我国公立医院财务管理存在的问题及改革措施
我国公立医院财务管理存在的问题及改革措施
作者：韦翠叶
来源：《现代经济信息》2014年第01期
摘要：受市场经济影响，公立医院的绩效考核，在考虑社会公益的同时，也要考虑经营成果。
尤其是在医疗改革逐步深入下，公立医院须加强财务管理。
本文就财务管理意识、财务预算、成本管理、财务评价和资金监管等几个方面，针对我国公立医院财务管理存在的问题，进行了细致分析，并提出改革措施。
希望以此促进公立医院，更好的发挥医疗服务职能。
关键词：公立医院；财务管理；问题；改革措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01
公立医院是国家投资兴建，用于解决人民群众基本医疗保障的事业单位。
有社区医院、县级医院、市级医院三个等级。
目前公立医院的资金来源，主要有财政拨款和服务性收费两个渠道。
一、我国公立医院财务管理存在的问题
（一）财务管理意识薄弱。
由于财政拨款有限，医院日常经费短缺，设备维护费用不足，影响了医院的收支平衡。
相关领导对于财务管理的认识还不到位，也导致财务管理工作不能深入开展。
（二）财务预算不健全。
医院的预算管理工作，还存在一些缺陷。
例如，对预算的认识不足，错误的将其视为对以往历史数据推算。
还有一些医院管理者，将其看作财务部职能范畴，对于预算的制定和考核不重视，导致预算随意性大，缺乏事前论证和事后评价，无法实现对运营的监管。
（三）成本管理不健全。
公立医院现行的会计制度，无论是在核算方法，还是在核算原则上，尚未达到现代会计制度水平。
目前我国公立医院大多按科室进行核算，但对于管理费用等费用类成本，未能按科室摊销，造成了成本核算不科学，未能实现医院全面的成本核算要求。
由于未能实现科学的成本核算，导致传达的会计信息不准确、不及时，决策者和投资者不能做出正确的决策，间接影响了医院的发展。
公立医院属于事业单位，由政府投资建设，公用资产概念不清晰，运营体制不顺畅等问题，普遍存在。
有些公立医院在购置诊疗设备时，没有经过考察研究，忽视了资产配置率。
对于已经购置的设备，又没有专门人员负责维护和管理，导致这些固定资产使用年限降低，甚至提前报废。
（四）财务评价不健全。
对财务报表分析不够重视，这在我国公立医院普遍存在。
在客观上，医院财务人员的专业水平有限，思想观念落后，未能意识到财务评价的重要性。
在主观上，财务管理人员将精力都投放在了记账、报账等方面，对经营活动未能进行有效的管控。
由于对整体运营的评价和分析，缺乏完整性，医院的财务报告仅能反应经济活动的结果，而对非货币信息反映不明显，导致管理者的决策缺乏依据。
（五）资金监管不健全。
资金的良性循环，与医院经营目标能否实现，二者紧密相关。
当前财务制度的缺陷，造成部分医院在财务管理上存在漏洞，出现招投标的腐败事件、私设小金库等违规现象。
财务监督不到位，财务管理不健全，造成财务管理混乱。
如何对资金进行合理分配，落实资金监管制度，是医院亟待解决的问题。
二、公立医院财务管理的改革措施
（一）明确财务管理目标。
作为提供公共卫生服务的医疗机构，公立医院在制定经营目标时，应坚持以公益性为主，兼顾市场化竞争，建立标准化财务管理系统。
顺应医疗体制改革，强化自身服务价值，通过较少的自身消耗，向社会提供更优质的服务，以保证医疗事业的健康发展。
（二）实行全面预算管理。
全面预算管理，是财务管理的基础。
它是基于医院的经营目标，依据市场运营情况，编制财务收支计划。
并将预算计划按月分解细化，以保证预算管理实施。
可以说事前预测、事中控制、事后考评，三者缺一不可。
这就要求公立医院，在结合自身的情况下，逐步完善信息化建设，正确理解全面预算的本质，激发员工的主观能动性，提高预算编制的科学性，将预算与企业战略相结合。
（三）加强成本核算管理。
要加强成本分析与评价，首先，要规范成本核算。
通过建立成本管理机制，对收入、费用进行严格控制，严格把关；健全医院费用审核制度，每笔费用根据金额大小，由相应领导审核签批；建立成本考核指标体系，明确成本划分原则，使成本核算能够反应医疗的实际状况。
其次，采购成本占成本比重较高，要严格控制。
由于受体制问题影响，有些设备材料冠上医疗用途之后，价格虚高。
因此，在设备材料采购方面，至少询价三家供应商，对其产品的性价比进行比较，杜绝因价格虚高，增加医院采购成本。
再次，对于不同科室，不同性质的费用，分别进行成本核算，实现各部门的费用合理化均摊，使成本控制指标落实到科室，细化到个人，以此调动员工主观能动性。
例如，将临床服务类与医疗技术类费用加以区分，将管理费用按科室进行合理化均摊等。
这样核算，使财务数据更具有可比性。
另外，要健全成本分级核算机制，加强对成本的预测，推行成本费用管理责任制，树立员工成本控制观念。
（四）健全财务分析与评价。
财务分析是对财务活动的总结，和对未来工作的预测的。
可以说它在整个财务工作中，起着承上启下的作用。
合理制定财务管理制度，能够增强医院对财务系统的控制力度，同时又能够加大对医院利润的分析评价力度，方便医院进行资本的积累，扩大了医院整体的规模，提高了相关的技术水平，实现医院资本的增值。
公立医院财务分析，应结合医院本身战略目标，运用科学的分析方法，对财务活动和财务关系进行分析总结，从而规范公立医院生产经营活动的管理行为，公立医院的财务管理行为不是简单的收款、记账、报表等工作，而应将其纳入到经营规划中，严格制订计划并坚决执行。
（五）强化资金监管。
财务风险主要来自于不可预见因素，为降低运营风险，医院须加强审计，定期对财务活动进行监察，发现问题及时纠正，避免损失的发生。
首先，内部审计要独立与财务部门，以更好的起到监督作用。
在审计人员的选择上，应注重作风正派、业务熟练，熟悉法律法规。
其次，有计划的采取外部审计，聘请专业审计师，对医院的风险管理和内部控制提出建议。
另一方面，医院要对资金的管理，要统一调配，增强财务透明度。
采购购置设备时，实行公开招标，避免腐败，节约成本。
加强对资金的监管，防止财务黑洞的出现。
对于大额资金的收支，制定相应审批流程，以降低资金风险。
参考文献：
[1]肖晗.公立医院财务管理现状分析[J].辽宁中医药大学学报，2010（3）.
[2]肖坤红.公立医院财务管理问题浅析[J].川西财经大学学报，2011（24）.。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为政府的社会服务机构，其职责是服务社会、救死扶伤。
医疗服务的质量、水平和效益直接关系到人民群众的健康和幸福，也是评价政府治理能力的重要指标。
因此，公立医院的财务管理问题一直是困扰政府和社会的问题之一。
本文将探讨公立医院财务管理中存在的问题，并提出有效的措施。
1.收支不平衡，资金使用效率低目前公立医院资金来源主要是医保、自费和政府补贴。
然而，由于医保支付和政府补贴不能满足医院的运行需求，医院不得不依靠自负盈亏的收入来维持日常运营。
尽管自负盈亏的收入增加了医院的资金来源，不过，这也导致医院日益商业化，以赚取更多的利润。
这种商业化现象加剧了医院的医疗服务、药品价格偏高等问题，同时也会导致医院资金的使用效率低，限制了公立医院的发展。
2.监管缺失，可能引发挪用公款公立医院的医疗行业特殊性，使得医院资金的监管比较困难。
同时，公立医院中的财务管理机构和医疗机构之间存在分权化现象，容易导致资金的分散和滥用。
一些不法分子甚至会利用这种分权化管理机制来挪用公款，对公立医院经济发展造成很大的威胁。
3.院长和医生的利益驱动，威胁财务管理的公正性因为医疗服务的特殊性，公立医院的院长和医生有着丰厚的利益，往往会使用一些不公正手段来增加他们所获得的利润。
这种情形下，公立医院的财务管理容易受到院长和医生利益的影响，导致财务管理的公正性受到严重威胁。
1.合理分配财政资金政府需要保证公立医院获得足够的资金支持。
但是，对于医疗费用和药品价格的审查，还需要加强，否则就会引起医院的自我感知和限制，从而影响医院的管理。
因此，政府应该在指导医院管理的同时增加财政资金的投入，解决医院扩充发展的资金问题。
2.加强监管，遏制医院财务管理中的腐败行为在公立医院中加强财务管理的监督功能是必要的，遏制不法行为。
政府应该成立专门的监督机构，监督公立医院的财务管理，及时发现问题并及时处理。
3.建立内部控制机制，提高财务管理的公正性公立医院的财务管理机制应该建立严格的内部控制机制，明确经费和权力关系，完善对财务工作的审计，加强财务管理人员的培训和管理。
公立医院财务管理问题与措施
公立医院财务管理问题与措施公立医院是我国医疗服务体系的主体，其纳入国家财政管理且具有公益性质。
随着医疗改革的不断深入，公立医院改革进入攻坚阶段。
医院的财务管理从传统的粗放型向现代精细化管理转型，成为现代医院管理体系建设的重中之重。
本文将从公立医院财务管理存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的改进措施。
一、公立医院财务管理存在的问题1. 财务管理信息化建设不足随着现代化信息技术的不断发展和进步，信息化建设工作越来越受到公立医院的重视，其中财务管理信息化建设更是影响医院发展的重要因素之一。
然而，大部分公立医院在财务管理信息化建设过程中存在技术支撑不足、系统运行不稳定等问题，导致财务管理信息化进程缓慢。
2. 复合型财务管理人才缺乏医院财务管理信息化建设需要将信息技术与财务管理工作进行高效的结合，对此，财务人员不仅要掌握相应的财务知识，还要掌握相应的信息技术。
然而，目前公立医院复合型财务管理人才较为缺乏，影响了财务管理水平的提升。
3. 财务风险防范能力不足公立医院在公益性医疗服务上具有优势，因此公立医院就诊人数较多，其面临财务管理的相关问题也较多。
然而，部分公立医院在财务风险防范方面存在不足，如风险识别、评估和控制能力较弱，导致医院在面临财务风险时应对困难。
4. 报账管理繁琐公立医院报账管理是财务管理的重要环节，然而传统的报账管理方式存在工作量大、流程繁琐等问题。
如员工报销时需要提供纸质发票或票据，根据不同的报销业务找不同的领导签字，整个过程周期较长；财务人员通过手工核对数据，容易出现错误，导致报销人员再次前来核对，耗费大量人力。
5. 预算管理不规范公立医院预算管理是财务管理的重要组成部分，然而部分医院在预算编制、执行和监控方面存在不规范现象，如预算编制缺乏科学性、预算执行力度不足、预算调整随意性较大等，导致医院财务状况不佳。
二、公立医院财务管理改进措施1. 加强财务管理信息化建设公立医院应充分利用现代化信息技术，加强财务管理信息化建设。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为国家提供基本医疗服务的主要机构，其财务管理的健康与公众的身体健康息息相关。
公立医院在财务管理方面存在一些问题，这些问题会影响到医院的正常运转和提供优质医疗服务的能力。
下面将列举一些常见的财务管理问题，并提出相应的措施。
1. 资金管理问题：公立医院经常面临资金短缺的问题。
资金的不足会影响医院的设备更新、医疗技术的改进以及员工的培训等方面。
解决这个问题的措施包括：加强财务规划，合理安排资金使用，进行资本预算，确保资金的有效利用；积极争取政府资金支持，增加医院的财力来源；加强与保险公司的合作，提升医院的收入水平。
2. 财务透明度问题：公立医院财务管理中存在缺乏透明度的问题，包括财务报表的隐瞒、财务数据的不准确等。
增强财务透明度对于提高医院的信誉和公众的信任度至关重要。
解决这个问题的措施包括：加强财务信息披露，及时公布财务报表，完善内部控制机制，确保财务数据的准确性和可靠性；加强对财务人员的培训，提高其职业道德和财务管理水平；建立独立的监督机构，监督财务管理工作。
3. 损益平衡问题：公立医院经常面临支出过大、收入不足的问题，导致亏损或盈余不足。
解决这个问题的措施包括：优化费用结构，提高医院的自身效益，减少不必要的开支；提高医疗服务的质量和水平，增加患者的就诊率，提高医院的收入水平；合理设置医疗服务价格，确保医院的盈利能力。
4. 人员管理问题：公立医院财务管理部门人员的素质和能力参差不齐，严重影响了财务管理工作的效率和质量。
解决这个问题的措施包括：加强人员培训和管理，提升财务管理人员的专业素质和业务水平；建立绩效考核制度，激励人员积极工作；完善内部沟通机制，加强部门间的协作和合作。
5. 风险管理问题：公立医院财务管理中存在对风险的认识不足和风险管理工作不到位的问题。
解决这个问题的措施包括：加强风险管理的意识，提高对财务风险的预测和防范能力；建立健全的内部控制机制，规范财务管理行为；加强与外部机构的合作，共同探索风险管理的方法和策略。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着医疗救助、医疗救治、健康保健等职责。
公立医院在财务管理方面存在诸多问题，制约了医院的可持续发展和服务水平的提升。
本文将就公立医院财务管理中存在的问题及相应的解决措施进行探讨，旨在为公立医院财务管理的优化提供参考和建议。
一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金使用效率低下公立医院因为接收政府全额或者部分投资，缺乏盈利压力，导致在资金使用上存在一定程度的浪费和低效。
部分医院甚至因为预算过于宽松，出现了非常严重的资金浪费现象，无法有效地对资金进行合理规划和使用。
2. 财务管理体系不健全公立医院在财务管理方面存在管理体系不健全、财务系统不完善、内部控制机制薄弱等问题。
医院财务管理部门的人员和专业水平不高，往往导致财务管理的混乱和低效。
3. 缺乏透明度公立医院财务管理往往缺乏透明度，难以公开向社会公众和患者展示财务状况。
而且在一些情况下，医院的财务数据可能被篡改或者隐瞒，导致不良的财务管理风险。
4. 资金来源单一公立医院的财务来源主要依赖于政府拨款和医疗服务收入，缺乏多元化的资金来源。
这种单一的资金来源模式，容易出现资金不足和财务风险的问题。
5. 对外投资和合作意识不强公立医院在财务管理中往往对外投资和合作意识不强，缺乏对外融资和合作发展的意识。
这样就无法通过引入外部投资和技术，来提升医院的服务水平和管理水平。
二、公立医院财务管理的解决措施1. 加强财务监管和资金使用效率公立医院需要加强财务监管，做好资金的预算、管理和使用。
采取有效的财务分析和控制措施，确保每一分钱都能够最大限度地发挥作用。
建立预算执行监控制度，落实预算绩效评价，提高资金使用效率。
3. 提高财务透明度公立医院需要提高财务透明度，对外公开医院的资金使用情况和财务状况。
通过建立和完善财务公开制度，及时向社会公众和患者公开医院的财务报告和财务数据。
加强财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院是我国医疗体系中的重要组成部分，承担着医疗服务、疾病防控和科学研究等重要任务。
但是，在公立医院的运营中，财务管理却存在着一系列的问题，如何解决这些问题，提高公立医院的财务管理水平，是我们当前急需解决的问题。
1. 安全性差：由于部分公立医院财务管理部门缺乏有效安全机制，存在着不合规的行为，如会计账簿和资金管理不规范等，容易出现一系列的财务风险。
2. 资金运营效率低：公立医院的财务管理人员缺乏专业的投资理财知识，资金利用效率低下，导致资金闲置率高，资金收益率低，同时存在着过度代理等问题。
3. 财务信息披露不规范：部分公立医院财务信息披露缺乏规范，信息披露不及时，不全面或不准确，甚至存在着对外不公开的情况，影响了其财务信息公开的透明度和公正性。
4. 预算执行不到位：公立医院预算的编制和执行存在着不合理、不科学、不完善等问题，导致预算执行的不到位，对医疗服务水平和患者的治疗效果产生了不良影响。
二、对策1. 加强安全措施：采取多种手段加强公立医院财务管理的安全性，例如加强内部控制，制定安全管理制度，增加监督和审计等工作，进一步规范和加强公立医院财务管理。
2. 提高资金利用效率：通过不断培养和提高公立医院财务管理人员的金融投资理财知识和技能，如懂得如何理财，懂得投资的逻辑和方法等，并结合风险管理，以提高资金利用效率。
4. 完善预算执行：公立医院需要通过完善各类预算制度，降低预算自由度，总结经验教训，防范不足之处，从而更好地执行预算，提高其管理的效率和质量。
综上所述，公立医院的财务管理问题涉及多个方面，解决这些问题需要我们从多个方面入手，从而为公立医院财务管理的发展提供有力支撑。
只有这样，才能确保公立医院的财务管理趋于规范、透明、公正和可持续发展。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为社会福利性机构，其财务管理在保障医疗服务质量，提高医疗资源利用效率，促进医院可持续发展等方面具有重要意义。
公立医院财务管理中存在着诸多问题，如预算管理不足、成本控制不力、财务监管不完善等。
一、存在的问题1. 预算管理不足公立医院在预算编制、执行、监督等方面存在较大问题。
一方面，由于医疗服务承担了公益性的职责，很多医院的财务预算制定主要是基于历史数据的简单累加，并未能充分考虑人力、物力资源等实际需求，导致财务预算的灵活性和针对性不足。
预算执行中医院管理人员对财务预算缺乏深入了解，导致执行不到位，存在对盈余资金的挪用现象。
2. 成本控制不力公立医院在成本管理方面存在着成本计算不准确、成本控制力度不够、成本核算不完善等问题。
在成本计算方面，医院通常只注重直接成本，而忽视了间接成本的核算，导致了成本计算不准确的问题。
成本控制方面，医院的成本控制意识相对较弱，导致了一些不必要的浪费和支出。
成本核算方面，医院的成本核算方法落后，不能很好地反映出医疗服务的真实成本，影响了医院财务核算的准确性。
3. 财务监管不完善在财务监管方面，公立医院存在着财务管理人员的素质不够、内部控制机制薄弱、财务信息透明度不高等问题。
由于医院财务管理人员的专业素质相对较低，缺乏对财务法律法规的深入了解，导致了一些财务管理方面的问题。
医院的内部控制机制相对薄弱，例如财务审批流程不够规范、制度执行不到位等现象比较普遍。
财务信息的透明度不高，医院的财务信息披露不够规范，有的医院信息披露不够及时、不够真实等问题。
二、解决措施1. 加强预算管理公立医院应当加强对财务预算的编制、执行和监督。
在预算编制方面，医院应当充分考虑医疗服务的实际需求，在以往历史数据的基础上，引入成本效益分析等现代管理手段，科学合理地编制预算。
在预算执行方面，医院应当建立健全的财务管理制度，加强对预算执行的监督和考核，建立奖惩机制，提高全体员工的预算执行意识。
公立医院财务管理存在的问题及解决措施
公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，财务管理的规范与健康对于医院的可持续发展至关重要。
但是目前公立医院的财务管理存在一些问题，下面将对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、财务管理问题：1. 预算管理不严格：一些公立医院在编制预算时缺乏科学性和细致性，导致预算与实际支出存在较大偏差。
预算管理不严格不仅影响了医院的财务状况，同时也会导致资源的浪费。
2. 成本控制不到位：公立医院的成本控制一直是一个难题，存在人工成本、药品及耗材成本等方面的问题。
一方面有些医院存在招聘不当、员工配备不合理等问题，导致人工成本偏高；另一方面药品及耗材采购存在信息不对称、价格不透明等问题，使得成本控制难以到位。
3. 收入管理不规范：一些公立医院对于医疗服务收入的管理不到位，存在费用收取不全面、费用分配不公平等问题。
这些问题不仅影响了医院财务的健康发展，更严重地扰乱了医疗市场秩序。
二、解决措施：1. 建立科学预算管理制度：对于公立医院财务管理，应建立一套科学的预算管理制度，包括预算编制、预算执行和预算控制。
预算编制应参照实际情况进行科学分析和估算，预算执行应强制性执行，维护预算的权威性和准确性，预算控制应及时跟踪和监督预算执行情况，确保预算的合理性和有效性。
2. 加强成本控制与采购管理：公立医院应加强对成本的控制，优化人力资源配置，及时调整编制情况，合理控制人工成本。
医院应采取多种方式引导医院采购成本的降低，如招标采购、集中采购等，确保药品及耗材的价格合理、质量可靠。
3. 健全收入管理机制：公立医院应建立完善的收入管理制度，提高费用收取的全面性和规范性，确保费用的合理性和透明度。
在费用分配上，应按照公正、公平、合理的原则进行，避免因不当的收费行为给患者带来额外负担。
4. 加强财务监督与审计：对于公立医院的财务管理，应加强财务监督与审计工作，确保财务活动的规范与合法。
加大对于公立医院的财务审计力度，发现并解决存在的问题，保障医院财务的健康发展。
公立医院财务管理存在的问题及解决措施
公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为为广大患者提供医疗服务的重要机构，财务管理问题一直备受关注。
在长期的发展过程中，公立医院财务管理存在着诸多问题，这对医院的稳健发展和正常运转产生了不利影响。
有必要深入分析公立医院财务管理存在的问题，并提出相应的解决措施，以提高其财务管理水平，保障医院的持续发展。
1. 财务监管不严格公立医院的财务监管制度存在缺陷，导致财务管理工作不够规范化和严谨化。
一些地方的医院存在财务管理制度不健全、管理职责不清晰的情况，容易出现财务管理漏洞，导致资金管理不到位，甚至出现财务违规行为。
2. 财务透明度不高公立医院的财务透明度较低，财务信息公开程度不高，导致医院财务运行情况不为社会各界所了解。
这种不透明的情况容易滋生腐败，影响医院的整体声誉，也影响患者对医院的信任。
3. 资金使用效率低一些地方的公立医院存在着资金使用效率不高的问题，部分资金被浪费在不必要的开支上，而未能充分用于医疗服务和人员待遇。
这不仅影响了医院的正常运转，也损害了患者的利益。
4. 成本控制不力成本控制是公立医院财务管理的重要一环，一些地方的医院在成本控制方面存在着不力的情况。
费用管理不严格，导致医院的运营成本不断增加，使医院的盈利能力下降，最终影响了医院的发展。
5. 财务风险管理薄弱公立医院的财务风险管理存在薄弱的情况。
由于对外部环境变化的反应迟钝，医院在面临财务风险时往往缺乏有效的防范和化解措施，致使医院在风险事件发生后处理不当，导致财务损失。
二、公立医院财务管理的解决措施1. 完善财务监管制度公立医院应加强财务监管制度的建设，建立规范的财务管理流程和制度，明确财务管理职责和权限，加强对各项财务活动的督导和监督，确保财务管理工作的规范化和严谨化。
3. 加强资金使用效率管理医院应建立科学合理的资金使用管理制度，严格控制各项支出，确保资金的合理使用。
加强资金使用效益的评估，及时调整支出结构，提高资金利用效率。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院是我国医疗体系中最基本的单位，承担着为广大群众提供医疗服务的任务。
作为社会公共服务机构，公立医院必须严格遵守财务管理的法律法规，确保医院财务稳健、透明和规范。
然而，在实践中，公立医院的财务管理存在着一些问题。
一、财务管理问题1. 会计核算不规范公立医院在会计核算中存在着记账不清、账目不实的情况。
例如，部分医院将医疗收费与药品收费记在同一个账号下，难以监测收费情况，并且存在资金来源无法分辨的情况。
2. 控制预算不到位部分医院缺乏有效的预算控制管理手段，容易出现资金浪费和滥用的问题。
例如，预算编制中存在着过度预算，导致医院财政压力过大，也容易出现预算调整过程中的腐败问题。
3. 资金管理滞后部分医院的资金管理滞后，资金分配不合理，资金流动性差，持续赤字经营，有的甚至面临破产。
业务收入增加而非经营资产的增加，牵扯到医院的利润分配结构等方面。
二、解决措施1. 加强会计核算制度，提高会计核算质量公立医院应该建立完善的会计核算制度，确保资金记录准确无误，资金来源得当。
同时，应对财务年报进行审查合法性，整理医疗费用清单，按照各科室的提取比例计算出每个科室的实际费用。
2. 建立有效的财务预算控制体系公立医院应该建立有效的预算控制管理手段，包括按照实际需求编制预算，依范制裁，及时跟踪预算执行情况，进行预算变更。
同时，要防止出现不必要的成本和财务浪费，加强预算审核制度，确保科学合理的预算编制和执行。
公立医院可以采用分段分级的资金管理模式，做好资金的调配和分配。
同时，要加强经济管理能力，推行多种经营模式，提高医药服务的质量和效益。
总之，公立医院作为公共服务机构，其财务管理必须严格遵循法律规定，加强管理方案的制定、落地和检查，确保财务规范和透明度。
这样，才能更好地满足人们对优质医疗服务的需求，并为提高全民健康水平做出贡献。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为公共服务单位，其财务管理一直备受关注。
在实际管理过程中，公立医院的财务管理存在一些问题，主要表现为以下几个方面：1. 资金使用效益不高。
公立医院在资金使用方面存在浪费现象，部分资金被用于低效、无效的项目上，或者由于管理不善造成了资金的闲置和滞留，影响了资金的有效利用。
2. 财务信息披露不够透明。
公立医院在财务信息披露方面存在不够透明的问题，缺乏及时、准确、完整的财务信息披露，难以满足社会公众和相关利益相关者对财务情况的了解需求。
3. 经费收入渠道单一。
公立医院的经费收入主要依赖于政府拨款和医保费用，收入渠道单一，容易造成经费来源不稳定，难以满足医院的日常运营及发展需求。
4. 决策过程缺乏科学性。
公立医院在财务决策方面存在决策过程缺乏科学性的问题，经常是由领导层个人决策，缺乏科学的数据支持和全员参与，容易导致财务决策的不合理性和不稳定性。
针对以上问题，公立医院可以采取以下措施进行改进：1. 加强财务预算与控制。
公立医院应建立科学合理的财务预算制度，通过预算编制和控制，合理安排使用资金，确保资金使用效益的最大化。
3. 多元化经费收入渠道。
公立医院应积极探索多元化的经费收入渠道，例如开展多样化的医疗服务，开展医疗健康产业，吸纳社会资本等，实现经费收入多元化，提高经费来源的稳定性。
4. 强化科学决策的制度建设。
公立医院应建立健全科学决策的制度机制，加强数据分析和评估，做到决策的科学性和合理性，提高决策的稳定性和可操作性。
公立医院财务管理中存在的问题需要通过改进措施来解决。
只有建立科学合理的财务管理制度，提高财务预算与控制效果，加强财务信息披露和多元化的经费收入渠道，以及建立科学决策的制度机制，才能促进公立医院财务管理的规范和健康发展。