工会职代会关于薪酬的会议纪要
薪酬福利会议纪要
薪酬福利会议纪要会议时间：2022年9月12日会议地点：公司会议室与会人员：公司高层管理人员、人力资源部门主管会议纪要：一、主题介绍本次会议的主题是讨论和决定公司薪酬福利政策的相关问题。
旨在进一步完善公司的薪酬福利体系，提高员工的满意度和工作效率。
二、会议内容1. 员工薪酬方案针对公司员工薪酬体系的制定，与会人员一致认为应该综合考虑员工的工作表现、工资水平对比和行业平均薪酬水平等因素。
决定在下一财年对员工薪酬进行适当调整，并对优秀员工给予额外奖励。
2. 福利待遇在福利待遇方面，会议提议增加年度假期和带薪病假的天数，以更好地照顾员工的身心健康。
此外，应建立灵活的福利待遇选择方案，允许员工根据个人需求自行选择适合自己的福利政策。
3. 员工培训和发展为了促进员工的个人成长和职业发展，会议讨论并决定增加员工培训和发展项目的投入。
通过组织内外部培训、讲座和研讨会等形式，提升员工的专业知识和技能水平，同时提供良好的晋升机会。
4. 绩效考核和奖励机制在绩效考核和奖励机制方面，会议认为应该建立公平透明的绩效评估体系，并根据绩效结果给予员工相应的奖励。
同时，应加强对员工绩效的定期跟踪和评估，及时发现并解决问题，激励员工的工作动力。
5. 公司养老保险和职工医疗保险针对公司养老保险和职工医疗保险的问题，会议决定继续与保险公司合作，提供全面的社会保障和医疗保险福利，确保员工享受到合理的保障和福利待遇。
三、决议事项1. 成立工作小组会议决定成立一个专门的工作小组，由人力资源部门负责牵头，负责具体贯彻执行薪酬福利政策的落实工作，并及时与各部门沟通、协调，确保政策的有效执行。
2. 员工反馈机制会议强调建立畅通的员工反馈机制，鼓励员工提出对薪酬福利政策的建议和意见，及时解决员工关注的问题，提高员工对公司的信任和归属感。
3. 信息宣传和培训会议决议加强对薪酬福利政策的宣传工作，向公司员工详细介绍政策的内容和相关的操作流程。
同时，组织培训和座谈会，提高员工对政策的理解和执行效果的反馈。
会议纪要讨论并解决员工薪酬福利问题
会议纪要讨论并解决员工薪酬福利问题会议纪要日期：XXX年XX月XX日地点：XXX公司会议室参会人员：XXX（主持人）、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 议题：员工薪酬福利问题讨论及解决方案会议内容：1. 主持人开场发言主持人欢迎各位参会人员的到来，感谢大家抽出宝贵的时间参加此次会议。
他指出员工薪酬福利问题一直是公司关注的焦点，希望通过本次会议能够找到合理有效的解决方案。
2. 现状分析与会人员共同就当前公司员工薪酬福利情况进行了详细分析。
大家一致认为，薪酬福利是吸引、留住优秀员工的重要手段，同时也关系到员工的积极性和稳定性。
3. 员工需求调研为了了解员工对薪酬福利方面的需求和期望，大家决定进行一次匿名调研。
通过问卷调查的形式，全面掌握员工对薪酬福利的看法和需求，为后续的讨论和决策提供依据。
4. 讨论与解决方案基于员工需求调研的结果，与会人员就薪酬福利问题展开了深入讨论，并提出了以下解决方案：4.1 提高基本工资水平根据调研结果显示，员工最关注的是基本工资水平。
因此，公司将适时对基本工资进行调整，以提高员工的薪酬待遇。
4.2 引入绩效奖励制度为了激励员工积极性和提高绩效，公司拟引入绩效奖励制度。
通过对员工个人及团队的绩效进行评估，设立奖金和晋升机制，激发员工的工作动力和归属感。
4.3 提供完善的福利待遇针对员工需求调研中提到的其他福利方面的问题，公司将积极推进以下改进措施：- 完善员工健康保险制度，增加保险报销金额；- 引入带薪年假制度，提高员工休假的福利待遇；- 提供员工培训和发展机会，以帮助员工提升技能和职业素养。
5. 实施计划与会人员一致认为，解决员工薪酬福利问题是公司发展的重要举措。
为了确保解决方案的有效实施，大家商定以下计划：5.1 设立工作小组公司将成立一个由人力资源部门负责的工作小组，负责具体落实解决方案的实施细节，保证每项改进措施的顺利推进。
5.2 时间表和目标工作小组将会制定详细的时间表和目标，并定期与各部门沟通，确保实施进度的顺利推进。
薪酬福利改革会议纪要
薪酬福利改革会议纪要一、会议概述近年来，随着社会经济发展和人力资源管理环境的变化，薪酬福利政策逐渐成为企业关注的重要议题。
为此，我们召开了一次薪酬福利改革会议，旨在讨论并制定一套更适应时代发展的薪酬福利制度。
二、会议内容1. 分析现状会议首先对企业目前的薪酬福利政策进行了全面的分析和评估。
重点关注了薪资待遇、福利方案、绩效奖励等方面的问题。
通过调研和数据分析，会议了解到现有制度存在的问题，包括激励机制不完善、薪酬差距较大、福利待遇不够灵活等。
2. 目标设定会议确定了薪酬福利改革的主要目标，即提高员工工作积极性和满意度，推动企业发展。
为此，会议一致认为需要制定一套系统完备、公正合理的薪酬福利政策，以激励员工的工作动力，并兼顾员工的个人需求和企业的整体利益。
3. 制定改革方案会议讨论并制定了一系列改革方案。
首先，要建立起合理的绩效评估机制，以确保薪酬与绩效相匹配。
其次，要加强员工福利的多样性，提供更具吸引力的福利待遇，以满足不同员工的需求。
此外，会议还提出了提升福利管理效率的方法，例如引入信息化系统，简化流程，提高工作效率。
4. 沟通与培训会议强调，薪酬福利改革需要全员参与和支持。
因此，会议决定加强内部沟通，向员工充分解释改革的目的和方案，并征求他们的意见和建议。
此外，会议还提议组织相关培训课程，提升员工对新制度的理解和适应能力。
5. 加强监督和评估为了确保改革的有效实施，会议强调了监督和评估的重要性。
将建立专门的薪酬福利改革工作组，负责监测和评估改革的进展和效果，并及时做出调整和改进。
三、会议结论薪酬福利改革是一个复杂而又关键的过程，会议的讨论和决策为企业未来的发展指明了方向。
各部门和员工应积极支持改革，相信在全体人员的共同努力下，我们能够建立起更公正、合理的薪酬福利制度，进一步推动企业的发展。
四、下一步工作安排会议决定成立薪酬福利改革工作组，负责具体的操作和实施。
工作组将按照会议讨论和决定的方案，制定详细的实施计划，并与相关部门进行协调和配合。
会议纪要模版员工薪酬与福利调整
会议纪要模版员工薪酬与福利调整会议纪要会议主题：员工薪酬与福利调整会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：公司会议室会议内容概要：1. 会议开场- 主持人致辞：感谢各位员工的出席，介绍会议主题及目的。
- 会议目的：讨论并决定员工薪酬与福利的调整方案，旨在提高员工薪酬水平与福利待遇，激发员工的工作积极性与忠诚度，进一步提高公司的整体竞争力。
2. 员工薪酬调整- 薪酬调研结果：介绍最新的市场薪酬调研结果，分析公司员工薪酬与市场平均水平的差距。
- 薪酬策略：提出薪酬调整的指导原则，确保员工薪酬与其工作贡献相匹配，促进公司内部公平和竞争力。
- 薪酬调整方案：对不同层级与行业的员工制定差异化的薪酬调整方案，平均薪酬调整幅度不低于市场水平。
3. 员工福利调整- 福利调研结果：介绍最新的员工福利调研结果，包括员工普遍关注的福利待遇与需求。
- 福利策略：制定福利调整的指导原则，强调员工的身体健康、职业发展与工作生活平衡的重要性。
- 福利调整方案：增加或调整特定福利项目，如健康保险、带薪年假、培训机会等，以提高员工福利满意度。
4. 实施与沟通- 实施时间表：确定薪酬与福利调整的实施时间表，确保调整计划的顺利进行。
- 沟通计划：制定内部沟通计划，明确向员工传递调整方案的方式与重要信息，通过会议、邮件和内部社交平台等渠道广泛传达。
- 答疑解惑：设立答疑解惑的渠道，回答员工关于薪酬与福利调整的疑问，减少不必要的误解与担忧。
5. 后续评估- 绩效管理：强调薪酬与绩效的紧密关联，定期评估薪酬调整的有效性，并相应调整绩效管理体系。
- 员工反馈：设立反馈机制，接收员工对薪酬与福利调整的意见与建议，及时处理和回应。
会议纪要草案将会提交公司高层管理层进行审查。
请各位与会者核对会议纪要内容的准确性，如有任何修改意见，请在三个工作日内提出。
感谢各位的参与与支持！会议纪要起草人：XXXX会议纪要审核人：XXXX备注：此会议纪要将作为参会人员的参考以及公司相关决策的依据，不得随意传播外传。
关于员工福利薪酬方案的会议纪要
关于XX公司薪酬福利问题的会议纪要根据本公司薪酬设计方案，为统一地较好地解决本公司员工福利问题，X月X日晚上，本公司薪酬领导小组召开了“XX公司薪酬福利问题”会议。
由XXX总经理主持，参加会议的人员有：副总经理XXX、运营总监XXX、综合办公室主任XXX、财务管理部经理XXX、物业管理中心经理XXX、人力资源管理XXX等薪酬小组成员。
会议认为，我公司员工薪酬福利的问题，是关系员工贴身利益的问题，是薪酬体制的一个重要组成部分。
根据现代企业人力资源管理要求，结合我公司实际情况，特此合理提出协调解决员工薪酬福利问题的方案。
经过认真仔细地协商和讨论，薪酬小组最终达成了一致的认识。
会议决定如下事项：一、员工的假期问题（一）年休假：公司大部分人员不享受，但部分对公司有突出贡献的员工可以享有。
具体而言，根据公司安排，二级经理以上管理层人员（含二级经理）一年可以享有3天；公司劳模、优秀员工一年可以享受若干天。
（二）探亲假：公司所有员工取消。
（三）婚假：员工结婚可给予1至3天。
凡双方均符合晚婚条件的，可给予婚假7天。
员工请婚假，必须事先书面申请报告，经部门领导同意，报综合办公室备案。
（四）丧假：员工的直系亲属（父母、配偶和子女）以及员工的岳父母或公婆死亡后，可以根据具体情况，由部门领导同意，综合办公室批准，酌情给予3天丧假。
丧事在外地料理的，可根据路程远近，另给适当的路程假。
（五）生育假：公司男职工不享有，女职工按照国家规定。
二、员工的补贴问题（一）误餐补贴：XXX元，记入工资。
（二）通信补贴（电话、手机）: XXX元，记入工资。
（三）交通补贴（车贴）:XXX元，记入工资。
（四）过节费：不记入公司所有员工统一标准发放,具体标准如下：春节 XXX元、5.1 XXX元、10.1 XXX元、端午节粽子中秋节月饼（五）夏季清凉饮料费：公司所有员工，发放四个月，每月XXX元，共计XXX元。
（六）劳保费：公司取消劳保费。
（七）书报补贴：记入工资。
关于员工薪资调整的会议纪要模板
关于员工薪资调整的会议纪要模板关于员工薪资调整的会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxx会议室会议主持：xxx会议记录：xxx参会人员：xxx（姓名+职务）一、会议目的本次会议的目的是就员工薪资调整进行讨论和决策，确保薪资调整方案合理、公平，并能在提高员工激励和绩效的同时维持公司的可持续发展。
二、会议议程1. 薪资调整的背景和原因分析2. 薪资调整方案的原则和目标3. 薪资调整方案的具体内容和实施步骤4. 涉及到的调整幅度和绩效评估标准5. 会议参与人员的意见和建议6. 最终决策和实施计划三、会议讨论及决策细节1. 薪资调整的背景和原因分析在本议程项中，与会人员对过去一段时间公司业绩、行业市场情况以及员工薪资现状进行了分析和讨论。
通过梳理现有薪资体系，与会人员一致认为需要对薪资进行调整以满足员工与公司共同发展的需求。
2. 薪资调整方案的原则和目标在本议程项中，与会人员确立了薪资调整的原则和目标。
其中包括：公平公正、充分考虑员工贡献和绩效、与市场水平保持一致、注重激励和员工福利等。
3. 薪资调整方案的具体内容和实施步骤在本议程项中，与会人员针对薪资调整方案的具体内容展开讨论。
包括调整幅度的确定、调整方式（固定工资、绩效奖金等）的选择、调整周期等内容。
同时，还对实施步骤进行了规划，明确了相关时间节点和责任人。
4. 涉及到的调整幅度和绩效评估标准在本议程项中，与会人员分析了各个岗位的薪资水平，根据公司的财务状况和员工绩效评估标准，确立了不同岗位薪资调整的幅度和标准。
绩效评估标准主要包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
5. 会议参与人员的意见和建议在本议程项中，与会人员就薪资调整方案的内容和实施步骤提出了各自的意见和建议。
对于提出的问题和疑虑，与会人员进行了逐一讨论，并根据实际情况进行了相应的调整和完善。
6. 最终决策和实施计划在本议程项中，与会人员根据讨论和汇总的结果，达成了最终的决策并确定了薪资调整方案的实施计划。
工资讨论会会议纪要
工资讨论会会议纪要工资为劳动者的生活提供基本的物质保障,特别是在我国现阶段,劳动是劳动者谋生的手段,获取工资仍然是劳动者履行劳动义务的最直接、最根本的目的。
下文是工资讨论会会议纪要，欢迎阅读!时间：20XX年3月10日10:00--11:30地点：XXX参加人：XXX企业方代表：XXX职工方代表：XXX记录人：XXX此次协商会由企业首席代表、公司常务副总路绳西主持，由张宪彬宣读《工资集体协商要约书》，双方首席代表相继介绍了奔放代表，企业首席代表路绳西向职工方代表介绍了20XX年发展愿景之后，转由职工代表提出协商要求。
协商内容：1、问：按照河南省20XX年企业工资指导线规定，其增长基准线为15%，上线为20%。
按照我们公司的生产经营形式，及上年度职工月平均工资1200元，我们要求增资240元并不为过。
‛职工代表张宪彬问答：职工代表的是上线吧?‛企业代表路凤芝说，"公司一直注重提高职工生活质量，但作为一个发展中公司，还需投入更多的资金去研发、去开拓市场。
我希望增资额下调一下，按照增长线15%计算，每位职工增资180元。
"2、问：20XX年公司在职工环境上是否会有所改善，‛张艳问答：在生产环境及企业改变上会有所提高，如：职工宿舍(20XX年4月1日起正式投入使用)、公司绿化(20XX年5月份前完成)、职工食堂(20XX年4月1日起改善后正式投入使用)、车棚(20XX年5月1日起改建后正式投入使用)、硬件设施等各方面都会有所改善，巴证工人有良好的就餐环境和住宿标准，保证工人的自行车安全存放并且方便工人车辆充电。
路凤芝回答。
3、问：按照国家规定，我们要求企业为全体职工办理养老保险、医疗保险和工伤保险。
‛赵文新提出。
答：那我请示一下董事长吧。
路绳西说拨通了路绪志董事长的电话。
几分钟交流后，路绳西郑重宣布：‚经征得董事长同意逐步为职工缴纳‘三金’，并于20XX年年底前为全体职工缴纳‘三金’。
关于员工薪资福利调整的会议纪要模板
关于员工薪资福利调整的会议纪要模板会议纪要会议日期：xx年xx月xx日会议地点：xx会议室与会人员：部门经理A、部门经理B、部门经理C、人力资源经理、财务总监议题：关于员工薪资福利调整一、会议目的和背景本次会议旨在讨论和决定员工薪资福利调整的相关事宜，以落实公司与员工关系的稳定与和谐，进一步提升员工的工作积极性和满意度。
二、总结员工需求和市场状况根据近期的员工反馈调查和市场薪资情况分析报告，我们了解到以下几点情况：1. 员工对薪资调整有较高期望，希望能够得到更好的薪资待遇。
2. 部分员工相对较低的薪资待遇已引起一定的流失和招聘问题。
3. 与竞争企业相比，我们的员工薪资福利待遇整体较低。
三、讨论和决策1. 薪资调整原则1.1 确保薪资待遇符合市场竞争水平，提高员工满意度和留任率。
1.2 根据员工绩效和贡献进行差异化调整，激励员工积极性与创造力。
1.3 考虑公司财务状况和可持续发展，避免对业绩造成过大负面影响。
2. 薪资调整方案2.1 增加基本工资根据员工绩效评估结果，将对应员工的基本工资提高5%至15%，以激励并留住优秀员工。
2.2 引入绩效奖金激励机制通过设立绩效奖金制度，将员工绩效和贡献与奖金挂钩，以鼓励员工积极工作和提升业绩。
2.3 加强福利待遇提升员工福利待遇，例如提供更全面的医疗保险、养老保险和子女教育补贴等，提高员工生活质量。
3. 薪资调整实施计划3.1 与各部门负责人沟通人力资源部门负责人将会与各部门经理沟通、详细说明薪资调整方案，并征求其意见与建议。
3.2 审批和确认财务总监对薪资调整方案进行审批，并与人力资源部门确认实施时间和具体细节。
3.3 员工沟通与培训人力资源部门负责人将组织员工大会和个别会议，详细介绍薪资调整方案，解答员工疑问，并进行相关培训。
四、会议纪要确认和签字本次会议的纪要已由与会人员仔细阅读并确认，备案存档。
会议主持人：（签字）日期：（年/月/日）与会人员：部门经理A：（签字）日期：（年/月/日）部门经理B：（签字）日期：（年/月/日）部门经理C：（签字）日期：（年/月/日）人力资源经理：（签字）日期：（年/月/日）财务总监：（签字）日期：（年/月/日）。
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工会职代会关于薪酬的会议纪要
为代表们鼓劲加油，鼓励大家在 * 的大环境下，一起攻坚克难，并将本次会议的精神传达到员工中去，为全年的工作打下良好的基础。
以下是收集工会职代会关于薪酬的会议纪要的相关资料，欢迎阅读！ 20xx年6月4日，检验公司在院职工活动中心召开了一届三次职代会，职代会由职工代表和列席代表共40位同志参加，院党委副
书记朱玉福也参加了本次大会。
会议首先由陆津龙总经理从检验公司规划中期评估的主要内容、主要过程以及工作回顾三部分分别介绍了检验公司十一五规划中期
调整内容，并将公司年度工作计划向职工代表作了简介，明确检验公司目前自我定位为发展期。
由于职工代表已于会前仔细阅读了检验公司《集体合同》，在
主持人简单介绍了《集体合同》的部分条款后，顺利通过并举行了《集体合同》签约仪式，由工会方代表吴鸿主席和公司方代表陆津龙总经理签订了检验公司《集体合同》。
根据会议议程，由工会主席吴鸿介绍了本次职代会着重需要审
议的两项内容——《检验公司职代会工作条例》和《检验公司职工福利费使用办法》，并重申了涉及企业重大发展的事项，职工有建议权和表决权，职代会是职工参与民主管理，推动劳动关系的重要保证。
审议过程中，职工代表分三组进行讨论，分别就这两项内容逐款逐条进行推敲，代表们踊跃发言，认真商讨，经过一个多小时的审议，三个小组从不同角度分别提出了共十几项修订意见，这些意见将于会后
并正式对两项内容进行修订。
在全票通过审议的热烈掌声中，楼明刚书记对此次职代会作了总结，他肯定了检验公司职代会一次比一次成熟，一次比一次完美，三个小组认真审议后提出的建议也为两项内容的修订提供了很好的方向。
楼书记为代表们鼓劲加油，鼓励大家在 * 的大环境下，一起攻坚克难，并将本次会议的精神传达到员工中去，为全年的工作打下良好的基础。
最后，朱书记对检验公司一届三次职代会的胜利召开表示了热烈的祝贺，对检验公司在成立不久就建立如此规范的职工 * ，充分利用职代会这个形式来实施公司民主管理的方式给予了的肯定，并对职工代表和检验公司提出了殷切的希望，希望职代会在院工会的领导下，在公司党政班子的指导下，职工代表能真正发挥职责，协助企业更好发展;希望检验公司更注重联系群众，职工参与管理，公司蒸蒸日上，在全院起好模范带头作用。
本次大会是建科院两级民主管理制度的具体落实，也是职代会建设的不断延续。
代表们纷纷表示将深入学习贯彻党的科学发展观，继续担负起检验公司职工赋予代表的职责与义务，带领广大职工以科学发展观统领各项工作，按照公司xx年提出的目标任务，以开拓创新、与时俱进、求真务实的建科精神，奉献于上海的城市建设，城市让生活更美好。
3月30日下午4点，在公司三楼会议室召开第八届职工 * 第七次会议，应到58人，实到54人，另外一线员工列席4人，会议由
工会主席李永利主持，会议主要议题有两项：1、《末位员工退出管理规定》(草案)，2、《公司劳动纪律》第六条修改规定。
首先李永利同志宣读了《末位员工退出管理规定》(草案)和《公司劳动纪律》第六条修改内容，根据公司目前的现状结合每年一度的合同签订，在原来规定的基础上进行了完善，说明了该规定进行修改的必要性。
接下来李总对照原规定逐条进行了解释，要求每位员工都能忠诚于企业，全力维护公司利益，都能独当一面，全身心、高效率工作，都能为企业创造财富，都是企业需要的精兵强将。
另一方面特别强调了各级干部的责任意识，不要把评末位员工的事情当作分外的事，要把他当成工作中的重要一部分。
末位员工的评定直接影响到员工的工作情绪和思想动态，直接关系到员工的工作积极性，要求干部要过细的做工作，深刻领会公司的意图，从工作中的每一个细节过程做起，根据目前公司深入学习的丰田文化，从过程中发现问题、解决问题。
同时还学习了《末位员工退出管理规定》的实施细则，要求各级干部在评选过程中认真对待，从日常ABC管理卡、业绩指标、劳动纪律等方面综合考评，真正把最差的员工选出来，着重强调了评选过程中不准抓阄、不准轮流均摊，一旦发现，公司将对部门主要负责人给与严肃处理。
与会的各位代表和列席人员踊跃发言，对该制度的修改都表示赞同，各自结合身边的情况和对该制度的理解都提出了很好的建议和
看法，从中发现我们的某些干部没有正确的贯彻和执行末位员工评选制度，不能大胆负责，严重影响了末位员工制度的执行效果。
·经过各位代表和列席人员的讨论，最后全体职工代表表决一致通过了该规定。
大会5：10分会议圆满结束。
1月28日，公司一届七次职代会暨20xx年工作会议隆重召开。
会议全面总结了公司20xx年各项工作，认真分析当前形势，周密部署了20xx年工作。
会议由公司党委书记付迎拴主持。
公司系统的210余名代表参加了会议。
王政涛总经理作了题为《加强三个建设，深化两个转变，努力推进一强三优现代公司建设》的工作报告。
20xx年是我国经济社会发展面临严峻考验的一年。
在省公司党组的正确领导下，公司干部员工以学习实践科学发展观活动为契机，以“三节约”和“责任铸金牌”主题活动为载体，团结进取，迎难而上，务实工作，有效应对国际 * 和电煤供应紧张带来的不利影响，各项工作有序开展，目标任务顺利完成，企业发展迈出了坚实有力的新步伐：深入学习实践科学发展观活动取得显著成效;安全生产局面保持稳定;电网建设和生产任务圆
满完成;营销精益化管理迈上新台阶;精益管理水平得到新提升;科技创新和信息化建设取得丰硕成果;农网建设和农电管理工作取得新进展;多经产业在规范中稳步壮大;教育培训和人才建设进一步加强;党建、民主管理和文明建设协调推进。
《报告》指出，当前，从国民经济的基本走势，到国网公司、省公司新战略的确立;从电力改革发展步伐的进一步加快，到公司整
体实力和管理水平的不断提升，都对我们把握形势、理清思路、巩固成果、加快发展带来了新机遇，提出了新要求。
我们要认识到“三个建设”、“两个转变”和建设“一强三优”现代公司是紧密联系、互相促进、有机统一的整体。
“三个建设”是推进“两个转变”的政治保证、组织保证和思想保证，“两个转变”是与宏观经济政策一脉相承的重要战略，是建设“一强三优”现代公司的重要途径。
《报告》强调，经过近年来的发展，公司安全生产局面稳定，
电网结构日益坚强，综合实力显著提升，在国网公司系统27家省会
供电企业同业对标中处于中上游水平，充分证明了公司的发展基础是好的，也具备了应对各种挑战的有利条件。
同时，我们也应该清醒地看到，公司发展依然面临诸多挑战。
我们要以科学发展观为指导，坚持解放思想、转变观念;以创新体制机制为手段，加快推动“两个转变”;以提高质量和效益为目标，推动整体水平迈上新台阶。
会议提出了公司20xx年工作的总体要求是：全面贯彻国网公司、省公司“两会”精神，以科学发展观为指导，以坚强智能电网发展为主线，以“责任铸金牌”主题活动为载体，以同业对标为抓手，以科技和信息化为支撑，深入开展“标准化管理年”活动，落实“三集五大”工作部署，切实加强“三个建设”，深入推进“两个转变”，确保完成年度各项目标任务，加快“一强三优”现代公司建设步伐。
会议明确了20xx年公司安全生产、资产经营、基本建设、综合管理、增供扩销和厉行节俭、科技创新与信息化建设、廉政建设和队伍稳定、优质服务和行风建设方面的主要发展目标。
安排部署了20xx
年的八项重点工作：抓安全，强基固本，提升安全供电和服务水平;抓发展，规划先导，推进各级电网协调发展;抓服务，增供扩销，提高公司发展的质量和效益;抓管理，战略引领，扎实开展“标准化管理年”活动;抓科技，信息支撑，提升公司发展的信息化水平;抓农电，突出一体化，服务新农村建设;抓规范，注重效益，积极稳健地发展多种经营产业;抓“三个建设”，和谐共进，增强公司发展软实力。
随后，公司工会主席马天保作了职代会工作报告，总会计师薄林作了财务工作报告，公司副总经理陈希正宣读了表彰决定。
会议对20xx年度先进集体和个人进行了隆重表彰。
会议期间，各位代表认真听取审议了会议各项报告和文件，围绕公司改革发展稳定等重大问题，畅所欲言，深入讨论，体现了高度的责任感和主人翁意识，并审议通过了总经理工作报告、职代会工作报告、财务工作报告、审计工作报告、企务公开工作报告、集体合同履行情况、工会财务工作报告、工会经费审查工作报告等，形成了大会决议。
王政涛总经理、付迎拴书记与机关和基层单位主要负责人签订了20xx年业绩考核责任书。
付迎拴书记作大会总结讲话。
他说，这次会议是公司进一步深化“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，确保全面完成“十一五”发展规划任务，为“十二五”发展打好基础的一次重要会议。
王政涛总经理的工作报告，全面总结了公司20xx年取得的不平凡成绩，深刻分析了公司发展面临的形势，坚决贯彻国网公司和省公司关于电网发展和公司发展的工作部署，明确了在当前新形势下加强“三
个建设”工作，深化“两个转变”，加快推进“一强三优”现代公司建设的新内涵和新要求，对20xx年公司工作作出了具有前瞻性、系统性、针对性的安排和部署。
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