最新狭路相逢优者胜——谈企业核心竞争优势构筑
企业的核心竞争优势有哪些-
企业的核心竞争优势有哪些?企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。
而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。
狭路相逢优者胜――谈企业核心竞争优势构筑
狭路相逢优者胜――谈企业核心竞争优势构筑中国企业自国家取消总供给计划制，实行改革开方以来，随着国家各种经济复苏政策的实施，人们生活水平的不断提高，被压抑已久的生产资料与生活资料的巨大需求如山洪爆发一样汹涌而来！此时中国有一大批企业（含私营）恰逢其时，很多产品供不应求，所以此时的企业几乎不需要推销就可完成企业任务。
80年代末期，大批国企与私企的出现，中国市场上的各类产品的供应力量空前强大，随着人们被压抑的需求得到不断的满足，出现了内需不足的状况，许多企业的产品都出现了库存状态，企业的组织架构里出现了供销科，有了专职的销售人员，究其行为不过是推销行为。
90年代初期，由于各种快速消费品（如食品、饮料、保健品）、日化、家电等产业的外资加盟导致出现了各种生活资料品类及品种及其丰富，出现了初步竞争状态，由于外资企业的先进经营管理经验的鞭策，尤其是一保健品、日化、食品、饮料行业的企业开始引进以以4PS为主的企业营销策略，当时只有国内较少一部分企业采取。
95年左右开始，随着企业竞争的加剧中国企业经营策略史上先后出现了CI策略（如广东太阳神）、事件行销策略（如健力宝）公关营销策略（如郑州亚细亚）、狂轰乱炸式的广告策略（如沈阳飞龙、珠海巨人）、人海与农村战术（济南三株、武汉红桃K）、品牌整合推广策略（如可口可乐、广州宝洁）、价格制胜策略（如四川长虹、广东格兰仕）、服务制胜策略（海尔、小天鹅）、低成本扩张策略等等，2000年左右中国企业经历了20年的风雨洗礼，一大批企业辉煌空前！在辉煌过后，一批企业到下了！成了中国企业经营革命史上的第一批先烈，现存的中型以上的企业都基本实行了现代营销管理体制进行企业运作，企业基本以营销为中心进行日常运作，以市场为中心进行战略规划，部分大型企业在经营运作的技术方面已经能够和国际知名企业相提并论！二、构筑核心竞争优势的必要性：古人云：商场如战场！中国国内所有商品自20世纪末已全部进入供大于求的状态，有的类别商品供求比例严重失蘅，几乎所有类别的商品全部出现竞争对手，随着WTO的到来，在这高度信息化的时空里，中国企业面临着史无前例的机遇与挑战！此刻，没有优势就无法与“敌人”进行抗衡，更谈不上获胜！相对竞争优势的策略方法，是避免竞争者也会跟着去做同样的事情，，否则，您只有比他们作的更好、更快，21世纪企业的竞争是整体实力、运作方法的之间竞争,何况扬长避短自古乃是经营之道！竞争优势的构筑早已是企业维系生存、占领市场、实施全球战略的必走之路！三、如何构筑企业核心竞争优势：1、何谓核心竞争优势？即能够与竞争对手进行市场竞争并最终获胜的企业主要经营资源（含竞争策略），所以获取企业的竞争所需主要资源就是构筑核心竞争优势。
狭路相逢勇者胜
狭路相逢勇者胜在人生的道路上，我们常常会遭遇各种困境和挑战，仿佛置身于狭窄的道路，前方充满了未知和险阻。
在这样的时刻，只有勇敢者才能冲破阻碍，迈向成功的彼岸。
“狭路相逢勇者胜”，这句简洁而有力的话语，蕴含着深刻的哲理。
它不仅仅是一句口号，更是一种精神，一种在艰难险阻面前不屈不挠、奋勇向前的精神。
勇敢，并非盲目冲动，而是在面对困境时，能够冷静地分析局势，坚定地做出决策，并毫不犹豫地付诸行动。
当我们身处狭路，没有退路可寻，勇敢就成为了我们唯一的选择。
它让我们摒弃恐惧和犹豫，激发内心的潜能，以无畏的姿态去迎接挑战。
历史的长河中，无数的勇者用他们的事迹诠释了这一真理。
比如，项羽破釜沉舟的故事。
在面对秦军的强大兵力时，项羽没有退缩，而是下令砸破锅灶、凿沉船只，断绝了士兵们的退路。
在这看似绝境的狭路上，项羽和他的士兵们凭借着无比的勇气和决心，奋勇杀敌，最终取得了胜利。
这场战役不仅展现了项羽的军事才能，更彰显了勇气在关键时刻所能发挥的巨大力量。
再看近代，抗日战争时期，无数的革命先烈在敌我力量悬殊的情况下，依然挺身而出，与侵略者进行了艰苦卓绝的斗争。
他们明知前路艰险，却毫不畏惧，以大无畏的精神捍卫了国家的尊严和领土的完整。
正是因为有了他们的勇敢，我们才迎来了今天的和平与繁荣。
在现实生活中，我们也会遇到各种各样的“狭路”。
或许是一场重要的考试，或许是一次关键的面试，又或许是一个创业的机遇。
在这些关键时刻，勇气往往能决定我们的成败。
就拿考试来说，当我们面对那些难题时，如果因为害怕而退缩，不敢尝试去解答，那么我们就失去了得分的机会。
但如果我们勇敢地面对，冷静思考，运用所学的知识去尝试，即便最终答案不一定完全正确，我们也至少有了成功的可能。
面试也是如此。
在竞争激烈的职场中，面试是我们展现自己能力的重要机会。
面对面试官的各种问题和压力，如果我们缺乏勇气，表现得紧张、不自信，那么很可能会错失这个工作机会。
而勇敢者则会以积极的态度、清晰的思路和自信的表达，充分展示自己的优势和潜力，从而赢得面试官的青睐。
论企业核心竞争优势的构建
●在行业集中度日益攀升、产品日趋同质化的市场中，寻求企业的核心竞争优势是关乎企业生存和发展的重要问题。
中国的企业面临巨大的竞争压力，从更深的层次上说，这实际上是一种核心竞争力的竞争，如何定位企业的核心竞争力，是企业创造竞争优势的前提；在合理定位核心竞争力之后，则是如何发挥这种核心竞争力，在实践中充分发挥竞争优势。
一、核心竞争优势何谓核心竞争优势？笔者认为核心竞争优势即企业能够与竞争对手进行市场竞争并最终获胜的企业主要经营资源（含竞争策略）和核心能力。
所以获取企业的竞争所需主要资源就是构筑核心竞争优势。
二、企业核心竞争优势构建的原因分析（一）企业核心竞争优势是企业实现利润最大化目标的基础企业经营的目标是实现利润最大化，企业利润的最大化要求企业必须在同行业竞争中获取超额利润，那么超额利润来自哪里呢？经济学的理论告诉我们，一般企业的管理运营只能靠同质化的产品获取行业平均利润，而平均利润只能维持企业正常的生存；相应的，正是那些拥有核心竞争优势的企业才能通过差异化的产品获取行业超额利润，这就保证了企业利润最大化的实现，为企业发展提供了物质基础保障。
（二）企业核心竞争优势是企业价值的体现如前所述，企业的核心竞争优势是其实现利润最大化的基石，这不仅保证了企业的发展，而且也为企业实现其社会责任提供了物质保障，为企业愿景的实现和企业使命的完成奠定了基础。
三、企业核心竞争优势构建的路径选择（一）资源整合力是企业构建核心竞争优势的核心能力经济学的基本假定就是所有资源都是稀缺的，而在实践中，任何企业都不可能拥有其发展所需的一切资源，这就需要企业不断寻求其生存和发展所需的资源。
正因为资源是稀缺的，那些拥有优势资源和较高议价能力的企业又为什么要把资源共享给你呢？从法律制度和行业准入的角度看，资源整合需要突破诸多的障碍和跨越较高的门槛；资源整合从商业逻辑的角度看，可以通过资源共享实现利益的提升和合作双赢；从游说和谈判的角度看，资源整合给整合者实现资源整合提出了严峻的挑战。
新时代下企业竞争优势分析
新时代下企业竞争优势分析随着经济的快速发展和社会进步，企业竞争已经成为了当下社会经济发展的重要标志。
在新时代下，企业竞争优势分析将成为其他行业企业取得成功的重要途径。
以下几个方面将介绍新时代下企业竞争优势的分析。
一、技术创新技术创新是企业竞争的重要方法，企业通过不断地研发和创新，可以使自己的产品或服务更具竞争优势，从而获得更好的市场份额。
对于制造业企业来说，技术创新包含了产品设计的创新，与机器、设备相关的生产工艺的改进和控制，已经与质量控制有关的经济和环保的有关改进。
例如，某家家电公司率先开发出最新多功能智能家电，能够满足消费者的需求，另一家家电公司进行升级换新的改造，并且进行市场规模维护，靠不断进行工艺把控来保证质量，来满足消费者需求。
在此基础上，企业还可以利用互联网技术和物联网技术，将产品和服务与用户紧密绑定，开展更为精细化的管理和营销。
例如，一种家电公司开发出智能家居，利用云计算和大数据技术，将家庭的各种场景（如娱乐、环境、健康等）管理在一起，为用户提供更为便捷的生活服务。
在技术创新方面，企业也可以通过购买和吸收外部技术来获得竞争优势。
二、降本增效企业要想在竞争中保持优势，还需要实施有效的降本增效策略，通过减少生产成本或提高生产效率，从而改进产品和服务的品质，并且更好地满足消费者的需求。
例如，企业可以通过采用更先进的设备或机器，降低劳动力成本和生产成本，从而提高生产率和产品质量。
同时，企业也可以在流程上进行优化，优化生产流水线、减少环节和人力成本。
降本增效还可以通过持续的供应链优化来实现。
企业在打造供应链的时候，要考虑到最小化缺货率、减少存货量等诸多因素，从而实现生产计划的最大化优化。
这样可以有效地满足市场需求，降低生产成本，加快生产周期，从而提高企业在竞争市场中的位置。
三、品牌建设品牌建设是企业竞争优势中最为重要的一环。
企业通过建立独特的品牌形象，可以提高产品和服务的知名度和信任度，提升产品和服务的溢价水平，加强产品的市场竞争力。
狭路相逢优者胜——谈企业核心竞争优势构筑(精选多篇)
狭路相逢优者胜——谈企业核心竞争优势构筑(精选多篇)第一篇：狭路相逢优者胜——谈企业核心竞争优势构筑狭路相逢优者胜——谈企业核心竞争优势构筑中国企业自国家取消总供给计划制，实行改革开方以来，随着国家各种经济复苏政策的实施，人们生活水平的不断提高，被压抑已久的生产资料与生活资料的巨大需求如山洪爆发一样汹涌而来！此时中国有一大批企业（含私营）恰逢其时，很多产品供不应求，所以此时的企业几乎不需要推销就可完成企业任务。
80年代末期，大批国企与私企的出现，中国市场上的各类产品的供应力量空前强大，随着人们被压抑的需求得到不断的满足，出现了内需不足的状况，许多企业的产品都出现了库存状态，企业的组织架构里出现了供销科，有了专职的销售人员，究其行为不过是推销行为。
90年代初期，由于各种快速消费品（如食品、饮料、保健品）、日化、家电等产业的外资加盟导致出现了各种生活资料品类及品种及其丰富，出现了初步竞争状态，由于外资企业的先进经营管理经验的鞭策，尤其是一保健品、日化、食品、饮料行业的企业开始引进以以4为主的企业营销策略，当时只有国内较少一部分企业采取。
95年左右开始，随着企业竞争的加剧中国企业经营策略史上先后出现了ci策略（如广东太阳神）、事件行销策略（如健力宝）公关营销策略（如郑州亚细亚）、狂轰乱炸式的广告策略（如沈阳飞龙、珠海巨人）、人海与农村战术（济南三株、武汉红桃k）、品牌整合推广策略（如可口可乐、广州宝洁）、价格制胜策略（如四川长虹、广东格兰仕）、服务制胜策略（海尔、小天鹅）、低成本扩张策略等等，20XX年左右中国企业经历了20年的风雨洗礼，一大批企业辉煌空前！在辉煌过后，一批企业到下了！成了中国企业经营革命史上的第一批先烈，现存的中型以上的企业都基本实行了现代营销管理体制进行企业运作，企业基本以营销为中心进行日常运作，以市场为中心进行战略规划，部分大型企业在经营运作的技术方面已经能够和国际知名企业相提并论！二、构筑核心竞争优势的必要性：古人云：商场如战场！中国国内所有商品自20世纪末已全部进入供大于求的状态，有的类别商品供求比例严重失蘅，几乎所有类别的商品全部出现竞争对手，随着wto的到来，在这高度信息化的时空里，中国企业面临着史无前例的机遇与挑战！此刻，没有优势就无法与“敌人”进行抗衡，更谈不上获胜！相对竞争优势的策略方法，是避免竞争者也会跟着去做同样的事情，，否则，您只有比他们作的更好、更快，21世纪企业的竞争是整体实力、运作方法的之间竞争,何况扬长避短自古乃是经营之道！竞争优势的构筑早已是企业维系生存、占领市场、实施全球战略的必走之路！三、如何构筑企业核心竞争优势：1、何谓核心竞争优势？即能够与竞争对手进行市场竞争并最终获胜的企业主要经营资源（含竞争策略），所以获取企业的竞争所需主要资源就是构筑核心竞争优势。
成功企业的核心竞争优势在哪里
成功企业的核心竞争优势在哪里在当今竞争激烈的商业世界中，企业如星辰般繁多，但真正能够脱颖而出、持续发展并取得成功的却寥寥无几。
那么，这些成功企业的秘诀究竟是什么？它们的核心竞争优势又体现在何处？首先，创新能力无疑是成功企业的关键竞争优势之一。
创新不仅仅是指推出新颖的产品或服务，还包括对商业模式、运营流程、营销策略等各个方面的创新。
以苹果公司为例，其不断推出具有革命性的产品，如iPhone、iPad 和Apple Watch 等，不仅改变了人们的生活方式，还颠覆了整个行业的竞争格局。
这些产品的成功并非偶然，而是源于苹果公司对技术创新的执着追求以及对用户需求的深刻洞察。
通过持续的创新，成功企业能够引领市场潮流，满足消费者不断变化的需求，从而在竞争中占据先机。
优质的产品或服务质量是成功企业的基石。
无论市场环境如何变化，消费者始终追求高品质的产品和服务。
例如，丰田汽车以其卓越的品质和可靠性在全球汽车市场上赢得了良好的声誉。
丰田公司通过严格的质量管理体系，确保每一辆汽车都达到高标准，从而赢得了消费者的信任和忠诚度。
对于服务型企业来说，如海底捞，以其出色的服务体验而闻名。
从热情周到的接待到贴心的个性化服务，海底捞始终致力于为顾客提供超出预期的服务，这使得它在餐饮行业中独树一帜。
强大的品牌影响力也是成功企业的重要竞争优势。
一个具有高度知名度和美誉度的品牌能够在消费者心中建立起独特的形象和价值认知。
可口可乐就是一个典型的例子，其品牌价值不仅仅在于饮料本身的口感，更在于它所代表的快乐、活力和共享的文化内涵。
强大的品牌能够提高产品或服务的附加值，增强消费者的购买意愿，同时还能够帮助企业在市场拓展、合作伙伴关系建立等方面获得更多的机会。
高效的运营管理是成功企业不可或缺的一部分。
这包括优化供应链管理、降低成本、提高生产效率、提升员工绩效等多个方面。
沃尔玛作为全球零售巨头，通过其先进的供应链管理系统，实现了商品的快速配送和库存的精准控制，从而在成本控制和运营效率方面取得了显著优势。
企业竞争优势的核心能力分析
企业竞争优势的核心能力分析企业在市场竞争中取得优势地位，需要具备有效的核心能力。
核心能力是企业在特定领域内深入发展形成的独有的、难以复制的能力潜力，使企业在市场上的竞争中脱颖而出。
本文将对企业竞争优势的核心能力进行分析，旨在为企业在竞争中保持领先地位提供一些建议。
一、具备创新能力具备创新能力是企业获得竞争优势的重要基础。
创新能力包括产品、技术、品牌和市场等方面的创新。
企业需要有强大的研发团队，投入高额的研发资金，不断推出有竞争力的创新产品。
同时，企业还应不断改进和优化现有产品，在市场中保持持续的竞争力。
二、强大的品牌塑造能力品牌是企业竞争力的重要组成部分，拥有强大的品牌塑造能力可以增强企业的市场竞争力。
企业需要准确把握消费者需求，从而打造独特的品牌形象。
对于品牌形象的塑造，企业需要在产品质量、服务质量和品牌价值等方面做出持续努力。
三、敏锐的市场洞察力敏锐的市场洞察力是企业竞争优势的关键因素之一。
企业需要及时了解市场需求和消费者偏好的变化，并灵活调整战略。
只有紧跟市场的步伐，不断调整产品结构和市场定位，才能在竞争中保持优势。
四、高效的供应链管理能力供应链管理能力对于企业竞争优势的构建也至关重要。
一个高效的供应链管理系统可以确保企业原材料供应的稳定性和产品的高质量。
同时，优化供应链管理还可以降低企业的成本，提高效率，从而提升竞争力。
五、强大的人才管理能力企业核心能力的开发与培养离不开强大的人才管理能力。
企业需要招聘、培养和留住具有创新能力和专业素质的人才。
在培养过程中，企业应注重培养员工的多元思维和团队协作能力，激发员工的创造力和潜力。
六、注重客户体验和服务质量客户体验和服务质量是企业竞争优势的重要体现。
企业需要深入了解客户需求，提供符合客户期望的产品和服务。
同时，企业还应注重售后服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
通过提供优质的客户体验和服务质量，企业可以树立良好的品牌形象，获取更多的市场份额。
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狭路相逢优者胜——谈企业核心竞争优势构筑
中国企业自国家取消总供给计划制,实行改革开方以来,随着国家各种经济复苏政策的实施,人们生活水平的不断提高,被压抑已久的生产资料与生活资料的巨大需求如山洪爆发一样汹涌而来！此时中国有一大批企业（含私营）恰逢其时,很多产品供不应求,所以此时的企业几乎不需要推销就可完成企业任务。
80年代末期,大批国企与私企的出现,中国市场上的各类产品的供应力量空前强大,随着人们被压抑的需求得到不断的满足,出现了内需不足的状况,许多企业的产品都出现了库存状态,企业的组织架构里出现了供销科,有了专职的销售人员,究其行为不过是推销行为。
90年代初期,由于各种快速消费品（如食品、饮料、保健品）、日化、家电等产业的外资加盟导致出现了各种生活资料品类及品种及其丰富,出现了初步竞争状态,由于外资企业的先进经营管理经验的鞭策,尤其是一保健品、日化、食品、饮料行业的企业开始引进以以4PS为主的企业营销策略,当时只有国内较少一部分企业采取。
95年左右开始,随着企业竞争的加剧中国企业经营策略史上先后出现了CI策略（如广东太阳神）、事件行销策略（如健力宝）公关营销策略（如郑州亚细亚）、狂轰乱炸式的广告策略（如沈阳飞龙、珠海巨人）、人海与农村战术（济南三株、武汉红桃K）、品牌整合推广策略（如可口可乐、广州宝洁）、价格制胜策略（如四川长虹、广东格兰仕）、服务制胜策略（海尔、小天鹅）、低成本扩张策略等等,
2000年左右中国企业经历了20年的风雨洗礼,一大批企业辉煌空前！
在辉煌过后,一批企业到下了！成了中国企业经营革命史上的第一批先烈,现存的中型以上的企业都基本实行了现代营销管理体制进行企业运作,企业基本以营销为中心进行日常运作,以市场为中心进行战略规划,部分大型企业在经营运作的技术方面已经能够和国际知名企业相提并论！
二、构筑核心竞争优势的必要性：
古人云：商场如战场！中国国内所有商品自20世纪末已全部进入供大于求的状态,有的类别商品供求比例严重失蘅,几乎所有类别的商品全部出现竞争对手,随着WTO的到来,在这高度信息化的时空里,中国企业面临着史无前例的机遇与挑战！此刻,没有优势就无法与“敌人”进行抗衡,更谈不上获胜！相对竞争优势的策略方法,是避免竞争者也会跟着去做同样的事情,,否则,您只有比他们作的更好、更快,21世纪企业的竞争是整体实力、运作方法的之间竞争,何况扬长避短自古乃是经营之道！竞争优势的构筑早已是企业维系生存、占领市场、实施全球战略的必走之路！
三、如何构筑企业核心竞争优势：
1、何谓核心竞争优势？即能够与竞争对手进行市场竞争并最终获胜的企业主要经营资源（含竞争策略）,所以获取企业的竞争所需主要资源就是构筑核心竞争优势。
2、竞争优势的策略分析方法：1、评估竞争差异2、差异分析
3、找寻持续优势。
3、相对竞争优势的策略类型:
相对竞争优势策略
说明
成功关键因素取胜
要确认行业成功的关键因素,把公司资源集中投入可以取得竞争优势的特定项目,例：资讯产业的关键因素在于高素质人才的取得。
开辟新市场和发展新产品
开辟新市场和发展新产品都是一种创新的活动,两种行动动都需要全力开发竞争者未触及到的市场领域。
成本优势策略
主要考虑：1规模经济2、学习效果3、产能利用率4、供应商的配合度,5、中间商的配合度6、垂直整合成度7、技术革新能力8、厂址。
差异化策略
差异化策略在于满足不同消费者的需求,满足客户对商品所持的不同价值,如产品品质、功能、外观、声誉、包装、公司形象、销售人员素质等,都是造成差异取得竞争优势的思考因素。
四、如何提高企业构筑竞争优势的能力：
1、在企业构筑竞争优势时须具备什么能力？分别为识别竞争对手的能力、调研竞争对手的能力、联合竞争对手的能力、防御竞争对手的能力、抗衡竞争对手的能力、压制竞争对手的能力、消灭竞争对手的能力。
2、构筑企业的竞争优势从整体步骤上须要三步：一是构筑竞争优势的企划;二是构筑竞争优势的决策;三是构筑竞争优势的执行。
所以企
业在构筑竞争优势时需要具备较强的企划力、决策力与执行力,三力的最佳结合是确保企业竞争优势成功构筑的唯一保证,中国企业由于相对缺乏必要的经验与能力,很多企业在这三力方面都比较弱！能否提高企业的企业企划力、决策力、执行力乃是成功构筑企业核心竞争优势的根本性问题。
3、对外借助外脑：一是与专业咨询策划公司保持密切合作关系,请其参与企业的运作与发展战略制定,请其对本企业内部各级人员进行有计划的工作培训与培养,籍以弥补企业的决策力、企划力、执行力的不足;二是聘请有识之士加盟企业,分别使其加入各级部门,亦可弥补企业三力的不足力的不足。
4、对内加强革新与人才管理：经常检讨企业的行为,有计划的进行经营管理体制的革新,以适应日新月异的市场变化;不断的进行各类人才的选拔、培养、储备,作好人才的留用工作,以求提高企业的整体经营管理能力。
中国有很多人都知道“西药治标中药治本”,这是由于文化差异的结果,可中国的企业并没有把传统文化的精髓加以应用,在运作方面缺乏战略发展整体规划,而是头痛医头脚痛医脚,相反很多外企却非常善于制定企业战略发展整体规划、善于依靠提高企业整体实力与运作方法的“治本疗法”与竞争对手进行市场争夺！这难道还不值得我们学习吗？。