《让员工跑起来》读后感
让员工跑起来-授权与激励的艺术
调整心智模式
(五)、内激励
Stages (4)
经营别人— 自我经营--职业人
别人经营他— 没人经营他—行尸走肉
社会阶层
(六)、外激励
所谓外激励是指由外酬引发的、 与工作任务本身无直接关系的激 励。外酬是指工作任务完成之后 或在工作场所以外所获得的满足 感，它与工作任务不是同步的。
思考
激励的最高境界--激励！
第二讲、授权不是授责-什么是授权
本讲重点
1.什么是授权？ 2.什么是授权？
3.授权的六个原则 5.授权的六个原则
2.授权不是什么？
4.授权的最高境界
授权指领导者将职权或 职责授给下属负担，并责 令其负责管理性或事务性 工作，不只授予权力，且 还托付完成该项工作的必 要责任。 总之，授权就是让 原 属于自己的事情。
需求： 如薪酬、福利、保险、学习、 辅导、危机、自我激励…
激励(自我激发可持久)
（一）、物质激励
物质激励是指运用物质的手段使受激励者 得到物质上的满足，从而进一步调动其积 极性、主动性和创造性。包括工资（包含 计件）、奖金（包含提成/效益奖/改善奖/ 创新奖等等）、奖品、津贴等
物质激励原则：1.有章可循 2.体现公平
(五)、内激励
心理学中有"外酬"和"内酬"的说法."外酬",如" 重赏之下必有勇夫"、"有钱能使鬼推磨",是物 质激励;"内酬",如"士为知己者死"、"瓜子不饱 暖人心",属精神激励.内激励是指由内酬引发的、 源自于工作人员内心的激励；所谓外激励是指 由外酬引发的、与工作任务本身无直接关系的 激励。内酬是指工作任务本身的刺激，即在工 作进行过程中所获得的满足感，它与工作任务 是同步的。追求成长、锻炼自己、获得认可、 自我实现、乐在其中等内酬所引发的内激励， 会产生一种持久性的作用。
《自驱力》读后感6篇
“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。
以下是整理的《自驱力》书籍读后感，希望对大家有帮助！《自驱力》读后感1《自驱力》一书是美国著名作家凯普最具代表性的作品之一，这本书核心观点员工的自驱力即内驱力是企业健康可持续发展之根本动力。
何谓自驱力，自驱力又称内驱力，是指引起和维持个体的活动，并使活动朝向某一目标的内在心理过程或内部动力；员工一旦有了自驱力，就会把公司的事情当作自己的事情，把自己看成集体中的一员，把自己想象成理想中的样子，把公司的利益当成自己的利益。
这本书从五个角度来阐释了工作精神即工作态度的问题。
它告诉我们应该怎样面对工作，工作最终目的以及应该怎样去工作，需要保持一种什么态度。
书中提出工作不仅是谋生的手段，不要仅因报酬而工作，而是需要我们正确认识工作、面对工作，从工作中既能得到“报酬”，并能不断提升自我价值。
这一切来自于我们的“自驱力”。
需要在自己的工作岗位上跑起来才能实现并完成自我更高的奋斗目标，很好的完成工作并不决定于个人能力，更重要的是个人的工作态度。
在现实生活中，总有人会抱怨工作不好，挣的钱太少，从而对工作的态度懒散，在工作中相互推诿，对工作上遇到难题弃之不顾。
整日生活在幻想的生活中，而不正确去面对工作，并企图通过不认真、不努力获得丰厚的报酬，梦想实现自我生活目标，可是到头来却被日渐勤奋的、对工作保持积极态度的人落下，迎接他们的最后只有失败。
通过对本书的认真阅读使我认识到，贯穿整个工作的最重要的要素就是自己的工作态度。
没有不满意的工作，只有不满意的态度，没有不可能完成的工作，只有不愿付出的态度，只要我们有着积极健康的工作态度，认真热情地付出，才可能有丰硕的收成。
拥有自驱力的人在于它会自觉自愿地去寻找机会，发挥创造力，将自己的发展机会置于某种挑战争取的过程中，就会去学习，参加培训，更新自己的工作技能，培养自己在工作中立于不败之地的能力，把工作看成自己的满足，把工作看成是艺术，把工作看成是一种娱乐活动。
让员工跑起来--授权与激励的艺术
87+++++让员工跑起来—授权与激励的艺术阅读此书，助您提升领导力！如果有这样的组织成员该多好啊！他们精力充沛、全力奉献、始终掌握主动，他们乐于承担责任，他们积极提供想法，他们主动解决问题，他们不怕说出自己的想法，他们总是为组织竭尽全力……总之，他们自动自发地跑起来。
管理培训专家岳阳用生动的案例、朴实的文字教您——激发人的动机、挖掘人的潜能……提升领导力！华人管理大师、名仕领袖学院院长余世维联中央电视台《对话》栏目主编刘戈袂著名文化战略学者、博士生导师吴声怡推荐以案说理，汲取经营精蕴；旁征博引，感悟管理哲学。
——华人管理大师、名仕领袖学院院长余世维所选案例时间上纵横古今，空间上包罗中外；写作风格朴实无华、通俗易懂。
是一本值得一读的好作品。
——中央电视台《对话》栏目主编刘戈阅读本书真是一件乐事，它就像一幅绚丽多彩的织锦，以深刻和智慧精心织成，每个读者都会从中得到启发。
——著名文化战略学者、博士生导师吴声怡《让员工跑起来》内容简介让员工自动自发地跑起来，这是很多领导者梦寐以求的境界。
本书作者以此为出发点，选择了授权与激励这两个重要能力为突破口，以基本理论为经、以案例为纬，探索了授权与激励的目的、机理和真谛，介绍了授权与激励的常规方法及误区。
通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。
在任何存在竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或其他资源都无法决定组织的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，真正做到维护人的尊严、激发人的热情、挖掘人的潜能、尊重人的个性、重视人的智慧、承认人的价值、珍惜人的感情，进而回归到对生命的敬重，这是本书探讨的核心。
本书是作者十多年管理实践的心得与总结，具有很强的实用性与操作性。
《让员工跑起来》作者简介-阳文化战略专家、资深管理培训导师、管理专栏作家。
兼任多家商学院教授、集团公司顾问，在某世界500强企业有近十年的管理实践。
公司跑步活动感想
公司跑步活动感想首先，对于我来说，跑步一直是我的爱好，参加这个活动就像是在工作中融入了自己的兴趣爱好，让我可以在工作与生活中找到一个平衡点。
而且，公司跑步活动不仅仅是为了满足个人的兴趣爱好，更是为了加强团队和公司的凝聚力。
在这个过程中，我们可以互相鼓励、助推，激发潜能，从而在工作中取得更好的业绩。
其次，公司的跑步活动也是为了提醒员工要重视健康。
在工作繁忙的同时，我们往往会忽略了健康，身体的紧张状态也影响了我们的工作效率和精神状态。
因此，公司的跑步活动是一个很好的提醒，让我们不要忘记关爱自己，保持身心健康。
当然，公司也为我们提供了很好的锻炼场所，让我们可以在工作之余，充分地锻炼身体，保持良好的体魄。
再次，公司的跑步活动也是为了加强员工之间的沟通和交流。
作为一个团队，每个人都是团队的一部分，只有沟通和合作才能让团队更加紧密，更加有力量。
在参加跑步活动的过程中，我们可以互相交流，互相鼓励，了解彼此，建立更深刻的友情和企业文化的认同感。
这对于公司来说也是非常重要的。
公司每个员工都是公司文化的传播者，而跑步活动正是一个很好的载体。
最后，通过公司的跑步活动，我也深深地感受到了公司对于员工关爱的用心。
公司不仅提供了一个锻炼身体的机会，更是用实际行动来关注员工的健康和精神面貌。
这种关怀不仅让我们感受到了公司的温暖，更是让我们对于公司更加有信心和依赖，愿意与公司携手共进，共同成长。
总的来说，公司的跑步活动是一种非常好的方式，不仅可以让我们锻炼身体，更是可以加强团队的凝聚力，提醒我们关爱自己，加强员工之间的沟通和交流，增强对公司的认同感。
希望以后公司还能举办更多这样的活动，让我们在工作的同时，也能充分关爱自己，共同成长。
领导力-如何让员工跑起来的
领导力-如何让员工跑起来的领导力-如何让员工跑起来在一个企业中，领导力起着至关重要的作用，一个优秀的领导者能够激发员工的潜能，带领团队一起前进。
那么，如何才能让员工跑起来呢？下面，我将分享几点领导力的方法。
首先，建立明确的目标和愿景。
一个团队只有明确的目标和愿景才能有方向感，才能知道自己要去哪里，才能找到前进的动力。
作为领导者，你要为团队设定明确的目标，并将这个目标传达给每一个员工，让他们知道自己的工作是有意义的，他们的努力将为实现目标做出贡献。
其次，展现出身为领导者的榜样。
领导者应该是团队的榜样，在言行举止中展现出自己的价值观和原则，以此影响团队的员工。
领导者要展示出敬业、诚信、团队合作等专业素养，这样才能赢得员工的尊敬和信任，并使他们对工作充满热情。
第三，激励和赞赏是长期激发员工积极性的重要因素。
领导者要及时发现员工的优点和优秀表现，并给予表扬和奖励。
员工往往是受到赞赏和认可之后才会更有动力，激发出更好的工作表现。
领导者可以通过各种方式表达赞赏，例如工作会议上的公开表扬、员工奖励计划等，这样不仅可以鼓励员工，也可以树立榜样。
第四，建立良好的沟通渠道和关系。
领导者要与团队成员保持良好的沟通，了解他们的需求和问题，并给予帮助和指导。
通过有效的沟通，领导者能够更好地了解员工的内心需求，帮助他们解决问题，激发他们的工作动力。
此外，领导者要注重团队内部的沟通和合作，建立良好的关系氛围，以促进团队成员之间的协作和相互支持。
第五，提供培训和发展机会。
员工渴望得到成长和提升的机会，而领导者应该为他们提供培训和发展的机会。
通过培训，员工可以不断学习新知识和技能，提高个人职业素养，增强工作准备能力，从而更好地完成工作任务。
此外，领导者还可以根据员工的特长和兴趣帮助他们开展个人发展计划，让他们能够在自己擅长的领域发光发热。
最后，建立一个良好的反馈机制。
领导者要及时给予员工反馈，让他们知道自己的工作表现如何，需要哪些改进。
《自驱力有感》
《自驱力有感》刚拿到这本书，首先映入我眼帘的是“自驱力”三个大大的字，“自驱力是什么意思。
我都不知道自驱力的意思怎么去读懂它呢。
”这是这本书给我的第一印象。
所以带着疑惑，我上网查了一下“自驱力”的意思，自驱力：让员工自己跑“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。
在“自驱力”驱动下工作的员工，能自己让自己跑起来，他们对待工作的态度是百分之百的投入，对工作有一种非做不可的使命感，并且不计任何报酬（这是百度给它的定义）。
通过自驱力的表面意思，我大概认识到本书应该是围绕建立一个目标驱动自己去完成，认真工作展开的。
但是，当我认认真真细读之后，才发现我对这本书有很大的错误认识，实际《自驱力》这本书从四个角度来阐释了工作精神即工作态度的问题。
第一，唤醒心中的巨人；第二，共用一张图，同乘一条船；第三，让自己跑起来；第四，方法一改变，价值就出现。
它告诉应怎样面对工作，自我工作最终目的以及应该怎样去工作，需要保持一种什么态度。
“工作态度决定一切”，强调人们“自己驱动自己工作”，“要么不做，要么做到最好”，要调整好心态才能有更好的状态来制约自己去更努力的工作。
面对不同的情况，要用好的心态去对待才能得到好的结果，反之，只有失败。
要想成为成功者，要用好的心态去对待成功与失败，才能在人生的海洋中到达理想的彼岸。
以上都是读完《自驱力》后给我在思想上的启发。
刚开始我还抱怨领导为什么要让我们去读这本书还要写读后感，可读完后我发现领导们的良苦用心。
作为刚毕业的我们，刚刚从校园中走出来，从学生的学习阶段转入社会开始工作后，对未来对工作充满了太多的幻想，面对工作我们有太多的想法，有太多的迷茫。
总是眼高手低，急于求成，不切合实际。
在现实生活中，总有人抱怨工作不好，挣的钱太少，看不起低微的工作，从而对工作的态度懒散，在工作中相互推诿，对工作上遇到难题弃之不顾。
整日生活在幻想的生活中，而不正确去面对工作，并企图通过不认真、不努力获得丰厚的报酬，梦想实现自我生活目标，可是到头来却被日渐勤奋的、对工作保持积极态度的人落下，迎接他们的最后只有失败。
《自驱力》读后感
《自驱力》读后感《自驱力》读后感1“很多时候，我们无从选择，像出生，像工作，像死亡——很多时候，我们又有许多选择，比如笑或者哭，比如快乐或者忧伤，比如乐观还是悲观——因为无从选择，我们学会了接受无法改变的机遇与磨难;因为可以选择，我们便与命运相搏，去寻找自身价值，寻找属于自己的人生轨迹。
”这是我在《自驱力》这本书中所看到的一番话，印象很深，所以把它当作我读书随感的前言吧!这是一本优秀的企业文化读本，弘扬的是一种员工精神。
刚拿到书时，我就在想，什么是自驱?可是通读全文作者也没有向我们解释自驱力的概念，而是运用了很多的理念和事例来说明了这个观念。
通过查找资料，我知道其实自驱力是一个心理学名词。
又称内驱力，是指引起和维持个体的活动，并使活动朝向某一目标的内在心理过程或内部动力。
它一般具有三种功能：一是激活功能，即内驱力会促使人产生某种活动。
二是指向功能，即在内驱力的作用下，人的行为将指向某一目标。
三是强化功能，即当活动产生以后，内驱力可以维持和调整活动。
内驱力也是一种需要，但它是动态的，从需要的作用来看凯普所说的自驱力，当属于工作驱力。
指个体由自己的工作成就而获得相应的地位或威望的需要，它不直接指向工作任务本身，而是把工作成就看做是赢得地位和自尊的一种的根源，是赋予青年期的人的一种行为，因为这一时期人的工作目的是在于满足自己的需要，并从中获得相应的地位和威望。
所以说，文中的自驱力魅力在于他让人们的工作是为了自己，是为了内心的满足，把工作当作一种乐趣，再也不是一种谋生的手段。
自驱力魅力在于作为一名员工，工作时就不会想我必须为老板做什么，而是在想我难道只在这种职位上做一辈子吗?我难道就只能当士兵而不能当主帅吗?他就会除了做好本职工作外，还会去做一些分外的不同寻常的事情，这样自己的水平才会超过一般人，养成自己在高层工作的能力。
自驱力魅力在于在工作中就会得到重任和高薪。
这是因为有了自驱力，我们就会把公司的事情当作自己的事情，把自己看成集体中的一员，把自己想象成理想中的样子，把公司的利益当成自己的利益。
《让员工跑起来》读书心得
运用所学知识优化工作流程，提高工作效率 和质量。
创新业务拓展
运用创新思维拓展业务领域，寻找新的增长 点。
关注员工成长
为员工提供更多培训和发展机会，促进个人 和团队共同成长。
深化团队合作
加强跨部门、跨领域的合作，形成更强大的 竞争优势。
对其他读者的建议和期望
勇于尝试新方法
不要局限于传统思维和方 法，敢于挑战自己和尝试 新事物。
01
02
03
过度压力
当员工动力过高时，他们 可能会给自己带来过度的 压力，影响身心健康和工 作效率。
团队合作受阻
过度的个人竞争和追求卓 越可能会影响团队合作， 导致整体工作效率下降。
忽视其他重要因素
过度关注员工动力可能会 使组织忽略其他同样重要 的管理要素，如流程优化、 成本控制等。
个人感悟与反思
建立高效团队
通过有效的激励机制和 培训，帮助员工发挥自 身潜力，提升工作绩效。
强化团队协作和沟通， 打破部门壁垒，提高整
体工作效率。
创新思维培养
鼓励员工敢于尝试和突 破，培养创新意识，以 应对市场变化和竞争挑
战。
领导力提升
学习如何激发员工的积 极性和创造力，成为更
优秀的领导者。
对未来工作的启示和展望
寻求支持
当我遇到困难或挑战时，我会主动寻 求同事或朋友的帮助和支持，他们的 建议和鼓励可以帮助我克服困难，重 新找回动力。
实践与应用
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在团队中实施动力激励的策略
01
02
03
04
设定明确目标
确保每个团队成员都清楚了解 团队和个人的目标，以便他们
能够朝着同一方向努力。
奖励与认可
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《让员工跑起来》读后感
本月读了《让员工跑起来》，该书主要包括两部分：
授权和激励。
书中详细介绍了授权和激励的方法及注意事项，目的都是让员工提高主动性，在工作中能够自动自发。
下面就书中一些精彩部分谈一下感悟。
一、授权概述
授权，是指领导者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权利和责任授予下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。
领导没有必要将所有事情包揽一身，如果一个部门的领导事必躬亲，一方面自己会越来越累，另一方面，下属会对领导产生严重的依赖感，失去自己的创造性、自己解决问题的能力，那么这个部门就会退步，跟不上公司发展的步伐。
因此，合理的授权是必要的，合理授权让领导将精力关注于决策本身。
因为领导=决策+授权，通俗地讲就是说领导要制定决策并找到合适的人来完成。
但是要注意的是，授权并不是放任不管，亦不可朝令夕改。
正确的授权需要在有效监控、有效督导之下，并且人事权、财务权等重要权利一般不轻易授权出去。
二、拒绝“逆向授权”
并非是指领导听命于下属，而是说下属的负担通过有意或无意的行动转移给了领导，成为领导的负担。
这里要先探讨一下“管理时间”。
具体而言，有四种管理时间：
1、受老板制约的时间
2、
3、
4、受公司制约的时间
受下属制约的时间
自由支配时间
领导者应该尽量减少受下属制约的时间，以此来提高自由支配时间部分，然后利用这部分时间更好地处理来自老板和公司规定的任务。
书中通过案例，介绍了下属的问题如何演变成领导的问题，压力如何由下属转移到领导身上。
下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般是自己不想承担责任或者领导习惯代替下属作决定。
解决的方法在于领导者要清楚，该下属作决定的事情，一定要让他们自己学着作决定，并且要训练下属独立思考问题的能力和用于承担责任的做事风格。
三、激励概述
一直以为激励就是鼓励啊、奖励之类的，真是胸无点墨。
激励，分两层含义。
“激”，原是形声词，本义：
水势受阻遏后腾涌或飞溅。
xx：
勉励。
表示的是一种行为的强化。
那么“激”和“励”，两个字放在一起实际上表示的是通过设置某种“情节”以达到情绪的“腾涌、飞溅”，并使得行为得到不断地强化。
书中提到一个受激的案例，渔夫捕沙丁鱼鱼，为保证回到渔港时沙丁鱼还是活的，会在鱼槽里放进一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
表达的意思就是管理者要想实现企业的目标，需要引入“鲶鱼”型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
激励有八项基础原则：
目标结合原则、物质激励与精神激励相结合的原则、引导性原则、合理性原则、明确性原则、时效性原则、正负激励相结合的原则、按需激励原则。
其中提到一点，良好的企业文化就是让员工目标逐渐靠近组织目标。
讲的是激励机制中目标设置须同时体现组织目标和员工需要的要求。
至于说为什么需要激励，借用卡耐基的一句名言回答,“你无法推任何人上阶梯，除非他本人爬上去。
”
四、xx需求理论
按需激励原则是指激励时应该以客体的需求为导向，以避免对牛弹琴的无效激励。
马斯洛把人类需求分为五个层面，从低到高分别是生理、安全、社会、尊重、自我实现。
人是有需要的动物，已经得到满足的需要不能再起激励的作用；并且人的需要具有层次性，前一层需要得到满足后，下一层需要就成为主导需要。
因此管理者需要经常关注员工们的需求层次，并重点满足他们在各自层次上的需求。