内部控制自评报告.doc
企业内部控制体系自评报告
企业内部控制体系自评报告1. 引言企业内部控制是指为实现企业目标、保护资产、防止失误、欺诈、违法行为的发生，保障财务报表的可靠性和准确性，提高经济效益，按照相关法律法规和标准制定的一套自我监督和管理的制度和流程。
本报告旨在对我公司的内部控制体系进行全面自评，发现不足之处，并采取相应措施进行改进。
2. 自评结果我公司在内部控制方面取得了一定的成绩，然而仍存在以下问题：2.1 人员控制- 管理层对内部控制的重要性认识不够，缺乏相关培训和指导。
- 人员配备不足，导致内部控制的执行不够严格。
- 缺乏明确的职责分工和权限制定，导致工作流程不规范。
2.2 流程控制- 各部门间信息沟通不畅，流程衔接存在问题。
- 流程制定不完善，缺乏详细的操作指南。
- 对关键流程中的风险点和控制点认识不足，导致漏洞存在。
2.3 信息系统控制- 信息系统安全性评估不全面，存在一定的信息泄漏风险。
- 缺乏完善的权限管理机制，导致数据安全风险。
- 数据备份和灾备措施不够完善。
2.4 资产控制- 资产管理制度不完善，无法对公司资产进行有效的分类、登记和监管。
- 资产盘点工作不够及时和准确，存在遗失和滞留的风险。
- 资产使用情况核查和维修保养工作不到位。
3. 改进措施为解决上述问题，我公司将采取以下改进措施：3.1 人员控制- 加大对管理层的培训力度，提高其对内部控制的重视程度和认识水平。
- 完善人员配备计划，确保各部门拥有足够的人力资源。
- 清晰定义各岗位职责和权限，并建立相应的制度和流程。
3.2 流程控制- 加强各部门间的沟通，建立流程衔接的沟通机制。
- 完善流程制定，编写详细的操作指南，确保流程的规范执行。
- 对关键流程进行风险评估，明确风险点和控制点，并采取相应的控制措施。
3.3 信息系统控制- 进行全面的信息系统安全评估，修补存在的漏洞并加强安全防护。
- 建立完善的权限管理机制，确保数据的安全和权限的正确分配。
- 完善数据备份和灾备措施，确保数据的可靠性和持续性。
内控体系自评价工作报告
内控体系自评价工作报告尊敬的领导：兹将我单位内控体系自评价工作报告上交，请您审阅。
一、内控体系自评价的背景为了加强企业内部风险管理，提升规范运营水平，我单位决定实施内控体系自评价工作。
自评价是指企业内部对其内控体系进行自我评估，以了解内部控制的有效性和完整性，并提供改进措施的过程。
二、内控体系自评价的目的和意义1.目的（1）了解内部控制体系的有效性：自评价过程将揭示内部控制体系的有效性，指出可能存在的问题和薄弱环节。
（2）提供改进措施：通过自评价的结果，能够为改进内部控制提供合理的建议和操作指南。
2.意义（1）降低经营风险：内控体系自评价能够发现和纠正风险的薄弱环节，帮助企业降低经营风险。
（2）提高运营效率：优化内部控制体系能够提高工作效率，减少资源浪费。
（3）增强对外远近：具备完善的内控体系，有助于提升企业形象和竞争力。
三、自评价工作的具体内容和方法1.自评价内容（1）成立自评办公室：由内控主管负责，组建自评办公室，具体负责自评工作的统筹规划和协调。
（2）制定自评范围：明确自评的目标范围，包括经济责任、会计核算、内部控制、信息披露等方面。
（3）评估风险管理：评估企业风险管理的能力和系统性。
（4）评估内部控制：评估企业内部控制的设计和执行效果。
（5）评估合规性：评估企业合规性管理的效果。
（6）评估信息安全：评估企业信息安全的能力和措施。
2.自评价方法（1）文件材料分析：通过审查文件和资料，了解内部控制制度和执行情况。
（2）访谈调查：采集相关人员的意见和反馈，了解员工对内部控制的认识和执行情况。
（3）现场检查：实地走访，观察和检查内部控制的执行情况。
（4）量化评估：根据自评指标体系，对内部控制进行量化评估。
四、自评结果和改进措施1.自评结果（1）整体评估结果：经过自评评估，内部控制体系整体达到较好水平，但仍存有一些问题，如风险管理体系不够完善。
（2）问题分析：对自评评估中发现的问题进行分析，找出问题产生的原因和影响，并进行分类整理。
公司内部控制体系建设自评报告
公司年度内部控制体系建设自评报告根据集团内部控制自评专项工作安排，结合公司的控制目标和管控重点，公司高度重视、精心部署，组织专人对截至年度的内部控制体系建设情况、制度执行有效性等方面进行了集中梳理和自评总结，现将有关情况报告如下：一、年度本公司内部控制体系建设总体情况内部控制体系贯穿于公司经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级，涵盖了每一项活动的过程始终，是关系公司和职工发展的根本。
公司内部控制体系建设一直秉持明确职责、分解任务、落实责任的基本原则，切实发挥制度全局性、稳定性、长期性的作用，积极实现流程细节化、精细化、标准化，坚持谨小慎微、查漏补缺的工作方式，确保本年度内部缺陷数量控制在合理范围，总体内控工作形势可防可控、平稳运行。
一是坚持制度建设不放松，确保部门责任落实。
自去年1月以来，公司深刻把握公司科学发展理念，持续加强制度建设和流程管控，保障各种机制系统性、整体性、协同性运行，进而推动公司内部控制体系建设不断深入。
通过各部门梳理完善,累计新增业务管理、人力资源、资产管理等方面制度，修改党建事务、人力资源、组织架构等方面制度，有力推动公司治理体系和治理能力现代化、高效化。
二是严把流程细节，部署和推进制度执行。
通过加强考勤监督，提升OA系统功能优化与全面应用，完善改进公文、印章、合同、签报等流程设置，坚持从细节入手，持续加强过程管控，及时发现并调整流程中出现的问题，有效促进办事效率的提升，形成了更加规范、高效的办公氛围，增强了各项工作的纪律要求。
三是针对发现的内控缺陷，及时推进整改。
结合自查情况,我们发现报告期内主要存在内部控制缺陷。
通过对照内控缺陷的类型和成因加以分析，采取积极有效的措施予以整改、完善,并按照既定时间节点持续改进，全面提升各项工作进度，为生产经营平稳运行保驾护航。
四是开展内控相关培训及专项工作。
为加强公司内部控制体系建设，强化风险管控意识和管理责任意识。
公司于年内多次组织相关人员参加集团组织的专题培训，包括内控工作推进会、内控体系手册解读、安全生产清单编制等系列会议。
内部控制自我评价报告完整版
内部控制自我评价报告完整版一、引言内部控制是指组织为实现企业目标，保护企业资源、确保财务信息的可靠性以及合法合规运营的过程。
本报告旨在对公司当前的内部控制情况进行自我评价，并提出改进意见，以进一步提升公司内部控制水平。
二、内部控制评价结果1.控制环境：评估结果为较好。
公司高层对内部控制的重要性有清晰的认识，建立了完善的内控制度和组织架构，员工的内控意识较强。
2.风险评估：评估结果为一般。
公司能够较全面地识别、评估和应对可能存在的风险，但在风险管理过程中还存在一些漏洞，需要进一步完善。
3.控制活动：评估结果为优良。
公司建立了一系列的内部控制活动，确保了各项业务操作的合规性和规范性，流程较为完善。
4.信息与沟通：评估结果为较好。
公司内部信息的共享与沟通较为畅通，各部门之间的配合和协作较好。
5.监控与改进：评估结果为较好。
公司设立了独立的内部审计部门，能够及时发现问题并追踪改进情况，但还需要加强对改进措施的跟踪和评估。
三、改进意见1.风险评估：公司应进一步完善风险管理机制，包括定期对风险进行更新和重新评估，加强对外部环境变化对风险的敏感度，以及对风险应对策略的规划和实施。
2.控制活动：公司应进一步加强对关键控制点的监控，并建立更为详细的操作规程，以确保控制活动的有效性和规范性。
3.信息与沟通：公司应建立更为完善的信息共享机制，确保各部门之间信息的即时传递和共享，以便更好地协调和配合。
4.监控与改进：公司应加强对内部控制改进措施的跟踪和评估，组织定期的内控自审、内审和外审，及时发现问题并采取措施进行改进。
四、结论通过对公司当前内部控制情况的自我评价，我们发现公司整体上具备较好的内部控制水平，但也存在一些问题和改进空间。
面对日益复杂的经营环境和风险，公司应进一步完善风险评估和管理机制，加强对关键控制点的监控和操作规程的制定，提高信息共享和沟通效率，加强对内部控制改进措施的跟踪和评估。
只有不断完善和提升内部控制水平，才能更好地保护公司资源，确保财务信息的可靠性和合法合规运营，进一步提升公司的竞争力和可持续发展能力。
内部控制自评报告
内部控制自评报告一、引言。
内部控制是指组织为实现经营目标而制定的一系列政策、程序和措施。
内部控制的有效性直接关系到企业的经营管理和风险控制能力。
为了全面了解公司内部控制的情况，本报告对公司内部控制进行了自评，并就自评结果进行了分析和总结。
二、自评方法。
为了确保自评的客观性和真实性，我们采用了多种方法进行自评。
首先，我们对公司的内部控制政策、流程和制度进行了全面的梳理和分析，确保了解各项控制措施的具体内容和实施情况。
其次，我们通过对公司内部员工的访谈和调研，了解了员工对内部控制的认知和执行情况。
最后，我们对公司过去一段时间的经营数据和风险事件进行了分析，以评估内部控制对公司经营的影响。
三、自评结果。
经过自评，我们发现公司内部控制存在以下几个方面的问题：1. 内部控制政策不够完善，公司内部控制政策的制定和更新存在滞后的情况，部分政策内容不够具体和细化，导致了一些风险控制措施的不足。
2. 内部控制执行不到位，部分员工对内部控制政策的认知不够深入，执行情况不够严格，导致了一些风险控制措施的失效。
3. 内部控制监督不够完善，公司对内部控制的监督和评估机制不够健全，导致了一些风险控制措施的盲区和漏洞。
四、自评分析。
针对自评结果，我们进行了深入分析，并提出了改进措施：1. 完善内部控制政策，公司将加强内部控制政策的制定和更新，确保政策内容具体、细化，以适应公司经营的实际情况。
2. 加强内部控制培训，公司将加大对员工内部控制政策的宣传和培训力度，提高员工对内部控制的认知和执行情况。
3. 健全内部控制监督机制，公司将建立健全内部控制的监督和评估机制，定期对内部控制进行全面评估，及时发现和解决存在的问题。
五、结论。
通过本次自评，我们对公司内部控制的情况有了更清晰的认识，并提出了一系列改进措施。
我们相信，在全公司的共同努力下，公司的内部控制将会得到进一步的完善，为公司的可持续发展提供更有力的保障。
六、致谢。
在本次自评过程中，我们得到了公司各部门的大力支持和配合，在此向所有参与自评的同事表示诚挚的感谢。
学校内部控制工作自评报告
学校内部控制工作自评报告内部控制工作自评报告为了规范学校管理、控制风险、保证经济活动的正常开展，我们根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《内部会计控制规范》等法律法规的规定，结合学校的行业、资产结构以及自身特点和发展需要，制定了一整套贯穿于学校财务管理各层面、各环节的内部控制制度体系，并不断地及时补充、修改和完善，并在实际工作中严格遵循。
现对内部控制制度的建立和实施情况自我评价如下：一、内部控制制度建立健全并有效实施一）内部环境控制环境提供学校纪律与架构，并影响教职工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。
我们近年来不断改善控制环境，主要表现在以下方面：1.健全的治理结构、科学的内部机构设置和权责分配制度。
目前，学区的治理结构健全，内部机构设置科学，权责分配合理。
我们制定了一系列内部控制制度等重大决策的程序和规则文件，明确教职工的权利和义务；学区、学校管理层在开展具体经济业务时，能够根据不同环境和自身发展情况，不断调整内部组织结构，出台新的措施，激发全体教职工的工作热情，使教育教学质量继续保持着高速度发展步伐。
2.学校文化建设。
学校文化是学校生命力的表现，我们在发展过程中重视校园文化的建设和发展，各学校每年都组织专门的校园文化建设和弘扬师德师风专题活动，教职工加深了对校园文化的理解，做小事、做细事、做具体事的工作作风深入人心，增强了教职工的凝聚力，教职工中不断涌现无私奉献的感人事迹。
3.人力资源政策。
我们不断的培训促进了教职工专业技能的发展；员工的考核、晋升与奖惩使得教职工在公平、公开、公正的环境中发展，注重个人的品德、能力和发展前景。
4.内部审计机制。
我们重视内部审计工作的开展，有效的防范了学校经济活动中存在的风险。
二）风险防范根据各种经济活动实施的特点，我们制定和完善风险管理政策和措施，确保经济活动风险的可知、可防与可控，确保学校经费使用安全。
对已知风险点，定期进行评估、提示及完善。
内部控制自我评价报告完整版范文
内部控制自我评价报告完整版范文一、前言本报告是对公司内部控制制度的自我评价，旨在全面、客观地评估公司内部控制制度的有效性、合规性和运行情况，为公司管理层提供参考，并对存在的问题提出改进意见，以进一步优化公司的内部控制。
二、背景公司是一家***行业的上市公司，拥有一定规模的资产和业务规模，为了提高公司的治理水平、保护投资者利益，确保相关业务活动符合法律法规及规范要求，公司建立了一套完善的内部控制制度。
三、评价方法本次内部控制自我评价报告参考了《企业内部控制基本规范》、《内部控制管理框架指引》等相关国家和行业的规范和指南，结合公司的实际情况，采用了问卷调查、文件审查、现场检查和面谈等方法进行评价。
四、评价结果与分析（一）风险评估对公司现有业务活动进行了风险评估，包括战略风险、市场风险、操作风险、财务风险等，风险评估结果显示，公司的商业模式存在一定的风险，尤其是在市场竞争日益激烈的环境下，需加强对市场风险的监控和应对能力。
（二）控制环境公司建立了一套完整的内部控制管理体系，包括内部控制政策、方法和流程等，有效地提高了内部控制的合规性和有效性。
公司管理层对内部控制的意识较强，对内部控制的重要性给予了足够的重视。
但是，在员工教育和培训方面还存在一定的问题，需要进一步加强。
（三）风险识别与评估公司设立了风险管理部门，负责对公司的风险进行识别与评估。
但在实际操作过程中存在一些问题，如风险的评估指标不够全面和科学，需进一步完善。
（四）控制活动公司有一套完整的内部控制流程和控制手册，能够对各项业务活动进行监控和控制。
但是，在一些具体业务方面的控制活动上还存在不足，需要进一步加强。
（五）信息与沟通公司建立了一套完善的信息系统，能够及时、准确地获取和传递信息。
但在信息披露和沟通方面，还需要进行进一步的改进，以满足外部和内部的需求。
五、改进意见（一）加强员工教育和培训，提高员工的内部控制意识和能力。
（二）完善风险的评估指标和方法，提高风险管理的科学性和准确性。
学校内控自评报告
学校内控自评报告一、引言学校的内控是校园管理工作中至关重要的一环，有效的内控能够保障学校运行的安全性和稳定性。
在全面贯彻落实党的教育方针和国家教育政策的过程中，学校不断完善内控机制，以确保学校的规范运作和健康发展。
本文将对学校内控工作进行自评并提出改进建议，以期持续提升学校内控的有效性和适应性。
二、学校内控概况1.内控架构：学校内控按照教学、科研、行政和财务等部门进行分类，并设立相应的内部控制职能部门。
2.内控目标：学校内控的主要目标是保障学校的规范运作、防范风险、提高效率、防止腐败和满足监督要求。
3.内控策略：学校制定了内控制度和流程，并通过培训、考核、监测和审计等手段来推动内控工作的落实。
三、学校内控自评结果1.内控设计：学校内控设计较为完善，包括明确的职责分工、制定的制度流程和规范的操作指导，能够较好地实现风险管理和过程控制。
2.内控落地：学校内控制度的落地情况良好，虽然个别职能部门的内控工作还有待加强，但总体上内控措施得到较好地执行。
3.内控效果：学校内控工作取得了一定的成效，能够满足大部分的监管要求，并有效预防了一些潜在的风险。
四、学校内控存在的问题1.内控制度落实不到位：部分职能部门对内控制度的执行不够严格，导致部分规章制度没有得到有效贯彻，存在内控漏洞。
2.内控效果评估不充分：学校对内控效果的评估还不够全面，主要依靠定期的检查和抽查，未能形成科学的评估指标体系，难以准确把握内控工作的实际效果。
3.内控信息化程度较低：学校内控工作存在一定程度的信息化不足，缺乏统一的信息系统支持和数据分析能力，无法实现实时的监控和分析。
五、学校内控改进建议1.完善内控制度和流程：学校应进一步细化内控制度和流程，明确权限和责任，确保内控制度的有效实施。
2.提升内控培训力度：学校应加强对内控人员的培训和教育，提高其内控意识和操作能力，推动内控措施的有效执行。
3.建立内控效果评估体系：学校应建立科学的内控效果评估指标体系，制定评估计划和方法，定期进行自评和外评，并根据评估结果进行调整和改进。
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企业内部控制自我评价报告
根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》的要求，公司对年度内部控制的有效性进行了自我评价。
一、董事会声明
公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
建立健全并有效实施内部控制是公司董事会的责任。
监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。
经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行。
公司内部控制的目标是：合理保证公司经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高公司经营管理效率和效果，促进公司实现发展战略。
由于内部控制存在固有局限性，故仅能对上述目标提供合理保证。
二、内部控制评价工作的总体情况
公司董事会下设财务审计委员会，负责公司内外部审计的沟通、检查及监督工作。
公司内部审计部门负责内部控制评价的具体组织实施工作，对纳入评价范围的高风险领域和单位进行评价。
内部控制评价小组负责具体的内部控制的组织评价工作，对公司董事会负责。
为进一步加强和规范公司内部控制，确保公司各项工作规范、有序运行，提升公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司可持续发展，贯彻落实《企业内部控制基本规范》
及相关配套指引的相关要求，公司梳理了生产、经营管理领域的核心内控流程并编制了《集团公司制度汇编》，为公司的内控管理实施、监督和评价建立了制度保障。
内控评价小组依据《青海省能源发展（集团）有限责任公司****年内部控制评价技术指导文件》对纳入评价范围的各部门及分子公司的内部控制的设计合理性及运行有效性进行评价并汇总，编制内部控制评价工作底稿，撰写内部控制评价报告并向董事会汇报。
公司内部控制评价报告经董事会会议审议通过后对外披露。
公司****年度聘请****管理咨询有限公司为公司提供内部控制咨询服务。
公司第*届董事会第*次会议审议通过了****年聘请**会计师事务所（特殊普通合伙）对公司内部控制的有效性进行审计的事项。
三、内部控制评价的依据
本评价报告根据中华人民共和国财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》(以下简称“基本规范”)、《企业内部控制应用指引》(以下简称“应用指引”)、《企业内部控制评价指引》(以下简称“评价指引”)的要求，结合公司内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，对公司截至****年12月31日内部控制的设计合理性与运行有效性进行评价。
四、内部控制评价程序和方法
（一）评价程序
内部控制评价工作严格遵循基本规范、评价指引及公司内部控制评价办法律法规定的程序执行。
公司内部控制评价程序主要包括：
1、制定内控评价技术指导文件
公司内部审计部门牵头制定内控评价技术指导文件，明确评价范围、工作任务、人员组织、进度安排等相关内容，并经公司内控评价领导小组审议通过。
2、成立内控评价小组
内控评价小组由公司董事、高级管理人员及职能部门业务骨干组成。
3、组织内控评价业务培训
公司内部审计部门组织内控评价小组对评价指引、应用指引和内控评价程序和方法进行培训。
4、实施内部控制设计与运行情况现场测试
评价小组了解被评价单位的基本情况，对照标准控制措施，判断内部控制有无设计缺陷及运行缺陷，并对发现的缺陷进行评价，同时提出整改建议，并形成内部控制评价工作底稿，编制缺陷评价汇总表，把内部控制评价工作落到实处。
5、编制内控评价报告
内控评价小组根据公司的内部控制建设实施情况以及检查结果，编制《青海省能源发展（集团）有限责任公司****年度内部控制评价报告》（草案），报公司审计委员会审议，审议通过后
提交董事会全体董事审议。
6、披露内控自我评价报告。
（二）评价方法
评价过程中，我们采用了个别访谈、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样和比较分析等适当方法，广泛收集公司内部控制设计和运行是否有效的证据，如实填写评价工作底稿，识别、分析内部控制缺陷。
五、内部控制评价的范围
本次内部控制评价的范围涵盖了公司及所属跟单位。
重点关注下列高风险领域：资金活动风险、资产管理风险、采购风险、销售与收款管理风险、合同造价管理风险、会计信息风险。
纳入本次评价范围的业务和事项包括：组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金管理、采购业务、资产管理、生产管理、煤炭运销业务、工程项目、财务报告、预算管理、合同造价管理、信息系统等内容。
上述业务和事项的内部控制涵盖了公司运营管理的主要方面，不存在重大遗漏。
六、内部控制综合评价
公司内控评价小组围绕“内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督”五大要素进行综合评价，具体评价结果阐述如下：
（一）内部环境
1、组织架构
公司严格按照《中华人民共和国公司法》、《公司章程》等的规定，设立了股东大会、董事会、监事会，并在董事会下设战略投资委员会、财务审计委员会、计划考核委员会。
建立了以《公司章程》为基础，以《公司总经理工作细则》及各专业委员会议事规则等为具体规范的一套较为完善的治理制度。
明确了股东大会、董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限、程序以及应履行的义务。
形成了权力机构、决策机构、经营机构和监督机构科学分工，各司其责，有效制衡的法人治理结构。
确保了每个机构和人员能够按照制度规范地行使权利和履行职责。
公司定期梳理、评估企业治理结构和内部机构设置。
****年公司聘请****管理咨询**有限公司对集团管控架构进行优化和规范，结合经营管理实际需求和公司的战略发展要求，优化设计了相关职能部门，确保了整个公司经营管理的科学分工、有效协调。
公司充分重视各种权限的管理，明确了各经营事项的权限层级，有效的杜绝了公司各级管理人员出现权限模糊、越权渎职等现象。
2、发展战略
公司制定了《战略管理制度》，明确了战略规划组织体系、战略制定、目标分解以及战略实施、评估和调整的程序，规范了战略规划的内容，以适应公司经营规模不断壮大和快速发展的需要，增强公司核心竞争力和可持续发展能力，保证公司战略目标的实现。
公司董事会下设立战略投资委员会，成员由**名董事组
成，负责发展战略管理工作，对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
战略委员会下设投资评审小组，负责协助战略委员会做好战略决策的前期准备工作，提供公司方面相关资料。
公司在董事、监事和高级管理人员中树立战略意识和战略思维，充分发挥其在战略制定与实施过程中的模范带头作用。
公司管理层分解发展战略目标，建立发展战略实施的激励约束机制，将各责任单位年度预算目标完成情况纳入经济责任制考评体系，切实做到有奖有惩、奖惩分明，以促进公司发展战略的实现。
3、人力资源
根据《中华人民共和国公司法》、《劳动法》及有关法律法律法规规定，公司制定了《人力资源管理制度》、《招聘管理制度》、《薪酬管理制度》及《员工绩效考核管理制度》等制度，对人员招聘、工资薪酬、绩效考核、培训管理、人员晋升及淘汰等进行了详细规定。
同时，公司明确了各职能岗位的职责权限、任职条件和工作要求，做到因事设岗、以岗选人，避免因人设事或设岗，确保了选聘人员能够胜任岗位职责要求。
公司非常重视员工素质的培养，将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准。
公司还根据实际工作的需要，针对不同岗位展开多种形式的后续培训教育，使员工能长期胜任其工作岗位。
公司设置了科学的业绩考核指标体系，由公司人力资源部、企业管理部等相关部门具体实施考核，采取组织考核与个人考核相结合的方式，对各级管理人员和全体员工进行考核与评价。
通过对公司整。