第十三章 单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计实例
单位工程施工组织设计实例单位工程施工组织设计是在施工前制定的一项重要计划，目的是为了合理组织施工过程，合理安排人力、物力、资金等资源，保证施工进度和质量的同时，最大程度地减少施工风险和损失。
下面以单位工程为例，进行施工组织设计。
1.工程概况单位工程是城市住宅小区的建设项目，总建筑面积约为1万平方米，包括7栋住宅楼、1个商业区和相关配套设施。
工程周期为12个月。
2.施工组织原则(1)绿色施工原则：尽量采用低碳环保材料和技术，减少对环境的污染。
(2)安全生产原则：确保施工安全和工人身体健康，严格遵守相关安全规定。
(3)资源合理利用原则：合理安排材料和人力资源，减少资源浪费，提高施工效率。
3.组织管理机构(1)总工：负责总体施工组织和协调，保障施工进度和质量。
(2)施工经理：负责具体施工工作的组织和管理，安排人员、物资，协调各个施工队伍。
(3)安全员：负责施工现场的安全管理，督促工人佩戴安全设备，推行安全文明施工。
(4)质检员：负责施工质量检查和验收工作，确保工程质量符合相关标准。
4.施工工序与工期安排(1)土方工程：把握好施工区域的场地整理和土方开挖的时间，预计需要半个月。
(2)基础工程：包括搭设基坑支护和浇筑基础，预计需要一个月。
(3)主体结构施工：对建筑的主体结构进行搭建，包括框架、楼板等，预计需要四个月。
(4)安装工程：包括电气、给排水和空调等各个系统的安装，预计需要两个月。
(5)室内装修工程：包括墙面、地面、天花板等装修工作，预计需要两个月。
5.施工资源安排(1)人力资源：根据工程的特点和工期安排，合理确定施工人数和工种分配，确保施工进度。
(2)物资资源：预先储存各类施工材料，根据施工进度按需供应，避免工期延误。
(3)设备资源：根据施工工序和需要，采购或租赁必要的施工机械和设备，提高施工效率。
6.安全管理措施(1)根据工程特点和标准制定安全操作规程，明确施工过程中的安全要求。
(2)在施工现场设置安全警示标志，确保工人和施工设备的安全。
单位工程施工组织设计内容
单位工程施工组织设计内容一、施工单位的基本情况1. 施工单位的基本情况施工单位XXX有限公司是一家拥有多年施工经验的专业施工企业，具有独立承包工程的资质。
公司拥有一支技术过硬、素质良好的施工队伍，能够保质保量完成各类施工任务。
2. 施工项目的基本情况本次承接的单位工程为XXX项目，项目位于XX市XX区，总建筑面积为XXXX平方米，分为办公区、生产区、仓储区等多个功能区域。
项目施工周期为XXXX年，总投资额为XXXX万元。
二、项目概况1. 项目规划和布局根据设计要求，本项目将分为三个施工阶段进行施工。
首先是办公区的施工，包括办公楼、员工宿舍等设施的建造；其次是生产区的施工，包括生产车间、库房等建筑的搭建；最后是仓储区的施工，包括原材料仓、成品仓等设施的建设。
2. 施工流程安排项目施工将按照先办公区、后生产区、最后仓储区的顺序进行。
在每个阶段的施工过程中，将分别安排专业的施工队伍进行施工，保证工程按时完工。
3. 施工条件及环境项目位于城市中心区域，周边交通便利，供应电力、水源等基础设施完善，为施工提供了便利条件。
但同时需注意周边环境的保护，确保施工不会对周边环境造成污染。
三、人力资源管理1. 施工队伍安排为保证施工质量，公司将派出经验丰富的现场监理人员和技术骨干组成施工队伍，负责现场工作的协调和监督，确保施工进度和质量。
2. 岗位职责分工公司将对施工队伍进行详细的岗位职责分工，明确各岗位的职责和要求，保证施工各方面工作的有序进行。
3. 安全管理施工单位将建立健全的安全管理制度，设置专职安全员负责现场安全管理工作，定期进行安全教育培训，保证施工过程中安全生产。
四、施工设备和材料管理1. 设备管理施工单位将对项目必需设备进行清单编制和管理，明确设备的位置和使用方式，确保设备能够正常运转。
2. 材料采购施工单位将根据工程设计要求编制材料清单，按照相关规定进行材料采购，保证施工过程中材料质量和数量的供应。
3. 废料处理施工单位将建立废料处理制度，分类收集和处理废弃材料，保护环境，做到资源循环利用。
单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计
引言：
单位工程施工组织设计是指在建造工程施工过程中，根据工程的特点和要求，对施工组织方案进行科学合理的设计和安排。
它是施工单位在施工前期进行的一项重要工作，对于保证工程质量、提高施工效率、确保工期等方面具有重要意义。
本文将从施工组织设计的背景和意义、设计原则、设计内容、设计方法和实施过程等五个方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的背景和意义
1.1 建造工程的特点与要求
1.2 施工组织设计的重要性
1.3 施工组织设计的目标和任务
二、施工组织设计的原则
2.1 安全原则
2.2 经济原则
2.3 合理性原则
三、施工组织设计的内容
3.1 施工方案设计
3.2 施工工艺设计
3.3 施工组织设计
四、施工组织设计的方法
4.1 经验法
4.2 理论法
4.3 综合法
五、施工组织设计的实施过程
5.1 前期准备
5.2 方案编制
5.3 方案评审和修改
结论：
单位工程施工组织设计是建造工程施工过程中不可或者缺的一环。
通过合理设计和安排，可以提高施工效率，保证工程质量，确保工期等方面的目标。
在施工组织设计过程中，需要遵循安全、经济和合理性的原则，并采用经验法、理论法和综合法等方法进行设计。
在实施过程中，需要进行前期准备、方案编制、方案评审和修改等步骤。
惟独科学合理地进行施工组织设计，才干使工程施工过程顺利进行，达到预期的效果。
施工组织设计包括什么内容
施工组织设计包括什么内容？(1)施工组织总设计的内容1)工程概括和工程特点的说明。
2)施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。
3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。
4)分年度的各种资源的总需要量计划(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备5)全场性施工准备工作计划(包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等)。
6)施工总平面图的设计.7)有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。
(2)单位工程施工组织设计的内容1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置.建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等)。
2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等)。
3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等)。
4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量;确定劳动量从建筑机械台班数;确定各分部分项工程的工作日;考虑工序的搭接;编排施工进度计划等。
5)各种资源需要量计划(包括劳动力、材料、构件、机具等6)现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置;水、电管线的布置;机械位置及各、种临时设施的布局等)。
7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。
(3)分布(分项)工程作业计划的内容1)工程特点2)主要施工方法及技术措施。
3)进度计划表4)材料、劳力及机具的使用计划5)质量要求施工组织设计目录1.1基本内容2.2编制说明3.3工程概况4.4施工部署1.5平面布置2.6施工方法3.7进度计划4.8物资计划5.9劳动安排6.10技术组织7.11安全生产8.12文明施工1.13工期技术2.14质量通病3.15季节施工4.16成品保护5.17创优措施6.18成本控制1.19保修服务2.20总进度图3.21设计编制施工组织设计基本内容编辑施工组织设计一般包括五项基本内容：（一）工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。
第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。
第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。
施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。
第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。
第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。
第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。
招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。
第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。
第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。
单位工程施工组织设计报告
单位工程施工组织设计报告一、总体设计要求本单位工程为xx项目的施工组织设计报告，项目地点位于xx市某区，总建筑面积为xxx平方米，为一幢多功能综合楼。
本次施工组织设计的目标是确保工程质量、保障施工进度、提高施工效率、保障施工安全、保护环境。
本报告根据建筑设计图纸及相关规范，结合实际工程情况，对本单位工程的施工组织设计进行详细阐述。
二、施工组织架构1.总包单位：本单位工程的总包单位是xx施工公司，具有丰富的施工经验和技术实力。
总包单位主要负责整个施工过程的组织和管理，确保施工进度和质量。
2.分包单位：本单位工程将按照工程特点，对部分工程进行分包，并负责具体施工任务的完成。
分包单位将根据总包单位的要求，积极配合工作，确保工程顺利进行。
3.监理单位：本单位工程的监理单位是xx监理有限公司，监理单位将负责对施工过程进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。
4.安全监督部门：施工过程中将设置专门的安全监督部门，负责对施工现场安全进行监督和管理，确保施工过程中无安全事故发生。
三、施工组织流程1.前期准备阶段：在施工前期，总包单位将制定详细的施工计划和方案，明确各阶段工程任务和时间节点，合理安排施工工艺和施工顺序，确保施工过程顺利进行。
同时，总包单位将组织相关施工人员进行培训和技术交流，增强团队凝聚力和施工效率。
2.施工阶段：在施工过程中，总包单位将按照施工计划和方案，严格执行施工标准和规范，严格控制质量和进度。
各分包单位将按照总包单位的要求，积极配合工作，确保施工质量和施工安全。
监理单位将对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，保障工程质量。
3.竣工验收阶段：在工程竣工验收阶段，总包单位将组织相关人员对工程进行验收和整改，确保工程符合相关标准和规范。
同时，总包单位将对工程质量进行全面检查和评估，确保工程质量达到要求。
四、施工安全措施1.安全培训：在施工过程中将定期进行安全培训，增强施工人员的安全意识和操作技能，确保施工过程中无安全事故发生。
单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容在单位工程施工组织设计中，首先需要明确的是施工组织设计的概念和意义。
施工组织设计是指在工程项目施工前，根据工程设计文件和施工技术要求，对施工过程中的施工方法、工艺流程、施工组织机构、施工作业程序等进行合理的规划和设计。
它是施工项目实施的指导性文件，对于保证工程施工的安全、质量、进度具有重要的指导意义。
在进行单位工程施工组织设计时，首先需要对工程的特点和施工条件进行全面的分析。
这包括对工程的地理环境、气候条件、地质地貌、交通条件等进行详细的调查和研究，以便为施工组织设计提供可靠的依据。
同时还需要对工程的技术要求、施工工艺、施工机具设备等进行全面的了解，为施工组织设计提供技术支持。
在进行施工组织设计时，需要充分考虑施工的安全性和施工的经济性。
在设计施工组织时，需要合理选择施工方法和工艺流程，确保施工作业的安全可靠。
同时还需要合理布置施工机具设备和施工人员，提高施工效率，降低施工成本，实现经济效益最大化。
另外，在进行施工组织设计时，需要充分考虑施工的环境保护和资源利用。
在设计施工组织时，需要采取有效的措施，减少对环境的影响，保护自然资源，实现可持续发展。
同时还需要合理利用施工过程中的废弃物和能源，实现资源的最大化利用。
除此之外，还需要充分考虑施工的社会效益和文明施工。
在进行施工组织设计时，需要合理安排施工作业程序，减少对周围居民的影响，保障施工现场的安全和秩序。
同时还需要加强文明施工宣传教育，提高施工人员的文明素质，为创建和谐施工环境做出努力。
综上所述，单位工程施工组织设计是工程施工的重要环节，它直接关系到工程施工的安全、质量、进度和经济效益。
在进行施工组织设计时，需要全面分析工程特点和施工条件，充分考虑施工的安全性、经济性、环境保护和资源利用，加强社会效益和文明施工管理，确保施工组织设计的科学性和合理性，为工程施工的顺利进行提供有力保障。
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第十三章施工组织总设计1．基本建设的程序如何？答：基本建设的程序：（1）建设项目的投资决策在建设项目的投资决策阶段，项目的各项技术经济决策对项目建成后的经济效益有着决定性的影响。
在这个阶段的主要工作是进行项目的可行性研究，提出项目的估算，申请项目列入建设计划，进行项目的财务评价和经济技术评价以及建设地点的选择。
（2）建没项目的设计在建设项目立项得到批准以后，建设单位编制设计任务书，办妥规划用地手续，做好前期的动迁、用电、用水等准备工作，组织设计招投标，委托设计，对设计方案进行技术经济分析，完成设计并进行建设准备。
（3）建设项目施工招投标建设项目在完成施工图设计或完成初步设计后，即可进行项目的施上招投标。
在此阶段，建设单位要进行招标文件的编制，施工单位则需编写投标文件。
招投标文件一般包括商务标和技术标两大部分。
在施工单位递交投标文件后，建设单位在有关招投标管理部门指导下，组织评标小组进行评标、决标，选定工程承包单位并签订施工合同。
（4）建设项目的施工阶段一旦施工承包合同签订，工程就进入了全面施工阶段。
工程质量、进度、投资控制是施工阶段重要的工作目标，该阶段要抓好施工阶段的全面管理和完工后的生产准备。
（5）建设项目的竣工决算①所有建设项目，按设计文件所规定的内容完成后，都要及时组织验收。
大型工程应分期分批组织验收。
②竣工项目验收前建设单位要组织设计、施工等单位进行初验，向主管部门提出竣工验收报告，进行竣工验收。
同时由施工单位编好竣工决算，报有关部门审查。
2．何谓建设项目？何谓单项工程？答：（1）建设项目是指在一个总体设计范围内，由一个或若干个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式的建设单位。
（2）单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程。
3．施工组织设计的类型有几种？答：施工组织设计的类型有：施工组织条件设计、施工组织总设计、单位工程施工设计和分部（分项）工程施工设计，具体介绍如下：①施工组织条件设计的作用在于对拟建工程，从施工角度分析工程设计的技术可行性与经济合理性，同时作出轮廓性的施工规划，并提出在施工准备阶段应进行的工作，以便尽早着手准备。
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第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 编制的程序和依据 选择施工方案 编制施工进度计划 设计施工平面图 拟订施工措施
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单位工程施工组织设计的任务
单位工程施工组织设计以单项工程或单位工程为 对象，指导工程施工的纲领性技术文件。由施工 承包单位负责编制。 单位工程施工组织设计的任务： 根据工程特点和施工条件，选择合理的施工方案， 以最少的资源消耗，在规定的工期内，全面完成 单位工程施工任务。
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单位工程施工组织设计实例参考资料
示例二：某百货商店（单位工程）施工组织设计 （内框架结构，墙下条形毛石基础和柱下独立基础） 土木工程专业毕业设计手册 杨志勇主编. —武汉：武汉理工大学出版社，2003.3 第二版 ISBN 7-5629-2050-8 乙例：某宾馆地下工程施工作业设计（现浇剪刀结 构，箱形基础） 本章完。
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第四节 设计施工平面图
施工平面图设计的合理与否直接关系到施工的秩序。 施工平面图设计的合理与否直接关系到施工的秩序。 一、 设计的内容 P.339 设计步骤： 二、 设计步骤： 1、决定起重机械的位置 2、确定搅拌站、仓库和材料、构件的堆场的位置 3、布置运输道路 4、布置临时设施 5、布置水电气线
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第三节 编制施工进度计划
编制方法： 一、 编制方法： 施工进度计划编制的一般步骤： 1、确定施工过程 P253、P331 工程情况、施工方案、计划 需要来确定。直接施工的分部分项工程、名称尽量与定额相 符、详细程度取决于客观需要。控制性计划、实施性计划。 2、计算工程量Q 3、确定劳动量和机械台班量P P=Q/S 或 P= QH S：产量定额 —单位工日应完成的产品数量。单位：m3/工日 H：时间定额—完成单位产品所需的工作时间。单位：工日 /m3 合并相近的施工过程，使进度计划表中的总施工过程数不宜 太多
≤1.5
K=最大出工人数/平均出工人数
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第三节 编制施工进度计划
任务：给各施工过程安排一个确定的施工日期（即 任务 施工的起止日期）。以此为依据确定施工作业所必 须的劳动力和各种技术物资的供应计划。 施工进度计划通常采用水平图表（横道图）或网络 图表达。 施工进度计划图表应该完整地反映单位工程施工设 计的主要内容。 水平图表的样式：
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第三节 编制施工进度计划
6、资源计划 主要劳动力需要量计划：P372表13-2 施工机械需要量计划：P373表13-3 主要材料及构、配件需要量计划：P373表 13-4、5 准备工作进度计划：P374表13-6
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第三节 编制施工进度计划
二、进度计划技术经济评价 1、工期 2、资源消耗的均衡性 劳动力不均衡系数K K=最大出工人数/平均出工人数 3、主要施工机械的利用系数
第一节 编制的程序和依据
对工程概况及施工特点进行分析是选择施工方案、 编制施工进度计划、设计施工平面图的前提。 工程概况及施工特点分析内容： ①建筑、结构特点 ②建设地点特征 ③施工条件
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第二节 施工方案设计
施工方案的选择是单位工程施工组织设计的核心。直 接关系到工程的进度、质量和成本。 施工方案的选择的内容： （1）施工方法和施工机械的选择 （2）施工段的划分 （3）工程开展顺序 （4）施工安排 原则：切实可行、工期满足要求、质量和安全有保障、 费用最低。2源自单位工程施工组织设计的任务
单位工程施工组织设计的编制不能孤立地只考 虑本单位工程的条件和需要，应结合施工单位 的情况和整个建设项目对该单位工程的种种条 件限制进行编制，对实际才有指导作用。（理 论联系实际） 单位工程施工组织设计：既是指导单位工程施 工的技术经济文件，也是投标书的技术经济文 件。
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第二节 施工方案设计
2、施工流向的确定 、 施工流向：指施工活动在空间上的展开与进程。 包括平面流向、分层流向、垂直流向 确定施工流向时应考虑以下几方面： （1）满足建设使用上的需要，对生产性建筑要考 1 虑生产工艺流程及投产的先后顺序； （2）适应施工组织的分区分段； （3）适应主导工程的合理施工顺序。
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第三节 编制施工进度计划
施工过程的合并：合并部份：相近的分部分项施工项 目 合并后Q=∑Qi S=∑Qi/(Q1/S1+Q2/S2+…+Qn/Sn) = ∑Qi/(Q1H1+Q2H2+…+QnHn) (13-6) 再利用P=Q/S 计算合并后此项的劳动量或机械台班量 例： 单位 Q 产量定额(M3/工日） 土方工程：人工挖地槽 M3 170 3.45 人工逐土 M3 119 3.70 合并项目名称“人工挖运土”Q=170+119=289M3 S=289/（170/3.45+119/3.7）=3.55 P=Q/S=289/3.55=81.4工日 22
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单位工程施工组织设计的任务 单位工程施工组织设计的任务
单位工程施工组织设计是在施工组织总设计和施工 单位的施工部署的指导下，具体地确定工程施工方 案、安排人力、物力财力，它是施工单位编制作业 计划和进行现场布置的重要依据。一般在施工图设 计完成后，由施工单位负债编制。
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单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计的内容
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第二节 施工方案设计
5、选择施工方法和施工机械 （1）施工方法：包括完成某一施工过程的操作过程 和操作方法，以及技术措施等质量安全要求。施工 方法在施工方案中具有决定性的作用。 施工方法和施工机械的选择是紧密相关的，是施工 手段，是施工方案的核心内容，受结构型式和建筑 特征的制约。 结构选型和施工方案是不可分隔的，一些大型工程， 往往在结构设计阶段就要考虑施工方法，并根据施 工方法确定结构计算模式。
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第二节 施工方案设计
分项工程（或工序）之间施工顺序的确定：施工过 程之间的施工顺序的按照工艺关系和组织关系进行 确定，即按照施工的客观规律组织施工，在保证质 量与安全施工的前提下充分利用空间，争取时间， 实现缩短工期的目的。 房屋工程分部工程的施工顺序一般分为：基础工程、 主体工程、屋面工程与装饰工程等几个阶段 一些分项工程通常采取的施工顺序： （1）基础工程 （2）主体工程 （3）装饰工程 （4）屋面工程
单位工程施工组织设计的内容： 1、工程概况和特点 2、施工方案的选择 3、施工进度计划和资源计划 4、施工准备工作计划 5、施工平面图 6、质安指施 7、各项技术经济指标 主要内容： 施工方案设计 施工进度计划 施工平面图
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第一节 编制的程序和依据
一、编制程序 编制程序：指编制过程中应遵循的先后顺序和相互制约 的关系。P330图13-1 二、单位工程施工组织设计编制的依据 ⑴工程的施工图纸 ⑵工程预算 ⑶工期要求 ⑷施工组织总设计 ⑸工程地质勘测报告、地形图、测量控制网 ⑹国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额 ⑺有关技术新成果和类似工程经验资料。 6
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第四节 设计施工平面图
三、施工平面图的评价 1、施工用地面积 2、场内运输距离 3、临时设施数量 4、安全、放火的可靠性 5、施工工地施工的文明程度
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第五节 拟订施工措施
一、技术组织措施
二、质量保证措施与安全施工措施
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单位工程施工组织设计实例参考资料
土木工程施工课程设计指导 闵小莹编著.—武汉：武汉理工大学出版社，2004.6 ISBN 7-5629-2081-8 砖混结构施工组织设计（砖混结构，预制空心板楼 板，条形基础） 框架结构施工组织设计（现浇框架结构，预制空心 板楼板，柱下独立混凝土基础） 土建专业实训指导与示例（课程设计 毕业设计 毕业 论文写作） 徐占发主编.—北京：中国建材工业出版 示例一：某多功能综合楼单项（位）工程施工组织 设计示例（现浇框架-剪刀结构，筏形基础）
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三、施工方案的评价（技术经 施工方案的评价（ 济比较） 济比较）
1、工期（施工过程持续时间）t=Q/v 2、成本（成本降低率） rc= C0-C/ C0 3、劳动消耗量 N=n1+ n2 + n3 4、投资额 增加新的投资 5、劳动力不均应系数K 5 K
出工的最大工人数×施工工期
K=
施工中所采用的劳动量
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第二节 施工方案设计
3、施工顺序 单位工程施工顺序：是指分部工程（或专业工程） 以及分项工程（或工序）等施工过程在时间上展开 的先后顺序。 分部工程展开顺序：遵循“三先三后”原则，特殊 情况，视具体条件而定。 设备安装与土建施工顺序 在民用建筑中多为“先土建，后设备” 在工业产房中，一般可采用： （1）封闭式 （2）敞开式 （3）土建与设备安装同时进行
第三节 编制施工进度计划
5、编制施工进度计划 要求：主导工程流水施工 编制施工进度计划的一般步骤 （1）安排控制工期的主导分部工程，再安排其它分 部工程，并使之与其主导工程平行施工，并尽量搭 接施工 （2）在主导分部工程中，首先安排主导分项工程， 其他以之同步，或不影响主导分项工程为原则安排 （3）再安排不影响主导工程进度的其它分部工程 （4）调查、检查、优化、求总工期资源量等。
第三节 编制施工进度计划
4、确定各施工过程的作业天数 T=P/nb n:工人数或机械台班数 b:每天工作班b=1，2，3 上例中当可提供的工人数为20人，b=1时 T=81.4/20=4 .07天，取为4天，实际采用 的劳动量为20人×4天=80工日。 或者计划挖土工期取4天时，相应安排 81.4/4=20.35(人 )，实际取20人，合80 工 日。 23
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确定施工顺序的原则
⑴施工工艺的要求 ⑵施工方法和施工机械的要求 ⑶施工组织的要求 ⑷施工质量的要求 ⑸当地的气候条件 ⑹安全技术的要求
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第二节 施工方案设计
4、确定关键技术路线 关键技术就是工程的难点、重点，工程中的主 要矛盾。 关键技术路线应用正确与否，直接影响到工程 的质量、安全、工期和成本。 关键技术路线的确定是对工程环境及各种技术 选择的综合分析结果。 施工方案的制订应紧紧抓住施工过程中的各个 关键技术路线制订。