大学企业管理复习题
管理学习题
1、依据法约尔的观点，下列不属于管理职能范畴的是（）
A. 计划与组织
B. 控制
C.指挥与协调
D. 经营
2.中国古代的统治阶级中，有天子、诸侯、卿、大夫的划分，这标志着（
A. 管理制度形成
B. 管理思想产生
C.管理权力开始分化
D. 经验管理仍占主导地
位
3.凡事要“因地制宜，因时制宜，灵活机动”，这体现了管理的（）
A. 科学性
B. 艺术性C自然属性 D 社会属性
4.小李和小王是同事，最近心理上却是冰火两重天。小李因圆满完成工作定额
任务，不仅领到了全额工资，还得到了相当于月工资25%的奖励。小王则因未完
成月工资定额任务，只领到了80%的月工资。他们所在企业的工资制度即泰勒所
倡导的（）
A 绩效工资制
B 计件工资制 C. 岗位结构工资制D 差别计件工资制
5.某单位领导认为人是勤奋的，在管理上主张启发内因，发挥人的主观能动性，
实行自我控制。这说明该单位领导运用的是（）。
A.X理论
B.Y 理论
C. 科学管理理论
D.经济人假设理论
6.某单位领导高度关心生产和效率，而不关心人。这种领导方式在管理方格中
的位置为（）。
A（1,1 ）B（9,1 ）C（1,9）D（9,9）
7.提出保健- 激励双因素理论的心理学家是（）。
A赫茨伯格 B 艾宾浩斯 C 费希纳 D 弗洛伊德
8.通过满足人们对物质利益的需求，来激励人们的行为，调动人们的工作积极
性的方法是（）。
A精神激励 B 物质激励C一般激励D 特殊激励
9.甲厂长认为，要提高企业劳动生产效率，必须用科学的方法对工人的生产操
作、工具使用、劳动与休息时间的搭配，以及设备的安置、作业环境的布置进
行分析，尽可能消除客观存在的不合理因素。其理论依据是（）
A科学管理理论 B 一般管理理论C 科学组织理论 D 行为
科学理论
10.某领导不是把目光局限在完成任务上，而是注重给下属更多的关心、爱护和
尊重，注重非正式组织的存在，鼓励上下级之间沟通。这说明该领导在管理中
运用的是（）
A经济人假设 B 社会人假设C X 理论 D 科学管理理论11.小赵一贯表现良好，最近又完成了一项技术发明，李主任及时在车间大会上
给予表扬和奖励。这一强化手段属于（）
A惩罚 B 消退 C 消极强化 D 积极强化
12.依据双因素理论，下列属于保健因素的是（）
A管理方式与管理政策 B 工作具有挑战性C职业发展与成就 D 行为表现受表彰
13.王主任通过长期观察，发现办公室李秘书是典型的做表面文章、善于在领导
面前表现自己、喜欢打小报告的人，故而对其许多行为采用视而不见，不予理
睬的方法。这种做法在强化理论中称之为（）
A消退 B 直接惩罚 C 正强化 D 积极强化
14.（）组织形式一般适用于企业规模大，产品种类多，经营范围广的大型
联合企业、跨国公司等。
A 、直线型
B 、直线职能型
C 、矩阵型
D 、事业部型
15、组织设计最为重要的基础工作是（）。
A、部门划分与结构形成 B 、职务设计与人员调配
C、管理人员的素质与能力
D 、
职务设计与分析
16、不同的企业因为自身情况的差异可以有不同的部门化方法，以下哪一组部
门化要求企业拥有更多的通才式管理人员？（）
A、职能部门化、地区部门化、流程部门化
B、地区部门化、流程部门化、顾客部门化
C、地区部门化、顾客部门化、产品部门化
D、流程部门化、顾客部门化、产品部门化
17、一个人接受一个上级领导，这遵循了组织结构设计的（）。
A、任务目标原则 B 、集权与分权原则C、指挥统一原则 D 、有效管理幅度原
则
18、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有一百人时，
你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们；但如果发展到1000 人，你就不可
能窜在第一线，而是身居其中；当企业增至10000 名职工时，你就必须退居到
后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（）
A、企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工。
B、企业规模扩大化之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲。
C、企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激。
D、管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度。
19、某厂长刚上任不久，决定取消本厂的一条规定：本厂干部和职工，凡上班
迟到者一律扣当月奖金一元。若你是“X”型人性假定者，
你对此的看法是（）A、合理，能够调动员工的积极性。B、一元钱这种小问题，厂长不应过问。
C、此禁一开，纪律松弛，不可收拾。
D、不应取消，应加大处罚。
20、小王今年30 岁，是某电脑公司市场开发部经理，思路敏锐、干劲十足，不
久刚获得某名牌大学的硕士学位，目前工资待遇相当高。假如你是小王的主管，
你认为以下哪一种激励方式最能增进他的工作绩效？（）
A、提高他地位的象征（如：更豪华的办公室、新的头衔、专用秘书等）。
B、对他的成绩给予公开表扬。
C、减少对他的监督，使他有更多的决策和行动自由。
D、采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度。
21、假设你是某公司的经理，你招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给
他许多的指导和关心。可现在，你听到一些小道消息，其它职员认为你对这个
年轻人过于关心了。这时，你应该如何办？（）
A、给这个年轻人安排一项重要工作，让他向其他职员证明他的能力。
B、疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的。
C、重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该如何做。
D、不理会小道消息，继续现在的做法。
22、以集权为主要特征的组织结构是（）
A、事业部结构 B 、直线职能结构C、矩阵结构D 、智能结构
23、有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便
打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长
又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干
净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什
么问题？（）
A、组织层次太多 B 、总经理越级指挥
C、各部门职责不清D 、员工缺乏工作主动性
24、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：（
）
A、尊重需要
B、情感需要
C、生存需要
D、自我实现的需求
25、当一位30~40 岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员
的领导者，对他的最有效的激励应该是（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）
（）
A、高额奖金
B、配备最好的研究条件
C、提职
D、精神奖励（如评为劳模等）
26、有效管理幅度是指（）
A 管理者有效控制的资源数量
B 主管人员直接指挥下级人员的恰当数量
C主管人员直接管理的部门数量 D 某级管理人员管理的管理层次数27、管理组织有通畅的沟通网络，组织成员能充分表达自己的意志，组织领导
者尊重下层人员的意见。这体现了现代管理的（）。
A系统化 B 民主化 C 科学化 D 法治化
28、管理本身不能直接创造价值，它必须借助于被管理者及其他各种条件，并
通过他们来体现或实现管理的价值。这说明管理学是一门（）
A软科学 B 硬科学 C 定性科学 D 定量科学
29、一般管理理论认为，无论什么时候，一个下属都应该接受而且只
应接受一
个上级的命令，这就是（）
A 统一领导
B 统一指挥
C 统一目标
D 统一计划
30、职能制组织结构模式的优点是（）
A 机构简单
B 实现了管理专业化
C 权力集中
D 加强了组织的整体性
31、在其他条件不变的情况下，管理幅度与层次的关系是（）
A 包容关系
B 独立关系
C 反比例关系
D 正比例关系
32 在人性假设理论中，主张领导者利用职权，发号施令，使下属服从的理论是
（）
A经济人假设 B 社会人假设C 复杂人假设 D 自我实现人假设
33、依据双因素理论，下列属于满意因素的是（）
A管理政策 B 管理方式C 人际关系 D 职业发展
34、目标管理鼓励全体成员都参与到管理中来，成为管理者集团的一员，这说
明目标管理是一种（）。
A成果管理 B 自觉管理C 个性化管理D 民主管理
35、目标管理的首要环节是（）
Ａ制定目标Ｂ实施目标
Ｃ目标成果评价Ｄ调整目标
36、直线制的主要不足在于（）
A机构重叠，容易出现本位主义
B 造成多头领导，政出多门
C双重领导，容易造成指令不一致和职能不清
D 使领导陷入繁琐的日常行政事务中，影响其思考组织发展等战略性问题
37.B 公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工
作；职能部门在各自的职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行
政体制形态是（）
A多维制B 矩阵制 C 直线制 D 职能制
38.依据马斯洛需求层次理论，人们普遍喜欢熟悉的事和物，而不喜欢陌生或未
知的事与物，这反映出人类（）
A维持体内平衡的需求B谋求安全的动机
C渴望与人建立情感联系D追求自尊的需要
39.管理协调的对象归根结底是（）
A物B 人 C 财 D 制度
40.控制的目的在于（）
A衡量雇员绩效 B 保证实际工作与计划一致 C 使群体步调一致 D 寻找差错
41.职工的工作态度与生产积极性，不仅取决于他们所获报酬的绝对量，而且还
取决于他们所获报酬的相对量. 这一理论是（）
A期望理论 B 公平理论C 归因理论 D 强化理论
42.某公司为加强员工之间的交流，利用周末时间举行简短的鸡尾酒会，公司上
下度过了一个轻松愉快的下午，该公司采用的沟通类型属于（）。
A 上行沟通
B 下行沟通
C 正式沟通
D 非正式沟通
43.李科长在一次工作总结会上提出，要对当前的实际工作是否符合计划进行测
定，并促使下一阶段工作目标的实现，李科长的发言体现的管理职能是（）A领导B 激励 C 协调 D 控制
44、管理控制是一个过程，其首要步骤是（）
A 掌握绩效
B 确定标准
C 寻求方法
D 纠正偏差
45.下列最适宜采用矩阵式组织结构的组织是（）
A 小型造纸厂
B 大型跨国公司
C 电视剧制作中心
D 学校
46.某生产企业成立以来规模不断扩大，职工人数从建厂初期的100人发展到目
前的305 人。目前该企业是否需要设置独立的人力资源部？
A 设置独立人力资源部
B 不设，任命几个专职人员处理日常人事事务
C不设，由兼职人员处理日常事务
D 不独立设置，由某职能部门代理
47.衡量企业精简机构的成效如何，不是只看机构砍掉了多少，最根本的是要看
机构精简以后，其能否更好地（）
A促进企业任务和目标的实现B履行系统的承诺
C修复以前的缺憾D处理好各类纠纷
48、“1﹢1﹥2”是用来描述人造系统的（）
A 相关性特征
B 整体性特征
C 目的性特征
D 环境适应性特征
49、某科研单位的组织机构分为两类，一类是传统的职能管理机构，
一类是为
完成特定研究任务而设置的专门任务小组。其中，职能管理机构为常设机构，
专门任务小组为非常设机构。这两种机构同时存在的管理形态是（）A职能制B 直线制 C 多维制 D 矩阵制
50、凡事要“因地制宜、因时制宜、灵活机动”，这体现了管理的（
）
A科学性 B 艺术性 C 自然属性 D 社会属性
案例分析
1. 李伟是一位冷冻食品厂厂长，该厂专门生产一种高奶油含量的冰淇淋。在过
去的四年中，每年销售量都稳步递增，但去年情况发生了变化。到8 月份，累
计销售量比去年同期下降17%，生产量比所计划的减少了15%，缺勤率比去年高
出20%，迟到早退现象也有所增加。李伟认为此情况可能与管理有关，他就去请
教管理专家。
分析要求：
（1）假若李伟分别取请教具有科学管理思想、行为管理思想、权变管理思想的
三位专家，你认为这三位专家将如何诊断该厂的问题，他们各自会提出什么样
的解决问题的方法？
（2）如果你是李伟，你将采取什么措施解决目前企业存在的问题？（ 1）假如李伟请假的是具有科学管理思想的专家，那么他会认为该厂的问题是没
有较高的生产效率。
科学管理的根本就是提高劳动生产效率，因此会采取制定严格的制度来保证产量
和销量。对工作表现好的重奖，表现差的重罚。
（ 2）假如李伟请教的是具有行为科学管理思想的专家，那么他会认为该厂的问题
是没有满足工人的社会和心理需求，没有激发士气。行为科学认为企业职务都是
“社会人”，强调对人性的全面关注，重视非正式组织，
并认为提高生产效率的
主要途径是提高职工的满足度。因此会较多地关心员工家庭生活情况
以及工作条
件，给予较多的人文关怀，尽量满足员工的各种需要，注重激发员工的士气。
（ 3）假如李伟请假的是具有权变管理思想的专家，那么他会认为该厂的问题是：
缺乏灵活的变通。
权变管理思想认为管理没有一成不变的方法和技术，必须根据管理的条件和环境
灵活变通。因此会注重条件的变化，如外部条件，内部条件以及个人因素等，采
取相应的权变管理措施。
2、如果我是李伟，我觉得应当采取的措施是：
（1）要做深入的调查调研，找出问题症结所在。
（2）在加强生产管理的同时，洞察工人的社会和心理需求，注意提高士气。
（3）要针对企业内外部生产环境的变化及时采取不同的应对措施。
2、某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起
来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200 人增
加到了2000 多人。企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型
的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是
按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员
工一起挑灯夜战。
虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业
招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大学生近50 人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长
临时派人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时派人去做，已经做不了
做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。
分析要求：
（1）该企业采用的是哪种组织结构形式？其优缺点是什么？
（2）请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。
（1）从案例中给出的信息来看，企业采用的是直线制组织结构模式，这种组织
结构的优点是①结构比较简单，权力集中、命令统一，所有的人都明白他们应向
谁报告和谁向他报告。
②责任与职权明确。③每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可
能比较容易和迅速。④指挥灵便，效率高。
其缺点是：在组织规模较大的情况下，业务比
较复杂，所有管理只能都集中由一
个人承担是比较困难的，使领导者陷入繁琐的日常行政事务中，影响其思考组织
发展等战略性问题。
（ 2）问题：显然当企业已经发展成为2000 多人时，直线制组织结构制约了企业
的正常发展。如同案例中王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有
效果和效率了。
建议：企业需要采用适合自身发展的组织结构形式，例如管理进行
专业化分工的
直线职能组织结构，考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。这样
就可以发挥直线职能组织结构的优点，即各级直线管理者都有相应的职能机构和
人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较
复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织
活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
3、案例
西部某市为加快发展决定下大力引进高层次人才，到北京召开了博士
生的招聘
会。公布的条件是：凡理工科博士到该市工作的，给10 万元安家费，并享受公
务员副处级的工资；市政府出面签订长期就业合同；吸收为在当地起
政府顾问
性的“专家协会”的核心委员；给予副处级行政职务或相应级别其它职务；拨
给10 万元研究经费，并对有创新性的研究成果给予公开表彰。由于条件优厚，
应聘的人很多。
分析要求：
从激励的角度，分析该市采取的以上措施，符合马斯洛的“需求层次理论”。
（1）给予的安家费和工资待遇符合马斯洛需求层次理论的第一个层次：生理需
要。
（2）长期就业合同符合第二个层次：安全需要。
（3）吸收为专家协会核心会员符合第三个层次：（归属需要）。（4）给予副处级行政职务或相应级别其他职务符合第四个层次：尊重需要
（5）给予研究经费并对有创见成果表彰符合第五个层次：自我实现需要。
1D 2C 3B 4D 5B 6B 7A 8B 9A 10B 11D 12A 13A 14D 15A 16C 17C ACCABCDBBBABBCADDADDBBBBDDBCAABDB 01-05: D C B D B
06-10: B A B A B
11-15: D A A D A 16-20: C C A C C
21-25: A B C D B
26-30: B B A B B
31-35: C A D D A
36-40: D D B B B 41-45: B D D B C
46-50: A A B D B
-江西财经大学企业管理真题及解析
20XX年攻读硕士学位研究生入学考试试题（A卷） 专业：企业管理、技术经济及管理考试科目：管理学 重要提示：考生必须将所有答案写在答题纸上，本试题上的任何标记均不作判题依据 一、名词解释（每题4分，共20分）） 1、雇员持股制度 2、非正式组织 3、跨文化管理 4、产品生命周期 5、市场渗透战略 二、简述题（每题8分，共40分） 1、企业来了个能干的厂长后很快起死因生，但该厂长四年合同期满调离后，这家企业迅速地衰退。试分析这位厂长的管理行为有什么特点？ 2、简述管理与领导的主要区别。 3、你认为在进行组织设计过程中是应该遵循“因职设人”原则还是“因人设职”原则？ 4、简述企业管理中"例外原则"的含义及作用？ 5、请简述JIT的基本思想哲理？ 三、论述题（每题25分，共50分） 1、有人说“管理理念是企业的核心战略”，请谈谈你的看法？ 2、“在竞争中求生存，在合作中求发展”已经成为时代的主旋律，请联系实际谈谈 你是如何理解“竞合”观念？ 四、案例分析题（每题20分，共40分） 案例一：宏碁公司的人员管理 在台湾，有一个响彻全球的著名品牌，它就是宏碁电脑(Acer)。《亚洲商业周刊》发表亚洲 企业评价报告，评选宏碁为最受推崇的亚洲高科技公司，超越了索尼、东芝与松下。Acer 集团目前是台湾第一大资讯公司和最大的自创品牌厂商。同时也是全球第三大PC制造厂商。 1999年，宏碁的营业额达到85亿美元，利润是75亿美元。2000年，宏碁集团的目标是年 收入100亿美元。宏碁的发展与其创业者施振荣所提倡和实施的企业文化与管理方式有重大 关系。 为了让员工将个人利益与公司利益紧密地联系在一起，将眼前利益与长远利益结合在一起宏 碁在创立的第三年实施员工入股制度。施振荣认为：要让员工有信心入股，财务透明化是第 一前提。于是公司设计了一套制度，包括每季公布财务报表，以净值作为买回离职员工股票 的价格等等，因此，在宏碁电脑股票上市之前，内部就已经有公平的交易市场了。 其实，宏碁从创立第一天开始，财务就是公开的，因为公司当时只有11个人，会计账 本放在桌上，谁都看得见，但重要的是，公司一直认为员工理所当然有权了解公司财务状况。 公开财务的做法，刚开始的确为管理带来一些困扰。例如，有一位业务人员发现公司代理发 展系统的毛利较高，就把业务拓展困难的责任，归咎于价格太高。事实上，这种产品毛利高 是因为售后服务成本较高。然而，公司并没有从此把会计账本藏起来，而是去和员工沟通清 楚。
现代企业管理试题及答案详细整理版
现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点(整理版) 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期共10分) 一、企业系统的基本资源要素主要包括: (1)人力资源(2)物力资源(3)财力(4)信息 二、管理既是一门科学，又是一种艺术。 三、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对其债务承 1 担责任的企业法人。 四、控制的类型: (1)前馈控制(2)同期控制(3)反馈控制 五、企业战略主要包括以下几个方面: (1)经营范围(2)资源配置(3)竞争优势(4)协同作用 六、要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看其是否满足四个标准:
北大光华管理学院企业价值评估案例课堂
收购中，企业的价值是“侃”出来的 北大光华管理学院“企业价值评估”案例课堂 文·何风志 主讲人：黄铁鹰 北大光华管理学院访问教授黄铁鹰戴着一顶太阳帽走进教室，帽子前面绣着一只展翅的雄鹰。虽然课程安排在周末，但是座位间的过道也站满了人。想想看，一位曾经担任过拥有300多亿元资产的华润创业公司总经理、参与收购兼并的企业价值总额达15亿美元的行家讲授收购实战案例，“票房”自然有保证。 “今天，我们以华润收购黄海啤酒厂为案例来探讨企业价值评估的问题。”黄教授开门见山介绍道。 案例概况 黄海市是啤酒巨头必争之地，1995年，华润决定进军黄海市。黄海市有两家大的啤酒厂，长江啤酒厂和黄海啤酒厂。长江啤酒厂盈利状况良好，占全市啤酒市场70％的份额。黄海啤酒厂连年亏损，资金周转不灵，占15％的份额。华润收购黄海是双方不谋而合的选择。 截至1995年1月31日，黄海啤酒厂的总资产亿，其中流动资产亿；总负债亿，其中长期负债亿。黄海啤酒厂经营状况不好的一个主要原因是生产能力不平衡。工厂有正式员工699人，退休人员347人。工厂从1985年到1996年十年间从未偿还过长期贷款。因此长期负债中有近一半是滚动的利息。 “下面介绍我们所关注的企业价值计算。”黄教授迅速切入核心问题，“收购这个厂的过程一波三折，费尽艰辛。双方谈判过程中对企业的估值分了三个阶段。” 从1995年4月开始是第一阶段。双方经过谈判共同认可黄海的总资产估值为亿元人民币，华润投入亿现金，占55%，黄海占45%；第一任总经理由中方出任；华润派财务总监，并在5人的董事会中占3个席位。董事会撤换和任命总经理只需出席董事会人数的3/5票通过即可。
2005年北京大学企业管理考研真题及详解【圣才出品】
2005年北京大学企业管理考研真题及详解 北京大学2005年硕士研究生入学考试试题 考试科目：企业管理 一、微观经济学部分(40分) 1．简答题 (1)用经济学理论说明如何判断企业的垄断力量。（5分） (2)垄断企业是否应选择弹性较低处生产。（5分） 2．厂商理论:q=4kl,已知w,r和单位产品成本为2000,k固定为10个单位。 (1)总成本函数,边际成本,平均成本函数； (2)生产80,求l。判断kl比率是否合理,并说明合理比率是多少。 3．已知去年美国香烟销售量为23.5亿盒，平均价格为2美元。 (1)已知供给的弹性为0.5,需求弹性为-0.4,求出供给函数和需求函数； (2)如果政府对每盒香烟征收1.5美元的税,求新均衡的价格及产量，并说明消费者和厂商各承担多少税。 4．给出博弈矩阵一对男女看电影和踢足球的经典博弈。求纯策略纳什均衡和混合均衡并加以说明。 二、管理学部分(70分) 1．简答题
(1)三百六十度反馈法；（5分） (2)认知失调理论；（5分） (3)情绪智力（Emotional Intelligence）的维度。（5分） 2．企业管理者做决策时，越来越多的使用到电脑和软件，这是否说明电脑和软件能够使管理者做出合理决策。（10分） 3．在说到如何界定领导者时，谈及其能力，自信，如何对待下属时，符合有关领导的哪些理论，简述这些理论。（10分） 4．在与本国文化差异大的国家建立分支机构，不考虑其他因素，是建立独资企业好还是建立合资企业好，为什么。（10分） 5．在累积学习曲线成立条件下，不考虑其他因素，选择差异化战略还是成本领先战略，为什么。（10分） 6．假设房地产开发商的投入只受到资本和劳动力因素的影响，运用五种力量的理论分析下列情况的一种或几种影响：政府减息刺激经济和保障就业；同时限制小银行向开发商贷款，但允许外资大银行进入。（15分） 三、市场营销部分(40分) 1．简答题 (1)营销渠道；（5分） (2)顾客让渡价值；（5分） (3)市场细分步骤。(5分) 2．市场领导者面对市场挑战者进攻时，可采取什么策略。（10分） 3．以购买电脑为例,说明个体消费者和组织消费者决策步骤及异同。（15分）
南开大学企业管理专业真题及参考书
南开大学企业管理专业真题及参考书 南开大学企业管理专业考研复习都是有依据可循的,考研学子关注事项流程为：考研报录比-大纲-参考书-资料-真题-复习经验-辅导-复试-导师，缺一不可。 听说今年的英语一和数学三超级难，好多人最后都是懵的，数学大题基本没几题会写，英语阅读竟然开始出新题型，为学弟学妹们默哀3秒钟。考研人数增加，试卷难度增大，在考研形式日益严峻的情况下，学姐作为南开大学企业管理专业的一名研究生，决定把自己当初备考时候用到的真题资料分享给更多需要他的人，因为恰巧今天收拾书的时候看到了，怕以后就给忘了。 首先，南开大学企业管理专业的初试科目为：①101思想政治理论；②201英语一；③303数学三；④836管理综合。 本人用的真题参考书是天津考研网主编的这本《南开大学商学院管理综合考研红宝书-全程版》，资料中包含的真题内容主要有：南开大学管理综合1991-2016年考研真题；南开大学管理综合2003-2016年考研试题参考答案；南开大学管理综合2007-2016年考研真题解析，“南开大学管理综合考研真题解析（答案+讲解视频）”。下面是我摘抄的部分真题答案解析： 南开大学管理综合2016年考研真题参考答案 试卷整体分析：2016年试题整体难度系数提升很大，无论是灵活性还是开放性都有很大程度的提升，题目的出处也不是直接从张玉利版管理学找到，而是从罗宾斯管理学中出的，但是整体分数还是依然保持在105-115之间，所以综合来看，只要好好掌握张玉利管理学知识，还是能够应付专业课考试的；其次微观经济学考察简答题和论述题，难度也有一定提升。 管理学部分 一、论述题（5*10） 1、效果好的企业一定有效率吗？如果一定要在效率和效果之间做出选择，你认为哪个更重要？ 【解析】张玉利管理学第三章管理理论与实践的侧重点，主要分为侧重提高效率的主题，侧重提高效果的主题和侧重提高人的主题，本文主要考察考生对效率和效果的理解以及个人偏好，同时考察考生灵活变通的能力，所有的观点能够言之有理，自圆其说即可。 【参考答案】（1）效果好的企业不一定有效率，因为效果的好坏取决于很多因素，比如所在行业、市场变化、政策因素…… 既然我能考研成功，那么你也一定可以，你唯一要做的就是心无旁骛的学习、学习、学习！相信你一定可以靠着自己的努力，顺利成为南开大学企业管理专业的研究生的，加油！
江南大学企业管理真题
管理学原理：《管理学原理与方法》周三多主编复旦大学出版社市场营销：《市场营销学通论》郭国庆主编 本帖最后由jdwxr 于2012-1-9 00:25 编辑 选择题： 一共十个（单选） 第8题，关于量本利分析，大概意思是当价格上升时，盈亏平衡点往左还是右移，当固定成本增加时，盈亏平衡点往左还是右移。（其他的题感觉不是很难，只是感觉，有可能有偏差哈~） 简答题： 1、说明组织管理权（经营权）与所有权相分离，对管理有什么意义？ 2、波特的行业结构分析 3、直线职能与参谋职能之间为什么容易产生矛盾？如何解决 4、菲德勒的领导权变理论 案例分析： 第一题，华森制药 1、赵（华森制药的创始人）所采用的主战略是什么，举例说明。 2、说明波特的三种基本战略，赵所采用的是什么战略？ 3、赵身上所体现的企业家特质，举例说明。 第二题，关于通用的组织结构 1、通用的管理层次甚少，所采用的是那种组织结构？这种结构的优缺点（扁平结构）。 2、通用没有独立的人事部门，在招聘新员工时，有各个部门的老员工组成招聘小组，这是一种什么组织结构，它的优缺点。（矩阵组织） 管理写作： 主题——冲突管理 要求：1、自拟题目 2、理论与实际相结合 3、1800字
（内容大概就是这样，不准确的地方，还请指正，方便下届的童鞋们复习~） 2010年江南大学管理学原理（回忆版） 一选择题（10个） 第一题为08年真题选择题第一题。其他题目与题库和真题的考点类似，都不难，把资料做了就够了。 二简答题 1 近20年来管理学的趋势 答：这个是自己归纳总结的，大纲里也要求了掌握，我去年答的是芮明杰《管理学——现代的观点》里总结的：精益生产、建立学习型组织、企业流程再造 2 组织变革和组织文化的概念 答：先对两个概念作出解释，在讨论两者间的关系，比如，组织变革要建立在组织文化的基础上，组织文化的培养塑造中要提倡变革精神，不断提高组织适应环境的能力。 3 权变理论 答：权变理论释义，以及根据这一理论为依据区分的两类领导类型 4创新 答：这题问的比较范，基本我们就是把大纲上提到的跟创新有关的概念都写了上去。 三案例分析题（大致内容） 案例1 一个企业职位人选考量的案例，重点是分析内部提升和外部招聘的优劣比较。详见08年真题案例二 案例2 案例描述了一个钢铁重工业企业发展遇到了瓶颈，企业领导考虑拓宽企业发展渠道，多元化发展。考察后准备引进一套国外的先进技术，是节能环保的朝阳产业。但是引进设备投资大，而且需要较强的技术支撑，还涉及到投资回报需要一段时间。 问题1 请分析该企业应不应该引进这套技术实施转型？
现代企业管理方法期末复习题
哈尔滨广播电视大学开放教育专科行政管理专业现代企业管理方法期末复习题 一、判断题 1. 比较分析法：是从数量上确定一个经济指标所包含的各个因素对该指标影响程度的一种分析方法。又称连索替代法。 答案：错误 2．销售合同：企业法人之间为实现商品交换的目的，明确相互权利和义务关系的书面协议。 答案：对 3．市场预测：企业为达到一定的经营目标，而通过各种途径和手段去系统地收集有关市场营销方面的情报资料，从而掌握市场的现状及发展趋势的一种经济活动。 答案：错 4．库存管理：就是根据生产和销售的需要，按合理、经济的原则，对企业的物资存储进行调节、控制，它是现代企业管理中的一个重要环节。 答案：对 5．市场定位：就是确定企业的目标市场，即将本企业市场放在什么位置。 答案：对 6．销售渠道：或称销售途径，是指商品从生产企业传送到用户手中所经过的途径。 答案：对 7．市场调查：运用科学的方法，对市场中商品供需以及与它相联系的诸因素未来发展趋势的估计和推测。 答案：错 8．因素分析法：是把企业经营管理两个具有内在联系的经济指标进行对比，借以确定指标间差异的一种分析方法。 答案：错 9．经营策略：指企业为实现经营目标，对企业经营环境和竞争力量的变化趋势所做的反映和对策。 答案：对
10．企业系统：按照一定的目的和功能要求，通过有关的组成要素（人、财、物、任务、信息）由人工组建而成的复合系统。 答案：对 11.合伙企业是属于法人企业。 答案：错 12.股东会是公司最高权力机构。 答案：对 13．股东大会是公司的经营决策机构。 答案：错 14. 人口老龄化的问题属于企业的经济环境。 答案：错 15．行业协会属于企业外部利益相关者。 答案：对 16．在SWOT分析法中字母S代表优势。 答案：对 17．供应商属于企业内部利益相关者。 答案：错 18．企业管理的基本职能包括指挥。 答案：错 19．管理幅度是指主管人员直接而有效地指挥和管理下属的数量。 答案：对 20．管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。 答案：对 21.人际技能是中层管理者应具备的技能。 答案：错 22.一个工厂的生产处处长属于中层管理者。 答案：对 23. 美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是梅奥。
中国人民大学商学院企业管理专业历年真题
人民大学商学院企业管理专业历年真题 中国人民大学1999年研究生入学考试试题 考试科目：管理学原理 （略去管理经济学部分） 一，简答题： 1．说明不同类型决策问题的特点 2．阐述组织设计中部门化的集中主要方式。 3．简述需求层次理论 二，论述题： 论述泰罗科学管理原理对提高我国企业管理水平的现实意义中国人民大学2000年硕士研究生入学考试试题： 科目：管理经济学与管理学 一、名词解释：(每题5分，共20分) 1．机会成本 2．需求弹性 3．风险价值链 4．劳伦茨曲线 二、简答题：(每题10分，共40分) 1．边际收益递减规律和规模收益递增原理是否矛盾，为什么? 2．简述管理过程中非正式组织的作用。 3。说明权变领导理论的基本观点和现实意义。 4．简述企业管理者的角色理论。 三、论述题：(每题20分，共40分)
1．试述有效的组织沟通。 2．试述市场的价格机制在引导资源合理配置中失灵的主要原因? 中国人民大学2001年研究生入学考试试题 考试科目：管理经济学与管理学原理 （略去管理经济学部分） 一，简答题： 1、比较个体决策与群体决策的优缺点。 2、简述水平性组织与扁平化组织这两种结构形态的区别和联系。 说明采用并行工程法进行新产品开发工作组织的原理和意义（任选其一） 3，推行目标管理法的企业，其控制的的主要方式和特点是什么？ 二，论述题： 推进企业变革的领导者，与传统的领导者相比较，他们在管理工作全过程中的行为有什么重要区别？ 中国人民大学2002年研究生入学考试试题 考试科目：管理经济学与管理学原理 一、名词解释（每题5分，共20分）： 1．交叉弹性 2．消费效用 3．隐性成本 4．技术进步 二、简述题（每题10分，共40分）： 1．简述垄断竞争市场的特点及竞争手段的基本内容。 2．简述制约组织结构设计和选择的因素。 3．简述有效信息沟通。 4．说明管理的社会责任。
现代企业管理试题及标答B
现代企业管理试题及标答（B） 2005级无机与非金属材料专业 一、名词解释（每小题3分，共15分。） 1．企业法人制度2．决策3．全面质量管理 4．市场营销组合5．财务分析 二、单项选择题（每小题2分，共20分。） 1．把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按（）来划分的。A．生产资料所有制的性质B．企业所属行业 C．企业组织形式D．市场类型 2．股份有限公司的执行机构是（） A．董事会B．股东大会C．经理班子D．监事会 3．适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（） A．直线职能参谋制B．矩阵制 C．事业部制D．模拟分权制 4．企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（） A．市场渗透型B．市场开拓型 C．产品开发型D．混合型 5．生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（）。A．产品设计、工艺设计B．铸造、炼钢 C．动力生产、工具制造D．原材料、半成品的供应与保管 6．分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（） A．散布图法B．控制图法C．直方图法D．因果分析法 7．企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（） A．产品品种指标B．产品质量指标C．产品产量指标D．产值指标 8．企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）。 A．需求导向定价法B．竞争导向定价法 C．渗透定价法D．成本导向定价法 9．产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（） A．产品质量B．售后服务C．顾客特定的需求D．品牌 10．使用中的固定资产价值存在（） A．实物形态B．价值形态C．实物形态和价值形态D．货币形态
2020年北京大学813企业管理(组织行为学30%、市场营销学30%、管理学40%)考研精品资料
2020年北京大学813企业管理（组织行为学30%、市场营销学30%、管理学40%）考研精品 资料 说明：本套考研资料由本机构多位高分研究生潜心整理编写，2020年考研初试首选资料。 一、北京大学813企业管理（组织行为学30%、市场营销学30%、管理学40%）考研真题汇编 1．北京大学813企业管理（组织行为学30%、市场营销学30%、管理学40%）1996-2005、2008、（回忆版）2006-2008年考研真题及答案。 说明：分析历年考研真题可以把握出题脉络，了解考题难度、风格，侧重点等，为考研复习指明方向。 二、2020年北京大学813企业管理考研资料 2．杨善林《企业管理学》考研相关资料 （1）杨善林《企业管理学》[笔记+课件+提纲] ①北京大学813企业管理之杨善林《企业管理学》考研复习笔记。 说明：本书重点复习笔记，条理清晰，重难点突出，提高复习效率，基础强化阶段首选资料。 ②北京大学813企业管理之杨善林《企业管理学》本科生课件。 说明：参考书配套授课PPT课件，条理清晰，内容详尽，版权归属制作教师，本项免费赠送。 ③北京大学813企业管理之杨善林《企业管理学》复习提纲。 说明：该科目复习重难点提纲，提炼出重难点，有的放矢，提高复习针对性。 （2）杨善林《企业管理学》考研核心题库（含答案） ①北京大学813企业管理考研核心题库之简答题精编。 说明：本题库涵盖了该考研科目常考题型及重点题型，根据历年考研大纲要求，结合考研真题进行的分类汇编并给出了详细答案，针对性强，是考研复习首选资料。 （3）杨善林《企业管理学》考研模拟题[仿真+强化+冲刺] ①2020年北京大学813企业管理考研专业课六套仿真模拟题。 说明：严格按照本科目最新专业课真题题型和难度出题，共六套全仿真模拟试题含答案解析。 ②2020年北京大学813企业管理考研强化六套模拟题及详细答案解析。 说明：专业课强化检测使用。共六套强化模拟题，均含有详细答案解析，考研强化复习首选。 ③2020年北京大学813企业管理考研冲刺六套模拟题及详细答案解析。 说明：专业课冲刺检测使用。共六套冲刺预测试题，均有详细答案解析，最后冲刺首选资料。 三、资料全国统一零售价 3．本套考研资料包含以上一、二部分（不含教材），全国统一零售价：[￥268.00] 特别说明： ①本套资料由本机构编写组按照考试大纲、真题、指定参考书等公开信息整理收集编写，仅供考研复习参考，与目标学校及研究生院官方无关，如有侵权、请联系我们将立即处理。 ②资料中若有真题及课件为免费赠送，仅供参考，版权归属学校及制作老师，在此对版权所有者表示感谢，如有异议及不妥，请联系我们，我们将无条件立即处理！ 四、2020年研究生入学考试指定/推荐参考书目（资料不包括教材） 4．北京大学813企业管理（组织行为学30%、市场营销学30%、管理学40%）考研初试参考书 杨善林《企业管理学》
北京大学企业管理素养EnterpriseManagementDiathesis
北京大学企业管理素养（Enterprise Management Diathesis）研修班（第一期) 北京大学继续教育部批准，北京大学经济学院主办 【教育单位】 北京大学是教育部直属的国家重点大学，是国家“211工程”重点建设院校。北京大学经济学院是北京大学历史最悠久的院系之一，也是中国高等院校中最早建立的专门的经济系科。 1898年，北京大学的前身京师大学堂成立时就有经济学课程。1912年，京师大学堂改名国立北京大学，严复先生是首任校长，始建经济学门（系）。无论是马克思主义经济学的传播与研究，还是西方经济学的引进，北京大学经济学院（系）在国内都是最早的。1901年，严复先生翻译《国富论》，标志着西方经济学在中国的正式传播的开始。李大钊教授在国内最早系统介绍马克思主义。1931年，陈启修教授开始翻译《资本论》。 北京大学经济学院百余年的历史中，涌现出很多在学界享有崇高声誉、学养深厚，影响深远的大师级人物，可谓“大师如林，贡献卓著”。如李大钊、马寅初、赵迺抟、陈岱孙、樊弘、陈振汉、熊正文、杜度、赵靖等。数代学者为我国经济科学的发展做出了卓越的贡献。 北京大学经济学院是国家教育部确定的“国家经济学基础人才培养基地”和“全国人才培养模式创新实验区”。其悠久的历史、深厚的学术底蕴、重要的学术地位、不断创新的人才培养模式，吸引着来自全国乃至世界各地的优秀学子。 【研修背景】 当前，在经济新常态和改革“空转”情况下，中国宏观经济政策及热点问题越来越受到广泛关注，中国与世界经济高度关联并将产生深远影响。“北京大学企业管理素养（Enterprise Management Diathesis）研修班（第一期)”（简称EMD项目）将引领企业家顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流，突破同类课程仅限于“术”层面进行讲解所导致的同质性，以前沿的课程内容，多层次、多维度的延展领导者的视野，把握政策形势和企业命脉，通过技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新，内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华，保持企业基业常青。 无论您处在哪一个行业，无论您的企业是大是小，北京大学企业管理素养（EMD）研修班全新的管理思维，将帮您探究突破瓶颈的有效路径。可以让您明确方向，掌握竞争成功之道，确立市场优势地位，告诉企业向何处去？怎样去？如何提高竞争力？并有效地达到目标，保持持续的赢利能力。如果您还在经营的隧道中痛苦地跋涉，对未来感到迷惘，在这里，我们将与您共同探索新经济时代企业经营的全新理念，破除传统管理的迷思，破解全球最卓越企业的成功基因，把握新经济时代经营制胜的法则，开创21世纪企业管理者的必修课程。 【研修目的】 北京大学企业管理素养（EMD）研修班主要以北京大学校内外的优秀教师和知名学者为主讲师资，采用老师讲授、企业参观考察、案例研讨相结合的方式教学，旨在： ◆洞悉全球经济发展脉络，洞悉金融体制改革与经济增长方式转变，在经济转型中充电，提升领导决策力，推动企业转型升级和跨越发展； ◆启迪企业领导者的心智，增进领导者的专业思维、人文素养和领袖气质； ◆掌握全球金融领域新动向，整合资源创新价值，再造利润，制定传承世代的财富管理规划和构架； ◆解惑企业在不确定环境中面临的挑战，解决企业发展难题，寻求突围之路。 【课程价值】
2019现代企业管理方法终结性考试答案
题目1 答案已保存 满分2.00 标记题目 题干 【单项选择题】企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。选择一项： a. 人力资本 b. 专利技术 c. 市场资产 d. 物质资源 题目2 答案已保存 满分2.00 标记题目 题干 【单项选择题】从管理的定义可以看出( ) 。 选择一项： a. 管理要把目光集中在企业内部 b. 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制 c. 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致 d. 提高组织的管理水平是组织的最终目标 题目3 答案已保存 满分2.00
标记题目 题干 【单项选择题】执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是( )。选择一项： a. 现金预算 b. 弹性预算 c. 刚性预算 d. 收入预算 题目4 答案已保存 满分2.00 标记题目 题干 【单项选择题】体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫( )。 选择一项： a. 授权 b. 集权 c. 分权 d. 以上都不对 题目5 答案已保存 满分2.00
标记题目 题干 【单项选择题】在管理的特征中，管理的( )就是强调管理的实践性。 选择一项： a. 系统性 b. 科学性 c. 权变性 d. 艺术性 题目6 答案已保存 满分2.00 标记题目 题干 【单项选择题】“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？（）选择一项： a. 扁平结构 b. 园型结构 c. 锥型结构 d. 盘型结构 题目7 答案已保存 满分2.00
标记题目 题干 【单项选择题】“需要层次论”认为，人的最低层需要是（）。 选择一项： a. 生理需要 b. 尊重需要 c. 社交需要 d. 安全需要 题目8 答案已保存 满分2.00 标记题目 题干 【单项选择题】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，( )。选择一项： a. 职业中期 b. 立业与发展 c. 职业探索 d. 职业后期 题目9 答案已保存 满分2.00
(企管MBA)北大MBA原文案例库
How Financial Firms Decide on Technology，介绍国际大银行在决定对信息技术投资时的考虑要点和 他们具体的实施过程。 How Financial Firms Decide on Technology (Abstract) The financial services industry is the major investor in information technology(IT) in the U.S. economy; the typical bank spends as much as 15% of non-intereste expenses on IT. A persistent finding of research into the performance of financial institutions is that performance and efficiency vary widely across institutions. Nowhere is this variability more visible than in the outcomes of the IT investment decisions in these institutions. This paper presents the results of an empirical investigation of IT investment decision processes in the banking industry. The purpose of this investigation is to uncover what, if anything, can be learned from the IT investment practices of banks that would help in understanding the cause of this variability in performance along with pointing toward management practices that lead to better investment decisions. Using PC banking and the development of corporate Internet sites as the case studies for this investigation, the paper reports on detailed field-based surveys of investment practices in several leading institutions How Financial Firms Decide on Technology (Part One) 信息技术对金融服务业的影响正在增加，不仅仅表现在银行的15%无息开支上，而且对金融服务业的运做和战略也有很强的影响。 一个对金融机构的长期研究表明，不同的机构的效率和表现也不同。其决定的因素有以下一些其中的一个因素就是对投资的决定和管理。SBS是一个失败的例子，但是成功的公司也不少。本文注重解答以下的问题： １.银行对ＩＴ投资的评估和管理过程？ ２.在对ＩＴ的管理过程中，理论和实际操作的结合如何？ ３.ＩＴ投资的管理和银行性能的关系如何？ 1.0 Introduction Information technology(IT) is increasingly critical to the operations of financial services firms. Today banks spend as much as 15% of non-interest expense on information technology. It is estimated that the industry will spend at least $21.1 billion on IT in 1998, and financial institutions collectively account for the majority of
东北大学《企业管理Ⅰ》期末考试必备真题集(含答案) 30
企业管理课Ⅰ复习题A 一、名词解释 1. 管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 2. 人本原理实质上是一种以人为中心的管理思想。它要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发被管理的积极性和创造性方面。 3. 盈亏平衡分析法：研究产品的产量（销量）、成本（费用）和利润三者关系的一种分析方法。也称收益平衡分析、保本分析、量本利分析法。 4. 经营战略是指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总体性的谋划和活动纲领。 二、判断题 1.市场需求潜量是指在一定时期内，一定市场环境下，顾客所能够买的产品总量。（×） 2.在实际生产中，劳动对象在各环节和各工序之间的移动方式只有顺序移动方式和平行移动方式两种。（×） 3. 事后维修就是坏了再修，不坏不修。（√） 4.零库存是指没有库存。（×） 5.产品寿命周期长短与产品使用寿命长短无关。（√） 6.技术性强的商品，适合采用窄渠道开展营销。（√） 7.企业管理的两重性是：科学性和艺术性。（×） 8.有限责任公司指的是公司资本分成相等的股份，公司通过向社会公开发行股票募集资本，股东对公司债务负有有限责任的公司。（×） 9.流动资金周转次数越多，则流动资金周转天数就越多，反映出企业财务状况与经营效果就越好。（×） 10.合伙制企业中，以每个出资者的全部资产对公司行为承担责任。（√） 三、单选题
（B）1. “得道多助，失道寡助”体现的是： A.治国思想 B.管理哲学的思想 C.用人思想 D.治家思想 （A）2. 某公司有三级管理层：公司总部、产品部和各级职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以对所有的产品部门进行有效的领导。为此提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案： A. 在公司总部与产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B. 各产品部实行自主管理 C. 更换一位能力更强的公司总裁 D．放弃某些产品 （B）3. 许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是： A．形成非正式组织 B．促进信息沟通 C．增强企业凝聚力 D.提神 （C）4. 公司董事长的产生方式一般宜采用： A.考试制 B.委派制 C.选举制 D.推荐制 （A）5. 泰勒被尊称为： A.科学管理之父 B.管理过程之父 C.组织理论之父 D.行为科学之父 （C）6.在社会生活中, 人们对各种客观存在的文化用品的需要, 称为: A. 安全需要 B. 社会需要 C.精神需要 D.自我成就需要 （C）7. 下列情况下，宜采用内部提升的是： A.高层次管理人员的提拔 B.外部环境剧烈变化时 C.处于成熟期的企业 D.内部员工过少 （C）8.下列奖金哪些属于长期奖金（） A.超额奖 B.成本奖 C.员工持股计划 D.合理化建议 （D）9.霍桑实验表明： A.非正式组织对实现组织目标的达成是有害的 B.正式组织对达成组织目标是有益的
现代企业管理考试试题库及答案71285
期末试题库 一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标：指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营（狭义）：企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业
大学《小企业管理》试题及答案
大学《小企业管理》试题及答案大学《小企业管理》试题及答案 一、多项选择题(下列各题有1—4个选项是正确的。每小题2分，共30分) 1．与企业经营有关的行政立法包括：( ) A．行政处罚法 B. 企业法人登记管理条例 C. 行政诉讼法 D．劳动法 2．下列选项中，最有利寸：企业节税的是( )。 A．向金融机构贷款 B．企业间拆借和社会筹资 C．企业内部人股发行股票 D．争取财政拨款和补贴 3．企业进入成长期，其处理危机的主要策略是：( ) A．调整企业战略 B．引进人才 C. 全面降低成本 D. 不断创新 4．小企业管理制度创新的核心内容是( )。 A．产权制度创新 B．销售制度创新 C. 决策制度创新 D．分配制度创新 5．家族企业的创业成本低，主要体现在( )。 A. 融资成本低 B．技术成本低
C．用人成本低 D．经营管理成本低 6．奥地利经济学家熊彼特所讲的创新活动包括( )。 A．使用新技术 B．生产新产品 C．开辟新市场 D．采用新的组织形式 7．小企业往往根据市场环境和自身条件可以选择下列哪些经营战略( )。 A．地区资源导向型经营战略 B．产业结构导向型经营战略 C. 无差异型经营战略 D．“夹缝”发展型经营战略 8．下列关于风险的说法中错误的是( )。 A. 风险是客观存在的，无法回避和消除 B．风险是不可测量的 C. 风险伴随着收益，风险越大，收益越大 D. 风险是不断变化的 9．创业资源包括( )。 A．客户资源 B．技术资源 C. 财务资源 D．行业经验资源 10。以下哪种经营方式不属于小企业通常采用的方式( )。 A．专业化经营 B．垄断式经营
现代企业管理试题及答案
现代企业制度的四个特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。 一，产权清晰是建立现代企业制度的核心和基础。 二，权责明确，是建立现代企业制度的关键。 三，政企分开，是建立现代企业制度的重要条件。 四，管理科学是建立现代企业制度的组织保证 、名词解释：（每题4分，共40分） 1、产权：产权是经济所有制关系的法律表现形式。它包括财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。以法权形式体现所有制关系的科学合理的产权制度，是用来巩固和规范商品经济中财产关系，约束人的经济行为，维护商品经济秩序，保证商品经济顺利运行的法权工具 2、股东会：股东会是由全体股东共同组成的。 3、国有独资公司：国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。国有独资公司符合有限责任公司的一般特征：股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部法人财产对公司的债务承担责任。但同时国有独资公司是一种特殊的有限责任公司，其特殊表现为该有限责任公司的股东只有一个——国家。这是《公司法》为适应建立现代企业制度的需要，结合我国的实际情况而制定的。 4、股票：股票是一种有价证券，是股份有限公司在筹集资本时向出资人公开发行的、用以证明出资人的股本身份和权利，并根据股票持有人所持有的股份数享有权益和承担义务的可转证的书面凭证。股票代表其持有人（即股东）对股份公司的所有权，每一股股票所代表的公司所有权是相等的，即我们通常所说的“同股同权”。 5、市场营销：市场营销（Marketing）又称为市场学、市场行销或行销学。简称“营销”，台湾常称作“行销”；是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值，以获得所需之物，实现双赢或多赢的过程。它包含两种含义，一种是动词理解，指企业的具体活动或行为，这时称之为市场营销或市场经营；另一种是名词理解，指研究企业的市场营销活动或行为的学科，称之为市场营销学、营销学或市场学等。
北大考博辅导：北京大学企业管理考博难度解析及经验分享
北大考博辅导：北京大学企业管理考博难度解析及经验分享 根据教育部学位与研究生教育发展中心最新公布的第四轮学科评估结果可知，在 2018-2019年企业管理专业考研学校排名中，排名第一的是北京大学，排名第二的是南京大学，排名第三的是清华大学。 作为北京大学实施国家“211工程”和“985工程”的重点学科，光华管理学院的企业管理一级学科在历次全国学科评估中均名列第一。 下面是启道考博整理的关于北京大学企业管理考博相关内容。 一、专业介绍 国民经济学专业是国家重点应用经济学学科，是我国高校国民经济学专业建立最早、培养人才层次最为齐全、培养人才规模最大的教学和科研单位，1988年即被评为重点学科，研究方向覆盖国民经济学的主要领域。该学科坚持从我国改革开放和现代化建设的实际出发，围绕我国经济发展和体制转轨过程中宏观经济调控的主要理论和现实问题开展系统的理论研究和政策分析，在宏观经济管理、投入产出分析和产业经济学领域取得了的开创性研究成果，居国内同类研究领先水平。 北京大学光华管理学院的企业管理专业在博士招生方面，划分为4个研究方向： 120202 企业管理 研究方向：01.组织行为与人力资源管理；02.战略管理与国际经营；03.市场营销；04.国民经济运行与管理 此专业实行申请考核制。 二、考试内容 北京大学企业管理专业博士研究生招生为资格审查加综合考核形式，由笔试+专业面试构成。其中，综合考核内容为: 学院组织所报考专业专家小组对申请人进行综合评议。同时根据招生计划，按照一定的比例择优确定复试名单。初审结果和复试名单将于2019年3月邮件通知。 1、复试时间及方式：一般安排在3月下旬。复试采取笔试加面试的方式进行差额甄选，对学生的学科背景、专业训练和素质、分析和操作技能、外语水平、思维能力、创新能力等各方面进行综合考察。 2、笔试：即基础能力测试，按报考专业分别测试。 （1）对于报考应用经济学专业的学生，第一部分是高级微观经济学；第二部分是高级