建筑工程全面预算管理分析
建筑业企业全面预算管理研究
引言
全面预算管理的认识。基于以 匕 原因， 我们列 建筑业 业 企 的全面预算 义的一套计划标准 ，在成本费用支出方面存在很强的随机ｆ 生及人为 管调Ｉ 了研究。 ｊ 折 性 ，施工产值缺少权威陛及真卖 陛。尤其是—些中小建筑业企业只有
一
我国建筑业企业的特点
随着我国经济的 蓥 泼展 ，建筑业企业的数量 越多，但是很 多企业的ｌ 生贡比较单一，在企业屙陛、经营管理范围、组织机构、和 管理方式等方面有如下特征。 （ ）企业属性和经营范 围 一 我国建筑业企业存在着屙隆多样化 ，经营范围比较单一的牦 。 因为在觋在的市场经济 中，我国绝大多数建筑业企业莉 国 企 业， 与 还有—部分是国有绝对控股企业，占有的市场份额比较大。—些中小 型的建筑业企业都属于民营企业的范畴，占有的市场份额Ｅ 驯、 ，施 工产值的影响也不大。 我国大部分建筑业企 业涉及的经营范围也有些单一，最主要的经 营范围包括土木工程、房屋建筑工程、安装工程 、装饰装修及建筑设 计。很多建筑业企业也意识到了这＿ ，都积极改进，向经营多元化 发展。 （ ）组织机构形式 组织形态 二 我国建筑业企业有着多级化的组织机构形式以及矩阵式的组织形 态 。组织机构大体 匕 分为二级、三级、二级和三级ｆ合机构Ｉ 昆 圾集团 式机构 。 由于 组织机构 形式的多 元化 使得建筑 业企 业在设 计和实施 全 面预算管理时有—些差异。 很多制造业—般采用职能式的组织形态，这和我国建筑业企业不 同，我国建筑业企业主要采用矩阵式的组织形态。项目部大体 匕 是双 重领导，项 目员工对项目经理和职能部门的领导都要负责。 （ 三）管理方式 除去！ 大型国有建筑业企业，其他很多建筑业企业的管理方式 ！ 磺 般都是粗放式管理 。很多投资者急于尽早收回投资 ，盲目加快施工 进度 ，缩短工期，降低工程质量，造成安全隐患。我国的建筑市场还 比较封闭，并未完全向国外一些建筑业企业开放，只有某些大中型的 建筑业企 业在第三世界一些国家开发的市场比较大，但承包的只是一 些低技术含量的土木建筑工程 ，就目前的． 隋况看，短期内还不具备大 规模开拓国外市场的能力。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是指在建筑工程项目的预算编制、执行过程中采取的一系列措施，旨在确保工程项目的预算控制和管理得以有效实施。
一、预算编制阶段的控制措施1. 提前进行项目立项评估，评估项目的可行性和初步预算，确定项目预算控制的目标和原则。
2. 在编制预算时，应充分考虑工程项目的实际情况，进行详细的测量和估算，采用合理的价格指标和计算公式，确保预算的准确性和可行性。
3. 制定预算审核程序，建立预算审核机制，由专业人员进行预算的审核和审批，确保预算的科学性和合理性。
4. 在预算编制过程中，要严格执行合同约定和相关法律法规，遵循公开、公正、公平的原则，杜绝任何形式的费用虚报和偷工减料行为。
5. 建立健全的信息管理系统，确保预算编制相关的信息及时准确地流转和共享，提高预算编制的效率和质量。
1. 建立工程项目成本管理数据库，记录和统计工程项目的各项费用支出，监控和控制项目的成本执行情况。
2. 设立专门的成本控制部门或岗位，负责日常的成本控制工作，监督和指导工程项目的费用支出。
3. 制定费用使用制度，规范工程项目的费用支出流程，实行固定预算限额制度和费用申请审批制度，确保费用的合理使用和控制。
4. 建立成本分析和评估制度，定期对工程项目的成本执行情况进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 加强与供应商和承包商的合作，与他们保持良好的沟通和合作关系，确保材料和设备的价格和质量符合预期要求，有效控制工程项目的成本。
1. 建立完善的项目管理制度和预算管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，规范项目的预算管理工作流程。
2. 加强对项目进展和成本执行情况的监督和检查，及时发现和解决工程项目的问题和难题，确保项目的顺利进行和预算的准确执行。
3. 建立项目绩效评估制度，通过绩效评估来对工程项目的预算管理工作进行考核和奖惩，提高预算管理的水平和效果。
4. 加强对人员的培训和管理，提高员工的工作素质和业务水平，确保预算管理人员具备良好的职业道德和专业素养，能够胜任预算管理工作。
建筑工程造价预算控制要点及策略分析
建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节，准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。
一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。
该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等，并应在项目初期尽早制定，与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合，确保数据的准确性和完整性。
二、合理安排预算分配在分配预算时，应坚持科学合理的原则，根据项目的实际情况进行合理的安排。
预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。
此外，还应对整个预算过程进行控制，从而增强预算执行效果。
三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。
因此，在预算控制中，必须进行质量和安全控制，确保项目顺利实施。
同时，质量和安全控制也能够控制项目的运营成本，使项目的风险控制水平得到有效的提高。
四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。
因此，在预算控制中，需要加强供应商管理，固定合作伙伴，提高供应商的配合度和质量水平，从而增强整个项目的执行效果，降低整个项目的成本。
五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。
在制定预算控制流程时，应考虑建设项目的整个过程，从需求定义到工程验收，以确保整个流程能够高效地运行。
同时，还应密切与其他部门相关的配合，及时解决各种问题。
六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。
在建立培训机制时，应确保各种培训方式都得到有效的利用。
此外，还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系，以提高项目的执行效率。
七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分，加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果，还能够提高整个项目的执行效果。
对于这一点，还应优化内部组织结构，提高管理的透明度和信息透明度。
在建筑工程造价预算控制过程中，需要全面考虑各种因素，制定有效的控制措施，使项目在成本的基础上，同时兼顾质量和安全，充分发挥科技的作用，以保证整个项目的顺利进行。
建筑工程招投标施工预算财务管理分析
建筑工程招投标施工预算财务管理分析引言建筑工程是一项复杂而又综合性的工程，它不仅仅是一项技术活动，更是一项需要大量资金投入和严格财务管理的工程。
在建筑工程中，预算和财务管理是至关重要的环节，在招投标和施工过程中，良好的财务管理能够保证工程顺利进行、资金使用合理，有效地控制成本，避免不必要的浪费，最终实现项目的成功。
一、招标阶段的财务管理1. 编制合理的预算在建筑工程招标阶段，编制合理的预算是非常重要的。
一个合理的预算不仅能够帮助招标方了解项目所需资金的总体情况，还能够帮助投标者清楚工程的实际需求，从而能够更好地进行工程设计和施工计划的制定。
而编制预算的关键是要了解项目所有需求的各种费用，并在实际操作中将其合理分配到各个环节和各个部分。
预算编制的标准也需要参考相应的行业标准和政府规定，以及项目具体特点进行调整。
2. 控制造价在招标阶段，控制造价是非常关键的。
投标者需要根据预算的合理性和项目的具体情况，选择合适的材料和施工工艺，尽可能降低成本。
在进行投标的过程中，需要合理衡量风险，避免过于低价的投标，导致后期成本过高。
这就需要投标者在预算和报价的过程中，进行严格的财务管理和成本控制，确保报价的合理性和可靠性。
3. 财务风险评估在招标阶段，财务风险评估是非常重要的。
投标者需要对项目的财务风险进行全面评估，包括成本、收入、资金流动等各个方面，以确保项目在投标后的顺利施工和按时完工。
1. 投入产出比分析在建筑工程的施工阶段，财务管理需要从投入产出比进行分析。
投入产出比是指投入和产出之间的比率。
通过投入产出比分析，可以确定投资项目的经济和社会效益，并据此进行决策。
在建筑工程中，投入产出比分析是非常重要的。
施工单位需要对工程所需的资金投入和可能带来的收益进行评估，以确定项目的可行性和盈利能力。
投入产出比分析也能够帮助施工单位合理分配资金，从而更好地控制成本，确保工程的顺利进行。
2. 成本控制在施工阶段的财务管理中，成本控制是至关重要的。
加强建筑施工企业建筑工程预算管理
加强建筑施工企业建筑工程预算管理1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是国民经济的重要组成部分，承担着城市基础设施建设、房地产开发等重要任务。
在建筑施工企业的日常经营活动中，建筑工程预算管理是一个至关重要的环节。
通过科学合理的预算管理，可以有效控制建筑工程成本，提高施工效率，确保工程质量，从而实现企业的可持续发展。
目前国内许多建筑施工企业在建筑工程预算管理方面存在着一些问题。
缺乏全面的预算管理制度，导致预算编制不规范、预算执行不到位等情况频发。
成本控制方面不够严格，造成建筑工程投资超支、利润下滑等问题。
还有，施工效率低下、技术创新滞后、人员培训不足等现象也较为普遍。
为了解决这些问题，建筑施工企业迫切需要加强建筑工程预算管理，建立科学完善的预算管理制度，加强成本控制，提高施工效率，推动技术创新应用，加强人员培训与管理。
通过这些措施，建筑施工企业能够更好地应对市场竞争，提升自身的核心竞争力。
1.2 研究意义建筑工程预算管理是建筑施工企业发展过程中的一个重要环节，对于企业的经济效益、施工质量、工期安全等方面起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境下，建筑施工企业必须加强预算管理，掌握项目成本控制，提高施工效率，实现可持续发展。
研究表明，建筑工程预算管理的合理性直接影响到项目的整体成本控制和项目管理的效果。
只有建立科学的预算管理制度，才能有效地实现项目预算的合理编制和严格执行，从而确保项目的顺利进行和质量保障。
加强建筑施工企业建筑工程预算管理具有重要的研究意义。
通过深入研究建筑工程预算管理的相关理论和实践经验，可以为建筑施工企业提供有效的管理指导，提升企业的竞争力和发展水平。
对于推动建筑行业的健康发展，促进国民经济的快速增长也具有积极的意义。
加强建筑施工企业建筑工程预算管理，不仅是企业自身发展的需要，也是对行业发展和社会进步的积极贡献。
2. 正文2.1 建立预算管理制度建立预算管理制度是加强建筑施工企业建筑工程预算管理的基础和前提。
建筑企业全面预算管理的探析
墨 — Ｍ ＰＯ ＲＡ Ｒ ＹＥＣ Ｏ ＮＯ Ｍ Ｉ ＣＳ
【 摘 要 】 随 着 我 国城 市 化 建 设 的 不 断推 进 ， 建 筑 行 业 迎 来
了快 速 的发 展 。在 日益激 烈 的 市 场 竞 争 环 境 之 下 ， 做 好 全 面 预 算 管理 工 作 ， 提升 建筑企业财 务管理 的能力 ， 能 有 效 提 升 企 业 经 营业 绩 并 且 实现 建 筑 企 业 的 可持 续发 展 。全 面预 算 管理 作 为
全面预算管理涵盖面广 ， 可 以让 建筑企业清楚地 了解到业
务每个环节 ， 从 而实现 对现有资源 的优化 配置 。企业应 当根据
具体的经营活动和未来战略 发展方向 ，制定 出成 本管理 目标 ， 通过对成本的控制来实现短 期和长期的发展 战略 ， 确 定成本管 理 目标 ， 可以有效地 指导经营 活动 ， 避免 资金超 支和滥 用现象
活动 起 着监 督 和 控 制 作 用 。科 学的 全 面 预 算 管理 可 以通 过 降低
经 营成 本 、提 高 资 源 利 用 效 率 来 达 到 稀 缺 资 源 的 优 化 配 置 ， 大 大提 升 企 业 在 资 金 和 资 源 使 用 上 的 管理 水 平 。本 文 旨在 探 讨 建
建 筑企业 的特 点是固定资产 占据 总资产的多数 ， 并且 对资 源 消耗大 ， 在市 场竞争 日益激烈 的环 境下 ， 技术 的改进 加快 了
建筑企业 固定设备 的更新速度以及对资源 的利用效 率。建筑企 业在资金预算管理上难 以适应频 率较 快的大额设 备购置 ， 并且
建筑企业 对资金 的良好管理 ，可以很 好地降 低企业 的融 资成 本， 改善资本结构 ， 防止资金链断裂等 。 建筑企业首先通过全面 预算确定 每年现金 流量控制 额度 ， 再设置 资金指标 ， 分配 到各
全面预算管理在建筑施工中的运用
全 面预 算管理在 建筑施工 中的运用
江 苏连 云港 市 开发 区建 设 局 吴 东梅
【 要】 摘 全面预算管理是一种企业 内部控制会计制度 ， 推行全面预算管理 ， 以完善财务管理为 中心的企业管理体制 ， 是 以
提 高 企 业 经 济效 益 为 目的 的会 计 管理 活动 。 当前 我 国 经济 发 展 中 ， 筑 施 工 所 占的 Ｇ 在 建 ＤＰ 已经 是 维持 我 国经 济 增 长 的 唯 一 一 根 稻 草 。本 文 为 此 就 全 面 预 算 管 理 在 建 筑 施 工 中的 运 用 做 了相 关 的 探 索 。
率。
算 委 员 会 审 查 各 分 部 预 算 草 案 ， 行 沟 通 和综 合 平 衡 ， 订 整 进 拟
二 、 筑 施 工 中预 算 管 理 存 在 的 问题 建
是 施 工 成 本 居 高 不 下 ： 、 程 项 目成 本 控 制 不 利 ． 完 １工 无 善 的施 工 成本 控 制 体 系 。建 筑 项 目开 工前 无 成 本 分 析 ， 制 定 未 详 细 的成 本 控 制 指 标 ， 制 是 盲 目的 ； 、 部 分 施 工 企 业 在 财 控 ２大 务 预 算 中往 往 只有 包 括 财 务 等 在 内 的几 个 少 数 部 门参 与 ． 编 在 制 时 只 重 视 数 字 计划 ． 有 充 分 认 识 到 预 算 的 管理 职 能 ． 没 没 更 有 把 预算 当作 一 种 管 理 的 重要 方 法 来 运 用 。 二 是 施 工 组 织 不 严 密 ， 业 领 导有 时会 因 考 虑 企 业 整 体 利 企 益 而使 得 部 分 项 目不 能 按 预算 执 行 ． 目部 经 理 有 时 也会 以 工 项 程 项 目在 施 工 过 程 中 的 一些 不确 定 因素 为 由 ， 领 导 诉 苦 从 而 跟 不 执行 预算 。 到这 种 情 况 时 ． 家 认 为 有 无 预 算 无所 谓 ． 正 遇 大 反 都 还 是 听 领 导 的 ， 们 这 种 传 统 的 人 性 化 管 理 方 式 ， 碍 了财 我 阻 务 预 算 管 理 的 顺 利 推行 。 三 是 缺 乏 有 效 控 制 手 段 ， 多 施 工 企 业 预 算 确 定 后 ， 有 很 没 内部 财 务 报 表 和 财务 分 析 ， 执行 过 程 中各 部 门之 间信 息 沟通 在 不 够 ， 能 及 时 反 映 出 预 算 编 制 的缺 陷 ， 能 对 执 行 预 算 过 程 不 不 进行有效 的监督 ， 成预算执行与市场运作脱 节 ， 造 预算 的 可 执 行 性 差 ， 重 威 胁 企 业决 策 的准 确 性 。 严
建筑施工企业实施全面预算管理的要点
建筑施工企业实施全面预算管理的要点随着我国经济社会的快速发展，建筑施工行业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。
在这样的大背景下，建筑施工企业需要不断提高自身管理水平，提高效益，降低成本，保证工程的质量和工期，并为公司的可持续发展奠定良好的基础。
而预算管理作为建筑施工企业的管理核心之一，在整个施工过程中起着举足轻重的作用。
本文将重点探讨建筑施工企业实施全面预算管理的要点。
一、建立科学合理的预算体系建筑施工企业要实施全面的预算管理，首先需要建立科学合理的预算体系。
预算体系应当包括项目预算、部门预算、资金预算、成本预算、工期预算等多个层面，使得整个预算体系可以全面覆盖企业的方方面面。
预算体系应当具有一定的灵活性，可以依据项目的实际情况进行调整和优化，以确保预算的合理性和可行性。
二、提高预算编制水平预算编制是全面预算管理的重要环节，建筑施工企业需要提高预算编制的水平。
企业需要建立健全的数据收集和分析体系，以确保预算编制的数据准确性和全面性。
建筑施工企业需要加强成本管理和控制能力，充分了解各项成本构成和变化规律，从而可以更准确地进行成本预测和控制。
预算编制还需要考虑项目的风险因素和不确定性因素，可以通过灵活的预算编制方法和手段来更好地应对各种风险和不确定性。
三、加强预算执行和控制实施全面预算管理需要建筑施工企业加强预算执行和控制。
预算执行是指企业要确保预算的全面执行，并动态监控各项预算指标的实际执行情况。
预算控制是指企业要通过各种手段和措施来控制和降低各项成本，确保预算的有效执行。
企业还应当建立科学合理的考核和激励机制，激励员工更好地执行预算计划，并对执行情况进行及时调整和优化。
四、加强预算沟通和协调建筑施工企业实施全面预算管理还需要加强预算沟通和协调。
预算管理涉及到企业内部各个部门和岗位，需要建立起明确的沟通渠道和协调机制，确保各部门之间的信息共享和协同配合。
建筑施工企业还需要加强与客户、供应商和分包商等外部合作伙伴的沟通和协调，确保预算管理的全面覆盖和有效执行。
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建筑工程全面预算管理分析
摘要：随着我国改革开放水平的不断提升，市场经济的建立和完善，为建筑事业的发展提供了良好的环境和经济基础，我国高层建筑如雨后春笋般快速兴起，但毕竟我国建筑工程事业发展起步较晚，在建筑工程预算方面还存在不小的问题，这些都严重影响了建筑工程的经济效益，对安全质量以及施工工期也造成不小的影响，为了促进我国建筑工程的良好发展，笔者根据自身实践相关经验，对建筑工程预算管理中的全面预算管理进行简要探析，旨在能为实践中的相关问题提供些许参考与借鉴。
关键词：全面预算管理；分析；建筑工程
1建筑工程实施全面预算管理的意义
随着社会经济及现代化的迅猛发展，建筑企业对全面预算管理理念更加重视，并积极的提升企业自身的管理水平，为实现建筑企业长远的发展努力。
随着我国经济的迅猛发展，建筑项目预算管理也越来越受到重视，全面预算管理尤为重要。
全面预算管理对于资源合理分配非常有利，通过对项目全面预算管理，这样可以使管理人员明确目标以及企业未来发展方向，而且全面预算管理对建筑企业未来的经营情况，可以起到一定的预测作用，通过预算管理可以对企业未来面临的状况起到分析作用，避免不必要的损失。
1.1全面预算管理对建筑工程管理目标的作用
建筑企业为了实现企业发展规划与短期发展策略的统一结合，可采取对预算进行编制审批的方法，从而对企业发展规划及短期发展策
略进行明确进而达到目的。
在建筑工程施工成本控制中，可以利用预算监督和控制对比预算目标与结果，找出成本控制中的偏差，然后在有效反馈分析基础上采用针对性的方法来弥补出现的偏差，通过这种方式确保建筑工程的成本控制目标得以实现。
另外工程成本管理过程中，可让企业的各个部门都来参加到预算制定中，再把最终确定的预算指标作为对各单位评价考核的硬性标准，这样在落实奖惩责任机制的时候就可以有效的防范经营风险。
1.2全面预算管理在现代化管理中的作用
在建筑业企业发展的过程中，为使企业的整体发展和职能部门间的目标统一协调，拥有贯穿生产与管理的一条主线是非常重要的，为实施全面预算管理可以发挥其作用。
发达国家的建筑企业的发展验证了全面预算管理工作，管理办法的得出也包含在其中，在跨国公司中这一管理模式的应用也很普遍，可见，全面预算管理在建筑发展潮流中的作用是非常显著的。
大部分欧美国家为了顺应时代发展，都要求企业制定预算计划，同时对预算实行科学的管理与控制，我国的一些大型企业为形成比较完善的预算管理模式也会聘请专业人士，总结出的经验和方法在企业及管理过程中有着至关重要的作用，对促进企业及管理的现代化有着很大的作用。
2建筑工程的全面预算管理完善策略
2.1重视工程图纸的会审
在工程设计阶段，有很大一部分设计人员都存在一个问题，偏重整体效果的情况，而对工程造价控制忽视，在实际施工过程中采用新
造型及新方法，这样就使造价得到很大幅度的提升。
同时，有的企业忽略了在实际工程建设时对图纸的管理，这样施工后才发现的问题，必须中断施工而进行设计更改，这样显然就增加了成本。
所以，在工程设计阶段，建筑企业就要与监理、设计单位积极的沟通，对施工图进行会审，对可能出现的情况进行研究，并及时找出解决办法，对此相关负责人对施工图纸都应该负责，避免中间出现设计变更而造成费用增加。
2.2加强对建筑工程投资决策的控制
在工程投资决策阶段，不仅对整体工程的规模及位置进行决策，还要涉及到施工材料质量、技术工艺、施工人数及施工设备等的决定，而这些因素与工程造价以及总体造价息息相关。
因此，在工程决策阶段，需对现场进行细致的实践勘察，对施工地区的具体情况，如水文、地质、气象等条件及施工过程中及其容易出现的问题进行分析，制定出总体进度与计划。
例如，有的建筑施工期在冬季，这个时候就需对这个地区的冬季平均气温进行提前调查，同时要将保温措施所需的费用列入预算中，保证预算的科学合理性。
2.3加强对工程施工材料及进度进行管理
施工材料费用约占整体工程费用的80%，所以，对材料进行采购、存储时，需注意对成本合理控制。
材料采购人员尽可能的在本地选择供应商，这样既能减少运输距离，又能节省交通费，选择的供应商要有良好社会信誉，其产品要具有高的性价比，采购过程中对产品型号、质量等进行严格监督，避免出现以次充好问题。
例如，工程施工中的
混凝土属于基本材料，在存储过程中，应选择具备防潮、防水、防晒的地方，避免出现数量、质量问题。
施工进度与成本之间有着密切的联系，施工时间的延长可直接影响到实际消耗的物力人力的增加，这样工程造价就会随之增加。
所以应重视工程施工过程中的进度控制，达到施工过程要素的管理，避免出现影响施工进度的因素。
例如，施工过程中需对各环节的设备、人员、材料等进行合理安排，形成年度、月度进度计划，并对人材机的进场情况认真管理。
管理人员应严格对施工总体规划落实各个施工环节，如果出现施工延误问题，则需对原因进行分析，以最快的速度提出解决方案，使施工进度符合预期要求。
3结束语
社会经济的快速发展，建筑行业已经进入了新的发展阶段，因此，对建筑工程科学以及全面预算管理的工作成为了非常重要的事情。
建筑工程的施工质量与其开展的预算管理工作之间关系密切，对工期、企业受益都有很大的影响，此项工作的开展包含工程施工阶段的各个环节的内容。
我们要不断加强对全面预算管理的重视程度，落实好全面预算管理的制度和计划，提高企业的核心竞争力，促进企业获得更大的经济效益，为我国创造更多高质量的优质工程项目。
参考文献
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