现代建筑工程预算管理中问题及措施
浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施
程竣工后 的结算管理 。预算管理具有 阶段性和周期性 ， 其并不是静态 的固化的 ，会 随着工期变化发生波动 。工
失 。对 于有无算开支和超预算的开支情况 ，应及时地按 照相关 的规定进行处理 。要 把预算控制 的难点和重点放 在建筑工程施工 阶段 的成本控制上 ，尽量在施工阶段做
程 的预算管理一旦 固化 ，则会带来一定风险 ，严重影 响
定好 ，也是完成 了预算管理 ，这是一种 片面 的认识 ，会
四、加强建筑工程预算管理的措施
４１ ．加强建筑工程预 算动态管理
直接 导致预算管理 的功能得不到充分 地发挥 ，仅仅是流
于形 式。预算管理意识淡薄 ，造成工程资金 的使用效率
低 ，相关的预算管理部 门在进行预算编制时 ，存在不合
＜＜
ＥＣＡ Ｇ ＰＲ Ｎ Ｅ 验 流 Ｘ Ｈ Ｎ Ｅ Ｆ ＸＥＩ Ｃ 经 交 ＯＥ Ｅ
浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施
◆ 暴 丽清
摘要 ：强化 建筑工程的预算管理， 合理控 制工程 造价， 保证工程造价 的 准确性， 当前我 国建筑工程预算管理 中的首要任务。预 算管理是保证建筑 是
工程 获得 最大效益的前提 。近年 来，我 国施工企业的工程 预算管理工作取 得较 大的发展， 但是仍存在不 少问题 。本文在 阐述工程预算 内涵的基础上 ， 分析 了建筑 工程预算管理 中存在的问题 ，并提 出相应的解决对策。 关键词 ：建筑工程 ；预算 管理 ；措施
理编制现象。
一
重 的后果 。因此 ，应加强对建筑工程 的预算人员 的资质 审核 ，切实落实持证上 岗制度 。应加 大对预算人员 的教 育和培训工作 ，提高预算人员 的综合 素质 。还可成立专 门的工程造价监 理小组 ，加大对建筑 工程预算准确性的
建筑工程造价管理中存在的问题及解决措施
建筑工程造价管理中存在的问题及解决措施摘要：随着综合国力的提高，工程建筑行业在当下有了快速的发展，工程数量以及工程规模均有所提升，也在很大程度上带动了我国各行各业发展水平的全面提升。
基于建筑工程的项目管理中，造价控制需要多岗位管理人员共同协调进行，全流程管控与评估所需成本更利于其资金控制。
项目过程中的工程造价管控技术，有利于实时反馈与控制项目全生命周期中的各阶段的造价工作，从而使得建筑项目中的整体质量大幅提升，产生更有益的经济效益与社会效益。
同时，不同建筑项目的工程造价影响因素不尽相同，如新建项目与改造项目的造价管控因素就相距甚远。
关键词：建筑工程；造价管理中；问题；解决措施引言随着现代化城市建设发展，建筑工程施工项目数量不断增多，而在建筑工程施工项目开展过程中，工程造价将贯穿于建筑工程项目的全过程，是整体建筑工程施工项目的重要环节。
目前，我国现代化城市进程不断加快，建筑工程水平也在逐渐提升，而有关于建筑工程造价的要求也在不断提高，尤其在近年来建筑市场竞争形势日益激烈的背景下，为了能够有效提高建筑企业市场竞争实力，并推动自身长远发展，有关建筑企业就务必要针对建筑工程造价影响因素进行深入分析，从而有效结合自身发展需求，提出建筑工程造价控制措施。
1造价概预算控制造价概预算是工程建设中的核心部分。
随着建筑业的飞速发展与革新，建筑工程造价中概预算管控的重要性在这一时期不断凸显出来。
在建筑工程中做好造价概预算控制可在保证建筑工程建设质量的同时有效控制成本支出，对于提升建筑工程的经济效益会起到重要的促进作用。
从工程造价概预算的控制现状来看，部分企业对开展造价概预算的重视程度较低，因而在概预算的编制上存在较大的问题。
由于建筑工程的体量通常较大，再加上建筑工程的建设时间较长，所涉及的环节和流程较多，对其造价产生影响的因素也较多，如在建筑工程的全生命周期中的建筑材料、机械设备成本、劳务成本或人工成本等，并且出现设计变更的概率也较高，这些均会导致建筑工程的造价提高，使其经济效益降低。
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施在建筑工程预决算过程中，常常会遇到一些问题，下面列举了一些常见问题及应对措施：1. 预算与实际成本不一致：预算编制时可能存在一些估算误差，导致实际成本超出或低于预算。
应对措施是在编制预算时进行充分的调研，获取准确的材料、人工和设备价格，并进行充分的项目管理和控制，及时发现成本偏差并进行调整。
2. 设计变更和增项：在工程进行过程中，可能会出现设计变更和增项的情况，导致预算超支。
应对措施是提前和设计师、业主进行充分的沟通，明确工程范围和要求，并将设计变更和增项的费用纳入预算中，以便及时调整预算。
3. 材料价格波动：建筑材料的价格会受到市场供求关系、原材料价格和交通运输成本等因素的影响，可能会导致预算超支。
应对措施是在编制预算时充分调研市场行情，与供应商进行充分沟通，并在合同中约定价格调整机制，以应对材料价格波动。
4. 人力资源短缺：在一些繁忙的建设期间，可能会出现劳动力短缺的情况，导致施工进度延误。
应对措施是在预算中预留一定的人力资源成本，并与劳务公司或劳动力供应商建立长期合作关系，以确保有足够的劳动力供应。
同时，也可以采取提高工资待遇、加大招聘和培训力度等措施来吸引和保留人才。
5. 施工进度延误：施工过程中可能遇到天气、工人罢工等原因导致的进度延误，进而导致成本增加。
应对措施是在预算编制时充分考虑风险因素，合理安排施工进度，并与承包商签订合同，约定质量、进度和安全等要求，并对施工过程进行监控和控制，及时发现和解决问题，避免进度延误。
6. 财务管理不善：建筑工程的预决算管理需要有一套完善的财务管理系统，包括账务准确、票据齐全、款项发放及时等。
应对措施是建立规范的财务管理制度，加强财务人员的培训与管理，确保财务管理的准确性和及时性。
总之，建筑工程预决算中的常见问题需要提前进行充分的调研和规划，并及时进行管理和控制。
只有做好预算编制、风险管理和财务管理等工作，才能确保工程顺利进行、预算合理控制。
建筑工程预结算常见问题与采取措施
建筑工程预结算常见问题与采取措施建筑工程预结算是在建筑工程竣工前对工程项目进行全面核算和计量的过程。
在预结算过程中，常会遇到一些问题，需要采取相应的措施进行解决。
下面将介绍一些建筑工程预结算常见问题以及采取的措施。
1. 设计变更导致工程量变化：在建筑工程的实施过程中，难免会发生设计变更的情况，从而导致工程量发生变化。
为了解决这个问题，需要及时掌握设计变更信息，对工程量进行重新计量，并按照新的工程量进行核算。
2. 施工过程中发现工程质量问题：在施工中，有时会发现工程质量存在问题，需要进行整改和修复。
这会导致工程扩大或缩小，从而影响预算。
对于施工中出现的质量问题，需要及时报告设计方和施工方，协商解决，并重新计量工程量，进行预算调整。
3. 施工进度延误：工程施工进度的延误会导致工程施工期延长，从而增加人力、材料和设备等方面的成本。
为了解决这个问题，需要及时掌握施工进度情况，进行进度调整和工程量的重新计量，从而及时调整预算。
4. 物价波动：建筑工程所需的材料价格会受市场供需关系、季节因素等影响，导致物价波动。
在预结算过程中，需要及时掌握材料价格的波动情况，并根据实际情况调整预算价格。
5. 工程项目所属地区的规划和政策变化：有时，建筑工程所属地区的规划和政策会发生变化，这会影响工程的功能、用途和规模等方面，从而导致工程量的变化。
对于这种情况，需要及时了解规划和政策的变化，并根据新的要求进行工程量的重新计量和预算调整。
为了解决以上问题，可以采取以下措施：1. 做好沟通协调：在设计、施工和监理等各方之间建立良好的沟通协调机制，及时传递信息和解决问题。
2. 建立变更管理制度：建立设计变更和工程量变化的管理制度，对设计变更和工程量变化进行核实和记录，确保变更和调整的合理性和及时性。
3. 建立进度管理制度：建立施工进度管理制度，及时掌握施工进度情况，做好进度管理，避免工期延误和相应成本的增加。
4. 做好市场调研：加强对建筑材料市场的调研，了解材料价格的波动情况，为预结算提供准确的材料价格信息。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程的概预算是对整个项目的经济支出进行合理分析和控制的重要工作，它直接关系到项目的投资效益和财务风险。
以下是建筑工程概预算控制及管理的一些建议：1. 制定详细的概预算计划：在项目开始之前，制定详细的概预算计划，明确各项支出的具体内容和金额，并根据项目的规模和要求进行合理的分配。
概预算计划应包括项目的主要工程量清单、人工费用、材料费用、设备费用等内容，以及具体的成本计算方法和依据。
2. 严格控制成本：在项目实施过程中，要严格控制各项成本，避免超支和浪费。
对于每一项支出，都要进行认真评估和计划，确保其必要性和合理性。
在采购和施工过程中，要多方比较、定点采购，并加强供应商的管理和监督，确保物资质量和价格的合理性。
3. 建立科学的成本核算体系：建立科学的成本核算体系，包括成本分析、成本核实和成本调整等环节。
运用先进的成本管理软件和技术手段，对各项支出进行准确核算和分析，及时发现和纠正成本偏差。
4. 引入风险管理机制：建筑工程项目存在着各种风险，如材料价格波动、施工进度延误等。
为了有效控制风险，需要建立科学的风险管理机制。
即在概预算中预留一定的风险费用，用于应对不确定因素的影响。
要定期进行风险评估和分析，及时采取相应的应对措施，避免风险对项目造成不良影响。
5. 加强监督和审计：建筑工程概预算的执行过程应加强监督和审计，确保各项支出符合预算计划和合同约定。
要建立健全的成本核算和费用报账系统，加强对项目费用的跟踪和管理，及时发现和解决问题。
6. 加强人员培训和管理：加强对项目相关人员的培训和管理，提高其成本管理和预算控制的能力。
对项目管理人员和施工人员进行培训，使其了解成本管理的基本原理和方法，并能够运用相关技术手段进行有效管理。
建筑工程概预算的控制和管理是建设工程项目管理的重要环节，它不仅关系到项目的经济效益和投资回报，还直接影响项目的质量和进度。
在项目的每一个阶段都要加强对概预算的认真控制和管理，确保项目的顺利进行和成功完成。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。
解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。
2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。
解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。
3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。
解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。
4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。
解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。
5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。
解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。
6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。
解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。
建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施建筑工程预决算是建筑项目管理中非常重要的一环，它在整个项目的进展和质量上起到了决定性的作用。
在编制预决算过程中，常会遇到一些问题，这些问题如果不得到及时解决，可能会对整个项目的进展和效果产生不好的影响。
本文将重点介绍建筑工程预决算中常见的问题以及应对措施。
1. 数据不准确问题：在编制预决算的过程中，经常会出现数据不准确的情况，比如材料价格、工程量等的测算错误。
这可能会导致预决算的结果与实际情况相差较大。
应对措施：建立完善的数据采集和核对机制，对于涉及到的数据要进行多方面的验证。
与供应商和承包商建立长期合作关系，加强对材料价格和工程量的市场调研和监控，确保数据的准确性。
2. 成本控制问题：在建筑工程预决算中，成本控制是一个非常重要的环节。
一方面，如果成本低估，会导致项目后期资金短缺；如果成本高估，会导致项目招投标过程中不被优先考虑。
应对措施：建立完善的成本控制机制，对成本进行逐项分析和预测，及时调整预算，合理控制成本的增长。
在项目实施过程中，加强对成本的监测和跟踪，及时处理和解决可能导致成本增加的问题。
3. 工期延误问题：建筑工程的施工工期直接影响着项目的进展和效果。
如果工期延误，不仅会影响建筑的竣工时间，还会给项目的质量和成本带来困难。
应对措施：建立完善的工期管理机制，对工期进行科学合理地规划和安排。
在项目实施过程中，加强施工组织和协调工作，做好项目进度的监测和控制。
在出现工期延误的情况下，及时采取应急措施，保证项目能够顺利进行。
4. 管理体系不完善问题：建筑工程的预决算需要多个部门的合作配合，如果管理体系不完善，各个部门之间缺乏有效的沟通和协调，会导致数据的准确性和工作的顺利进行受到影响。
应对措施：建立完善的管理体系，明确各个部门的职责和权限，建立有效的信息共享和沟通机制，确保各个部门之间的工作能够顺利进行。
加强对各个环节的监督和检查，发现问题及时纠正。
5. 外部环境变化问题：建筑工程预决算过程中，外部环境的变化是不可避免的。
工程预算管理中问题及解决方法
工程预算管理中的问题及解决方法摘要：从目前我国行业认定来看，工程管理主要包括预算管理、质量管理、监控和协调等方面的工作，而面对管理上的棘手问题，在这些管理中最重要的预算管理则是影响企业发展的核心问题，没有高质量的工程，企业就没有发展的未来，也不可能在行业中树立自己的信誉和口碑，而企业的工程预算管理是关乎企业获取利润和节约成本的关键和树立良好形象的前提，本文在工程管理的各环节中重点谈谈工程预算管理问题。
工程预算管理首先需要考虑的是预算的合理性性，本文通将过对工程预算管理中存在的若干问题进行分析，从人员、费用造价结构、工程预算监督以及智能造价系统四个方面提出了工程预算问题应对策略，以期对提高工程预算管理水平起到一定的积极作用。
关键词：工程管理工程预算造价问题中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：作为工程建设中的一个重要环节，工程预算是进行基本建设方案的编制、工程项目投资总额的确定、工程招投标、施工合同的拟定以及工程竣工结算等一系列程序实施的依据。
同时，在进行施工项目管理，施工方案编制，人力、物力、财力等合理安排方面也是重要的依据。
因此，加强工程建设的预算管理，对工程的整体造价进行合理控制，保证工程造价的准确程度是保证我国工程建设顺利开展的基础，同时也是工程建设的重要内容。
虽然我国工程预算管理在近几年来取得了较大的进步，但是现阶段依然存在着一些问题，这些问题亟待解决与加强。
1工程预算管理中存在的若干问题工程预算管理是进行工程建设投资项目成本控制的一个重要手段，在日常的工程项目招投标以及企业的管理过程中发挥着至关重要的作用。
同时，预算管理工作还是国家审计机关了解企业的投资情况，进行投资资金监督的一个重要依据，具有较强的权威性、科学性以及准确性要求。
但是，由于诸多的原因，导致我国建筑工程建设过程中存在着一些问题1.1工程预算定额体系急需健全与完善通过对多个工程的相关预算资料的综合分析来看，发现大部分工程的预算定额体系在当前还不够完善，导致预算编制的过程中经常出现借用定额现象的发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代建筑工程预算管理中的问题及措施探讨
摘要：现代建筑工程预算是编制基础建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据,也是实行项目管理、编制施工方案,合理安排人力、物力、财务、计算成本利润的依据。
提高建筑工程预算管理,合理确定并有效控制工程造价具有重要意义。
本文就现代建筑工程预算管理中的问题及措施进行探讨。
关键词：现代建筑工程；预算管理
中图分类号：f812.3 文献标识码：a 文章编号：
前言
提高现代建筑工程预算管理，控制和合理确定建筑工程造价，确保建筑工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务。
它对控制建筑工程投资规模、防止超标现象起着关键作用。
随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，旧的管理模式将被打破，建筑工程预算管理面临着许多新情况、新问题，如造价管理政出多门、招投标人为压价、部分新型材料价格失控等，如何采取切实可行的对策，建立一套完整的制约体制，使房建工程预算管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫。
一、现代建筑工程预算管理中的若干问题及原因
(1)我国现行的房建工程预算管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识。
建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通,工程监理单位往往只局
限于房地产工程施工阶段的质量与进度管理,很少介入投资决策分析。
设计单位在设计阶段虽做了房建工程概算甚至细化到预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏高。
在施工招投标阶段,标底和标价估价不准,使得工程在实施阶段,或者由于资金短缺,或者成本管理不严,导致投资管理失控,房地产建设工程不能按期完成,贷款利息不断增加,原本紧缺的资金在恶
性循环里运行,给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。
(2)我国现行的房建工程预算确定方法多为静态、滞后的方法,其确定往往是以定额为依据,定额单价又以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础。
虽然各地造价管理部门也通过定期发布一些调整系数或补差来达到与当前的房建工程造价管理信息,但系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息,难以实行与国际惯例接轨的实物法预算编制。
因此,这种静态、滞后的价格取定方法,无法满足日益变化的市场经济要求。
不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格,无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。
(3)预算管理人员素质较差,不能适应造价管理工作的需要。
我国现有的房建工程造价顾问或咨询公司,其主要业务大多是依靠定额进行房建工程预、结算的审核。
其人员往往只具有从事概预算工作的资格。
因此在推行预算管理工作中,暴露出来的一个最大问题就是不适应现代造价管理的要求。
主要表现为:一是专业技术素质差,不能独立果断的处理复杂的工程技术经济问题,投资预控能力差,
大量的工作仍停留在事后处理阶段。
二是不能组织协调工程项目各主体间的关系。
三是缺乏经济和法律知识,处理索赔能力差,尤其是缺乏对国际工程管理中的fidic合同条件的理解。
(4)设计管理制度不够完善,限额设计未得到全面推行。
经过统计,分析得出的结论是:设计阶段影响房建工程造价的可能性为30%～75%,施工阶段影响房建工程造价的可能性为5%～25%。
在现行的管理体制下,设计工作没有得到应有的重视和监督,建设单位没有采
取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计。
大量的房建工程项目没有推行设计招标,没有去优选设计方案。
不少设计单位管理体制不完善,片面追求设计的工作量和经济效益,缺乏精品意识。
于是有的结构设计过于保守,以至出现肥梁、胖柱、厚板。
有的平面布置不合理,结构系数过大；有的漏项、错位等问题大量存在。
二、提高现代建筑工程预算管理的措施
(1)提高房建工程建设全过程的造价预算管理。
通过对竣工房地产工程经济指标的测算,确定合理的房地产工程投资估算指标和设计概算依据。
通过加强房地产投资估算管理和推行限额设计,合理确定房地产工程的静态投资,充分预测动态投资,保证建设项目决
策打足资金,不留缺口。
加强设计阶段对造价的控制工作。
在房建工程建设过程中和竣工验收时,应注意同设计方案对照检查,对工
程造价有较大影响的设计变更,须经原项目批准机关认可。
未经批准同意,擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的,审查造价时不予承认,有关部门还应追究责任。
(2)提高房建工程预算环节的监督管理。
针对房建工程预算环节较混乱的情况,除加强对编审从业人员的工作管理外,还应将此作
为房地产建设工程项目执法监察的重点,组织一次房地产工程预算的检查。
(3)动态造价信息系统的开发与应用是房建工程投资控制的有效工具。
房建工程项目从开工至竣工是一个较长的过程,国家的宏观政策以及地方性法规的变化都会影响建筑市场买卖双方的供求关系,从而引起投资要素、利润及风险费的调整,最终影响到房建工程的造价。
因此,在造价信息系统的指导下,造价部门应在房建工程的量价分离上进行认真研究。
统一量有利于公平竞争,而价格则应由现在的指导价逐渐过渡到由市场形成价格为主的机制上。
在招标阶段,造价管理人员除了要把握住房建工程造价具有市场动态特征外,还应考虑招标方式、合同条件、工程环境和工程实施等多方面因素。
在施工阶段,造价人员除做好房建工程计量计价外,还要及时做好
房建工程变更记录,按时编制出详细的月工程预结算书,对合同控
制所产生的价位偏差提出分析依据,以便业主及时了解和调整投资偏差的幅度,避免出现竣工结算价与估算价之间出现悬殊过大的局面。
(4)推行限额设计。
按批准的设计任务书和投资估算,按照批准的初步设计总概算,控制施工图设计。
利用价值工程的原理对工程造价进行分解,合理地确定设计方案。
结构设计人员在选取梁、柱截面和混凝土强度等级及配筋方面,虽同样满足结构钢度和强度要求,
但不同的做法会导致造价的差异。
当然限额设计不能一味地考虑节省投资,而应尊重科学,尊重实际,在实行限额设计的同时注重优化设计,兼顾功能提高。
结构形式的不同导致工程造价成本不同的情况在房地产开发项目中很是普遍。
例如:某房地产别墅项目施工图设计阶段,设计单位根据8级抗震设防进行计算,将结构形式按异性框架结构设计,出图后经过测算得出如下结果:平均含钢量约85 kg/m2、砼含量0.538m3/m2,明显高于同等抗震设防条件的类似工程含量指标;根据建设单位要求设计单位将结构形式进行调整,按矩形框架结构进行重新设计,开发商根据重新设计结果进行测算得出如下结果:平均含钢量约69
kg/m2、砼含量约0.578 m3/m2。
经过对两次设计结果进行比较:含钢量减少了16 kg/m2(减少约19%),砼含量增加了0.04m3/m2(增加约7%)。
如果该别墅开发项目按60000m2计算,优化设计后钢筋用量节约960 t,砼用量增加2400m3；如果按现行钢材价格4000元/t、砼单价按350元/m3进行测算,结构形式的变化导致钢筋砼材料价款节约投资300万元。
(5)改变设计取费办法,实行设计质量奖优罚劣的制度。
如果设计单位在批准的项目投资限额内,认真运用价值工程的原理,进行多方案的技术经济分析和比较,在保证安全和不降低功能的前提下,通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺,达到节约工程投资。
按其节约的投资额给予一定比例的奖励;反之,对超投资限额的设计单位给予一定的罚款,做到奖罚分明。
三、结语
总之,现代建筑工程造价预算控制是一项政策性、技术性、业务性较强的工作,这就要求从事建筑工程造价预算控制的相关人员高度重视并能深入研究和探讨建筑工程造价预算控制问题,在具体的工作实践中探索寻找建筑工程造价预算控制的新途径、新方法,以便切实有效控制工程造价,力求提高工程投资效益。