宁波裕人企业战略管理研究开题报告(可编辑)
策略研究的开题报告范文
策略研究的开题报告范文一、研究背景与意义在现代社会，企业和组织面临着日益激烈的市场竞争和环境变化。
为了在竞争中取得优势并适应环境变化，各组织需要制定和实施有效的策略。
因此，策略研究成为了管理领域的热点和重要学术探讨的方向之一。
本研究旨在深入探讨策略研究的相关问题，为企业和组织的决策者提供有价值的参考和指导。
二、研究目标与内容本研究的目标是系统地研究策略研究领域的关键问题，具体内容包括以下几个方面：1. 策略制定的理论基础：回顾和总结策略制定的经典理论和模型，探讨其适用性和局限性。
2. 环境分析与战略选择：研究环境分析对策略制定的影响，探讨组织在不同环境下的战略选择。
3. 策略实施与绩效评估：分析策略实施的关键问题，包括资源配置、组织变革等，并研究如何通过绩效评估来优化策略实施效果。
4. 战略管理与领导力：研究战略管理的基本原则和方法，以及领导力在策略落地中的作用。
三、研究方法与技术路线本研究将采用文献综述与实证研究相结合的方法。
首先，通过梳理相关领域的文献，全面了解策略研究的现状和发展趋势；其次，通过实地调研、访谈和问卷调查等方式，收集实际案例，并分析其策略制定与实施过程；最后，充分整合文献综述和实证研究的结果，提炼出策略研究的主要结论。
四、预期成果与创新点通过本研究，我们预期可以达到以下几个方面的成果：1. 对策略研究领域的现状和发展趋势进行全面梳理和总结；2. 对策略制定的理论基础进行系统梳理和评估，为组织的决策者提供理论指导；3. 分析环境分析对策略制定的影响，并提出不同环境下的战略选择原则；4. 深入研究策略实施的关键问题和方法，为组织优化资源配置和组织变革提供参考；5. 探讨战略管理和领导力在策略落地中的作用，为企业和组织的领导者提供管理实践的启示。
五、研究计划与进度安排本研究的计划总共分为三个阶段：1. 阶段一（1-2个月）：文献综述与理论构建，包括对策略研究文献的梳理和总结，构建策略制定的理论框架。
企业战略管理开题报告
本论文（设计）的主要阶段与进度安排
起止时间
工作内容
备注
2012.10.30-2012.11．12
完成毕业论文选题
2012.11.12-2012.11.20
完成文献资料搜集，开题报告
2013.11-20-2013-02.01
完成毕业论文初稿
2013.02.01-2013.03.10
2.同类研究的现状
我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不强。要想做强做大企业就必须制定好战略。
中小企业是所处行业中的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模比较小的经济单位实体。而正是因为中小企业的规模小，人员数量少，资金力量单薄，经营品种单一，总体技术水平较低，在激烈的市场竞争中常常出于不利之地。所以中小企业必须根据自身的优劣和特点，确定自身的发展战略，才能在激烈的竞争中存活下来，并不断的发展壮大
研究公司战略的主要意义是让企业能够制定好策略去应对社会的各种问题。
战略是企业实现目标的手段。
战略管理是关于企业整体的管理。
战略管理能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。
4.检索文献资料目录
战略管理研究论文开题报告范文
战略管理研究论文开题报告范文1.研究背景本研究旨在探讨战略管理在组织成功中的作用。
随着全球化和市场竞争的不断加剧，战略管理成为了各个组织重要的决策和规划过程。
在这个快速变化的商业环境中，组织需要制定和执行有效的战略来保持竞争优势和可持续发展。
2.研究目的本研究的目的是通过探讨战略管理的相关理论和实践，深入了解其对组织成功的影响因素。
通过研究战略管理的最佳实践，我们可以提供有针对性的建议，帮助组织在日益竞争激烈的市场中实现成功。
3.研究方法本研究将采用文献综述和案例分析的方法。
首先，我们将对相关的学术文献进行综述，以了解战略管理的基本概念和理论。
然后，我们将选择一些实际案例进行分析，以验证战略管理在不同组织中的实施情况和效果。
4.预期结果通过本研究，我们预期可以得出以下几个结果：确定战略管理对组织成功的关键影响因素；揭示实施战略管理的最佳实践；提供具体的建议，帮助组织在战略管理方面取得更好的业绩。
5.研究意义本研究的意义在于为组织提供参考，帮助他们更好地理解和应用战略管理的理论与实践。
通过深入研究战略管理对组织成功的影响，在竞争激烈的市场中取得优势成为可能。
同时，该研究也可以为学术界提供相关理论发展和实证研究的基础。
6.研究计划根据预期结果和研究方法，我们将制定以下研究计划：第一阶段：文献综述，了解战略管理的基本概念和理论；第二阶段：案例分析，选择并分析具体的战略管理实践案例；第三阶段：数据分析和结果整理，得出结论和提供建议；最后，撰写论文并进行答辩。
7.参考文献1] Porter。
M。
E。
(1980)。
___.2] Mintzberg。
H。
(1994)。
The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning。
Plans。
___.3] Johnson。
G。
Scholes。
K。
& Whittington。
企业战略能力研究的开题报告
企业战略能力研究的开题报告一、研究背景现如今，随着环境竞争日趋激烈，企业要立足于市场，要在激烈的市场竞争中生存，就必须加强自身的战略能力。
优秀的企业战略能力不仅是企业的核心能力，还是企业成功的重要保障。
因此，研究企业战略能力，探索企业战略能力的形成机理和提升路径，对于提高企业的竞争力和突破战略瓶颈具有重要指导意义。
二、研究目的和意义本研究的目的是通过对企业战略能力的研究，探讨企业战略能力的内涵、现状、影响因素等，并提出提高企业战略能力的策略和方法，以期能为企业提升竞争力、做好战略规划、开展战略决策提供理论指导和实践依据，其意义在于：1.对企业战略能力的概念和内涵进行深入解析，有助于更好地了解企业战略能力的含义和内部结构，并为企业提高战略能力提供理论支持和指导。
2. 对企业战略能力发展的现状进行分析和研究，有助于把握企业战略能力的实际现状，发现不足之处，进一步加强企业战略能力。
3.分析企业战略能力的影响因素，有助于企业了解企业战略能力产生的原因和形成路径，为企业进一步发展提供理论指导。
4.提出提高企业战略能力的策略和方法，对企业提高战略能力具有重要的实践意义。
三、研究内容和方法1.研究内容（1）企业战略能力的内涵和基本特征；（2）企业战略能力现状及影响因素分析；（3）提高企业战略能力的策略和方法。
2.研究方法（1）文献资料法：搜集和阅读有关企业战略能力研究方面的文献资料，系统地总结有关理论和实践方面的研究成果；（2）案例分析法：通过企业实例，深入探究企业的战略能力，并结合现实情况，制定合理的提升策略。
（3）专家咨询法：请相关领域的专家对企业战略能力进行解析，获取相关资源和信息，为研究提供有价值的参考。
四、研究进度安排阶段一：文献资料搜集和整理（预计2周）阶段二：企业战略能力基本特征和内涵分析（预计4周）阶段三：企业战略能力的现状及影响因素分析（预计6周）阶段四：提高企业战略能力的策略和方法分析（预计6周）阶段五：论文撰写和修改（预计8周）五、研究预期成果本研究将深入探讨企业战略能力的形成机理、内涵特点及现状，并结合实际情况提出提高企业战略能力的策略和方法，为企业提升战略能力和提高竞争力提供理论指导和实践基础。
企业战略管理问题研究报告
企业战略管理问题研究报告
报告摘要：
本报告围绕企业战略管理问题展开研究，结合实际案例和理论分析，分析了企业战略管理存在的问题，并提出了相应的解决方案。
报告主要包括以下几个方面的内容：
1. 企业战略定义与制定：
- 对企业战略的定义进行了梳理，并分析了企业战略制定的
基本要素和方法。
- 通过实际案例，指出企业在制定战略时存在的问题，如缺
乏明确的目标和战略定位，战略与实际业务不匹配等。
2. 环境分析与战略选择：
- 分析了企业外部环境和内部资源的重要性，并介绍了常用
的环境分析工具和方法。
- 对企业战略选择过程进行了分析，指出了经常出现的问题，如过于依赖传统业务，忽视竞争对手等。
3. 战略实施与绩效评估：
- 探讨了企业战略实施的重要性，包括战略分解、资源配置
和组织变革等问题。
- 介绍了企业绩效评估方法和指标体系，并分析了常见的评
估问题，如绩效指标的选择和数据质量等。
4. 企业文化与战略执行力：
- 强调了企业文化对战略执行的重要影响，并提出了建设积
极向上的企业文化的建议。
- 分析了企业战略执行力不足的原因，如组织结构不合理、沟通不畅等，并提出了相应的改进措施。
5. 发展趋势与创新思维：
- 分析了当前企业战略管理面临的挑战和发展趋势，如全球化、数字化和可持续发展等。
- 强调了创新思维对企业战略管理的重要性，并提出了培养创新思维的方法和建议。
最后，本报告总结了企业战略管理问题的研究成果，并提出了进一步研究的方向和建议。
企业战略管理开题报告
企业战略管理开题报告企业战略管理开题报告一、引言企业战略管理是现代企业成功发展的关键所在。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定明确的战略目标和计划，以应对外部环境的变化和内部资源的优化配置。
本文将探讨企业战略管理的重要性，并提出研究的目的和方法。
二、企业战略管理的重要性企业战略管理对于企业的长期发展至关重要。
首先，战略管理有助于企业明确自身的竞争优势和定位。
通过分析市场和竞争对手，企业能够确定自身的核心竞争力，并制定相应的战略来实现市场份额的增长。
其次，战略管理有助于企业提高资源的有效配置。
通过对内部资源的评估和分析，企业能够合理配置资源，提高生产效率和降低成本，从而提高企业的竞争力。
最后，战略管理有助于企业应对外部环境的变化。
市场环境和技术发展日新月异，企业需要及时调整战略，以适应变化的市场需求。
三、研究目的本研究的目的是探讨企业战略管理的关键要素和实施方法，以帮助企业制定和实施有效的战略管理。
具体目标包括：1. 分析企业战略管理的理论基础和发展历程；2. 探讨企业战略管理的关键要素和影响因素；3. 研究不同行业的企业战略管理案例，总结成功经验和教训；4. 提出适用于不同企业的战略管理实施方法。
四、研究方法本研究将采用文献综述和案例分析的方法。
首先，通过查阅相关文献，了解企业战略管理的理论基础和发展历程。
其次，通过对不同行业的企业战略管理案例进行分析，总结成功经验和教训。
最后，根据理论和案例的研究结果，提出适用于不同企业的战略管理实施方法。
五、预期研究结果预计本研究将得出以下结论：1. 企业战略管理的成功与否取决于多个因素，包括企业文化、领导力和组织结构等；2. 不同行业的企业战略管理存在差异，需要根据行业特点制定相应的战略；3. 案例分析可以为企业提供借鉴和启示，但不同企业之间的情况存在差异，需要结合实际情况进行调整。
六、研究意义本研究的意义在于提供企业战略管理的理论指导和实践经验。
通过研究企业战略管理的关键要素和实施方法，企业可以更好地制定和实施战略，提高竞争力和市场份额。
企业战略人力资源管理目标及过程控制研究的开题报告
企业战略人力资源管理目标及过程控制研究的开题报告1. 研究背景和问题随着企业市场竞争的加剧，人力资源的管理越来越重要。
企业战略人力资源管理是企业战略实施过程中的重要组成部分，通过对企业人力资源进行有效的规划、招聘、培训、激励和评估，保证企业在市场上的竞争力和持续发展。
然而，许多企业在人力资源管理方面仍然存在着诸多问题，如人才流失率高、员工满意度低等。
因此，本研究旨在探究企业战略人力资源管理目标及过程控制，进一步分析其对企业绩效的影响，并提出相应的解决方案。
2. 研究目的和研究意义研究目的：（1）了解企业战略人力资源管理目标的构建方式；（2）分析企业战略人力资源管理过程控制的实施情况和效果；（3）探究企业战略人力资源管理对企业绩效的影响。
研究意义：研究结果可为企业制定有效的人力资源管理策略和控制措施提供参考，提高企业的竞争力、减少人才流失率以及提高员工满意度等方面做出贡献。
3. 研究方法本研究采用文献研究法和实证研究法相结合的方法，具体流程如下：（1）文献研究。
对相关文献进行搜集、筛选和整理，包括企业战略人力资源管理理论、管理模型和实施案例等。
（2）问卷调查。
采用问卷调查的方法，对不同企业进行调查，了解其战略人力资源管理目标和实施情况。
（3）案例分析。
选取多个企业进行案例分析，分析不同实施策略的效果和影响。
（4）统计分析。
采用SPSS软件进行数据分析和统计，探究企业战略人力资源管理与企业绩效之间的关系。
4. 研究内容及进度安排本研究主要分为以下几个部分：（1）研究背景及问题；（2）相关理论文献综述；（3）问卷调查及实证分析；（4）案例分析；（5）数据分析和统计；（6）研究结果及结论；（7）研究成果总结和展望。
预计完成时间为6个月。
企业战略管理调研报告
企业战略管理调研报告企业战略管理是指组织在面对不确定性和复杂性的外部环境中，通过有效的规划、执行和评估，实现组织目标的一系列活动。
本文将对企业战略管理进行调研，并回答以下问题：1）企业战略管理的背景和意义；2）企业战略管理的重要步骤和方法；3）企业战略管理的挑战和应对措施。
1. 企业战略管理的背景和意义企业战略管理的背景主要源于市场环境的不断变化和竞争的加剧。
在全球化和信息化的背景下，企业面临更多的竞争对手和更快的技术更新速度。
企业战略管理的意义在于帮助企业预测和应对外部环境的变化，保持竞争优势，并实现组织的长期可持续发展。
2. 企业战略管理的重要步骤和方法企业战略管理包括以下重要步骤和方法：（1）明确组织目标和价值观：企业在制定战略时，首先应该明确自身的目标和价值观。
目标是企业为了实现长期发展而设定的具体目标，而价值观则是企业在实现目标过程中所坚持的基本原则和行为准则。
（2）环境分析和竞争分析：企业需要对外部环境进行全面的分析，包括政治、经济、社会、技术等方面的因素。
同时，竞争分析也是重要的一环，企业需要了解自身在市场中的竞争地位，包括竞争对手的实力和策略。
（3）制定战略：在分析了外部环境和竞争情况后，企业需要制定长期发展的战略。
战略包括目标市场的选择、产品定位、竞争策略等方面，需要考虑到企业的核心竞争力和可持续发展的可能性。
（4）实施和执行：战略的制定只是第一步，企业需要将战略转化为行动计划，并确保计划的有效执行。
在实施过程中，企业需要监控战略的执行情况，及时调整和修正。
（5）评估和反馈：企业在执行战略过程中，需要进行定期的评估和反馈，对战略的实施情况进行总结和分析。
通过评估和反馈，企业可以了解战略的有效性，并作出相应的调整。
3. 企业战略管理的挑战和应对措施企业战略管理面临以下挑战：（1）不确定性：外部环境的变化具有不确定性，企业对战略的预测和规划存在一定的风险。
（2）复杂性：企业面临的问题和决策需要考虑多方面的因素，涉及到各个层级和部门。
企业管理开题报告范文
企业管理开题报告范文企业管理开题报告范文一、研究背景和研究意义随着市场竞争的加剧和全球经济一体化的深入发展，企业管理的重要性越来越凸显。
无论是小型企业还是大型企业，无论是国有企业还是民营企业，都必须具备高效、科学、人性化的管理模式，以适应市场的变化和快速的发展。
因此，企业管理需要不断地进行创新和改进，才能够更好地满足市场的需求和企业发展的要求。
本文旨在通过研究企业管理的主要理论和实践，探讨企业管理的核心问题和主要挑战，深入分析企业管理的新思路和新模式，提高企业管理的质量和效率，为企业提供更好的管理服务和促进企业发展提供有力的支持和保障。
二、研究内容和研究方法1.研究内容本文主要研究以下几个方面的内容：（1）企业管理的基本概念、原理和主要特征；（2）企业管理的现状和存在的主要问题；（3）企业管理的新思路和新模式；（4）如何提高企业管理的质量和效率。
2.研究方法本文将采用如下几种研究方法：（1）文献研究法：通过查阅相关的书籍、期刊、论文等文献资料，对企业管理的相关知识进行系统性的搜集和整理；（2）实证分析法：通过调查和实地考察，对企业管理的实际情况进行深入分析和比较研究，找出解决问题的有效方法和措施；（3）逻辑分析法：通过对已有知识和经验的整合和归纳，对企业管理的本质和特征进行逻辑分析和理论探讨，提出新的思路和模式。
三、研究计划和预期成果1.研究计划（1）第一阶段：搜集文献资料，熟悉企业管理的基本概念和理论。
（2）第二阶段：通过实地考察和调查，了解企业管理的现状和存在的主要问题。
（3）第三阶段：逻辑分析企业管理的本质和特征，提出新的思路和模式。
（4）第四阶段：撰写研究报告，并进行专业领域研讨和讲座等学术活动。
2.预期成果（1）深入了解企业管理的基本概念和理论，理清企业管理的逻辑和内在关系，并与实践经验相结合，推导出新的管理思路和模式；（2）发现企业管理现状和存在的主要问题，提出解决问题的有效方法和措施；（3）促进企业管理理论体系的完善和创新，为企业提供更好的管理服务。
企业战略管理调研报告
企业战略管理调研报告企业战略管理调研报告一、调研目的和背景企业战略管理是指企业为实现其长期目标而制定和实施的一系列战略决策和行动。
本次调研的目的是了解企业在战略管理方面的运作情况，为企业未来的发展提供参考。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方法，通过面对面或在线方式进行问卷的填写。
共计发放了200份问卷，有效回收了150份。
三、调研结果1.企业战略制定调研结果显示，大部分企业在制定战略时充分考虑了市场需求和竞争情况，具有一定的前瞻性和长远性。
但也有一些企业在制定战略时过于保守，缺乏创新性。
2.企业战略传播调研结果显示，大部分企业在战略传播方面还存在一些问题。
有一些企业只是在内部传达战略，缺乏对外的宣传和沟通。
另外，一些企业在战略传播方面过于依赖传统媒体，忽视了新媒体和社交媒体的影响力。
3.企业战略执行调研结果显示，大部分企业在战略执行方面还存在一些问题。
有一些企业在战略执行过程中出现了困难，如资源配备不足、人员分歧等。
另外，一些企业在战略执行方面缺乏持续性，往往在初期初步执行了一段时间后就停滞不前。
4.企业战略评估调研结果显示，大部分企业在战略评估方面存在一定的不足。
有一些企业没有建立有效的战略评估体系，缺乏对战略执行情况的监控和反馈。
另外，一些企业在战略评估方面过于注重短期结果，缺乏对长期战略目标的考虑。
四、调研结论本次调研结果表明，大部分企业在战略管理方面已经取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
为了提高企业的战略管理水平，建议企业在以下几个方面加强管理：1.加强战略制定过程中的市场分析和竞争分析，提高战略的前瞻性和长远性。
2.加强战略传播，注重对外宣传和沟通，充分利用新媒体和社交媒体的影响力。
3.加强战略执行过程中的资源配备和人员协调，提高战略执行的效率和效果。
4.建立有效的战略评估体系，加强对战略执行情况的监控和反馈，注重长期目标的考虑。
五、参考文献[1] Porter, M. E. (1996). What is Strategy?. Harvard Business Review, 74(6), 61-78.[2] Barney, J. B., & Arikan, A. M. (2001). The Resource-Based View: Origins and Implications. Journal of Strategic Management Studies, 22(5), 977-987.[3] Mintzberg, H., Lampel, J., Ahlstrand, B., & Pettigrew, A. (2009). Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management. Free Press.。
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宁波裕人企业战略管理研究开题报告开题报告宁波裕人企业战略管理研究一、立论依据1.研究意义、预期目标在世界经济全球化、知识化、一体化的趋势下,产业重心的转移、中国市场的潜力、企业自身的努力,这些都成为积极的正向推动力,帮助着中国企业飞速发展。
但伴随着巨大机遇到来的同时,各行各业都面临着越来越严峻的生存竞争和挑战,在此时战略管理这一概念的存在是恰到好处的。
当具体到每一个企业,面对同样的市场机遇、面对同样的高增市场、面对同样的目标人群,为什么有人向前一路飞奔?为什么有人向后逐渐消亡?这其中的关键应当属一个企业的战略管理得当与否了。
而在这样的竞争背景下,宁波裕人集团,作为宁波装备制造业中的电脑?机产业的新军,在短短几年内成为国内电脑横机的龙头老大,这不仅成为整个行业关注的对象,而且在受宏观环境、产业政策影响,企业发展增幅速度明显减缓的浙江慈溪地区也显得有些与众不同。
是什么让这个行业短短数年发生如此大的变化?是什么让这家企业短短数年创造了一个不大不小的行业奇迹?这就具备了一定的研究意义。
本课题的研究紧扣民营企业竞争态势,通过研究宁波裕人集团企业战略管理的方法和发展:(1)系统的归纳和总结宁波裕人集团战略管理过程和路径;(2)提出宁波裕人集团进行战略管理的有效战略路径、模式和因素,并对此提出自己合理的政策建议;(3)为其他民营企业战略管理进程提供理论指导框架和可行建议,以调整、提升中国制造行业的产业结构与规模,促进中国经济的快速发展。
2.国内外研究现状2.1 国外研究现状国外学者基于不同的视角对企业战略管理了研究,这些研究是我们企业战略管理的主要思想来源,但同时,他们所提出的理论与我国的企业战略管理在研究视角、适用范围等方面存在着一定的差异。
安德鲁斯(1971)从设计战略角度出发界定的企业战略管理是由目标、意志和目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。
并于20世纪60年代,安德鲁斯建立了SWOT分析矩阵,认为战略就是使组织自身的条件与所处环境的机会相匹配。
其后有钱德勒在其《战略与结构》指出这种模式着重强调对企业外部环境的评价:对外部环境的评价要明确其中存在的机会和威胁,对内部情况的总结会揭示组织的优缺点。
该模式还提出其它两个被认为是战略制定管理过程中非常重要的因素,一个是价值链,另一个则是社会责任。
不过安德鲁斯、钱德勒等对企业战略管理所界定的模式与当今的企业发展形势相较,此模式对于内部条件的不够重视,会影响企业的长期发展,不利于企业的独特性的建立。
安索夫(1976)从资源配置的角度指出企业战略的核心是资源配置问题。
他所出版的《战略管理》一书,系统的提出战略管理模式。
他认为,战略行为是对其环境的适应过程以及由此导致的企业内部结构变化调整的过程;他还认为企业战略是“现有资源、和计划资源的布置以及外部环境相互作用的基本模式,这一模式表明企业组织如何实现目标”,他特别强调“组织---战略---环境”这三者的协调和统一,以及互相适应;他还认为战略性行动是组织通过内部的资源配置和行动的方式,使之与环境相互作用的过程,并认为随着环境的变化的激烈而显得越发重要。
通过安索夫的战略管理模式结合当前的竞争形势,人们逐渐把目光移向了普拉哈德、哈默尔等在《公司核心竞争力》上提到的核心竞争力,现在核心竞争力成为了企业资源的核心内容。
可是,因为企业内部条件在激烈的竞争下变动的幅度越来越大,企业要建立自己的核心竞争力需要时间,在此间段企业需要生存下来,对于许多企业是难以维持的,因此核心竞争力在实际实践中对于部分企业是没有建立意义的。
迈克尔?波特(1980)从竞争战略角度提出了企业战略管理包括五种竞争行业力量分析模型和价值链模型。
他在《竞争优势》一书中指出产业结构分五种竞争力量分析模型,这五种力量是:进入威胁、现有竞争者之间的竞争、替代品的威胁、消费者的讨价还价和供应者的讨价还价。
另外,在该书中他还提出价值链分析模型,认为价值链是将一个企业分解为战略性相关的许多活动,这也正是通过比竞争对手更廉价或更出色的开展这些重要的战略来赢得竞争优势,我们可以认为波特所讲的战略实质上就是活动创造价值,活动是战略的载体。
但是,波特的企业战略管理理论也有不尽人意之处:首先,按照这一理论,企业自身的力量是既定的,企业战略选择取决于当前企业与其外部环境之间的力量对比,这个假设对于处在一个急速变化的竞争环境当中的企业来说显然是不成立的;其次,波特实际上是以产业作为研究对象,把企业作为最小的分析单元,研究的侧重点是产业,并没有很好的站在企业成长的角度分析企业竞争战略的制定和实施,在企业实践中缺乏实际的指导作用。
除此之外还有一些其他观点,例如//.nn的渐进观点,//.tigre的政治观点, 默尔(Barrington M00re)提出的企业生态系统合作演化理论、达韦尼(D’aveni)提出的超级竞争模型、W.钱?金(W.chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的蓝海战略理论等,这些理论从不同的角度提出了自己的观点,可是这些观点尽管在一定程度上是与企业战略管理的某些方面相契合,但更多的只适合个别企业或者个别企业的个别方面。
2.2 国内研究现状在国内,随着企业战略管理问题的日益升温,各专家学者也对企业战略管理问题进行了广泛而深入的研究。
但大多是在借鉴国外相关研究成果的基础上结合国内企业的发展实践来探讨企业战略管理。
(1)环境视角。
在国内较早时期对于企业战略管理的研究中可见,大多数学者都认为企业战略的选择及其管理的最大的影响因素应该是企业内外部环境的影响。
童勤国(2000)指出企业战略管理即在市场经济的条件下,企业为谋求长期生存和发展,在对外环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标,经营方向,重大经营方针、策略和实施步骤做出长远的系统的全局性的谋划。
刘冀生(2002)认为企业战略就是企业根据其外部环境和内部资源及能力的状况,为不断得获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。
而战略管理则是在考虑环境因素的前提下把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体,使企业能够达到战略目标的动态管理。
并在其后来的《创新时代的企业管理》(2007)中明确指出并加以阐述。
(2)竞争视角。
现在越来越多的学者从企业的竞争战略选择上对战略管理进行了一系列的研究。
面对企业现在的竞争状况,不少学者从各方面的综合研究发现最为流行的仍是低成本战略、差异化战略以及集中化战略。
梁军(2007)研究表示低成本战略的主要理论基础是规模经济,即是说,规模经济是企业取得经营低成本进而获取竞争优势的重要途径。
依托于产业集群,利用集群的外部规模经济效应,企业可以灵活而经济地收缩纵向规模以扩张横向规模,进而最大限度地获取规模经济,赢得竞争优势。
李开(2007)在其发表的《我国中小物流企业实施集中化战略的必要性与途径》讲到集中化战略是指企业在市场细分的基础上,根据外部经营环境和内部资源条件,把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊。
熊晓霞(2007)指出在市场竞争愈趋激烈的今天,企业纷纷运用差异化战略即企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务,创造出与众不同的东西。
来规避同业竞争,以期在竞争中谋求一席之地。
但由于差异化战略理论提出的时间较晚,企业在差异化战略实践中尚不成熟。
(3)发展视角。
赵焕臣(2005)强调企业战略管理是建立在企业战略上的管理方法。
即企业战略制订、实施和评价调整的过程。
对于选择哪个战略方法更为有利于企业的发展,目前研究最多的是多元化战略及专业化战略的选择。
张菊香(2010)从探讨采取多元化战略的一般成因,分析实施多元化战略的条件的研究中提出了企业实施多元化战略的三种常见策略,并对各策略的优缺点及适用情况进行了阐述。
林成;李国振(2003)通过对核心竞争力概念和特性的解析 ,以及企业对核心竞争力的识别、规划、培育和创新给专业化战略带来各方面重要影响的论述 ,指出专业化战略的重心在于企业的核心竞争力 ,企业应当实施以核心竞争力为重心的专业化经营。
(4)政治视角。
张建君;张志学(2005)曾提出企业战略管理是以政治战略为重要竞争优势的观点。
他们认为在中国的环境下, 政治战略在战略构成中占有比西方企业重要得多的地位,这一方面是由于中国的人际关系也在一定程度上适用于组织之间的关系的特殊性导向和中国的政治和司法体制的特点,另一方面是因为中国处在一个从原来的计划经济向市场经济转型。
政治战略它专门指企业如何处理与政府的关系,具体的说是指企业通过接近和发展与政府官员的特殊关系而取得资源、得到保护或免除麻烦的做法和行为。
他们还在研究发现基本上有3个因素影响到企业之间的不同政治战略:地方文化氛围;企业规模;企业家性格。
对于这样的观点,超顺鹏(2005)通过其几年的实地考察,也表示政治战略及其影响因素在企业战略中占有至关重要的地位。
由于国内的研究大都基于国外研究,因此国内战略管理学研究在课题和论文类型方面尚未进入“主流”。
研究项目涉及的课题很多是在战略管理的“边缘”领域,或是与经济学、金融学的交叉部分。
总体来看,国内战略管理研究缺乏能与当前西方主流战略管理学及相关领域的刊物相看齐或相追随的研究题目和研究领域。
在研究类型上也尚未进入以理论实证型为主的“现代modern”时期。
在一定程度上国外学者忽视的方面国内学者也一样未曾注意,造成大部分的观点都大同小异。
中国的战略管理学尚有待于摆脱其他传统、尤其是经济学的“影子”,而成为一门真正独立的学科。
集国内外学者的研究成果来看,20世纪90年代以前的企业战略管理理论,都比较偏重于讨论竞争和竞争优势,这曾经对战略管理理论的发展和企业经营业绩的提高起到了促进作用。
但进入90年代以后,随着产业环境的日益动态化、技术创新的加剧、竞争的国际化和顾客需求的日益多样化,创新和创造未来日益成为企业战略管理研究的重点。
我们可以看到随着经济的发展,企业战略管理的研究越来越深刻,应用也越来越广泛。
对于企业战略管理的研究,从最初到现在,已经从外部环境为出发点转至以内部环境为考量标准,到内外条件结合策划管理方法,国内外的研究已渐趋成熟。
可是由于大部分学者都是从整个经济体系,小之也是从某个产业来研究企业的战略管理。
因此只能在大方向上指导企业发展,无法切合企业的真正需求,亦容易忽视各个企业的小区别,而往往这些小区别恰能成为企业的独特竞争力。
因此在企业战略管理作为理论依据的基础上,参考已有文献资料,选择宁裕人集团,采用案例研究法研究案例企业如何通过有效的切合企业发展需要的战略管理路径走上企业成长发展的成功之路,为我国针织机械业提供一条有益的发展之路。