二辩稿企业竞争的本质是人才的竞争

合集下载

企业发展，以人为本。企业的竞争就是人才的竞争。人才战略是高于一切

企业发展，以人为本。

企业的竞争就是人才的竞争。

人才战略是高于一切的战略，是企业发展的软实力和硬道理。

一定要下大决心、花大力气，狠抓人才工程，使企业战将如云、星光灿烂、群英荟萃、人才济济！如何实现“战将如云星光灿烂群英荟萃人才济济”？企业必须是好平台，有好制度，有找对人的水平，有育好人的能力。

好平台，提供人才成长的空气、阳光、水分梧桐树高凤凰栖。

企业要实现“战将如云星光灿烂群英荟萃人才济济”，就必须为人才提供成长的空气、阳光和水分，成为一个最适宜人才成长和发展的地方！“不误人子弟，不让英雄无用武之地”，“容遐思让驰骋任挥洒”，企业要为人才大展宏图、实现梦想、成就伟业搭建平台。

吸引有梦想、有潜力、愿做事、想做事、有专业心态、敬业心态、老板心态的人才认同企业，加入企业，在企业的舞台上充分展示自己、证明自己，进而喜爱企业，忠诚企业，与企业同心、与企业同行、与企业同发展！好制度，吸引、培育、留住人才伟大的制度一定能够吸引伟大的人才，伟大的人才一定能够创造伟大的企业。

通过制度，挖掘员工60%沉睡的潜能，激发员工的活力，迸发员工的动力，使一般的人变良好，良好的人变优秀，优秀的人变卓越。

让能解决问题的人、落实工作、实现目标、以结果为导向的人……得到更多的重用，获得更大的舞台，享受更高的待遇。

企业最终要建立“将员工和企业结成利益共同体生命共同体”的分享共赢制度，使员工的收益与企业的效益相结合，员工的前途与企业的发展相结合，使员工真正把企业的事当作自己的事来做！使更多的员工都有企业家的机会、企业家的感觉、企业家的收益、企业家的地位！从根本上解决人才愿意来、愿意干、愿意留的问题，聚揽天下英才做企业之大事！企业的壮大和制度的建立是一项艰苦持久的工程。

在此过程中，企业一方面要放眼长远，在实践中逐步增强实力和优化完善人才制度；另一方面要立足当下，快速突破解决企业当前的人才问题，为实现企业各项目标积聚人才资源，奠定人才基础。

好文：企业竞争归根到底是人的竞争，人的竞争就是人才的竞争

好文：企业竞争归根到底是人的竞争，人的竞争就是人才的竞争企业竞争归根到底是人的竞争，企业要想留住人才，首先要走出误区，敢于投入，我们要知道最廉价的人力资源是最昂贵的，得人心者得天下，企业留人一定要营造以人为本的企业氛围，了解我们下属、客户、身边每一个人的需求。

管理者最头疼的就是用什么样的人，选什么样的人，也就是用人、育人、留人、选人这些都是头疼的事。

我对很多中小型企业做了分析，中小型企业老板几乎有一个通病；一、权力不敢下放，总担心权利给了别人收不回来；二、对谁都怀疑；三、财务只有一支笔；四、凡事亲力亲为。

就是这四点，导致了很多中小型老板很痛苦，10个人你管得了，100个人管得了，1000个人你还管得了吗？你的企业难道只想在100人之内发展？所以老板是给企业架设平台，是给企业的职业经理人创造空间。

很多老板最困惑的就是员工跳槽，老板说，我不是不愿意培养，我是担心培养完了，有一天他跑了，还成了我的竞争对手。

还有的说，不是我不想留，而是他死活不想干了。

企业留人有三项；第一，就是薪酬，薪酬不是留人的唯一，但是它象征着一个人的能力和价值，也象征着他自己对过去所沉淀一切的证明。

所以我说最廉价的人力资源是最昂贵的，我去落地过很多企业，有一个企业我就不点名了，这个企业是家族式管理，最早的时候20几个人，最后变成了1000多人。

而目前出现最大的问题就是管理危机，一个企业每个月拒付的产品高达110万，每个月报废的产品高达50多万，老板已经在办公室睡了整整两个月。

然后他找到我，他问：老师，我的企业究竟出了什么问题？如果说敬业，我绝对是敬业，要是评好老板，我绝不否认，我借钱都给员工开工资，天热了我还要给他们加果盘，我从来不去克扣一个员工，因为我是从员工做起来的，可是为什么我的企业出现这么大的问题。

我说：第一，闭门造车，造不出好车；第二，该借脑时要借脑；第三，最廉价的人力资源是最昂贵的。

我说：你们公司的总经理每个月工资是多少钱？他说：总经理一个月工资9000多块钱。

企业的竞争是人才的竞争

留才锦囊三
提供具有竞争力的薪酬
对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题。就如同高楼大厦的根基，若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略也只能是空中楼阁，可望而不可及。
➢ 第一就是与企业同行同类岗位的横向比较，审视企业的薪酬所处的层次；
➢ 第二是就是在组织内部进行纵向薪酬比较，审视企业关键人才的薪酬是否在企业内部同样处于“关键”位置。正所谓好马配好鞍，喂好草才能跑的快，对于关键性人才给予“关键性” 薪酬，不仅是一种显性的价值回报，更是对其一种隐性的鞭策。
一般来说，人们应聘到企业工作，最初的动机是获得较高的薪金。但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划。
员工流失原因
作为企业员工，其职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标，他就可能跳槽到更适合自己发展的其他单位去。
留才锦囊四
多赞赏和鼓励员工
员工最重视的五个激励因素中，有三个是与赞赏、鼓励有关，即出色完成工作任务后，上司亲自致谢、书面致谢以及个人得到公开表扬。
试想一下，无论员工取得了多么大的成就，
其上司总是一言不发，好像事不关己一样，这会带来什么样的问题？结果只有一个恶性循环，员工将会认为这个上司是非常苛刻、冷漠、没人情味，长期以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，上下级的关系步入井水与河水之处的境地，员工的工作绩效、工作热
在《三国演义》中有这样一个故事：
“赔了夫人又折兵”
留住人才的
十大锦囊
留才锦囊一
从招聘入手，把住源头关

辩论赛题目一企业竞争的实质是文化的竞争还是人才的竞争

辩论赛题目一正方：企业竞争的实质是文化的竞争反方：企业竞争的实质是人才的竞争正方陈词：企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂和精神支柱，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。

它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。

通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

正方攻辩：文化不好，留不住人才，还谈什么竞争？正方辩词（由不同的辩手选择适合的内容进行辩论）：一、企业文化建设是企业赖以生存的法宝虽然世界各国、各地区、各企业的性质、状况及所处的环境不尽相同，但企业发展面临问题时却可以用一种相同的办法去解决，那就是要建立新世纪企业文化。

加强企业文化建设是世界企业管理最重要的发展趋势，有利于全面提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，夯实科学发展、共建和谐的经济基础和社会基础。

实践证明，成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在一起，优秀的企业都有着优秀的企业文化。

企业竞争表面为产品的竞争，其背后却是企业文化的较量；企业文化的较量实体是企业高素质的员工队伍，而高素质的企业员工队伍来自于完善的用人机制和良好的用人环境，这些恰恰是企业文化的真正内容。

建设企业文化，是创造和谐企业氛围和优良企业运作环境，使企业能够得以稳定、健康发展的根本保证。

二、企业文化建设是企业发展壮大的内在驱动力量企业文化建设是一个复杂的系统工程，就其结构而言可以概括为企业精神文化、企业行为文化、企业物质文化等方面的内容。

我们应该从建设社会主义现代化企业的实际出发，多层次、全方位地研究企业文化的作用，特别是在企业改革和发展中的积极作用，这样，才能在实践中建设企业文化、发展企业文化和增强企业竞争力。

优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。

企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。

企业竞争的实质是人才的竞争之令狐文艳创作

企业竞争的实质是人才的竞争令狐文艳企业竞争的实质是人才的竞争，在这场竞争中取胜的关键在于拥有高素质的人才队伍。

人，非生而知之，学而知之也，高素质人才队伍的获得重在后天的培养。

采用挖人的方式解决企业缺乏高素质人才的问题，无非一针强心剂而已，只救一时之急，难有长效之功。

百年大计，教育为本。

企业唯有着重于外部教育、内部培养方是正道。

面对堂堂正道，并非所有企业都能够择善而从之。

多数企业并没有下大力气实施人才培养，纠其原因无怪乎观念层面的问题和现实中的障碍。

结合多位hr的咨询经验，笔者将一些领导者在日常管理工作中的错误培训观念总结如下，并将加速部下人才化进程的方法同大家分享：培训错误意识的解读1、很忙，没时间。

多数情况下，在进行一项培训活动时，都会遇到“我很忙，没有时间”的推辞。

事实上企业中很少有能让领导忙的无法停下来的事情，陷入忙乱思维的领导往往会不经意间夸大自身的忙碌程度，在搪塞别人的同时也欺骗了自己，而更可恨的是他们因为缺乏思考，基本上都处在瞎忙的状态。

（已故经济学家文力教授言）时间永远是自己的，关键在于分配了多少给不同的事情。

法国谚语讲出了其中的道理“时间往往出现在追求一个人的时候”。

没有时间，似乎是很合理的理由，但其实这种理由的实质是不愿分配出时间给培训。

可能领导会为将手头的事情做的很好而窃喜，但是他没有意识到一个巨大的时间黑洞已经正在向他和他的组织张开魔爪，他发现他真的越来越忙，越来越没有时间了，紧接着是越来越不满意下属，脾气越来越暴躁，健康也每况愈下，直到退休后成为病房的常客……当然，这是我们不愿意看到的事情。

上述“没有时间”的恶性循环往往就在“我很忙，没时间”的借口中产生。

没时间导致的培训无力，使下属越来越能力不足，其结果就是主管愈发的不敢授权，不能授权的结果直接导致主管更忙，而此时属下着急而帮不上忙，于是不愿意看到的事情还是发生了。

英格兰谚语说，少了一个马钉，丢了一个马掌，丢了一个马掌，倒下一位将军，倒下一位将军，输掉了一场战役，输掉了一场战役，亡了一个国家。

论人才竞争的实质

论人才竞争的实质摘要：企业竞争的实质是人才竞争，人才竞争的实质是什么？从不同的角度看，人才竞争是知识的竞争，人才竞争是关键的竞争，人才竞争是国家之间的“战争”。

关键词：企业；人才；竞争；实质当今世界，知识经济的兴起本身就是一场无硝烟的战争，国家之间的差距也好，企业之间的差距也好，由于人才就是掌握、控制和使用知识的人，因此，从内容上看，就是知识上的差距，人才的竞争就是知识的竞争。

人才争夺就企业来而言，不是做摆式，而是要他用知识为企业服务。

企业竞争的实质是人才竞争，人才竞争从现象上看，是企业用种种手段争夺人才，以求得企业自身发发展的机会，那么，人才竞争的实质是什么呢？我们应从多种角度来思考这一问题。

一、人才竞争是知识的竞争在16世纪，著名英国科学家培根说：“知识就是力量”，企业争夺人才就是争夺知识，就是争夺力量；在知识经济时代的今天，我们说知识就是财富，我们争夺人才就是争夺财富；知识决定企业和国家未来的命运，我们争夺人才，就是争夺知识，就是争夺自己命运的把握权。

面对世界人才大战残酷的形势，各国政府纷纷采取措施，因为大家都知道，人才对一个国家和一个企业的振兴都是至关重要，然而，目前的人才争夺秩序不规范，谁抢先谁就得到人才，而且极容易进入一种“循环”之中，谁抢先一步，谁就有可能进入良性循环，反之，就会进入恶性循环，因此人才大战愈演愈烈。

其实，市场本身是有缺陷的，目前在全世界范围内人才资源的调节主要是靠市场进行的，因此必然导致人才供求上的激烈的矛盾。

加上，各国总是从本国的需要出发，动用了比市场手段还要直接的行政手段来调节、安排人才资源，必然加剧了世界人才大战的激烈程度。

教育与经济发展相比，总有一定的滞后性，因此，造成了人才供求的紧张性。

新经济和高科技的发展使得对人才的需要是越来越大，许多新型的产业只要想在激烈的市场竞争中取胜，必须补充大量的新型的人才。

然而，在许多国家，尤其是中国，面临着大量的人才老龄化，面临着大量的人才要退出工作或研究岗位，这样，就更造成了人才的缺乏与紧张。

[讲稿]辩论赛题目一：企业竞争的实质是文化的竞争还是人才的竞争

它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。

通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

实践证明，成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在一起，优秀的企业都有着优秀的企业文化。

建设企业文化，是创造和谐企业氛围和优良企业运作环境，使企业能够得以稳定、健康发展的根本保证。

优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。

企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。

企业的竞争是人才的竞争

在《三国演义》中有这样一个故事：
“赔了夫人又折兵”
留住人才的
十大锦囊
留才锦囊一
从招聘入手，把住源头关
企业在招聘工作中一定要坚持人职匹配，人事相宜，做好应聘者的测评工作，既不进行人才低消费，也不实践人才高消费，只有这样才能保证所招募的人员是合乎企业需要的“合适人才”，企业后续的留才策略才能对其行之有效。否则若是求职者仅将企业当跳板，充当的只是一名“匆匆过客”的角色，那无论有多少留才妙着都只能是“对牛弹琴”，毫无价值
留才锦囊四
多赞赏和鼓励员工
员工最重视的五个激励因素中，有三个是与赞赏、鼓励有关，即出色完成工作任务后，上司亲自致谢、书面致谢以及个人得到公开表扬。
试想一下，无论员工取得了多么大的成就，
其上司总是一言不发，好像事不关己一样，这会带来什么样的问题？结果只有一个恶性循环，员工将会认为这个上司是非常苛刻、冷漠、没人情味，长期以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，上下级的关系步入井水与河水之处的境地，员工的工作绩效、工作热
超市员工流失的原因及对策
企业的竞争是人才的竞争
企业如何面对现实，抓住机遇，在激烈的市场竞争中占据主动地位，富有献身精神的员工是企业最为重要的竞争武器。
沃尔玛的成功经验
沃尔玛的成功背后所依靠的是人。设备不会有新的主意，不会解决问题，也不会抓住机会。每一家超市的设备、所经营的商品基本上都是一样的，所不同的只是投入其中并不断思索着的人。沃尔玛所拥有的不断思索着的人就是一批富有献身精神的员工。他们忠诚于沃尔玛集团，为了企业的生存与发展而不停地思索着，奋斗着。因此，如何有效的稳定员工、留住人才，成为每一个企业当前的一个重要课题。
留住员工的办法

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

企业竞争的本质是人才的竞争企业的竞争力来源于企业的价值，文化只是充当价值导向运用，且不是企业唯一的价值导向，而人才能创造价值。

首先，让我们先来看一看人才与企业的关系：第一，人才的作用是贯穿企业始终的；第二，企业需要以人力资源为核心的组织；第三，建立完善的人力资源管理体系才能充分发挥人才的价值。

优秀企业的发展历程始终伴随着人才的培育过程。

人才对企业的重要性已是不争的事实。

那么人才对企业的核心竞争力起到什么作用呢？丰田公司常说“我们不止制造汽车，我们也在塑造人。

”每一项环节都是培训和提升企业人员的机会。

海尔全球员工超过8万人，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。

“人人都是人才”这是海尔集团的人才观。

优秀企业从制度到企业理念，无不体现了人才兴企的价值观。

知识时代谁掌握了核心技能，谁拥有更多的人才，谁才能抢占先机，拥有主动权和竞争力。

显然，人才已成为企业发展的核心竞争力。

再看企业、人才、文化三者关系：企业需要人才，企业也需要文化；人才创造文化，文化培养人才。

文化是什么？是企业价值观。

而价值观是由人形成的，由此可见，企业文化的形成、传承和发展都是依靠人才进行的。

文化只是充当价值导向运用，且不是企业唯一的价值导向，企业竞争是拿价值说话，而人才能创造价值。

因此我们说企业竞争的本质是人才的竞争。

此外，对方辩友认为企业靠文化吸引人才，以此来说企业竞争的本质是文化的竞争,
我实在是觉得对方辩友too young too simple要吸引人才并发挥出其价值所在的，靠得是薪金待遇，企业内部氛围环境，个人感情利益得以保护，以及个人发展空间，其中，企业文
化因素占得比重十分小。

因为我们都是普通人，您的父母工作是为了什么？为了赚钱养家。

吸引人才的，更多程度上是高薪。

单单被企业文化吸引，那不叫就业，那叫做慈善！
综上，我方认为，企业竞争的本质是人才的竞争，是人才的竞争，是人才的竞争，重要的话要说三遍。

1.一个企业从诞生开始，就需要人才，没有人才，企业如何渡过生存期和发展期，企业如何壮大，
逐步形成优秀的企业文化？
2.一个企业经过了老一代人的打拼，逐步稳定并形成了特有的企业文化之后，要怎样传承并发展
这种企业文化？
3.企业十大核心竞争力：决策、组织、员工、流程、文化、品牌、渠道、价格、伙伴和创新竞争
力。

这十大竞争力，有哪一项是脱离了人才的？
探我们承认企业的竞争有一部分是文化的竞争，但这不是企业竞争的本质。

探很多企业以高薪招聘人才，以营利为目的的企业之所以愿意在人才招聘上投入大量的资金就是因为人才为他们创造了价值。

探企业拥有文化却没有人才，文化便也只停留在那些横幅标语上。

探文化充当价值导向运用，且不是企业唯一的价值导向，企业竞争是拿价值说话，而人才能创造价值
首先，让我们先来看一看人才与穿企业始终的；第二，企业需要以人
企业的关系：第一，人才的作用是贯力资源为核心的组织；第三，建立完
争。

此外，对方辩友认为企业靠文化吸引人才，以此来说企业竞争的本质是文化的竞争，我实在是觉得对方辩友too young too simple 要吸引人才并发挥出其价值所在的，靠得是薪金待遇，企业内部氛围环境，个人感情利益得以保护，以及个人发展空间，其中，企业文化因素占得比重十分小。