建筑工程预算管理预算问题及分析
工程预算管理中存在的问题及对策分析
工程预算管理中存在的问题及对策分析工程预算管理是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的成本控制和项目进度的顺利推进。
在实际的工程预算管理工作中，常常会出现种种问题，影响项目的顺利进行。
本文将从工程预算管理中存在的问题和对策方面进行分析，以期为工程项目管理者提供一些参考和借鉴。
一、存在的问题：1. 预算编制不够科学合理在工程预算编制过程中，常常出现有些预算项目虽然有明确的标准定额，但在实际操作中并不合理。
有些预算项目的数量设置过多或者过少，导致对项目总成本的预算不准确；有些预算项目的用材和人工成本没有进行科学的测算，导致预算成本偏低或者偏高。
2. 变更预算不及时在工程施工的过程中，经常会发生材料价格上涨、人工成本增加等情况，这都会对原有的预算产生影响。
很多时候工程项目管理者并没有及时地对预算进行更新和调整，导致实际成本超出预算，影响项目的进度和质量。
3. 预算监控不到位工程预算的编制只是第一步，更重要的是对预算的实施和监控。
在实际的工程项目管理中，对预算的监控往往不够到位，导致成本控制不力，甚至超出预算范围。
4. 缺乏专业的预算管理人才工程预算管理需要一定的专业知识和经验，然而在很多工程项目中，往往缺乏专业的预算管理人才，导致预算编制和管理的水平不高，影响项目的进度和质量。
二、对策分析工程项目管理者在进行预算编制时，应该尽可能地做到科学合理。
这就需要对每个预算项目进行认真的测算和分析，同时要结合实际情况和市场行情进行合理估算，以确保预算的准确性和合理性。
在工程施工过程中，如果发生了影响预算的变更，工程项目管理者应该及时地对预算进行调整。
这就需要对变更情况及时了解和分析，然后根据实际情况对预算进行修改，以确保预算的准确性和及时性。
预算监控是工程预算管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的成本控制和项目进度的顺利推进。
工程项目管理者需要加强对预算的监控，及时了解预算执行情况和成本变化情况，然后采取相应的措施进行调整和控制。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策问题一：信息不准确或不全面在建筑工程预算编制过程中，经常会遇到信息不准确或不全面的问题，这会导致预算金额偏离实际情况。
解决对策：1. 加强前期勘测和调研工作，确保获取到准确的基础数据。
2. 建立良好的信息收集和整理机制，确保及时、准确地获取所需信息。
3. 及时更新预算数据，随着工程进展情况的变化，及时调整预算金额。
问题二：设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于相关方面的调整或需求变化，设计经常会发生变更，从而导致预算金额出现偏差。
解决对策：1. 在进行预算编制时，根据设计变更的可能性进行合理的预留，以减少变更造成的预算变动。
2. 建立严格的设计变更审核机制，减少不必要的设计变更，并确保每次变更都能做到合理、有序。
问题三：施工图纸不完善在建筑施工过程中，施工图纸的不完善会导致预算中存在未计入的工程量或费用，进而导致预算不准确。
解决对策：1. 加强施工图纸审核工作，确保图纸的准确性和完整性。
2. 建立施工图纸变更审核机制，减少不必要的图纸变更，并确保每次变更都能做到合理、充分。
问题四：材料价格波动建筑材料价格的波动是一个普遍存在的问题，如果不及时更新材料价格信息，将导致工程预算的严重偏差。
解决对策：1. 建立及时更新材料价格的渠道和机制，确保预算金额中的材料价格与实际情况相符。
2. 加强材料价格的监督和评估，在选材过程中注重材料的性价比，以降低预算成本。
问题五：工程量计算不准确建筑工程量计算是建筑工程预算编制过程中的关键环节，如果工程量计算不准确，将直接导致预算的不准确。
解决对策：1. 严格按照工程量计算规范进行计算，确保计算的准确性。
2. 加强施工过程中的工程量监控和核算工作，及时发现和修正工程量计算错误。
问题六：施工方法没有充分考虑在编制建筑工程预算时，施工方法的选择对预算金额有着重要影响。
如果施工方法选择不合理，将导致预算金额的偏差。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策主要涉及信息不准确或不全面、设计变更频繁、施工图纸不完善、材料价格波动、工程量计算不准确和施工方法选择不合理等方面。
建筑工程预算存在的相关问题及对策分析
建筑工程预算存在的相关问题及对策分析摘要:本文立意于建筑工程的预算方面存在的问题,提出一些应对性的解决方法与对策,对于建筑工程预算定额的调整、建筑工程造价的动态管理实现,构建出一个统一、高效、完善、科学的建筑工程预算管理体系,这有利于推动建筑工工程的发展,起着关键性的作用。
关键词:建筑工程工程预算对策分析1 建筑工程预算中存在的现实问题1.1 缺乏完善的工程预算定额体系根据实际的建设工程施工来看,在翻阅了相关的建设资料后,发现建筑工程的预算定额整体体系其实是非常的不完善的,这会造成建筑工程预算的编制中,经常地出现一些借用定额的情况,这会严重的影响到工程的正常进行。
而根据不同的建筑类型来看,任何一种类型的施工环境,以及良莠不齐的施工水平,都是利用同一种建筑工程预算来完成的,这足以证明必须建立起一整套的预算定额的体系,它必须可以囊括任何类型的建筑工程,并且可以真正的解决实际出现的一些问题,而建立起一套完善的预算体系是非常重要的事情。
除此之外,由于社会发展的快速,市场经济的竞争也是非常的激烈,关于跨地区甚至是跨国的承揽建筑工程的情况也是越来越多,甚至有了很多本行业之外的进驻参与项目的承揽,但是由于各个地域始终是存在差异,所以建筑工程的预算管理的不统一对于跨区域的建筑工程项目进展是非常不利的。
1.2 缺乏有效的政策激励由于缺乏行之有效的奖励政策,所以一般的员工在工作上并不是非常积极。
一般来说,各个建筑单位会自己组织起来负责管理建筑工程预算的工作的部门,由真正的专业的人员来完成建筑审核预算、宏观监督以及调控方面的相关工作。
根据我国的建筑行业的现状来看,除了一些大型的有一定实力的建筑单位会专门的配备一些建筑预算相关专业人才来负责这方面的工作外,其实绝大部分的中小型公司是无法合理的配备相关的专业人员来完成这项工作的,通常的情况下都是已经准备要进入真正的建设阶段了,一般企业才会开始组建一部分的人员来专门负责相关的工作。
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业也得到了迅猛发展。
在建筑施工企业日常经营中，预算管理问题一直是一个比较头疼的难题。
建筑施工企业在深化预算管理时，还存在着一系列问题，如预算编制不合理、执行不到位等。
本文将就建筑施工企业全面预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、问题分析1. 预算编制不合理建筑施工企业在编制预算时，往往存在着不合理的情况。
预算编制不合理可能导致施工项目过程中出现资金不足、资源浪费等问题。
造成这一问题的原因主要包括对项目的需求评估不足、对市场变化的预测不足、对竞争对手的分析不足等。
2. 预算执行不到位一些建筑施工企业在预算执行方面存在着不到位的问题。
这主要表现在对预算的监督不力、对成本的控制不力、对资源的配置不当等方面。
导致这一问题的原因可能包括管理层对预算执行的重视程度不够、员工对预算执行要求不清楚、外部环境的变化等。
二、建议1. 提高预算编制的科学性建筑施工企业需要提高对预算编制的科学性。
在编制预算时，必须全面考虑到项目的需求、市场的变化、竞争对手的情况等因素。
针对这一问题，建筑施工企业可以加强与客户的沟通，了解客户需求；加强对市场的调研，了解市场变化；加强对竞争对手的分析，了解竞争对手的优势和劣势。
在这个基础上，进行预算编制，以确保预算的合理性和科学性。
2. 加强预算执行的监督建筑施工企业需要加强对预算执行的监督。
管理层要对预算执行进行严格的监督和检查，确保预算得到有效执行。
要对员工进行相关的培训，让员工清楚了解预算的执行要求和标准，以提高预算执行的效率和质量。
3. 加强预算控制的手段建筑施工企业需要加强预算控制的手段。
要提高管理人员对成本控制手段的熟悉程度，让他们清楚了解成本控制的方法和技巧。
要提高对预算控制的严谨程度，将预算控制纳入诸多管理制度和考核体系中，推行绩效考核，引导员工关注成本控制，从而提高预算控制的效率和质量。
浅论建筑工程预算存在的问题及对策分析
理 工 作 做 实 时 跟 进 与 管 理 ，杜 绝 临 时 部 门 、临 时 工作 现 象 的发
立 的机 构 专 门人 员来 负 责 完成 ，进 行 审 核 预 算 、宏 观 监 督 与调 控 。 我 国除 了 一 些大 型建 设 单 位 配 备了 相 关 专 业 人 才 进 行 预 算
生 。最 后 施 工 单 位 则 应 根 据 自身 的建 设情 况切 实按 照 预 算 计 划 安 排 开 展 紧 锣 密 鼓 的 施 工 ，以 发 挥预 算管 理 工 作最 大 的服 务 价 值 。 转 贴 于 ２３开展 有 效 的 人 才 激 励 政 策 ，加 强 预 算 工 作 的 监 ． 督 与 校 审 。有效 的人 才激 励 政 策 可 以充 分 调 动 员 工 的积 极 性 ， 因 此我 们 可 通 过 阶 段 性 的 工 作 成 绩 评 定 给 予 优 秀 员 工 一 定 的 物 质 奖励 ， 定 他 们 的 工 作 成 绩 ， 鞭 策 那 些 后 进 的 员 工 迎 头 赶 上 。 肯 并 另 外 ， 们 还 应 积 极 的 拓 宽 员 工 再 培 训 、 提 升 的机 会 ， 他 们 我 再 为 制定 按 部 就 班 的 学 习计 划 ， 别 是 对 预 算 管 理 人 员 、 计 人 员 、 特 设 监督 校 审 人 员 专业 素质 的培 训 与 提 升 。在 工程 预 算 中 ， 督 与 校 监 审 的 工作 能有 效 的防 止 人 为 错 误 预 算 的发 生 ， 此 。 校 审 中 我 因 在 们 首 先应 确 认 阶 段 工 作 的重 点 ， 定 完 备 的校 审程 序 ， 确 在 预 制 明 算环 节 中 各个 职 能 部 门 的责 任 与 义 务 ．其 次 要 通 过 严 明 的 纪 律 约 束 、 业 道 德 防 止 表 面 校 审 、 付 了事 等 不 良行 为 。最 后 在 监 职 应
建筑工程预算存在的问题及对策分析
建筑工程预算存在的问题及对策分析摘要：随着我国经济的发展，建筑行业迅速发展，因此实施全过程有效的成本控制显得尤为重要，从经济、技术、合同、组织与信息等方面降低成本，从而提高社会效益和投资效益。
本文首先对影响工程预算科学水平的关键影响因素进行了详细的分析，其次对建筑工程预算中存在的问题进行了一一剖析，并提出了一些科学、合理地加强建筑工程预算的对策，最后对全文进行了概括性的总结。
关键词：工程预算；管理；问题；对策引言：作为控制建筑工程项目投资的重要手段，工程预算在企业经营管理水及工程项目招投标过程中起到极其重要地作用。
建筑工程预算根据设计阶段划分的不同可以分为初步设计概算和施工图纸预算，简称建设预算。
一、影响工程预算科学水平的关键影响因素1.1预算的科学水平受项目阶段性特征项目预算产生在实施阶段之前，建设项目包括规划、决策、操作不同时期，这就决定了预算的局限性。
首先是原材料支出发挥的作用，市场供求能够明显影响建筑材料价格。
对材料价格进行估测往，一般是根据制定预算过程中所搜集相关数据开展估测。
其次是国家政策性调价。
项目阶段性受到项目时间性的直接影响，不可以超越性地进行下一步的工作，项目各个时期都要逐步进行。
政府任何时期均能够开展政策性调价，尤其从市场经济条件下更是如此，其中包括人工费、机械费等，很多工程要采取动态人工费。
然后是预算通常无法将现场签证包含在内。
现场签证影响因素存在非常明显的差异，主要涵盖自然灾害、基坑排水、文物、土方坍塌、地下障碍等。
1.2设计修改与变更对工程预算的影响在项目规划过程中建筑材料、规划方法、规划技术标准、地质勘察数据、规划指标等方面同样能够产生关键的影响。
为了同建设标准保持一致，规划在现实条件出现调整之后应进行调整，同时预算也是滞后的，无法及时变更结果。
1.3预算工程量计算误差工程量计算在项目预算过程中地位非常关键。
不过假如从操作环节内产生突发情况，地质条件不清，筹划出现问题，地质勘探出现错误均能够给工程量计算造成非常恶劣的影响。
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施建筑工程预决算是建筑项目管理中非常重要的一环，它在整个项目的进展和质量上起到了决定性的作用。
在编制预决算过程中，常会遇到一些问题，这些问题如果不得到及时解决，可能会对整个项目的进展和效果产生不好的影响。
本文将重点介绍建筑工程预决算中常见的问题以及应对措施。
1. 数据不准确问题：在编制预决算的过程中，经常会出现数据不准确的情况，比如材料价格、工程量等的测算错误。
这可能会导致预决算的结果与实际情况相差较大。
应对措施：建立完善的数据采集和核对机制，对于涉及到的数据要进行多方面的验证。
与供应商和承包商建立长期合作关系，加强对材料价格和工程量的市场调研和监控，确保数据的准确性。
2. 成本控制问题：在建筑工程预决算中，成本控制是一个非常重要的环节。
一方面，如果成本低估，会导致项目后期资金短缺；如果成本高估，会导致项目招投标过程中不被优先考虑。
应对措施：建立完善的成本控制机制，对成本进行逐项分析和预测，及时调整预算，合理控制成本的增长。
在项目实施过程中，加强对成本的监测和跟踪，及时处理和解决可能导致成本增加的问题。
3. 工期延误问题：建筑工程的施工工期直接影响着项目的进展和效果。
如果工期延误，不仅会影响建筑的竣工时间，还会给项目的质量和成本带来困难。
应对措施：建立完善的工期管理机制，对工期进行科学合理地规划和安排。
在项目实施过程中，加强施工组织和协调工作，做好项目进度的监测和控制。
在出现工期延误的情况下，及时采取应急措施，保证项目能够顺利进行。
4. 管理体系不完善问题：建筑工程的预决算需要多个部门的合作配合，如果管理体系不完善，各个部门之间缺乏有效的沟通和协调，会导致数据的准确性和工作的顺利进行受到影响。
应对措施：建立完善的管理体系，明确各个部门的职责和权限，建立有效的信息共享和沟通机制，确保各个部门之间的工作能够顺利进行。
加强对各个环节的监督和检查，发现问题及时纠正。
5. 外部环境变化问题：建筑工程预决算过程中，外部环境的变化是不可避免的。
工程预算中出现的问题及原因分析
工程预算中出现的问题及原因分析工程预算是指建筑工程项目在设计、施工、质量检验、与材料采购等方面所需的经费估算。
它是建筑工程项目的重要组成部分，对工程项目的成败起着决定性的作用。
在实际操作过程中，工程预算往往会出现一系列的问题。
本文主要对工程预算中出现的问题进行分析，并找出其原因，以期能提出相应的解决方案。
工程预算中常见的问题之一是预算与实际情况不符。
这种情况主要有两个原因。
一方面，设计方面的问题可能导致预算的不准确。
在设计过程中，对工程项目的需求、界限等方面的理解有偏差，导致估算的结果与实际情况相差较大。
施工方面的问题也可能导致预算的不准确。
在施工过程中，发现了未考虑到的困难，导致工程项目的预算爆发或超支。
工程预算中常见的问题之二是预算审核不严格。
这种情况主要有两个原因。
一方面，审核人员可能缺乏必要的专业知识，导致无法发现预算中的问题。
审核人员可能存在主观判断的问题，导致对预算的审核不准确。
审核人员可能对某些费用的计算方式存在误解，导致无法正确评估预算的合理性。
工程预算中常见的问题之三是材料价格波动的影响。
这种情况主要是由于市场供求关系的变化而导致的。
在建筑材料市场需求高涨时，材料的价格就会上涨，导致工程预算超支。
从长期来看，材料价格也可能因为原材料的价格变化而波动，这也会对工程预算造成一定的影响。
工程预算中常见的问题之四是不合理的调整和变更。
这种情况主要是由于工程项目本身的调整和变更需求而导致的。
在施工过程中，因为各种原因，工程项目的需求发生了变化，这就需要对预算进行调整。
如果调整和变更不合理，就会导致工程预算的超支或者不足，从而影响到整个工程项目的进展。
针对以上问题，我们应该采取相应的措施来解决。
在工程预算编制过程中，应该加强设计和施工方面的沟通，确保对工程项目的需求和界限有一个准确的理解。
还应该加强对工程项目的现场勘查和审查，尽量发现问题，减少预算的不准确性。
在预算审核过程中，应该加强审核人员的专业知识培训，提高其对预算审核的准确性。
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建筑工程预算管理预算问题及分析中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：
工程预算是指在执行基本建设程序过程中，根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。
工程预算是建筑工程中的一项重要环节，是编制工程项目计划、确定工程项目投资额、进行工程招投标、签订施工合同、办理工程贷款等的依据。
加强建筑工程的预算管理，对控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性都起着至关重要的作用。
具体来讲，建筑工程成本首先是以预算来体现，它包括全部的生产费用，人工、材料、机械以及工资、奖金等各个方面。
预算的作用是控制造价成本，使工程施工创造最大利润。
工程造价预算，作为投资的一项，其在建筑工程中的意义十分重要。
一、工程预算中存在的主要问题
目前许多工程项目都出现了追加投资的现象，概算超估算，预算
超概算，结算超预算。
究其原因，主要有以下几点：
1.缺乏综合管理意识
我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项
目全过程综合管理的意识。
建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一
的造价管理目标和相互勾通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的
质量与进度管理，很少介入投资决策分析。
设计单位在设计阶段虽做
了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制
约束，导致设计保守、投资偏高。
在施工招投标阶段，标底和标价估
价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不
严，导致投资管理失控。
工程不能按期完成，贷款利息不断增加，原
本紧缺的资金在恶性循环里运行，给企业、金融机构和国家都带来了
巨大的损失。
2.材料价格管理混乱
据统计，材料费约占工程总造价的60%～70%，因此，控制材料价格对有效控制和降低工程造价具有非常重要的意义。
但是在市场经
济条件下，建筑材料价格是由市场确定，随行就市，随着时间的推
移，材料价格将会有进一步的变化。
同时，市场激烈的竞争，
带来了
市场管理的混乱和建筑材料价格涨浮失控的现象，使得设备材料预算
价格同结算相差较大。
3.变更随意性大
工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价的控制该按批准的投资额度，把工程建设实施中各阶段的
工程造价实际发生额度控制在限额以内，强调精心准备、科学合理地
组织实施，严格地监控。
但很多建设单位急于项目的开工，又没有做
好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审
查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施
工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目一改再改，对更改的
必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。
4.工程预算没有考虑变更
工程预算无法预见诸如地质勘察资料、设计技术规范、设计标
准、设计手段、建筑材料等客观条件对工程设计的影响和制约，另
外，工程预算也没有考虑现场签证，如：土方坍塌、地下障碍、基坑
排水、文物、自然灾害等，致使结算超过预算。
5.定额的限制
随着地区建筑市场的壁垒的打破，异地承揽或跨行业承揽建筑工
程设计、施工的单位和企业逐年增多。
但是我国各地区、各行业现行
的预算定额、取费基础、取费标准和预算编制的规定有所不同，而一
些跨地区跨行业承担建筑工程设计与施工的企业又不了解工程所在地
的有关规定，致使在实际编制工程预算中经常出现差错。
6.预算管理人员业务能力较差
在专业技术素质方面，有的预算管理人员，对于较复杂的工程技术经济问题没有独立处理的能力，并且对于投资预算控制的能力较
差，不能将问题及时发现和解决，使企业和国家蒙受不必要的损失；
在预算管理工作方面，对工程项目各主体间的关系不能进行很
好地
协调、组织；此外，对与预算管理相关的经济知识和法律知识了解
较少，尤其是对国际工程管理中的fidic合同条件不能够进行合理的
理解和缺乏对fidic正确的认识，导致事故发生后处理索赔的能力较
差。
二、加强项目工程预算管理的对策
要使建设工程造价预算得到合理确定，有所控制，就必须在基本
建设领域全方位加强工程造价预算管理。
1.工程设计阶段的预算管理
(1)认真审查图纸，审核图纸是否能够满足工程预期功能，是否有
超标准使用施工材料的情况。
特别是对于总平面布置图，要了解工程
全貌，应及时了解设计人员意图及图纸表达内容，做到心中有数。
及
时发现设计问题，把浪费情况从源头就得以控制。
(2)为了去除人为扩大设计规模与冒算的费用，规定设计概算须经
过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作
为取费基数。
(3)鼓励设计人员，对于优秀的设计图纸，给予适当的奖励，以提
高企业对预算工作的重视程度。
(4)限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制
投资规模的有效措施之一。
即按批准的设计任务书和投资估算，按照
批准的初步设计总概算，控制施工图设计。
利用价值工程的原理对工
程造价进行分解，合理地确定设计方案。
因此，需组织有关部门，按
建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准，作为设计部门
的“参考表”。
当然限额设计不能一味地考虑节省投资。
而应尊重科
学，尊重实际，在实行限额设计的同时注重优化设汁，兼顾功能提
高。
2.施工阶段的预算管理
(1)对工程预算人员的资质进行严格审查，对没有能力进行工程
建
设项目管理监督的建设单位，应委托有能力的部门代理，最好是成立
一个建设监理组织。
加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济
理论学习，要求预算管理人员，不仅要懂工程预算，还要懂技术、懂
管理、懂法规、懂经济。
(2)施工过程中，加强合同管理、设计变更的管理是投资控制重
点。
为了避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应
论建筑工程预算管理有的赔偿。
在签订工程施工合同时，应对每项合同条款要透彻理解，对可能发生的分歧和费用索赔问题做全面而充分地考虑。
为了避免出现竣工结算价与估算价之间出现过分悬殊的局面，对于工程变更，要及时做好记录，按时编制出详细的月工程预结算书，对合同控制数产生的价位偏差提出分析依据，以便业主及时了解和调整投资偏差的幅度。
(3)加强施工现场造价的控制管理。
在工程开工前，现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况，对施工、技术、经济要全面了解，并且要加强如下几个方面的控制：加强工程进度管理；加强质量管理，实行施工现场责任制；做好现场施工记录及现场签证控制；加强施工材料和机械的合理利用及管理。
(4)提高索赔意识，分清索赔类型。
合理进行索赔。
(5)建立一套能进行搜集、传输、加工、保存、维护和使用的系统，既由定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统组成，以提高成本预算管理的效率。
3.工程款结算时的管理
预结算工作完成后，提高预算的准确性，加快工作进展，能有效避免多算、漏算、重算。
工程竣工决算时坚持按合同办事，必须严格控制除工程预算外的费用，一律核减以下费用：未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证、凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等。
4.建立健全内控制度，强化建设资金监管建立相关的财务内控制度，并认真贯彻执行，使全体成员能熟悉各项内控制度，参与到内控中来支持财务工作，协助财务监督管理，才能使建设资金安全、合理、有效使用。
建立有效的运行机制，强化建设资金使用的控制和约束。
5.加强对建设项目经济效益、财务效益的预测分析和评价，建立健全一套完整的评价分析指标体系
三、结束语
总之，建筑工程预算管理是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。
因此，造价预算人员在具体的工作实践中，一定要找到建筑工程造价预算控制的新途径、新方法，并抓好工程造价全过程管理，以确保工程造价得到有效控制，顺利完成工程建设目标。