建筑工程预算管理若干问题
浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施
程竣工后 的结算管理 。预算管理具有 阶段性和周期性 ， 其并不是静态 的固化的 ，会 随着工期变化发生波动 。工
失 。对 于有无算开支和超预算的开支情况 ，应及时地按 照相关 的规定进行处理 。要 把预算控制 的难点和重点放 在建筑工程施工 阶段 的成本控制上 ，尽量在施工阶段做
程 的预算管理一旦 固化 ，则会带来一定风险 ，严重影 响
定好 ，也是完成 了预算管理 ，这是一种 片面 的认识 ，会
四、加强建筑工程预算管理的措施
４１ ．加强建筑工程预 算动态管理
直接 导致预算管理 的功能得不到充分 地发挥 ，仅仅是流
于形 式。预算管理意识淡薄 ，造成工程资金 的使用效率
低 ，相关的预算管理部 门在进行预算编制时 ，存在不合
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浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施
◆ 暴 丽清
摘要 ：强化 建筑工程的预算管理， 合理控 制工程 造价， 保证工程造价 的 准确性， 当前我 国建筑工程预算管理 中的首要任务。预 算管理是保证建筑 是
工程 获得 最大效益的前提 。近年 来，我 国施工企业的工程 预算管理工作取 得较 大的发展， 但是仍存在不 少问题 。本文在 阐述工程预算 内涵的基础上 ， 分析 了建筑 工程预算管理 中存在的问题 ，并提 出相应的解决对策。 关键词 ：建筑工程 ；预算 管理 ；措施
理编制现象。
一
重 的后果 。因此 ，应加强对建筑工程 的预算人员 的资质 审核 ，切实落实持证上 岗制度 。应加 大对预算人员 的教 育和培训工作 ，提高预算人员 的综合 素质 。还可成立专 门的工程造价监 理小组 ，加大对建筑 工程预算准确性的
浅析建筑工程预算管理存在问题及对策
浅析建筑工程预算管理存在问题及对策摘要：通常情况下，工程预算包含的内容较为丰富。
不仅包含相关施工人员，还包含工程施工当中所需的各种材料及机械设备。
另外，在进行计算的时候也要将施工场地费用合理加入其中，在对所包含的一切项目在预算上更加明确，对于后期施工工作的高效高质的完成提供坚实保障。
对于建筑工程在实际施工当中，工程预算就是其中一项比较重要的内容之一。
其对工程量化的成本导向有着直接性的影响，对于招投标的内容指标也能提供决定性的作用，因此工程预算所起到的意义非常大。
关键词：建筑工程；预算管理；预算控制1工程预算内涵工程预算主要是指，在建筑工程中对建筑工程各个环节所需的成本实施预测计算。
在建筑工程当中主要包含了人员、材料、机械设备以及施工技术等相关内容。
对工程项目中相关所使的费用实施预算估价，结合市场的变化来将工程项目中各项成本进行预算。
在对工程造价进行控制时，整体施工过程当中将预算管理工作进行全面贯彻，以此在对工程整体所需的经济成本进行全面、实时性的管控，对建筑工程实际经济与社会效益实现最大化。
2工程预算管理的意义作为建筑工程的重要环节,工程预算管理不仅能有效控制施工成本,提高企业的经济效益,还能通过对财、物和人等资源的合理分配,实现经济效益的最大化。
总的来讲,工程预算管理具有重要的现实意义,主要体现在以下几点:（1）提高企业竞争力。
随着会社经济的发展,建筑工程往往采用投标、招标的方式进行,科学、精准的预算估价是保证企业盈利的重要因素。
实施严格的成本管控、利益估算,不仅能提高企业的竞争实力,还能保障工程利润率、企业入标率。
具体操作中,企业可参照以往经验和自身管理价格,粗略估算工程价格,并进行细节核算,最终得出准确的数据。
（2）加强企业成本管理。
在工程管理中,企业除了要充分了解招标文件、财务状况外,还要根据工作经验,采用合适的方法计算预算价格,从而有效控制施工成本。
在具体工作中,施工企业可细节化管理每个环节的成本,尽最大的努力协调施工和财务部门,将施工成本压缩至合理范围。
建筑工程预算管理存在的问题与解决途径
浅谈建筑工程预算管理存在的问题与解决途径摘要：工程预算作为工程建设中的一个重要部分，目的是为了减少工程建设中的费用支出，降低工程成本，提高建设企业的经济效益。
预算管理的首要目标就是合理确定工程造价，保证建筑工程造价的准确性。
本文主要分析了现代建筑工程建设中预算管理存在的问题，从而提出了合理的解决方案。
关键词：预算管理；定额预算；统筹管理一、建筑工程预算管理的内涵工程预算是工程建设中的一个重要组成部分，工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据，对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。
基本上来讲工程预算指的是在进行工程基本建设程序的过程中，根据相应的建设文件和各类定额指标的要求，对工程建设中所需要的资金进行预先计算，进行这种预算计算的目的是为了减少工程建设中的费用支出，降低工程成本，提高建设企业的经济效益。
现代工程建设施工中预算管理的首要目标就是合理确定工程造价，保证建筑工程造价的准确性。
二、建筑工程预算管理中存在的问题1.建筑工程预算管理缺乏重视目前很多建筑企业没有对预算管理有深入的认识，将预算管理和经营计划混淆，认为在各个阶段做好经济计划就是做好的了预算管理，没有明确区分经营计划和预算管理的本质，很多企业将预算管理看成是财务部门的事情，没有全体成员的参与意识，致使预算管理没有发挥出应有的作用。
而且很多企业在进行预算编制的时候没有考虑到本企业的事情情况，导致制定的预算编制不能在实际操作中有效执行，极大的削弱了预算管理的作用，导致企业的资金使用效率低下，预算管理没有起到相应的控制作用，增加了强企业的成本投入，降低了企业的经济效益。
2.缺乏完善的定额管理定额管理对于工程的建设投资具有重要的作用，在工程预算编制阶段需要制定相应的工程定额标准，但是现阶段由于各种施工技术不断发展等因素的影响，施工定额标准往往落后于预算编制，在工程建设和造价控制方面都会产生一定的阻碍，而且目前我国建筑企业的定额单价没有具有代表性的价格作为参考，在进行定额单价统计是往往在以前定额单价的基础上进行改进，但是这种单价取定方法不能与变化的市场信息相适应。
现代建筑工程预算管理中问题及措施
现代建筑工程预算管理中的问题及措施探讨摘要：现代建筑工程预算是编制基础建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据,也是实行项目管理、编制施工方案,合理安排人力、物力、财务、计算成本利润的依据。
提高建筑工程预算管理,合理确定并有效控制工程造价具有重要意义。
本文就现代建筑工程预算管理中的问题及措施进行探讨。
关键词：现代建筑工程；预算管理中图分类号：f812.3 文献标识码：a 文章编号：前言提高现代建筑工程预算管理，控制和合理确定建筑工程造价，确保建筑工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务。
它对控制建筑工程投资规模、防止超标现象起着关键作用。
随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，旧的管理模式将被打破，建筑工程预算管理面临着许多新情况、新问题，如造价管理政出多门、招投标人为压价、部分新型材料价格失控等，如何采取切实可行的对策，建立一套完整的制约体制，使房建工程预算管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫。
一、现代建筑工程预算管理中的若干问题及原因(1)我国现行的房建工程预算管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识。
建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通,工程监理单位往往只局限于房地产工程施工阶段的质量与进度管理,很少介入投资决策分析。
设计单位在设计阶段虽做了房建工程概算甚至细化到预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏高。
在施工招投标阶段,标底和标价估价不准,使得工程在实施阶段,或者由于资金短缺,或者成本管理不严,导致投资管理失控,房地产建设工程不能按期完成,贷款利息不断增加,原本紧缺的资金在恶性循环里运行,给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。
(2)我国现行的房建工程预算确定方法多为静态、滞后的方法,其确定往往是以定额为依据,定额单价又以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础。
建筑工程预算管理若干问题初探
建筑工程预算管理若干问题初探摘要:工程预算是指在执行基本建设程序过程中,根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准,预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。
在工程项目招标和经营管理水平考核中具有重要作用,它具有较高的准确性和权威性。
本文分析了目前建筑工程预算管理中存在的问题,进而提出了强化预算管理和建立全面预算管理的应对措施。
关键词:建筑工程预算管理弊端对策1 建筑工程预算管理存在的弊端1.1 缺乏对预算定额全过程的综合管理随着市场竞争的日趋激烈,异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多,而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。
编制预算时,需要经常进行定额换算,在施工预算的编制过程中,对定额的选项要本着公正、合理的原则。
避免因预算编制人员与审核人员所处的部门不同,观点各异,对定额的理解不同所造成的差异,特别是对于模棱两可的定额选项。
我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法,缺乏全过程、全方位、动态的管理。
定额单价是用几年前人工、材料、机械台班价格的统计为标准,新增补的定额单价缺少代表性,造成了工程量计算取费的差错,这种静态、滞后的价格取定方法,不能满足日益变化的市场经济要求[1]。
1.2 预算管理人员素质良莠不齐由于各施工企业都是自我组织建设、审核工程预结算、实行监督管理,所以施工企业需要配备这方面的专业人员才能胜任预算管理工作。
多数中小企业缺乏工作胜任能力强、成绩突出的管理人才,常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员熟悉业务,进行审核预算、宏观监督与调控,工程竣工后,此项工作业务则立即终止,而刚刚积攒了一定经验的工作人员又会将预算工作搁置。
如果预算管理人员的业务素质不能满足工作要求,就很难准确地进行预算管理。
缺乏对预算管理人员的政策激励、成绩肯定,导致预算管理人员积极性不高、无法热情的投入到预算管理工作中。
建筑工程概预算的管理问题及对策
建筑工程概预算的管理问题及对策在建筑工程领域，预算管理是一个至关重要的环节。
一个良好的预算管理可以确保项目按时按质完成，同时可以最大程度地控制成本，提高项目的盈利能力。
建筑工程概预算管理也面临着诸多问题。
本文将重点探讨建筑工程概预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。
1. 预算编制不科学在建筑工程项目的初期，预算编制是一个至关重要的环节。
很多项目在进行预算编制时往往缺乏科学合理的依据，过于主观。
这会导致预算脱离实际，难以为项目实施提供有效的指导和控制。
2. 预算控制不到位建筑工程项目的实施过程中，往往会出现一些不可预测的因素，如人力和材料成本的波动、工期延误等。
这些因素如果没有得到及时有效的控制，就会导致项目成本超支，影响项目的盈利能力。
3. 预算变更频繁由于项目实施过程中的不确定性，建筑工程项目的预算难免需要进行一定程度的调整。
一些项目存在着频繁的预算变更现象，这不仅增加了项目的管理难度，还会导致项目成本的不断增加。
4. 预算执行监督不力建筑工程项目的预算执行过程中，往往会存在一些差旅费、材料成本等方面的超支现象。
如果项目管理人员在预算执行监督方面不够细致，就会导致这些超支现象被放大，从而影响项目的整体盈利能力。
二、建筑工程概预算管理的对策1. 建立科学合理的预算编制模式在项目的初期，应当根据项目的具体情况，建立起科学合理的预算编制模式。
这包括对项目的资源需求、技术水平、市场行情等方面进行充分的调研和分析，确保预算具有科学的依据和可操作性。
2. 加强预算控制在项目的实施过程中，应当定期对项目的成本情况进行监测和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以控制。
应当对项目所需的各项资源进行合理配置，提高资源的利用效率，从而降低项目成本。
3. 规范预算变更流程建筑工程项目面临一定程度的不确定性是不可避免的，对预算的变更需要建立起相应的流程和标准，确保预算变更是在充分调研和论证的基础上进行的，避免频繁的预算变更对项目的影响。
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析引言：造价管控是建筑企业极为关心和重视的一大问题，自企业发展层面看，企业想要持续、健康发展必然离不开充裕稳定现金流的支持。
在工程建设项目当中，工程预结算是资金收支管理的一大重要基础工作。
预结算管理能力很大程度上直接影响着企业资金稳定性。
所以具体工作当中，相关工作人员要全面了解建筑工程预结算状况，自根本源头处发力，不断改良和完善，纠正各项问题，推动建筑工程预结算管理工作科学、健康发展。
1.建筑工程预结算管理的内容在建筑工程预结算管理过程中，管理者需要通过施工量计算、建设成本预算以及竣工结算工作来完善预结算管理工作，确保预结算管理能够充分契合建筑工程施工管理需求，从而推动建筑企业的长远发展，为我国经济建设的顺利落实提供支持。
1.1 计算施工量建筑工程中，工程量核算是一项重要的工作内容，因为工程施工量决定了工程资金的投入多寡以及资金在项目施工中具体应用程度，所以在建筑工程预结算管理工作中，首先要做的是确定具体的施工量，要完成施工量统计是极为繁琐复杂的，所以需要多加耐心、谨慎。
1.2 预算建设成本建筑工程工作中，需要对工程所需的各种物化劳动展开核算和研究，以此为依据判断企业当前的资源状况是否足够支撑施工工程。
因此要把建筑工程预算定额、设计图纸、配套运用等有关要求当作参考，来对建筑工程所需全部费用展开预先核算，并形成经济技术文件，也就是我们所讲的建筑工程预算统筹方案。
1.3 进行竣工结算建筑工程的后期阶段，竣工结算也是预结算工作的重要组成内容，它是指依据承包合同、施工完的工程量，为业主单位办理的一些工程价清算的文件。
通常来说，建筑工程施工周期是很长的，这也预示着要耗费大量资金、人力等资源，这一形势下可实行灵活的竣工结算方法，比如全部竣工验收后竣工结算法、年度结算法等。
竣工后第一次结算、依照月度结算、分阶段结算等是当前应用最广的结算方法。
建筑工程项目当中，工程结算也是一大衡量指标。
建筑工程概预算的管理问题及对策
建筑工程概预算的管理问题及对策随着社会经济的不断发展，建筑工程在城市化进程中扮演着至关重要的角色。
在建筑工程的实施过程中，预算的管理问题一直是困扰项目方和施工方的难题。
建筑工程预算管理不善往往会导致项目超支、延期等问题，严重影响项目的顺利进行。
建筑工程预算的管理问题亟待解决，下面将围绕建筑工程预算管理问题展开讨论，并提出对策。
一、建筑工程预算管理存在的问题1. 预算编制不够科学建筑工程预算编制通常在项目立项之初进行，但在实际操作中，往往存在着对工程量、材料价格、人工成本等因素的估算不够准确的问题，导致编制出来的预算与实际需求存在较大差距。
2. 预算控制不力一旦建筑工程开工后，项目方对预算的控制常常存在一定的难度。
由于施工过程中容易出现材料损耗、人工计算错误等问题，导致预算的超支现象屡见不鲜。
3. 预算执行不到位建筑工程预算的执行情况直接关系到项目整体的成本控制情况，但在实际操作中，由于各种原因导致预算执行不到位，使得项目的整体成本控制难度加大。
4. 预算变更频繁建筑工程的实施过程中，由于设计变更、施工合同变更等原因，预算往往需要频繁调整，导致项目费用的不断增加，最终影响项目的顺利进行。
2. 强化预算控制的力度建筑工程开工后，项目方需加强对预算的控制力度，及时发现并解决施工过程中的成本增加问题，避免造成预算超支，保障项目的正常进行。
3. 严格执行预算管理制度为了保障建筑工程预算的执行情况，项目方需要建立健全的预算管理制度，明确预算管理的责任部门和责任人，确保预算的执行情况得到有效监督和控制。
4. 控制预算变更的频率建筑工程的预算变更是不可避免的，但为了避免频繁变更预算造成项目费用的剧烈增加，项目方需严格控制预算变更的频率，降低变更对项目整体费用的影响。
三、结语建筑工程预算管理是一个综合性较强的工作，需要项目方和施工方等各方通力合作，共同努力来解决。
加强对建筑工程预算编制、控制、执行等方面的管理工作，不断完善管理制度和提高管理水平，将有助于解决建筑工程预算管理中存在的种种问题，确保项目的顺利进行，并提高建筑工程的经济效益。
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建筑工程预算管理若干问题初探【摘要】改革开放以来，随着我国经济的发展，在我国掀起了一波又一波的建设热潮。
对于建设单位而言建筑工程预算是一项十分重要的工作。
做好建筑工程预算控制工作可以保证招标工作的科学合理，同时在整个建筑工程中也起到十分重要的作用。
加强建筑工程的预算管理、科学合理地制定出工程造价，是整个建筑工程预算管理工作的第一要务，可以说也是提升企业经营管理水平的重要举措和途径。
所以本文就主要以建设单位的视角对建筑工程预算管理工作作了简单的探讨，首先分析了我国建筑工程预算管理工作中存在的一些问题，并且对这些问题作了简要的分析，最后提出了解决方案，希望通过本文的探讨对企业建筑工程预算管理工作具有一定的积极意义。
【关键词】建筑工程预算管理问题原因分析解决措施
中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：
一．引言
改革开放以来，伴随着我国市场经济的突飞猛进，建筑业在我国高速的发展起来。
在市场经济激烈竞争的今天，相对于建筑工程的实施，前期的工程预算工作是一个焦点问题，也是管理者务必关注的一个问题。
在当前全面科学的预算管理工作不仅仅在工程的招标中起到重要的作用而且在还一定程度上影响着企业经营管理水平，可以说对企业而言是十分重要的。
就目前来看我国建筑工程预算管理主要涉及初步设计概算以及施工图纸预算者两个方面，这两
个方面统称为基本的建设预算。
目前，在我国工程预算管理工作中还有许多的不足，这些问题还需要进一步的得到解决。
二．建筑工程预算管理及其内容
1.建筑工程预算管理
随着我国建筑市场的不断完善和发展，原有的工程预算人员从事的预算编制工作范围已经不能满足工程项目管理对于工程预算
管理人员的要求，预算人员必须参与到工程项目管理的招投标工作、合同管理工作、工程索赔和成本管理等方方面面的工作当中去。
所以必须加强预算管理的工作。
2. 预算管理的内容
建筑工程预算造价管理是指以建筑工程为对象，针对其预算价格所进行的规划和控制活动。
建筑工程预算造价管理是一个动态的、全方位的、全面的管理过程，主要包括工程施工图设计阶段、招投标阶段、施工准备、组织施工和竣工验收等阶段，经历了从施工图预算到招投标价格，从合同价格到实际价格的运动，是一个系统的过程。
建筑工程的预算管理是工程造价管理的重要组成部分，它是业主、咨询单位和承包商在建筑工程产品的交易和生产的过程。
建筑工程预算管理的主要内容包括以下四个方面：
（1）利用施工图预算的编制原理并结合市场情况确定招标的标底和投标的报价，寻求合理的建筑工程合同价格；
（2）在合同价的指导下，利用施工图预算的编制方法确定工程
变更价款、工程索赔价款、工程结算价款和竣工结算价款；
（3）工程交工验收后，在合同价款、工程变更价款和结算价款等的指导下编制竣工决算；
（4）在企业中建立和健全各项投资管理和成本管理的有关制度，完善建设项目和施工项目的经济核算制度，做好建设项目的投资控制和施工企业内部的成本管理工作。
三．我国建筑工程预算管理工作中存在的问题
1.体制不健全，缺乏健全完善的建筑工程预算的定额体系。
目前，伴随着我国建筑业的飞速发展，在我国建筑行业中施工水平、建筑工程在基本类型以及施工环境等等各个方面都具有一定的复杂性和多样性，所以要根据这些实际的情况形成一套比较完备的、比较科学合理的工程预算的定额体系才能够保证建筑工程预算工作的顺利展开。
但是就我国建筑业来看，现在主要使用的还是统一的定额标准，自然这就会导致工程预算在编制过程中会出现借用定额的现象。
加之市场竞争的日趋激烈，当前的定额管理体系早已经不能够适应新形势下建筑工程行业的发展了。
2.管理力度不足，预算管理缺乏比较有效的管理组织和有效的激励机制。
在我国的工程预算管理工作中严重存在着管理组织不健全的问题，只要是缺乏有效的激励机制，一些企业为了节约开支节省成本大量的裁剪预算管理人员，这就直接造成单位内各组织部门以及机构人员的不足的问题，使得一些工作根本无法展开，导致管理制度
的不健全。
我们知道这种现象和建筑工程行业应该具有的科学化管理是相悖的。
所以在我国的一些中小企业中由于缺乏业绩突出、工作能力比较强的管理人才，已经严重的影响到行业的发展速度和进程。
3.管理方法不合理，在具体的管理工作中缺乏综合性的管理模式。
对我国大多数的工程项目而言，大部分的项目工程预算管理模式都呈现出了阶段性子项目管理的特点，这种管理模式不适用于建筑工程全程的综合管理模式。
通过分析可以知道，导致这种现象出现的原因是多方面的，主要是因为设计单位、建筑单位以及施工单位之间缺乏较好的沟通而造成的，也正是因为如此，才很容易引起项目设计以及项目的投资过程中内容保守以及脱离实际情况的现象发生。
四．提高建筑工程预算管理工作水平的措施
1.引入动态的管理机制，同时要灵活适时地调整预算目标。
企业的工程预算管理不能走统一的“模式化”路线，必须根据建筑工程的实际情况，综合项目的工程类型、地域特点和施工技术水平等多方面因素制定出较为科学、合理的工程预算。
在预算编制的过程中，应当在预算基础定额这一基础之上，灵活地根据工程项目中的地域差异等因素进行调整，争取最大限度的创造工程的经济效益，提高固定资产比例。
同时，在这一过程中，还应当及时地根据技术发展水平和工艺进步的新情况对于定额变化的影响，最大限
度的避免工程造价失控的发生。
2.预算管理工作要把设计阶段的预算管理作为重点，要努力加强工程前期的预算控制。
建筑工程预算控制的关键在于前期的投资决策阶段和设计阶段，在领导层做出项目投资决策后，工程预算重点就落在工程设计方案的优化上。
在预算前期的设计中应当做出各种方案进行预设计，同样的项目通过不同的设计方案可以产生截然不同的项目工程预算。
在预算中综合人员参与价值工程，可以有效的在设计过程中结合功能和成本的综合考量。
在明确项目功能的前提下尽可能的发挥设计人员的创造精神，选择最优的合理方案，一方面能够保证实现用户所需的功能，另一方面则可以有效的控制项目的前期预算。
3. 要不断的建立健全预算管理组织，设计实施有效的人才激励机制
有效的人才激励措施能够最大限度的调动员工的工作积极性。
在项目工程建设中，通过对于员工的阶段性工作业绩评定，对于成绩优秀的员工予以物质奖励可以一方面肯定其工作成绩，另一方面鞭策后进的员工努力奋进。
同时，还可以定期安排员工的再培训，并为员工提供再提升的机会，提高预算管理中所涉及的预算管理人员、监督人员和设计人员的专业素质和专业能力。
另外，由于监督审校在管理过程中起到很好的促进作用，可以在审校过程中制定较为完备的监督机制，明确预算各个环节各部门的职能与责任，以严明的纪律和职业道德要求来规范员工的行为，促进员工形成良好的
职业道德素养。
4. 要针对一些高套定额，分项目加强工程预算分类审核
针对工程结算中存在的高套定额现象，在预算管理之初就应当实行分项目的预算分类审核机制，相关的审核人员一方面必须掌握工程组计算的方法和规则，另一方面还要掌握施工项目的具体要求和图纸，达到预算、工程和图纸的一致性，从而有效的控制项目预算。
同时，虽然工程预算的审核监理进行分项目的预算管理，但是在这一过程中必须遵循统一的管理标准，一般是依据竣工图来确定施工单位的工程范围和工作量。
另外，预算的审核还要先考虑到项目问题，应当对预算审核的项目进行严格的明细罗列并进行审核，保证审核过程中没有遗漏，并保证审核程序的合理性。
只有这样才能保证预算的准确，保证预算的科学合理。
五．结束语
通过上面的简单分析，我们知道了就建筑工程的预算控制问题而言，我们首先必须要做的就是要充分的认识到预算管理的重要性，我们要正视我国在预算管理工作方面出现的一些问题，我们在具体的工作中要适时地调整预算管理工作的目标，必须要加强前期的预算控制，与此同时也要不断的完善我国的预算管理体制。
想要有效的展开预算管理工作，我们也必须要加强工程预算的分类审核工作。
我们只有秉承着认真、科学的态度来进行全面的预算编制工作，才能保证预算结果的科学合理，为企业创造更多的价值。
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