床位统一调配制度下的医院床位工作效率分析
医院床位安排工作制度
医院床位安排工作制度一、总则第一条为确保医院床位资源合理分配，提高床位使用效率，提升患者就医体验，根据《医疗机构管理条例》、《医疗机构床位管理办法》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有住院部门的床位安排与管理活动。
第三条床位安排工作应以患者病情为依据，遵循公平、公正、公开的原则，确保患者得到及时、合理的救治。
第四条床位安排工作由医院床位管理部门负责，各临床科室协助实施。
二、床位管理部门职责第五条床位管理部门负责全院床位资源的统一调配，对床位使用情况进行动态监控，提高床位使用效率。
第六条床位管理部门负责制定床位分配原则和应急预案，确保床位资源合理分配。
第七条床位管理部门负责床位安排工作的监督与评估，对存在的问题及时进行整改。
第八条床位管理部门负责协调各临床科室，优化床位资源配置，提高医疗服务质量。
三、临床科室职责第九条临床科室负责本科室床位的日常管理，确保床位使用合规、合理。
第十条临床科室根据患者病情和需求，提出床位申请，配合床位管理部门进行床位安排。
第十一条临床科室应及时向床位管理部门反馈床位使用情况，共同提高床位使用效率。
四、床位分配原则第十二条床位分配原则为：病情严重程度、治疗需求、患者意愿等因素综合考虑。
第十三条病情严重程度：根据患者病情严重程度进行排序，优先安排生命体征不稳定、病情紧急的患者。
第十四条治疗需求：根据患者治疗需求进行排序，优先安排需要紧急手术、介入治疗、重症监护等患者。
第十五条患者意愿：尊重患者意愿，充分沟通，确保患者满意。
五、床位安排流程第十六条患者就诊时，由接诊医生根据患者病情，判断患者需不需要住院治疗。
第十七条需要住院的患者，由接诊医生向临床科室提出床位申请。
第十八条临床科室根据床位情况，回复接诊医生，确定患者入院时间。
第十九条患者入院时，由床位管理部门根据床位分配原则，进行床位安排。
第二十条床位管理部门将床位安排结果通知临床科室，临床科室负责患者入住手续。
病房床位分配与调整管理制度
病房床位调配与调整管理制度1. 总则为确保医院的病房床位调配和调整工作有序进行，提高床位的合理利用率，保证病人的就医需求得到及时满足，特订立本《病房床位调配与调整管理制度》。
2. 床位调配原则2.1 依据病情和病人的治疗需求，采取合理的床位调配，确保病区内的病房床位利用最大化，提高床位使用效率。
2.2 优先考虑急危重症患者和需要特殊照料的病人，确保其及时入住合适的病房。
2.3 依据病情轻重、病人家庭关系等情况，合理布置同科同病种的病人入住同一病区或同一病房，方便医生和护士进行统一管理和照料。
3. 床位调配与调整流程3.1 患者就医登记新患者到达医院后，由相关医务人员进行信息登记，并统一调配病房床位。
3.2 接诊与初步评估医生负责对患者进行初步评估，并依据病情轻重和需要特殊照料的情况，确定患者需要的病房床位。
3.3 床位匹配和调配依据病人的病种、病情和医生的看法，由病房护士长负责进行床位的匹配和调配工作，确保床位利用率的最大化。
3.4 床位调整 3.4.1 临时调整在特殊情况下，例如病人病情变动、科室间床位需求不均衡等，由医生和护士长共同商讨，决议进行床位的临时调整。
3.4.2 长期调整依据病人的治疗进展和病情变动，经医生评估后，提出长期调整的申请。
经过医务部门的审批，确定长期调整的床位布置。
4. 床位信息管理4.1 床位登记医院病房护士长负责对每个病房床位进行登记，包含床位的基本信息、所在病区、当前状态等。
确保系统中床位的准确性和及时性。
4.2 床位状态更新护士长负责对床位状态的更新，包含病人入住、出院、转科等情况的及时记录，确保系统中的床位状态与实际情况全都。
4.3 床位利用率统计医院管理部门负责对床位的利用情况进行统计和分析，包含床位使用率、空床率等指标，优化床位的调配和调整。
5. 床位维护与清洁5.1 床位卫生病房护士长负责对床位的卫生进行管理，确保床位的乾净和消毒工作得到有效执行。
床位调配管理办法：病房床位分配原则
床位调配管理办法：病房床位分配原则1. 引言床位调配管理是医院管理中重要的一部分，合理的病房床位分配原则能够有效提高医院资源的利用效率，提供良好的医疗服务。
2. 床位调配管理的重要性床位调配是指根据病人的病情和治疗需求，将病人分配到合适的病房床位上。
合理的床位调配管理能够实现如下目标：•优化床位资源利用：通过合理安排床位，减少空闲床位和床位需求不足的情况，提高床位利用率。
•提高医疗服务质量：根据病人的病情和需求，将病人分配到合适的病房床位上，提供个性化的医疗服务。
•提高工作效率：通过合理的床位调配，减少医护人员的工作负荷，提高工作效率。
3. 病房床位分配原则3.1 根据病情和治疗需求分配床位病房床位的分配应该根据病人的病情和治疗需求来进行。
一般情况下，病情较轻的病人可以分配到普通病房床位，而病情较重或需要特殊护理的病人应分配到重症监护病房或特殊病房床位。
3.2 考虑病人的治疗周期床位的分配还应考虑病人的治疗周期。
长期住院治疗的病人应分配到长期病房床位，便于长期护理和治疗。
而短期治疗的病人则可分配到临时病房床位。
3.3 根据病人的性别和年龄划分病房为了保护病人的隐私和提供个性化的医疗服务，床位的分配还应考虑病人的性别和年龄。
一般情况下，男女分开分配床位，老年人和儿童也应有专门的病房床位。
3.4 考虑病人的经济状况在床位分配过程中，也应考虑病人的经济状况。
低收入家庭的病人可以优先分配到普通病房床位，以减轻经济负担。
3.5 保证床位的公平分配床位的分配应保证公平，不能因为权力、金钱等因素而偏袒某些病人。
医院管理部门应建立公正的床位分配机制，确保床位能够公平分配给有需要的病人。
4. 病房床位调配管理流程4.1 床位申请病人需要住院治疗时，由医生或护士帮助办理床位申请手续。
病人或其家属需提供病人的联系、诊断证明等相关材料。
4.2 床位分配医院管理部门根据病人的病情和治疗需求，结合床位资源情况，进行床位分配。
医院床位管理工作述职报告优化资源配置
医院床位管理工作述职报告优化资源配置前言本文旨在总结医院床位管理工作，并提出一些优化资源配置的建议。
通过对医院床位管理业务的全面梳理和深入分析，我们可以更好地了解当前存在的问题及其原因，并针对性地提出解决方案，以优化资源配置，提高床位利用率，为患者提供更好的医疗条件和服务。
一、床位管理的现状分析1.1 床位使用情况目前，我院床位总数为XXX张，其中一般病房XXX张，重症监护室XXX张，急诊留观床位XXX张等。
经过对床位使用情况的调查发现，床位利用率普遍较低，尤其是一些专科病房，常年处于半满或空置状态，造成了资源浪费。
1.2 床位分配和调整流程当前床位分配使用存在一些问题，包括科室之间的沟通不畅、信息不准确及时，导致床位无法及时调整和分配。
比如，某些科室有需求时床位已分配给其他科室，或者床位已空置但没有及时释放出来供其他需要的科室使用。
1.3 床位保洁与消毒床位的保洁和消毒是确保患者安全和健康的重要环节。
目前我院床位的保洁和消毒工作存在一些问题，如保洁人员操作不规范，消毒措施不到位等，影响了床位的使用和安全。
二、问题分析2.1 床位利用率低的原因床位利用率低主要是由于以下原因：（1）床位管理流程不畅：床位分配和调整流程不规范，导致床位不能及时调配。
（2）科室之间沟通不畅：医护人员和科室之间的沟通不畅，无法及时通知其他科室床位情况。
（3）重症监护室床位滞留：重症监护室的床位滞留严重，导致其他需要的患者无法及时得到救治。
2.2 床位清洁和消毒问题床位清洁和消毒问题主要包括：（1）保洁人员操作不规范：保洁人员对于床位的清洁操作不规范，导致患者生活环境不干净。
（2）消毒措施不到位：对床位的消毒措施不到位，可能导致细菌交叉感染，影响患者康复。
三、问题解决方案根据以上问题分析，我们提出以下解决方案：3.1 简化床位调配流程通过建立一个统一的床位调配平台，科室可以通过该平台实时查询和申请床位资源。
同时，建立科室之间的沟通渠道，加强信息的共享和传递，确保床位的合理调配。
某三甲医院床位调配中心运行实践及效果分析
《中国医院管理》第38卷第9期（总第446期）2018年9月医疗管理Y i l i a og u a n l i医院病床是医院健康运行最基本的“细胞”，其管理优劣对医院管理工作及整体发展有直接影响[1]，加强床位管理对提高诊疗水平、确保医疗安全、改善服务流程、优化就医环境、满足患者需求、提高整体服务质量均至关重要[2]。
随着人民群众医疗保健需求的不断增长，床位资源不足与浪费并存，缺乏有效利用，并导致患者“住院难”等问题的出现。
借鉴国内床位管理经验[3-4]，结合医院实际，某三甲综合医院于2017年9月成立床位调配中心，对全院住院床位进行统一调配，充分整合和利用床位资源，取得初步成效，现报告如下。
1实施步骤1.1成立床位调配中心床位调配中心在行政上隶属护理部，业务上由护理部和医务处共同管理，既有床位调配和协调的业务又兼有床位管理的职能，并承担入院手续办理业务。
由1名主任和7名护士组成。
主任人选由医院领导班子在党政联席会讨论决定，从全院范围内挑选产生，是一位在本医院临床一线工作34年且担任护士长22年的主任护师，负责管理中心全面工作。
且随着工作的推进，大力扩展中心职能，目前已在负责全院床位统一调配和管理的基础上，开展入院一站式服务和住院检查预约，进一步落实医疗改革，不断提高患者的就医体验。
1.2确定全院的床位数量及属性准确掌握全院各科的床位数量及位置是床位调配的第一要务，在中心开展工作前，护理部组织对全院各科室床位数量进行彻底摸查，对不合适加床予以有效清理。
通过确定床位属性，分为标配（可调配）和加床（不可调配）两种，再借助网络信息支持建立“全院床位一览表”，并挂在局域网上达到全院共享，且根据住院患者流动情况实时更新床位变化，使全院医护人员可以随时查看病区床位数量、属性和空床情况，适时监督和共享。
1.3制定和实施床位调配方案医院确定成立中心后，立即制定出台《床位调配中心实施方案（试行）》和《床位使用与调配管理办法（试行）》两个文件，遵循“疾病相近、地域相邻、急危重症优先、避免交叉感染”原则，对床位调配进行严格要求。
运用病床工作效率指标分析某医院病区床位设置的合理性
运用病床工作效率指标分析某医院病区床位设置的合理性目的对某医院各病区床位设置情况的合理性进行分析，为医院各病区床位设置提供参考依据，为医院领导和决策层优化院内卫生资源提供服务。
方法利用病案统计信息系统提取医院2017年度1—9月医院工作情况统计表中相关指标数据，计算各病区开展床位的95%置信区间。
应用病床工作效率、病床使用率、病床周转次数指标分析各病区床位设置的合理性。
结果10个病区中，1—9月有5个病区床位设置不合理，床位设置情况普遍不合理。
结论利用病床效率指标来分析病床设置的合理性是可行的，具有决策参考意义，使医院管理者及时了解各病区床位配置情况，对病区床位进行动态化调整，合理配置院内卫生资源，促进医院科学发展。
标签：病床工作效率；病床设置；置信区间；病区醫院开展的床位数是衡量一个医院规模大小的重要指标，而这一规模指标又直接影响医疗服务的数量、效率及效益，因此合理配置床位数，对医院发展意义重大，然而在一定时期内，一个医院的核定床位是固定的，这就需要医院领导和决策层及时了解病区的床位使用情况，动态调整病区床位数，优化病床资源配置，发挥各病区病床资源的最大化效用。
近年来，随着公立医院改革的深化以及疾病谱的转变，传染病专科医院的发展受到了重大的冲击，在这一关键历史时期，优化配置现有卫生资源，实现效用最大化显得尤为重要，文章通过对2017年1—9月医院工作情况报表的统计分析，计算各病区病床开展的95%置信区间，为医院管理者优化病床资源配置提供参考依据。
1 资料与方法1.1 资料来源该次分析数据，来源于医院病案统计信息系统（曼荼罗）中2017年1—9月医院工作情况报表，数据真实、准确、有效。
1.2 选用指标主要指标有收治人数、实际占用总床日数、病床周转次数、床位使用率、实际开放床位数。
1.3 计算过程2 结果某院2017年1—9月各病区的开展病床合理区间计算结果显示，参与计算的10个病区，5个病区床位配置合理，但有1个病区处于调整边缘（表1中用*表示），另外5个病区床位配置不合理，其中2个病区需要增加病床数，3个病区需要减少病床数，结果显示某院病床配置不合理现象显著。
病床工作效率指标在医院床位设置中的应用
病床工作效率指标在医院床位设置中的应用
病床工作效率是一个评估病床利用率和医院运作效率的重要指标。
医院床位设置涉及
到医院的规模、功能、人员配置等方面，而病床工作效率指标则可以为医院提供判断和优
化床位配置的依据。
病床工作效率指标可以帮助医院评估床位的利用率。
通过统计病床入住率、平均住院
天数以及病床周转次数等指标，可以对床位的使用状况进行全面了解。
如果发现床位利用
率过低，可以考虑优化床位资源配置，提高利用率，避免资源浪费。
病床工作效率指标还可以帮助医院评估医疗资源的分配是否合理。
通过分析不同科室、不同疾病的住院情况，可以判断病床分配是否合理。
如果某个科室的住院天数明显偏长，
可以考虑增加该科室的病床数量，以便更好地满足患者的需求。
病床工作效率指标还可以帮助医院评估病人的住院安排是否合理。
通过统计病床使用率、等待时间等指标，可以判断患者是否能够及时入院。
如果发现病人等待时间过长，可
以考虑增加病床数量，缩短等待时间，提高病人就诊体验。
医院调配床位管理制度
医院调配床位管理制度一、床位管理的原则1. 最大程度利用床位资源，实现资源的最大化利用；2. 优先满足危重病人和病情较重的患者住院需求；3. 根据病情和治疗需要，合理安排转科和出院流程；4. 加强对床位使用的监督和检查，防止占床、闲床、空床的现象发生；5. 满足院内各科室的治疗需求，确保医疗服务不受床位紧张影响。
二、床位管理的内容1. 床位调度管理：按照病人病情和治疗需要，合理安排病人的住院床位；2. 床位占用管理：规范病人的住院时长，合理安排转科和出院流程；3. 床位监督管理：加强对占床、闲床、空床情况的监督和检查；4. 床位预约管理：根据病人的预约情况，提前安排床位需求。
三、床位管理的责任方1. 医院管理层：负责制定床位管理制度，确保医院床位的合理调配和管理；2. 科室主任：负责本科室床位的安排和管理，协调科室间的床位调配；3. 护士长：负责安排病人的床位，并监督床位的使用情况；4. 医务人员：根据病人病情和治疗需要，合理安排住院床位。
四、床位管理的操作流程1. 病人入院登记：病人入院后，由护士长或医生安排床位，并填写病历、住院通知单等相关手续；2. 床位调度管理：根据病人病情和治疗需要，由医务人员安排床位，并进行登记；3. 床位占用管理：定期对床位占用情况进行检查，确保病人的床位安排符合规定；4. 床位预约管理：根据病人的预约情况，提前安排床位需求，确保床位的有效利用。
五、床位管理的监督检查1. 医院管理层：定期对床位使用情况进行检查，确保床位的合理利用；2. 科室主任：对本科室的床位使用情况进行检查和监督，确保床位的有效管理；3. 护士长：负责对病人的床位使用情况进行检查，防止闲床、空床的现象发生；4. 医务人员：对病人的床位使用情况进行检查，确保床位的合理利用。
六、结语医院床位管理制度是医院运行中非常重要的一项管理制度，具有极其重要的意义。
床位的合理调配和管理对医院的运行效率、医疗质量和医疗服务水平都有着直接的影响。
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起效前．提醒手术医师不要急于手术，要保证麻醉质量。⑥
对于临时加做的接台手术．应予以拒绝：⑦前一台手术结束
后，等手术室清洁、消毒３０ｍｉｎ以后，再进行第二台手术，
以免增加感染率。
（４）接台手术患者因等待时问较长，心里难免烦躁。尤
其是身患绝症的患者更可能情绪低落或激动．我们应给予更
多的理解与谅解．多与他们交谈．让他们感到我们医务人员
者或改变其体位时动作要轻柔、缓慢，以免发生体位性低血
一压等。④对于某些特殊患者，如糖尿病人，应监测血糖，以
免低血糖的发生．也可根据所测血糖调整输液及用药。⑤儿
童术前禁食、水的时间有缩短趋势。
（３）可能有多个接台手术，手术医师、护士不断催促麻
醉医生。但是患者年龄和病情复杂多样，不管在什么情况下
均要按麻醉操作规程进行。切忌违章办事。先监测生命体征，
床位工作效率指数模型如下：
效率指数＝期内实际床位周转次数／期内标准床位周转次
数ｘ占用率
ｆ１）
根据床位工作效率指数模型可知：当实际床位周转次数
与标准床位周转次数相等且床位占用率为１００％时。床位运
转情况达到管理所要求的最佳状态。这种最佳状态即为等效
状态．等效状态下的床位效率指数必为“１”．故以“ｌ”作为 标准来判断床位工作效率情况：
２
９０．６５
３
９５．９９
４
９６．１３
５
９５．６１
６
９８．９９
７
９６．１４
８
９４．３３
９
９３．５１
１０
９０．８４
１１
９８．２６
１２
９３．３７
２．２３ ２．７４ ３．２７ ３．１５ ３．０１ ２．９２ ３．０８ ３．０６ ３．１０ ３．０６ ３．１ｌ ３．２２
Ｏ．９２
Ｌ４２
１．７９
１．７３
１．６４
１．６５
在麻醉准备问（我院手术室已经设立了专门的麻醉准备 间，内设麻醉机监护仪等）或手术室内进行。强调无菌观念。 ３接台手术特点殛注意事硬
（１）如果手术时间延迟就应该及时调整术前用药，术前 医嘱应该注明给药时间。
（２）接台患者禁饮禁食时间较长，体液不足加重。故：
①禁饮禁食的起始时间需要调整，并给患者或家属交代清楚。 ②人手术室前或在准备间先给患者开放静脉通道。③搬动患
越来越受到医院和病人的重视．同时使医院床位利．用率最大
化也需要我们不断的实践和努力。
一
［收稿日期２００５—０７—２４］（编辑殷大为） ４７
床位统一调配制度下的医院床位工作效率分析
刊名：
英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数：
中国医院管理 CHINESE HOSPITAL MANAGEMENT 2005,25(10) 2次
３８．０６
１．６６
２—５
１０３．１６
７２．７９
３．５８
２—６
９５．０９
４２．１６
１．９１
２—７
９２．９ｌ
４０．０７
１．７７
２—８
９３．７８
４０．２０
１．８０
２—９ ２—１２
９５．０６ ７１．４１
２７．７０ ３４．１１
１．２５
１．１６
粒粹高 高 高低 高 高
于低效率运行状态．这是因为医院处于新建阶段．同时人们 对新医院有一个了解认识的过程。１９９８年至今一直处于高效 率运行状态，这表明我院病房管理已经达到了较高的水平。 并且１９９７年来我院实际床位周转次数一直处于２１．９９～３８．５８ 之间．说明统一调配制度情况下床位具有较高的运转效率。
Ｃｈｉｎ鹊ｅ Ｈ∞ｐ捌Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ＶｏＩ．２５ Ｎｏ．１０（ｓｕＭ Ｎｏ．２９１）ｏｃｔ．２００５
万方数据
３分析讨论
根据以上效率计算．可以发现床位统一调配制度情况下
的医院床位工作效率具有相当较高的床位周转次数和床位占
用率．原因是医院实施床位统一调配制度，打破了科室病区
界线．保证医院床位资源可以在全院范围进行统一调配，这
根据我院２００４年楼层病区的床位工作情况资料分析。我 院２００４年各楼层（病区）的床位工作效率指数及运转状况如表 ３所示。
表３所示．２００４年我院各楼层病区床位工作效率除ｌ～ １３楼病区由于放疗病人上对集中．床位周转次数低原因，处 于低效率运行状态．其它楼层病区均处于高效率运行状态， 并且床位周转次数处于２７．３９～７２．７９之间，大大高于卫生部 有关评审标准。除ｌ～４楼、２～１２楼病区由于考虑将一些相应 的疾病病种安排在相应固定的病区．如１～４楼为ＩＣＵ专用病 区．２～１２楼为ＶＩＰ病房．因此床位占用率相对较低外，其它 病区的床位占用率均高于９１．５３％。
本文读者也读过(10条) 1. 姜德君 用归一分析法对我院2006年床位工作效率的分析[期刊论文]-当代医学2007(11) 2. 赵媚.郑新芝.郑慧敏 用归一分析法分析年床位利用率[期刊论文]-中国病案2010,11(5) 3. 王建栋.WANG Jian-dong "军字一号"系统中床位费的计算与利用率统计[期刊论文]-医疗设备信息2006,21(12) 4. 高岚.樊晓鸣 结合标准床位利用率分析某部队综合医院平均住院日[期刊论文]-中国医院统计2011,18(2) 5. 杨婷.王玉贵.杨廉洁 运用归一分析法评价床位工作效率[期刊论文]-中国病案2010,11(5) 6. 章丹.张健玲.李风华 "军字一号"工程系统中床位利用率的计算[期刊论文]-医学研究生学报2006,19(1) 7. 杨婷.王玉贵.邓琼.Yang Ting.Wang Yugui.Deng Qiong 应用床位利用模型评价医疗工作效率[期刊论文]-中国 病案2010,11(9) 8. 倪冬岩 用归一分析法对我院2007年床位工作效率的分析[会议论文]-2009 9. 程莉玲.曹健 用归一分析法分析医院床位使用效率[期刊论文]-卫生软科学2005,19(2) 10. 岳伟.Yue Wei 应用归一法评价医院床位工作效率[期刊论文]-中国病案2010,11(7)
接台手术的麻醉管理
罗俊①叶菱①
关键词接台手术麻醉管理
中图分类号Ｒ６１４
文献标识码Ｃ
文章编号１００１—５３２９（２００５）１０＿００４｛卜０１
随着手术量的增加．接台手术的麻醉管理直接影响围术 期的安全和秩序。要首先保证上一台手术的完成和病人的安 全。强调无菌操作，严格按照麻醉操作规程，关心爱护病人， 加强交流．有条不紊地开展工作。
（２）上一台手术患者生命体征平稳。无ＰＡＣＵ或不送 ＩＣＵ时．患者处于清醒或基本清醒状态，准备或已经送出手 术室：患者未清醒，但可送至ＰＡＣＵ或ＩＣＵ。
（３）接台手术患者有完善的术前准备，麻醉科医师充分 了解病情。并作出正确估计．结合病情已确定麻醉方案，心 中有数。不要因为是接台手术就不重视术前麻醉准备。 ２地点
根据我院２００４年ｌ一１２月份的床位工作情况资料分析． 我院２００４年度１一１２月份床位工作效率指数及运转状况如表 ２所示。其中月床位周转次数标准值取２ｌ／１２。
４６
万方数据
Ｃｈｉｎ髓ｅ Ｈ∞ｐ蚓Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ＶｏＩ．２５ Ｎｏ．１０（ＳｕＭ Ｎｏ．２９１）ｏｃ｜．２∞５
（中国医院管理）第２５卷第ｌＯ期（总第２９１期）２００５年１０月
医疗管理ＹｉＩｉａｏｇｕａｎ¨ 《中国医院管理》第２５卷第１０期（总第２９１期）２００５年１０月
床位统一调配制度下的医院床位工作效率分析
王洪恩①程丽君①
关键词 归一分析法床位工作效率病床占用率病床周转次数
中圈分类号 Ｒ１９５．１
文献标识码 Ｃ
文章鳙号 １００１—５３２９（２００５）１０一００４６一０２
１．１２
１：ｌ
８６．１０ ７５．４０
２１．９９ １８．２０
Ｏ．９０ Ｏ．６５
ｌ
６７．５０
ｌ 瞄藿｜唧咖哟螂哪螂哪哟
５８．ｏｏ
１３．０４ １３．５０
Ｏ．４２
Ｏ．３７ 敝粹高高高高低低
①浙江大学医学院附属邵逸夫医院 浙江 杭卅Ｉ ３１００１６
月份占篇％，实器筹 表２我院２００４年ｌ一１２月份床位效率
１
７２．４５
的关心和帮助，信任我们，配合我们进行麻醉，尽可能帮助
他们排解心中的忧愁和恐惧。
总之在接台手术中要始终把患者安全放在第一位．减少
医疗纠纷的发生．防患于未然。加强同外科医生和护士的交
流．有条不紊地开展工作。
一
①四川大学华西医院 四川成都６１００４１
［收稿日期２００５．０７．０８］（编辑殷大为）
由表２可以看出．床位统一调配制度情况下床位工作效 率与一般医院床位具有共同的特点，即１月份由于春节病人 出院回家过年的原因，相对其它月份处于较低效率运行状态。 表２数据表明．我院其它各月都处于高效率运行状态．床位 占用率与床位周转次数都高于卫生部有关评审标准。
四川大学华西医院是全国最大的综合性医院．共有５５个 手术间。手术量大，日择期手术量愈百，最高达２１ｌ台。因 此每个手术间接台手术较多．如何既保证手术麻醉工作顺利 进行．又保证麻醉安全和秩序呢？以下是我科接台手术麻醉管 理的总结。
１ 前提 （１）上一台手术基本完成。不要过早将患者接人手术室，
以免增加心理负担，避免医疗纠纷的发生。接入过早，如果 当时没有医护人员照看．可能发生患者翻压推床等危险，同 时上一台手术患者可能会紧张而造成麻醉效果不完善。
医院床位利用率是反映医院工作效率的主要指标。为提
高医院床位利用率．我院自１９９４年成立以来．鉴借美国医院 管理体制，并结合国内医院的实际情况．对医院住院部床位 实施统一调配制度．这一制度运行１０年来．取得了良好的社 会效益和经济效益嗍。因此，分析床位统一调配制度下的医 院床位工作效率．及时地发现床位统一调配制度运转过程中一 存在的问题．最大限度地发挥床位的利用率．对于进一步提 高医院床位利用率有着重要意义．本文通过“归一分析法”