多经企业经济活动分析管理办法
经济活动分析及核算暂行办法
经济活动分析及核算管理(暂行)办法为确保公司项目盈利，落实项目部层级预算成本管理工作，理顺经济管理工作思路，提高公司各项目精益化管理水平，实现经济责任分解与传递，建立起经济责任目标完成情况实时动态评估和监控机制，真实反映公司及项目经济运行情况，公司制定并下发本办法。
现将有关工作要求通知如下：一、经济活动分析及核算制度目的（一）提高项目部经营管理水平的需要全面、及时、准确了解公司各项目经济活动状况和经济效益，特别是项目施工过程控制、盈利能力、资金收支状况等各类经济指标，查找分析责任成本控制和二次经营收益偏差，认真分析成本控制和经营收益产生偏差的原因，及时发现存在的问题并制定对策纠偏，合理规避各类风险，总结、交流和推广先进项目管理经验，不断改进和提高项目部经营管理水平。
（二）成本管理精细化的需要建筑市场合同条件越来越苛刻，现场管理越来越规范，利润空间不断被挤压，必须靠提升企业内控水平才能实现良性循环。
但目前项目管理粗放、成本失控的风险很大，经济活动分析制度必须马上建立，并与考核挂钩，才能改变目前“只管干，不管算，干完再算，算完冒汗”的局面。
（三）投标报价及标前成本测算的需要投标报价及标前成本测算在涉及到非定额类或非常规性细目单价时，需要参考类似项目临建、临时措施防护等成本统计结果。
二、经济活动分析及核算的基本原则（一）真实性原则真实性原则。
为了确保数据的真实性，项目部必须做到按月确认责任预算收入，按月对劳务队伍进行验工计价，按月确认材料消耗成本，按月归集自有机械设备成本和间接成本，按月清理点工和其他费用。
对因业主、变更索赔原因不能按时确认当期收入的事项要按谨慎性原则合理估算收入，即以现场实际完成工程量和合同单价为依据确认收入。
（二）谨慎性原则谨慎性原则。
各项目部对预期收入应保守预测，必须多方收集证据和支持性资料；对预计发生的成本应全面、充分地考虑。
（三）数据关联匹配性原则数据关联、匹配性原则。
经济活动分析的数据，必须保证前后连贯，数据统计口径一致，各项目部经济活动分析报表中的数据要具有逻辑性、可追溯性、数据之前相互关联，相互匹配，按照权责发生制统计分析，收入与成本分析的截止时间和空间必须保证统一，保证实际完成工程量与分析收入和成本的匹配一致。
经济活动管理制度
经济活动管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经营计划管理制度
经营计划管理制度
是指一套规范和管理企业经营计划编制、执行和评估的制度和流程。
它主要包括以下几个方面的内容：
1. 经营计划编制标准：制定经营计划编制的指导原则和标准，明确计划的目标和内容，确保计划能够全面、具体、可操作和合理。
2. 经营计划编制程序：明确经营计划编制的时间节点、责任人和流程，包括信息收集、分析、目标设定、方案制定、评估和审批等环节，确保计划的高效编制。
3. 经营计划执行监控：建立经营计划执行的监控机制，包括制定执行责任人、检查和督促执行进展、及时调整计划等措施，确保计划的有效执行。
4. 经营计划评估方法：制定经营计划评估的方法和指标体系，对计划的完成情况进行定量和定性的评估，提出改进意见和措施，为下一年度的计划编制提供参考。
5. 经营计划修订机制：建立经营计划修订的程序和标准，包括对外部环境变化的敏感度、内部因素的调整及修订流程等，确保计划的及时修订和调整。
6. 经营计划管理责任与考核：明确各级管理人员和相关部门对经营计划的责任和考核指标，建立激励机制，促使计划的有效执行和完成。
综上所述，经营计划管理制度是企业用来规范经营计划的制度和流程，通过这一制度的建立和执行，可以提高企业的决策效率、确保计划的有效执行、促进企业的发展。
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法第一章总则第一条为进一步加强经营管理~对经营工作的全过程实行动态跟踪～及时预警~过程控制~确保市分公司生产经营目标的顺利实现～促进分公司可持续发展~根据集团公司《经济活动分析管理办法》，以下简称办法,的有关精神~特制定本办法。
第二条经济活动分析~是指对企业经济活动的全过程及其成果进行全面分析～是以企业年度资产经营目标、各项计划和经营预算为依据～以分析其各种生产经营统计信息为基础～针对现状和目标~对比分析~寻找差异～有针对性地采取各种改进措施～确保企业经营目标的实现。
第三条经济活动分析的职能~主要体现为对经济活动的情报性、判断性、预防性和建设性的分析。
主要任务:,一，客观、准确、实事求是地反映当前的经营情况, ,二,分析、查找存在的主要问题,,三,分析产生这些问题的主要原因～找出规律性因素, ，四,提出改进的措施和建议。
第四条经济活动分析的目的:，一,指导企业经营方针、经营目标和经营计划的制定,,二,揭示差异～找准问题~对企业经营活动进行过程控制, ，三，作为评价企业经营效果的主要依据。
第五条经济活动分析~要广泛应用现代化的统计方法和分析手段~采用各种先进的、现代化的信息处理工具。
充分利用集团公司建立的网络数据平台等现代网络系统及软件～达到市公司、县公司、基层站，所，各种分析数据的采集、整理、计算、分析和演示等～使经济活动分析逐步走向信息化、科学化、规范化。
第二章分析制度和组织领导第六条建立市公司、县公司、基层站,所,三级经济活动分析制度。
,一,市公司经济活动分析会每季度召开一次～时间为每季末次月18日前召开,遇双休日顺延,。
参加人员是:市公司领导、有关部门负责人、相关业务人员,县公司经理、主管经营副经理、财务经营部和市场营销部负责人。
,二,市公司本部的经济活动分析会～每月召开一次~时间在次月１0日前。
参加人员是：市公司领导、有关部门负责人、相关业务人员。
,三，县公司的经济活动分析会～每月召开一次~时间在次月５日前。
公司活动经费管理制度模版
公司活动经费管理制度模版一、概述本公司活动经费管理制度旨在规范公司各类活动的经费使用和管理，保证经费使用的合理性、透明性和高效性，最大限度地提高活动效果和资源利用效率。
二、适用范围本制度适用于公司所有内部和外部活动的经费管理，包括但不限于公司聚餐、团建、培训、展会、宣传推广等活动。
三、经费申请与批准1. 活动负责人应提前向上级主管提出活动预算申请，包括活动内容、目的、预算金额等详细信息。
2. 上级主管应根据活动的重要性、预算合理性和公司利益考虑，审批或推荐活动经费预算。
3. 活动负责人在收到经费预算批准后，应严格按照预算执行，并及时向上级汇报。
四、经费核销与报销1. 活动负责人应妥善保管经费使用凭证和发票，并及时进行核销。
2. 经费核销应与实际支出金额一致，任何超支情况必须提前向上级主管申请并得到批准。
3. 活动负责人应准确填写费用报销申请表，附上相关凭证和发票，并在规定时间内提交给财务部门。
4. 财务部门应按照公司相关报销制度和流程审核、调配经费，并及时进行报销。
五、经费管理与监督1. 公司设立专门的经费管理与监督机构，负责对活动经费的管理与监督工作。
2. 经费管理与监督机构应及时受理活动经费相关的投诉、举报并进行调查，对违规行为进行处理和纠正。
3. 经费管理与监督机构应对各类经费使用进行定期或不定期的审计，确保经费使用的合规性和合理性。
六、经费追溯与追究1. 对于涉及贪污、挪用、浪费等经费违规行为的，公司将进行深入调查。
2. 经调查核实的经费违规行为，将按公司相关规定给予经济处罚，并追究相关人员责任。
3. 对于情节严重的经费违规行为，公司保留追究法律责任的权利。
七、附则1. 经费使用必须遵循费用合理、公平、公正的原则，不得以个人或小范围利益为依据。
2. 公司应加强对员工的经费管理和教育，提高员工对经费合理使用的认识和意识。
3. 公司活动经费管理制度应由经费管理与监督机构定期审查和更新，并向全体员工进行宣传和培训。
国企总经理在公司2023年上半年经济活动分析会上的讲话
同志们：今天召开上半年经济活动分析会，主要任务是贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会精神，总结上半年企业经济管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加强管理、提质增效的对策和措施，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，确保并力争超额完成年度各项经济指标。
刚才，财务部、商务部分别作了通报，XX、XX项目作了经济运行分析，XX、XX围绕分管工作以问题为导向作了很好的讲话，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把会议各项要求落实到下半年的经济管理工作中去。
从分析数据来看，今年以来，全公司上下实干拼搏，各单位、各业务系统均做了大量工作，新签合同额、营业收入等指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长，在严峻复杂的环境中展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。
在取得成绩的同时，也必须清醒地看到，我们的很多工作还有较大提升空间。
如资金压力大，结算、回款周期延长，新项目投入需求增加，整体“两金”金额仍然较高，给公司的现金流带来的压力也是空前巨大的；经济管理水平参差不齐，项目成本管控粗放不够精细，追逐利润的决心不够坚决，“过紧日子”的意识不够强烈；执行力还需加强，部分项目自我工作要求不高，合同签订及成本入账不及时，落实公司经济盘点、经济活动分析等管理制度不到位，资金计划执行不严肃，这些问题需要我们静下来反思。
今年是全面建成小康社会、实现第二个百年奋斗目标的重要一年，也是企业站在新的历史起点上，开启高质量发展新征程的开篇之年，做好今年的工作，意义十分重大。
面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委正确领导下，坚持以高质量发展为主题，围绕“规模做大、效益做优、管理做强”工作任务，全力抓好“增收节支、降本增效”各项工作，确保经济运行质量较上半年有一个明显的改善和提升。
下面，我讲四点意见。
一、要在全力提高营销质量上下功夫企业的高质量发展，先导是营销的高质量发展。
企业经营管理制度13篇
企业经营管理制度13篇企业经营管理制度1为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲1、企业公司全体员工必须遵守企业公司章程，遵守企业公司的各项规章制度和决定。
2、企业公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损企业公司利益、形象、声誉或破坏企业公司发展的'事情。
3、企业公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业公司实力和提高经济效益。
4、企业公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、企业公司鼓励员工积极参与企业公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、企业公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；企业公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、企业公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护企业公司纪律，对任何违反企业公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护企业公司声誉，保护企业公司利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
46、积极进取，勇于开拓，求实创新。
企业经营管理制度2中小企业管理方法有哪些？根据我们对中小企业提供谘询服务的经验，对中小企业的管理问题应从四个方面着手系统解决，这四个方面是：1、整理并优化企业的运作流程流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。
公司活动经费的管理制度
公司活动经费的管理制度一、预算制定与审批制度的首要步骤是预算的制定。
对于即将举办的活动，负责部门需提前一个月提交详细的活动方案及预算报告。
该报告应包括活动目的、预期效果、具体事项以及所需经费等。
财务部门将对提交的预算进行审核，确保费用的合理性，并对照以往类似活动的实际支出进行对比分析。
经过审核无误后，由公司高层进行最终审批。
二、资金划拨与监管一旦预算获得批准，财务部门将根据活动进度分阶段划拨资金。
原则上，活动前期准备工作的资金不得超过总预算的30%，余下的资金将根据活动进展情况逐步释放。
任何超出预算的费用必须得到特别审批。
为加强监管，财务部门将定期检查资金使用情况，并要求负责部门提供相应的支出凭证。
三、费用报销与核算活动结束后，负责部门必须在规定时间内完成所有费用的报销工作。
所有报销单据必须是正规发票或收据，并且注明具体的费用用途。
财务部门将对报销单据进行复核，并与预算报告对照，确保费用的透明性和合规性。
如有差异，需负责部门给出合理解释。
最终，财务部门将对所有费用进行核算，形成活动经费结算报告。
四、绩效评估与反馈活动经费的管理不仅仅是数字游戏，更重要的是要通过经费的使用来评估活动的绩效。
因此，活动结束后，除了财务报告外，还应有一份活动绩效评估报告。
该报告应详细记录活动的参与情况、反响、达成的目标等，并将这些与经费使用情况相结合，进行全面分析。
通过这种方式，公司可以不断优化活动策划和经费使用，提高资金使用效率。
五、信息公开与透明化为了增强管理的透明度，公司将定期向全体员工公开活动经费的预算、使用情况和绩效评估结果。
这不仅有助于提升员工对公司财务状况的了解，还能促进内部监督机制的形成。
同时，公开的信息也将成为公司对外展示其财务管理规范和透明度的窗口。
经济活动分析报告常用的分析方法
经济活动分析报告常用的分析方法经济活动分析报告常用的分析方法1经济活动分析是工业企业管理普遍采取的一种方法，通过对一定时期内经济活动的过程和生产经营成果进行研究和分析，肯定成绩，找出企业存在的主要问题，提出改正工作的对策和措施。
企业由于长期实行计划管理，忽视经济效益，对经济活动分析往往不够重视，很多时候流于形式，存在以下几个不足之处：（1）一些公司不够健全，没有坚持经济活动分析；（2）数据简单罗列，内容空洞，缺乏分析；（3）缺乏针对问题的解决办法和整改措施；（4）数据口径不一，弄虚作假。
在目前市场经济条件下，企业在重视社会效益的同时，更多的精力应该放在自身生存和发展的轨道上来，因此经济活动分析就显的格外重要，通过开展经济活动分析能够准确及时地发现生产经营活动中存在的主要问题，研究时常变化和发展趋势，有利于企业制定正确的经营策略，规避经营风险，提高经济效益。
针对以上几个问题，要搞好经济活动分析，我们认为要从以下几个方面入手：一、健全经济活动分析工作的.机构建立和健全经济活动分析机构是开展经济活动分析的重要保证。
一般来说，公司要成立由主管负责，各相关职能部门密切参与、配合的经济活动分析机构，规范日常工作职责和程序，形成完整的经济活动分析机制。
分工的原则是管理什么，核算什么，分析什么。
企业的生产综合指标分析由计划部门主要负责，财务部门负责成本、利润、资金等分析，其他部门，如营销、安全、生产等负责分析与专职工作相对应的指标。
各部门之间应密切配合，相互沟通。
二、把分析指标逐一分解到各相关职能部门。
经济活动分析工作要围绕企业的经营目标、生产情况、安全生产、资产结构、财务状况、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行深入分析，分析的数据必须真实可靠，口径必须。
财务部门要分析利润、收入、成本、财务状况和资产质量；营销部门要分析售电量分类结构及变化趋势和电费回收及线损；安全、生产部门要分析质量以及可靠性。
三、采取行之有效的经济活动分析方法经济活动分析不是各项指标简单的罗列，也不同于工作总结汇报，它有着严密的程序和科学的分析方法。
公司活动经费使用管理制度
公司活动经费使用管理制度任何一项活动的开展，都需提前做好预算规划。
预算规划应详细列出活动的所有预期开支，包括场地租赁费、设备租赁费、材料费、宣传费、人员费用等，并对每一项开支进行合理的估算。
预算一经批准，即成为活动经费使用的上限标准。
活动负责人应当根据预算向财务部门申请资金。
在此环节，财务部门有责任对预算进行审核，确保所有开支项都是必需且合理的。
审核通过后，财务部门按照预算拨款给活动负责人，同时建立专项账目，以便跟踪经费的使用情况。
在活动进行过程中，所有支出都必须严格按照预算执行。
活动负责人应保存好所有的票据和凭证，以备后续的财务审计。
若遇特殊情况需要超出预算开支时，必须经过严格的审批流程，未经批准不得擅自增加开支。
为了加强对活动经费使用情况的监督和管理，公司应设立专门的审计小组，定期或不定期地对活动经费使用情况进行审计。
审计结果应向管理层报告，并对发现的问题及时采取纠正措施。
在活动结束后，活动负责人需在规定时间内提交一份详细的财务报告。
这份报告应包括实际支出的明细、未使用的资金处理方案以及相关的票据凭证。
财务部门将依据这份报告进行最终的财务结算，并对外公布经费使用情况，接受公众监督。
公司应将活动经费使用管理制度纳入到企业文化和员工培训中。
通过定期的培训和宣导，提高员工的财务管理意识，让每个员工都能理解并遵守制度规定，共同维护公司的财务安全和透明。
一个有效的公司活动经费使用管理制度，不仅能够保障公司资金的合理使用，还能提升工作效率，增强团队的责任感。
通过制度的实施，可以确保每一笔经费都能用在刀刃上，为公司的发展提供坚实的财务支持。
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多经企业经济活动分析管理办法
为了做好多经企业经济活动分析工作，保证经济活动分析质量，切实规范企业管理工作，提高企业经济效益，根据多经企业的实际情况，制定本管理办法。
第一条经济活动分析是指多经企业利用日常的会计核算资料，结合企业的生产经营情况，运用一定的技术和方法，对企业的生产、销售、财务等各环节进行诊断和分析，总结经验，分析问题，找出原因，并提出建设性意见，从而改善企业经营管理，提高企业经济效益，促进企业规范有序、健康高效地运行。
第二条经济活动分析工作应定期围绕报告期内多经企业的生产、销售、财务等情况及投资效益进行综合分析。
第三条经济活动分析工作原则和方法：
1、分析工作要从本企业的实际出发，坚持实事求事，不得弄虚作假。
2．分析工作要坚持定性分析和定量分析相结合，坚持定量分析为主。
3．分析工作要全面，要兼顾成功经验与失败的教训，有利因素与不利因素，主观因素与客观因素，经济因素与技术因素，外部因素与内部因素。
4．分析工作要把企业内部各组成部分、各个环节、各项财务比率、各项会计要素联系起来分析。
5．分析工作要站在企业发展的角度来看问题，要注意企业的过去、现在、将来之间关系。
第四条经济活动分析工作的要求：
1、企业领导和管理人员应将经济活动分析作为经营管理的重要环节。
2、参与分析的企业管理人员应注重生产经营各环节的调查研究，并搜集、整理相关的资料，要计算基本的财务比率，运用比较分析法、因素分析法对企业的经济活动进行认真仔细的分析，找出存在的问题和原因，并提出相应的对策和措施。
3、分析报告应围绕改善企业经营管理，提高经济效益这一中心，重点突出，兼顾一般。
4、分析报告应以适当的方式（如语言、文字、数据、图表等）表达，力求做到简明、扼要、易懂，做到内容真实完整、数据正确唯一、报送及时。
5、分析报告在衡量现在财务状况的同时，应对下阶段的发展趋势进行预测。
第五条经济活动分析工作的主要内容：
1、财务状况分析
（1）总资产项目的构成及变化分析
（2）负债项目的构成及变化分析
（3）净资产的构成及变化分析
（4）资产质量状况的分析
（5）资产存量的合理性、效益性分析
（6）变动异常或期未余额较大的项目分析
（7）资本结构的合理性分析
2、经营成果的分析
（1）收入的结构及变化分析
（2）成本、期间费用的具体构成及增减分析
（3）产品或劳务价格及其变化情况分析
（4）主营业务盈利能力的分析
（5）非正常经营项目对企业利润的影响分析
（6）会计政策的选择和运用对企业利润的影响分析
（7）税收支出的分析
3、资金分析
（1）资金的来源和运用情况分析
（2）现金流量的分析
（3）项目资金的筹措使用计划与实际执行情况的分析
（4）应收帐款的发生及回收情况的分析
4、市场、生产、销售分析
（1）现有产品结构，销售情况及市场占有份额分析
（2）市场对现有产品需求程度的分析
（3）根据市场的调查结果而开发新产品、新工艺、新经营项目的可行性分析
（4）现有生产能力利用程度的分析
（5）营销分析
5、存在问题
6、对策及措施
第六条经济活动分析工作的工作程序
经济活动分析以季度为周期进行分析。
各多经企业厂长（经理）应充分重视此项工作，定期组织本企业职能科室和生产班组围绕报告期的生产经营情况召开经济活动分析讨论会，并认真完成经济活动分析报告，于每季初10天内报送总公司。
总公司对多经企业的经济活动分析进行汇总，按时上报杭州市局多经处，同时分发总公司领导，并抄送局相关职能科室。
第七条责任与考核：
1、厂长（经理）是本企业经济活动分析工作的第一责任人，组织落实本企业的经济活动分析，经厂长（经理）指定的人员是本企业经济活动分析的直接责任人，负责按期做好本企业的经济活动分析，形成书面报告并报总公司。
2、总公司将经济活动分析纳入企业的经济责任制考核和厂长（经理）的年终考评，企业因特殊原因未按时完成经济活动分析报告的，应书面说明并经总公司同意。
凡违反制度、弄虚作假、应报未报或未按期上报，数据出错、分析不完善等，总公司视情况进行考核。
第八条本办法另附《经济活动分析报告范本》，供各企业参照执行。
第九条本办法由总公司负责解释。
第十条本办法自发文之日起执行。