多米诺思维
多米诺思维
当我们回忆一些事情的时候，常常会发现许多事情具有多米诺思维的特点。
所谓
多米诺思维说的就是量变引起质变的道理。
在这个世界上，你不可以忽视任何一个微
小的事物，往往一个微小的事物就可能改变整个大局。
多米诺骨牌呈长方形，将它们按适当距离排列，然后推倒第一张，该骨牌倒下的
时候就会撞倒第二张，接着第二张又会撞倒第三张该该很快，一整排骨牌都被撞倒了，这就是“多米诺骨牌效应”。
然而，多米诺效应更加惊人、更加神奇的威力却是一种隐
蔽的“微量放大程序”。
哥伦比亚大学物理学教授怀特海曾经制作了一副骨牌，共有13张，第一张最小，长9.53毫米，宽4.76毫米，厚1.19毫米，还不如小手指甲大，以后每张体积扩大
1.5倍，这个数据是按照一张骨牌倒下来能推倒1.5倍体积的骨牌而设计的。
最大的第13张长61毫米，宽30.5毫米，厚7.6毫米，牌面大小接近于扑克牌，厚度相当于扑
克牌的20倍。
把这套骨牌按适当的间隔排好，轻轻推倒第一张，必然会波及第13张，可以想象第13张骨牌倒下来时产生的冲击力一定比第一张倒下的力大很多。
具体大多少呢？根据怀特海的测量计算，居然整整要扩大20多亿倍。
因为多米诺效应产生的能量是按指数形式增加的，若推第一张骨牌用0.024微焦耳的能量，倒下
的第13张骨牌的能量达到了51焦耳，而按照同样的比例制作的第32张骨牌倒下时
所释放的能量高达1.24×10焦耳，又扩大了20多万亿倍，这样一算，多米诺骨牌的
效应简直登峰造极。
当然，怀特海是不可能制作出第32张骨牌，因为它太高。
如果真的有人制作出这样一套骨牌，当在演示的过程中，这套骨牌就如同摩天大楼被人推倒，真是蔚为壮观啊！
事实上，多米诺效应不仅是思维过程中的简单假设与虚拟，更是生活中每日每时
都在进行着的过程，与此相应的另一个名称是广为流传的“蝴蝶效应”。
在2000年3月，由于受到雷击的影响，美国新墨西哥州的一家半导体厂起火。
虽然这场大火只持续了10分钟，但对北欧却产生了重大影响。
它导致了欧洲两大电子公司（爱立信和诺基亚）的力量对比的彻底改变。
当时，由于爱立信电子公司动作比较迟缓，没有所需芯片的其他供应商，所以必须退出手机市场，而诺基亚公司由于富有远见，反应速度较快，所以没有导致这种失误。
因而，占据欧洲电信技术领域的主宰地位。
多米诺骨牌理论
多米诺骨牌理论：认为伤亡事故的发生是一连串事件按一定顺序互为因果依次发生的结果。
这些事件犹如五块平行摆放的骨牌，第一块倒下后就引起后面的骨牌连锁式倒下。
这五块牌依次是：
M——人体本身（受社会环境和管理因素影响）；
P——按人的意志进行的动作，指人的过失；
H——人的不安全行为和物的不安全状态引起的危险性；
D——发生事故；
A——受到伤害。
图2-3-2-1 多米诺骨牌模型
多米诺骨牌理论认为：事故（D）的发生是因为人的不安全行为或机械、物质的不安全状态（H）造成，人的不安全行为和物的不安全状态（H）是由于人的缺点错误（P）造成的，人的缺点错误（P）起源于不良的社会环境或先天的遗传因素（M）。
多米诺骨牌理论确立了正确分析事故致因的事件链这一重要概念。
它简单明了、形象直观地显示了事故发生的因果关系，指明了分析事故应该从事故现象逐步分析，深入到各层次的原因。
按照这一理论，为了防止事故，只要抽去五块骨牌中的任何一块，事件链就被破坏，就可以防止发生事故。
这一事件链中，W . H . Heinrich还强调指出，企业安全的中心工作就是要移去H牌，从而中断事故的进程。
缺点：把事故致因的事件链过于绝对化、简单化。
前面的牌倒下，后面的牌可能倒下，也可能不倒下。
最经典的思维：多米诺思维
最经典的思维：多米诺思维多米诺思维要说的，就是量变引起质变的道理。
在这个世界上，你不可以忽视任何一个微小的事物。
往往，一个微小的东西，很可能就是改变大局的触发点。
多米诺骨牌呈长方体形，将它们按适当距离排列，然后推倒第一张，该张骨牌倒下时会撞到第二张，接着第二张又会撞倒第三张... ... 很快，一整排骨牌全部被撞倒了。
这个现象通常被称为'多米诺骨牌效应'。
然而，多米诺效应更惊人、更神奇的威力，却是一种隐蔽的'微量放大程序'。
大不列颠哥伦比亚大学物理学家怀特，曾经制作了一组骨牌，共13 张，第一张最小，长9 . 53 毫米，宽4 . 76 毫米，厚1 . 19 毫米，还不如小手指甲大。
以后每张体积扩大1 . 5 倍，这个数据是按照一张骨牌倒下时能推倒1 . 5 倍体积的骨牌而设计的。
最大的第l : 4 张长61 毫米，宽：l0 . 5 毫米，厚7 . 6 毫米，牌面大小接近于扑克牌，厚度相当于扑克牌的20 倍。
把这套骨牌按适当间隔排好，轻轻推倒第一张，必然会波及第13 张，可以想象，第13 张骨牌倒下时产生的击力一定比第一张倒下的力大得多。
大多少呢？根据怀特测量计算，居然整整要扩大20 多亿倍。
因为多米诺效应产生的能量是按指数形式增长的，若推第一张骨牌用0 . 0 况微焦耳，倒下的第13 张骨牌的能量达到51 焦耳，而按同样比例制作的第32 张骨牌倒下时释放的能量将高达1 . 24x10 焦耳，又扩大了20 多万亿倍。
这样一算，多米诺骨牌的效应简直登峰造极。
播放GIF当然，怀特毕竟没能制作出第32 张骨牌，因为它高达415米，两倍于纽约帝国大厦。
如果真有人制作出这样一套骨牌，演示摩天大楼如何在一指之力下被轻轻推倒，将是何等的奇观啊。
事实上，多米诺效应不仅是大自然早就设好的一种虚拟程序，更是生活中每日每时都在进行着的过程。
与此相应的另一名称是流传广远的'蝴蝶效应'。
问题解决、突破思维五个方法
2、惯性思维
所谓惯性思维就是思维沿前一思考路径以线性方式 继续延伸，并暂时地封闭了其他的思考方向 这是前苏联科学家阿西莫夫的故事。据说他的智商 达到160，思路敏捷无所不知。 哑巴买钉子--做一个敲钉子的动作 瞎子买剪子--做一个剪刀的动作 ●个体惯性会影响群体惯性的形成和延续 大笼子里5只猴子—一串香蕉-不许吃香蕉 惩罚已经转化为一种内部机制。许多制度、规则、 伦理、习惯就是这样产生和沿袭的。 ●惯性思维的成因是发射性重复，也就是发射性积累 所形成的习惯
突显的两种形式
1、速度突显--启动速度、突显在第一时间 ·印度狼孩卡玛拉由于错过了受教育的第一时间，从8岁开始 回到人间，在辛格夫妇的悉心教育下历经4年才学会6个单 词，直至17岁死去时的智力水平只相当于3—4岁孩子。 ·意大利男孩托蒂，刚出生时右眼轻度感染，曾被绷带缠了两 个星期，就这两个星期使他的大脑无法从这只眼睛接受任何 外界的信息，就认为它瞎了。一只完全正常的眼睛就封闭 了—瞎了 ·心肌梗塞，发病3小时内治愈率可达80%，发病6小时内治愈 率下降60%，12小时后生命就不可逆转了。 ·“启动时间—成功率”关系曲线图暗示了文化形成、社会发 展、行业崛起、个人成功等一切系统成型和发展的轨迹
三、介绍几种思维方法
1、简单性思维
请问谜底是什么？ 东坡：唐虞有，尧舜无；商周有，汤武无； 古文有，今文无。 佛印：听时有，看时无；跳远有，走动无；高的有，低的无。 东坡：善者有，恶者无；智者有，愚者无；嘴上有，手上无。 佛印：右边有，左边无；后面有，前面无；凉天有；热天无。 东坡：然，哭者有，笑者无；骂者有，打者无； 活者有，死者无。 佛印：妙，哑巴有，聋者无；跛者有，麻子无； 和尚有，道士无。
思路决定出路
生活中许多问题其实并不难，难的是我们 不肯换轨思考。有时候，仅仅是换了一条 路，眼前就豁然开朗。 答案： 第一题（略）
少儿数学思维训练 多米诺游戏说明
多米诺骨牌游戏目标及说明1.比大小游戏目标：让孩子通过使用骨牌掌握数字与数量的对应，并比较数字大小。
游戏玩法：先让孩子看图，说出骨牌所表示的数字并写出来，比较数字的大小，并把数字较大的一格涂色。
游戏目标：让孩子通过分辨骨牌上的点数，并比较数字大小。
游戏玩法：任意抽取2张骨牌，让孩子读出骨牌上的数量，并比较大小。
2.玩加法游戏目标：用一种逆向思维，让孩子先知道结果，再去找到得出这个结果的数字组合。
游戏说明：任意抽取1张数字卡，让孩子找出骨牌上点数相加为这个数字的骨牌。
3.骨牌接龙游戏目标：让孩子通过骨牌熟练掌握加法能力，用桌游的形式来练习。
游戏说明：把2张骨牌桌游的底卡拼接在一起，变成1张完整的桌游底卡。
从“开始”位置起，读出底卡的数字，并找出对应数量的骨牌，直到“终点”为止。
一开始玩，孩子只要把骨牌上的数相加，放在对应的数上就行。
玩熟练以后可以增加难度，不仅要算对数，还要两个相同数量的点相连才行。
比如,8可以是2+6的组合，也可以是4+4的组合，但由于要点点对应，所以只能选择4+4=8的骨牌与上一个骨牌相连。
4.学竖式游戏目标：让孩子通过玩骨牌来理解竖式、学习竖式。
游戏说明：任意抽取1张骨牌放在游戏卡的左侧虚线方格里，在游戏卡的右侧写出得出这个结果的竖式。
5.写算式游戏目标：通过认识骨牌的点数，让孩子熟练写出加法算式，从具体形象思维过渡到抽象思维。
游戏说明：根据骨牌上的点数，写出算式。
除了用书写的方式学习加法算式，咱还可以用骨牌点数和算式配对的方式来巩固练习。
6.数的分解与组合游戏目标：让孩子通过看骨牌和摆骨牌，在圆圈中写出正确的数字，并理解数字的组合与分解。
游戏说明：任意抽取1张骨牌放在长方形格里，让孩子分别写出牌面上的数字，以及相加的结果，最后写出算式。
多米诺骨牌游戏目标及说明DIY骨牌家里没有骨牌的，可以用这款DIY的，用120克彩色卡纸打印出来剪下，各种数学游戏都能玩。
这套DIY的骨牌还配有带加法符号的，可以让孩子摆骨牌来计算结果。
多米诺骨牌理论-安全生产
锁导致事故发生
（2）多因致果型
多种各自独立的原因在同一时间共同导 致事故的发生
b
a
c
事故
e
d
（3）复合型
某些因素连锁，某些因素集中，互相交叉，复合造成事故单纯集中型或单纯连锁型较少，事故的发生多为复 合型
操作工滑倒了，头磕在泵上，导致死亡
1 死亡
操作工滑倒了，摔断了胳膊
29 轻伤
操作工滑了一下，扭伤了脚踝
M
P
H
D
A
海因里希的多米诺骨牌理论，认为事故的发生是一连串事件，按照一定顺序互为因果依次发
生的结果
M——人体本身
P ——按人的意志进行的动作（人为过失）
H ——人的不安全行为和物的不安全状态引起的
危险
D ——事故
A ——受到伤害
（1）连锁型
一个因素促成下一因素发生，下一因素
a
b
c
d
e
事故
又促成再下一ห้องสมุดไป่ตู้素，彼此互为因果，连
不知型 不知所以型 明知故犯型
失误型
由于教育培训不到位或相关规章制度、操作规程不完善， 实施违章行为的当事人不知道其行为是违章。这部分人主 要是新职工、青年职工、农民工、临时工和转岗人员等
知其然，不知其所以然。虽然“违章”人员知道有规章制 度、操作规程，但不懂违章作业带来的严重性。技术不熟、 能力不够，他们主要是新员工和整体素质较差的员工
这部分人存在侥幸心理、凭经验、过高估计自己能力、 麻脾大意、冒险蛮干，当遇到麻烦事、难事、赶时间、 赶任务或单独作业时而实施“违章”作业
技术不熟、能力不够，造成判断失误；受情绪、环境的 影响，使之精力不集中，疏忽、遗漏等造成失误；疲劳 操作，判断能力下降使得动作的准确性、灵活性下降而 造成失误
多米诺思维
多米诺思维当我们回忆一些事情的时候，常常会发现许多事情具有多米诺思维的特点。
所谓多米诺思维说的就是量变引起质变的道理。
在这个世界上，你不可以忽视任何一个微小的事物，往往一个微小的事物就可能改变整个大局。
多米诺骨牌呈长方形，将它们按适当距离排列，然后推倒第一张，该骨牌倒下的时候就会撞倒第二张，接着第二张又会撞倒第三张该该很快，一整排骨牌都被撞倒了，这就是“多米诺骨牌效应”。
然而，多米诺效应更加惊人、更加神奇的威力却是一种隐蔽的“微量放大程序”。
哥伦比亚大学物理学教授怀特海曾经制作了一副骨牌，共有13 张，第一张最小，长9.53 毫米，宽 4.76 毫米，厚 1.19 毫米，还不如小手指甲大，以后每张体积扩大 1.5 倍，这个数据是按照一张骨牌倒下来能推倒1.5 倍体积的骨牌而设计的。
最大的第13 张长61 毫米，宽30.5 毫米，厚7.6 毫米，牌面大小接近于扑克牌，厚度相当于扑克牌的20 倍。
把这套骨牌按适当的间隔排好，轻轻推倒第一张，必然会波及第13 张，可以想象第13 张骨牌倒下来时产生的冲击力一定比第一张倒下的力大很多。
具体大多少呢？根据怀特海的测量计算，居然整整要扩大20 多亿倍。
因为多米诺效应产生的能量是按指数形式增加的，若推第一张骨牌用0.024 微焦耳的能量，倒下的第13 张骨牌的能量达到了51 焦耳，而按照同样的比例制作的第32 张骨牌倒下时所释放的能量高达1.24 X10焦耳，又扩大了20多万亿倍，这样一算，多米诺骨牌的效应简直登峰造极。
当然，怀特海是不可能制作出第32 张骨牌，因为它太高。
如果真的有人制作出这样一套骨牌，当在演示的过程中，这套骨牌就如同摩天大楼被人推倒，真是蔚为壮观啊！事实上，多米诺效应不仅是思维过程中的简单假设与虚拟，更是生活中每日每时都在进行着的过程，与此相应的另一个名称是广为流传的“蝴蝶效应在2000 年3 月，由于受到雷击的影响，美国新墨西哥州的一家半导体厂起火。
多米诺法则
多米诺法则是一种管理原则，它强调在一个相互关联的系统中，一个微小的变化可能会引发一系列连锁反应，最终导致整个系统的改变。
这个原理类似于多米诺骨牌游戏，其中一个骨牌的倒下会导致相邻的骨牌依次倒下，直到最后只剩下一个骨牌为止。
多米诺法则可以应用于各种不同的领域，例如组织管理、市场营销、风险管理等。
在组织管理中，多米诺法则可以帮助管理者识别和管理潜在的风险，并采取适当的措施来避免或减轻这些风险的影响。
在市场营销中，多米诺法则可以帮助企业识别和利用市场机会，并通过一系列的市场营销活动来促进销售和品牌认知。
总之，多米诺法则是一种重要的管理原则，它强调了在一个相互关联的系统中，微小的变化可能会引发一系列连锁反应，并提醒人们在管理和决策中要注意潜在的风险和机会。
13种智慧思维
13种思维总结
思维是一种可通过长期训练，变成潜意识快速决定的大脑运动模式。如 我们刚刚开始学开车，学走路，需要更多的大脑时间思考从而把握方向， 安全，平衡等等，而经过一段时间后我们就会通过潜意识快速决定，迅 速反映。我们常常会说自己都是在用潜意识走路，开车，而这就是大脑 细胞之间连接的习惯性产生的快速决断能力。 如何训练自己的思维？ 带入练习法！
8. 横向思维
横向思维，是将由外部世界观察到的刺 激，牵强地与正在考虑中的问题建立起 联系、使其相合，也就是将多种多样的 或不相关的要素，捏合在一起，希望获 得对问题的不同创见。
8. 横向思维举例
横向思维： 如何设计一个创意书包？ 1. 联系动物特点，把书包设计成动物
样式。如整个卡通狮子头的书包， 狮子的嘴巴是拉链的地方，每次伸 手去开拉链都让人有种被咬的感觉。 2. 建筑物联系，把书包做成一栋大楼 的款式。 3. 电视联系，把书包做成一个电视的 样式，荧幕可真实的放视频？
6. 多米诺思维
多米诺思维要说的就是量变引起质变的 道理。在这个世界上，你不可以忽视任 何一个微小的事物。往往一些微小的东 西，很可能就是改变大局的触发点。生 命本来就是一分一秒组成的，关键看你 怎么用。量，是决定一切的根源。
6. 多米诺思维分析
量变引起质变： 细节改变命运，做人做事不要只做表面， 需要懂得每个细节的完美结合才能成就 一件精品。如果你做的都是豆腐渣工程， 剩下的只有身败名裂。
9. 分解思维
分解思维是一种独特的创新思维方法， 其原理就是化大为小、化整为零，把大 目标分解为小目标，然后进行累计，得 出总和，以达到创新目标。在创新思维 培育中，运用分解思维，往往取到曲径 通幽之效。这实际上是一种牺牲表面， 保全实质的做法。
比智慧还厉害百倍的思维
与其日复一日重复昨天，不如改变一下思维，换个角度重新出发！看看吧，这些思维比聪明、智慧还要厉害百倍！1、爱迪生思维迂者拘泥于形，易被外在束缚；巧者注重本质，因而心明眼亮。
爱迪生思维的独到之处，就在于其灵动自如直奔目标，而不为人间万象所困惑干扰。
2、费米思维费米思维是一种最简单、最省力、最准确的思维法则，具有普遍的适用性。
任何问题的复杂化，都是因为没有抓住最深刻的本质，没有揭示最基本规律与问题之间最短的联系，只是停留在表层的复杂性上，反而离解决问题越来越远。
所以，最简单的，往往才是最合理的。
3、狼性思维危险之地，往往是生机之所在，这种思维，体现了物极必反的哲理。
拥有如此思维的人，同时也得拥有非凡的勇气。
4、裁缝思维眼前的对手，才是真正的对手；现实的问题，才是最有意义的问题。
这，就是裁缝思维的主旨。
只有认真对待现实中的问题，人们才有可能真正改善自身的处境。
5、多米诺思维多米诺思维要说的，就是量变引起质变的道理。
在这个世界上，你不可以忽视任何一个微小的事物。
往往一些微小的东西，很可能就是改变大局的触发点。
生命本来就是一分一秒组成的，关键看你怎么用。
量，是决定一切的根源。
6、逆向思维逆向思维，又称反向思维，是指从反面（对立面）提出问题和思索问题的思维过程，是以逆常规的思维方法来解决问题的思维方式。
7、横向思维横向思维，是将由外部世界观察到的刺激，牵强地与正在考虑中的问题建立起联系、使其相合，也就是将多种多样的或不相关的要素，捏合在一起，希望获得对问题的不同创见。
8、分解思维分解思维是一种独特的创新思维方法，其原理就是化大为小、化整为零，把大目标分解为小目标，然后进行累计，得出总和，以达到创新目标。
在创新思维培育中，运用分解思维，往往取到曲径通幽之效。
这实际上是一种牺牲表面，保全实质的做法。
9、简单思维最伟大的真理，常常也是最简单的真理。
因为，任何基本的东西都是简单的，宏伟事业的核心是简单的，人类文明的根基是简单的，人性的本原是简单的，宇宙的出发点是简单的，一切创造的起源也是简单的。
青少年必知的99种思维方式
1.“黑点”思维每个人身上都有优点，不要总盯着自己的短处，要知道我们身上除了缺点还有更多可贵的优点。
2.幽默思维幽默是苦涩人生中甜蜜的糖，幽默是人际交往的润滑剂，一个懂得幽默的人是一个乐观向上的人。
3.“低头”思维“低头的是稻穗，昂头的是稗子”。
越成熟越饱满的稻穗，头垂得越低。
只有那些内里空虚的稗子，才会显摆招摇，始终把头抬得老高。
这就是“低头”思维。
做人的道理也是一样的。
4.“十减一”思维很简单的问题：十减一就是等于九。
但事情被弄得很复杂时，你无须跟在别人后面跑，诚实是你最好的回答。
5.“妥协”思维妥协是一种美德，让别人舒服了就是善待了自己。
有的人认为妥协就是损失了自己的利益，其实换一种角度看，我们虽然表面上低下了自己高贵的头，但实际上我们的形象已经在无意中得到了提升。
6.战胜思维在这个世界上，最完美的战胜不是把对手打得落花流水，而是将对手变成自己的朋友。
这才是真正完美的战胜。
7.破戒思维破戒思维就是，挑别人毛病之时，就是自己犯毛病之时。
当一个人找到他人的过失时，应该想到自己正在犯同样的错误。
8.洛克菲思勒思维洛克菲思思维就是，为人要谦逊，待人要友好，不要因为自己有钱就表现出一副冷酷无情的样子。
9.罗思福思维人生在世，不可能一帆风顺，让我们怀着一颗感恩的心，去面对生活中的点点滴滴。
10.里根思维自己的过失要自己负责，过错要勇于承担，这才是一个男儿所为。
这就是里根思维。
11.赫鲁晓夫思维站着说话不腰疼，如不身临其境，是理解不了别人真正的心情和无奈的。
这就是赫鲁晓夫思维。
12.柯立芝思维遇上非批评不可的时候，请记得先赞美对方；在不改变药效的情况下，给苦药加点糖。
这就是美国前总统柯立芝的思维。
13.华盛顿思维做人要有气度，要学会宽容。
与其为自己树立一个敌人，不如让自己多一个朋友，这是华盛顿的思维。
14.艾森豪威尔思维各司其职。
每个人都有自己的权利和义务，该放手时就放手，死抓着权利不放，事必躬亲的领导往往吃力不讨好。