谈建筑工程预算管理主要问题及对策
浅谈建筑工程预决算中的常见问题及对策
浅谈建筑工程预决算中的常见问题及对策一、预决算在工程项目中存在的一些问题（一）工程预算定额还不健全在进行预算编制的时候，经常会遇到调用定额概念的现象。
例如在建造工程的时候有时候就会经常用到工民建定额。
在对这样一些定额的调用时，必然也会对不同概念的工程、不同以及不同施工技术管理水平的单位自然也会造成一些相对不合理的影响．因此这就要求我们的项目工程部门更要去结合应用实际情况来处理一些问题，编制一些符合我们需要的一套较为完整的定额体系。
我们可以根据不同的区域和不一样的施工水平的项目，还应用根据当地的一些现状和他们的发展特点来继续定额体系的编制，在对定额编写进行调整的时候，也就是说要在原来的基础定额之上，增加一些相应的难度系数，以最大限额的提高项目的经济效益，为工程项目提供更多的生产性和非生产性的利益；别外还需要对现有的一些新的技术、新的工艺、新的原、新购买的或引进的设备的实施以及所关系到的定额要做一些及时地总结，并将这些进行汇总，把一些不足的地方进行补充和完善，进而有效地防止部分失调，以便于对工程投资的控制和管理进行有效的掌控[1]。
（二）预算工程量计算时产生的误差工程量的计算是在整个项目中占着一个十分重要的位置，也是一个必不可少的环节，我们设计的施工图纸表达是否准确、全面、清晰是为整个项目工程的工程量计算做必要的准备，也为工程量的计算奠定了坚实的基础。
在进行房屋改造和新建、市政道路和一些安装工程项目过程中，材料使用的统计表以及工程量汇总表。
这些在图纸中都必须要有标示出来。
材料使用统计表以及工程量汇总表的计算方法以及所统计的数量，是否完全符合工程量计算的规则。
需要我们的预算工作进行再一次的校核以后才能允许使用。
（三）重复计算定额项目中的工作内容在整个项目环节中，我们需要对整个工程量进行必要的重复计算，施工的预算工作人员在制定结算的时候，经常讲定额中的一些已经计算过的一些工作内容在进行计算了一次，这样就造成了我们的工作内容出现了重复计算现象。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策问题一：信息不准确或不全面在建筑工程预算编制过程中，经常会遇到信息不准确或不全面的问题，这会导致预算金额偏离实际情况。
解决对策：1. 加强前期勘测和调研工作，确保获取到准确的基础数据。
2. 建立良好的信息收集和整理机制，确保及时、准确地获取所需信息。
3. 及时更新预算数据，随着工程进展情况的变化，及时调整预算金额。
问题二：设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于相关方面的调整或需求变化，设计经常会发生变更，从而导致预算金额出现偏差。
解决对策：1. 在进行预算编制时，根据设计变更的可能性进行合理的预留，以减少变更造成的预算变动。
2. 建立严格的设计变更审核机制，减少不必要的设计变更，并确保每次变更都能做到合理、有序。
问题三：施工图纸不完善在建筑施工过程中，施工图纸的不完善会导致预算中存在未计入的工程量或费用，进而导致预算不准确。
解决对策：1. 加强施工图纸审核工作，确保图纸的准确性和完整性。
2. 建立施工图纸变更审核机制，减少不必要的图纸变更，并确保每次变更都能做到合理、充分。
问题四：材料价格波动建筑材料价格的波动是一个普遍存在的问题，如果不及时更新材料价格信息，将导致工程预算的严重偏差。
解决对策：1. 建立及时更新材料价格的渠道和机制，确保预算金额中的材料价格与实际情况相符。
2. 加强材料价格的监督和评估，在选材过程中注重材料的性价比，以降低预算成本。
问题五：工程量计算不准确建筑工程量计算是建筑工程预算编制过程中的关键环节，如果工程量计算不准确，将直接导致预算的不准确。
解决对策：1. 严格按照工程量计算规范进行计算，确保计算的准确性。
2. 加强施工过程中的工程量监控和核算工作，及时发现和修正工程量计算错误。
问题六：施工方法没有充分考虑在编制建筑工程预算时，施工方法的选择对预算金额有着重要影响。
如果施工方法选择不合理，将导致预算金额的偏差。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策主要涉及信息不准确或不全面、设计变更频繁、施工图纸不完善、材料价格波动、工程量计算不准确和施工方法选择不合理等方面。
对建筑工程造价存在的问题及对策探讨
对建筑工程造价存在的问题及对策探讨随着经济的发展和城市的建设，建筑工程的投资规模呈现出逐年增长的趋势。
然而，建筑工程的造价问题也逐渐凸显出来，如何合理控制造价成为了工程师们需要思考的问题。
问题一：建筑工程预算过低通常情况下，建筑工程都会在前期进行预算，但由于诸多原因（如资料不充分、对市场行情不了解等等），往往会出现预算偏低等问题，导致项目后期出现资金不足、施工延期等问题，从而影响工程进度和质量。
对策一：合理制定预算在制定预算时，必须考虑到各种因素，如人员、材料等成本的上升和波动、施工工艺、市场行情、技术能力等因素，以求做到客观、合理和可行。
对策二：严格监管项目进度严格管理工程进度可以预防出现工期超期、质量异常和其他影响工程进度的问题，从而减少对工程的经济损失。
问题二：建筑工程材料使用不当建筑工程的材料使用不当可能会导致工程质量问题，甚至影响到施工进度。
对策一：选择合适的材料在选材时不仅仅要考虑价格，更要考虑材料本身的质量、耐久性、适用性等方面，以确保在使用期间不会出现材料质量问题。
对策二：加强材料验收对于进入施工阶段的材料，必须严格按照相关标准进行验收，以杜绝材料失质、使用不当等问题的出现，同时也为整个工程提供了保证。
问题三：建筑工程施工管理不到位施工管理不到位会导致建筑工程造价过高，同时也会影响到工期进度和工程质量。
对策一：建立完善的施工管理制度建立完善的施工管理制度，明确职责，规范工作流程，建立审批机制与沟通渠道，同时合理规划工期，确保施工效率和质量。
对策二：科学控制施工进度在施工过程中，应经常检查施工进度，及时发现问题并进行纠正，以确保施工进度和质量。
建筑工程造价问题的解决需要建筑工程师们经过综合考虑以及多方面的协调与努力。
以合理的预算、严格的材料验收、科学的施工管理等措施来解决造价问题，既能够确保施工质量和效率，也能够给建筑工程的管理提供有力的保障，促进工程质量的提高和科学发展的实现。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策随着城市化进程的加快，建筑工程的需求不断增加。
在建筑工程实施过程中，预算管理成为一个十分棘手的问题。
建筑工程预算不合理，不仅可能影响项目的质量和进度，还可能带来额外的经济损失。
本文将对建筑工程预算中存在的问题进行深入分析，并提出解决对策。
一、存在的问题1. 预算制定不科学建筑工程预算的制定是一个复杂而繁琐的过程，需要考虑到各种因素的影响，包括人工费用、材料费用、机械设备费用、管理费用、风险费用等。
在实际工作中，很多预算都是凭经验制定，而非以科学的方法进行计算和核算，导致预算结果不准确、不科学，不能很好地反映实际需要。
2. 资金浪费由于预算不合理，很多建筑工程项目都出现了资金不足或者资金浪费的情况。
在实际施工中，很多项目都会因为资金不足而停工，甚至造成了项目的失败。
而有些项目则因为预算过多，导致资金浪费严重。
3. 预算审核不到位在一些建筑工程项目中，预算审核的工作并不到位。
由于预算审核不到位，施工中往往会出现超支等问题，严重影响项目的质量和进度。
有时候甚至会出现因为预算不足而使用劣质材料的情况，给整个项目带来了极大的风险。
4. 预算管理不严格在一些建筑工程项目中，预算管理十分不严格。
由于预算管理不严格，很多项目都出现了费用的超支问题，导致项目的总成本远远超出预算，给企业带来了极大的损失。
以上问题的存在，不仅会影响项目的质量和进度，还会给企业带来不小的经济损失。
建筑工程预算中的问题亟待解决。
二、解决对策为了解决建筑工程预算中存在的问题，首先需要科学制定预算。
企业可以通过引入现代管理工具和方法，建立科学的成本核算和管理体系，通过数据的分析和计算，合理制定预算，减少人为主观因素的干扰，提高预算的准确度和可靠性。
2. 加强成本控制为了避免资金浪费，企业需要加强对建筑工程项目成本的控制。
在项目实施过程中，要对成本的变动进行及时的监控和调查，确保项目的资金使用合理、经济。
为了保证预算的准确性和合理性，企业需要加强对预算的审核工作。
试论建筑工程概预算存在的几个问题及对策
试论建筑工程概预算存在的几个问题及对策建筑工程概预算是指在施工前对建筑项目的大致的投资预测和分配，它是整个工程过程中最为基础的环节之一。
然而，在实际的预算工作中，我们会遇到一些问题，如何解决这些问题将极大地影响项目的实施和工程的质量。
因此，本文将从几个方面探讨建筑工程概预算存在的问题及对策。
一、材料预算数量预测不准确材料预算数量是建筑概预算过程中的一个核心环节。
如果预估的材料数量不准确，将导致工程成本增加，影响项目的可行性和盈利。
因此，为了解决这一问题，我们可以采取以下措施：1.严格的资料分析：在进行材料预算的时候，我们需要对项目的历史数据进行详细分析，并从中总结出项目中可能遇到的问题。
通过这些数据的分析，可以更精准的预测材料的数量。
2.合理的估算方法：建筑项目的具体情况不同，因此，我们需要根据项目的特点，选择最合适的估算方法。
比如，针对面积较大的项目，我们可以使用预测建筑面积来计算材料数量，而对于强度要求较高的项目，我们则需要使用更加精确的计算方法。
二、建筑概预算的时间节点难以确定建筑项目的进展需要预算的支持。
如果建筑工程的概预算时间节点不能确定，将导致建设项目的进度紊乱，可能会对后期的工程实施产生影响。
因此，我们需要采取以下措施来解决这一问题：1.根据工程阶段确定时间节点：根据建筑项目的不同阶段，我们可以分别设置不同的时间节点，以确保建筑概预算的时间指引与工程项目吻合。
比如，对于项目的前期工作，我们可以提前制定好预算的时间节点，而对于后期的工作，我们则需要提高预算的速度。
2.建立严格的预算管理流程：在进行建筑项目的概预算工作时，我们需要建立一套完善的预算管理流程，以保证预算工作的精确性和准确性。
这样的流程对于保证时间节点的确定非常有帮助。
三、关于建筑概预算的变更问题在施工过程中，建筑项目的调整和改变是很常见的事情。
但这样的变更也将对建筑概预算产生影响。
为了避免这种情况的发生，我们可以采取以下措施：1.制定变更管理计划：在进行建筑概预算工作的时候，我们需要制定一套完善的变更管理计划，以协调工程变更所带来的影响，并且保持建筑概预算的精确性和准确性。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策建筑工程预算是建筑项目的重要组成部分，它直接影响着项目的成本控制和质量管理。
在实际的建筑工程预算编制和执行过程中，往往会出现种种问题，给项目的进度和质量带来不利影响。
本文将就建筑工程预算中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 难以准确估算材料和劳动力成本建筑工程预算的核心内容就是材料和劳动力成本的估算。
由于市场行情波动、供应商价格变化、劳动力成本波动等原因，很难准确估算这些成本，导致预算偏差较大。
2. 设计变更引发的预算增加在建筑工程施工过程中，设计变更是非常常见的现象。
如果项目方案在施工过程中发生变更，那么原本的预算很可能无法满足新的需求，导致预算增加。
3. 预算缺乏细化和分解有些预算编制不够细致，只是简单地列出总体成本，没有对各个方面进行详细的分解和细化，导致对预算的监控和控制困难。
4. 全过程成本控制不力建筑工程的成本控制应该贯穿整个项目的全过程，但有些项目的成本控制不力，导致费用超支、造成经济损失。
5. 风险因素未充分考虑在预算编制的过程中，对风险因素的考虑不足，导致工程建设中出现问题时无法有效应对，增加了不必要的损失。
二、解决对策1. 加强市场调研和供应商管理为了准确估算材料和劳动力成本，建议在预算编制之前，加强市场调研，了解市场行情和供应商价格的变化情况，及时掌握最新的成本信息。
与供应商建立良好的合作关系，积极开展供应商管理，争取到更有利的价格和服务。
2. 加强设计管理，尽量避免设计变更设计变更是预算增加的主要原因之一，在项目初期，应尽量做好项目方案及施工图纸的设计工作，减少后期施工中的设计变更，确保预算的有效执行。
3. 细化预算，加强成本控制预算的细化和分解是成本控制的基础，建议在编制预算的时候，尽量做到细化到每一个具体的工程量，以便于对每一项成本进行有效的监控和控制。
4. 强化全过程成本管理全过程成本管理是建筑工程预算执行的重要环节，要做到前期规划、中期监控、后期结算，并在每个阶段都加强成本控制，及时发现问题，及时解决。
建筑工程预算审核中存在的问题及对策
建筑工程预算审核中存在的问题及对策
建筑工程预算审核是建筑工程项目管理中至关重要的环节，它直接影响着工程质量、进度和成本。
目前在建筑工程预算审核中存在着一些问题，严重影响了工程的效益和可持续发展。
本文将分析这些问题，并提出相应的对策，以期能够改善建筑工程预算审核的状况，促进建筑行业的健康发展。
一、存在的问题
1. 预算编制不合理
在建筑工程预算审核中，有些项目预算编制不合理，经常出现出现低估成本、高估收益的情况，导致最终工程投资预算与实际需要差距较大。
2. 预算审核不严格
有些地方在建筑工程预算审核中存在宽松的现象，审核程序简单，审核标准模糊，导致审核结果不够准确和可靠。
3. 预算变更频繁
在建筑工程实施过程中，由于各种原因，预算常常需要进行调整，而有些预算审核机构对于预算的变更并不进行严格审核，使得预算变更变得频繁和随意。
4. 建筑工程定额标准不合理
有些地方的建筑工程定额标准和实际情况脱节，不符合实际施工需要，导致预算审核出现问题。
二、对策建议
1. 严格执行预算编制规定
针对预算编制不合理的问题，建议各地加强对预算编制规定的执行力度，规范预算编制流程，确保预算合理、科学、准确。
2. 建立完善的审核体系
针对预算审核不严格的问题，建议建立完善的审核体系，明确审核程序和标准，制定相应的审核规定和指引，加强对审核人员的培训，确保审核结果的准确性和可靠性。
3. 加强对预算变更的监管
针对预算变更频繁的问题，建议加强对预算变更的监管力度，建立严格的预算变更审核程序，加强对预算变更的跟踪和管理，避免预算变更的随意性和频繁性。
建筑工程概预算存在的问题及对策
建筑工程概预算存在的问题及对策建筑工程概预算是指建筑工程施工前对工程建设成本的预估计算，是工程项目的重要组成部分。
建筑工程概预算可以为工程项目的投资决策提供重要参考信息，而概预算的准确性和可靠性将直接影响建筑工程的质量、进度和资金等方面。
然而，建筑工程概预算也存在着一些问题，下面将对其问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 概预算缺乏实际依据，不够精细建筑工程概预算是根据建筑项目的基础设计、建筑材料、施工工艺、劳动力成本等因素而进行计算的。
但是，有些项目的基础设计不够完善，有些建筑材料的价格难以预估，有些施工工艺缺乏先前的实践经验，这些都会导致概预算缺乏实际依据。
2. 概预算存在误差大的情况概预算中往往存在着很大的误差，这种误差可能是因为材料价格、施工工艺和劳动力成本等因素的不确定性，也可能是因为其他的因素而产生。
一旦概预算中出现了这种误差，就可能导致后续的施工工作无法按照预算进行，直接影响建筑工程的质量和进度。
3. 概预算中的风险管理不够充分建筑工程项目对于风险的管理十分重要，但是概预算中往往缺少风险因素的考虑。
一旦项目中出现了风险因素，就可能导致项目进度延误、成本增加等问题。
4. 概预算缺少专业技术支持概预算中的技术支持十分重要，但是有些项目在概预算制定过程中缺乏专业人员的支持，导致概预算的准确性和可靠性无法得到保证。
二、对策提出1. 加强设计质量，并且依托前期市场分析等相关数据，结合以往的实践经验进行建设方案的设计和计算。
2. 充分考虑各种因素，比如建筑材料的价格、施工工艺和劳动力成本等,对各项风险因素做出预估。
确定合理的概预算，减小误差的范围。
3. 加强风险评估，然后制定相应的风险应对措施。
对于不同的风险，可以采用不同的措施，比如通过合理的劳动力安排等方式来应对。
4. 加强对预算分析制度和标准的制定，增强概预算的有效性和精确度。
在制订概预算制度和标准的过程中，应该充分考虑概预算的精细化，以此来更好的完善预算制度和标准。
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谈建筑工程预算管理主要问题及对策摘要：加强建筑工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模、防止“三超”现象起着关键作用。
本文探讨了建筑工程预算管理主要问题及对策。
关键词：建筑工程；预算管理；问题；对策中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，旧的管理模式被打破，工程预算管理面临着许多新情况和新问题，如造价管理政出多门、招投标人为压价、部分新型材料价格失控等。
如何采取切实可行的对策，建立一套完整的制约体制，使工程预算管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫。
近些年来，我国建筑工程施工企业预算管理已经取得了很大的进步，但是目前在仍然还是存在着相当多的问题。
一、工程预算的含义工程预算是指在执行基本建设程序过程中，根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。
工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。
二、建筑工程预算管理存在的主要问题1、工程预算管理缺乏建设项目全过程综合管理意识我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。
建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通; 工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析; 设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。
在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控，工程不能按期完成。
同时由于贷款利息不断增加，致使原本紧缺的资金在恶性循环中运行，给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。
2、预算的编制方法严重滞后，预算结果偏差大工程造价预算管理信息系统的缺乏，是当前多数建筑企业存在的普遍问题。
预算管理信息系统的缺乏，使得预算管理人员难以及时获取相关的成本定额信息，造价管理部门仅能通过定期地发布少量的调整系数加以弥补，造成和国际上通用的预算编制法相脱离，难以适应市场经济的发展需要。
同时，由于各种新材料与新技术广泛应用于建筑领域，需改进原先的预算编制及定额，但我国现今的预算编制方法缺乏一定弹性，导致定额单价的更新速度慢，严重滞后预算编制工作。
3、没有实行限额设计限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。
限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，一项关键措施。
工程项目应该经过可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价的控制应该按批准的投资额度。
建筑施工企业急于项目的开工，没有确定合理的限额设计目标，没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，大量的工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。
对施工中的工程随意改动，造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目一改再改，而且对更改的必要性和合理性没有进行科学性分析，这样势必会造成工程预算管理的混乱，而导致工程预算成本的增加，对更改造成的损失没有相应的责任制约[2]。
4、编制的预算不符合实际好的预算管理在于其贴近企业实际，具有可行性。
但有些企业编制的预算脱离实际，执行起来难度很大，难以反映问题和进行分析，编制预算的手段和方法落后，对基础资料的收集和研究不足，对数据形成的原因分析不透，造成误差较大; 对预算的因素考虑不周，造成重大预算项目的遗漏; 没有一套科学合理、逻辑性严密的预算表，预算编制粗放，执行起来误差较大，致使预算管理流于形式，达不到预期的效果。
5、预算管理队伍的整体素质不高通常，每一个建设单位均是自行组织施工建设、审核建筑工程预决算以及进行监督管理的，因而在人员的配备方面，有较高的要求，必须是具有专业的理论知识及技能，这样才能胜任预算管理工作。
目前，我国除大中型企业配备这方面的人才外，多数的建设企业严重缺乏这类专业人员。
部分建设企业一般在工程开工时，才筹集这类人员，往往是当他们熟悉业务后，又因工程竣工等方面的原因终止业务，使得预算管理队伍的整体素质得不到提高。
三、建筑工程预算管理的对策1、对预算定额全过程实施综合管理定额是一种规定的标准额度，广义地讲，也就是处理特定事物的数量界限。
在社会经济生活中，定额几乎无处不在。
建设项目本身是一个有机的系统，这个系统经历了前期策划、决策、技术设计和计划、实施、验收和试运行、运行维护的全过程。
看它是否在批准的预算定额内，如发现超估算，应找出原因，修改设计，调整概算，力争科学经济合理。
建筑工程的特点是:图纸张数多、施工项目杂、需要计算的工程量大。
在计算工程量时必须把计算式写清楚，注明所需砂浆的种类标号及砼的标号，使甲方审核计算式时也能看的懂。
工程造价的控制应贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程，推行设计收费与工程设计成本节约相结合办法，制定设计奖惩制度，对节约成本设计者给予一定比例分成，从而鼓励设计者寻求最佳设计方案，防止不顾成本，随意加大安全系数现象。
2、加强预算工作的统筹管理预算工作的统筹管理是一个重要的方面，对于同一个工程项目，建设单位施工企业、设计单位对工程预算的理解和运用是有区别的，甚至是矛盾的。
在工程预算管理过程中，单纯片面地强调某一单位的利益不利于工程预算管理和项目管理。
施工建设单位要发挥自身在工程预算管理中的核心作用，具备统筹全局的意识和观念，改变不同参与单位的孤立性、对立性，切实加强各方面的统筹管理，还要将施工设计阶段的限额设计和施工阶段的投资控制及成本控制有机结合起来。
具体应该采取以下措施: 首先要加强限额设计和考核工作。
限额设计有利于投资估算及设计概算的有效控制，有利于投资估算及设计概算的合理修正，有利于提高设计者的经济意识与责任意识。
建设单位必须以限额设计为源头，做好投资管理和预算管理工作。
其次要加强施工过程的投资控制。
建设单位在施工过程中的投资控制重点是加强合同管理、设计变更的管理。
规范并严格实行设计变更管理有利于合同造价的实现，这样有利于工程预算的有效控制。
最后是加强成本分析和成本管理。
施工企业是工程项目实施阶段的主体单位，预算管理的核心内容是加强人、材、机的成本分析、核算，以提高施工企业的整体获利能力。
这样有利于降低工程造价。
施工建设单位要从建设项目的整体效益出发去分析和考核工程的成本，重视时间价值，重视项目的全寿命周期成本。
3、推行工程预算的限额设计建设单位发包工程大都实行招投标制度，施工企业只有通过投标才能承揽到工程任务。
限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，它包括两方面内容，一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。
按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。
一个具有完整管理体制的建筑企业，经过多年施工经验的积累，形成了一套自己的企业定额，加之良好的社会声誉，在应对形势多变的市场中处于必胜的境界。
按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。
在横向限额设计上，要严格按照审定的投资额和工程量，按建筑、结构、装饰和设备等各专业进行分配，力求对建设项目造价影响程度最大的分项在设计上实现技术与经济的统一，限额设计不能一味地考虑节省投资，应尊重科学、尊重实际。
真正把工程造价控制在预设的目标内，建设工程设计变更。
当在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。
3、使用先进的编制方法，提高预算编制的准确性工程预算管理要采取现代化的先进方法，避免过去那种静态、呆滞的编制方法，是预算编制更加靠近市场的变化程度，价格贬值要更加体现动态性，贴近市场，切合实际，使价格编制充分市场化，能够满足不同类型、不同水平承包商价格的差异变化和各地区、各行业的预算定额、取费基础、取费标准，避免实际工作中的编制误差与错误，保证预算编制的准确性。
具体从以下三个方面入手: 首先要加强工程造价信息系统的建设。
加强工程造价信息的可靠性、公正性以及时效性，使工程的人工、材料、机械等要素的价格市场化程度和透明度提高。
其次是加强工程造价咨询业的发展与管理。
强化造价人员业务培训，提高执业道德规范，进一步规范工程造价从业人员的注册管理和跟踪管理。
最后是加强工程预算编制的审核和考核制度。
各个造价咨询单位应自觉加强工程预算编制的审核工作，提高工程预算的准确性，进而提高其造价咨询服务质量和竞争力。
4、加强工程预算定额的调整由于建筑工程新材料、新工艺、新技术的不断发展，给工程预算定额带来了一定的不确定性。
建筑材料和设备材料的大幅度调整使过去那种静态的预算定额方法已经不能适应市场的变化，所以要结合动态预算管理，合理调整预算定额，把由市场经济所引起的动态因素科学、合理地反映到工程造价中去，使之逐步市场化。
5、开发动态智能造价信息管理系统目前，政府编制发行的造价信息只有建材价格信息、有关造价的文件和一些造价研究文章，而对已建工程造价信息的收集比较缺乏。
已建同类工程的造价信息对新建项目的投资确定具有很好的参照和借鉴作用。
可是，却很少有人来做这种具体的基础资料收集工作。
这些信息或是散落在各建设、设计、施工单位的档案柜里，或是存在于一些富有工程经验的技术人员的脑子里，或是根本就已丢失，不能得到广泛应用，这真是很大的浪费。
目前我国建筑工程超支预算很大程度上是由于信息工作管理方式落后，资料精度不够，不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。
为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的。
利用工程造价管理系统，既可以代替人工繁琐的日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。
6、提高预算管理人员的素质在知识经济时代，企业的竞争说到底就是人才的竞争，预算管理作为建筑工程的重要环节更是需要良好素质的人员。
只有素质良好的工作人员才能提高预算工作的管理水平，保证预算管理的有效性。
首先在专业技术知识方面，预算人员需要对施工图纸、工程合同以及工程施工条件等方面的基础知识熟练掌握，关注建设技术、施工工期、劳务水平以及主要材料的市场价格的变化，分析工程的投资预算控制，同时具备独立处理分析突发事件的能力。
同时，现代预算管理人员还应顺应时代变迁，熟练掌握计算机运用技能，结合建筑行业的专业知识，收集前沿专业信息，积极了解本行业的先进技术，如信息化的动态预算管理技术。