如何掌握企业带来的竞争优势
企业如何进行市场竞争优势
企业如何进行市场竞争优势市场竞争是现代企业生存与发展的关键。
在一个充满竞争的市场中，企业如何获得和保持竞争优势成为每个企业家都要思考的问题。
本文将从多个方面探讨企业如何进行市场竞争优势。
1. 提升产品质量与创新能力产品质量是企业在市场竞争中的基础，其直接关系到企业形象和消费者的购买决策。
通过提升产品的质量，企业可以有效地获得竞争优势。
此外，企业还应不断强化创新能力，推出具有竞争力的新产品。
创新能力可以使企业在市场中具备先发优势，更好地满足消费者的需求。
2. 建立良好的品牌形象品牌是企业的核心竞争力之一，具有较强的品牌形象可以帮助企业在市场中占据有利位置。
企业要注重品牌的建设，通过品牌塑造企业的信誉和形象。
良好的品牌形象可以增加消费者对企业产品的认可度和忠诚度，为企业赢得市场份额提供有力支持。
3. 建立良好的渠道和销售网络良好的渠道和销售网络可以加强企业的市场竞争优势。
企业应选择适合的渠道和销售网络，确保产品能够迅速便捷地到达消费者手中。
与此同时，企业还应加强与渠道商和合作伙伴的合作，共同推动产品销售，实现互利共赢。
4. 进行有效的市场定位与市场营销市场定位是企业在市场竞争中的基础策略之一，企业应根据产品特点和目标消费者群体进行准确定位。
只有明确了自己的市场定位，企业才能更好地制定相应的市场营销策略。
通过市场细分、差异化和定位，企业可以更好地满足不同消费者的需求，提高市场竞争力。
5. 加强客户关系管理客户是企业发展的重要资产，加强客户关系管理可以提升企业市场竞争优势。
企业应注重与消费者的互动和沟通，了解其需求和反馈，并及时作出调整。
通过建立良好的客户关系，企业可以增加消费者的忠诚度，提高市场份额。
6. 强化人才队伍建设人才是企业战略性资源，强化人才队伍建设可以为企业赢得市场竞争优势提供有力支持。
企业应加强人才引进、培养和开发，建立科学的激励机制，激发员工的创新和潜力。
优秀的人才团队可以为企业提供优质的产品和服务，提高市场竞争力。
如何在市场竞争中取得优势？
如何在市场竞争中取得优势？市场竞争日益激烈，无论是大型企业还是小型企业，都需要掌握如何在竞争中取得优势的方法。
本文将介绍几个关键点，帮助您在市场竞争中脱颖而出。
一、了解目标市场首先，了解目标市场非常重要。
企业应该了解谁是他们的目标客户，他们的需求是什么，以及他们对竞争产品的看法。
这将帮助企业制定营销策略，以更好地满足客户的需求，获得更多市场份额。
二、提供独特的产品或服务为了在市场中脱颖而出，企业应该提供独特的产品或服务。
这可以通过在产品或服务上添加附加功能，改进质量，提高服务质量，或直接提供与竞争对手不同的产品或服务。
通过这些方法，企业可以帮助自己在市场中建立自己的品牌，在竞争中占据优势地位。
三、用竞争定价策略吸引客户在市场竞争中，定价策略是非常重要的一环。
对于企业来说，定价既不能过高，也不能过低。
企业应该了解自己的目标客户以及客户对产品的需求，制定合适的价格策略。
企业可以在市场上运用竞争定价策略，通过设置合理的价格吸引消费者，吸引更多的客户。
四、提供卓越的客户服务提供卓越的客户服务可以让企业在市场中赢得客户的忠诚度。
企业应该确保客户在购买过程中得到良好的体验，并在售后服务过程中得到及时的帮助。
这样的客户服务可以增加客户对企业的信任，使他们更愿意在将来选择企业的产品或服务。
五、营销策略的持续改进市场竞争始终在不断变化。
企业应该随时了解市场动态和新趋势，不断改进营销策略。
这包括使用新的社交媒体渠道，改进产品或服务，或提供新的增值服务。
通过持续的营销策略改进，企业可以在市场竞争中保持竞争优势。
六、与供应商建立长期合作与供应商建立长期合作关系可以帮助企业获得更好的材料和更好的价格。
企业应该在寻找供应商时寻找长期的合作方案。
这可以为企业提供更好的资源，以在市场竞争中保持竞争优势。
在市场竞争中取得优势需要多年的努力和不断的改进。
没有一个企业可以轻松地在市场竞争中获得优势。
通过理解目标市场，提供独特的产品或服务，使用竞争定价策略，提供卓越的客户服务，营销策略的持续改进和与供应商建立长期合作关系，企业可以脱颖而出，在市场竞争中占据优势地位。
建立强大的竞争优势的方法
建立强大的竞争优势的方法在如今竞争激烈的商业环境中，每个企业都渴望建立起强大的竞争优势，以在市场中脱颖而出。
然而，要实现这一目标并非易事。
在本文中，我们将探讨一些可以帮助企业建立强大竞争优势的方法。
1. 专注于核心业务一家企业要想在市场中取得竞争优势，首先需要明确自身的核心业务，并将其作为主要发展方向。
通过专注于核心业务，企业可以提供更加专业和高质量的产品或服务，从而赢得客户的信任与忠诚度。
2. 不断创新创新是企业建立竞争优势的关键驱动力。
通过不断推陈出新，企业可以在市场中领先一步，引领行业发展的潮流。
创新可以包括产品、技术、营销等多个方面，只有保持不断创新的态势，企业才能获得持久的竞争优势。
3. 建立有效的供应链管理供应链管理是企业实现高效运作的重要环节。
通过建立有效的供应链管理系统，企业可以降低成本、提高效率，并确保产品或服务的稳定供应。
一个良好的供应链管理系统可以增强企业的竞争力，提升客户满意度，并在市场中占据有利地位。
4. 加强品牌建设品牌是企业建立竞争优势的重要资产。
通过加强品牌建设，企业可以树立独特的形象和声誉，吸引更多的客户和投资者。
品牌建设需要投入时间和资源，并需要坚持长期的品牌战略，但它可以为企业带来巨大的竞争优势和商业价值。
5. 建立良好的客户关系客户是企业最重要的资产，建立良好的客户关系可以帮助企业赢得竞争优势。
通过提供优质的产品和服务、及时回应客户需求、建立持久的沟通渠道等方式，企业可以赢得客户的忠诚度，并获得竞争中的先机。
6. 投资于人力资源人力资源是企业成功的重要因素，投资于人力资源的培养和发展可以帮助企业建立起独特的竞争优势。
企业应该重视人才的引进和培养，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的积极性和创造力，以推动企业的创新和发展。
7. 细致分析市场在竞争激烈的市场中，了解市场情况是企业建立竞争优势的必要条件。
企业应该进行细致的市场分析，包括了解竞争对手、洞察消费者需求、分析行业趋势等，以制定切实可行的市场策略，从而在竞争中保持优势。
建立强大的竞争优势的企业管理方法
建立强大的竞争优势的企业管理方法企业在竞争激烈的市场中想要获得成功，必须掌握一定的竞争优势。
本文将探讨建立强大的竞争优势的企业管理方法，以帮助企业在市场中脱颖而出。
一、市场调研与定位要建立竞争优势，首先需要了解市场情况和竞争对手。
通过进行市场调研，企业可以了解到市场规模、潜在需求、竞争对手的产品特点等信息。
在了解市场后，企业可以基于自身的资源和能力，找到市场的定位点，确定差异化的竞争策略。
二、产品创新与研发产品创新是企业建立竞争优势的重要手段。
通过不断研发新产品或改进现有产品，企业可以满足不同消费者的需求，提供独特的产品体验。
此外，产品创新还包括技术创新、工艺创新等方面，通过提高产品质量和降低成本，进一步增强企业的竞争力。
三、品牌建设与营销策略品牌是企业的重要资产，能够为企业带来差异化竞争优势。
建立并维护品牌形象，提升品牌认知度和美誉度，能够让企业在市场中脱颖而出。
同时，企业还应制定有效的营销策略，包括选定目标市场、制定定价策略、选择适合的渠道和推广活动等，以增加产品的竞争力。
四、供应链管理与成本控制建立强大的竞争优势离不开高效的供应链管理和成本控制。
通过优化供应链，企业可以提高物流效率，缩短产品上市时间。
同时，企业还应通过降低采购成本、优化生产流程等方式，控制生产成本，提高利润率。
五、人才管理与团队建设优秀的员工是企业竞争力的重要来源。
企业应注重人才的引进、培养和留住。
通过建立完善的人才管理体系，激励员工的创新思维和团队合作精神，能够提高企业的综合竞争力。
此外，企业还应致力于构建团队合作文化，培养高效团队，发挥各个成员的优势，实现协同效应。
六、持续改进与创新建立强大的竞争优势不是一蹴而就的，企业需要持续改进和创新。
通过不断挑战现状，寻找提升的空间，企业可以不断优化管理流程和产品服务，满足不断变化的市场需求。
同时，企业还应积极推动创新，投入研发资源，引领行业发展的潮流。
总结：建立竞争优势是企业管理的核心目标之一。
企业竞争优势
企业竞争优势在如今竞争激烈的商业环境中，企业竞争优势成为了维持企业长期发展的关键。
拥有竞争优势可以使企业在市场中脱颖而出，获得更多的市场份额和回报。
那么，企业如何获得竞争优势呢？一、产品或服务的独特性企业要想获得竞争优势，首先需要在产品或服务上寻求独特性。
无论是在设计、功能、品质还是价格上，产品或服务都应该具备与众不同的特点。
通过独特的产品或服务，企业能够吸引更多的消费者，增加市场份额。
同时，拥有独特的产品或服务也能够为企业建立起良好的品牌形象，提高消费者对企业的忠诚度。
二、优质的客户服务除了产品或服务的独特性，一个企业要想获得竞争优势，还需提供优质的客户服务。
客户是企业发展的重要驱动力，良好的客户服务能够增加客户的满意度和忠诚度，从而提高企业的竞争力。
优质的客户服务包括对客户的耐心倾听、及时响应客户需求以及积极解决客户问题等方面。
通过优质的客户服务，企业能够树立良好的企业形象，赢得客户的口碑宣传，吸引更多的潜在客户。
三、技术或创新能力随着科技的发展，企业的技术或创新能力也成为企业竞争优势的重要组成部分。
具有先进的技术或持续进行创新的企业，能够不断推出新产品或新服务，满足市场的需求，引领市场潮流。
技术或创新能力的提升需要企业进行长期的研发投入和人才培养，但只有通过不断的技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、成本控制和效率提升成本控制和效率提升是企业获得竞争优势的重要手段之一。
通过降低生产成本和提高生产效率，企业能够在同质化产品的市场竞争中保持较低的价格，从而吸引更多的消费者。
同时，高效率的生产能力也能够使企业更快地响应市场需求，提高市场占有率。
因此，企业需要不断优化生产流程、提高员工素质和加强内部管理，以提升成本控制和效率提升能力。
五、持续的市场营销在企业竞争中，市场营销是非常重要的一环。
通过有效的市场营销策略，企业能够更好地与消费者沟通，宣传企业优势和产品特点，吸引潜在客户，提高销售额。
如何建立强大的竞争优势
如何建立强大的竞争优势在竞争激烈的市场环境下，建立强大的竞争优势是企业生存和发展的关键。
只有拥有独特的竞争优势，才能在市场中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
本文将为你介绍一些建立强大竞争优势的方法和策略。
第一，坚持创新。
创新是企业建立竞争优势的重要手段之一。
无论是产品创新还是服务创新，都能为企业带来新的竞争优势。
通过持续不断地研发和改善产品，企业可以满足消费者对创新产品的需求，从而赢得市场份额。
同时，对服务过程进行创新，提高客户体验和满意度，也能为企业赢得竞争优势。
第二，注重品质。
品质是企业的生命线，也是建立竞争优势的关键之一。
优质的产品和服务能够赢得消费者的信赖和口碑，进而形成良好的品牌形象。
企业应该建立严格的质量管理体系，从原材料采购到产成品出库，严格把控每一个环节，确保产品的品质达到最优水平。
第三，注重市场定位。
企业要找到适合自己的市场定位，精准把握目标消费群体，并提供符合他们需求的产品和服务。
通过深入了解目标市场和竞争对手的情况，企业可以找到自己的定位点，避开竞争海洋中的风险，从而在市场中建立起竞争优势。
第四，注重品牌建设。
品牌是企业竞争优势的重要组成部分。
一个强大的品牌可以为企业带来无穷的价值和利润。
企业应该建立起自己的品牌形象，通过塑造品牌的个性与特色，树立品牌的声誉和信誉。
同时，还要注重品牌推广，通过广告宣传、营销策略等手段，将品牌深入人心，形成市场影响力。
第五，注重客户关系。
客户是企业的宝贵财富，建立良好的客户关系是企业建立竞争优势的重要途径。
企业应该重视客户反馈，及时解决客户的问题和需求，建立稳定的客户群体，并通过提供个性化的产品和服务，不断提升客户的满意度和忠诚度，从而建立良好的口碑和竞争优势。
第六，注重人才培养。
人才是企业的核心竞争力。
企业应该重视人才的培养和引进，为员工提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的积极性和创造力。
同时，积极挖掘和培养人才，建立稳定的团队，将人才优势转化为竞争优势。
企业竞争优势的积累和实现
企业竞争优势的积累和实现一、企业竞争优势的概念企业竞争优势是企业在市场中获得优势地位，实现竞争优势，获得经济利益和市场份额的能力。
它是企业在市场竞争中所表现出来的一种特殊资源和能力的结合体。
竞争优势包括企业的技术、人力、组织、营销、财务等多个方面，并且是一种动态的过程。
二、企业竞争优势的来源1. 技术创新技术创新是企业获得竞争优势的一个重要因素。
企业通过不断的技术创新来提高自身的生产效率、产品质量、降低成本，以及不断满足消费者的需求和期望。
2. 经验积累企业通过长期的生产、销售活动来积累经验，不断提高产品和服务的质量和满意度，提高企业的声誉和品牌形象，从而获得市场的认可和信赖。
3. 人才和组织管理企业建立高素质的人才队伍和有效的组织管理体系，可以提高员工的工作效率和工作满意度，充分发挥每个员工的优势和能力，提高企业的运行效率和生产效率，以及创新能力。
三、企业竞争优势的实现1. 提高产品质量和服务水平企业可以通过提高产品质量和服务水平来满足客户的需求和期望，提高客户的忠诚度和满意度，从而增加市场份额和经济利益。
2. 提高管理效率和运营效率企业可以通过提高管理效率和运营效率来降低成本和提高生产效率，充分利用资源和优势，提高企业的竞争力和市场占有率。
3. 建立品牌和市场营销企业可以通过不断的品牌建设和市场营销来提高品牌知名度和市场占有率，满足消费者的需求和期望，提高企业的声誉和形象。
四、企业竞争优势的积累1. 建立知识产权和专利技术企业可以通过建立知识产权和专利技术来巩固自身的技术优势，不断提高产品的质量和创新能力，提高竞争力和市场占有率。
2. 建立供应链和渠道网络企业可以通过建立完整的供应链和渠道网络来提高产品和服务的传递效率和准确度，降低成本和提高效率，满足客户需求和期望，提高市场占有率。
3. 建立协同创新和产业联盟企业可以通过与行业内其他企业建立协同创新和产业联盟，共享资源和优势，提高企业的技术能力和市场占有率。
如何管理企业的战略竞争优势
如何管理企业的战略竞争优势企业在经济活动中，经常会面临市场竞争。
在这样的情况下，企业怎样去保持、甚至扩大优势呢？企业的竞争优势，一般具有产品、技术、程序、管理、信息、人才和市场等方面的特点，如何有效的保护、管理、利用这些竞争优势，这是企业成功与失败的关键之一。
那么，如何管理企业的战略竞争优势？一、优势不是绝对的，要不断创新首先，企业的优势不是绝对的，所以要不断创新。
作为企业家，不能因为自己的产品、技术或管理优势一时未被超越就得意忘形，满足于现状。
相反，要时时刻刻意识到优势的相对性和短暂性，主动去寻找新的竞争优势。
可以开始考虑提升自己的服务，利用技术手段提升服务的效率，让客户得到更好的服务体验。
其次，在创新的道路上，企业要在潜在的垂直领域积极布局，锁定消费者关键需求点，才能走出新的、可持续的发展道路。
理念创新需要有一个经营理念，就是创新思维。
这样，企业才能自主掌握主动权，夯实市场地位。
二、优势需要持续稳定的投入其次，企业的优势需要持续稳定的投入。
例如，要想在市场上获得好的产品，需要大量的人才和资金投入，企业需要从管理层面开始考虑给予足够的资源保障。
同时要把资源的使用效率提高，让企业的资金、人才和硬件资源熠熠生辉，产生同样的成果。
要深入剖析企业的核心竞争领域和优势，把资源聚焦于这些方面，以保持稳定、高速、可持续的投入。
三、优势需要用良好的文化来筑基其次，企业的优势需要用良好的文化来筑基。
内部文化也是企业竞争优势的一个重要组成部分。
良好的内部文化能够帮助企业更好的发挥潜力，吸引和保留人才，让员工具有较高的归属感和凝聚力，同时使企业让控的方向性更加有效。
企业需要关注员工的福利、职业发展等重要利益问题，营造出一个宜人舒适、充满活力、富有创造力的工作环境。
同时企业领导也应该具有激励员工走向成功的魅力，给员工创造发展和锦上添花的机会。
四、优势需要有效的协同最后，企业的优势需要有效的协同。
随着竞争日益加剧，企业需要从单一的产业链分析逐步转为协同视角，去考虑如何在全球范围内建立起合作关系。
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绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。
我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。
【自检】请简单描述你在企业中的身份：_________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。
请简述这段经历的过程。
_________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ___________________你认为是什么原因造成员工表现不尽人意？_________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ___________________你认为应当如何调整？_________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________无论你现在如何理解、如何回答，通过学习下面的内容后，你一定会有明确的答案。
【案例分析】Ｍ公司是一家有名的培训公司，这家公司用了五年的时间，走访了世界各地各种类型的几百家公司，招集了几乎所有的部门经理，研究“为什么员工表现不尽人意”，而且不能回答只说“动力”这两个字。
因为，动力是比较含糊、摸不透的概念。
回答的方式，比如：员工家里出问题了，他的表现就有可能不尽人意了；员工遇到纠纷，他的表现就可能不尽人意等等。
将问题具体化后，部门经理们的思路就被打开了，大家滔滔不绝说出很多种原因。
调查结果出来后，Ｍ公司发现，世界各地的部门经理们总结出来的原因非常集中，分为两类：一类是员工开始工作之前的原因，另一类是员工开始工作之后的原因。
员工开始工作之前的原因◆他们不知道该做什么◆他们不知道怎么做◆他们不知道为什么做◆他们认为你的方法不会奏效◆他们认为他们的方法更好◆他们认为其他的事情更重要◆他们预测到做这件事的负面结果◆他们预测到有超出他们控制范围的事情◆私人问题◆个人能力限制◆也许根本没有人能做这件事员工开始工作之后的原因◆他们认为他们是在做事◆做这项工作对他们没有好处◆出现他们不能控制的障碍◆他们认为其他的事情更重要◆他们认为做了该做的事反而受到惩罚◆没做这件事却得到肯定◆事情做得不好也没有负面影响◆私人问题◆个人能力限制预防性管理Ｍ公司走访了世界各地几百家公司，通过对成千上万的部门经理进行调查，合并整理出16种主要原因。
那我们为什么不设计一个好的绩效管理系统，把这些隐患扼杀在摇篮里，这就需要做预防性管理。
预防性管理是什么？就是吸取别人的教训，防止你公司再出现这类似事情，这就叫预防性管理。
而这恰恰是一个好的绩效管理系统能给企业带来的优势。
绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势绩效管理带给企业的六大竞争优势绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势，我们逐一作分析。
第一，可以帮助整个公司、整个员工提高工作绩效。
第二，能帮助公司作出加薪，升职，解雇，降级，调动，培训等正确的雇佣决策等。
第三，能够帮助公司降低员工的流失率。
员工流失率是指：今年1月1日来的所有的员工数加上年末12月31号存在的员工数，除以2是一年的平均数。
然后，将这一年里企业走了的人数，除以这个平均数，就是员工流失率。
它分主动流失和被动流失。
主动流失是指员工自己辞职走的；被动流失是指由于这个员工的绩效不理想，企业把他解雇、辞退。
我们需要保持一定的流失比率，不能让它为零。
企业每年一定要淘汰一些绩效不合格的员工，这样才能保证总有循环血液，总有活力。
第四，通过绩效管理系统，发现企业中存在的问题。
第五，是帮助你的企业做好人力资源规划。
第六，能改善上级和员工间的沟通。
绩效考核和绩效管理介绍两个概念：一个是绩效考核；另一个是绩效管理。
这是两个不同的层面。
我们先介绍绩效考核。
1．绩效考核（1）绩效考核出现于20世纪７0年代，它被称为结果趋向的评估。
即绩效考核最终是要考评员工为公司做了什么。
它混入了对公司整体目标的协定，还有对目标结果的评估。
（2）评估被用于公司整体的绩效，并且要跟员工个体的目标结合起来。
（3）考核将有助于雇员改进绩效，通过确认能力和不足，来确定雇员如何最有效地在组织内使用并指导其如何改进缺点。
所以，绩效考核是管理的一个点的问题，就是给员工打分。
通过考核，怎么利用这个分提高他们的能力。
那么什么是管理的面呢？就是绩效管理。
2．绩效管理（1）是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程；（2）是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。
绩效管理与绩效考评的主要区别绩效管理系统的益处【自检】你觉得绩效考核管理系统对谁好处最大呢？有哪些好处？为什么？_________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ___________________【忠告】本着以人为本的理念，我们不妨把对个人的好处想的多一些。
1．对个人的利益———Benefits to Individual（1）认同感，有价值感（2）对其技能及行为给予反馈（3）激励性（４）导向性（5）参与目标设定的机会（6）讨论员工的观点及抱怨的机会（７）讨论、计划员工发展及职业生涯的机会（8）理解员工工作的重要性，理解其表现怎样被衡量2．对经理的利益———Benefits to Manager（1）对管理方式的反馈（2）改进团队表现（3）对团队计划及目标的投入（４）对团队成员更好的理解（5）更好地利用培训时间和预算（6）确定如何利用其团队成员的优势3．对公司的利益———Benefits to Company（1）不断改进学习（2）减免不良行为（3）使正确的人做正确的工作（４）人才梯队计划（5）奖励及留住表现最好的员工【自检】你是否发现在年底时是跳槽高峰期。
你一问员工，员工会说，“哎呀，考核系统考得不好，不如不考”。
经理会说，“你考核人家越严，他跑得越快”。
你认为，为什么会产生这样的说法？_____________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ___________________【参考答案】因为绩效考核系统设计不合理。
【本讲总结】本讲主要介绍员工表现不尽人意的原因，分别对员工开始工作之前和员工开始工作之后，表现不尽人意的原因进行探讨，并总结出绩效管理，怎样帮助企业增加竞争优势，介绍了绩效考核与绩效管理的定义。
一个好的、公平的绩效管理系统和绩效考核的方法，将会给企业、组织、个人带来巨大的竞争优势。
第二讲困扰现有绩效管理系统的问题及应对方法【本讲重点】员工为什么要离职绩效考核为什么“烦”员工为什么要离职企业竞争优势———发掘和留住人才【管理名言】权，然后知轻重；度，然后知长短。
物皆然；心为甚。
看一个企业能不能赢，有没有竞争优势，一般认为有两点。
一是成本领先。
就是你公司成本低，比同类产品卖的便宜，你公司就有了竞争优势。
二是产品有特色。
你的产品有特色，可以卖得很贵。
公司可以在市场上站稳脚跟，企业竞争优势强。
但是，这两种特色是谁创造出来的？是人！而能够吸引、发展和保留人的企业才是最有竞争力的。
介绍一位人力管理资源的鼻祖，DA VE ULRICH。
他提出了HR，就是人力资源（英文）。
DA VE ULRICH写了一本很有名的书，是人力资源的开篇，叫《人力资源冠军》。
在这本书里他说：什么样的企业能赢，不是你的成本领先，不是你产品有特色，而是那些善于吸引、发展和保留人的企业。
成功的商家将是那些善于吸引、发展和保留具有必要技能、眼光和经验的人才并以此推进全球业务的公司。
提高竞争优势的人力资源管理实践在外企公司，大家都会遇到一个共同的问题：到底什么样的原因使员工离职？【自检】请你想一想，你为什么选择你所在的公司？你所在的公司有哪些竞争优势会吸引人才？_________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ___________________Ｍ公司经过多年的调查、汇总，总结出十几个主要的原因：◆地域性的差异。