聚集在一定的工作场所中,为企业的经营和发展的目标而工作,企业的经营和发展的目标须让企业员工所了解;同时为了使企业保持正常的工作秩序,企业内部必然会发展出一些列整和员工行为、观念的规范和判断这些行为和观念的标准。
由此形成在企业内部由员工共享的符合企业经营和发展需要的价值观念和行为准则,无论它们是经过、提炼与概括的,还是松散地体现在企业的日常生活中。
因此,可以说:有企业,就有企业文化。
2、鲜明的功利色彩企业文化不是自发形成与员工中的撁窦湮幕瘮,而是有企业经营管理者根据企业经营、管理、发展的需要而有意创造、贯彻或者引导的一种撟橹幕瘮,任何一个企业的企业文化,都是为企业的特定目标服务的,因此,不可避免地具有鲜明的功利性。
3、员工的价值需求企业文化不仅是企业经营管理者的需求,也是员工的一种需求。
现代企业既是人们工作的场所,又是人们生活的场所。
在人的一生中,工作占据了人们生活中近1/3的时间,人们有理由希望工作本身具有意义,希望在工作中实现自己的价值,并且希望这种意义和价值能够一某种价值观和标准来判断。
撃阊≡窳艘患移笠担阃币惭≡窳艘恢稚罘绞綌。
因此企业文化虽然带有一定的功利因素,却是人类不可少的社会目标。
4、不具有通用性每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统,在这些因素之上,形成具有本企业特点的企业文化。
因此企业文化并没有什么固定的模式,也没有定量的指标,不能在不同的企业之间通用。
企业文化的要素:1、企业的环境指企业的性质、经营方式以及企业与外界的联系等等。
2、价值观企业内部成员对某件事物判断的一致认识,是企业文化的核心。
3、英雄企业中的英雄是他人的榜样和敬重的对象,他们的一言一行都体现了企业的价值观念。
英雄是企业文化的一种象征,企业传奇般的创办人,企业的劳动模范,企业的优秀的员工,都是企业英雄的表现形式。
如果没有英雄,企业文化就会因缺乏凝聚力而肢解。
4、仪式仪式是一种活动,把企业中某些生活戏剧化、固定化、程式化,以宣传企业的价值观念,强化企业文化。
抽象的价值观通过仪式的体现变化为有形、可见的东西。
5、文化网络指非正式信息传递的主要渠道,它不用来传递官方的信息,而是用来传递文化信息。
第二篇:企业文化和企业形象企业文化与企业形象的区别来源:互联网时间:2014年03月24日企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业形象是指人们通过企业的各种标志(如产品特点、行销策略、人员风格等)建立起来的对企业的总体印象。
是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知,是企业状况的综合反映。
广义上讲企业文化包含企业形象,树立良好的企业形象是企业文化建设的重要内容。
但实际上企业文化与企业形象又有着本质上的区别:1.企业文化是企业员工的意识形态,它是企业领导引导并在员工长期工作中形成。
企业文化由深层向表层可分为精神文化、制度文化、行为文化和表层物质文化,这些形成的主体是企业的员工;而且形象则需社会公众和社会机构的认同和评价,不以企业员工的意识的转移而转移,企业形象的意识主体是社会,但可以通过企业的行动和业绩来改变,而这些又受企业文化所支配;2.企业文化以企业精神的共识为核心,由企业哲学、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、群体意识、企业形象等构成一个大系统,而企业形象只是企业文化大系统的一个子系统,它是企业文化的一部分;3.企业文化是内在的,精神性的范畴,是企业的意识形态和上层建筑;而企业形象则侧重于企业内含的外在表现;4.企业文化的功效以企业员工能否认同为评判标准,企业形象的塑造则以社会公众的认知和评价为标准。
第三篇:企业的形象墙设计企业的形象墙设计企业的形象墙(logo墙、标志墙)是企业vi中不可或缺的重要部分,以什么样的企业形象呈现给,形象墙起到非常重要的作用。
一个进入,他对的认知就是从企业形象墙开始的。
不管是大企业还是小企业、国有企业还是私有企业,都需要在面前有一个好的形象。
好的形象主要是通过的视觉感受产生的,而影响视觉感受的常见因素有:企业的标志(或vi)、企业的形象墙(或门脸、logo墙)、企业的网站等。
其中形象墙是影响人第一感觉的重要视觉因素。
很多起初不太在意的“面子”问题,不做形象墙,甚至连块小牌了都没有,而愿意把钱花在广告上。
的确电话咨询的人很多,上门来的也不少,然而签约的量却很少。
后来认真分析,不是产品和服务的问题,而是形象影响了对我们的认可。
于是开始重视的形象问题:设计新的形象墙、墙壁帖一些挂画、员工统一着装??结果,很快增加了的业绩∩见“面子”问题不可小视。
的形象正如人的“面子”。
很多生意人,不管他贫穷还是富有,一般都会有一套还不错的商务装。
这是因为,衣服代表了人的形象。
在正规场合,衣服为人挽回了很多“面子”。
同样的道理,有一面好的形象墙,就让显的很正规,给人很可信的感觉。
有了这种感觉就为下面的合作打下了很好的基础。
vi(视觉形象识别)作为cis中重要的一部分,是是企业理念的外在表现,是ci的静态识别。
vi是用恰当统一的视觉语言传达企业抽象的理念系统。
增强企业理念在传播过程中的沟通力和感染力,是企业形象和品牌形象持久稳定发展的载体。
它使企业的形象高度统,使企业的视觉传播资源充分利用,达到最理想的品牌传播效果。
企业的形象墙(logo墙、标志墙)是企业vi中不可或缺的重要部分,以什么样的企业形象呈现给,形象墙起到非常重要的作用。
一个进入,他对的认知就是从企业形象墙开始的nk现金网第四篇:企业形象设计的重要性企业形象设计的重要性市场经济的发展不以人的意志为转移,竞争已超越产品本身,非产品竞争被置于突出地位,良好的企业形象已成为企业攻城掠地、战胜强手、提高销售额的锐利武器。
于是,企业形象设计在各行各业颇受重视,众多企业都期望以此改头换面谋求新发展。
企业形象设计就是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的设计过程,它反映企业的自我认识和公众对企业的外部认识,以产生一致的认同感与价值观。
他包含有vi视觉识别系统、bi行为识别系统、mi理念识别系统三大部份,这三大部分统称为cis系统。
企业形象设计是一个系统工程,大致的过程有以下几个阶段:1、企业实态调查阶段:把握企业的现况,外界认知和设计现况,并从中确认企业给人的形象认知状况。
2、企业形象设计概念确立阶段:以调查结果为基础,分析企业内部、外界认知、市场环境与各种设计系统的问题,来拟订企业的定位与应有形象的基本概念,作为企业形象设计规划的原则依据。
3、设计作业展开阶段:根据企业的基本形象概念,转变成具体可见的信息符号。
并经过精致作业与测试调查,确定完整并符合企业的识别系统。
4、完成与导入阶段:将设计规划完成的识别系统加以制成标准化、规格化的手册或文件。
并排定导入实施项目的优先顺序、策划企业的广告活动及筹组。
5、监督与评估阶段:确保符合原先社定的企业形象概念,如发现原有设计规划有所缺陷,应及时检讨与修正。
企业形象设计能够全面提升企业整体形象和经营管理水平;促进企业经济效益和社会效益的提高,而且优秀的企业形象设计能够直接促进产品的销售。
全方位的深层次地导入企业形象设计已成为具有远见卓识的现代企业家们的必然选择。
企业形象设计是一个系统工程,一个人的能力是很难完成的,所以一些大企业设立了专门机构和人才进行整体规划、策划与运作。
更多的中小企业则是聘请专业的企业形象设计公司来完成,由于企业形象设计涉及到一个企业的方方面面,小到徽章、工作证、信封、信笺、名片,大到公司招牌、建筑物外观、员工制服、车辆及产品标志等等,所以,企业形象设计需要非常系统地去规划和设计实施,不是随随便便就打发了事的,这样只会弄巧成拙,误了大事。
企业形象塑造(enterpriseimagepromotion)什么是企业形象塑造编辑本段回目录企业形象塑造是指对企业的经营理念、价值观念、文化精神的塑造过程,籍此改造和形成企业内部的制度和结构,并通过对企业的视觉设计,将企业形象有目的地、有计划地传播给企业内外的广大公众,从而达到社会公众对企业的理解、支持和认同的目的。
企业形象塑造的内容编辑本段回目录1.企业精神形象的塑造企业的精神形象是指作为观念形态的企业精神、经营理念、道德规范、经营宗旨和企业价值观等在社会公众和消费者心目中的一种客观性反映以及所形成的社会综合性评价。
企业的精神形象直接影响到企业对外的经营和服务姿态,不同的精神形象便会产生不同的经营和服务姿态,便会给人不同的企业形象的印象。
企业精神形象对企业经营活动形成指导和导向,它是企业形象的核心,没有这个核心,企业必将涣散,人心不齐,行为不一致,从而对企业形象产生不良的影响。
所以,企业精神形象的塑造应本着独特性、时代性、民族性和科学性的原则加以实施,同时,在知识经济条件下,企业精神形象更应包括服务社会、以人为本、不断创新、讲究信誉、明确使命、服务先导等富有时代特色的企业价值观。
2.2.企业制度行为形象的塑造企业的制度行为形象是企业的组织制度、管理行为、技术水平和服务水平等在社会公众和消费者心目中的一种客观性反映以及所形成的社会综合性评价。
企业的制度行为形象是企业的精神形象在制度行为层领域的具体展示和表现,是整体企业形象塑造成功与否的关键环节,通过制度行为形象的塑造,不仅可以促进企业组织管理制度的进一步完善和规范,更重要的是可以推动企业中最有活力的部分——人的素质的进一步提高,从而使企业员工成为企业形象的自觉的塑造者、传播者和代表者。
因此,为适应现代管理发展的要求,制度行为形象的塑造,一方面应体现企业组织管理制度的科学性和文化管理的特色,另一方面更应将“一切以用户为中心”的企业价值观贯彻于员工的具体行为中去,想用户所想,急用户所急,一个良好的企业形象就会在不知不觉中在社会公众和消费者心目中树立起来。