双胞胎饲料绿色营销策略研究
饲料企业绿色营销策略的SWOT分析
绿色营销将环境保护作为企业发展的核心价值观 ，注重减少资源消耗和减少环境污染，提倡可持 续发展的生态观念。
创新发展
绿色营销鼓励企业通过技术创新、管理创新和模 式创新等手段，提高生产效率、降低环境污染、 提升产品质量，以满足市场需求。
社会责任
绿色营销强调企业的社会责任，关注消费者利益 和社会公共利益，以实现社会、经济和环境的综 合效益为目标。
在环保法规日益严格和消费者对 绿色产品需求增加的背景下，实 施绿色营销策略可以帮助企业降 低因违规排放和不合规经营带来 的经营风险。
通过推广和应用绿色技术、绿色 管理等手段，绿色营销有助于推 动相关产业转型升级，提高产业 质量和效益，实现经济与环境的 协同发展。
03
饲料企业绿色营销现状分析
饲料企业绿色营销的必要性
国家对环保和食品安全的法规不断变 化，可能给绿色饲料企业带来新的挑 战和机遇。需要密切关注相关政策法 规的变化，及时调整经营策略。
03
市场需求波动
由于养殖业受到多种因素的影响，如 气候、疫情等，导致市场需求波动较 大。绿色饲料企业在经营过程中需考 虑市场需求变化的风险
05
swot分析结论与对策建议
饲料企业绿色营销策略的swot 分析
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 绿色营销理论基础 • 饲料企业绿色营销现状分析 • 饲料企业绿色营销策略的swot分析 • swot分析结论与对策建议 • 研究不足与展望
01
引言
背景与意义
全球环境和资源的日益恶化， 使得绿色低碳经济成为未来发
展的必然趋势。
创新研究方法
建议采用多种研究方法，如实证分析 、案例研究等，以更全面、准确地评 估绿色营销策略的效果和作用。
双胞胎饲料营销工作总结
双胞胎饲料营销工作总结双胞胎饲料是一家专注于动物饲料生产和销售的公司，多年来一直致力于为养殖户提供优质的饲料产品和专业的营销服务。
在过去的一年里，我们开展了一系列营销工作，取得了一定的成绩和经验。
在此，我将对我们的营销工作进行总结和反思，以期在未来的工作中取得更好的成绩。
首先，我们在过去一年里加大了对市场的调研和分析工作。
通过对市场需求和竞争对手的分析，我们更好地了解了行业的发展趋势和市场的需求，为我们的产品定位和营销策略提供了有力支持。
同时，我们也加强了与养殖户的沟通和交流，及时了解他们的需求和反馈，不断改进和优化我们的产品和服务。
其次，我们在营销渠道方面也取得了一定的进展。
除了传统的销售渠道外，我们还加强了线上销售和推广工作，开发了自己的官方网站和社交媒体平台，通过互联网和移动端渠道为客户提供更便捷的购买和咨询服务。
这一举措为我们拓展了新的销售渠道，提高了品牌知名度和市场份额。
另外，我们在品牌建设和宣传方面也做了一些工作。
我们加大了对品牌形象和产品质量的宣传力度，通过参加行业展会和举办产品推介会等活动，提高了品牌的知名度和美誉度。
同时，我们也加强了与媒体的合作，通过新闻报道和广告宣传，扩大了我们的品牌影响力和市场份额。
总的来说，过去一年里，我们在双胞胎饲料的营销工作中取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在未来的工作中，我们将继续加大对市场的调研和分析力度，不断改进和优化我们的产品和服务；加强与养殖户的沟通和交流，及时了解他们的需求和反馈；拓展新的销售渠道，提高品牌知名度和市场份额；加强品牌建设和宣传工作，提高品牌的知名度和美誉度。
相信在全体员工的共同努力下，双胞胎饲料的营销工作将会取得更好的成绩。
双胞胎饲料营销工作计划(13篇)
一、检讨与愿景20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革，饲料企业市场部工作计划书(很详实)。
但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司**高层的**和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。
二、工作思路1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
市场部驻点必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;d、针对性地制定并**实施促销活动方案，对市场促销、费用及**使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司**，提升一线人员的战斗力;f、在市场实践中亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制;3、与销售部强强联合，成立品牌小组·····市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水*外，还离不开销售部门的**和配合，如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。
由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。
双胞胎饲料营销模式的学习和评判
双胞胎饲料营销模式的学习和评判双胞胎饲料是一种特殊的动物饲料，专门为双胞胎动物提供营养补充，以增强其生长发育和免疫系统。
在市场竞争日益激烈的今天，不同的饲料公司纷纷推出了各种双胞胎饲料，并通过不同的营销模式进行推广。
在本文中，我将对双胞胎饲料营销模式进行学习和评判。
双胞胎饲料市场的竞争主要集中在产品质量、品牌知名度和价格等方面。
饲料公司需要通过不同的营销手段来吸引消费者的关注并促进销售。
以下是几种常见的双胞胎饲料营销模式：1. 广告宣传：通过电视、广播、互联网等渠道进行广告宣传，向消费者宣传双胞胎饲料的优点和独特性，吸引消费者购买。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、赠品等，以吸引消费者入店购买双胞胎饲料。
同时，可以通过与动物兽医、兽药店等合作，进行联合促销，提高产品的曝光度和销售量。
3. 家庭农场直销：通过建立与家庭农场的合作关系，直接将双胞胎饲料销售给农场主，以保证产品的新鲜度和质量，同时降低中间环节成本，提高产品的竞争力。
4. 社交媒体推广：将双胞胎饲料推广到社交媒体平台，如微信、微博等，通过发布有关双胞胎饲料的文章、图片和视频等内容，吸引用户关注和讨论。
除了以上几种常见的双胞胎饲料营销模式，还有一些新颖的创意营销方式，如与动物园合作，定期举办亲子活动，向家长推广双胞胎饲料；与宠物展会合作，参展并展示产品，吸引动物爱好者购买。
这些创意的营销方式可以增加产品的曝光度，提高销售量。
然而，要评判双胞胎饲料营销模式的效果，不仅要考虑销售额的增长，还需要综合考虑以下几个因素：1. 市场占有率：可以通过市场调研和销售额的对比，了解自己在双胞胎饲料市场中的竞争优势和地位。
2. 品牌形象：一个成功的双胞胎饲料品牌，需要在消费者心中建立起良好的形象和信誉度。
可以从消费者的反馈和口碑中了解品牌形象的好坏。
3. 客户满意度：通过调查问卷和客户回馈信息，了解消费者对双胞胎饲料的满意度，以及他们是否愿意继续购买和推荐给他人。
饲料中的脑白金似的营销
饲料中的脑白金似的营销文章来源：山东畜牧网双胞胎：闪击高手如果，把饲料行业比作保健品行业的话，那么，唐人神是太阳神，扬翔是三株，双胞胎则是脑白金。
双胞胎是闪击高手，而且是一等一的闪击高手，它的神速崛起证明这一点。
闪亮登场2001年，正大投资近40亿的上海正大广场即将对外营业，希望斥资10亿气势汹汹地杀入乳业，唐人神肉制品通过了ISO9001国际质量体系认证，扬翔带着2个亿北上北京造IT梦。
此时，一个位于江西省赣州市名不见经传的地方饲料企业正在研究一种双颗粒的乳猪膨化料。
这个企业当时叫“华一”，月销量不足万吨，90%是鸡、鸭料，它迫切需要一种有竞争力的猪料，以便摆脱被随时随刻都可能暴发的“禽流感”带来的困扰。
一年后，它更名为“金苹果”。
再过一年后，它再度更名为“双胞胎”。
2003年8月，“双胞胎乳猪料”问世。
双胞胎刚刚在猪饲料市场上露脸，便是一副咄咄迫人姿态。
它狂轰乱炸的广告和大规模的人海战，形成排山倒海的攻势，使“双胞胎乳猪料”迅速走红江西、广西、广东、湖南、安徽、云南等地方，让许多对手纷纷落马。
2004年后，“乳双胞胎”还出现“井喷”现象，销量以1000——2000吨/月的高幅度递增。
2004年底，即推出17个月后，“双胞胎乳猪料”累计销售14万吨。
2005年6月，“双胞胎乳猪料”的月销量达2万吨，创造了中国饲料史上的奇迹。
2007年，双胞胎集团猪料月销量高达6万吨，是当之无愧的“中国乳猪料第一品牌”。
鲍洪星一定很崇拜希特勒的“闪击战术”。
因为双胞胎在华南饲料界的那一战，犹如二战时德国吞并欧洲一样神速，一样锐不可挡。
闪击高手的特征“闪击战”源于二战时期的德国，是希特勒横扫欧洲的最主要战术。
1939年9月，德军入侵波兰，从此人们便尝试到“闪击战”无比的威力。
希特勒仅用10个月的时间就吞并波、丹、法、比、荷、卢、挪等7国，其力量之狠，速度之快，举世震惊。
闪击高手有三个显著的特殊：善储势松下有个“水库哲学”：水库里的水储存得越多，开闸时水的势能就会越大。
双胞胎营销创新之路
打造世界一流农牧企业
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双胞胎集团
中国名牌产品
国家免检产品
二、产品创新
2003年8月-2006年7月（第一代产品——针对散户）
两个品牌（双胞胎、金苹果）
集中做猪料，集中所有资源在乳猪料，
猪料只做乳猪料、浓缩料、小猪料
一个档次，三个产品 外观差异，专利保护，膨化工艺，一碗料四碗水泡水喂
打造世界一流农牧企业
出厂价格不统一，授权定价，500个客户500种价格 会哭的孩子有奶吃，营销员主要工作就是谈价格、谈资金 零售价格不管理，由客户自定
打造世界一流农牧企业
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双胞胎集团
中国名牌产品
国家免检产品
三、价格创新
2003年8月-2006年价格策略（散户价格策略）
统一出厂价，同一产品所有客户价格一致 各级营销人员和客户不谈出厂价格，不谈资金，只谈如何按 制定的零售价格卖出去
公司制定各地产品零售价格，交市场保证，签保市场保护协议
制定市场保护制度，保护经销商的高利润
打造世界一流农牧企业
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双胞胎集团
中国名牌产品
国家免检产品
三、价格创新
2007年-2009年价格策略（针对中小专业户价格策略）
微利经营，薄利多销 前端产品赢利，后端产品放量 重点打压经销商的暴利，限制经销商最高零售价格 建直销店、放限价公告、密集建点、让价格透明、开展活动帮 经销商上量，树立50吨生命线危机观，靠规模赢利。
打造世界一流农牧企业
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双胞胎集团
中国名牌产品
国家免检产品
三、价格创新
2010年价格策略（针对中小专业户价格策略）
微利经营，薄利多销 反对暴利，更反对无利，保护经销商合理利润
双胞胎模式升级 养猪成本降低
双胞胎模式升级养猪成本降低随着中国养猪行业规模化进程越来越快，竞争也越来越激烈，并伴随着人工成本越来越高，从前养猪成了没钱人的代名词，今天不是富人还真涉及不了这一行业。
中国的养猪行业要谋求生存和发展，必须由从前粗放式经营，过度到精细化管理，由从前一味关注多养几头的规模，向成本导向型的精打细算。
由无序小打小闹向规范化生产转变，而饲料成本占整个养猪成本的70%左右，那么，什么样的饲料才能使养猪户真正得到实惠呢?为了深入了解中国家庭式猪场养猪的经济效益，记者特地走访中国各地养猪户使用饲料的情况，第一期从中国最大的猪饲料生产企业——双胞胎集团的模式化养猪开始进行此次调查。
调查由本报5名记者承担，调查时间是2013年11月至12月，调查方式为问卷式访问调查，本次调查选取的样本总数是200户。
各项调查工作结束后，将调查内容予以总结，在本报分成若干期刊登。
其调查报告如下：一、调查对象的基本情况(1)样品类属情况。
在有效样本户中，100头母猪，年出栏2000头肉猪的家庭猪场67%，100-150头母猪规模占21%，150-300头母猪占12%。
(2)养猪经济效益情况。
本次调查结果显示，使用双胞胎62040模式的养猪场，长一斤猪的成本下降0。
5元以上。
二、专门调查部分(1)双胞胎62040的使用情况A、使用前：养猪户强调选择一家专业、专注只做好一件事的知名大品牌，这样的企业原料采购规模、生产管理规范、生产设备先进、产品质量稳定，公司信誉度高，能关心服务养猪户。
但不着急全部使用。
B、先对比试用：拿出同一头母猪生的二栏小猪，分好大小搭配，分成四个栏，用四种饲料进行对比试验，15天的饲养用同样多的饲料，通过初重、末重、耗料斤重、料肉比、价肉比等计算，等结果一出来，就全程使用双胞胎这种模式。
C、95天长到98斤猪：广东省四会市迳口镇覃晓东，全程使用双胞胎62040模式，喂到95日龄才能全部喂完，到喂完的那天，一称居然平均有98.2斤，可把我乐坏了，比宣传的95斤足足多了3斤呢。
双胞胎营销模式详细操作方案(精华)
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保温
猪场保温“五个一工程” 一个猪洞（方便乳猪进出保温间，高≥26cm,宽≥18cm） 一把稻草（干净干燥，每三天换一次） 一把扫帚（清扫保温间） 一个灯泡（全天侯保温，产后6天内用250W，6天后100W） 一个编织袋（盖住保温间顶部，防止热气流失）
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7
渠道选择
1、新开客户，不准为老客户蹲点帮扶，若需 在老客户处开发必须经大区总裁审报，否 则费用由省总承担。
2、自建直销总：一时找不到合适的客户则自 建直销部，直销部要注意如下几个问题：
A：直销部价格由省总负责制定，报大区总裁 审批，整个直销部只有一个价，不允许再 另收猪场短途配送费。猪场也不允许有任 何奖励和折扣。
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28
B、工厂营销宣传：会场布置，主标题“双胞胎集团 猪场推介会”；左侧“双胞胎4206模式 中国首 创”。右侧“双胞胎哺乳母猪料 奶水多多，仔猪 25日龄可达8公斤”。
C、工作人员安排，实证员负责安排猪场老板就坐、 倒茶、签到、发送参会资料，现场品管员负责原料、 成品讲解，化验员负责讲解化验主要指标。
3、距离：离工厂80公里以内的县级市场
4、各工厂总经理选定，销量目标须报大区总裁审批， 开发后没有达成目标的一年内不得更改深井市场。
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4
人员配置 1、深井市场至少2个开发组12人以上 2、其他重点县市场也必须打造深井的开发
形式建开发组，不以开发组名义去开发或 零星派人开发的，费用全由省总承担。
双胞胎 09年营销模式与策略
打深井作业指导书（09版）
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1
一．流程
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双胞胎饲料绿色营销策略研究
[摘要]随着市场竞争的加剧，饲料企业应树立绿色营销观念，收集绿色信息，进行绿色研发，生产绿色产品，开拓绿色营销渠道，适时运用绿色营销策略，抢抓绿色消费创造的市场商机，走饲料工业可持续发展的道路。
双胞胎企业应该通过实施绿色营销，为消费者提供绿色食品，让消费者记住双胞胎这个品牌，让全国老百姓认识这个品牌。
[关键词]双胞胎饲料企业绿色营销营销策略
双胞胎集团地处江西省南昌市高新技术产业开发区，是一家专业生产饲料的全国性大型企业集团。
集团现有60多家子公司分布在江西、广东、广西、四川、福建、湖南、湖北、云南、重庆、海南、河南、辽宁等21个省、市、自治区，集团年产能900多万吨，生猪养殖规模20万头。
历经九年，双胞胎人以坚韧不拔的拼搏精神，艰苦创业，励志创新，众志成城，使集团从小到大、由弱到强，终于打拼出一个令世人刮目相看的标杆企业——双胞胎集团，创造出了中国民营企业和中国饲料业最富传奇的神话故事——“双胞胎现象”。
勿庸置疑，双胞胎企业已经具有相当的规模，已经创出自己的中国知名饲料品牌。
双胞胎企业已经在饲料行业、养殖户中获得了良好的声誉，但如何百尽竿头，更进一步，如何让在消费者心目中也树立公司品牌形象，笔者认为，该企业接下来就应该通过实施绿色
营销，为消费者提供绿色食品，让消费者记住双胞胎这个品牌，让全国老百姓认识这个品牌。
一、饲料企业绿色营销的意义和必要性
1.饲料企业实施绿色营销的意义
饲料企业是养殖业及食品加工的上游行业，只有在饲企业首先实现绿色饲料生产工程，使绿色饲料生产贯据于饲料原料选择、加工、销售与使用全过程，才能保证生产出绿色食品。
这就对饲料企业提出了更高的要求，饲料绿色营销应运而生。
企业选择并实施绿色战略，就是要求饲料企业在进行市场营销活动中注重把消费者利益、企业利益和环境利益有机结合，寓环保意识于企业经营决策之中，重视与环境的协调发展，走可持续发展的道路。
2.饲料企业实施绿色营销的必要性
（1）饲料安全是食品安全的关键环节
饲料安全体系将逐步完善饲料安全是食品安全的关键环节，关系到食品的终端安全。
伴随社会的发展和对畜产品安全要求的不断提高，饲料安全的概念延伸了，已经不单指违禁药物的添加、肉精的使用等，安全的概念已经纳入整个社会发展的安全体系中，而保障饲料安全的关键是原材料的质量，据农业部畜牧业司副司长王宗礼介绍，2011年，农业部重点加强饲料质量安全事件处理工作的监督检查，加大全国饲料质量安全例行监测、饲料中违禁添加物专项监测。
（2）社会可持续发展呼唤绿色营销
没有现代化的饲料工业就没有现代化的养殖业，就没有丰富的“菜篮子”，就不可能提高人民的生活水平。
饲料工业是促进农村经济协调发展和整个国民经济有序发展的前提之一。
虽然我国的饲料企业在生产经营过程中对绿色营销的认识还不够深入，但是，随着绿色产品法规的不断完善，在全球性以保护人类生态环境为主题的“绿色行动”中，消费者已逐步意识到其生活质量及生活方式受到环境恶化的影响。
从长远来看，绿色营销终将成为饲料企业营销的主流，而消费者强烈的绿色消费欲望对现代饲料企业生产和营销提出了挑战，饲料企业必须自觉接受绿色营销观念，适时运用绿色营销策略，抢抓绿色消费创造的市场商机，才能使饲料企业永葆核心竞争力。
二、双胞胎公司实施绿色营销的可行性
1.双胞胎企业的经营理念与绿色营销的本质是一致的
“赢在起跑线上，选择比努力更重要，只卖价值不卖价格，薄利多销微利经营，不为短期利益牺牲未来，质量是双胞胎人的品格和自尊，双胞胎只做好猪料”，双胞胎企业倡导的经营理念与绿色营销的本质是一致的。
2.企业的绿色饲料产品为绿色营销提供基本保障
双胞胎集团坚持选用最优质的东北玉米、秘鲁鱼粉、去皮豆粕原料，生产中一定经过大筛、小筛将其中1.5-2%的含有大量霉菌毒素
的杂质弃掉，并由具有独立职能的品管体系人员实现层层检验，确保科学配方与优质原料完美结合，确保向养殖户提每一袋饲料都是最好的产品。
3.企业的规模产业链使绿色营销成为可能
饲料行业是中国的朝阳工业。
从农作物种植，到粮食加工、饲料加工、食品化工，再到生猪养殖、生猪屠宰、生猪屠宰后的深加工，形成了一个产业链。
双胞胎处于这个产业链的中游，现在双胞胎已将它的上、下游打通，向上进入粮食收储产业，形成商贸板块；向下发展生猪养殖业，形成养殖板块。
双胞胎还将进入肉食板块，向老百姓的餐桌和日常生活提供绿色、安全的肉食制品。
上、下游产业的打通，确保了双胞胎饲料的生产原料的供应和质量保障，也为双胞胎产品研发提供了大规模的养殖试验场。
三、双胞胎饲料企业实施绿色营销的策略
1.树立绿色营销观念
绿色营销观念是伴随全球绿色消费兴起的一种市场营销，双胞胎饲料应该在营销上树立新思维，新观念，正确认识资源的价值。
通过营养和饲养的这样一种手段，应该说可以减少养猪污染三分之一或者是甚至是一半。
有很多数据可以说明，大污染是磷的污染。
在减少三分之一到一半的排放之后，我们再依赖一些非营养的非饲养的或其他环保的一些设配，应该说可以把污染控制在一定的程度。
那么我们控制污染的出路在那里？就是依靠双胞胎这类大型的
有技术有社会责任感的这些企业来进行控制。
2.实施绿色工程、开发绿色产品
双胞胎集团强化环保意识，实行环境生态保护。
各生产基地的饲料生产采用物理生物技术和物理加工生产方式，整个生产流程在相对封闭的环境下进行，项目无废水、废汽、废渣排放，机械噪音严格控制在国家允许值范围之内，不产生污染。
生产过程中的粉尘全部由除尘设备回收利用。
双胞胎注重研发，与科研机构有很好的联合，是业内唯一获得国家科技进步二等奖的饲料企业。
还有他们专注、创新的精神。
一个领域不断创新，才可能形成不可模仿的核心竞争力。
3.合理确定绿色产品价格
合理确定绿色饲料的价格，就应充分考虑到养殖业、食品加工业的经济效益，同时，考虑到绿色食品加工产品或绿色动物性食品的可接受市场价格。
从长远来看，惟有绿色生命力的企业才能长久。
双胞胎饲料应立足于为养殖户提供绿色饲料，饲养出绿色产品的猪，从而获得一般产品价格之上的溢价价格，不和其他竞争对手在低价位竞争，单纯打价格站，以期占领饲料市场。
4.开辟绿色销售渠道
分销渠道系统一体化的特征是饲料企业从饲料的供应到养殖产
品的加工销售过程都纳入到自己的经营内，溶合为一个企业，实行统一核算，形成完全垂直一体的综合经营，如果双胞胎集团能
从原料贸易、饲料加工、种苗供应及肉食加工为一体。
就能极大降低成本，加快了产品投入市场的速度，最终为消费者提供放心合格的绿色食品。
5.实行绿色促销，加强绿色销售服务
顾客的信任是通过企业提供令人满意的产品与有效的沟通建立的。
绿色产品利用促销宣传，建立与消费者之间的沟通。
饲料企业的绿色公关首先是加强内部绿色宣传和教育，培育企业绿色文化；监督企业绿色表现。
在市场上广泛宣传绿色产品，宣传绿色产品保护环境、造福人类的内涵，以及所带来的社会效益、环境效益等。
饲料企业的绿色形象才能得到有效传播。
企业开展绿色促销要严格与传统促销活动区分开来。
绿色促销要重点开展具体的营销和推广活动，将企业的绿色行动付诸实施。
企业可以通过一些媒体宣传自己在绿色领域的所作所为，并积极参与各种公益及环保活动，大力提倡绿色环保产品的推广和使用，带头推动一些有意义的环保事业。
四、结论
常言道：十年磨一剑。
10年，双胞胎集团只磨“只做好猪料”这一剑！随着“双胞胎乳猪料”的成功问世，集团开始了打造我国猪饲料第一品牌的远征之旅。
但笔者认为双胞胎集团不应仅满足于中国猪饲料第一品牌，更应通过开展绿色营销，打好绿色产品、绿色品质牌，做到全国家喻户晓的品牌。
参考文献：
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[9]王明德.饲料企业值得关注[n]；新农村商报；2010年
[10]双胞胎集团官方网站http：///
[11]中国饲料行业信息网http：///。