最新煤矿成本管控总结
煤业公司内部市场化及成本管理工作总结报告
煤业公司内部市场化及成本管理工作总结报告这是一篇由网络搜集整理的关于煤业公司内部市场化及成本管理工作总结报告的文档，希望对你能有帮助。
一、内部市场化管理及成本管理实施情况（一）借力市场化检查，巩固完善管理体系20XX年，借助新疆公司市场化大检查的机会，音西煤业派出多名同志随检，学习兄弟单位先进管理经验，本着以学促建的.原则，对照其他单位市场化工作亮点查找自身不足，以达到巩固、完善我矿内部市场化管理体系的目标。
1、建立了适合我矿运行的内部市场化运行模式。
20XX年逐步建立健全了"市场结算+指标考核+责任目标考核"的内部市场运行模式。
2、深入开展二三级核算，规范区队内部市场运作。
进一步加强区队、班组的核算管理，依据矿下达的月度生产经营计划，将主要生产任务和成本费用分解到班组。
细化班组考核内容，将产量、进尺、工程质量、材料、隐患买卖、时间买卖、加工修理纳入区队、班组二三级核算。
3、优化核算流程，推行预结算管理模式。
我矿结合本单位实际情况，进一步深入推行预决算管理工作。
实行区队自行搜集结算信息、科室主动发布结算信息的模式进行信息共享，区队根据结算信息自行预结算，矿内部市场化结算中心形成决算结果。
不断深化"区队预算、矿决算"模式，提升区队自主经营管理水平。
4、科室及后勤服务公司建立了"挂钩指标、考核指标、责任目标及效能指标"多维度、立体化的指标考核与责任目标考核体系，差异化确定科室效益系数，进行科室市场化结算。
5、矿对各区队负责人根据安全效果、出勤、三违、跟班、劳动纪律、时间影响等建立指标考核与责任目标考核体系，对区队长效益系数进行市场化考核兑现，在控制上限的基础上体现绩效优先。
区队内部建立完善了正职对副职考核体系，由区队负责人对分管副职根据安全、带班情况、产量、进尺等建立考核标准，突出工作效率和工作质量，拉开副职收入差距。
（二）科室区队齐抓共管，成本管理效果明显1、以新疆公司下达的成本指标为基准，对各项可控费用进行逐项分解，承包到各职能科室，月月考核，严格奖惩。
成本管控总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的日益激烈，成本管控成为企业提高盈利能力、增强竞争力的关键环节。
本报告旨在总结我公司过去一年在成本管控方面的实践成果，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为今后成本管控工作提供参考。
二、成本管控成果1. 成本降低过去一年，公司通过实施全面成本管控，实现了成本的有效降低。
具体表现在以下几个方面：（1）原材料采购成本降低：通过优化供应商选择、谈判策略和采购流程，实现了原材料采购成本的降低。
（2）生产成本降低：通过提高生产效率、优化生产流程和设备管理，降低了生产成本。
（3）管理费用降低：通过精简机构、优化人员配置和加强费用控制，降低了管理费用。
2. 成本结构优化公司通过调整成本结构，实现了成本效益的最大化。
具体表现在以下几个方面：（1）提高直接成本占比：通过提高生产效率、降低生产成本，提高了直接成本占比。
（2）降低间接成本占比：通过优化管理流程、提高管理效率，降低了间接成本占比。
3. 成本控制体系完善公司建立了完善的成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等方面，为成本管控提供了有力保障。
三、存在问题1. 成本意识不强部分员工对成本管控的认识不足，缺乏成本节约意识，导致成本浪费现象时有发生。
2. 成本控制手段单一公司成本控制手段较为单一，缺乏创新和灵活性，难以应对复杂的市场环境。
3. 成本管理信息化程度低公司成本管理信息化程度较低，数据统计和分析不够及时准确，影响成本管控效果。
四、改进措施1. 加强成本意识教育通过开展成本意识培训、宣传等活动，提高全体员工的成本节约意识。
2. 优化成本控制手段积极探索新的成本控制手段，如供应链管理、精细化管理等，提高成本管控效果。
3. 提高成本管理信息化程度加强成本管理信息化建设，提高数据统计和分析的准确性和及时性。
4. 建立健全成本考核机制完善成本考核体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激发员工成本节约的积极性。
五、总结过去一年，公司在成本管控方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析煤矿企业是我国重要的能源生产企业之一，其生产成本的管理与控制对于企业的发展和盈利能力至关重要。
本文将从煤矿企业生产成本的特点、管理与控制方法以及应用案例等方面进行详细分析。
一、煤矿企业生产成本的特点1. 多因素叠加：煤矿企业的生产成本主要包括原材料成本、人力成本、设备成本、能源成本、环保成本等多个方面，这些成本之间相互叠加，相互影响。
2. 高度关联：煤矿企业的生产成本与生产规模、生产技术、市场需求等都有着密切的关联，一旦其中任何一个方面发生变化，都会对生产成本产生影响。
3. 大量投入：煤矿企业的生产需要大量的资金投入，包括矿井建设、设备购置、人才培养等方面的投入，这些投入都是企业成本的重要组成部分。
二、煤矿企业生产成本的管理与控制方法1. 成本核算体系的建立：建立完善的成本核算体系是实现生产成本管理与控制的基础。
煤矿企业需要对原材料、能源、人力、设备等成本进行清晰的核算，了解各项成本的具体构成和占比，为后续的管理与控制提供依据。
2. 成本控制标准的设定：煤矿企业需要根据生产规模、市场需求、技术水平等因素，确定成本控制标准，明确各项成本指标的合理范围，以此为依据进行成本控制。
3. 成本管理的精细化：煤矿企业需要对成本进行精细化管理，包括成本的分项管理、成本的动态跟踪、成本的变动分析等，通过精细化管理，实现对成本的更加精准的控制。
4. 成本管理信息系统的建设：利用信息化手段建立成本管理信息系统，实现对成本数据的实时监控和管理，为企业管理者提供决策支持和数据分析的依据。
通过以上措施的实施，该煤矿企业的生产成本得到了有效的管理与控制，为企业的盈利能力提供了有力的支持。
煤矿企业生产成本的管理与控制是企业发展的重要环节，通过建立完善的成本核算体系、设定合理的成本控制标准、实施成本管理的精细化以及建立成本管理信息系统等手段，可以有效实现对生产成本的管理与控制，提高企业的盈利能力和竞争力。
煤矿成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为国家能源的重要支柱，对国民经济的贡献日益显著。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，煤矿企业面临着成本控制的巨大压力。
为提高企业经济效益，降低成本，本年度我们紧紧围绕成本管理这一核心工作，深入开展了一系列成本管控措施，现将年度成本管理工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 强化成本意识，提高全员参与度本年度，我们通过开展成本管理培训、宣传等活动，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，提高了全员参与成本管理的意识。
通过组织成本知识竞赛、案例分析等活动，使员工掌握成本管理的基本方法和技巧，形成全员参与、共同推进的成本管理格局。
2. 优化生产组织，提高生产效率我们以提高生产效率为目标，优化生产组织，合理安排生产计划，确保生产任务的顺利完成。
通过优化生产工艺、提高设备运行效率等措施，降低生产成本。
本年度，矿井生产效率提高了10%，成本降低了5%。
3. 加强物资管理，降低采购成本我们严格物资采购程序，强化采购环节的监督，降低采购成本。
通过实施集中采购、批量采购等措施，降低采购价格。
同时，加强物资库存管理，减少库存积压，降低仓储成本。
本年度，采购成本降低了8%，仓储成本降低了6%。
4. 深化内部市场化改革，激发员工积极性我们深入推进内部市场化改革，将成本压力传递到基层，激发员工降本增效的积极性。
通过建立内部市场机制，让员工参与到成本管理中，提高员工的成本意识。
本年度，内部市场化改革取得显著成效，员工降本增效意识明显增强。
5. 加强设备管理，提高设备利用率我们加强对设备的维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率。
通过开展设备大修、技术改造等措施，提高设备利用率。
本年度，设备利用率提高了5%，设备故障率降低了10%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工成本意识淡薄，浪费现象仍然存在。
改进措施：加大成本管理培训力度，提高员工成本意识；加强监督检查，对浪费行为进行处罚。
煤矿成本管控亮点总结汇报
煤矿成本管控亮点总结汇报煤矿成本管控是煤矿企业日常经营管理中至关重要的一项工作，有效的成本控制可以提高企业的盈利能力，优化资源配置，增强企业的竞争力。
以下是煤矿成本管控的一些亮点。
首先，煤矿企业通过引进先进的生产设备和技术来降低生产成本。
随着科技的进步，煤矿企业可以采用更加高效的开采设备和自动化生产线，提高生产效率，降低人力成本。
此外，通过应用先进的信息技术，企业可以进行数据分析和预测，准确把握市场需求，提前调整生产计划，减少生产浪费，从而降低原材料和能源的使用成本。
其次，煤矿企业通过优化供应链管理来降低成本。
供应链管理包括采购、生产、配送等各个环节，通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、减少库存占用和运输成本。
煤矿企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，获取更优惠的采购价格；通过精确预测市场需求，准确制定生产计划，避免生产过剩和生产缺口；通过优化仓储和物流配送，减少库存占用和运输成本。
此外，煤矿企业通过精细管理和节约用能来降低成本。
煤矿企业可以对生产流程进行细化管理，及时发现和解决存在的问题，提高生产效率。
同时，煤矿企业可以加强能源管理，通过能源节约措施来降低能源消耗和成本支出。
例如，企业可以加强能源计量和监测，及时发现能源浪费的问题，并采取相应的节能措施；企业可以对能源设备进行定期维护和修理，保证其正常运转，降低能源的故障停产损失。
另外，煤矿企业通过精确核算和绩效考核来实现成本管控。
企业可以建立完善的核算体系，对各项成本进行准确核算和分析，及时发现成本异常和浪费，采取相应的纠正措施。
同时，企业可以通过绩效考核来激励员工节约成本和降低浪费的行为，从而改善企业的经营状况。
企业可以设立相应的绩效指标，对各个岗位和部门进行考核奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。
综上所述，煤矿成本管控的亮点主要包括引进先进的生产设备和技术，优化供应链管理，精细管理和节约用能，以及精确核算和绩效考核。
这些亮点不仅可以降低成本，提高企业的盈利能力，同时也有助于企业的可持续发展和提升竞争力。
煤矿区队成本管控降本增效工作总结
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煤矿企业成本管理工作总结
煤矿企业成本管理工作总结随着煤矿企业市场竞争的日益激烈，成本管理工作成为企业发展的关键。
有效的成本管理能够提高企业的竞争力，降低生产成本，提高利润率，实现可持续发展。
在过去的一段时间里，我们煤矿企业在成本管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
因此，现在我们对煤矿企业成本管理工作进行总结，以期进一步提高成本管理的水平，推动企业的可持续发展。
首先，我们要重视成本管理工作的重要性。
成本管理是企业经营管理的基础，是企业生产经营活动的重要内容。
只有通过成本管理，才能够实现企业的效益最大化。
因此，我们要加强对成本管理工作的重视，将其纳入企业经营管理的重要议程之中。
其次，我们要加强成本管理工作的科学化和规范化。
成本管理工作需要有科学的方法和规范的程序来支持，只有这样才能够确保成本管理的准确性和及时性。
我们要建立科学的成本管理体系，制定规范的成本管理制度，确保成本管理工作的科学化和规范化。
再次，我们要加强成本管理工作的信息化建设。
信息化是现代企业管理的重要手段，也是成本管理工作的重要支撑。
我们要加强成本管理工作的信息化建设，建立成本管理的信息化平台，提高成本管理工作的信息化水平，实现成本管理工作的自动化和智能化。
最后，我们要加强成本管理工作的监督和考核。
成本管理工作需要有有效的监督和考核机制来支持，只有这样才能够确保成本管理工作的有效性和可持续性。
我们要建立健全的成本管理监督和考核机制，加强对成本管理工作的监督和考核，确保成本管理工作的有效实施和落实。
总之，煤矿企业成本管理工作是企业发展的关键，我们要加强成本管理工作的重视，加强成本管理工作的科学化和规范化，加强成本管理工作的信息化建设，加强成本管理工作的监督和考核，推动企业的可持续发展。
希望通过我们的努力，能够进一步提高煤矿企业成本管理工作的水平，实现企业的可持续发展。
选矿厂年度成本总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国选矿厂在市场环境、政策法规等多重因素的影响下，成本控制工作面临着诸多挑战。
为了确保选矿厂的经济效益，我们紧紧围绕成本控制这一核心，采取了一系列措施，现将年度成本总结如下：一、成本控制成果1. 生产成本降低：通过优化生产流程、提高设备利用率、降低原材料消耗等措施，全年生产成本较上年同期下降5%。
2. 人工成本控制：通过优化人员结构、提高员工技能、加强绩效考核，全年人工成本较上年同期下降3%。
3. 能源消耗降低：加强能源管理，提高能源利用率，全年能源消耗较上年同期下降4%。
4. 药剂成本降低：通过合理采购、降低药剂消耗，全年药剂成本较上年同期下降2%。
二、成本控制措施1. 优化生产流程：针对生产过程中的瓶颈环节，我们进行了技术改造和设备更新，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 提高设备利用率：加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率，确保设备稳定运行。
3. 降低原材料消耗：通过合理采购、优化库存管理、提高原材料利用率，降低原材料成本。
4. 人工成本控制：优化人员结构，提高员工技能，加强绩效考核，降低人工成本。
5. 能源消耗降低：加强能源管理，提高能源利用率，降低能源消耗。
6. 药剂成本降低：合理采购药剂，降低药剂消耗，提高药剂利用率。
三、存在问题及改进措施1. 问题描述：原材料价格波动较大，对成本控制带来一定压力。
改进措施：加强市场调研，密切关注原材料价格动态，提前做好采购计划，降低原材料价格波动带来的风险。
2. 问题描述：设备老化严重，影响生产效率和设备利用率。
改进措施：加大设备更新改造力度，提高设备运行效率，降低设备故障率。
3. 问题描述：部分员工技能水平较低，影响生产质量和效率。
改进措施：加强员工培训，提高员工技能水平，提升整体生产效率。
四、总结总之，在过去的一年里，选矿厂在成本控制方面取得了一定的成果。
在今后的工作中，我们将继续加强成本控制，提高经济效益，为我国选矿事业的发展贡献力量。
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书写工作总结要用第一人称。
即要从本单位、本部门的角度来撰写。
表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。
今天为大家精心准备了煤矿成本管控总结，希望对大家有所帮助!煤矿成本管控总结今年以来，掘进区紧紧围绕年初矿下达的生产经营指标，严格做好成本管理工作，扎实推进精细化管理。
以全面预算管理为平台，以“双增双降”活动为契机，大力宣扬降本增效的意义和重要性，在成本管理上下功夫，求创新，提效益，积极开展修旧利废等活动，1—11月份，主要成本指标考核情况如下日常材料计划14052814元，实际13981880元，节70934元。
大型材料计划163200元，实际151808元，节11392元。
配件计划412620元，实际371429元，节41201元。
总结一年来的工作，主要体现了以下几个方面一、以全面预算管理模式为载体，大力宣传降本增效的重要性。
今年以来，面对煤炭市场出现的销售萎靡现象，我区加大了成本管控力度，在全区广泛开展形势教育活动，向职工宣传成本管理的重要性，紧迫性，树立过紧日子的思想。
向职工讲解我矿全面预算管理制度和成本工资捆绑制度，增强了职工的成本意识，在全区形成了“人人参与降本增效”、“节约材料从我做起”的良好氛围，为成本管控工作打下了良好的思想基础。
二、以班组为单位，严格落实材料领用制度。
为搞好材料管理工作，我区制定了严格的材料领用制度。
在各班组设立了材料监督员，在各队设立了材料巡查员，从材料的领取到使用，实行全过程监督管理。
在井上建立了各班组材料及设备领用台账，每天根据生产项目完成情况对当班材料使用情况进行核对，对于材料使用和生产完成情况不符及临时加领材料的情况，要责令当班班长、材料监督员和巡查员在碰头会上做汇报说明，确实因地质条件变化或安全及质量方面的应急需求加领或超出的材料部分不予追究;如发现有无故超领、乱用、私用、埋藏、恶意损坏等情况，一律严惩不贷，按材料原价的双倍处罚到责任人，并对当班班长连带责任。
三、大力开展修旧利废和技术革新活动，实现了效益最大化。
我区坚持每周开展修旧利废活动，并将修旧利废活动纳入党员奉献工程日程。
每天由机电副区长和机电班长带队，组织机电大班职工下午利用工余时间到楼前大院，将从井下回收上井的各类风动工具、废旧钻杆锚杆、风筒等分类整理。
损坏的风动工具及设备进行了配件维修，废旧钻杆、失效管路在经过清洁、除锈后，制作成井下比较实用的设备支架、风动工具架等，通过粉刷防锈漆后，重新投入工作面使用。
风筒经过晾晒、修补和整叠后，存库备用。
此举大大减少了新风筒的投入。
每年开展修旧利废活动可直接为区队创效十万元以上。
与些同时，区队鼓励职工岗位创新，积极开展技术革新活动。
机电大班抽调精干人员对侧卸装岩机液压管路改造成功，全部用上了我矿自制的高压管，减免了外购费用。
机电副区长优万相集思广益，将锚杆钻机扶圈用废锚杆自制扶圈成功替代，每年可直接减少外购配件费用一万多元，大大地降低了成本投入。
一年来，在全区干部职工的共同努力下，我区材料成本管理取得了一定的成绩，成本管控也逐步实现了规范化和精细化。
在今后的工作中，我区将以严谨务实、集约高效的工作作风，总结经验，创新管理，严抓细管，争取在成本管理方面做出新成绩，取得新成效，为我矿安全发展、发谐发展做出新的更大贡献。
煤矿成本管控总结当下的市场环境，从某种意义上讲，成本决定着煤炭企业的竞争力，降低成本也成为“新常态”下煤炭企业有效应对市场下行保效益的利器。
今年以来，面对严峻复杂的经济环境和煤炭市场形势，二号煤矿坚持走低成本的发展战略。
始终坚持以管理促发展，向管理要效益，通过强化成本管控和内部管理，不断增强公司的市场竞争力。
强化成本理念，形成全员成本管理模式。
今年年初，二号煤矿适时提出了“四个上台阶”的年度工作目标。
该矿把强化经营管理，推动经营管理上台阶作为一项重要内容。
从调动干部职工节支降耗增效的成本意识入手，把强化成本理念作为全矿工作的重点来抓，让员工切实认识到降低成本是增加收入，实现利润最大化的最佳途径,明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。
经统计，今年上半年，该矿原煤完全成本1877元，比预算2062元节约285元;比上年同期2053元节约20.76元。
其中吨煤制造成本1283元，比预算1689元节约306元，比上年同期节约36元。
深化全面预算，企业实现有效经营。
实行全面预算管理的关键在于控制，为保证预算得到有力控制，该矿将年度预算进行“横纵”分解，横向分解到各部室，纵向分解到区队，做到指标细化不悬空，目标明确，责任清楚，层层落实，达到从矿领导到职工个人“人人头上有指标”。
结合全矿生产实际和生产条件，严格月度成本计划，科学合理地进行成本指标分解，月底严格考核兑现，节奖超罚，分析成本费用超降原因，寻找差距，总结经验，以便下月工作有针对性，促进经营工作正常开展。
教育和引导职工养成每项工作前先算账的习惯，并且让职工做到了“三个知道”一是知道企业管理面临的严峻形势和采取的措施;二是知道预算进区队、班组的管理考核办法;三是知道自己所用每一个材料配件实物的具体价格。
该矿总经理认为，决策上的失误是最大的浪费。
必须让决策服务于成本，让科学的决策在成本管理工作中开花结果。
基于以上考虑，二号煤矿积极引导管理干部在决策前要调查研究、发扬民主、集思广益、慎重拍板。
遵循发现问题、确定目标、拟定方案、选优决断的步骤，让管理干部既要敢决策，又要善决策，更要科学决策，从科学决策中获得最大的经营绩效。
精细管理，提高企业管理水平。
岗位价值精细管理是精细化管理不断深化、积累出来的宝贵财富。
他们让精细化管理、对标管理在生产经营工作的每个岗位、每个环节持续发力，借助岗位价值精细管理系统，实现材料供应的日清日结。
对于修理、回收、复用我们每月都要下达任务指标，特别是回收复用，在年初即制定计划任务并逐级按月分解到各单位，每月现场测算一次，确定一次，根据当月回采范围内的回采数据，按照回收指标严格考核兑现。
根据各区队的生产情况制定回收和修复任务，进行严格的检查和督促落实，组织开展修旧利废，今年以来，二号煤矿修旧利废共节约资金749万元。
与此同时，该矿把每天的煤炭产销量、用水量、用电量公之于众，进行统计分析，寻找成本管控的平衡点和经营绩效的最佳点，一系列井下节电措施的实施让电力吨煤成本较预算下降了89元。
科技创新，提高经营运行质量。
科技创新是驱动企业安全生产、效益增长的强大引擎。
一方面，二号煤矿充分发挥“五精”岗位(现场)管理的作用，持续推进全员岗位创新，广泛开展小改小革、创新创效活动，发挥职工的聪明才智，群策群力、动脑筋、想办法、查漏洞、找问题、提合理化建议，积极组织开展“合理化建议和技术改进”、“小改小革”、“双增双降”等群众性科技活动，发挥党员模范、技术尖子、生产骨干的模范带头作用，引导技术创新工作，实现节支增效。
另一方面，大力开展数字化建设，借鉴行业内先进的掘进施工技术、工艺，开发适合二号煤矿的快速掘进技术。
供电、排水、皮带以及洗选加工系统的数字化改造，南翼三盘区数字化环网建设，北一二盘区水泵房、北一井底水泵房、四盘区水泵房的自动化远程集控改造及压风机在线监测系统，都使他们在探索应用新工艺、新技术的过程中感受到了科技创新和经营效果给企业带来的巨变。
今年上半年，该公司共收集“五小”成果122项，合理化建议51项，论文8篇，评审通过111项，共奖励26300元。
技术创新、小改小革培养了一大批技术能手，营造了浓厚的创新氛围，在提高劳动效率的同时降低了生产成本。
应对新挑战需要新思维，解决新问题需要新方法。
二号煤矿以新的面貌积极适应新常态，奋发进取，狠抓落实，抓好成本管控这个核心，全面提升了公司的经营管理水平，为提高公司整体经济效益打下了坚实的基础。
煤矿成本管控总结材料管理的精细化是成本管理的关键所在，项目70%的造价金额用于材料采购。
因此，严控材料管理是节约成本最有效的途径。
在此方面，我们主要从“五大关口”和“三大杜绝”做起。
首先是严把“思想关”。
任何事物都是由人来操作，人的思想和态度，决定事物的成败。
因此，建立一支高素质的物资管理队伍是成本管理成败的关键，我们为此专门对物资管理人员进行了职工教育培训，包括思想教育和物资管理技能培训，为打造一支廉洁、公平、开明的物资管理团队做好了铺垫。
其次是严把“计划关”。
根据施组方案编制物资采购计划，并将计划详细分解到月当中，在保供应、降库存的前提下，结合大宗自购材料的涨跌趋势，巧妙利用季节和气候对物资造成的自然影响机会，合理储备不易变质和损坏的物资，避开消耗旺季资源紧张、供应商哄抬价格的不利影响。
三是严把“进场关”。
把好原材进场验收关，避免供应商以次充好，以确保工程质量，杜绝因材料质量问题造成的返工浪费。
四是严把“考核关”。
我么坚持执行按月盘点、考核节超制度，使其物资盘点常态化，每月15日由物资部、工程部、计划部等相关部门，共同进行现场盘点，查找和分析节超原因，及时制定预防和整改措施，减少浪费，并且有效的避免了假账目、空数据、虚方量等现象。
五是严把“限额关”。
对于材料发放和核算一律以设计量为准，物资部根据工程部提供的数据和计划部每月完工计价量进行材料核算，并开具正式发票，按月进行财务核算，限额发料，定额消耗。
如混凝土的核算，从原材料进场、拌合站接到混凝土使用通知单，至施工现场使用全程跟踪控制，防止拌合站多产少开票、少产多开票，造成混凝土考核不真实。
物资部专门安排一名材料员全程监督过磅，若使用单位对混凝土数量有异议，可派人当场过磅，并由物资部、拌合站、使用单位、送料司机联合签字确认，作为混凝土核算依据。