某公司经营活动分析管理办法
某公司事业部管理办法
某公司事业部管理办法事业部管理办法（暂行）第一章总则第一条目的为规范公司对下属事业部的管理，建立明确的责权体系，赋予各事业部生产经营自主权，提高业务决策效率，加强公司生产经营活动的控制和监管，保证协调控制下的分责运营模式有效实施，实现公司效益快速增长。
根据“统一决策、分部经营”的核心管理原则，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。
第三条事业部管理原则1.公司按照“统一决策、分部经营”和“集权有度、授权适中”的原则成立事业部，对事业部实行经济效益责任承包，对资金统一调度，实行集中决策指导下分部经营的事业部制管理模式；2.以利润责任为中心、各事业部实行独立核算、自负盈亏；3.内部核算和目标管理。
公司通过经济目标责任的形式推行目标管理；4.采用事业部内部收益对事业部进行核算；事业部内部收益：销售收入-项目成本-管理成本-资金使用费-上缴公司利润。
事业部当年内部收益应留存不少于20%作为事业部发展资金，剩余部分事业部可自行分配；5.财务管理和成本费用控制。
事业部在公司财务部设内部独立台账，公司根据事业部资产占用、生产周期、经营目标等因素，综合考虑注入事业部的周转资金，对事业部财务实行“收支两条线”，对管理费用采取成本费用总额和成本费用率双重控制的办法进行预算管理；第二章权限1.事业部总经理是事业部的法定代表人，对事业部的经营、管理、财务、人事等全面负责，是事业部内部管理的最高行政负责人；2.事业部总经理应当按照公司的战略规划和经营目标，制定事业部的长期发展规划、年度经营计划和预算；3.事业部总经理应当按照公司的授权，对事业部内部的人事、财务、市场、生产、技术等方面进行全面管理和控制；4.事业部总经理应当按照公司的要求，定期向公司汇报事业部的运营情况和经营成果；5.事业部总经理应当按照公司的规定，对事业部的内部管理制度、制度执行情况、经营成果等进行监督和检查。
某上市公司风险管理办法
某上市公司风险管理办法第一章总则第一条为加强本公司（以下简称“公司”）的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险承受度和风险应对策略，根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引、《中央企业全面风险管理指引》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》和公司章程，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称风险是指公司经营活动中与公司实现内部控制目标相关的风险，包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。
本制度所称风险评估是指通过对基于事实的信息进行分析，就如何处理特定风险以及如何选择风险应对策略进行科学决策。
第三条本制度适用于公司及各全资、控股子公司（以下统称“子公司”）。
第二章风险管理机构设置第四条公司风险管理的组织体系由公司董事会、总经理办公会、风险管理部门、内部审计部门、各职能部门/子公司构成。
第五条公司各职能部门为风险管理第一道防线；风险管理部门为风险管理第二道防线；内部审计部门及审计委员会为风险管理第三道防线。
第六条公司各职能部门在风险控制管理方面的主要职责：（一）按照公司风险管理部门制定的风险评估的总体方案，根据业务分工，配合风险管理部门，识别、分析相关业务流程的风险，确定风险反应方案。
（二）根据识别的风险和确定的风险反应方案，按照公司确定的控制设计方法和描述工具，设计并记录相关控制，根据风险管理的要求，修改完善控制设计。
包括：建立控制管理制度，按照规定的方法和工具描述业务流程，编制风险控制文档和程序文件等。
（三）组织控制制度的实施，监督控制制度的实施情况，发现、收集、分析控制缺陷，提出控制缺陷改进意见并予以实施。
对于重大缺陷和实质性漏洞，除向部门负责人汇报情况外，还应向公司领导及时反馈情况，以便公司监控内部控制体系的运行情况。
（四）配合内控审计部门等部门对控制失效造成重大损失或不良影响的事件进行调查、处理。
公司经营部管理制度范本
公司经营部管理制度范本一、组织结构与职责划分明确经营部的组织结构和职责范围至关重要。
经营部通常由销售、市场、客户服务等小组构成，每个小组应有一个负责人，直接向经营部经理汇报。
小组内部成员的角色和职责也需要清晰界定，以确保工作的顺畅进行。
二、目标设定与执行监控制定明确的年度和季度经营目标，并将这些目标分解到各个小组和个人。
通过定期的业绩回顾会议，监控目标的执行情况，及时调整策略以应对市场变化。
三、流程优化与标准化为了提高工作效率，经营部需要不断优化工作流程，减少不必要的环节，实现流程的标准化。
这包括制定统一的报价、合同审批、客户跟进等标准操作程序，确保每个员工都能按照既定流程高效工作。
四、绩效评估与激励机制绩效管理是激励员工积极性的重要手段。
建立公正、透明的绩效评估体系，将员工的个人表现与公司的整体业绩挂钩。
通过奖金、晋升机会等形式的激励，鼓励员工为公司的长期发展贡献力量。
五、风险管理与合规性在经营活动中，必须重视风险管理和合规性问题。
制定相应的风险控制措施，如定期的市场分析、客户信用评估等，以降低潜在的商业风险。
同时，确保所有业务活动都符合相关法律法规的要求。
六、信息共享与沟通机制有效的信息共享和沟通对于提高经营决策的质量至关重要。
建立内部信息共享平台，确保关键信息能够及时传达给相关人员。
同时，定期举行跨部门沟通会议，促进不同部门之间的协作和理解。
七、客户关系与市场拓展维护良好的客户关系和积极拓展市场是经营部的核心任务之一。
通过客户管理系统记录客户信息，定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
同时，探索新的市场机会，通过多渠道营销策略增强品牌影响力。
总结而言，一个完善的经营部管理制度应当围绕组织结构、目标执行、流程优化、绩效激励、风险管理、信息沟通以及客户关系等方面展开。
通过这些管理措施的实施，可以构建一个高效、有序、可持续发展的经营体系，为企业的长期成功奠定坚实的基础。
某公司经营管理办法实施细则
四川准达公司经营管理办法实施细则第一章总则第一条为进一步明确和匹配各考核单位责、权、利关系，充分调动分（子）公司生产积极性，增强其管理水平及创效能力，根据公司《经营管理办法》，制定本细则。
第二条本细则适用于四川准达岩土工程有限责任公司（以下简称公司）下属的一公司、二公司、昆明分公司、测量公司、勘察公司、海外公司、公司车队、公司控股的科技公司、农业公司等性质相同公司（以下简称各单位）。
（是否加入机电物资公司、机械厂）第二章管理模式第三条根据公司经营管理办法对各经济独立核算单位实行“委托管理、自主经营、自负盈亏、自我发展、定额上缴、超利归己、绩效考核，独立核算”管理模式。
公司按照各单位不同的经营情况，确定各单位与公司经济关系，制定相应的目标责任体系，以《经营目标责任书》的形式进行明确。
第四条公司、各单位的管理一、独立经济核算单位的组建（一）各单位的负责人由董事会根据公司战略目标、管理需要选拔任命，其经营团队成员由负责人提名，总裁批准后，公司人力资源部任命。
（二）各工程公司的组织机构一般包括总经办、工程经营管理部、会计资产部、人力资源部、安全监察部等基础部门，根据各公司的规模及工作需要可做相应的增减调整（但基本的运营管理功能应具备）。
组织机构设立前需报公司人力资源部审核，总裁批准；其他单位根据生产经营需要设立相应的职能部门，具体方案需报公司人力资源部审核，总裁批准。
（三）各单位在生产经营过程中必须在遵循公司的各项规章制度和管理原则的前提下，制定各自相应的各项规章制度。
（四）公司总裁与各单位负责人签订年度经营目标责任书，以确立双方责、权、利关系。
分公司对下属各项目部实行按经营效益、劳动业绩与个人收益量化挂钩的分配模式，以共同维护公司和职工切身利益，确保公司的良性、可持续发展。
（五）公司对各单位负责人（含经营管理团队）以及项目经理（主任）实行任期考核审计制度和离任（如调离、不能胜任工作、因病等）考核审计制度。
公司经营管理制度
公司经营管理制度1. 组织结构与职责划分明确公司的组织架构、部门设置及各级管理岗位的权责关系。
确定各部门的工作职能、岗位职责以及上下级之间的汇报关系。
2. 决策制度设立董事会、经理层等不同层级的决策机构及其决策权限。
制定重大事项的决策流程和决策机制，确保决策科学、民主、透明。
3. 战略规划与执行制定并定期更新公司发展战略和业务计划。
设计战略实施的步骤和措施，并通过绩效考核等方式监督执行效果。
4. 财务管理建立健全财务管理制度，包括预算管理、成本控制、会计核算、资金使用审批、财务报告编制与披露等方面的规定。
财务风险防控，如应收账款管理、存货控制、投资决策审查等。
5. 人力资源管理招聘、培训、薪酬福利、员工发展、晋升通道等制度建设。
劳动合同签订、社会保险缴纳、员工权益保护、劳动纪律等方面的管理规定。
6. 运营管理生产作业流程、质量管理、设备设施维护保养、安全管理等方面的规章制度。
供应链管理、物流配送、客户服务等相关标准和操作规程。
7. 市场营销市场调研、产品定价、销售渠道选择、促销策略、品牌建设等营销活动的指导原则。
客户关系管理、售后服务体系构建和客户满意度评估体系。
8. 合规与风险管理遵守国家法律法规，建立内控体系，防范法律风险。
定期开展合规性检查和风险评估，对潜在风险点及时采取预防或应对措施。
9. 信息沟通与反馈设立有效的信息传递渠道，保证信息在内部迅速、准确地流转。
对内外部环境变化做出快速响应，定期进行内部工作协调会议和外部市场分析研讨。
10. 绩效考核与激励机制设计公正、公平、公开的绩效评价体系，明确绩效指标和考核周期。
根据绩效结果设定奖励与惩罚措施，以激发员工积极性和创新能力。
综合以上内容，公司经营管理制度是一个系统性的框架，旨在引导企业各项经营活动有序、高效、合法地进行，促进企业的长期稳定发展。
经营分析例会制度范文
经营分析例会制度范文1. 概述经营分析例会是企业内部一种重要的管理工具，旨在对企业的经营情况进行深入分析，发现问题并提出解决方案。
本制度的目的是明确经营分析例会的组织方式、内容和流程，确保例会的有效进行。
2. 例会组织2.1 例会的组织者应当是企业的高层管理人员，由经营分析部门负责具体的组织安排。
2.2 例会的参与者包括企业的各部门负责人以及相关的专业人员。
2.3 例会的时间一般为每月的固定日期，具体时间由经营分析部门提前通知。
3. 例会内容例会内容应当紧密围绕企业的经营活动展开，包括但不限于以下几个方面：3.1 销售情况分析：对销售额、销售量、销售渠道等进行详细分析，找出销售瓶颈，制定销售策略。
3.2 成本分析：对企业的成本进行分析，包括直接成本、间接成本等，找出成本增长点，寻找成本降低的途径。
3.3 资金状况分析：对企业的资金状况进行详细分析，包括流动资金、投资、融资等方面，找出资金短缺或过剩的问题，提出应对措施。
3.4 员工绩效分析：对企业员工的绩效进行评估，找出低绩效员工，制定激励措施。
3.5 客户满意度调查分析：对客户的满意度进行调查分析，找出客户满意度低的原因，并提出改进方案。
3.6 竞争对手分析：对竞争对手的情况进行详细分析，找出竞争对手的优势和劣势，并确定应对策略。
4. 例会流程4.1 开会前：主持人通知参会人员，提前准备相关资料。
4.2 开会环节：4.2.1 主持人简要介绍会议目的和议程，并确认参会人员是否已准备好。
4.2.2 例会参与者对上一次例会的决策执行情况进行反馈。
4.2.3 分析报告：由经营分析部门汇报销售情况、成本分析、资金状况、员工绩效、客户满意度调查和竞争对手分析情况。
4.2.4 参会人员对各类分析进行讨论，提出问题、解决方案和改进措施。
4.2.5 确定下一步行动计划，明确责任人和时间节点。
4.3 例会结束：主持人总结会议内容，对下一次会议时间进行安排。
5. 会议记录每次例会必须有专人负责会议记录，将会议内容进行详细记录，并及时整理和归档。
某公司资产经营考核指标统计管理办法
某公司资产经营考核指标统计管理办法第一章总则第一条为了规范公司的资产经营考核工作，科学评价各部门资产经营状况，提高企业效益，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司各部门的资产经营考核工作。
第三条资产经营考核的目的是根据成本控制和企业效益提供信息，对各部门的业绩进行评估，并为公司的决策提供参考和依据。
第四条资产经营考核指标应当遵循公正、公平、透明、科学的原则。
第五条资产经营考核指标应当根据公司的经营战略、发展目标以及各部门的实际情况来确定，具体指标和权重应当经过充分的调研和讨论。
第六条资产经营考核指标应当具有可量化、可比较且具有激励性的特点，能够反映出各部门在资产经营方面的绩效水平。
第七条资产经营考核指标包括但不限于以下方面：工作完成情况、成本控制能力、利润率、资产回报率、市场份额等。
第八条资产经营考核指标应当根据公司业务特点和行业发展规律进行动态调整，以保证考核指标的科学性和准确性。
第二章指标权重和评分规则第九条资产经营考核指标的权重应当根据各部门的作用和需求来确定，各部门在组织实施过程中应当积极参与和协商权重的确定。
第十条资产经营考核指标的评分规则应当清晰明确，评分标准应当与指标一致，可以通过量化指标、比较指标、目标达成度等方式进行评分。
第十一条资产经营考核指标的评分应当及时、准确，评分结果应当具有可靠性和客观性，并能够为管理层和员工提供有效的反馈。
第十二条资产经营考核指标的评分结果应当向管理层和员工及时公示，并根据成绩和评分结果，给予相应的激励和奖励。
第三章实施步骤和要求第十三条资产经营考核应当按照一定的周期进行，考核周期可以根据公司的需要和实际情况进行确定。
第十四条资产经营考核工作应当由公司的相关部门负责统筹协调，各部门应当积极配合，提供相关数据和资料。
第十五条资产经营考核工作应当包括数据收集、指标计算、评分统计和结果分析等环节，各环节应当严格按照规定的程序和要求进行。
第十六条资产经营考核工作应当在一定的时间范围内完成，各部门应当按照规定的时间节点提交相关的数据和资料。
某集团公司预算管理办法
某集团公司预算管理办法一、总则（一）目的为了加强集团公司的预算管理，提高资源配置效率，实现公司战略目标，特制定本办法。
（二）适用范围本办法适用于集团公司及所属各子公司、分公司。
（三）预算管理原则1、战略导向原则：预算编制应以公司战略规划为依据，确保预算目标与战略目标相一致。
2、全面性原则：预算应涵盖公司的各项业务活动和财务收支，做到全面、完整。
3、准确性原则：预算数据应真实、准确，具有可操作性和可衡量性。
4、严肃性原则：预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。
二、预算管理组织体系（一）预算管理委员会1、预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构，由集团公司高层领导组成。
2、其主要职责包括：审议批准公司预算管理制度；确定预算编制的方针、政策；审议批准公司年度预算方案；协调解决预算编制和执行过程中的重大问题。
（二）预算管理办公室1、预算管理办公室设在财务部门，负责预算管理的日常工作。
2、主要职责包括：组织编制公司预算草案；监督预算执行情况，分析预算执行差异；提出预算调整建议；组织预算考核评价等。
（三）各业务部门1、各业务部门是预算编制和执行的主体。
2、负责本部门预算的编制、执行和控制，并配合预算管理办公室完成公司预算工作。
三、预算编制（一）预算编制流程1、下达预算编制通知：预算管理办公室根据公司战略规划和年度经营计划，下达预算编制通知，明确预算编制的范围、内容、时间和要求。
2、各部门编制预算草案：各业务部门按照通知要求，结合本部门实际情况，编制预算草案，并提交预算管理办公室。
3、审核汇总预算草案：预算管理办公室对各部门提交的预算草案进行审核、汇总，形成公司预算草案。
4、审议批准预算草案：预算草案经预算管理委员会审议批准后，正式下达执行。
（二）预算编制内容1、业务预算：包括销售预算、生产预算、采购预算、人工成本预算等。
2、财务预算：包括现金预算、利润预算、资产负债预算等。
（三）预算编制方法1、固定预算法：根据固定的业务量水平编制预算。
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某供电分公司经营活动分析管理办法第一章总则第一条为进一步加强经营管理，对经营工作的全过程实行动态跟踪，及时预警，过程控制，确保某供电分公司（以下简称“市公司”）生产经营目标的顺利实现，促进市公司可持续发展，根据集团公司《经营活动分析管理办法》（以下简称办法）的有关精神，特制定本办法。
第二条经营活动分析，是指对企业经济活动的全过程及其成果进行全面分析，是以企业年度资产经营目标、各项计划和经营预算为依据，以分析其各种生产经营统计信息为基础，针对现状和目标，对比分析，寻找差异，有针对性地采取各种改进措施，确保企业经营目标的实现。
第三条经营分析应坚持以下基本原则：（一）全面分析与重点分析相结合。
既要分析市场因素，还要分析服务因素、管理因素；既要分析政策因素，还要分析竞争因素和突发因素；（二）综合分析与专题分析、典型分析相结合；（三）技术分析与经营分析相结合；（四）定性分析与定量分析相结合；（五）纵向分析与横向分析相结合；（六）事后分析与事前、事中分析相结合；（七）数据分析与调查研究相结合。
第四条经营活动分析的职能，主要体现为对经营活动的情报性、判断性、预防性和建设性的分析。
主要任务：（一）客观、准确、实事求是地反映当前的经营情况；（二）分析、查找存在的主要问题；（三）分析产生这些问题的主要原因，找出规律性因素；（四）提出改进的措施和建议。
第五条经营活动分析的目的：（一）指导企业经营方针、经营目标和经营计划的制定；（二）揭示差异，找准问题，对企业经营活动进行过程控制；（三）作为评价企业经营效果的主要依据。
第六条经营活动分析，要广泛应用现代化的统计方法和分析手段，采用各种先进的、现代化的信息处理工具。
充分利用集团公司建立的网络数据平台等现代网络系统及软件，达到市公司、县公司、基层站（所）各种分析数据的自动采集、整理、计算、分析和演示等，使经营活动分析逐步走向信息化、科学化、规范化。
第二章组织机构与职责第七条建立市公司、县公司、基层站（所）三级经营活动分析制度。
（一）市公司经营活动分析会每季度召开一次，时间为每季度末次月18日前召开（遇双休日顺延）。
参加人员是：市公司领导，有关部门负责人、相关专责人；县公司经理，主管经营副经理。
（二）市公司本部的经营活动分析会，每月召开一次，时间在次月10日前与月度工作例会套开。
参加人员是：市公司领导、有关部门负责人、相关业务人员。
（三）县公司的经营活动分析会，每月召开一次，时间在次月10日前。
参加人员是：县公司领导、有关部门负责人和相关业务人员。
（四）基层供电所的经营活动分析会每月召开一次，时间在县公司经营活动分析会前召开，由所长主持，全所职工参加。
第八条市公司成立经营活动分析领导小组，负责本地区经营活动分析的组织领导工作，组长由主管领导担任，成员由相关部门负责人组成。
领导小组下设办公室，设在财务经营部，办公室主任由财务经营部主任担任，相关部门的经营分析专责人为办公室成员。
第九条各县公司也应成立相应的组织机构，切实加强对本级和基层供电所经营活动分析的组织和领导。
第十条建立经营活动分析报告制度。
从供电所、县公司、市公司都要按月（季）向上一级单位报送经营活动分析报告。
基层供电所为次月10日前上报县公司；县公司于每月末次月12日前上报市公司。
第三章分析的主要内容和分工第十一条按照管理对象、业务范围、主要工作职能，以及“管理什么、核算什么、分析什么”的原则，各级经营活动分析的主要内容如下：（一）市公司分析的主要内容和分工1. 市场营销部：（1）分析供（购）电量、售电量、线损率、平均购（售）电单价、购售电价差、销售收入（含维管费）、电费回收及用户欠费情况。
（2）电力市场及客户分类情况（包括用电户数、用电性质、各类用户用电量等）。
（3）市场占有率情况。
2. 财务经营部：（1）分析公司资产经营计划及预算执行情况（现状、发展趋势及存在的潜力）。
（2）公司资产、负债、利润和税收及偿债能力。
（3）现金流量。
（4）投资、担保和抵押情况。
（5）输配电成本等。
（6）全区维管费收支及预算执行情况。
（7）分析辅业多经企业资产经营指标完成与同期和计划比较情况，对外投资及收益情况。
（8）对各职能部门提供的有关报表和专业分析，进行综合整理，完成市公司经营月报和季度经营活动分析报告。
3. 生产技术部：（1）分析电网的负荷情况（包括最大、最小和平均负荷，负荷率），生产指标完成情况（包括主网及综合线损、供电可靠率、电压合格率、设备利用率），重点对综合线损进行分析。
（2）分析高压配网更改及大修工程项目的投资完成情况（包括前期工作、进度、质量等），更改工程决算和拆除资产的处置情况。
（3）分析停电检修对经营活动的影响。
4. 调度中心：（1）分析电网运行情况，经济调度情况（购电结构、购大网及小水电量计划执行情况）。
（2）分析事故停电对经营活动分析的影响。
5. 计划基建部：分析电网工程基本建设投资完成情况（包括基建工程的投资、进度、质量等），对固定资产投资完成额和固定资产转增情况进行分析。
6. 人力资源部：（1）分析人力资源状况，包括人员结构、素质情况及人员分布情况（含农电工、临时工），全员劳动生产率情况。
（2）分析工资支出计划及执行情况。
7. 安全监察部：主要分析公司安全生产情况，包括设备、人身、电网、车辆安全情况，事故及不安全事件直接经济损失分析。
（二）县公司分析的主要内容1. 县域经济与外部环境：县域经济发展形势、与企业有关的产业政策变化（财税、投资、价格、环保等政策）及对企业经营活动可能产生影响的重大事件等。
2. 电力营销情况：主要分析购电量及购电结构、售电量及售电结构（各类别用电量分类及变化情况）、客户分类情况、业扩报装情况、电费、维管费回收情况、平均购（售）电单价、购售价差、线损率（按分级分压‘主网、配网、低压’进行统计分析）情况，市场占有率变化情况。
3. 电网运行与安全生产情况：包括安全生产（设备、人身、车辆）情况、负荷情况、供电可靠率、电压合格率、功率因数。
更改及大修电网工程投资完成情况等。
4. 电网建设与投融资：建设项目的投资完成及资金到位情况、电力投资项目的形象进度、资本性支出的构成及其资金来源、重大投资项目的前期工作及资金落实情况、投资建设和改造项目完成的工程量及固定资产转增情况等。
5. 资产与财务状况：资产总额、流动资产、固定资产、长短期投资、应收帐款、资产负债构成及偿还能力、销售收入、成本费用、营业外收支、上缴税金、利润总额、投资收益、其它重大资产经营活动。
6. 人力资源情况：职工人数及素质结构；人员使用分布（指主业、农电、辅业多经人数及管理情况、辅助岗位聘用员工）；总产值与劳动生产率。
7. 维管费收支情况：包括维管费收入（应收、实收）总额、维管费支出情况等。
（三）基层站（所）分析的主要内容1. 安全生产情况：设备、人身、车辆安全情况、负荷情况、供电可靠率、电压合格率等，事故及检修停电对电量的影响。
2. 指标完成情况：售电量、线损率（配网、低压线损）、平均售电单价（购售价差）、销售收入、电费的回收情况。
3. 电压、无功补偿和供电可靠性情况。
4. 开拓电力市场及优质服务情况。
第四章分析的程序方法和报告格式第十二条经营活动分析的基本程序是：（一）明确分析目的，制定分析计划；（二）收集整理资料，掌握相关信息；（三）进行定量分析，找出数量差异；（四）进行定性分析，抓住关键因素；（五）进行评价总结，提出改进建议。
第十三条经营活动分析的一般方法（一）比较分析法：主要是对一些主要指标进行对比分析，查找原因。
通常包括：1. 实际完成指标同计划指标、经营目标对比；2. 实际完成指标与上年同期或历史最好水平对比；3. 本企业相关指标与行业标准及同行业先进企业的同类指标对比。
（二）比率分析法：主要是对两个相关的指标的比率进行分析。
如相关比率、构成比率、趋势比率等。
（三）因素分析法：一些综合性的经营指标，往往受多种因素的作用和影响。
只有将它们分解为原始指标，才能逐项计算分析它对综合指标的影响。
分析的方法，一般有连环替代法、差额计算法两种，一般采用连环替代法。
第十四条各级的经营活动分析报告均应采取规范写法，至少要反映以下情况：（一）比较分析期各项指标的完成情况（完成与计划、预算、同期进行比较）；（二）取得的主要成绩；（三）当前存在的主要问题及其分析；（四）下一步工作的措施和建议。
要求观点明确，原因分析清楚，内容分析达到一定的深度要求，所提意见、建议和措施要符合实际，具有较强的针对性和可操作性。
第五章工作要求第十五条公司各相关部门，要针对本部门的工作性质、管理对象、业务范围以及工作职能，对各自分管的分析指标内容，按月统计，按季度进行专业分析，并于每季度首月10日前，向财务经营部提供各项分管指标完成情况的有关报表和分析资料，财务经营部依据上述报表和分析资料编制公司经营月报表和季度经营活动分析材料，并报公司分管领导审核，总经理审批后在规定时限内报送集团公司。
各县公司务必在规定时间内，向市公司上报每月的经营活动分析报告。
第十六条要严格按照本办法的精神，确定一名领导分管经营活动分析工作，且对各分管部门，明确一名业务熟练、有一定文字水平的经营分析专责人，落实经营活动分析责任，并按本单位的考核管理办法进行工作考核，确保经营活动分析工作的落实。
第十七条市公司及所属各县公司都要加强经营活动分析的基础工作，这是搞好经营活动分析的前提条件。
基础工作的主要要求，是要建立健全各种原始记录、资料、卡片、台账及各种统计报表。
禁止因资料不全虚估数据，确保经营活动分析质量。
第十八条经营活动分析内容较多、涉及面广、难度较大，要求工作人员在掌握丰富专业知识的同时，能熟练运用现代化的统计方法和分析手段。
因此，市公司及所属各县公司要切实加强对分析人员的选拔和培训工作，为分析人员提供和创造必要的工作和学习条件，不断提高人员的业务水平和综合素质，以便更好地完成工作任务。
第十九条为提高经营活动分析会议效率和质量，明确汇报重点，达到对问题阐述清楚，分析有一定深度，提出的措施及建议符合工作实际，具有较强的针对性和可操作性。
要求市公司各部门、县公司以PPT形式进行汇报，汇报形式如下：（一）县公司：1、主要指标完成情况，各项指标纵横向对比（完成值与预算和同期比）；2、预算执行情况差异分析；3、经营管理中存在的问题；4、下一步工作措施及建议。
（二）市公司各部门：1、集团公司计划完成情况及指标纵横向对比，各县完成市公司下达预算及差异情况；2、计划指标、预算执行情况差异分析；3、经营管理中存在的问题；4、下一步工作措施和建议。
第二十条PPT制作要求：（一）PPT中图表的使用原则：图片比表格好，表格比文字好。
能引用图表的地方尽量引用图表，的确需要文字的地方，要将文字内容高度概括，简洁明了。