研发项目组织管理机制
研发项目组织管理制度(通用)
引言：研发项目是企业的核心竞争力之一，良好的研发项目组织管理制度对于项目的顺利进行和成果的取得至关重要。
本文将继续探讨通用的研发项目组织管理制度，重点关注五个主要方面：需求管理、资源分配、任务分工、进度控制和风险管理。
概述：研发项目组织管理制度是指针对研发项目的特点和需求而制定的一系列规章制度和流程，旨在保障项目的高效进行和成果的达成。
在通用研发项目组织管理制度中，需求管理、资源分配、任务分工、进度控制和风险管理是必不可少的环节。
正文：一、需求管理1.需求调研：研发项目组织应进行全面的需求调研，了解市场和用户的需求，使项目定位准确。
2.需求分析：根据需求调研结果，通过需求分析方法，将需求细化为具体的功能和技术要求，为后续工作提供清晰的指导。
3.需求确认：项目组织应与需求方进行充分的沟通与确认，确保需求的一致性和可行性。
4.需求变更管理：项目组织应建立明确的需求变更管理机制，准确评估变更对项目进度和成本的影响，并及时进行变更控制。
二、资源分配1.资源需求规划：根据项目的需求，确定所需各类资源，包括人员、设备、资金等，制定详细的资源需求规划。
2.资源配置：根据资源需求规划，项目组织应进行合理的资源配置，确保各项资源能够按时按量地投入到项目中。
3.资源优化利用：项目组织应合理安排资源的使用，提高资源的利用效率，避免资源的浪费和闲置。
4.资源监控和调整：项目组织应对资源的使用情况进行监控和评估，及时调整资源分配，确保项目的资源供给和需求匹配。
三、任务分工1.任务划分：根据项目的目标和要求，将项目分解为若干具体的任务，明确任务的内容、责任和计划。
2.人员匹配：项目组织应根据任务的性质和要求，合理匹配人员，确保项目团队拥有合适的技术和能力。
3.任务分配：项目组织根据人员的专业领域和技术能力，将任务分配给合适的人员，并进行任务的明确和沟通。
4.协同合作：项目组织应加强团队合作和协同，推动任务的顺利完成，确保项目进度和质量的控制。
研发项目组织与管理制度
研发项目组织与管理制度1. 前言本规章制度旨在规范和优化研发项目组织与管理，提高项目执行效率，确保项目质量和进度的顺利完成。
2. 项目组织2.1 项目团队构成1.项目经理：负责项目的整体规划、组织和管理，协调各个环节之间的协作与沟通。
2.技术负责人：负责技术方案的订立、技术引导和技术人员的评估与培训。
3.功能负责人：负责项目需求、进度和资源的管理，协调各个功能团队之间的协作。
4.研发人员：依据任务书和项目计划进行研发工作，定时提交项目成绩和报告。
5.测试人员：负责对研发成绩进行测试，保证项目交付的质量和稳定性。
2.2 项目组织结构1.项目经理负责组建项目团队，并明确各成员的职责与权限。
2.项目经理与技术负责人、功能负责人共同订立项目计划和进度布置。
3.功能负责人与研发人员协同工作，确保项目定时完成，并保证效果和质量。
4.技术负责人和测试人员紧密合作，确保项目交付时经过充分测试和验证。
3. 项目管理3.1 项目立项1.项目立项由公司高层决策，项目经理负责编制项目立项申请报告。
2.项目立项申请报告应包含项目背景、目标、资源需求和项目进度计划等内容。
3.2 项目计划1.项目计划由项目经理负责编制，包含项目整体规划、工作任务分解、关键路径分析等。
2.项目计划应经项目团队全体成员讨论、确认，并报告给上级领导核准。
3.3 项目进度管理1.项目经理负责订立项目进度计划，并督促各个功能团队按计划执行。
2.项目进度应及时记录、跟踪，如发现进度偏差，应及时调整并报告给上级领导。
3.4 项目风险管理1.项目经理应对项目进行风险评估，订立相应的风险应对措施，确保项目风险可控。
2.项目团队成员应及时报告项目风险，与项目经理共同进行风险分析和解决方案的订立。
3.5 项目资源管理1.项目经理负责项目资源的申请和管理，确保项目所需资源的及时供应。
2.项目团队成员应合理利用项目资源，避开挥霍和滥用。
4. 项目执行4.1 任务调配1.项目经理和功能负责人依据项目计划和团队成员的本领，合理调配任务。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业研究开发（R&D）活动的组织管理，提高研发效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研究开发活动的规划、组织、实施、评价和激励等方面。
第三条企业研究开发应遵循市场导向、创新驱动、资源共享、协同发展的原则。
第四条企业应建立健全研究开发管理体系，明确各部门和人员的职责，确保研究开发活动的正常进行。
第二章研发规划与组织
第五条企业应根据市场需求、技术发展趋势和企业战略，制定研究开发规划。
第六条企业应设立专门的研究开发部门或团队，负责组织和管理研发活动。
第七条企业应根据研发项目需求，合理配置研发人员、设备和资源。
第三章研发实施与评价
第八条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目
立项、执行、验收等环节的要求。
第九条企业应对研发项目进行定期评价，包括进度、质量、成本等方面。
第十条企业应根据研发项目评价结果，及时调整研发策略和资源配置。
第四章研发成果与激励
第十一条企业应建立健全研发成果转化和保护机制，确保研发成果的合法利益。
第十二条企业应对在研发活动中取得显著成果的团队或个人给予奖励。
第十三条企业应鼓励研发人员参与国内外学术交流和技术合作，提升研发能力。
第五章合规与风险管理
第十四条企业应遵守国家关于研究开发活动的法律法规，保护知识产权，防止技术侵权。
第十五条企业应建立健全研究开发风险管理制度，识别和控制研发风险。
第六章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。
研发项目组织管理制度
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了规范研发项目组织管理工作，提高研发项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有研发项目组织管理工作的制定、实施、监督和评估。
第三条研发项目指公司为开发新产品、新技术和新工艺所设立的组织项目，研发项目组织管理是指对研发项目进行组织、协调和控制的过程。
第四条管理原则：本管理制度遵循科学、规范、公正、透明的原则，坚持创新、务实、高效的工作风格。
第五条管理目标：本管理制度的目标是规范研发项目组织管理工作，保障研发项目的质量和效率，确保研发项目按期完成并达到预期效果。
第二章组织管理第六条项目组织机构：公司设立研发项目组织机构，实行总负责制，项目经理对项目全面负责，并向公司领导汇报工作。
第七条项目组织编制：根据项目规模和任务，公司按照相关规定成立项目工作小组，明确小组成员职责和权限。
第八条任务分工：项目组织机构根据项目需求，明确项目工作小组成员的工作任务和分工，保证各项工作顺利进行。
第九条人员配备：项目组织机构根据项目需求，合理配置人员，并对人员进行培训，提高工作效率。
第三章工作程序第十条项目立项：项目组织机构在业务部门的支持下，编制项目方案，提交公司领导审批，并获得立项批复。
第十一条项目实施：项目组织机构根据项目计划，组织开展各项工作，实施项目任务。
第十二条项目策划：项目组织机构编制项目计划，明确项目目标、任务、计划、进度和资源等，作为项目实施的指导依据。
第十三条项目监督：项目组织机构对项目实施过程进行监督，及时发现和解决问题，确保项目按期完成。
第十四条项目评估：项目组织机构对项目实施过程进行评估，及时总结经验，提出改进建议，为下一阶段的工作提供参考。
第四章资源保障第十五条资金保障：公司提供必要的经费支持研发项目，项目组织机构对资金使用进行审核和监督。
第十六条技术保障：公司提供必要的技术支持，项目组织机构负责技术研发和技术管理工作。
第十七条人力保障：公司提供必要的人力资源支持，项目组织机构负责人员配备和培训工作。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目的管理水平，确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的研发目标。
本制度旨在明确研发项目的组织架构、流程、职责分工、沟通机制等方面的要求，以确保项目能够高效运作，最大程度地降低风险，并提高研发项目的成功率。
二、研发项目管理组织架构1. 项目发起人项目发起人是研发项目的发起者和主要责任人，负责项目的整体规划和决策，以及资源的调配和协调。
2. 项目经理项目经理是研发项目的执行者和主要负责人，负责项目的具体实施和管理，包括项目计划的制定、进度的控制、风险的管理等。
3. 研发团队研发团队是由各个专业领域的人员组成，负责具体的研发工作，包括需求分析、设计、开辟、测试等。
三、研发项目管理流程1. 项目立项项目立项是研发项目启动的第一步，项目发起人根据市场需求和公司战略确定项目的可行性和目标，并进行项目评估和预算编制。
2. 项目计划项目经理根据项目目标和资源情况，制定项目计划，包括项目的时间安排、任务分解、人员配备等，确保项目能够按时完成。
3. 项目执行研发团队根据项目计划进行具体的研发工作，包括需求分析、设计、开辟、测试等，项目经理负责监督和协调各个环节的发展。
4. 项目控制项目经理通过制定项目进度计划、风险管理计划等，对项目进行控制和监督，及时发现和解决问题，确保项目按质按量完成。
5. 项目验收项目完成后，进行项目验收，由项目经理和相关部门进行评估，确认项目的交付标准和质量，确保项目能够达到预期的效果。
四、研发项目管理职责分工1. 项目发起人的职责包括确定项目目标和可行性，提供项目的资源支持，协调项目的相关事宜，确保项目能够顺利进行。
2. 项目经理的职责包括制定项目计划和进度安排，组织和协调研发团队的工作，解决项目中浮现的问题，确保项目按时、按质完成。
3. 研发团队成员的职责包括根据项目要求完成具体的研发工作，保质保量地完成任务，并及时向项目经理汇报发展情况。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度是一套规范和指导企业研发项目管理活动的制度体系，旨在提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将详细介绍研发项目管理制度的标准格式，包括制度名称、制度目的、适合范围、主要内容等。
一、制度名称研发项目管理制度二、制度目的为了规范和指导企业研发项目管理活动，提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成，保障企业利益和客户满意度。
三、适合范围本制度适合于企业内所有研发项目的管理，包括但不限于产品研发、技术研究、工艺改进等项目。
四、主要内容1. 项目立项1.1 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，以及与企业发展战略的关联性。
1.2 项目可行性分析：对项目进行全面的可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、资源可行性等。
1.3 项目计划和预算：制定项目计划和预算，包括项目工期、资源需求、成本预算等。
2. 项目组织与管理2.1 项目组织结构：明确项目组织结构，包括项目经理、项目组成员和相关职责。
2.2 项目沟通与协调：建立有效的沟通渠道和机制，确保项目各方之间的协调和合作。
2.3 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划。
2.4 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目发展，及时发现和解决项目进度偏差。
3. 项目执行与控制3.1 项目执行计划：根据项目计划，制定详细的项目执行计划，明确各项任务和工作内容。
3.2 项目资源管理：合理配置项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
3.3 项目质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目交付物符合质量要求。
3.4 项目变更管理：建立变更管理机制，对项目变更进行评估、审批和控制。
3.5 项目问题解决：及时发现和解决项目中浮现的问题，确保项目顺利进行。
4. 项目收尾与总结4.1 项目验收与交付：根据项目目标和交付要求，进行项目验收和交付。
4.2 项目总结与经验积累：对项目进行总结，总结项目成功因素和不足之处，积累项目经验。
国家研发项目管理制度
国家研发项目管理制度一、总述1.1 在当前科技创新和产业发展的大背景下，国家研发项目是推动科技进步和经济增长的关键。
因此，建立科学规范的国家研发项目管理制度对于提高项目管理的效率和质量，推动科技发展具有重要意义。
1.2 国家研发项目管理制度是指为规范国家研发项目管理活动，确保项目科学、有序、高效地开展，以及有效保障项目的完成质量和效益的制度体系。
1.3 本制度适用于国家重大科研项目、前沿技术研究项目、重大产业技术升级项目等各类国家研发项目。
二、制度宗旨2.1 确保项目目标的实现。
通过规范的管理，确保项目目标明确、任务明确、成果明确，实现项目的科学、统一、高效运作。
2.2 确保项目质量的提升。
通过制定标准、建立监督机制、加强评估检查等方式，全面提高项目的研发质量。
2.3 提高项目管理效率。
通过规范流程、明确职责、加强沟通协作等方式，提高项目管理的效率和效能。
2.4 保障项目知识产权。
通过完善保密保护、加强知识产权保护等方式，保障项目成果的知识产权。
三、制度内容3.1 项目确定阶段3.1.1 项目选题。
项目立项应符合国家战略需求，明确项目的研究内容、目标任务、预期成果、工作计划等。
3.1.2 项目组建。
确定项目组织结构，明确项目负责人、项目组成员、分工责任，建立项目工作小组。
3.1.3 项目计划。
制定项目实施计划，包括时间节点、工作内容、分工计划、里程碑等，确保项目全面、有序的推进。
3.2 项目实施阶段3.2.1 项目组织管理。
负责人要加强对项目组工作的领导和协调，保证项目的顺利进行。
3.2.2 项目进展监控。
对项目进展进行跟踪监控，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
3.2.3 项目资源管理。
合理分配资源，包括人力、物力、财力等，保证项目的顺利开展。
3.2.4 项目风险管理。
及时识别、评估和应对项目风险，减少不确定性，确保项目成功完成。
3.2.5 项目成果评估。
对项目成果进行评估检查，确保项目的科研质量和研发效果。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理是指通过系统化的方法、工具和流程，管理各类研发项目的进程、资源和风险，以实现高质量的研发成果。
为了有效管理研发项目，提高项目成功率和效率，许多企业都建立了研发项目管理制度。
一、制度目的与背景研发项目管理制度的目的是为了规范研发项目的各项工作，确保项目能够按时、按质、按量完成。
背景是研发项目在企业发展中扮演着重要的角色，需要统一管理和协调，以提高项目效果和管理效率。
二、项目管理组织架构1. 项目管理委员会：由企业高级管理层组成，负责制定和审批重大研发项目的计划、预算、资源分配等事项。
2. 项目经理：负责具体项目的实施与管理，协调各种资源，解决项目中的问题，达到项目目标。
3. 项目组成员：包括技术人员、市场人员、财务人员等，根据项目需要进行专业人员的组建。
三、项目管理流程1. 项目启动：明确项目目标、范围和关键要素，编制项目计划和可行性分析报告，提交项目管理委员会审批。
2. 项目执行：根据项目计划，组织和分配资源，按照工作分解结构和进度计划，推进项目的实施。
3. 项目控制：对项目进展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按时完成，并达到预期的质量要求。
4. 项目收尾：总结项目经验教训，编制项目报告和验收报告，完成项目交接和资料归档。
四、项目管理工具和方法1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Wrike等，用于制定和跟踪项目计划、资源分配、工作进度等。
2. 里程碑计划：将项目分成多个里程碑，利于项目进展的监控和评估。
3. 风险管理：通过风险评估、风险应对计划等方法，识别和应对项目风险，确保项目的成功。
4. 问题管理：建立问题管理机制，及时记录和解决项目中的问题，避免问题扩大和影响项目进度。
5. 交流与沟通：建立良好的内外部沟通机制，确保项目各方的信息及时传递和共享。
五、项目绩效评估1. 项目目标实现情况评估：对项目的目标、成果和效益进行定量和定性分析，评估项目的绩效和贡献。
研发管理及项目管理制度
研发管理及项目管理制度一、引言研发管理及项目管理制度是企业规范和管理研发活动的一项重要制度，它为企业的研发工作提供了可依赖的依据和规范。
在当今激烈的市场竞争中，企业面临着研发力量不足、研发效率低下、研发成本过高等问题。
因此，建立科学、规范、高效的研发管理及项目管理制度对一个企业的发展至关重要。
本文将就研发管理及项目管理制度的建立和优化进行探讨。
二、研发管理制度1. 研发策略的制定企业在实施研发管理及项目管理制度之前，首先需要明确自己的研发战略。
研发战略是企业根据自身的发展需求和市场需求，确定的长期和中期的研发目标、方向和布局。
企业需要根据自身的经营战略和未来发展规划，制定相应的研发战略，明确研发的主要方向和重点领域，以确保研发工作与企业战略目标的协调一致。
2. 研发流程的优化研发流程是指研发项目从立项到投产的一系列活动和过程。
它涉及到项目的规划、设计、开发、试验、检验、认证等多个环节。
为了提高研发工作的效率和质量，企业需要对研发流程进行优化，包括制定研发流程图、明确各个环节的工作职责和时间节点、建立并优化研发管理系统等。
3. 研发团队的建设研发团队是研发工作的主体，其积极性和创造力直接关系到研发工作的质量和效率。
因此，企业需要加强对研发团队的建设，包括指导员工学习和提高技能、提供良好的工作环境和工作氛围、建立激励机制等。
4. 知识产权的保护研发工作是一个知识密集型的活动，企业需要加强对知识产权的保护，包括明确知识产权的归属、建立知识产权保护制度、加强对员工知识产权意识的培训等。
5. 研发成果的转化企业在进行研发管理时，不能只关注于研发的过程和成本，更要关注研发成果的转化。
只有将研发成果转化为实际的产品和技术，才能真正为企业创造价值。
三、项目管理制度1. 项目立项管理项目立项是一个项目成功与否的关键环节，企业需要建立科学合理的项目立项制度，包括明确项目立项的审批流程、建立项目可行性分析方法、制定项目预算和时间表等。
公司研究开发组织管理制度
公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。
研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。
二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。
2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。
3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。
三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。
同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。
四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。
2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。
3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。
同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。
六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。
通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。
七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。
建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。
八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。
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研发项目组织管理机制
一、项目进度及品质奖管理办法二、项目国产化奖管理办法三、项
目销售分享奖管理办法四、项目改良降成本奖管理办法五、特殊定
制产品服务奖管理办法
一、【】公司项目进度及品质奖管理办法
l目的：
为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求, 特制定本办法。
l范围：
本办法适用于【】公司所有立项项目。
I主要流程：
1、立项评估
凡新产品均需立项，由【】公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。
2、立项申请
公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。
由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。
3、项目进度确认
由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。
项目进度计划书由项目负责人拟
^定。
4、项目奖励额度及方式确认
由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。
并附录于立项申请书后。
t根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。
t其中进度奖与品质奖各占【】% 0
t进度奖的发放方式：
【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的%作为奖励，余下%在新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10% 0
【3】如未按期完成，取消进度奖。
每推迟半个月，罚进度奖总额奖金 2.5% o
t品质奖的发放方式：
当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。
如出现原则性更改，则取消品质奖
5、项目执行
由【】公司及项目组严格执行。
6、项目完成确认
项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。
（按体系文件中的规定执行）
7、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。
8、奖励执行
【】公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给【】公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由【】公司确定并报公司财务存档。
9、本管理办法解释权归【】公司解释。
10、本管理办法自批准之日起试行一年。
二、【】公司项目国产化奖管理办法l目的: 为了降低新产品成本，有效的选择国产化元器件，提升产品竞争力，激励研发人员采用国产化器件的积极性，特制定本办法。
l范围：
本办法适用于【】公司所有立项项目。
I主要流程：
1、公司每个立项项目均有主器件清单，凡新增使用的国产元器件产品，并被生
产和销售证实是成功的（产品成功销售一年后）。
该项目组则会获得项目国产化奖。
2、由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行。
评审委员会根据该国产化元器件的具体降低成本幅度提出奖励标准。
奖金总额=降低成本总额的10%*总销量
3、该奖项每半年提取一次。
（每年7月第一周和次年1月第一周进行统计）每个项目产品国产化奖金提取时间为2年。
4、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。
5、奖励执行
【】公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下: 奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给【】公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由【】公司确定并报公司财务存档。
6、如因采选国产器件失误，产生批量退货、批量返工、批量报废等导致公司损失的，按实际损失的1.5倍扣除相应奖励及罚款。
7、本管理办法解释权归【】公司解释。
8、本管理办法自批准之日起试行一年。
三、【】公司项目销售分享奖管理办法
l目的：
为了使研发产品更符合市场要求，满足客户需求，激励研发人员以市场为导向来研发产品，通过市场业绩增长让研发人员分享销售所得，特制定本管理办法。
l范围：
本办法适用于【】公司所有立项项目。
I主要流程：
1、针对公司立项产品，研发成功。
不同的产品当它的销量达到一定后，研发将提取销售分享奖。
（不同产品的基准销售量见附表，待讨论）
2、由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行，评审委员会提出奖励标准。
（根据不同规格产品的售价及利润状况制定不同的奖励标准）
总奖金=每台产品的奖励标准*台数
每年末提取一次，提取的有效时间为3年。
3、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金
核算。
4、奖励执行
【】公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给【】公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由【】公司确定并报公司财务存档。
5、本管理办法解释权归【】公司解释。
6、本管理办法自批准之日起试行一年。
四、【】公司项目改良降本奖管理办法l目的:
为了降低现有产品的成本，提升市场竞争力，激励研发人员对有市场需求的老产品进行成本改良，特制定该管理办法。
l范围：
本办法适用于【】公司现有老产品改良降本项目。
I主要流程：
1、主要针对上市的老产品，在产品改良降成本后，被生产及市场证实是成功的
2、该项目组则获得项目改良降成本奖。
3、由该项目组提出，提交给项目评审委员会通过后执行。
由评审委员会制定奖
励标准。
奖金总额=每台产品改良降成本金额的10%*台数
每半年申报一次，提取的有效时间为2年。
4、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金
核算。
5、奖励执行
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给【】公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由【】公司确定并报公司财务存档。
6、本管理办法解释权归XXX公司解释。
7、本管理办法自批准之日起试行一年。
五、【】公司特殊定制产品服务奖管理办法
l特殊定制产品定义：
顾客的特殊订货需求。
l目的：
鉴于目前公司特殊定制产品的现状，为了满足市场及客户需求，抢占市场先机，
鼓励研发人员抢时间、争进度，在短时间内完成特殊定制产品设计，特制定本管理办法。
l范围：
所有特殊定制产品项目
I主要流程：
1、在完成特殊定制产品设计后，根据项目的难易程度（A、B、C）确定具体奖励标准。
每季度统计一次
A级：难度最大，一般电气、结构均需重新考虑设计，投入的设计人员在名左右，耗时在3 —6个月。
B级：难度中等，一般60%左右需重新考虑设计，投入的设计人员在3--4名左右，耗时在2--3个月。
C级：难度较低，大部分设计无需重新考虑设计，投入的设计人员在 1 —2名左右，耗时在2月内。
奖励标准：
完成一单A级特殊定制产品，奖励5000.00元。
完成一单B级特殊定制产品，奖励3000.00元。
完成一单C级特殊定制产品，奖励1000.00元
2、每季度末由XXX公司提出，报XXX公司科技公司市场部审核，总经理审核，董事长批准后执行。
凡未按照特殊定制产品研发进度完成的，该项目奖励取消。
3、财务核算及报批
财务部根据确定的奖励标准及项目销售成功并回款后进行奖金核算。
4、奖励执行
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX 公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由【】公司确定并报公司财务存档
5、本管理办法解释权归【】公司解释。
6、本管理办法自批准之日起试行一年。